Raul, um grande diferencial que eu vejo em muitos empresários assim que são empresários muito bons, que se diferenciam de empresários mais simples, é a visão de longo prazo. São empresários que conseguem enxergar a empresa dele por muito tempo e mais do que isso, não ficar mudando de ramo, não ficar cada hora pulando de galho em galho, cada hora abrindo um outro negócio, empresários que têm foco no longo prazo. Como que você enxerga isso?
>> Muito bom. Hoje tem um termo que fala muito bem sobre isso, que é a ambidestria corporativa. O que que isso traz pra gente de lição e de aprendizado?
E empreendedores com mentalidade de valor já possuem, já entenderam isso ou já tinham isso mais aflorado? É a capacidade de tocar o negócio com a operação atual. E ao mesmo tempo que nós temos a eficiência no no negócio atual, nós estamos olhando para o futuro e explorando o mercado.
É comum, André, em grande parte das empresas, quando a gente vai para um cenário de pequenas e médias empresas, que nós tenhamos dois sócios, onde um sócio cuida da retaguarda, cuida da operação, cuida do operacional e o outro tem uma visão mais comercial, mais estratégica e até, quem sabe uma visão mais de marketing, uma visão mais de comportamento, de tendências, de tecnologias. Essa divisão ela é fundamental porque um se concentra em garantir o hoje enquanto o outro se concentra em garantir um futuro, em olhar para os próximos 10 anos. Um conselho do Jeff Bezos, que é o fundador e que foi o CEO da Amazon durante muitos anos, era o seguinte: para que você tenha uma empresa que tenha longevidade, que para que você exercite um uma visão menos ansiosa e de curto prazo, imediatista, você precisa olhar pro seu mercado, pro mercado que você atua e pensar o que que vai estar em alta daqui 10 anos, o que que vai tá bombando daqui 10 anos.
E se você conseguir enxergar algo, você já precisa começar agora a se movimentar. Algumas empresas criam comitês de inovação, criam reuniões, poxa, vamos sentar uma vez por mês e vamos fazer uma reunião de brainstorming, de pensamento, de uma chuva de ideias. Vamos olhar pro mercado, vamos olhar, vamos visitar empresas, vamos fazer alguns benchmarkings, vamos pegar empresas que são cases de sucesso, vamos visitá-las, vamos aprender com quem já está na nossa frente, vamos adquirir novos hábitos, vamos mudar as formas de viver a nossa vida, vamos mudar os nossos comportamentos.
Uma coisa simples que a gente fala aqui na RPM, se você já corta o cabelo com determinado barbeiro, muda. Passa um tempo, muda. Se você já compra roupas sempre no mesmo lugar, mude.
Se você gosta de um restaurante, permita-se ir além, permita-se ir em outros restaurantes. essas pequenas mudanças, essas essas pequenas chaves que são viradas no nosso dia a dia, elas são responsáveis por ampliar o nosso repertório, por ampliar a nossa visão e por trazer para nós possibilidades de decisões futuras ainda melhores. E uma dica fundamental para que nós tenhamos uma visão de longo prazo.
Estude muito e estude não só sobre a sua área de atuação. Seja profundo na sua área de atuação, persevere na sua área de formação, na sua área de atuação, mas estude um pouquinho sobre economia, estude um pouquinho sobre tecnologia. Não tenha que, talvez você não tenha que fazer vários cursos, talvez você só tenha que deixar de ser um ignorante no assunto.
Você tem que deixar de ser um ignorante, um analfabeto naquele cenário, naquele mercado, naquela tendência. Então, André, para que nós tenhamos uma empresa cada vez mais longeva, para que nós tenhamos uma empresa que que respira uma mentalidade empreendedora de valor, que cresce, que não fica na dinâmica do mercado competitivo, mas que inova, que traz diferenciais, que traz vantagens competitivas, que melhora o produto, que cria um produto que que talvez seja capaz de derrubar esse produto vigente, que cria novos mercados, que digitaliza, que tem autoridade no em várias frentes de marketing. Nós precisamos ser inquietos e nós precisamos, além de tocar a eficiência, além de tocar a operação, nós devemos olhar para o futuro e nos perguntar o que que vai acontecer nos próximos 10 anos, como estará o mundo em 2035 e o que eu já posso fazer agora para me adaptar a essa mudança que ainda nem aconteceu e para sair na frente dos meus concorrentes.
Essa mentalidade, ela, sem sombra de dúvidas, é um diferencial no mercado e pouquíssimos empreendedores estão vivendo debaixo dela. Raul e eu vejo que isso acontece muito aqui na RPM. A gente tá em uma parceria muito grande, aonde você é o software mais estratégico, que olha pro mercado, que pensa lá na frente, que consegue ter esse tempo de estudar mais e tá trabalhando no comercial, tá trabalhando no marketing, tá enxergando isso.
Enquanto em contrapartida, a gente tá aqui mais na operação, mas mantendo tudo que a gente já construiu para não se perder a nossa cultura, a nossa qualidade, a nossa entrega. o hoje, né? Então, muitas vezes o empresário ele não consegue ter essa visão de longo prazo, essa ambidestrinha que você falou, porque tá tudo sobre ele também.
Quando você tem mais time, quando você tem uma uma sociedade, quando você tem sócios, isso também facilita. Para que nós tenhamos visão de longo prazo, é importante formar pessoas nós, ou que nós tenhamos a abertura para novos sócios. É muito comum na busca de sociedade trazer pessoas iguais.
que possuem competências iguais ou pessoas que eu gosto, eu tenho um amigo, vamos fazer um negócio juntos. A sociedade, ela tem que ter princípios iguais, valores iguais, mas ela precisa ter competências complementares. Para que nós tenhamos uma empresa que cresce, nós preparamos primeiramente o terreno para que essa empresa cresça.
E quando a gente fala em terreno, a gente fala em quatro recursos: recursos tecnológicos, recursos humanos, físicos e financeiros. Eu preciso olhar para esses quatro recursos para que eu estruture esses quatro recursos e cresça continuamente de modo saudável, olhando para o longo prazo e entregando bem no curto prazo. >> Então esse foi mais um episódio da nossa série Mentalidade Empreendedora de Valor, onde falamos sobre a visão de longo prazo.
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