CRONOANÁLISE I GESTÃO DO TEMPO I TEMPOS E MÉTODOS [ PAPO DE QUALIDADE ]

a cronoanálise é uma metodologia de engenharia Industrial que tem como objetivo estudar analisar e otimizar os tempos de execução de um processo ou atividade sendo assim é possível afirmar que a cronoanálise é uma ferramenta muito utilizada no mundo da gestão de empresas e que consequentemente pode te ajudar a repensar a qualidade da sua produção quer aprender mais sobre cronoanálise Fique tranquilo que no conteúdo de Hoje iremos explicar tudo que você precisa saber saber sobre essa [Música] metodologia fala gestor tudo bem Espero que sim sou Luciano Oliveira e esse é o canal papo de qualidade Já

pensou em medir o tempo e os movimentos da sua produção basicamente a cronoanálise permite que você determine o tempo e o esforço que é necessário para a execução de cada tarefa na sua empresa assim você obtém números reais para avaliar o seu nível de produtividade e eficiência ao invés de se basear somente nos indicadores tradicionais como resultado você consegue melhorar continuamente os seus processos e produzir mais com menos e tudo isso além de melhorar a sua qualidade e eliminar desperdícios Pois é a cronoanálise é uma ferramenta que ganhou destaque nas empresas e tem auxiliado na

tomada de decisões dos gestores e no planejamento da produção nesse sentido é uma ferramenta necessária devido à evolução tecnológica e ao aumento da competitividade ambos os fatores obrigaram as empresas a buscarem técnicas para aumentar a sua produtividade pois bem Como disse anteriormente a cronoanálise é uma ferramenta de gestão para analisar os tempos em que as atividades são realizadas durante o processo produtivo de uma empresa essa metodologia foi Originalmente criada pelos Engenheiros americanos Frank Gilbert e Frederick Taylor gestor Olha que legal eles perceberam que o tempo era a principal variável Na Busca Por mais produtividade e

eficiência na linha de produção de uma indústria e Justamente por isso eles se dedicaram a analisar os tempos que são gastos nos processos produtivos para assim entenderem melhor a linha de produção e então poderem melhorá-la o objetivo é entender quanto tempo cada etapa leva para ser concluída e assim otimizar todas as etapas em que há espaços de melhoria e veja bem muitas pessoas confundem cronoanálise com a cronometragem no entanto a cronometragem nada mais é do que uma das etapas da cronoanálise e dessa maneira a cronometragem é a ferramenta para coletar o tempo que cada colaborador

leva para realizar uma tarefa Ou seja é a técnica de se obter os tempos processados que numa análise mais completa se tornarão a própria cronoanálise para simplificar basta entender que a cronoanálise é uma técnica utiliz usada para estudar e analisar os tempos de execução das atividades em um processo de produção operacional e que em algumas etapas utiliza a cronometragem E aí você pode estar se perguntando Mas Luciano Por que devo me planejar para implementar o processo de cronoanálise aqui na minha empresa simples gestor porque essa ferramenta traz benefícios como o aumento dos lucros que é

o objetivo principal de todas as empresas isso porque esse método tem como premissa otimizar os processos de produção através da análise do tempo e dos movimentos o que resulta em mais produção e menos tempo de trabalho Outro ponto importante é a melhoria na produtividade uma vez que a cronoanálise Analisa os processos de produção identifica possíveis falhas que prejudicam a realização de determinada tarefa como consequência disso essa metodologia possibilita o aumento da remuneração isso porque ao observar cada etapa da produção é possível identificar e consequentemente valorizar o bom colaborador e por último mas não menos importante

o uso dessa ferramenta possibilita precisar indicadores de desempenho o que auxilia posteriormente no estabelecimento de metas controle do tempo de produção e identificação de falhas bom para que você possa ter mais eficiência ao efetuar o processo de cronoanálise Existem algumas etapas que se tornam importante para esse processo acontecer mas antes disso já peço para deixar o seu like se inscrever no nosso canal e sempre Compartilhar esse conteúdo com o pessoal da faculdade e com seus colegas de trabalho bom vamos lá já voltando ao nosso conteúdo para realizar a cronoanálise você deve começar mapeando entendendo os

processos que serão estudados É isso mesmo para início do processo recomenda-se realizar o mapeamento de processos para identificar Quais são as atividades existentes no seu fluxo produtivo onde a cronoanálise será aplicada e a lógica aqui é bem simples fique impossível conseguir gerenciar os tempos de processos que você não conhece ou que estão muito fora do padrão ideal já o segundo passo é dividir a atividade em elementos os elementos de uma operação são as partes menores que a operação macro pode ser dividida por isso é preciso tomar cuidado para não dividir a operação em um grande

número de elementos ou em números pequenos deais assim para facilitar convém que estes elementos sejam compostos de movimentos homogêneos periódicos e de curta duração mas que possibilitem a cronometragem superior a 4 cés de minuto é importantíssimo identificar pontos de separação Claros entre os elementos ou seja onde começa e onde termina cada elemento de forma exata dessa forma haverá uma marcação exata dos tempos para cada elemento após isso se torna ideal determinar o número de ciclos que serão cronometrados determinados elementos é necessário cronometrar de 5 a 10 amostras E essas amostras de tempo preliminares irão servir

como base da nossa fórmula de ciclos dessa maneira após recolher esses tempos preliminares os dados devem ser colocados em uma equação para se obter os números de ciclos também se torna importante cronometrar e registrar o tempo gasto pelo operador e após determinar os ciclos inicia a etapa para cronometrar o tempo gasto que o operador leva para realizar cada um dos elementos das tarefas mapeadas Na quantidade de ciclos expressa pela fórmula e aqui fica a dica para a cronoanálise recomenda-se utilizar o cronômetro decimal onde a unidade de medida é do tempo centesimal pois facilita a realização

de cálculos posteriormente E não se esqueça avalie o ritmo do operador para encontrar o tempo normal com o fator de produtividade dependente da mão de obra a velocidade da realização da tarefa pode aumentar ou diminuir de acordo com o ritmo do operador por esse motivo o cronoanalista deve se atentar a esses fatores e classificar a velocidade do funcionário essa avaliação é feita de forma subjetiva pois não há uma forma técnica de calcular ou mensurar esse dado a avaliação do Ritmo portanto depende do julgamento pessoal de quem estiver fazendo o estudo dos tempos e também se

torna necessário determinar as tolerâncias para determinação da tolerância leva-se em consideração fatores como o ambiente de trabalho e a natureza do trabalho exercido e tal análise é necessária pois o trabalhador pode executar suas tarefas em áreas muito quentes com ruídos pouca iluminação umidade ou resíduos por exemplo esses princípios podem desenvolver fadiga ou seja diminuir a produtividade já por último é necessário determinar o tempo padrão para operação e para Esta etapa final iremos utilizar dois dos itens que já obtivemos nas etapas anteriores o tempo normal e o fator de tolerância obtendo assim o tempo padrão das

atividades analisadas ou seja o tempo padrão é igual ao tempo normal vezes o fator de tolerância E aí gestor entendeu como a cronoanálise pode ajudar você a controlar melhor o tempo e o esforço de produção O importante é ter em mente o objetivo principal da ferramenta melhorar a execução das operações e estabelecer parâmetros confiáveis ao mesmo tempo não se esqueça que seus colaboradores t suas necessidades e variáveis humanas e devem ser avaliados além dos números bom gestores por hoje é isso Só não esquece de deixar o seu like se inscrever no nosso canal e sempre

compartilhar os nossos conteúdos em caso de dúvidas basta deixar aqui nos com assim que possível respondo para você por hoje é isso e te espero na próxima [Música]