questão de organograma funcional como é que minha empresa está estruturada né É para o processo é estrutura funcional tradicional é célula não sei cada um vai ter uma forma de trabalhar né você vai ter que analisar isso máquinas equipamentos necessários pelo menos de software naturalmente você vai ter bastante computador e softwares né que você vai ter que adquirir vai ter que levantar isso vai ter que atualizar isso vai ter que comprar novas licenças vai ter que considere que tem que recurso sempre utilizados para atualização do teu Parque de equipamentos tá aqui a gente pode até
analisar lá na frente se você tiver uma necessidade de recurso para comprar a máquina equipamento existem linhas específicas do governo para isso com juros mais convidativos que você em vez de pegar um recurso só de um investidor você pode aplicar aí um projeto de financiamento para máquinas e equipamento por exemplo se não assimilar Nacional você consegue importar até com isenção às vezes de alguns impostos se há similar Nacional naturalmente Ah um incentivo para você utilizar fabricado aqui tá os processos produção manufatura política de RH previsão de RH por que que eu coloquei isso aqui entenda
a diferença desse tópico tópico a gente vai tratar daqui a pouco que é de equipe pessoas quando eu falei equipe eu tô falando da equipe estratégica da empresa os principais executivos aqueles que tomam as decisões É isso que eu tô dizendo quando eu coloco dentro de estrutura operação e fala Olha política e Recursos Humanos quer dizer como é que eu pago meus funcionários eu tenho alguma premiação tem algum bônus tenho incentivo participação e resultado isso se aplica ou vai se aplicar lá no meu projeto desenvolvimento do meu negócio eu quero usar isso como base para
atrair reter funcionários tem empresas de pequeno porte que precisam reter talentos que são difíceis de conseguir de achar e que preciso ganhar bem para ficar lá principalmente empresas Tecnologia de Informação você tem que criar alguma coisa para manter esse pessoal lá E aí vem a tua política de RH Tá previsão como é que esse pessoal ou o crescimento do meu meu quadro de funcionários vai acontecendo nos próximos anos possa apresentar esse semestralmente anualmente lembrando sempre pessoal lembra da planilha você vai colocar isso tudo numa planilha que você vai ter referência de salário aumento de salário
tudo isso tem que ser previsto vai alimentando Tudo nessa planilha conforme vai crescendo você vai ter uma necessidade a mais de pessoal e isso vai aumentar a tua cidade de recursos naturalmente você quer claro que a linha de receita cresça mais rapidamente o inclinação muito maior do que a linha de despesa se não você não paga a conta OK os fornecedores principais aqui na lista tá se você pode ter fornecedores tem o contador pode ser considerado inclusive um terceiro você tem advogado você tem fornecedor de matéria-prima fornecedor de algum serviço que no todo compõe o
teu produto final o serviço final se tem alguma mais estratégico vale a pena falar um pouquinho mais senão você fala de uma forma bem objetivo e bota em anexo a relação dos principais Não há necessidade de entrar em detalhes aqui como é que a infraestrutura é própria não é alugada tá se for uma estrutura na planta Fabril na fábrica como é que é quais são as descrição mínima do negócio da estrutura que você tem dessa fábrica se é uma empresa de serviço que precisa mais de um escritório onde é porque você tem todos todas a
infra necessária para fazer isso acontecer né hoje você precisa de tecnologia você precisa de uma localização adequada você precisa de telefonia você precisa do mínimo quer dizer isso agrega valor no Business planner às vezes não então é objetividade de novo Olha tem um local tem uma sede da empresa ou um escritório comercial da empresa numa localização privilegiada nas nosso de São Paulo todos os funcionários têm fácil acesso claro que é isso tá forçando a barra porque São Paulo só se for de helicóptero para ter fácil acesso né mas aí você vai falar o mínimo necessário
e pronto temos toda a infraestrutura internet telefonia etc isso foi escritório comercial se for uma planta Fabril aí você vai ter que falar de regulação regulamentação legislação vai ter que falar da maquinário que você precisa que já comentou aqui vai ter que falar do espaço físico para expansão disso no segundo momento esse negócio começa a crescer demanda né se você consegue atender a demanda que você projetou aí entra muito uma análise de viabilidade Econômica Aí do negócio também Você projeta que vai ter lá x de produtos merece sendo fabricados esse negócio crescer muito como é
que tem a expansão desse negócio aí já é outra análise
