[Música] Hoje nossa convidada no momento lide é Bianca scarpellini ela que é especialista em famílias empresárias Bianco o Paraná tem muitas famílias que ergueram verdadeiros impérios Como é trabalhar com essas empresas familiares Principalmente nesse momento posso pandemia irmão eu não sei se você sabe mas o Paraná ele tem a grande maioria das famílias das empresas familiares no país né Onde estão alocados aí 80% das empresas familiares elas estão aqui no Paraná acho que a pandemia ela veio trazer muito para mesa de decisão para mesa estratégica dessas famílias empresárias olhando para suas empresas familiares que a
vida é finita que você precisa cuidar com a sucessão que você precisa preparar os membros da sua família né para participarem desse negócio como uma continuidade do legado e a pandemia ela trouxe o tema da governança corporativa e familiar para mesa estratégica para as reuniões estratégicas dessas famílias empresários e das empresas familiares as empresas elas estão se preparando muito mais efetivamente hoje do que ela se preparavam antes da pandemia Elas tiveram que decidir comitê de Cris Elas tiveram que lidar com os seus negócios as famílias tiveram que se despedir de entes queridos então é algo
que não estava preparado e a governança um processo de sucessão bem estruturado ele vem para ajudar estas famílias a não terem uma ruptura aí Inesperada né E quando uma família dessa sofre né desencadeia um sofrimento em várias famílias que dependem dessa companhia né uma família uma empresa familiar ela não é só aquela família núcleo a detentora das ações ela tem todas as famílias que trabalham em prol dessa organização né então você tem que cuidar muito com os conflitos que existem dentro dessas famílias a estratégia para onde a gente quer ir porque isso vai permear em
outras famílias então é um cuidado A Bianca é ela acaba entrando nessas empresas muito pelo grau de confiança como é Bianca trabalhar hoje nessa tomada de decisão ajudar esse fundador esse sucessor nessa tomada de decisão e você atua a decisão até a tua consultoria acaba impactando na longevidade dessas companhias como que foi para você essa mudança de mindset para trabalhar e como o teu trabalho impacta hoje nessas famílias é fantástico e renovador trabalhar com fundadores primeiro que são sempre aulas né São pessoas que começaram muitas vezes do nada e que desbravaram um caminho brilhante e
de muito sucesso para poder condicionar a sua família até no outro patamar de vida hoje né então o meu trabalho ele é muito voltado para esse fundador ele precisa ter um cuidado ele precisa ter respeito você precisa olhar e honrar a história dele a trajetória profissional O Legado que ele deixa e o meu trabalho ele é muito voltado para confiança e para o respeito e eu procuro respeitar o ritmo nossa família o momento não adianta a gente ter produtos de prateleira e querer que aquela família sedeque a um processo de uma estrutura de governança bem
formal então a minha a minha psicologia ela acaba entrando muito forte nessa gestão de conflitos nesse entendimento do indivíduo primeiro e depois o indivíduo dentro da família e depois esse membro dentro da sua organização a gente precisa respeitar cada pessoa com a sua história muitas vezes diferente mesmo estando dentro da mesma família perfeito Bianca a gente tá falando aqui de sucessão muitas vezes a gente pensa em famílias que já tem né o fundador ou empresário que já tem uma idade mais avançada mas é que conselho você dá para o empresário que tá no auge da
sua carreira no auge do seu negócio que conselho você dá para ele agora né pensando em sucessão já sucessão ela não é um evento isolado Heloísa Associação ela é um processo que ele é feito ao longo da construção de uma família ao longo da construção de uma empresa a gente precisa estar olhando o que que vai acontecer na nossa ausência o tempo inteiro então é sempre importante trazer profissionais que possam apoiar a decidir qual que é a missão dessa empresa Qual que é a visão dessa família o qual que é o propósito que nos mantém
Unidos né e olhar sempre para Associação Associação ela precisa ser trabalhada desde o início de uma empresa hoje a gente tem startups que ela já nascem com um programa de governança muito mais estruturado já pensando na sucessão porque o evento isolado um evento inesperado faz com que você tenha que lidar com essa questão que você não está preparado então olhar para a sucessão olhar para os seus processos ter isso na pauta da Estratégia é desde sempre é o tempo inteiro ele é um processo contínuo você não pode agora eu vou pensar em me aposentar não
você tem que pensar que você pode ter uma doença que pode te invalidar enquanto dono de empresa Você pode ter um acidente falecer a gente tá cheio de histórias né de sucessão a gente fala de sucessão repetitiva né que é de um evento assim que você não tá esperando um acidente enfim a própria pandemia veio para trazer isso né então Olhe para suas pessoas para as pessoas que fazem parte da sua empresa olhe para sua família olhe para os seus processos Tente fazer a gestão de seu negócio de forma racional e não emocional é Um
Desafio né um grande desafio mas é importante porque você consegue manter o que a perenidade do seu negócio você consegue manter o legado principalmente o fundador como que ele passa o legado dele de gerações por gerações é olhando para os seus processos e para as pessoas que fazem essa história de sucesso Obrigada Bianca eu conversei com Bianca scarpellini aqui no momento lide e até a próxima semana com mais um filiado convidado do líder [Música]
