[Música] Deixa eu te perguntar se assim como que você mediria o desempenho de uma empresa que você vai avaliar de uma empresa sua de uma empresa de um colega ou de uma empresa que você está negociando quais seriam as formas que você iria utilizar para avaliar esse desempe R eu poderia estar para você diversas formas de avaliação a gente tem aqui as avaliações em cima de processos né vou fazer que eu tenho em cima de processos eu tenho avaliações em cima de resultados financeiros né por isso que tá aprendendo na parte de habilitação financeira resultados
financeiros eu poderia falar também de empresas de uma avaliação com base na participação de mercado entre vários outros focos que eu posso ter na hora de analisar a minha empresa analisar uma empresa né mas o principal ponto que a gente precisa ter para fazer uma avaliação de desempenho Empresarial quando a gente fala dessa análise né são as chamadas estratégias tá então a gente tem que ter eu tenho que ver a estratégia tá estratégia e por que que eu tenho que ter estratégia porque quando eu falo de objetivo Empresarial eu tô falando de objetivo né colocar
o desempenho Empresarial como que eu sei a participação de mercado como que eu sei resultado financeiros Como que você processa Com base no objetivo com base em definir objetivos então primeiro de tudo eu preciso pensar o que que eu vou analisar com base em que E por quê Então qual que a minha estratégia em cima da avaliação de desempenho né que a gente precisa entender isso então a gente poder começar a falar de estratégia eu preciso entender muito bem o que que é a estratégia o que que vai ser estratégia né então vou falar aqui
para você e que vencer a estratégia quando a gente estratégia nada mais é nada menos é do que o conjunto dos grandes propósitos da grandes propósitos dos objetivos das metas da tudo isso das políticas políticas e planos para concretizar uma situação Futura desejar Então é isso aqui considerando que eu vou ter que olhar para quê Vou ter que olhar para oportunidades então eu vou olhar para oportunidade tenho vontade de olho nas oportunidades eu vou precisar para que eu possa chegar uma situação numa situação futura desejada então é aquela velha máxima eu estou no ponto a
e eu quero chegar até um ponto b ou quem sabe até um ponto c tá e com base nisso eu preciso saber e traçar como que vai ser o caminho né O que que eu vou fazer para poder chegar até aqui porque aqui é o objetivo né então tem um objetivo eu tenho que uma situação futuro desejada no caso aqui eu quero chegar no ponto alto no ponto b Imagine que você está em casa é você tá na sua casa e aí você quer ir até o bar você tem que ter uma lanchonete né Você
quer até um estabelecimento encontrar os amigos e aí você precisa saber informações quantos quilômetros Qual que é o horário né Que horas que vai ser esse encontro né quantas pessoas vão estar interessante entender quantas pessoas né quanto de dinheiro você vai precisar levar para poder ir né E que horas vai voltar né porque às vezes você precisa ter hora para voltar Então que horas você vai ir Que horas você vai voltar você apesar dessas informações e quando você analisa o desempenho olha só que interessante fazendo isso como que eu diria que foi uma boa noite
eu saí e eu posso fazer o balanço se foi divertido primeiro eu fui na hora que eu queria volta na hora que eu queria tinham pessoas eu conhecia meus amigos estavam lá e eu gastei aquilo que eu queria gastar por exemplo a minha meta de gastos eu consegui gastar E aí eu tenho as indicadores mais subjetivos que é o gado de investimento Poxa me diverti achei que foi legal e aí eu faço o balanço eu consigo estabelecer que foi divertido ou não tem simples porque porque eu tenho o objetivo traçar e mais do que isso
eu tenho indica Ensino Fundamental quando a gente trabalha na administração financeira a gente vai falar de desempenho Empresarial financeiro a gente precisa ter essa visão estratégica construída tá e um ponto muito importante né a gente entender aqui o que que a gente precisa né Então como que funciona as estratégias as estratégias dentro das organizações ela vai se referir confere-se as decisões de mais alto nível tá então nesses estratégicas não são tomadas no chão de fábrica tá decisões estratégicos são tomadas lá na diretoria a diretoria Voltou ao mar as decisões estratégicas E por que que eles
não tomar decisões estratégicas porque depois né eu penso no que eu vou mobilizar a estratégia é uma mobiliza a empresa como um todo então não tô olhando só para um setor eu não tô olhando só para uma um departamento eu tô olhando para empresa como um todo toda a empresa então funciona o seguinte financeiramente falando se eu tô analisando que eu preciso talvez reduzir gastos e é uma estratégia minha reduzir gastos eu não vou reduzir gastos só no setor de marketing por exemplo o nosso só no setor de produção ou só no setor recursos humanos
eu vou reduzir gastos na empresa toda no setor financeiro vai jurídico Todo mundo vai ter que reduzir gastos porque é um objetivo estratégico se é o objetivo estratégico ele foi tomado aqui no alto nível ele vai ter que ser corroborado por todo por todos tá então o ponto principal aí das estratégias funcionar outra questão que faz estratégias funcionarem é que ela tem um foco no médio e longo prazo Então as ações que vamos realizar perante estratégias financeiras perante o foco da empresa principalmente com analisar o desempenho Empresarial os indicadores eu vou mostrar isso na prática
você vai ver como que esses indicadores são analisados nem sempre eu coisas que vai ser feito de uma hora na hora tipo O resultado vai vir pouco tempo às vezes demora-se um tempo maior para que ele possa vir tá isso acontece também é foco médio e longo prazo é de um ano para cima o resultado em algumas ações tá E ele pode né ter unidades negócio pode ser dividida em unidades de negócios o que significa que a minha estratégia ela vai mobilizar a empresa como um todo porém eu posso dividir ela em atividades para cada
setor por exemplo aqui no setor de Recursos Humanos eu posso dizer que eles vão ter que economizar X por cento na contratação enquanto que no setor de produção eu vou pedir para eles economizar de uma maneira diferente porque talvez se eu falar diretamente Olha eu quero que vocês economizam por cento isso pode afetar a produção então eu posso dividir de maneira né de maneira separada dentro de cada uma das unidades né de dentro das unidades de negócio e aí quando a gente fala de alternativas estratégicas né então tô falando de satélite aí você já tá
pegando a visão Poxa legal estratégia tudo isso e aí eu tenho que eu tenho alternativas alternativas estratégicas e o que que seriam essas alternativas estratégicas seria como que eu vou dividir né Essa essa estratégia né da maneira que faça sentido Por exemplo a gente vai ter dentro de uma alternativa estratégica eu vou ter o que eu vou ter estratégias para crescimento ou seja se eu estou no momento Aonde a Eu tenho um boa penetração de mercado minha participação de mercado tá muito legal o que que eu posso criar eu posso utilizar estratégias para que eu
aumente então meu crescimento dentro do mercado seja eu focando aumentar o meu lucro né então eu quero aumentar o meu lucro seja talvez eu reduzindo custos aumentando minha venda aumentando participação de mercado aumentando o valor da empresa não importa eu quero o quê eu quero crescer então eu vou investir mais então chega um ponto financeiramente por isso que eu tenho que ter essa estratégia construída quando eu vou avaliar um desempenho Empresarial eu posso estar financiando a minha empresa para que ela possa crescer então às vezes eu não vou ficar com lucro muito alto mas lá
em cima porque porque eu tô na minha estratégia de crescimento outra estratégia né que a gente vai poder empregar aí dentro das alternativas estratégicas é a estratégia de estabilidade que é quando né que é quando quando eu penso no seguinte eu tenho né diversas formas de trabalho o setor ele não tá muito aquecido né eu tenho eu preciso que me estabelecer no mercado então eu fiz a minha estratégia de crescimento eu posso ter crescido muito só que eu preciso agora parar e falar assim poxa eu preciso respirar eu preciso me estabelecer então eu reduzo gastos
né e eu faço um esforço para que aquela máquina que eu tenho para aquilo que eu tenho eu consiga aportar eu consigo fazer acontecer então vou reduzir custos quando eu falo estratégia de estabilidade eu consigo reduzir custos totalmente investimento porque a minha máquina ela está pronta para girar e eu vou fazer com que ela aconteça E aí nós temos por fim a estratégia de redução que é quando Realmente eu preciso eu tô por Maus Lençóis às vezes né Às vezes o mercado ele não tá aquecido o meu a minha participação de mercado ela tá baixa
e aí o que que eu preciso fazer eu preciso sobreviver Então eu tenho uma situação desafiadora o mercado tá desafiador eu preciso sobreviver E como que eu sobrevivo reduzindo e cortando o gastos eu preciso cortar gastos para que eu possa sobreviver aquilo que possa ser que seja por vinho seja uma cruz Econômica seja alguma questão de mercado que pode vir a ser negativo então eu reduzo e até o corto gastos tá então o que que acontece aqui eu invisto aqui eu deixo de investir passo a manter a minha máquina e aqui eu começo a reduzir
eu vou cortar gastos eu começo a reduzir Talvez o meu tamanho reduzir até as pessoas Então você pode olhar quando empresas começam a demitir muitas pessoas é porque talvez eles não é uma estratégia de redução de gastos para que eles possam sobreviver determinado período então é muito importante a gente analisar esses tipos de estratégia para quando eu for analisar meu desempenho Empresarial da parte financeira financeiramente falando quando eu vou analisar os números eu consigo certeza pelo que os números estão me falando de qual tipo de estratégia a gente está falando se eu estou falando uma
estratégia de crescimento É lógico tô investindo então eu tô investindo para colher lá na frente então lá na frente possa ser que consiga terminar os resultados se eu tô numa época de estabilidade a estratégia Me leva para ser estável as Minhas Finanças Elas têm que ser condizente com isso eu tenho que controlar condizentemente essa minha esse meu caminho até o momento onde eu estava e se o meu momento é redução e a estratégia vai ser optada por redução o setor financeiro administração financeira da empresa precisa fazer o quê reduzir os gastos analisar os gastos que
precisam ser cortados para quem a gente consiga ter e fazer com que a estratégia de sobrevivência essa estratégia de redução ela aconteça combinado eu espero que você tenha entendido Espero que você tenha gostado dessa aula também a gente vai caminhar muito falando sobre situações financeiras então espero te ver numa próxima aula fique comigo e por enquanto E aí tudo bem Estou passando apenas para deixar um recado bem rápido para você que acabou de ver essa aula e que gostaria de assistir a todas as aulas desse curso é bem fácil basta você clicar no link que
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