Oi pessoal como vimos na aula anterior o planejamento estratégico é importante para traçar os objetivos da empresa ao longo do ano ou ao longo dos anos em relação a sua estratégia de mercado processos e afins E para isso acontecer em conjunto com o planejamento estratégico nós temos o planejamento orçamentário o planejamento orçamentário ele tem como objetivo organizar as despesas receitas custos investimentos custos futuros que a empresa possa ter e organizar tudo isso de forma eh fácil e de forma da melhor forma possível para que a empresa possa gerenciar todo esse Capital E com isso né
s ir o norte ali da dos objetivos que eles têm traçados para que isso aconteça nós primeiro precisamos definir qual é o tipo de planejamento que a empresa vai seguir então nós temos alguns tipos de planejamentos que podem ser feitos e nós vamos ver aqui nessa aula Quais são esses tipos e como Cada um funciona o primeiro tipo de planejamento que nós temos é o planejamento estático O que é o planejamento estático planejamento estático é aquele onde ele não tem alteração durante o ano os valores definidos no início do ano eles são acompanhados até o
final do exercício fiscal do cliente da empresa né então ele tem como tem algumas vantagens nesse tipo de orçamento que são a facilidade no acompanhamento né do do orçamento porque os valores não são alterados ele tem um um menor tempo de elaboração então não não existem tantas revisões tantos processos envolvidos durante o ano então ele é feito e ele é acompanhado até o final né e ele incentiva oou monitoramento de tendências em desvios pelos gestores mesmo que isso não seja alterado durante o período fiscal né a desvantagem dele é que ele é mais engessado então
ele não permite ajustes durante o ano então caso a empresa passe por um novo processo passe por uma eh um processo de compra venda influência do mercado esse orçamento não pode ser alterado então ele segue até o final do ano com os mesmos valores outro tipo de planejamento que nós temos é o planejamento flexível esse planejamento ele permite uma margem pequena de mudanças como o custo de produção custo de aquisição de um produto a moeda de comercialização de vendas então isso permite por exemplo que um produto comercializado em dólar ele tenha né os ajustes realizados
durante o ano devido à variação dessa moeda ou o custo de aquisição de um produto pode ser alterado de acordo com com a negociação que é feita com o fornecedor durante o ano né então eh a o orçamento flexível ele ganha uma relevância maior no processo devido a esse processo de alteração e revisão que acontece em alguns momentos do ano por outro lado o orçamento flexível ele precisa de um acompanhamento maior em relação ao planejamento estático né Por quê Nós precisamos acompanhar os indicadores de negócio é mais de perto a gente precisa rever o orçamento
eem alguns momentos do ano então ele exige essa atenção outro tipo de orçamento que nós temos é o orçamento contínuo esse orçamento ele é revisto e atualizado constantemente então nós eh chamamos isso de revisões então em vários momentos do ano nós temos revisões de orçamento parecidas com aquele quas alterações do orçamento flexível alteração de moeda comercial alteração de custos algumas despesas referente a operação referente a pessoas Então esse orçamento ele passa por constante mudança né então nós temos ali e o orçamento sempre atualizado então ele sempre eh é um orçamento mais dinâmico então ele sempre
vai ser atualizado e ele tem uma agilidade na entrega e na revisão do orçamento né já que a gente Analisa os números e remiza aqueles números ali né o tempo consumido para esse tipo de orçamento ele é maior então ele precisa de um engajamento maior do time e ele precisa de um tempo maior né porém ele não é recomendado para pro produtos de longa duração então produtos que são comercializados para mais de um ano né ou um tempo maior ou despesas maiores esse tipo de planejamento não é recomendado outro tipo de orçamento que nós temos
e esse é bem utilizado pelas empresas é o orçamento do tipo for o orçamento do tipo Forest ele consiste na análise dos números a partir do que já foi realizado então Eh nós fazemos duas análises nesse caso nós temos um corte e trazemos o que já foi realizado durante o ano durante um certo período do ano né e revisamos os números a partir desse realizado então a gente traz um realizado Vamos pensar ali num numa revisão semestral então eu trago o realizado feito no primeiro semestre a partir desse realizado eu tenho a base para tomar
a decisão e revisar os próximos se meses é o que a gente chama de Forest o que a gente chama de tendência né então ele é um orçamento mais flexível o orçamento Forest ele pode seguir vários eh tipos né conceitos pode ser ali e um um mais hos então ele pode ser feito mensalmente trimestralmente bimestralmente semestralmente isso vai depender da Cultura da empresa né o ponto importante é esse orçamento Ele é bem dinâmico esse tipo de planejamento Ele é bem dinâmico então ele exige um conhecimento maior do processo da empresa de mercado engajamento da equipe
para que esse orçamento possa acontecer nós temos um tipo de planejamento chamado matricial o orçamento matricial como nós conhecemos eh ele é uma matriz de de dados então ele cruza informações entre áreas e gestores Então esse orçamento ele já é mais elaborado na empresa ele exige que eu tenha gestores de áreas e gestores donos de contas né e ele faz uma matriz Então nesse processo eh esse tipo de planejamento faz com que os gestores pensem com mais atenção em relação aos seus gastos as suas despesas né avalia a real necessidade do recurso o trabalho do
planejamento ele é descentralizado então não é uma pessoa que faz o planejamento não é uma equipe que faz mas sim são várias equipes várias pessoas envolvidas nesse planejamento né o objetivo dele é que pessoas façam o orçamento e negociem com os donos dessas contas né esse tipo de planejamento ele gera né ali uma negociação com os gestores então a gente pode Em alguns momentos ter algum conflito em relação à gestão porque um gestor está pedindo né forçando algum valor e o outro gestor que é o responsável por essa conta ele está reprovando esse valor então
pode gerar esse conflito mas é um orçamento bem utilizado por Grandes Empresas Grandes corporações pelo eh refilo das informações que você tem ali o último tipo de planejamento que nós temos no nosso processo e que pode ser utilizado pelos pelas empresas é o orçamento base zero este orçamento diferente de todos os outros ele não utiliza histórico então eu não consero para esse orçamento histórico de vendas histórico de despesa histórico de custo então ele como o próprio nome diz ele é um orçamento feito do zero toda a análise é feita a partir daquele momento então desconsideramos
o histórico analisamos o futuro analisamos o mercado atual mercado futuro previsões e fazemos o orçamento né esse orçamento ele tende a eliminar tudo que não é realmente essencial para empresa justamente porque você faz um orçamento do zero então ele aproxima os gestores da Visão estratégica diferente dos outros que você tem ali uma base para você acompanhar e para orçar esse orçamento Ele trabalha em conjunto mais próximo do planejamento estratégico então o orçamento o planejamento orçamentário ele é feito a partir dos objetivos do planejamento estratégico aquele que a gente já falou eh na outra aula né
Em contrapartida esse esse tipo de planejamento ele exige um tempo maior de desenvolvimento ele precisa de um engajamento bem maior dos gestores para que ele possa acontecer [Música]
