o Olá pessoal sejam muito bem vindos a mais um vídeo David House Almeida por aqui E hoje nós vamos falar sobre uma metodologia ágil que com certeza pode ajudar muito teu time atingir nossos resultados antes ou vivem o que comem conheça agora é e o scrum é um Framework utilizado para desenvolver projetos e fazer a gestão desses escola foi inicialmente publicado utilizado em 1986 escovar também é uma vantagem inicial dos times dentro dos jogos desportivos de dentro dessa montagem Você pode procurar internet a gente pode colocar uma imagem para você ver os times se juntam
e se unem todos com a cabeça para baixo e ele se empurram com o objetivo de tomar a posse de bola como você pode imaginar essa formação é uma formação que une pessoas com propósito é sabe nela ninguém fica de cabeça para baixo sem por ano só para pegar uma bola não tem nada com isso vamos falar a verdade logo após que metodologia surgiu e foi citada pela Harvard Business review ela começou a se popularizar e ser muito utilizada principalmente nas empresas que possui um processo desenvolvimento de software free há empresas que têm produtos voltados
sem por cento da tecnologia isso porque nesse cenário né os times desenvolvimentos famoso deves eles precisam estar sempre atentos às próximas necessidades dos clientes então a necessidade de otimizações melhorias e novas funcionalidades sempre é muito alta e para se manter competitivo eles precisavam criar um processo ágil para desenvolver essas funcionalidades colocando isso para o nosso contexto mais do que nunca vivemos a era do desenvolvimento da discussão da tecnologia da informação então todas as empresas elas precisam se adaptar e ter essa mesma visão dentro dos processos produtivos da tua que eu não vou apresentar para você
brevemente os principais elementos do scream para que você possa refletir se essa metodologia se esse foi morto faz sentido para o seu time e para sua empresa hoje então vamos dividir em três tópicos para que vocês consigam pegar e facilmente Como funciona o qual esse as características no escuro e como você vai dar o time da sua realidade o primeiro tópico que a gente vai falar são os elementos do escuro Então dentro do explorando as possuímos várias pequenas características que vão compor essa metodologia primeiro elemento é o que nosso aluno de Sprint Sprint é uma
espécie de Time Box quê que isso significa uma caixa um bloco de tênis Então para que você consiga em comentários por você tem que pensar que o teu processo de planejamento e de execução vai durar sempre um ciclo de tempo essa caixa de ter Geralmente as equipes ela trabalho entre 15 a 30 dias então você vai ter uma ideia do produto final você vai ser um objetivo final mas você vai quebrar a gente era falar de como você vai fazer isso é se esse planejamento total em pequenos blocos né E aí o Sprint S pequeno
bloco de 15 a 30 dias para que você tem o que agilidade nos o replanejamento na priorização e também na validação das melhores que você vai fazer no seu negócio próximo elemento é o product backlog o product backlog seria como se fosse uma caixa de entrada com uma lista de todas as atividades ações features né então ferramentas e atualizações que vai precisar fazer no seu produto ou serviço isso sempre pensando no produto final então que não era oferecer ao final desse ciclo maior para o meu cliente eu vou quebrar isso um pequeno as atividades em
pequenas ações que vão fazer com que eu consiga atingir esse produto final eu vou listar tudo isso no caso comece logo então a equipe inteira ficar sabendo o que que vai precisar essa é feito né a partir daquela lista o terceiro elemento seria o que nós somos Sprint backlog estamos falando do produto seria a lista total que vai criar o meu produto que vai criar a entrega final eu a gente fala o Sprint backlog a gente vai fazer uma se tivesse a partir de um evento eu vou comentar no próximo toque que estão os eventos
Sprint e o Sprint backlog seria a lista de atividades hoje é sexta Vamos concluir nesse Sprint Então nesse Time Box nesse período de 15 ou 30 dias então esse seria o terceiro elemento do Sprint que contextualiza essa metodologia esse firme agora nós vamos conhecer os principais eventos do Sprint não é dois Crush peguei agora nós vamos conhecer os principais eventos do escolher evento do escravo é o Sprint planning meeting e que significa é o encontro de planejamento do Sprint que aquele time-boxing que a gente comentou a pouco então como é que funciona ao final de
cada Time Box você vai se reunir com o seu time e vocês vão olhar para o product backlog então para cima aquilo que está listado né como objetivo o final do seu produto e vocês vão selecionar o a e se ações que serão prioridades no próximo tainbox então isso vai a correr após uma discussão que a gente já vai comentar já já que é o próximo evento do antes a gente chegar no próximo evento que seria o que antecede ao Sprint planning tinha a gente vai falar de uma vez que ocorre diariamente com os times
também tô bem tranquilo que ele é mais ou menos de 15 a 30 minutos obra que se pode se estender um pouco dependendo do tamanho da seguinte que ele se chama dele escuro se chama carinhosamente aqui no nosso time dele né e para que servem as deles ela serve para que cada integrante desse time report Qual o status das atividades ou das ações das tarefas que eles têm ali no blog deles que que é isso quer dizer a falta né da dele é a gente apresentar o que a gente conseguiu concluir no dia anterior um
que a gente avançou Quais foram os principais desafios e quais são as qualidades do dia atual pô e é interessante que as eles ocorram sempre ao começo de um dia ou ao final dele serve para que todos os times têm uma visibilidade em tempo real dos Desafios que o seu companheiro o seu colega de trabalho também está enfrentando nessa nessa reunião a gente não vai definir como resolver os problemas gente Pode listar todos conscientes deles e após a dele o líder né do time ele vai entender Quais são os reais problemas que vão interferir nas
entregas e na conclusão daquele Tá inbox e após aquilo ele vai marcar uma reunião uma qual com aquele integrante do time com alguns para propor soluções para o problema então a deles não são momento de discutir como você vai resolver ou com você vai executar como pode ser uma troca rápida ali mas caso você faça dessa forma você vai ser muito essa reunião Que ela não vai cumprir o objetivo principal que a repórteres umidade esportivo último evento diz Chrome have Within que antecede o ES o cleni me disse então o que acontece aqui em português
né a gente colocaria como retrospectiva é uma reunião para ficar dali Apresente o que foi concluído Quais foram os desafios Então quais das atividades das ações ficaram enterradas não avançaram E como a gente vai solucionar esses problemas então a uma reunião de retrospectiva a gente precisa olhar para trás entendeu que a gente construiu que a gente não conseguiu construir esse aquilo ainda é uma prioridade para ti nessa hora já vão surgir as prioridades então o seu próxima vez foi o primeiro que nós comentamos que ela splitplay limite ele vai ficar muito mais simples e muito
mais rápido de ser selecionada desequilíbrio A gente fechar esse nós temos vamos falar sobre as pessoas ou os principais papéis dentro do Framework a primeira pessoa que é com certeza uma das mais importantes é o product owner pode achou né significa o produto por causa de toner pode ser muitas vezes o próprio cliente porque é ele quem dita o que precisa ser feito no produto você também pode ter um líder de produtos que vai sempre guiar o time em desenvolvimento com a visão de futuro né aquela pessoa que vai trabalhar em pesquisa de mercado e
experimentação um benchmark em trocas para entender para onde o mercado está caminhando o produto funciona responsável por priorizar o que deve ser feito no produto e também ganha responsável por trazer essa visão de produto para o time então muitas vezes no dia a dia a gente acaba né se aparecer quando com as de Mangas com check list e aquilo pode eventualmente se perder que é o propósito do produto que pode adicionar ele está sempre ali para lembrar o time os líderes de para onde nós estamos indo Qual é essa jornada Qual é esse caminho e
esse papel pode ser executado por várias pessoas dentro de uma empresa como eu se tem desde o cliente até um líder e chefe de produto dar o que muita gente também pelo se o lobo diretor que está direcionando a empresa para o futuro o próximo papel do spam é o spread my Wings for Master a tua conte-me como uma espécie de Colt é isso mesmo vez que você ouviu ele vai facilitar e destravar o time para que ele consiga atingir os objetivos dele diferente de um gestor de projeto ele não vai ter muitas atividades ou
atribuições e gerenciais são não necessariamente ele vai olhar para indicadores individuais do time e fazer uma avaliação de desempenho ele vai olhar para o projeto objetivo e para o desenvolvimento das ações naquele feliz é claro que a gente sabe que muitas empresas as duas pessoas fazem o mesmo papel a gerenciam e também são os formatos o que precisa ficar muito claro é o momento de estar em cada um desses papéis no dia a dia o time precisa de umas for Master para que ele continue motivado alinhado e com foco no seu cliente em períodos um
pouco mais Lon e o gestor do Projeto vai trazer ali alguns feedbacks e algumas análises sobre o desempenho de cada indivíduo do Tigre e por último e não menos importante claro nós temos aqui o Dev team o Dev team é o time de desenvolvimento e pode ficar tranquila sinceramente ele é feito só de desenvolvedores dentro desse time você pode ter pessoas de vários perfis desde uma pessoa de experiência e sucesso do cliente até pessoas vão trabalhar com growth com copyright e com outras áreas para ti aquele produto seja desenvolvido por da TIM é quem realmente
faz acontecer e sem ele Obviamente as coisas não iriam para o ar né o seu cliente não teria acesso a essas mudanças então é o time que podia estar mais alinhado e comprado com a missão daquele produto ou daquela empresa porque no dia a dia quem manda é quem faz acontecer no mesmo então essa é a metodologia ou Framework do scrum como vocês puderam ver ele tem alguns Pilares que com esse flan work ele é muito fluido e ele não possui um processo rígido de trabalho ou tão objetivos quanto em outras metodologias como Campo ele
pode ser adaptado Unificado com essas outras metodologias e faz muito sentido no que diz a respeito da formação de time e também da visão de planejamento de longo curto e Médio prazo Espero que você tenha gostado e que essa metodologia possa te ajudar no dia a dia com seu time e se você gostou desse vídeo Não deixe de se inscrever no canal ativar as notificações para você receber os próximos conteúdos curtir o vídeo e obviamente e seguir a gente em todas as redes sociais eu fico por aqui até a próxima a
