Aula 12 - Potencialidade (Parte 1)

Tudo bem então bom dia oficial Ou boa tarde oficialmente a todos bem-vindos ao aos que estavam de férias prolongadas a gente teve uma acho que as últimas aulas foram intensas mas acho que a última aula foi bem foi uma talvez das mais densas e intensas eu diria que a boa notícia é que daqui para frente é mais Leve não sei se isso é uma boa notícia mas é uma realidade as primeiras as primeiras aulas são mais desafiadoras sobre a ótica de próprio conteúdo em si né e do e do desafio que é a gente compreender

acessar etc etc a gente tá a gente vai começar a olhar para PR dimensões que eu diria que elas tem Uma um desafio grande mas elas têm uma leveza né acho que elas são um pouco mais acessíveis vamos dizer assim que antes de começar vamos fazer aquela aquele respiro inicial para saber um pouquinho do que que o que que ficou da nossa última aula de de maturidade aonde a gente falava sobre autorresponsabilidade Deixa aberto aqui para quem sentir de falar Tentar Aquino A gente tem um combinado eu tenho tentado que eu tô me segurando ele

a gente tem o combinado quando ninguém falar que fala por favor como eu normalmente vou dar os meus 2 centavos e e eu notei que eu tava fazendo isso sem dar né nem espaço eu eu eu dou uma dianteira aí se ninguém falar nada aí eu levanto a mão boa não não se sinta assim não se sinta assim por favor a a última Tavares bem-vindo Obrigado pessoal saudades de vocês falei pronto Boa nós também o o pittini no último encontro eu falei isso ao final do encontro né que ele tinha sido bem intenso eu acho

que a gente falou bastante sobre ã tentando talvez até simplificar demais algo que é complicado que é complexo eh como se a gente tivesse falando de um que o job description do líder eu acho Que ainda não aponta começa a apontar eh e que talvez ele seja um dos mais importantes então a gente estava falando sobre autoresponsabilidade eu fui revisitar as minhas notas até o o a frase da sua camiseta né a gente mencionou eh tem muito a ver com olhar pro espelho né olhar para dentro se entender e entender que ah esse compromisso de

ser líder ele não é só para o time é para você começa com você Com tal da autoresponsabilidade né a a que a gente falou da da sua camiseta e o que me pegou que eu acho que assim que realmente me fez pensar é a história do o que que às vezes te trava para chegar a essa conclusão de que sim tem que ter autoresponsabilidade de que você é parte do resultado Então se deu certo parabéns se deu errado não adianta Só apontar dedo né e num determinado momento da aula falou-se sobre Ego e do

quanto essa esse conceito Às vezes nos afasta desse Líder que o mundo precisa Então essa sensação acho que a honra de ser um líder o o o o compromisso de ser um Líder a responsabilidade de ser um líder acho que eles ficaram mais evidentes para mim nessa última aula legal aquio eu diria que eh o convite da autorresponsabilidade faz a gente tomar consciência da autoliderança e ela ele é um convite que que ele tá Presente naturalmente em toda a nossa jornada mas que se a gente eh eh se a gente não toma consciência dessa parte

né dificilmente a gente eh vai conseguir oferecer um seja para nós seja pra equipe um um ambiente eu diria potente eh para aquilo que a gente tá procurando eh fazer né a gente reconhecer que somos co-criadores daquilo que tá sendo manifestado eu posso ser um Co-criador inconsciente ou consciente né o inconsciente é quando eu nego que eu que eu tô cocriando aquilo eu eu simplesmente tô transferindo né Aí a gente vê toda a imagem que a gente procurou trazer para vocês de de transferência de responsabilidade orora menor ora maior sustentado pela pela culpa né pela

pelo pelo o medo de assumir a responsabilidade pelo né pelo e que a gente sustenta tudo isso em Função da autoimagem do Ego né da da da identidade que a gente cria da gente mesmo eu como é que eu vou me desfazer dessa dessa imagem de um executivo de al de de aos né de sucesso de eh com uma carreira brilhante sabe deus o que que tá na nossa cabeça e que não sem sem transições sem sabe não sei qual é a história que cada um conta para si em relação a isso agora esse convite

também serve pra Gente entender né No momento que a gente começa a acessar um pouco dessa autoresponsabilidade permite a gente reconhecer o quão desafiador é lidar com movimentos ou pedidos de movimento de mudança de transformação o que quer que seja e pessoas Resistindo a fazer isso acontecer né O que tá por trás de tudo isso né Por há uma resistência tão grande porque são seres humanos como Como nós né a liderança mecânica acredita que basta a gente colocar uma nova estratégia e um novo modelo de incentivo e que a turma vai isso é o que

né Isso é o que tá escrito nos livros né Eh e a verdade é que muitas vezes isso pode até acontecer a forceps né porque você tá forçando o sistema a se inclinar ao movimento que você quer que ele você quer que seja feito mas não Necessariamente as pessoas querem então todo o movimento que a gente tá tentando ajudar aqui a gente reconhecer que inclusive vai entrar na nossa aula de hoje que é a aula da potencialidade a potencialidade é a gente reconhecer a potência que é quando a gente consegue ver junto Qual é a

necessidade que o sistema pede e a partir desse ver coletivo Você tem uma escolha de seguir aquilo que é o que o Sistema pede ao invés de alguém tá dizendo o que eu tenho que fazer né então se a gente for olhar via de regra a gente tá muito acostumado a lidar com um outro formato de de liderança né aonde não necessariamente a escolha não necessariamente tá tá tão disponível assim faz sentido para vocês o que eu tô falando geralmente não você não tem uma escolha né tipo aqueles aqueles restaurantes aquele entre Coach lá que

Você entra para comer você tem duas opções sim ou não né Tipo você quer comer o prato não tem porque não tem menu né não tem então você tá Você tá dentro ou você tá fora né via de regra a liderança mecânica é um pouco disso ela te coloca uma uma diretriz te coloca um Job description e uma meta e e e aí você você quer que as pessoas funcionem de acordo com aquilo que e tudo bem elas né a gente sabe que tem um tem um funcionamento Mas isso também tem uma Limitação é por

isso que a gente tá aqui né Acho que o desafio é como é que você cultiva E cria um espaço seguro para ter essas conversas de forma que né o time todo ou uma parte maior da organização consiga enxergar né esse esse contexto enxergar essa demanda que o sistema traz só que muitas vezes o tempo é limitado tem 200 prioridades na nossa né para para resolver e para que investir tempo nesse tipo de conversa né nessa n 7 Tent você Vai ter um certo limite e aí é desconversar não volta pro mecânico e o mecânico

acaba sendo uma Ancora uma forma mais segura de Ok temos um plano de ação né para ser resolvido agora tô me sentindo bem versos EBS né um passo a mais de profundidade para poder chegar naquilo chegar nesse nessa ência um pouco mais profunda pessoal e organizacional né no caso é muito isso gabes n porque o sistema mecânico é o Que a gente é é a cultura que a gente tá acostumado e que a gente entendeu que é certo e que a gente entendeu que trouxe sucesso e a gente repete é a essa é a questão

e as consequências a gente cada um vive na em maior ou menor grau né mas a gente entende Quais são as consequências desse desse modelo e de novo nenhuma negação A a você poder criar também o mecânico né aqui não é uma negação do Mecânico é uma é um a gente tá Adicionando camadas para além do Mecânico o mecânico também tem o seu lugar ele também tem a sua potência ele também mas o que a gente tá procurando apontar é eora que eu olho só pro mecânico É como se eu tivesse apostando n eu tô

ignorando uma uma série de camadas uma série de dimensões e tô atuando simplesmente no no Vamos que vamos né no não faz acontecer e quais são as consequências a gente viu isso no começo Da nossa da nossa aa as pessoas se sentem nas organizações hoje quais são os sintomas mais recorrentes qual qual o nível de abertura que as pessoas se sentem para poder falar qual qual é o convite que as pessoas têm para para olharem o todo para contribuir com com a sua parte acho que esse desafio que o que o Gabriel Traz né de

eh desafiar muitas vezes o sistema que já tá numa inércia Né condicionado a cultura acho que a aula de hoje a gente vai começar a falar sobre isso né a potencialidade diz respeito a como que várias pessoas que estão vendo aquela mesma realidade ganham força à medida que elas começam a olhar juntas né você começa a ganhar mais massa crítica de ter um grupo de pessoas olhando pra mesma pra mesma realidade que eu eu observo elas estão olhando para as mesmas realidades mas de forma fragmentadas e não Eh não articuladas né não é uma imagem

comum eh de escolhas consequências de movimentos e acho que é justamente o que você falou né Gabriel porque não tem tempo para isso então acho que a gente a gente realmente é uma é uma dupão né É É uma ruptura naquilo que a gente sente que é hoje o status quo como é que cria porque o tempo não vai ser dado é é é uma criação intencional de um tempo eh a tem que ter a crença de que buscar o Que a essência né voltando questão do essencialismo que a gente conversou nas primeiras aulas mas

eu conseguir dedicar um pouco mais de tempo para definar o que é essencial para ser resolvido eu vou investir menos tempo depois no final então o plano de ação vai ser eu vou ter um plano mecânico mas talvez mais sucinto é mais direcionado é mais cirúrgico do que fazer 200 ações que esse é um pouco do do racional que teria ter por trás importante você tem que ter Um lip of Faith que essa né que esse tempo a mais investido vai levar a gente para que de fato é essencial como é que a gente conduz

para chegar no que é do que é Essência mesmo é como é que a gente respira em cima muito bem eu vou abrir aqui o Só enquanto uma abre assim Acho que a aula de hoje a gente vai trazer numa perspectiva mais e até conceitual né do conteúdo da potencialidade e na parte dois a gente vai trazer mais ferramenta De como é que a gente cria esse setting de como é que a gente essas conversas esses diálogos para esse ver coletivo Bom a essa altura a gente espera que já começa a fazer um pouco mais

de sentido para vocês essas dimensões né mas só pra gente trazer um resgate acho que o olhar zero é é esse olhar de somos células de amor nética Isso significa que cada um de nós tem aqui Um Anseio inato E altamente Potente por colocar seus talentos a serviço do todo né a serviço de algo maior do que a gente mesmo e a grande pergunta que eu acho que é a pergunta que sustenta o nosso programa é por que isso não acontece O que que a gente tá fazendo que inibe com que essa potência seja manifestada

então a gente passou vou fazer um um recap aqui até porque a nossa aula hoje ela ela tá muito conectada a gente já desde a aula Anterior começou a tentar mostrar um pouco disso para vocês o quanto as coisas estão conectadas né então a essencialidade vocês lembram Qual é a a consciência ativa não que consciência que ela ativa e é justamente a questão da da origem ou da ordem sistêmica né O que vem primeiro como é que eu vou V alta a imagem do do das dor da dor nas costas que a gente chega no

médico ele pode olhar Simplesmente pra questão física e não entender que existem outras dimensões que podem estar atuando fortemente no naquela dor como por exemplo uma questão emocional e aí eu vou tratar só com a dimensão física né então no caso nosso é a questão da dimensão mecânica se eu não tenho se eu não tenho consciência de que a organização os sistemas organizacionais são sistemas vivos Portanto tem diversas dimensões Atuando ali se eu simplesmente ignorar essas dimensões e atuar simplesmente na dimensão eh mecânica eu vou ter um né vou ter o resultado que eu já

conheço porque é o que a gente vem fazendo já há muito tempo aqui o o grande convite é atuar na origem sistêmica evitando esforços desnecessários um pouco do que o Gabriel falou há pouco que é o vamos dizer um pouco do começo De tudo né não significa que eu vou imediatamente ao começar qualquer movimento já ter clareza qual é a origem sistêmica disso né muitas vezes leva um tempo pra gente conseguir enxergar que tem a ver com esse ver coletivo tem a ver com tudo isso que a gente tá falando das questões de como é

que a gente acessa essa realidade que muitas dessas realidades estão escondidas estão ocultas estão Estão sendo negadas né E que daí vem a segunda dimensão que é a dimensão da integralidade dimensão da integralidade a gente toma consciência de que a nossa mente tem uma natureza não integral que é a natureza do certo errado e que portanto a nossa as nossas culturas são formadas por esse tipo de natureza mental são de certo errado então se tem algo errado eu tô negando alguma coisa em detrimento de outra aí Vem toda a história do lobo etc né então

a que ativar aqui é justamente esta integração né nas imagens que a gente mostra para vocês né a imagem né das não polaridades como é que eu acolho o todo né a gente geralmente demonstra isso de uma forma triangular né onde eu tenho um extremo tenho outro extremo muitas vezes eu fico em um desses extremos e não acolho a o que a gente chama de integralidade ou de integração e em Sistemas vivos humanos isso vai est Muito vivo porque a mente humana é Uma Mente ainda Dual É Uma Mente Não integral a gente aprendeu que

para alguma coisa tá err certa a outra precisa tá errada e portanto as consequências vê a partir disso então no momento que eu tomo consciência dessa mente que as pessoas estão atuando A partir dessa mente mente Inclusive eu tô atuando A partir dessa mente isso me abre possibilidades de coisas que talvez eu nunca tivesse Considerado então a integralidade traz é muito do que a gente vê como identificação de resistências culturais ocultas estão sustentando aquele padrão que estão sustentando aquele aquela escolha coletiva as pessoas continuam fazendo de um determinado jeito porque esse foi o o jeito

de que foi dito que era certo a gente viveu alguns cases aqui eh mas posso dar um exemplo que a gente viveu juntos e compartilhou que era da Da beringer quando foi feito um convite para que as pessoas falassem né virou uma competência speakup e ali era como se bastasse simplesmente dizer f né as pessoas não sabiam o que falar não sabiam como falar não sabiam se podiam falar se realmente era permitido se não era né porque por muito tempo foi negado a possibilidade de se falar porque o convite não era falho o convite era

faça né era missão dada missão cumprida Just do It e de repente começa a vir um convite de fale posso falar né É daqu todo daqu toda a necessidade da gente entender esses padrões culturais e entender a quando a gente tá né no lugar que a gente tá se eventualmente tem algo que tá limitando isso sobre a ótica da integralidade tudo bem até aí Boa depois a gente foi paraa totalidade a totalidade Como o próprio nome diz Ele ativa a consciência da interdependência Ou seja eu não tô sozinho no mundo e aí a gente volta

de novo paraa consciência da da mente humana da Integração que quando eu não tô se eu não tô se eu não tô inteiro né Eu também tô em cer medida eu tô separado e tô me tô me defendendo tô me autod defendendo Então aqui vem o convite da interdependência que é justamente eu perceber que eu não tô sozinho no mundo que as escolhas que eu faço para um sistema se eu né que seja o sistema seja uma organização Uma sociedade que quer que seja né o meu time ele tá a serviço de alguma coisa que

é maior é o coletivo né então aqui eu abro a consciência da interdependência aonde a gente procura então ajudar as pessoas a se conectar a Dar o seu melhor a serviço de algo maior e não a serviço do seu bônus de final de ano da sua meta ou daquilo que que parece ser mecanicamente certo Petini o tema de quando a gente fala de inclusão e até lado de diversidade né que um tema obviamente uma pauta bastante recorrente para todos nós aqui esse ponto entraria mais no dentro de integralidade ou seja olhar mais integral para organização

e como estou Incluindo os diferentes grupos diferentes visões ou não necessariamente é como eu vejo gabes ela ela ela acolhe aquilo que tá sendo negado em todas em todas as dimensões que isso pode significar né com o cuidado só de não virar banalização né de de integrar o de fazer escolhas polarizadas né então ah eu não faço uma coisa então passo a fazer aquilo mas eu não necessariamente estô perguntando se aquilo é potente pro Sistema Se é aquilo que o sistema pede né Eu Eu me permito Eu me permito dar um exemplo eh que pode

até ser eventualmente polêmico mas rapidamente uma uma opinião que é a questão das Olimpíadas de você ter transgênero em sei lá em times femininos que naturalmente trazem uma n traz a consciência da Integração mas faz uma escolha que não necessariamente parece ser a escolha mais adequada pro Sistema né pro conceito de olimpíada por conceito de né então eu eu eu muitas vezes isso isso é um risco de você polarizar e você começar a fazer uma escolha que vai Talvez para um extremo e você não toma consciência dos impactos sistêmicos daquilo eu vi eu vi uma

uma lutadora de box por exemplo tomando uma e falando não vou lutar não dá para mim não dá né eu tô eu eu não tô preparada para isso né então e nem parecia ser uma questão Emocional parecia ser uma questão Física mesmo cara eu não aguento né Tem uma diferença aqui que não tá na forma com que a pessoa se vê no mundo mas tá na genética da pessoa enfim não vou entrar no mérito aqui mais do que isso mas é isso acho que é um exemplo sobre essa E aí volta de novo vai também

pra totalidade né Porque daí a pergunta é um pouco do do impacto no todo né Qual é o impacto no todo muito bem te usando teu exemp pode Ser um evito o inverso aquilo que você queria causar com impacto Positivo né uma ação que olhada isoladamente parece positiva Mas pode gerar um impacto no sistema que vai piorar a situação de inclusão um um debate mais inclusivo sociedade potencialmente falando exato e e por isso eu tenho muito cuidado com com com com ativismos né porque os ativismos em geral Eles não estão olhando para integração então o

feminismo ou machismo quer dizer são em Geral a gente tá olhando para para uma polarização para extremos para um lado compensar o outro que não é esse o convite da Integração o convite da Integração é um convite de você acolher as duas realidades e enar a coexistência a melhor coexistência daquelas duas realidades né que no fundo é uma só seres humanos n nesse caso masculino feminino mas com naturezas diferentes com energias diferentes com potências Diferentes né com enfim com com as Diferenças também a gente precisa olhar para isso enfim eh depois a gente entrou em

maturidade a gente fala sobre a consciência da autorresponsabilidade que aqui é eu poder olhar para tudo que tá para trás aí né seja a falta de essencialidade seja a falta de integralidade seja a falta de totalidade ou o que quer mais que que aparece e olhar e perceber que muitas Vezes somos nós que estamos sustentando esses padrões inconscientemente mas a gente também sustenta porque a gente foi acostumado a sustentar esse padrão e papel de um de um líder transformador se a gente for chamar assim eh ele tá justamente em conseguir enxergar essas limitações sistêmicas e

atuar para que o sistema ganhe consciência limitações e faça a partir Disso escolhas mais potentes então a todo momento o que a gente quer é não que alguém diga o que tem que ser feito né Eu acho que o convite é que a gente consiga ver coletivamente é o que é o próximo movimento Mas que a gente consiga ver assumir e ver eh O que é que tá limitando aquele sistema e portanto Qual é o movimento que o sistema pede para que seja cada vez mais potente Só que sem a autorresponsabilidade eu não vou perceber

o que eu tô cocriando né e e as pessoas também não então a gente trouxe vários exemplos aqui e e vol a gente acho que eu volto a dizer é um dos eh aqui é o meio que o divisor de águas vamos dizer assim n se a gente não consegue ajudar as pessoas a perceber o que elas mesmas estão cocriando daqui para frente né Se a gente for olhar isso como uma sequência Daqui paraa frente eu vou fazer mudanças impostas e não mudanças conscientes né eu vou eu vou querer que as pessoas façam algo e

elas não vão reconhecer o porquê elas não vão se ver na na na necessidade de do convite sistêmico né não é eu tenho que mudar porque tem que mudar não né então a autorresponsabilidade pressupõe escolha eu escolho um determinado caminho então é como se cada um dentro da organização ou de um sistema ou de Uma família ou do que qualquer relação olhe pra realidade e faça escolha tenha condição de fazer a escolha e assume as consequências dessa escolha tudo bem E hoje a gente vai entrar na potencialidade que a potencialidade é o convite pro ver

coletivo é o convite para que a gente possa coletivamente enxergar o que tá acontecendo e nesse ver quando a gente fala Ver eh tem um sinônimo que a gente não tá usando aqui mas que é agir para nós a qualidade desse ver ela tá para muito além de simplesmente ver é aquele ver que não te deixa parado sabe quando você vê algo e que daquele momento em diante você já não consegue desver no sentido de aquilo te mobiliza a ponto de você de você não conseguir você muda né então o ver coletivo ele tá para

muito além de Ah vamos ver aqui Quais são os números ah nossos resultados não estão bons Ah que legal não está bom né tá para muito além disso né Tá para eu perceber por exemplo que eu tô eventualmente eu vou trazer para um exemplo pessoal que de repente eu tô numa situação abusiva assumo a autorresponsabilidade né de de de ver o meu papel nisso eh e coletivamente a gente vê que aquilo tá trazendo uma toxicidade pro sistema como um todo e portanto tem um Novo Movimento ali necessário a ser feito então aqui o o a

potencialidade ela tá a serviço de mobilizar as pessoas a agirem a partir desse querer autêntico então é não não é simplesmente colocar as pessoas numa sala e conversar né a gente vai falar um pouco sobre isso mas é é poder abrir de fato os ouvidos as a escuta e abrir uma escuta coletiva para que você forme a imagem de algo que tá vivo seja como as limitações do sistema seja como o movimento que que o sistema Pede né O que que tá precisando ser feito para que depois a gente vai ter na nossa aqui duas

aulas a gente vai olhar pra questão da vivacidade que daí sim é o movimento aí sim é como é que eu olho para tá entendi e agora eu me movo tudo bem até aí então a dimensão da potencialidade ela ativa a consciência que a gente chama do ver coletivo que é esse ver que tá para além do ver é um é um Agir a a própria imagem que a gente traz ela ela procura trazer essa esse senso que é tem né do dois triângulos um triângulo invertido ali que que procura representar eh o masculino e

o feminino no sentido de integralidade no sentido de poder olhar eh paraas para máximo de perspectiva possível né para pros extremos né ele também traz as duas bolas da da totalidade porque ele quer ele quer Olhar paraa interdependência né ele a gente precisa quando olhar pro coletivo eh olhar sobre a ótica de interdependência o que o sistema pede não é o que eu quero e curiosamente ao fazer a imagem eh ela ficou com um olho no meio né que é o ver meio estilizado mas ficou né não sei se vocês conseguem ver tem um olhinho

aí e para nós o ver coletivo ele é um é um é um sinônimo da Inteligência Sistêmica que foi o material que a gente mandou para vocês e a gente vai falar um pouquinho sobre ele hoje então esse olho de tandera agora a gente vai vai entregar agora a gente vai entregar a idade da turma aqui adorava os Thundercats por sinal mas ele tem a ele habilita essa capacidade de mobilizar as pessoas para agirem a partir de um querer Genuíno não é um tem que é um faz sentido é para lá que eu é para

lá tô entendendo Tô vendo tô tô tô conectado N O Impacto é a clareza da realidade sentimento de de direção a própria autonomia porque isso pressupõe que eu tô vendo eu vou eu vou me mexer e vem o movimento né e a pergunta chave é qual é a consciência coletiva para o movimento emergente Ou seja quando você tá fazendo qualquer tipo de movimento dentro da Organização num time ou com uma pessoa com duas seja o que for qualquer relação que a gente tenha faz essa pergunta qual é a consciência coletiva pro que a gente tá

fazendo estamos fazendo uma escolha com consciente ou tô fazendo um forceps né as pessoas estão verdadeiramente vendo o o o movimento emergente o a necessidade de tal movimento ou não tudo bem até aí não tem como a gente falar de ver coletivo ou de inteligência sistêmica ou Do Qualquer que seja assim a gente tocar no tema de complexidade porque no fundo é sobre isso no fundo ver coletivo significa que a gente sozinho não consegue enxergar a realidade por maior esforço que a gente faça a realidade ela é sempre uma uma coleção de percepções e quanto

mais eu consigo eh coletar essas percepções maior a chance de eu conseguir criar uma imagem mais comum desse ver coletivo Eu vou dar um exemplo até um parágrafo aqui mas se você quiser contribuir com isso também porque é uma coisa muito muito viva na nossa dinâmica na nossa forma de funcionar que depois de um tempo que a gente começou a perceber antes de qualquer tipo de movimento que a gente vai fazer em qualquer cliente em qualquer coisa em qualquer situação em qualquer a gente tem a escuta que a gente geralmente vai para ouvir o que

tá acontecendo a gente vai falar um pouco Disso principalmente na próxima aula Mas tem uma uma uma frase que a gente repete entre nós que é assim Eh vamos formar a imagem a gente fala muito isso vamos formar a imagem vamos formar a imagem né formar imagem não é vamos fazer um documento não é vamos criar narrativa Não é vamos vamos pensar em que ação que a gente vai fazer com aquele cliente não vamos formar a imagem por qu porque eu escutei algumas coisas h mais escutou Outras coisas né hoje somos só nós dois e

e a gente percebe tem escutas diferentes tem percepções diferentes então a gente senta para falar vamos formar a imagem que que a gente tá vendo e aí a gente começa a falar de uma forma totalmente desestruturada a imagem desestruturada assim sem muita preocupação em querer é tipo um quadro que a gente tá pintando assim meio formando imagem mas a imagem não tá Desenhada a imagem é uma imagem mental da situação n então a gente primeiro forma uma imagem Mental para a partir dessa imagem Mental é isso mesmo é isso que você tá vendo É isso

que eu tô vendo também pode até ser que a gente se engane Em algum momento perceba alguma diferente mas a gente não não se move a gente não age a não faz praticamente nada sem que a gente tenha criada essa imagem do que é que a gente tá vendo e isso é de uma riqueza e de Uma potência eh enorme então e aqui a gente tá falando sobre isso sobre essa potencialidade sobre a capacidade que a gente tem de ao ver junto algo a gente conseguir eh formar a imagem não você for olhar até filosoficamente

ente se você vai olhar pras linguagens metafóricas que você tem seja de seja filosófica sejam de arquétipo Sejam de n no fundo é isso a nossa mente ela tem ela ela causa que ela tem uma necessidade da gente poder fazer uma macr compreensão né de território de de de imagem etc para que a gente consiga a partir daí atuar materializar tangibilizar etc etc né formação de imagem não é definição de estratégia né formação de imagem não é é é um pouco disso mas enfim voltando um pouquinho para pro tema eh a gente fala de complexidade

quer Dizer no fundo liderar assim para quem você imagina que numa relação a dois a complexidade já é enorme a às vezes fala isso às vezes ela fala meu a gente nem a gente às vezes D conta das nossas questões imagina uma organização com 50.000 funcionários tendo que Coordenar é é isso tem seus desafios né então assim qualquer relação já traz um nível de complexidade né e no mundo organizacional isso simplesmente se potencializa Mas se a gente for olhar o que que define algo que a gente pode falar como caótico O que é caótico para

vocês que não tem ordem nenhuma não consegue ver um padrão talvez padrão eu ia usar o termo padrão não linear né talvez também Aos aos é o o caótico é é A incapacidade que a gente tem de entender o padrão o padrão por prá ou de prever o padrão Ou de prever o padrão porque às vezes quando você olha pro caos para trás PR que é bonito matematicamente falando você vê um padrão perito mas você não consegue prever antes e daí vem toda a nossa vontade de de de prever e muitas coisas são previsíveis de

Fato né então você tem o sistema solar algum momento alguém Olhou tava entendendo nada aquele rolê e de repente começa a entender o rolê fala Opa essa coisa branca que brilha forte aqui tá aparecendo de novo e sumiu Ih apareceu e sumiu e apareceu Epa pera aí tem tem um padrão aqui né ó essa coisa que brilha e que quente também cara olha aparece e some aparece some n então eu vou começando a tomar consciência eh dessa uma boa definição de o que que gera o caos na Gente acho que ausência de previsibilidade Talvez sim

mas qual o sentimento que a gente fica Gu quando a gente tá numa situação Aparentemente caótica a gente se sente numa situação caótica ansiedade de controle em geral é um lugar desconfortável é por isso que a gente tem medo da barata Você não sabe qual vai ser o voo dela você não sabe se ela vai voar se Ela vai andar Você não sabe o que ela vai fazer né ou qualquer bicho que tenha um tipo de movimento que você olha e fala gente né Qual é o movimento já um cachorrinho você já tem mais você

já começa a ter uma previsibilidade do que pode vir acontecer ali então agora então é o que a gente falou né o a a antítese do Caos então a gente pode dizer que é a ordem e o que causa Então o que faz Qual É a força que que rege com que a gente saia de uma situação de causa e entre numa situação de ordem mai consciência entender isso entender a ordem entender o caos talvez tenha essa ordem que a gente falou boa então aqui eu tô chamando de inteligência né eu eu eu a a

nossa e os né os o o ser humano é dotado dessa capacidade de olhar para esse caos e de repente perceber uma inteligência não a Tua muita gente chama a natureza de inteligência Divina né porque percebe vários padrões naquela inteligência ou naquela na natureza e fala nossa tem que ter uma inteligência aqui por trás porque isso aqui é né tem uma tem uma matemática muito precisa aqui por trás etc etc então aqui a gente tá chamando de inteligência e o contrário o que o que qual é a força que leva pro caos a ignorância talvez

boa a ignorância que uma vez que Virou inteligência ela passa a ser algo que mudou né eu eu já não domino mais aquilo então tem uma eu tenho uma força contrária que é uma força de de mudança constante que tá ali me me desafiando né a saber se eu né se o sistema solar de repente mexe Mudou alguma coisa ali pronto virou caos eu vou precisar usar a inteligência de novo para começar a compreender isso de novo Então aqui a gente tem duas situações vamos dizer ou uma situação de equilíbrio feito hã vamos chamar de

três situações né ou uma situação em que eu tenho uma uma força de mudança menor do que uma força de inteligência o que que acontece nesse nesse contexto aí se estabelece a ordem né o mais próximo disso um status quo boa né quando você tá numa situação em que o a inteligência ela tá dominando a ael a força da mudança vamos chamar assim a Gente vai meio que encostando no no né se acomodando a gente já sabe como as coisas funcionam e o contrário o que acontece quando a força da mudança ela é maior do

que a capacidade de compreensão dessa mudança a gente e como é que a gente se sente nessa situação desconfortável mas só falar perdão e aí que e que mundo a gente vive hoje que mundo a gente vivia que mundo a Gente vive aonde a gente foi formado educado e aonde a gente tá vivendo hoje né O que que o que que o que que a tecnologia vem fazendo e tem feito com a gente era esse processo né até que a gente consiga consiga vamos dizer redom minar né fazer com que essa inteligência cresça eh ela

vai trazer para nós maior caos E aí qual é a consequência disso né Posso acrescentar um só um pensamento antes de Você mudar claro claro claro eh tem um livro super legal que eu não sei se alguém já deu que acho que em inglês é antifragil eu não sei se a tradução é antifrágil em é no Brasil também que fala exatamente de que o caos é né Então como que você aprende a essa essa eh intenção de você ser antifrágil né de de viver nesse ambiente de alta mudança antecipando que você não consegue prever eh

porque tem muitas variáveis que você né então como viver nesse espaço De que tá mais pro pro caos e tá ok com isso sim Fas vees perdão vai lá não é só comentar que acho que é um pouco dessa habilidade de ficar confortável no desconforto né C acho que é um pouco também sobre isso desconforto el não precisa gerar sofrimento é uma uma resiliência com desconforto é mais ou menos a habilidade do cara que trabalha na emergência o SAMU né e ele sabe que ele Vai atender um monte de situações imprevisíveis de alto risco todo

dia e ele vai pro plantão sabendo que ele vai encontrar e ele tá de boa de lidar com a morte dos outros o tempo todo e Alguém precisa ter calma para lidar com aquilo né Eh uma habilidade eu acho de ter bem-estar no caos né E até aprender com ele se alimentar dele Às vezes tem gente que precisa disso né para é muito mais difícil você tá habituado com a ordem saber que ela Existe já ter vivenciado ela antes né E tá hoje no momento de caos Isso sim é É desafiador Mas sabe que é

engraçado eu tava ouvindo vocês aqui e e me me me saiu uma uma ideia maluca aqui que o o caos ele também pode ser ignorado né de uma certa forma né Não dá para você o caos ele só existe se você tem consciência do Caos porque seu caos se você não tem consciência do Caos ele não existe acho que também é uma é uma questão de trazer o risco do já existiu Caos a mudança já já está em vigor já mudou muita coisa eu esperar que vou atuar na mesma inteligência anterior esperar que que a

ordem ainda esteja prevalecendo que ela mudou eu tô fazendo as mesmas coisas que antes eu acredito que a mudança não aconteceu eu tô ignorando o caos como você falou Gustavo acho que é um risco grande né que você pode né você não vai ter o mesmo efeito não vai saber porquê e e esse é e esse é um risco muito comum porque a gente se Acomoda com a ordem né as organizações eh muito frequentemente estabelecem um padrão estabelecem uma ordem uma regra uma forma de funcionamento e e ainda Que venha uma disrupção há uma tendência

a se continuar né a cidade ombros ou a a gente tem vários casos em relação a isso né Eh mas o que Eu acho que o Gu fala também Gu Me ajuda a ver se se eu tô entendendo também acho que você traz o Além disso você também traz a dimensão de que tem muito a gente tá vivendo em muita situa tem muita coisa caótica ao nosso redor mas que você não dá atenção porque aquilo não tá necessariamente te impactando né a gente não vai conseguir colocar ordem em tudo né A verdade é essa também

né tem uma tem uma ignorância a gente vai ter ignorância a gente nunca vai ter consciência de tudo né é o o o ponto que eu vou aí pitin é muito mais do incômodo que gera o caos E Aí você adquire consciência sobre ele porque tem vários caos que não nos incomodam sim né eles são caóticos porque eles não eles estão naquela entropia naquela desordem maluca a gente não sabe o que que é mas como eles não incomodam a gente a gente não não etiqueta eles como caos sim perfeito e a gente e isso é

muito comum né a gente olha dentro das organizações principalmente na forma com que elas estão estrut adas funcionando Cada um né Na sua parte no seu quadrado a gente vai olhar um pouquinho disso mas você pega aqui então Eh algumas premissas que a gente traz da da potencialidade é é isso primeiro ninguém consegue ver o Todo sozinho no texto que a gente mandou para vocês falava até de um de um conto né de da história do do elefante mas a imagem é um pouco essa né como é que eu como é que eu como é

que Eu formo uma imagem de algo que tá cada vez mais complexo que tá cada vez mais dinâmico que tá cada vez mais informação disponível né Eh a segunda premissa é nenhuma parte é mais ou menos importante no todo a nossa nosso histórico de de Formação mais hierárquico que foi que se a gente olhar o passado permitiu a gente poder ter uma atuação mais Hierarquizada porque a mudança era menos estruturante né era menos potente vamos dizer assim a capacidade de inteligência era você dominava aquilo e ficava repetindo o padrão tanto é que costumo dizer os

executivos eram chamados para executar não atou o nome executivo né ele vem executar dentro de um padrão ele não vem ninguém chama o Executivo para sair do padrão chama para executar dentro do padrão vem aqui executar dentro do padrão guardada as proporções Acho que já falei isso para vocês mas quando eu fui para Maquin num dado momento um sócio falou para mim Petini você não veio ensinar a gente dançar samba você veio aprender a dançar a dançar tango né do tipo não vem querer tirar a gente do padrão você não Tá contratado para isso você

Tá contratado para aprender a o padrão entendeu Fi tá bom entendi beijo tchau Mas enfim então Eh nenhuma parte é mais ou menos importante ou seja todo Mundo tem acesso à realidade Independente de nível de cargo de função todo mundo consegue enxergar a realidade e tem aquilo tem um valor uma perspectiva a ser considerado e cada parte compõe esse tdo então quanto né Quanto mais eu consigo ter escuta para conseguir perceber e e ampliar essa essa visão maior é essa minha capacidade naturalmente e quando a gente fala do todo eh é Só o o corpo

vamos chamar assim que é o que a gente tá mais acostumado a lidar dentro das organizações mas o todo significa escutar para Além disso né escutar com a questões de alma questão de corpo questão de mente questão de Emoções eh porque tudo isso tá dentro de um sistema e tudo isso tá ativo eu posso ignorar isso né como o Gustavo falou eu posso querer ignorar essa complexidade eu posso querer fingir que tá todo mundo Com uma meta Clara objetivo estabelecido todo mundo acha que vai acontecer eh porque ninguém tem espaço para desafiar e porque alguém

já decidiu que é assim que tem que ser feito quando na verdade se você for escutar aquele corpo você vai ver que tem que não é bem não é bem a realidade se você se abrir para escutar verdadeiramente o que tá ali a gente fala então que o ver coletivo ele é escasso nas organizações ele é escasso porque de é Um pouco do que o Gabriel acho que trazia da imagem de que a gente tá sempre correndo atrás do número do resultado do que foi planejado do né as reuniões Qual é a qualidade das nossas

reuniões Qual é o tipo de reunião que a gente tem não não não tem tempo a perder eh e aí o que acaba acontecendo é isso cada pessoa vê uma parte aja a partir da parte dela não sei se eu já contei aqui mas uma vez eu saindo de casa três dias de Três semanas de chuva torrencial tava garoando e tinha um caminhão pipa regando as plantas entende Qual é né Qual é um exemplo melhor queem é um exemplo melhor do que ignorar o caos do que esse pô e e se você for lá perguntar

que chegou a me dar vontade de falar né que que você tá fazendo aqui né se você for perguntar provavelmente a resposta vai ser não eu eu Rego as Plantas de 15 em 15 dias esse é meu objetivo Esse é meu papel aqui é isso que eu faço né a história do do caminhão pipa eh mas ele se ele tá acontecendo a todo momento dentro dos nossos sistemas organizacionais as pessoas estão fazendo coisas que não não tem o menor sentido ser feito e continuam ali fazendo porque não né simplesmente a coisa não tá sendo não

tá sendo vista ou desafiada E aí eu entro Num padrão de muito esforço pouco resultado e no fundo pouco a pouco eu tô tirando a vitalidade da organização eh ô Marcos tem uma coisa assim nesse nesse Pilar que me parece tem a ver com assim qual é de fato o problema né E que às vezes essa é uma pergunta tão importante da gente colocar na situação qual é o problema quem pessoa aqui pessoa um qual é o problema para você ah o rio Tá Turvo pessoa b ah é o cano da fábrica pessoa C Ah

eu ligo lá e nada acontece para cada um o problema é uma coisa no final o problema Talvez seja uma contaminação Seja lá o que for mas eu eu te ouvindo assim pensei muito nisso assim qual é o problema de fato que a gente tá vendo e as pessoas não param para fazer essa pergunta nos grupos assim né qualquer tipo de grupo qualquer organização qual é o problema e aí thí volta paraa nossa primeira dimensão que é qual é a origem sistêmica do problema da questão é é Exatamente o que você tá trazendo né Cada

um cada um trazendo um sintoma e como é que eu entendo a origem daquilo o que que origina aquilo verdadeiramente ao invés de eu ficar atuando né Cada um na sua parte ali um arrumando cano o outro arrumando não sei que o outro arrumando não sei que lá e o problema se repetindo porque o padrão tá ali ativo é o que eu acho que é bonito que você traz aqui é que as pessoas terem a percepção de que elas nunca vão saber Exatamente que que é para fazer ou qual o tamanho do problema ou qual

ninguém vai entender completamente o caos acho que só esta percepção dá uma consciência pro grupo que tem que atuar sobre que é uma coisa diferente eu eu sinto que isso é um isso é um saber diferente o saber que eu não vou saber tudo e o saber que a gente vai ter que atuar com que a gente só só com o que a gente tá vendo dessa história perfeito acho isso não sei assim me Parece que aqui na potencialidade isso é importante né assim super a até porque a tendência né thí Eh E se eu

se eu acho que eu tenho que dar conta de tudo pois é aí começa a questão do Tá mas isso não tá na minha área né Não isso não tá comigo né isso tá acontecendo ali não tá aqui né ou se você ou se você é muito responsável começa a ficar esses planos de ação com 200 ações que obviamente não vão rolar Entendeu Qual que é o passo um e aí você fala um pouco também né do do Qual que é o ai esqueci a origem sistêmica orig não ou a aquele primeiro passo possível viável

Ah sim isso é o próximo isso é a próxima dimensão é a próxima dimensão pequeno é o pmpp pequeno movimento possível potente é enfim fala desculpa thí fala não vou nessa vou nessa desculpa preciso ir só boa noite valeu tchau até a próxima tchau querida obrigado até a semana que vem semana só construind que a thí trouxe e Acho que um um sintoma que a gente vê muito organizações que não só é difícil enxergar qual é o problema qual origem sistêmica eu já defino faço um desdobramento de objetivos com base numa possível solução O que

traz pouquíssima ve tem pessoas que estão enxergando Qual o problema mas elas estão sendo incentivadas muitas vezes a resolver o projeto Olha tô o teu a tua missão é completar esse projeto nesse caro nem Não sabe nem por que o projeto Qual o problema e tira completamente a autonomia da pessoa inclusive pensar né em relação ao problema e ter essa clareza é o que dá justamente autonomia nas equipes né conecta um propósito maior e acho que ind um passo além né como é que eu não só defino as metas em cima do problema mas eu

habilito as pessoas ajudarem a definir qual é inter clareza E qual o problema todo como um todo né perfeito se agregar isso em Metas em projetos por área que cada um tá fazendo uma parte que nem nem sabe qual problema tá resolvendo é como é que eu crio essa imagem comum né e a partir daí cada um entende a sua parte nesse todo eh mas com autonomia de poder levantar a mão e falar não faz mais sentido eu regar essa planta porque choveu né não tava previsto mas choveu que que a gente né Como qual

é qual é o novo movimento agora tem alguma coisa nova aqui Acontecendo Então é muito é como é um salto grande mas é sair da tarefa e PR geração de valor né tem que compreender muito mais o que você faz e como isso eh eh potencializa o todo né É o que eu diria assim né Vitor antigamente o CEO tinha essa função né de olhar de de de de acumular a responsabilidade do olhar pelo todo Claro que ele continua num lugar muito privilegiado de fazer isso mas o quanto a gente consegue ajudar as Pessoas a

a ganharem compreensão sistêmica da do que daquele corpo todo e e qual é a necessidade dele né senão eu tô formando eu entro num padrão menor maior alguém me diz o que eu tenho que fazer eu faço comando e controle meta eu vou cumprir minha meta então assim conseguem ver o padrão se repetindo assim e ninguém para e e ninguém para e não para mesmo assim é missão dada missão cumprida B sistema em si funcionando né um sistema que tá Funcionando para sustentar isso é a exatamente valorizado pela tarefa e vai vai lá lá acho

que o parar ele pressupõe também eh conflito né conflito no sentido de você sair de uma inércia e você ter que se comunicar dialogar e isso pode eventualmente gerar conflitos desconforto que eu sinto que é um um lugar ainda que a gente tem muita dificuldade enquanto pessoas né de de conseguir dialogar se comunicar conseguindo olhar pro que é melhor pro Todo então eu sinto que aqui a gente também tem muito espaço para evoluir como que a gente acesse esse ver coletivo através do Diálogo sustentando o desconforto se desafiando colocando a nossa vulnerabilidade na mesa Então

acho que para mim na minha meu ponto de vista Esse é um é a tecnologia né que a gente fala que a gente ainda tá tá engatinhando pior ainda quando o sistema de metas e bsc eh tá intimamente ligado a tarefas né e As pessoas ainda sentem que aquilo é a única coisa mesmo que tem que fazer né E a coisa não tem um objetivo maior estratégico que deixe Claro algo algo que o coletivo é responsável né E você fica lidando com uma tradução eh objetivos que é só a soma das metas né quer dizer

não tem nada que é mais do que a soma das tarefas perfeito isso é muito comum Vitor a gente chega inclusive assim Tem muitos exercícios de planejamento Estratégico feitos até por consultorias externas que quando você olha em essência é uma organização de de de planos de ação não existe uma capacidade não tem por trás uma capacidade de compreensão sistêmica do que acontece naquela organização Qual o movimento necessário e a partir desse movimento sim eu vou ter que ter posso ter indicador plano de ação tá tudo bem isso mas assim eu eu preciso conectar né O

Leco cré eu preciso eu preciso porque do Contrário Marcos eu vejo que eh a adaptação ao caos ele ele vai requerer um novo planejamento estratégico para gerar nova lista de tarefas perfeito perfeito é exatamente isso Vitor é por isso que não faz mais sentido porque antigamente até os ciclos mais longos Talvez permitissem esse tipo de modelo hoje em dia se a gente não tá com essa consciência ativa até a gente perceber que aquele plano já não tá mais funcionando Vai ter que Chegar onde na área de Diretoria de planejamento estratégico no cou sabe Deus no

conselho pro conselho lá que tá mais distante de tudo e de todos começar a dizer o que acha que deve que não deve tem nova lista de tarefas nova lista de prioridades nova lista de tarefas nova lista de de afazeres né Sem consciência sistêmica é muito comum uma lista esforço é uma lista de de iniciativas tudo tem lista de iniciativas mas a serviço de qu né então aqui a gente Trouxe inclusive no artigo a gente já falou um pouquinho disso mas a gente quis trazer de novo na intenção de reforçar essa imagem porque acho que

a gente tá mais preparado para ouvir ela que é a complexidade ela tá em constante aumento a gente viu a gente tá no momento em que a complexidade tá maior que a inteligência né Então essa complexidade a medida quanto mais aumenta essa complexidade Eh e aí o o o o menos significa efeito invo mais significa o efeito o mesmo efeito tá só PR gente falar a mesma língua aqui então quanto maior a complexidade menor a consciência que eu vou ter daquilo que é essencial Qual a necessidade sistêmica desse desse corpo vai aumentando a complexidade o

que tá acontecendo com a gente hoje é isso a complexidade só aumenta no momento em que diminui a a minha Consciência do que é essencial diminui o meu foco pros de valor eu não sei mais o que gera valor que é um pouco do que o vctor trouxe eu não sei mais o que gera valor no negócio qual vai ser a potência das minhas ações então que é o que o Vítor trazia eu vou ter ações eu vou ter uma lista de de atividades ali que potência isso tem para poder de fato reverter a situação

ou colocar a gente no lugar onde a gente quer colocar potência fraca E é disso que a Gente tá falando potencialidade né O que que é potencialidade é eu conseguir fazer quer dizer se a minha potência é fraca significa que eu vou ter que ter muito esforço para pouco resultado muito esforço pouco resultado pouca geração de valor pouca geração de valor menor vitalidade organizacional eu tô tirando eu tô consumindo a bateria das pessoas que estão trabalhando para mim né toda aquela energia que tá ali tá Sendo colocada tá sendo desgastada eu tô eu tô subutilizando

aquilo eu tô tô drenando da bateria do do do sistema né E isso gera menor potência para não dizer mais complexidade mas daí o sistema ia começar a ficar muito complexo né mas eu começo a ter cada vez mais complexidade porque eu vou adicionando camadas e camadas de ação plano de ação o que que eu tenho que fazer o que que não tenho Que fazer então aqui o convite a gente enxergar o que que equilibra isso como é que o como é que o como é que a gente luta contra Esse aumento constante de complexidade

E aí que vem a nossa imagem da da potencialidade ou da Inteligência sistêmica ou do ver coletivo a medida que eu começo a ativar e e fazer com que as pessoas compreendam essa complexidade em maior escala eu tenho mais cabeças né uma volta naquela Imagem da inteligência né a flechinha da Inteligência pequena se eu começo a ter mais gente pensando a minha inteligência tá aumentando a minha capacidade de entender a complexidade começa a ser maior E aí eu começo a ter mais consciência do Essencial à medida que eu ganho consciência do Essencial eu inverto toda

a lógica porque daí o foco nos drivers de valor é maior a potência das ações é maior é menos esforço para mais Resultado mais geração de valor maior vitalidade organizacional maior potência nas ações eu entro num ciclo Virtuoso ao invés de um ciclo vicioso sentido para vocês eu gosto eu devo eu devo ter alguma frustração de não ter sido médico viu Vitor mas eu gosto da das analogias biológicas naturais Ô Marcos é porque o corpo humano é de uma complexidade incrível e os mecanismos que estão instalados na gente para dar conta dessa Complex edade eles

dão aula para nós das coisas sabe é exatamente isso e Há muitas invenções maravilhosas da engenharia que são cópias do ser humano né da de tudo da tem várias invenções Então eu acho que o corpo humano é uma aula de como lidar com a complexidade exato em Sistemas vivos e humanos né então é um pouco é tudo que a gente tem no corpo humano existe esse conceito de homeostasia ou homeostase né o corpo tá a todo momento eh encontrando uma forma De se equilibrar as mudanças do meio externo de maior ou menor complexidade e e

curiosamente quando eu fui buscar a imagem de homeostase veio essa imagem do lado direito que é uma imagem de sistema né é uma imagem de Equilíbrio sistêmico né O que que eu tenho que parar de fazer o que que eu tenho que volt o que que o corpo a gente entra numa situação imagina você sofre um acidente ou enfim você a a a algum Tipo de de bactéria existe uma inteligência que o corpo começa ele mesmo fazer as mudanças que precisam nenhuma célula ali fica questionando dizendo não não não não não não V não V

fazer isso não n Então esse para mim é o grande aprendizado como é que a gente o desafio é que o ser humano diferente da nossa célula a nossa célula ela tem Ela já ela já é uma célula de amor ela já serve a nossa vida Sem que a gente precise convencer ela de que isso é necessário o ser humano tem o livre arbítrio né então a gente tem uma inteligência mas ao mesmo tempo uma vontade e aí entra de novo toda a camada do Ego enquanto eu tô operando a serviço Meus interesses ou né

de de bater minha meta de fazerá eu nunca vou conseguir atu inteligentemente sistemicamente né então como é que eu ativo essa consciência que é né a homeostasia ou Homeostase para para mim é justamente essa inteligência sistêmica que o nosso corpo já tem e já sabe o que fazer momento a momento ma me ajuda com o horário São 6:20 tá então eh no fundo a gente aí a gente traz um pouco aqui um uma reflexão né O que que é vamos assumir que inteligência sistêmica potencialidade ver coletivo São tudos sinônimos então a inteligência sistêmica é a

compreensão da essência de funcionamento do sistema para mantê-lo Vivo então a a pergunta não é né O que me mantém mas o que mantém o sistema Vivo e se você amplia isso para indivíduo Vamos pensar dentro de uma organização né indivíduo área organização e vamos além indústria né ecossistema né como é que eu como é que eu ativo tudo isso Eh ela tá em é é uma constante observação da realidade para que a gente possa se adaptar a ela como é que eu como é que eu ajudo esse mecanismo sistêmico A tá em constante contato

com a realidade e se adaptando e se adaptando e se adaptando e se adaptando encontrando eh consciência dessa necessidade e e podendo e daí vem se você pega por exemplo em Essência vou usar de novo o Caso da bi aqui a Bi quando traz a o convite de competência de accountability é muito em função disso é é poder dizer pras pessoas assim façam o que o que né Ten o accountability de de fazer aquilo que parece ser necessário para vocês eu vou dizer até recente a gente teve uma intervenção eh não sei quem mais tá

aí iG Aquino Esteban não sei quem tá vivo aí mas que eu não tô conseguindo ver todo mundo aqui mas enfim e estamos vivos boa boa Estamos estamos sim boa e foi muito interessante a gente teve uma intervenção com a área de vendas e sem entrar aqui em em em detalhes em função de confidencialidade obviamente Mas foi muito bacana ver o tanto de autonomia que que as pessoas passam já tem hoje perto do que a gente via que existia né de poder fazer tomar decisões de fazer mudanças de propor quando antes na verdade existia mais

né uma coisa um script Super definido ali super restrito do que que devia fazer como fazer e claro que isso traz desafios mas é muito bacana ver esse movimento acontecendo depois idade de comunicar cada parte do organismo Qual é sua Qual é o seu papel naquele momento né como é que eu crio essa essa rede de e como é que eu ativo essa rede é a consciência de que o corpo é maior do que as partes então a gente tá falando também de outra de uma outra dimensão que é a totalidade N não adianta eu

operar para mim mesmo a gente já falou que que que significa isso em última análise menor esforço maior resultado eu não preciso ter não é um exercício de convencimento não é exercício de influência não é apresentar um plano e falar Bora lá né então é é bem diferente disso é tornar tornar o cada célula consciente desse sistema E aí algumas provocações pra gente né O que que inibe Por que que Isso não tá manifestado Por que que a gente não tem isso ativo ainda então primeiro um histórico de Cultura hierarquizada de maiores e menores né

o que acontece num sistema em que você tem maior e menor né a quem é dada a responsabilidade de ver a realidade nesse sistema quem define a direção nesse Sistema um pouco do exemplo do vai vai não não vem ens na samba aqui não não vem o quê desculpa aqui não ensinar a samba você contando a sua história exato né então de quem de quem vem essa responsabilidade em culturas hierarquizadas né quando a gente tá aquele padrão maior menor tem sempre alguém esperando alguém dizer o que fazer para que alguém faça então como é que

eu ativo eu no fundo sem que a gente Perceba esse excesso de vontade de ordem emburrece as células fazem com que as células comecem a esperar uma ordem para poder agir independente do que tá acontecendo mesmo que ela tá percebendo que tá pegando fogo do lado faz sentido para Vocês conseguem ver isso não é só não nos livros de história mas sim s acontece lá em Marte quando é um ponto da Verena lá em Marte isso deve acontecer Fala Ana não eu dis que faz faz sentido sim e e acho que tem um desafio ainda

um pouco maior às vezes quando a gente percebe um perfil muito hierárquico né uma liderança muito hierárquica mas que que traz que tenta não ser hierárquica sendo que que é efetivamente né então assim é uma entre e é não é aí o Tenta mas não é o Walk de Talk tem é mais forte Sim sim bem bem comum inclusive depois cultura mecanizada né Que é essa cultura de de estratégia planos méc né como que é a governança aqui de novo qual o espaço de olhar a realidade aqui ou até nem fiz a pergunta mas de

se desafiar uma meta no meio do caminho percebe cultura também individualizada Silos né o cada um no seu quadrado que que significa sucesso numa cultura de silo é o sucesso do seu silo né Cada um Olhando o seu e o e o cada um olhando o seu ele vai indo ele né ele começa a gente já olhou sobre isso quando a gente falou também de totalidade né se a organização tá olhando só para si eu inconscientemente tô criando essa mesma imagem em todo o meu sistema eu tô imprimindo esse DNA né porque eu o que

o que o que me interessa sou eu e portanto cada um a última célula desse sistema vai olhar e vai Falar assim tá o que importa sou eu meu salário minha carreira minha promoção meu desenvolvimento né etc etc mas a eles te contratam para promover uma integração para melhorar a comunicação entre os times não é pois é a gente vai na na próxima aula a gente vai traz vai trazer um case para vocês muito interessante que a gente deu uma boa sanitizada para poder mostrar um pouco do uma realidade assim pra gente ver bem Por

dentro né essa essa essa diferença assim que muitas vezes acaba acontecendo da cultura do medo né a cultura do Medo gera a realidade o que a gente tá chamando aqui de realidade oculta né de de você não conseguir acessar a realidade você não consegue o ver né quando você É como se você fosse ver mas você não vê né você quer ver a realidade mas as pessoas têm tanto medo de falar o que tá de fato acontecendo Eh que a coisa vira um um Frankstein e isso é é extrema assim a a toxicidade que isso

causa dentro de um sistema é enorme né a pergunta que a gente faz é essa né Qual é a liberdade de se falar o que se vê aqui e e qual é a qualidade que a gente acessa com que qualidade a gente acessa a realidade aqui a gente ter uma uma uma situação recente uma empresa que sempre na dor de Braçada tava numa num numa crescente muito positiva o mercado favorável e eles conseguindo se ocupar e se colocar num lugar muito positivo de repente o mercado começou a obviamente a responder né os concorrentes começaram a

responder responder e o mercado começou a se tornar mais competitivo e nesse momento houve uma transição ali de de CEO eh e a pessoa que assumiu essa posição Ela pegou bem nessa transição e começou a ter que passar más notícias para paraa organização mas pergunta se passou não passou né E aí gerou um conflito enorme com com o CF porque o CF trazia os dados como eram vamos dizer e a pessoa olhava para aquilo e falava não a gente não pode contar essa história toda a gente tem que contar uma outra história e aí né

Qual é a coragem que eu Tenho de encarar a realidade e qual é a consequência de eu não permitir que essa realidade seja acessada então para ativar a potencialidade ela é uma soma de coisas ela é sobre ver coletivo a realidade mas percebe que é um ver coletivo mas ele é é uma escolha individual eu olho coletivamente pro que tá acontecendo E aí é tem um convite para cada um que tá naquele sistema que assim e aí eu Topo faz sentido Para mim continuar aqui eu não sei se eu já falei isso para vocês mas

é relativamente eu não vou dizer que é recorrente Mas acontece de no meio de uma jornada executivos levantarem a mão e falarem não é para mim meu ciclo acabou ou para esse tipo de desafio Eu não me sinto eu não sinto que eu sou a pessoa certa tamanha a abertura e transparência e a e a e e e o acessar a realidade que a pessoa toma consciência daquilo e Fala Quero não sou eu né Faz Sentido para mim é é uma escolha individual para um movimento coletivo né não é uma escolha individual para uma para

algo que só eu vou fazer eu vou fazer a serviço de alguma coisa que é maior do que eu mesmo então a pergunta aqui é um pouco disso é o Vamos junto então o quanto que a gente tá quanto cada um aqui tem um time que você olha e fala vamos junto e o time tá Entendendo o que significa vamos junto eh importante a gente olhar também até quando a gente olha para essa frase não sei se vocês percebem mas tem tem várias dimensões aqui atuando não tem só a potencialidade ou seja não é só

o ver coletivo é o ver coletivo e o escolher individualmente que consciência tem que est ativa para eu escolher indiv ualmente maturidade não boa e o movimento emergente do sistema Não é o que eu mais quero que consciência tem que tá ativa para eu agir a partir do todo totalidade a totalidade então percebe que eu não consigo eu não consigo manifestar essa potência se antes eu não trabalhei nas outras dimensões porque senão esse ver não vai ter força Ele ele vai simplesmente ser uma ele vai continuar sendo um Vamos que Vamos né um tá é

o que tem que fazer é o que a gente faz então aqui a gente traz de novo aquela imagem da última aula que no topo a gente tem essa imagem do do movimento mais mecânico e depois a gente construiu essa imagem do movimento mais sistêmico né e a gente tá olhando pra potencialidade que é um pouco do que a gente falou agora então a potencialidade ela tá falando tá bom qual é o movimento que a gente vê juntos O que a gente tá vendo aqui né que parece ser necessário mas de novo Eh embora eu

tenha aqui essa necessidade de ver e agir né esse ver coletivamente escolhas individuais a serviço do todo eu preciso ativar a maturidade que é o ver coletivo mas escolhas individuais eu preciso acessar a totalidade porque esse Agir é a serviço do todo e obviamente eu vou precisar ativar Também o que vem antes que que que foi um pouco do que a thí estava trazendo tanto poder destravar o que sustenta quando saber aonde de fato eu vou atuar faz sentido para vocês começa a fazer meio sentido a porque em última análise assim o que que a

gente quer vamos voltar pro pro zero né o zero é somos células de amor altamente dispostos a dar né oferecer pro Os nossos talentos a Serviço do todo como é que eu ativo isso né então a medida que a gente vai trabalhando cada uma dessas dimensões tomando consciência dessas dimensões e trabalhando essas dimensões eu vou destravando essa potência né eu vou destravando o movimento mais potente e mais emergente E aí a nossa próxima dimensão que a gente vai falar não na próxima aula mas na outra é da vivacidade Porque daí a pergunta é Qual O

próximo movimento possível potente ou potente possível E aí esse movimento sai de outro lugar conseguem ver perguntas dúvidas inquietações incômodos frustrações de sabores relações indignadas então aqui dentro de potencialidade quanto mais claro for a essa visão coletiva ou todos enxergarem Ter essa visão do todo maior a possibilidade de gente gerar mais autonomia dá mais autonomia para as equipes ou seja consigo dar consigo empoderar para que essas escolhas sejam individuais pensando que essa jornada mais ativada né as outras dimensões exatamente anteriores eu conseguiria dar essa autonomia muito maior o nível de controle também pode ser muito

mais frouxo entre aspas né ou seja não preciso Ter dou mais flexibilidade pr pra compania porque você confia né porque confiança e controle são justamente né estamos falando justamente da da dos dos paradoxos aí na medida que eu confio que as pessoas estão acessando a realidade vão fazer as melhores escolhas ou medida que eu confio que as que as pessoas são células de amor né estão dispostas a dar o seu melhor a serviço do todo meu controle é Ressignificado eu vou ter controle Porque é importante a gente ter indicador é importante a gente saber para

onde a gente tá indo é importante a gente eh né até para saber que caminho é que o controle é como se fosse o o checkup ali né vou fazer um exame para saber tá tá trazendo resultado tá tô tô recuperando o corpo o corpo tem febre não tem febre agora a hora que você que cai essa Ficha toda aqui eu acho que nasce uma outra preocupação a maneira como a gente selecionou atraiu e reteve as pessoas paraas organizações até hoje quando não tem nada a ver com esse desenho Pode ser que a gente atraiu

pessoas boas para finalizar tarefa Pode ser que a gente né não não sei se dá tempo de transformar todo mundo na mesma direção ou se você tem que reformular a forma como você atrai retém desenvolve Para um desenho novo de uma organização que precisa ter outras competências nas pessoas né a um exímio executador de tarefa não necessariamente é alguém que vai conseguir olhar essa coisa com toda essa complexidade aqui e contribuir pra potência da instituição então isso pode transformar eh ou exigir uma transformação muito radical né você assumir que dá para para convidar as pessoas

gentilmente para essa transformação individual e aguardar Que de tempo dessa coisa acontecer de forma coordenada é um desafio por si só né sim super eu acho que esse é o é uma desconstrução de Fato né é uma é uma desconstrução e eu vou dizer assim como eu lembro quando a gente foi fazer por exemplo acho que faz anos atrás se me permite fazer esse esse exemplo aqui paraa turma a gente vocês tinham uma ambição de se tornar um centro de excelência Eh por especialização e e tinha uma visão criada que era provavelmente a gente vai

ter como se fosse pequenas unidades de negócio cada uma tocando o seu negócio mas eu a gente vai precisar de sensibilidade médica também aqui os médicos vão precisar entender de negócios etc etc pra gente poder fazer com que isso aconteça e olhava paraa realidade e falava a gente não tem hoje médico preparado para fazer esse tipo De de de de tombamento vamos dizer da estrutura né Eh mas a gente pode preparar né então como é que a gente vai preparar eh para que esse futuro seja possível né então analogamente eu acho que é eh é

parecido né Vitor é uma é uma jornada a gente a gente escolheu o caminho de desenvolver as próprias pessoas e não fazer uma reformulação profunda por quê Porque era mais difícil achar as pessoas com alinhamento de propósito sim é Melhor desenvolvê-los em negócios do que tentar o contrário né trazer pessoas eh de Fora que você encontra alinhamento de propósito que foi o que tá hoje lá foi forjado Em décadas não é tão simples e mudar de um dia para outro né Mas também eu acho que eu vale a pena dizer aqui que o mercado da

Saúde bem agitado cheio de novos players e atraindo todo mundo eles foram buscar muitas competências técnicas no se acamar e a gente sofreu um assédio Maciço Em alguns momentos para isso e e poucas pessoas saíram mas saíram e as que saíram elas estavam talvez talvez menos ligados ao propósito e mais ligados ao convite externo que poderia ter dessas naturezas poderia ser um salário maior ou um projeto mais ambicioso o que quer que fosse as pessoas foram não foram muitas mas foram e e aquela aquelas pessoas que foram elas também facilitaram a transformação interna porque às

vezes elas não tá não Estando tão conectadas com o que o coletivo precisa fazer elas com um olhar um pouco mais individual elas eram às vezes células de freio Ou de ou de de geração do caos né você não conseguia estruturar a transformação porque você não conseguia falar eh de uma inteligência coletiva de uma coisa única se se os indivíduos não se colocam atrás da instituição se colocam à frente ou maiores que a instituição dificulta muito essa Transformação e E aí papel daí é como como gerar as condições né é o ambiente favorável para que

essas discussões aconteçam e as pessoas consigam deixar essas armaduras de lado acho que nesse muito desse a gente tá discutindo aqui é menos Talvez uma competência um Skill que esteja comprando e mais como é que o Gera condições para um despertar né de uma consciência maior do impacto que ela tem né indivídu área até chegar no ecossistema Mas é uma jornada nem todo Mundo vai comprar né Vitor é uma jornada não é e ainda mais se você vem de uma estrutura mais tradicional de negócios aonde cada diretor luta pelo seu espaço de um dia virar

seo né então cada área tem a sua tarefa para ser desenvolvida e eles competem por um reconhecimento que pode virar uma função futura aí é aí é que não vai ter jeito mesmo porque as pessoas não entendem que elas precisam trabalhar por uma coisa comum são áreas que estão trabalhando em Silos Competindo pelo pelo holofo ou pelo reconhecimento da Matriz vamos dizer assim né quando é multinacional sim aí é é feito para dar errado né e a essa liderança ser comportando dessa forma dá o faz o toda D dá esse exemplo pra organização ainda é

mais difícil sair do buraco é eu diria Tudo começa com o modelo mental e e a e a manifestação que isso né A medida que eu começo a tomar consciência Das das consequências das escolhas porque no fundo é só sobre isso por isso de novo Volto à autorresponsabilidade autorresponsabilidade é a gente começar a refletir sobre a a consequência das escolhas que a gente faz então aqui com cada um de vocês é um pouco isso vocês hoje estão se aprofundando um pouco mais sobre as consequências das escolhas que vocês vinham fazendo em determinadas frenes em maior

ou menor grau cada um de Vocês agora o convite para vocês é tá não é é tipo façam é tipo escolham né Vocês não tem nenhuma nenhuma doutrinação Ah esse é o caminho é assim que vocês T que fazer não tem escolha a e escolha B qu Quais são as escolhas e quais são as consequências das escolhas Então acho que é como é que a gente ajuda a ativar isso em cada célula e eu vou dizer Vitor Nossa experiência por isso de novo eu volto a dizer né aqui do outro lado eu Meio confundo ou

é possível viu cara a gente se surpreende e eu tô dizendo positivamente com que é possível você mexer mobilizar eh com as pessoas mesmo Nas condições mais desfavoráveis que possam estar Porque de fato a gente tá falando com células de amor potencialmente estão estão sedentas por essas possibilidades né Então Eh eu diria que é muitas vezes eh a gente se surpreende com o que o que o que acaba acontecendo Eu acho que ao mesmo tempo né masim reconhecer eh que existem pessoas que que realmente tem um um GAP maior para de repente tá nesse estado

de amor né de de de estar a serviço e eu percebo que às vezes tem uma única pessoa no sistema que é capaz de criar toda uma desestrutura todo um desequilíbrio né Toda uma intoxicação E aí a reflexão que me vem assim pra gente Não subestimar assim o que uma uma única pessoa é capaz de fazer pro bem e pro mal bem entre aspas mas é é sobre isso né uma única pessoa é capaz de criar uma consciência no sistema absurda e o inverso também é verdadeiro uma única pessoa é capaz de intoxicar todo um

sistema então também diz respeito a enquanto líderes que escolhas a gente faz de que pessoas a gente permite que continue nutrindo ou intoxicando o sistema porque às vezes é difícil fazer Esses movimentos né de olhar uma pessoa que já passou da hora e que muitas vezes a gente sustenta no esse esse é umto super importante Mar que você está trazendo né em qualquer transformação você vai ter um grupo de personas extremadamente tóxicas e que estão que estão basicamente indo contra Qualquer mudança este e a grande maioria pode estar expectante ou simplesmente Eh na onda né

este e às vezes é tão simples como tirar essas pessoas tóxicas do Meio para para que uma mudança aconteça né parece antipático mas eu acho que é bem prático e acontece todas as transformações este sejes ou inconscientes né de sua condição tóxica a gente fez um workshop recente ISO foi mais uma vez assim muito Fácil de ser percebo né e inclusive na nossa devolutiva pro pro cliente a gente comentou isso a gente a gente convidou a perceber que que boa parte da complexidade que tava acontecendo ali na verdade tinha um CPF né não não era

o time que tava em em em conflito porque o o pedido para nós foi Precisamos de ajuda porque o time tá em conflito tá bom aí a gente foi entrou e falou é o time que tá em conflito tem uma Pessoa que tá gerando muito conflito e muito ruído sistemicamente aqui a gente precisa fazer alguma escolha em relação a isso um novo convite e ver em que medida essa há um há uma né uma adaptação etc a gente procurou fazer esse tipo de de conscientização que é o que a gente acaba tentando fazer mas era

muito nítido era muito nítido Isso tá inclusive no nosso relatório foi exatamente isso não é sobre o time é sobre é sobre Um CPF e e a beleza do trabalho só para para eh construir em cima é queem nenhum momento a gente precisou falar pra pessoa que o comportamento dela era inadequado enfim só do grupo acessar junto à realidade que é exatamente isso a potencialidade já ficou Evidente o que que não era mais tolerável Então já ali sem precisar dar nomes já ficou explícito que o comportamento daquela pessoa não era mais tolerado naquele sistema isso

sem Precisar falar diretamente com a pessoa a própria realidade trazendo as respostas acho que essa é a beleza né ma é super esse não foi um caso que a pessoa Pediu para sair mas eu mas é um pouco do que a má falou ela ela entendeu o convite ali ela entendeu muito claramente ficou bem incomodada porque não percebeu que tava fora e mudou o comportamento dela no Rap hour na mesma noite porque para ela era muito Importante manter o o o emprego enfim pó uma curiosidade Vocês tiveram chance de ler o artigo que o compartilhou

no grupo Alguém [Música] teve legal quer dizer assimo o nenhum indivíduo tem direito de tirar a potência da instituição do todo né acho que com esse olhar a gente se sente menos culpado de de eh você faz o convite para pessoa se Unir ao todo mas se ela não quer qualquer motivo não faz parte do plano dela ela não tem o direito de atrapalhar o todo a ser a se potencializar eu acho que é com esse olhar que às vezes eu tomo as minhas decisões difíceis porque todo mundo que quer trabalhar em grupo quer trabalhar

em palmeia para poder fazer a coisa acontecer eh também tem o direito de de ter essa recompensa né do trabalho em conjunto E é muito difícil quando um coletivo é Prejudicado por um indivíduo isso a gente não pode permitir acho que é papel do líder primeiro manter a capacidade de influência mas depois de proteger quem tá Aim de fazer da forma como a gente tá discutindo aqui mas ao mesmo tempo ao mesmo tempo Víctor é difícil julgar né porque essa pessoa pode estar eh Seguindo os parâmetros pelos quais foi contratado ou mas essos essos parâmetros

talvez Mudavam então por isso talvez permanecer frio nesses momentos e ser mais prático e objetivo e pragmático né Eh é o mais saudável né eu confio que todas as pessoas estão fazendo seu melhor obviamente às vezes estão fazendo errado mesmo fazendo o seu melhor e porque tem uma visão diferente porque tem uma crença diferente e porque não comprem não compram amente esse novo caminho que está sendo formado e eu acho Que o mais saudável nesse caso é que essas mesmas pessoas tomem ciência e se abram e às vezes demora muito isso E e essa demora

essa demora ess energia para o sistema né então por isso aí é importante tomar as decisões rapidamente e e conseguir avançar este Mas é difícil julgar né porque se partimos da base de que todos estamos fazendo o melhor que a gente pode fazer eh seguramente tem um Racional detrás desse comportamento tóxico mesmo este que está que está exibindo né mas também também não é questão de olhar culpáveis fora às vezes não comunicamos bem às vezes a liderança não é eh Clara em quanto a direcionamento eu acho que tem muitas coisas a fazer antes de de

de desligar essas pessoas tóxicas né para logo depois de desligar sem sem culpa vamos falar assim é via de regra a gente acho que ajudar ajudar a pessoa a Entender Quais são os convites né à medida que ela começa que ela entende de quais são os convites ela tem a escolha é curioso porque até essa muitas vezes a gente usa essa linguagem convites escolhas e tem pessoas que olha fal assim convite escolha eu tenho escolha isso é um convite sim é um convite você tá todo dia que você vai trabalhar você tá aceitando o convite

né Você tem um tem um convite e tem uma escolha né Eh enfim que a má falou que a gente é o que que a pergunta para nós é assim é o que que nutre e o que intoxica o sistema e para mim diferente do Vitor que falou Ah tomar decisões difíceis eu não acho difícil de verdade eu acho que são as decisões mais fáceis porque você percebe que a pessoa realmente não não tá naquela qualidade ela não tá E é um benefício mútuo e muitas vezes a pessoa não Percebe mas é um benefício mútuo

ela vai ter outras culturas outros lugares outros né muitas vezes você tem não porque tem um timing que tem um timing que o time se organiza para fazer uma uma grande coisa super né se você tá todo mundo numa Vibe parecida pronto para para fazer e você pode ao não tomar uma decisão com um você pode perder dois ou três muito valiosos por uma coisa de grande potência então é muito difícil e eu acho is acho que é uma das maiores Comple cidades a gente conseguir olhar eh a contribuição de cada um para o todo

e e a e a desconstrução de cada um para o todo acho que é um pouco do que a Marília falou e e conseguir eh antever né que que que conjunto mais potencializa a instituição para aquilo que ela tem que fazer dentro do tempo que ela pode tomar para fazer né Tem mercados que não permitem esperar muito tem momentos que a empresa não pode esperar muito então aí é todo esse jogo Complexo que a gente e é é o elemento Central nessa decisão Mas já tem acontecido Vittor na minha experiência que tem uma pessoa extremamente

boa né profissionalmente e claramente tóxica acia o novo a nova de Cultura organização este mas ainda fazendo entregas importantes e sabendo navegar o sistema é difícil convencer a todo mundo De que essa pessoa é tóxica para mim é nítido já temos falado com Marcos nesse momento é nítido essa pessoa é tóxica mas até tanto não enxerguem outras pessoas ATIV sim Exatamente é difícil porque parece que Sao pessoal e muitas vezes Esteban muitas vezes isso é um sintoma muitas vezes is é sintoma de de desalinhamento cultural mesmo sabe de de que eh o que eu entendo

Ser é importante e que nutre é diferente do que você entende né então como é que a gente que que a gente tá pondo para dentro que qualidade de água a gente quer nutrir né E daí um excelente momento para diálogo excelente para conflito para diálogo né para não falar da pessoa para falar dos convites Então tá Quais são os nossos convites O que que a gente quer sustentar né O que que nutre o sistema mas eu concordo super desafiador Especialmente quando você vai Para multinacionais que você tem múltiplos Reporters você tem pessoas que eh

inclusive os tem pessoas que TM muita habilidade de de influenciar para cima de saber né eh passar né boas imagens para quem precisa ser passado né então enfim como é que a gente por isso de novo o ver coletivo é eh você se valer de múltiplas informações até para tomar essas decisões né como é que você toma essas decisões [Música] com com 360 né como escuta que seja de todo mundo né e e e e e falando um pouco dessa complexidade né porque a gente estava avançando numa transformação aqui na na na beringa do Brasil

eh que não estava acontecendo em Alemanha sim então como trazer essa este S incômodos eh na frente dos corporativos né que obviamente reportamos todo para corporativo de alguma maneira outra este bem bem interessante mas eu acho Que ISO faz parte da dificuldade de de de de trocar o pneu com o carro andando né sim sim sim muito bem bom pessoal para não perder a a gente vai deixar um uma reflexão aí para quem sentir de fazer a pergunta da semana é essa em que medida estou sustentando modelos que limitam a liberação da potencialidade no no

meu time na organização então questão de mecanização hierarquia Silos medo Quais as consequências dessas minhas Escolhas e o que eu sinto fazer diferente e às vezes não sou eu sustentando eh pelo né sou eu sustentando alguém que tá sustentando esse modelo de de medo de Silos enfim né acho que um pouco na linha dessa conversa exato É e não deixa de ser uma sustentação né Eu tô é isso mesmo tudo bem semana que vem a gente vai trazer a gente vai trazer um case para Ilustrar um pouquinho mais o que acontece assim quando o sistema

começa a se fechar se fechar se fechar se fechar se fechar e e a realidade começa a ficar cada vez mais obscura de ser de ser vista né as consequências disso e tal a gente vai olhar Maravilha valeu Maravilha mais leve né do que as as anteriores tem papo de [Música] Ego Então tá bom Beleza então gente obrig obgado Obrigada boa semana grande abraço pessoal boa semana tchau tchau tchau tchau