Empreendedorismo e Inovação - Plano de Negócios – Definindo o Plano de Recursos Humanos

[Música] Olá pessoal bem-vindos ao nosso vídeo aula de hoje hoje nós vamos falar sobre mais um dos elementos do plano de negócios que é o plano de Recursos Humanos da empresa bom esse plano de Recursos Humanos ele apresenta Qual a necessidade de profissionais para operacionalizar a empresa vai definir também qual a estrutura organizacional necessária para atender as demandas da empresa é necessário desenhar a estrutura organizacional que vai dar suporte ao negócio com os níveis hierárquicos que a empresa vai ter A nomenclatura das áreas a descrição de atribuições responsabilidades e competências dos componentes da estrutura e

o quadro de pessoal que vai compor a empresa nisso você vai descrever os cargos o número de pessoas que vão estar envolvidas na empresa os salários de cada um deles o salário Total os encargos benefícios e impostos que incidem na parte de Recursos Humanos da empresa os terceirizados também serão incluídos nisso ok então no plano de Recursos Humanos é necessário nós criarmos o organograma da empresa com todos os níveis hierárquicos por organograma a gente entende que é um gráfico que representa a estrutura formal de uma organização os organogramas eles mostram como estão dispostas as unidades

funcionais A Hierarquia e as relações de comunistas são que existe entre as diversas áreas da empresa após o organograma da empresa deve se apresentar a descrição de cargos e salários dos colaboradores de todas as áreas da empresa então por exemplo o assistente administrativo tem que constar todas as funções que ele executa e o salário desse profissional o assistente de marketing o analista todo quadro de pessoal tem que estar descrito até mesmo dos diretores dos gerentes do supervisores tudo isso deve estar constando no plano de Recursos Humanos da empresa isso apoiará análise do quadro de pessoal

necessário para operacionalizar cada área da empresa e ter uma ideia de quais os principais profissionais mais importantes para iniciar um negócio em questão aqui tem um exemplo bem simples de organograma tá onde tem lá o [Música] CEO da empresa um gerente de RH com analistas né o gerente de operações com supervisores Então aqui tem um modelo bem simples do que é um organograma ao longo do curso de vocês vocês vão ter algumas noções de organograma E além disso também a gente pode buscar na internet para entender como se cria esse organograma não é uma atividade

muito difícil aliás vocês mesmos se vocês trabalham ou trabalharam vocês já devem ter visto uma uma estrutura similar que mostra os níveis hierárquicos de uma empresa também é apresentado quando a gente fala do organograma é criar a departamentalização é ele também é estabelecido no plano de Recursos Humanos aquele organograma que você viu ele pode ser criado por função que é o tipo mais básico que aquele que eu mostrei que é simples pode ser feito um organograma de forma geográfica então por exemplo você pega uma empresa que atua em regiões região Leste Norte Sul cada uma

dessas regiões tem que ter o seu organograma Então você vai estruturar o de acordo com a organização geográfica né Por produto então tem empresa que tem produto veterinário produto humano o produto farmacêutico tem diversos tipos de produto também posso criar um organograma por produto por projeto Tem empresas que atuam projeto Casas Bahia projeto Carrefour então cada organograma para cada um dos projetos tipo de cliente né jovens adulto criança então também tenho por cliente cliente Carrefour cliente Nestlé Tem vários tipos de organograma voltado para isso por processo então processo produtivo ah essa parte é da metalurgia

Essa parte é da do plástico Essa parte é do cimento Então posso criar por processo executado o matricial que é tipo muito parecido com um projeto Então você tem uma estrutura e vai alocando funcionários para essa estrutura e a mista que é um pouco de cada um desses é óbvio que quando você vai criar o seu plano de recursos humanos na empresa você não vai ter que conhecer todos esses mas que você saiba Como elaborar um organograma e se você por exemplo que a tua empresa é uma empresa que atua por determinados tipos de produto

então analise como se forma um organograma por produto então ao abordar o plano de recursos humanos a gente vai perceber realmente a necessidade do perfil dos líderes para cada área da empresa quando você elabora o organograma Você sabe por exemplo Que tipo de líder para área de produção Que tipo de líder para área de marketing e assim por diante E também o estilo de liderança para toda a empresa ou para cada área então por exemplo numa área de produção você precisa de um líder que é muito mais cobrador das tarefas do que um líder na

área de marketing que o cara atua com criatividade criatividade dificilmente você pode ficar em cima dela cobrando a todo momento diferente numa área de produção Então quando você elabora o teu plano de Recursos Humanos você começa a verificar a necessidade desses líderes também esses estilos de liderança é um líder mais autoritário um líder mais democrático um líder mais liberal dependendo de cada área você pode escolher um tipo de líder para se adaptar aquilo e muitas vezes o próprio dono da empresa vai ter que atuar em algum desses elementos ou como a gente diz nos dias

de hoje ele tem que transitar por todos esses tipos de líderes um líder autoritário democrático e Liberal dependendo da situação que ele se encontra observa-se também se a empresa terá uma gestão mais centralizada ou descentralizada o que que é uma gestão centralizada tudo todas as decisões emanam do Topo todas as decisões de negócio vem lá de cima então tudo que você precisa fazer dentro da empresa você vai ter que pedir autorização para comprar produtos para dar desconto num produto tudo isso você vai depender dos donos da empresa ou de quem está no topo da organização

Isso é uma gestão centralizadora o poder emana lá de cima e eles controlam com unhas e dentes geralmente empresas familiares São desse tipo gestão centralizada ou se a empresa terá que ser descentralizada em que você delega poder para algumas pessoas para alguns elementos numa cadeia específica de comando né então a decisão de centralizada ele torna a empresa mais rápida né os gestores ou os colaboradores Aonde eles estiverem eles vão poder tomar decisão algumas decisões que ele pode tomar tá é óbvio que ele não vai ter o poder de poder mandar embora o colega dele de

trabalho não eu tô dizendo que no caso dessa gestão dessa centralizada é as pessoas vão poder tomar determinadas decisões quando eu disse da parte de desconto em um produto ou serviço imagina que o líder não está e vem um cliente que vai comprar em grande quantidade você tem que saber se você pode vender uma peça com desconto de 5 10 15 por cento ou não então numa gestão descentralizada você faz com que as pessoas aprendam a tomar decisão e possam tomar essas decisões né ao contrário daquela gestão centralizada que só o topo toma decisão então

vejam como é importante quando a gente fala desse plano de Recursos Humanos dentro do plano de negócio bom como síntese dessa nossa aula sobre o plano de Recursos Humanos nós vimos que existe quando a gente cria ele A análise de função é o plano de Recursos Humanos direcionados para as estratégias da empresa né Que tipo de Recursos Humanos eu vou precisar para implementar as estratégias que impacta esses recursos humanos terão nos salários né nos orçamentos da empresa né qual vai ser o salário de cada um Qual vai ser os benefícios isso tudo vai influenciar nos

custos empresariais né nas despesas da empresa que recursos humanos você já tem na empresa se você precisar amanhã fazer alguma mudança se existe equilíbrio lá dentro de todas essas funções e todas as atividades e se não existe Que tipo de pessoa a gente precisa contratar Que tipo de pessoa a gente precisa atrair para empresa e dentro de todo esse plano A gente ainda precisa pensar como eu vou gerir o desempenho desses meus colaboradores qual será a base de dados da empresa de Recursos Humanos Que tipo de informação eles têm que ter dependendo de cada área

a gente vai ter uma formação específica né Por exemplo o funcionário que vai trabalhar em marketing se ele tem que ser formado em marketing se ele tem que estar cursando marketing Então até isso é determinado quando a gente determina o plano de RH e também a gestão e desenvolvimento dos recursos humanos da empresa então vejam que engloba toda a parte importante que é voltada para os trabalhadores os colaboradores da empresa bom com isso nós chegamos ao final dessa nossa vídeo aula em que nós abordamos o principal elemento dentro da empresa que são os colaboradores né

o plano que nós vamos ter desses colaboradores da empresa em que vai dar um Norte para empresa de toda a necessidade de profissionais que vão atuar na empresa a partir do momento da abertura Pode acontecer da empresa ter um único funcionário e seu dono da empresa pode não tem problema nenhum lá nos recursos humanos você vai descrever as atividades que você vai desenvolver dentro da empresa mas vai te mostrar a real necessidade e até mesmo pensar se você precisa expandir esse quadro de recursos humanos no futuro bom chegado ao fim da nossa aula verifiquem os

nossos materiais de estudos que estão disponíveis lá na plataforma verificam o nosso material base aprofunde os conhecimentos sobre essa parte do nosso plano de negócios realize os crises e atividades avaliativas e não esqueça de realizar o nosso fórum dessa semana nos vemos na próxima aula Obrigado a todos [Música] [Música]