op modo no treino da manhã a administração muito o programa 4 o controle orçamentário você consegue manter o orçamento sob controle assim consigo é através assim eu tenho mantenha conta corrente sempre um dia né evitar os gastos em faz o controle do orçamento e minha esposa eu só levo o dinheiro para casa é impossível de controlar 100% não exemplo de como se controla esses gastos é tudo planeado as receitas cheque especial cartões ela assume o cabelo conta de luz telefone a só com o orçamento história que você faz aí eu tenho que evitar ter que
tirar de outro lado né uma poupança que eu tenho é que me parece que minha mãe o pai e minha mãe não procura pegar empréstimo de fora que já cumpriu um pouco mais é também quando eu acho que vou sair um pouco e eu faço umas coisas extra assim bolos doces salgados você fez o planejamento e no final sobrou dinheiro é que você faz com essa sobra nem sobrar é uma coisa para guardar um pouquinho né tá deixando uma reserva não conto esse dinheiro como já gasto costumam guardar ou gastar mesmo com minha namorada e
saiu porque o meu ápice e tam pn é de ferro né assim como não podemos gastar mais do que ganhamos uma indústria como essa não pode gastar mais do que a sua receita controlar o orçamento doméstico é uma coisa controlá los de uma empresa é outra uma indústria como essa fecha o planejamento orçamentário hoje o planejamento é fechado anualmente dividido isso mês a mês com as suas metas e vendo televisão de venda sem receita e despesas sempre com o objetivo de crescimento só que não posso utilizar esse planejamento para determinar as minhas despesas que eu
faço o planejamento de receita e despesa eu uso os últimos 90 dias do que realmente aconteceu eu não vou usar o meu planejamento de vendas como a meta pré determinada com despesas então o que eu faço eu faço uma média dos últimos 90 dias essa média vai determinar o quanto eu posso liberar as minhas despesas tá aí eu não tenho oscilação ou uma possível quero uma empresa faz um planejamento orçamentário para um trimestre um semestre um ano é em nesse planejamento ela define quando espera desde receitas despesas qual o lucro esperado naquele período ela pode
fazer apenas um cenário isso é o que nós chamamos de orçamento estático onde se prevê apenas uma possibilidade de orçamento mas isso não é o ideal porque na verdade o futuro sempre tem um nível de incerteza a empresa pode vender mais do que eu esperava ou menos por isso o ideal é fazer vários cenários de orçamento um cenário pessimista um cenário mais provável um cenário otimista a isso nós chamamos os amigos flexível onde o orçamento prevê vários tipos de cenários qual é o benefício para a empresa que a empresa está preparada para qualquer situação no
futuro o que acontecer no futuro ela vai saber como responder àquela situação que aconteceu você já passou um sufoco por conta de despesas previstas não não aconteceu por enquanto ainda não proteger esse controle total dos gastos né então nunca tive esse problema surge é bom tem água alguma economia né então a extinta trabalhar melhor com isso e sim de janeiro aguardando justamente isso pra isso que vocês fazem o controle dessa previsão orçamentária hoje nós mantemos um histórico do que realmente aconteceu num período de quatro anos até para termos como estimativa que temos relatórios gerenciais analíticas
através desse relatório nós detectamos dia a dia o que está acontecendo pra dizer que vou cortar ou acrescentar algo certo que desse relatório na verdade são as vendem tudo determina que só às vezes se eu tô vendendo bem eu consigo ter uma boa compra se desconta pagar um produto à vista ou não do contrato teve queda eu tenho detectar isso não tem um buraco na parede fabril da sua experiência o que pode variar mais na previsão orçamentária sempre às vezes determinante para a minha velha teve queda de venda você tem que encontrar esse furo pra
isso não virar uma bola de neve e você não consegue consertar de dores e como é com certa se não for como é que você tem que fazer de terminar lá na produção e redução de produção redução de compras pra que você ganhe prazo de pagamento finalmente a mais nesse formato foi que as despesas estão aí não vencendo e você não tem 90 ou importância de detectar essas variações porque é o seguinte é se você tem você tenha um planejamento de um determinado número de faturamento você vai se basear nesse número tratado organizar suas cobras
sua produção se você detecta uma queda que você tem que fazer rapidamente fará com as suas compras ver qual o mais importante de mesmo pra que você ganhe prazo porque se você deixar correr a sua previsão anterior você vai criar um furo e que não vai transigir você continua a contar com 70 e pessoal orçamentária então ajuda a melhorar a gestão da empresa com certeza hoje é fundamental você fazer isso diariamente você faz hoje um planejamento anual de 2016 mesmo você tem que acompanhar dia a dia o relatório de desempenho é muito importante para ver
sempre está cumprindo o que ela planejou no seu orçamento isso acontece até o lançamento do méxico se nós não controlamos uma conta é muito comum que nós gastamos muito mais do que prevíamos com determinada coisa e por isso que uma empresa também precisa ter um controle muito estrito sobre suas contas e ela precisa ver se o que ela planejou realmente aconteceu para bem ou para mal às vezes a empresa previu é ter uma receita de vendas de 10 milhões e de repente teve uma receita de vendas de 15 milhões é é muito bom vender mais
no entanto mostra um erro de planejamento será que ela está considerando que o mercado é menor do que ela esperava será que ela está perdendo vendas porque ela não está se planejando para vender tudo o potencial que aquele mercado podia absorver e também pode acontecer por exemplo a empresa planejou uma despesa anual de 300 mil programa e e na verdade gastou 500 isso pode apontar alguma ineficiência no processo produtivo algum erro mas também pode querer dizer que esse pão jormal se esperava gastar muito pouco na verdade se gastou mais do que se previa então relatório
de desempenho é muito importante para a empresa e aprimorando ou a sua forma de trabalhar e de controlar o seu orçamento deu pra gente entender que planejamento e controle orçamentário precisam andar juntos pelo bem da saúde financeira e operacional da empresa certa até a próxima este pec ii programa de educação da fundação roberto marinho e do governo do estado de são paulo
