bora então vamos nessa turma a gente tem aqui um menu aqui de temas que nós preparamos rapidamente só fazendo aqui uma introdução eu sou porque ainda não me conhece eu sou um dos sócios aqui dos seus fundadores e eu venho aí desde o início quando a gente começou a engrossar esse em 2006 a gente vem aí nessa caminhada de levar Inovação de forma organizada estruturada com gestão com método e sempre focando também trazer os resultados necessários para alimentar também todo esse processo e no final do dia poder entregar também o propósito da própria Nossa Arte
de fazer essa transformação do mundo e do Meio Empresarial através da Inovação e ajudar também as nossas organizações e comigo e vamos contar um pouquinho da nossa experiência e claro escutá-los nos 20 minutinhos finais aproveitem aqui gente é apenas uma de cinco que o Felipe vai até comentar quais são as próximas quatro exato então que não assim só reforçando Acho que muita gente aqui acaba já conhece aí no site mas a gente vem aí desde 2006 trabalhando os diferentes temas de inovação corporativa né e assim nossa nossa visão é isso assim o nosso Impacto é
poder levar essa lógica da melhor prática da Inovação realizada com seriedade dentro das organizações entendendo que essa nossa caminhada aí de mais de 15 anos né a gente tá já viu muita coisa aí dentro das empresas então de certa maneira a gente tem aí essa esse conjunto de experiências que ajudam a poder entregar a Inovação né efetivamente sobretudo os resultados e é isso como eu falei trabalhando com método trazendo o conhecimento de ponta e entendendo também mais que nunca renovação é um processo colaborativo e até por isso a gente está começando aqui a nossa primeira
a primeira aula usando o tema inovação aberta que que a gente preparou para hoje aqui pessoal a gente preparou o menu no qual a gente vai trabalhar basicamente dois temas principais assim que é um pouco do contexto da Inovação aberta e aí a gente conforme a gente vê as inscrições né a gente tem muita gente aqui que efetivamente está trabalhando inovação aberta dentro das suas organizações já já percorreu algum ciclos e a gente organizou essa nossa aula não digamos assim num nível intermediário por um nível avançado até obviamente para poder discutir esses temas junto com
vocês né que são temos um pouquinho mais elaborados tá bom E então a gente vai começar nessa nessa primeira lógica assim de trazer um pouco de onde é que tá assim onde é que a Inovação aberta tá se encaixando aí dentro da perspectiva estratégica das organizações e depois a gente vai trazer a gente separou aqui cinco tendências do tema que a gente tá acompanhando e que o repulto assim será que vai ser bastante interessante da gente conversar a respeito delas também vamos nessa pessoal Então esse é o menu que a gente tem para hoje e
eu queria só reforçar com vocês não sei se vocês estão já inscritos em todas mas a gente tem essa sequência de encontros onde a gente separou Então os temas Aí talvez os temas mais importantes aí dentro da estrutura da arquitetura de veículos de implementação da Inovação dentro das organizações então a gente começa a gravação aberta a gente tem já o próximo encontro disso falando sobre intra sobre Inter empreendedorismo na outra semana a gente tem um encontro sobre CVC compartimento e no final a gente tem o fechamento trazendo o tema de inovação especificamente fazendo um recorte
com o tema das universidades na medida em que a gente hoje vai falar muito mais na lógica da Inovação aberta com ecossistema Especialista com as Universidades que tem acabou-se aí todas as suas peculiaridades fica obviamente todos convidados e em vista disso gente para a gente criar uma interação aqui que é bastante interessante pois estamos aqui com o grupo bastante seleto certamente de diferentes segmentos a gente queria colocar um espelho aqui no nosso na nossa frente e saber um pouquinho Poxa qual empresa vocês trabalham Qual que é o segmento que vocês atuam quanto tempo de experiência
com a Inovação aberta ali Direta com a Inovação aberta vocês possuem e o grau de envolvimento de inovação que vocês têm na empresa de vocês então puramente uma reflexão aqui do grupo tá como vocês sabem mentimetria ela ela é uma pesquisa anônima então eu recomendo aqui vocês para apontaram que é recolde na tela que tá aqui aparecendo na tela e também a gente vai colocar o link do questionário dessas quatro perguntinhas multipla escolha bem rapidinho para vocês responderem e imediatamente aqui a gente já vai colocar a resposta e fazer uma reflexão do público que está
aqui com a gente e pode ser até interessante a gente avaliar se esse público vai se refletir no tema das perguntas que vai vir nos últimos 20 minutinhos Ok eu vou projetar aqui acredito que você já tem ali mirado a tela do a câmera do celular eu vou mostrando os resultados ao vivo e a gente vai fazendo alguns comentários por enquanto temos algumas respostas eu vou dar mais dois segundinhos aqui para vocês responderem não enviesar mas vamos lá até então a empresa que temos as diferentes empresas temos Alelo a movie é plugin Play Alelo novamente
então houveram grupo Boticário e Alegre Scania a RB Trisul distrito então diversas empresas aqui bastante interessante bastante diversificado o público aqui com a gente e aí na sequência a gente perguntou né Qual é o segmento Então por consequência pelo nome das empresas a gente vê que a gente tem 25% aqui na parte de tecnologia e 34% no setor aqui de outros que envolvem outros segmentos que não os que mostramos aqui com relação anos de experiências aqui pode ser uma pergunta interessante mas a metade tem entre um e três anos de experiência e 22% com mais
de 7 do tema de inovação dentro da empresa e por fim a última pergunta qual o envolvimento né da inovação na empresa A grande maioria aqui com 48% é um time integralmente dedicado para inovação O que é um ponto bastante interessante para a gente discutir aqui né Felipe muito legal torna-se eu acho que até direita também a gente poderia botar isso como uma própria tendência do tema inovação acho que quem tá aí aquela turma ali que tá há mais tempo aí na caminhada Esse é eu diria que é um fenômeno relativamente recente né as pessoas
sendo alocadas para para usar efetivamente 100% do seu tempo para fazer inovação que eu diria que é do ponto de vista organizacional e do ponto de vista de complexidade do tema né Especialmente quando a gente tá aí na jornada de estruturação organização desenvolvimento da cultura e esse parece ser um tema que ele é contínuo né na medida em que os novos desafios vão surgindo as complexidades em relação ao que vai se desenvolver também vai aumentando vai aumentando então é super legal ver aí que hoje a gente já tem quase metade aqui de quem tá conosco
avançando um pouquinho gente na nossa masterclass Vamos para o nosso primeiro capítulo que são justamente as práticas né as placas de as práticas de inovação aberta com seus respectivos objetivos e claro Quais são os aprendizados daqui que a emoções acabou capturando ao longo desses diversos anos de prática com inovação corporativa bom acho que antes da gente falar de inovação aberta voltada para negócios vamos contextualizar um pouquinho né trazer o raio x das duas principais atores desse desse cenário que um só as corporações né as grandes corporações então basicamente as grandes corporações Elas têm uma robusta
de Capital uma quantidade de recursos significativa com suas marcas e canais modelos de negócio e experiências na gestão de negócios e produtos bem maduros e claro Poxa aqui que uma busca Poxa eu preciso de novas ideias atingir novos mercados buscar Novos Produtos através de diferentes tecnologias e claro criar uma sementinha ali da mentalidade empre E por que não usar ferramentas e gestões ágeis bom isso é um pouquinho o perfil das principais o principal perfil das corporações ao passo que as startups Poxa que que tá no DNA das startups novas ideias busca de novos mercados com
meios de meios de modelos de negócio escaláveis uso de tecnologia e claro esse mindset questionador porque não mudar porque não fazer mais rápido e mais flexível também da mesma forma Startup ela não é um uma entidade perfeita né O que que ela busca o que que ela precisa maior relacionamento normal é absorver o normal das principais empresas que possuem dezenas ou centenas de anos no segmento e claro uma capilaridade para escalar que grandes empresas possuem com suas diversas unidades industriais ou plantas espalhadas no Brasil até mesmo no mundo beleza Caio feito essas duas contextualizações como
é que eu começo esse relacionamento com Startup a resposta é depende todo mundo escuta essa resposta né quando a pessoa tem uma pergunta difícil a resposta depende normalmente vem mas é verdade porque depende gente se a gente fala das corporações a gente tem que pensar Qual é o objetivo disso Poxa eu vou Inovar por Inovar aqui que eu quero com isso se eu busco uma prática de inovação aberta por exemplo com startups voltado para cultura de inovação eu quero fomentar a Inovação nos meus profissionais dentro de casa poxa recomendamos e é recomendado pelo mercado Aceleração
em contratação ao passo que eu vou buscar uma reputação de Barca no mercado certamente aceleração para uma uma conexão um pouco mais contínua e uma troca de experiências faz mais sentido com a Startup eficiência operacional Com certeza contratação e qual deve é muito mais recomendado neste caso principalmente voltados desafios do primeiro Horizonte e por fim novos modelos de negócio esses três grandes práticas tirando contratação elas fazem sentidos de acordo com a tese do CVC até da aceleração e também da contratação então é muito importante você saírem desse slide com a mensagem porque eu preciso Inovar
e aí sim eu vejo o como eu pratico a minha inovação aberta beleza Caio vamos entrar um pouquinho no detalhe de que é cada um e quais seus seus prós e pontos de atenção é vinculados a ele um processo de contratação de parceria contratação ou parceria como Startup normalmente a cópia aquela busca um piloto ou uma poque né uma prova de conceito e certamente é uma das primeiras abordagens que as empresas costumam fazer voltado para um primeiro Horizonte que é reforçar o negócio existente com temas de eficiência operacional e talvez alguns serviços adjacentes de back
office de contratação ou de notas fiscais por exemplo e aqui Queen é claro eu consigo rapidamente um resultado mesmo que não muito relevante e eu sim tenho um baixo investimento e talvez uma menor complexidade Qual que é o ponto de atenção poxa se eu faço mais rápido e mais barato por consequência o impacto menor e se eu não faço de uma maneira estruturada já ouve casos em que a empresa ela acabou ficando com preconceito um certo trauma de fazer negócio com startups porque o primeiro não deu certo então é muito importante a gente tomar cuidado
com o método para que tenha essa primeira experimentação bom aceleração é um relacionamento Claro a Médio prazo existe uma uma cooperação digamos assim então normalmente a empresa ela escolhe uma Startup um pouco menos madura stage para fazer por exemplo sessões de mentoria ele é elege diversos executivos para fazer algumas mentorias de alguns direcionamentos fazer um deepidável nos seus problemas e oportunidades dentro do seu modelo de negócio dentro do seu mercado e claro Qual é a contrapartida disso a corpete normalmente ela acaba criando é direcionando a solução de uma Startup que está começando a validar o
seu mínimo produto viável a começando a tracionar e Claro pode ter uma exclusividade até mesmo uma vantagem competitiva o ponto de atenção é claro por ser normalmente acelerações com viés intelectual por parte da Corporação eu preciso ter uma dedicação do meu corpo diretivo do meu corpo de executivos então é importante a gente ter esse time para manter o engajamento da Startup codeve que que é o codeve basicamente é uma soma de competências ficou deve normalmente a quando eu tenho um problema ou uma oportunidade mais complexa em que eu não encontrei uma solução pronta para simplesmente
fazer uma contratação o piloto que foi meu primeiro exemplo minha primeira prática do início do slide Ou seja eu tenho que cocriar fazer um Taylor made para aí sim eu ter a solução que eu preciso que normalmente é uma dor de segmento de indústria de mercado e não só uma dor específica do meu processo interno e para isso claro tem um maior impacto e por consequência um investimento em um prazo um pouquinho mais esticado do que um processo de contratação para toque piloto ponto de atenção beleza Caio é soma de competências eu tenho que encontrar
uma solução que esteja disposta a fazer uma colaboração né com desenvolvimento pactuando qual a propriedade intelectual com quem fica Quais são as contrapartidas Quem coloca o quê Quem põe o dinheiro quem põe intelecto quais são a repartição dos ganhos então é um pouco mais complexo da gente criar um caldev porem obviamente não impossível é só uma questão de complexidade e encontrar o parceiro certo e por fim investimento do CVC é justamente é um fundo de CVC né o corpo por 20 é o capitão até é um tema muito denso e a gente Inclusive tem uma
Master Class que o Felipe menciona anteriormente dedicada a esse tema então de uma maneira bem sucinta trata-se de um Fundo de Investimento né que a companhia faz de alto risco para busca de soluções para gerar discussão no mercado num futuro de médio e longo prazo claro que o viés é estratégico então eles vão se investir em startups que se predispõe a resolver problemas e oportunidades e estratégicas mais claro eu tenho que ficar Portal um dinheiro Afinal é um Fundo de Investimento é mesmo que próprio e como um ponto positivo para eu achar qual Startup colocar
e plugar no meu CVC eu preciso ter sim um conhecimento profundo do ecossistema e por consequência da minha dor Então isso é um ponto positivo e o ponto de atenção como Eu mencionei é um alto risco e claro é um retorno financeiro um retorno estratégico aqui de longo prazo Beleza cara depois de eu ter da gente ter contextualizado essas quatro principais práticas de inovação aberta com Startup Qual que é a mensagem principal aqui que tá sendo refletida nesse Framework eu preciso ter uma clareza da estratégia de inovação da companhia para eu escolher o melhor melhor
veículo adequado para endereçar a minha estratégia Qual é a dor que eu tenho Qual é a oportunidade que eu tenho Qual é a clareza que eu tenho conceito só sobre esses quatro essas quatro práticas deve CVC Aceleração em contratação a partir disto que eu escolho exatamente a prática adequada para acertar na mosca porque eu preciso pelo pela estratégia da minha empresa Poxa cara eu tenho que escolher uma só de forma alguma como vocês podem ver monta-se um arquitetura advertentes de abordagens com inovação aberta para assim eu endereçar se eu vou se o foco da minha
empresa é criar novas oportunidades pensando num foco externo tá aqui co- deve CVC muito vinculado H2 H3 poxa por enquanto não eu tô passa um pouquinho antes eu vou direcionar problemas internos de eficiência operacional na minha empresa Poxa contratação de piloto e parceria pode ser uma boa principalmente em Foco em H1 e H2 então é muito importante vocês saírem com a mensagem de que qual ter uma clareza da Estratégia ter uma clareza do conceito diferenciações vantagens e pontos de atenção entre eles e aí sim praticar e bolar essa arquitetura para começar a fazer a execução
nessas práticas Beleza o ponto aqui né complementando não existe aquele chapéu que vai servir em todas as cabeças né a gente tem os diferentes veículos cada um dos veículos tem a capacidade de entregar algum resultado ou um conjunto de entregas vinculados a ele e na prática a gente monta essa arquitetura dos nossos veículos baseados na reflexão da estratégia de inovação ou seja estratégia corporativa vai derivar para estratégia de inovação essa taxa de inovação ela vai ser executada através dos veículos e as pessoas vão brigando assim conduzir esses Veículos né E então assim não existe o
melhor ou pior dos modelos existe o modelo adequado para a necessidade da nossa demanda e eu acho que essa é o grande ponto assim né de reflexão e o direito assim de reflexão contínua dentro das organizações é de ter clareza do que que a gente tá precisando para esse contexto E aí sim obviamente determinar né Quais os veículos que a gente vai usar e obviamente né pessoal do tempo a gente fez uma simplificação da tipologia porque dentro de cada um dos veículos a gente tem digamos assim derivadas né então contratação de start bom a gente
tem diferentes modelos de fazer isso como fazer então aceleração aí tem toda assim os modelos de fazer isso CVC o Caio falou pode ser fundo próprio pode ser testemunha direto pode ser Fundo de Investimento em fundo de terceiro então assim eu acho aqui o ponto é a gente tem o mapa a gente constrói esse mapa a gente articula isso e a gente dá clareza para o papel de cada uma delas para nós como vimos assim como organização para saber que a gente está cobrindo e tendo como entregar cada um dos pontos da nossa estratégia né
obviamente a gente nem colocou aqui os temas de intra e tudo mais a gente focou só naqueles que o cara falou né via de regra esse mapa em muitos e muitas empresas ele tem mais elementos ele tem mais iniciativas de transformação digital de entra de parceria com universidade e tudo mais a gente basicamente tentou assim tirar uma foto específica para trazer um pouco dessa lógica de os veículos são complementares e a Invista disso a gente ficou curioso para saber um pouquinho de vocês Quais são as principais práticas de inovação aberta que vocês estão executando que
vocês executaram ao longo aí da carreira de vocês então a gente queria saber um pouquinho Poxa é uma só são duas três ou até mesmo as quatro então a gente queria também tirar essa fotografia do perfil de vocês neste sentido e da mesma forma tem um link no chat que será colocado muito em breve e o QR Code também para a gente tirar uma fotinho e eu já vou colocar aqui o resultado para vocês em tempo real sair com quase 100 pessoas já acho que vai ser legal de ver esse essa fotografia de o que
que o pessoal anda fazendo aí nas suas empresas no final do dia é legal assim para ver a intensidade de cada um dos modelos né e depois a gente vai ter as perguntas vai ser super rico né Lembrando que é uma pesquisar nome né anônima tá gente fica em tranquilos com resposta que não tem qualquer viés diferente do como estamos hoje aqui vamos conversar num grupo controlado aqui das inscritos bom resultado 39% 40 Faz sim programa de conexão de piloto e poc da mesma forma que 28 aceleração codeve e a minoria CVC acho que é
um pouco né Felipe da do Panorama Geral do mercado até mesmo aquele processozinho que a gente colocou do esforço né de novas de inovação nas corporações ele segue um pouquinho a mesma lógica de intensidade aqui de dedicação e experiência do time aqui composto na masterchef é muito em relação né pessoal a confiança Talvez assim os ganhos mais rápidos como o Caio trouxe um tema da conexão aí né adicionar e deixar os desafios solucionados desafios e poder daqui a pouco né em três meses a gente tem um caminho aí promissor eventualmente até solucionar um problema relevante
para organização Então acho que naturalmente o que a gente tem visto é assim né o ciclo de adoção Da Lógica do Open ele tem sido por aí né começa com conexão Depois vai todo vai refinando o processo do próprio processo de conexão E aí começa a pensar daqui a pouco numa estratégia de mais longo prazo usando aceleração que depois eventualmente até conecta com a estratégia de CVC lá de de corpo perfeito né então daqui a pouco usando o programa da Federação como parte do início de um funil que depois vai para um funil de investimento
E aí tem a questão do codega na medida que vai os problemas também vão ficando mais complexos e aquelas frutas mais próximas também vão sendo colhidas Mas conta aí caiu lições apreendidas nessa jornada aí de encerrando aqui o capítulo é o primeiro capítulo da masterclass lições aprendidas Vamos lá gente a gente falou bastante de estratégia e o primeiro não poderia estar vinculado não poderia não estar vinculado também a estratégia é a escolha de oportunidades e problemas específicos e vinculados a estratégia de inovação e a estratégia da companhia é primordial não adianta a gente fazer inovação
no mar que não é a latente num problema que não é o específico a gente precisa dar protagonismo para inovação e claro esses mesmos desafios ou oportunidades eles têm que ter claro uma sinergia de disponibilidade de startups e claro prontidão da solução para porque também não é porque a Startup vai fazer milagre eu vou colocar o sistema e magicamente vai sair um coelho Dourado da cartola bom lideranças a liderança principalmente alta liderança ela tem que estar comprada na gestão da inovação Nos programas de inovação seja qual uma das quatro práticas é fundamental esses pontos chip
da da alta liderança E também o envolvimento a presença deles Poxa a presença de determinados programas porque em alguns momentos Sim a gente utiliza como top Down em algumas oportunidades e sim ela alavanca de uma maneira muito satisfatória muito positiva é a Inovação a área de apoio bom a área de apoio ela normalmente é um coadjuvante mas nesse caso ela pode habilitar ou parar um programa de inovação aberta que que eu quero dizer com isso eu preciso ter um contrato não Leoni num contrato que seja compreensível pela Startup que tem um cláusulas que fazem sentido
que seja ganha até mesmo videoaula é utilizado para a gente melhorar essa interface contratual entre corpos startups suprimentos eu preciso sim ter um processo de contratação adequado sem uma diligência e uma homologação gigantesca igual um fornecedor de milhões de reais financeiro eu tenho que ter um processo de pagamento diferenciado como que uma Startup conseguiria sobreviver com um pagamento 90 dias depois da missão da nota fiscal então e Precisa sim de uma customização neste sentido em alguns casos até um adiantamento para a gente ver abilizar algumas experimentações com startups e por fim ti muito vinculado aderência
a lei geral de proteção de dados e também a segurança da informação que cada empresa tem que prezar pela sua patrocinador então time esponzo é muito importante que a Inovação a área de inovação vocês falaram aqui 48% das pessoas aqui presentes estão dedicadas integralmente a Inovação é importante que o líder dos projetos de inovação principalmente na fase de escala não seja uma pessoa de inovação quem tem que balançar e levantar a bandeira de você não é só a área de inovação são todas as áreas de negócio todas as baús que sentem a dor e que
vão gerar valor através de uma parceria de uma contratação com startups então é importante ter um pouco descentralizado neste aspecto orçamento Claro um orçamento dedicado para o financiamento desses pilotos CVC codeve seja qual for a prática existente e escala Claro a gente está buscando sempre a escala então ter um modelo um Business planner específico com métricas Claras escopo definido cronograma definido e governança é fundamental para a gente ter um projeto escalável e não simplesmente contratei Startup Startup faça-se aqui o teu Milagre então em resumo Esses são os três principais as três principais lições aprendidas que
a gente vem coletando e é muito importante a gente ter essa reflexão Poxa o que disso é importante é o atuar na minha empresa para eu ter um processo mais fluido de inovação aberta consistente orgânico e sustentável e não apenas puxado pela área de inovação pessoal só lembrando fiquem à vontade de colocar perguntas aí quem quiser depois interagir vamos vamos colocando aí as perguntas e depois eu vou fazer mais um bloco aqui em uns 15 minutos a gente vai para o papo por uma gente selecionou aqui para vocês né considerado esse contexto e tal de
adoção da Inovação aberta com um tema que eu diria que já é meio estranho Praticamente todo mundo imagina que todos que estejam aqui estejam vinculados de alguma forma ao tema né em algum daqueles formatos e a gente separou a título de de aqui da nossa aula cinco temas ou quem chamou aqui de tendências utópicos emergentes no tema da Inovação corporativa e dentro desse contexto da Inovação aberta a título de né de didática que a gente criou o acrônimo aqui do abcde a ideia a gente poder rapidamente passar cada um desses tópicos isso aqui é o
que a gente hoje tá vivenciando direito nenhum deles aqui é assim são científica força que vai acontecer daqui a sete anos Isso aqui vai acontecer daqui a 10 anos né Isso aqui acho que assim esses temas eles já estão de alguma maneira sendo incorporados uns mais outros menos mas não diria que todos eles hoje já são realidades que E aí a ideia é assim acho que vale a pena a gente prestar atenção neles quem já tá praticando certamente pode trazer algum tipo de site aí para o resto do grupo Começando aqui pessoal o nosso primeiro
tópico é o que a gente chamou aqui da da inovation né O que que é isso na turma hoje a gente está vivenciando Talvez um momento histórico né dentro da do desenvolvimento aí da das organizações e talvez até da questão da humanidade que é a incorporação e o desenvolvimento acelerado da Inteligência Artificial dentro do contexto da das organizações Esse estudo ele é realmente bastante impactante né quando a gente olha o potencial de de transformação que uma tecnologia dessa natureza tem do ponto de vista de ganho de produtividade dentro das organizações e das Nações como todos
né então a gente tá falando de uma tecnologia mais impactante que a eletricidade mais impactante né que a o motor a vapor a energia a vapor e talvez muito mais impactante do que a própria internet né seja talvez grandes invenções do seu século na internet do século aí no século XX o motor a vapor no século 17 Eletricidade do século 19 talvez a gente esteja vivenciando aí uma uma das grandes invenções que a gente tem E aí o ponto todo né de como é que isso se conecta com o nosso trabalho né como é que
isso se conecta com a Inovação e inovação corporativa e a Inovação aberta no final do dia né certamente a gente tem impactos em todas as dimensões do negócio em todos os processos e também no processo de inovação e o que a gente cada vez mais tá vendo é que assim como a gente tinha aquela preocupação e tal quando se dá essas grandes rupturas aí né Do ponto de vista tecnológico né poxa eu vou deixar né o ser humano isso semana que ele vai deixar de fazer isso quando vem lá a máquina equipamento deixa de ter
o artesão e começa a ter o funcionário lá da fábrica né é o que a gente tá vivenciando agora é esse processo de transformação ou seja o que a gente tá o que a gente tá vendo é a não substituição é substituição necessariamente do inovador né pela máquina né O que a gente tá vendo é a necessidade do inovador incorporativo incorporar A competência da inteligência artificial para a partir daí poder efetivamente aumentar o seu Arsenal e a sua capacidade de poder executar o processo de inovação e isso né a gente aqui o time todo mundo
aqui de alguma forma tá conectado com esse tema né de poder as competências né e os encomendas competências do inovador o que a gente tem agora no primeiro no primeiro momento é também esse esse desafio né de poder levar esse tipo de competência para dentro das organizações para que as pessoas consigam efetivamente Navegar dentro desse novo paradigma do processo de inovação e a gente tem um segundo desafio E aí como gestores da Inovação de construir essa interação que até então a gente estava fazendo do ponto de vista de corporação e ecossistema né te fazendo a
Inovação colaborativa de poder conectar né como o Caio falou lá no início as competências e os recursos que a Corporação tem e conectar isso de forma organizada com o método com as competências que o ecossistema de Startup tem e agora a gente tem a nossa disposição digamos assim um conjunto de ferramentas novas que vão significam que essa inovação colaborativa seja potência potencializada no fim do dia o que a gente está tendo aqui é uma oportunidade da gente ganhar como a gente viu no slide anterior também produtividade e melhorar os resultados do processo de inovação E
no caso aqui do processo de inovação aberta né É mas pouco ele deixa entender um pouquinho melhor né Aonde isso vai impactar efetivamente né o nosso processo de inovação aberta né só tentando assim pontuar né pessoal a gente está numa fase inicial da introdução disso mas hoje a gente já tem por exemplo na definição da Estratégia a gente tem utilizado aí a no desenvolvimento dos Desafios na fase descalço a gente tem usado aí a para recomendação de startups para mais alinhadas e com maior potencial para poder resolver o desafios na fase do filtro a gente
tem aí nos ajudando a fazer uma uma melhor seleção daquelas propostas que foram trazidas por parte das startups então do ponto de vista de tomada de decisão na fase de imersão ajudando no processo de identificação de incerteza estabelecimento de hipóteses na fase de piloto na fase no processo de Gestão de Risco na fase de avaliação quando a gente está preparando para escalar a gente tem todo o potencial de fazer a construção desse plano de volante Então o que a gente tem aqui né pessoal é uma oportunidade aí de novo nós como gestores da Inovação de
trazer essa tecnologia aqui agora tá sendo democratizada do ponto de vista de custo do ponto de vista de acesso e do ponto de vista assim de facilidade de uso incorporar isso dentro do nosso processo Então a primeira a primeira tópico emergente aí a incorporada dentro do processo de inovação aberta trazendo resultados Claros do ponto de vista de tomar de decisão a identificação de parceiros pilotos e ele possibilidades que a gente tá vendo aí dentro dessa desse novo paradigma segundo o tópico aqui pessoal para deixar na nossa no nosso menu para conversar depois é o tema
que a gente chamou aqui do da Inovação sem fronteiras né O que que a gente tem visto né especialmente em clientes que estão trabalhando inovação já de forma um pouquinho mais com histórico um pouquinho maior né naturalmente o que acontece é começa não ecossistema brasileiro a partir daí começa digamos assim e aí vai conectar depois com o tema do colégio mas começa a perceber que daqui a pouco nem todas as soluções elas estão disponíveis no ecossistema brasileiro e passa a explorar o ecossistema Mundial então se antes a gente enxergava tem um ecossistema e eu tenho
né a gente tem aqui uma construção brasileira com Startup excelentes com uma série de soluções e empreendedores de altíssimo nível e que vão continuar sendo nossos parceiros E vão continuar sendo também parceiros das nossas organizações quando a gente vai digamos assim avançando na escala eventualmente e de novo em alguns setores a gente tem mais alguns setores a gente tem menos quando a gente vai avançando na digamos assim na especialidade daqui a pouco o melhor parceiro já não tá mais aqui no sistema brasileiro e a gente começa aí falar de avançar e buscar a Inovação ou
a Inovação aberta fora do Brasil aqui no nosso caso aí a gente tem vários clientes também que Tem trabalhado os programas de conexão na América Latina nos Estados Unidos na Europa Israel China então de novo acho que a gente não precisa necessariamente mais ter Fronteira no estabelecimento do processo de Open innovation claro eu tô aqui resumindo eu tô trazendo a oportunidade e obviamente junto com isso tudo bem uma série de desafios do ponto de vista de gestão e tudo mais mas talvez isso pode ser até outra conversa terceiro tópico aqui pessoal para a gente trazer
na no nosso Men de tendências que a gente tem visto aí para quem tá trabalhando inovação aberta o processo ficou desenvolvimento o Caio falou já na introdução dele a gente viu um fenômeno inicial de adoção de uma série de ferramentas das startups dentro dessa lógica assim muito de transformação digital né então a gente via assim poxa chegava lá a empresa eu tô com meu processo aqui de reembolso de viagem corporativa né a gente pegar ainda tocar o funcionário pegava viajava pegava notinha botava numa lote entregava uma lote numa filial e uma lote depois viajava até
a central lá de processamento E aí da central de processamento pegava notinha botava no sistema lançava e esperava aprovação ou seja a gente fazendo isso né totalmente digital aprovação quase que na mesma hora e tudo mais um ganho de deficiência de operação então o que que o que que normalmente acaba acontecendo tem esses digamos assim esse problemas essas dores e esses essas ineficiências daqui a pouco do sistema da nossa organização que nos primeiros ciclos a gente vai né a gente vai tirando aqui do da frente né cara economia de tanto pensa que economia de tanto
agora os problemas estão ficando mais complexos e vão sobrando e a gente vai ganhando também confiança no método então assim opa não passar uma beta tudo mais né então um empreendedor aquele que eu achava que era o fundo da garagem ali trabalhando não sei o quê não na verdade é um empreendedor muitas vezes é real né alguém diferente do setor com domínio tecnológico com um monte de coisa que eu achava que não era ou seja então eu posso interessar problemas mais complexos E aí o que a gente tem visto é essa emergência digamos assim num
conjunto de desafios com maior grau de complexidade que necessariamente não vai ser naquele formato de boa solução pronta encaixa aqui resolve tá pronto né Ou seja eu só ligo na tomada agora o que a gente tem aqui é a questão de construir muitas vezes esses corpos juntos a gente construir Muitas vezes os a solução junto com a Startup de novo isso era uma série de um novo cenário de gestão os pilotos de gestão dessa interação Coitada e mais na medida em que a gente quer sempre e aí vem o a conexão com o próximo também
que eu vou comentar com vocês ou os próximos dois a gente quer no final do dia o resultado necessariamente a gente vai aumentando o nosso grau de complexidade de interação esse tipo de projeto até eventualmente chegar né no formato lá de desenvolvimento de negócio né e tal e que também a gente tem uma masterclass específica sobre esse tema Então esse é o terceiro ponto pessoal projetos mais complexos desenvolvimento sob medida ou o desenvolvimento acaba sendo uma tendência que a gente tem visto aí e de novo assim também ressaltando né pessoal não é ruim né então
quer dizer que agora todos os projetos vão ser codeve acabou não tem projeto que a gente vai trabalhar na lógica do contratação eu vou entender não tem como forçar o redondo no quadrado e eu vou ter que construir lá e lapidar até chegar naquilo que eu preciso Seguindo aqui turma o meu o quarto ponto para a gente trazer aqui é o que a gente chamou da descentralização né que eu acho que sim é um tema que a gente também né parte dessa lógica de eu conseguir construir maturidade dentro do meu processo de inovação dentro do
meu digamos assim dentro do meu ambiente de interação dentro da Corporação para que a gente consiga efetivamente chegar nesse formato né O que que é né pessoal sim normalmente o que a gente faz é lá no início eu acabo tentando concentrar o máximo das coisas para ficar tudo na nossa mão assim né como o gestor então eu vou lá faço é totalmente natural e eu diria que é bem adequado né eu faço lá o bett onde eu conduzo as iniciativas todas dentro do mesmo peixe eu vou digamos assim puxando os projetos dentro da mesma lógica
dentro do mesmo cronograma até porque a gente precisa passar o método a gente precisa garantir o alinhamento do ponto de vista de mentalidade entre o nosso executivo o nosso pessoal ia Startup eu preciso né dar esse passe assim dá essa Cadência no projeto para que a gente consiga lá no final texto as nossas hipóteses validadas testadas ou não mas que a gente precisa de certa forma empurrar a Inovação né dentro da das áreas E aí conforme a gente vai ganhando experiência no tema a gente vai ganhando é e as pessoas dentro da nossa organização vão
ganhando interação e a gente tem clientes que já fizeram quatro cinco pilotos com Startup é a mesma área lá o mesmo time já fez lá três quatro pilotos com Start e assim já sabe como já sabe o que que é como é que define o desafio né já sabe daqui a pouco né O que que é uma Startup já sabe do escopo então assim a tendência é a gente assim de tanto assim é funcionar muito mais como um arquiteto ou um Maestro da Inovação do que propriamente ter do que pegar e conduzir a banda né
ou tocar o instrumento propriamente dito né mas que a Inovação seja o maestro direcionador ou né E que fique muitas vezes por para aquela lógica dos problemas mais complexos né obviamente né o problemas mais fora Business então com iniciativa de diferente grau de inovação Mas é isso que a gente tem visto é óbvio que existem alguns pré-requisitos para poder fazer isso né Você precisa ter um direcionamento que as pessoas Obviamente construam as coisas né adequadamente a questão do Além da liderança o tipo da mentalidade adequada a disciplina ferramenta do piloto né então assim acho que
talvez alguns de vocês tenham vivência vivenciando isso né assim do Bete passando para o André Mendes acontecendo em diferentes lugares da organização não necessariamente sincronizado e trazendo aqui pessoal meu último ponto aqui nas tendências para a gente abrir o nosso packer é o que a gente amou do ponto a ponta né do Angel no final do dia o que a gente precisa é fazer com que os nossos pilotos e as nossas interações com as startups ela se transformem um negócio e se transforma em resultado dentro da Corporação E durante muito tempo assim é Talvez né
como né a gente tem lá o processo de inovação tem aquele início lá e tal a parte mais criativa daqui a pouco é a mais Atrativa e tudo mais e a gente foca daqui a pouco muito no naquele início e esquece depois do né da execução efetivamente né E aqui é a mesma coisa a pessoa assim quando a gente finaliza o processo de testagem da solução da start rápido piloto a gente cumpriu digamos assim parte da jornada que precisa ser cumprida e o que a gente precisa a partir daí é poder ter abordagem adequada a
disciplina e todo a condução para que a gente consiga transformar o piloto bem sucedido num volante bem sucedido numa escala bem sucedida dentro da Corporação e esse cuidado cada vez mais a gente tem visto assim os gestores da Inovação nessa passagem de bastão nesse handver ele conseguir ter a garantia de que a gente vai conseguir fazer essa saiu aqui do ambiente daqui a pouco do piloto e tudo mais e agora a gente vai ir para escala e Em algum momento se a gente não tem esse cuidado do ponto de vista metodológico do ponto de vista
de direcionamento e a gente acaba perdendo boas oportunidades porque elas travam porque aí né volta aqui com o tema né cara a gente tem até um levantamento aqui né que a gente fez das causas das organizações e assim a nossa conclusão é que pelo menos metade das questões não estão relacionadas com a solução dessa Tap resolve o problema ela tem competência para fazer e tudo mais tá dentro da questão organizacional não tava previsto a questão pegado não estava previsto orçamento não tem dono da ponte que sai na hora de fazer o rolaute não tem pessoas
para poder alocar para isso uma série de questões aqui do ponto de vista de gestão de projetos que a gente precisa fazer né digamos assim o que a gente precisa articular para que a gente garante [Música]
