[Música] Olá, Antônio Brasiliano, Risco no Ar. Hoje nós vamos estar conversando com vocês sobre a ISO 31. 050.
Esta ISO já foi publicada lá fora, fora do Brasil, obviamente, tá certo? Em outubro de 2023. E ela foi colocada agora em consulta pública, saiu dia 15 de maio e temos 60 dias para fazer, na verdade, as observações e vocês lerem.
Convido todos a baixar do site da ABNT, porque é uma norma muito importante para nós e isso significa o seguinte, que nós temos que estar up to date em relação a esta norma. Por que que ela é muito importante? Vou mostrar para vocês, mas já vou est falando aqui porque ela casa dois frameworks e um.
Que que vem a ser isso? Ela na verdade trata da gestão de riscos integrada com um ciclo de inteligência estratégica, ok? Então isso é fundamental para que a gente possa est enxergando.
E a ferramenta que nós vamos que nós colocamos da brasiliano dentro da verdade dos ciclo estratégicos são cenários prospectivos. A disciplina de risco emergente já está dentro da nossa ferramenta, nossa plataforma Interisc, já com métricas e já com a metodologia toda ela estruturada. Vou agora compartilhar a tela com vocês para que vocês possam ter uma noção mais clara, melhor sobre o contexto que tem da questão do risco eh emergente, que eu acho que isso é importante pra gente poder estar falando e conversando sobre os quesitos que a consulta pública e a norma hoje fornece para a gente.
OK? Deixa eu só compartilhar a tela com vocês aqui pra gente poder tá, na verdade vendo, verificando e nós estamos enxergando isso de maneira clara. Muito bom, senhores.
Então, nós temos aqui a ISO 31. 050. É uma ISO TS que é tecnical, tá certo?
E ela tem, na verdade, foco dela é o risco emergente para você tá aprimorando, na realidade o quê? A resiliência. Então, o foco dela é a aprimoração da resiliência.
Isso é fundamental para que vocês tenham esse conhecimento e enxerguem isso sobre a questão da resiliência. Então, fundamental importância a gente entender o processo como um todo. Verifique vocês que as normas de referência eles se colocam duas normas sobre resiliência, a questão do princípio é tributo, a 22 316 e o vocabulário dela 22300.
Então é importante, coloca 31. 000 e 31. 010 obrigatoriamente que são as normas, né, referências na questão que elas utilizaram e implementaram isso.
OK, senhores? Então, o que que vem a ser, na verdade, o risco ou riscos emergentes? Ponto importante, a gestão de risco emergente, ela vai se centrar, vai centrar-se no conhecimento, ou seja, depende da gente buscar a informação, analisar a informação e interpretar a informação.
Quer dizer, informação interpretada vira inteligência e transforma-se em conhecimento. É um ponto fundamental, o ciclo de inteligência para a tomada de decisão estratégica, tá certo? tática e operacional.
Ou seja, nós temos que buscar na realidade as informações sobre os respectivos riscos. Então, isso é importante e vamos buscar aonde essas informações no contexto externo e no contexto interno, pra gente poder entender a volatilidade do mercado, tá certo? A sua complexidade, tá certo?
E a ambiguidade. Então, isso é um ponto importante. Por quê?
Porque riscos emergentes e riscos sistêmicos possuem uma alta volatilidade e uma grande incerteza, tá certo? Isso é primordial. As empresas para serem resilientes, então, né, elas tem que lidar o quê?
cenários de riscos, cenários de descontinuidade, cenários de emergência e cenários de crise. E levando em consideração que elas podem ter a ocorrência simultânea de diversos riscos integrados para poder estar lidando com ela. E agora o que vem a ser a resiliência segundo a 30 e o 1050, que é importante a gente entender.
Então, elas partem da premissa, tanto a 31,50 como a 22316 e a 22300 na definição de resiliência. Que é resiliência? É quando nós da empresa temos que antecipar o quê?
Antecipar os eventos, antecipar os riscos para o quê? Para que eu possa resistir e absorver. A resistência e a absorção só vai sair, senhores, se eu tiver e implementar medidas de prevenção e de redução de impacto.
Em função de quê? Da antecipação. Então, eu antecipo, implemento as minhas medidas para resistência e absorção.
Para quê? Para que eu possa responder de forma adaptada. O que que é responder de forma adaptada?
Eu tenho que estar adequado ao contexto que está ocorrendo. Esse é é a grande sacada que nós temos que fazer. No fundo, obrigatoriamente, nós não podemos estar olhando para o retrovisor.
Eu tenho que olhar sempre paraa frente. Então essa imagem aqui mostra claramente aonde que eu tenho que tá focando. O retrovisor é passado, então é engenheiro de obra pronta.
Já tá, já aconteceu, já sei quais foram as causas, já sei quais são as consequências. Eu tenho que focar aqui onde tá milp, onde tá nebuloso para eu poder ter uma maior assertividade. Eu tenho que praticar o acrônimo chamado arara.
Antecipação, resistência, absorção, resposta adaptada. Então o arara é o acrônimo que nós temos que tá repetindo. O arra é materializado com base em quê?
Nesse gráfico aqui, aonde eu tenho que tá mostrando aqui de maneira muito clara o que que nós temos que estar fazendo, isso que é fundamental. Então, no eixo Y é a funcionalidade da empresa, no eixo X é a questão do tempo, o um é quando ocorre o evento e o dois é a questão do teste de estresse. Não posso ultrapassar.
Tenho quatro possibilidades. Primeira, eu não faço nada, não consigo responder. Quebrei, parei, não vou dar resposta.
para o evento, tá certo? Segunda opção, eu posso dar uma resposta, barrigo aqui, caio aqui para poder tá a resistência não é muito boa, acabou fazendo eu perder velocidade na subida e eu tenho um gap entre o C e o B, ou seja, eu não consegui cumprir com o meu objetivo. Eu não voltei nem no mínimo que eu estava fazendo anteriormente.
B, eu parei aqui porque tive que dar a minha resistência absorção, consegui pegar a força e voltei no mesmo nível que eu estava antes. É ruim, não é? Bom.
Agora, qual é o objetivo principal nosso? é fazer uma resistência, absorção boa, dou uma respirada, quando pego o fôlego, eu ultrapasso aquilo que eu estava fazendo. Então, nesse caso aqui, eu volto a ser antifrágil, ou seja, eu consegui ultrapassar inclusive o que eu tava fazendo anteriormente em termos de produtividade, em termos de resistência, em termos de alcançar os objetivos.
Esse é o recado que a norma hoje fornece para a gente. Então isso é um ponto principal nós estamos entendendo. E para isso, senhores, eu tenho que mudar nosso mindset.
Então tenho que virar a chave e começar a pensar com cenários integrados junto com gestão de riscos. A norma 31050 usa a 31. 000 como princípio e estrutura e usa o mesmo framework dela, tá certo?
Juntamente com quê? com a norma 56. 006, que é de inovação.
Então é um é um casamento, é uma integração que eu tenho que fazer para poder tá atingindo, né, essa antecipação clara, tá certo? Esse daqui é o framework da norma. Vejam vocês que ele tem aqui uma moldura onde nós temos a comunicação e consulta, onde eu tenho o escopo e o critério contexto, tenho o relato aqui obrigatoriamente igual tenha 31.
000 e tenho, na verdade a o monitoramento e análise crítica. Dentro dele eu tenho o ciclo de inteligência e tenho a gestão de riscos que transformada já com peças que nós temos que estar trabalhando é essa carinha que ele fica aqui. Então nós temos um ciclo de inteligência onde eu vou coletar informação, analisar e transformar em conhecimento e mandar estes cenários para a gestão de riscos.
Então isso que é fundamental, é esse processo que nós da Brasiliano já adaptamos, tá certo? Ou seja, eu tenho que fazer os ficos de inteligência, verificar o que a empresa quer, o que o meu demandante pede de informações e e de e de cenários paraa gente poder estar enxergando, pra gente poder criar no nosso na nossa metodologia, a gente vai fazer o ciclo completo de inteligência e ao final nós vamos criar cenários. Estes cenários são mandados obrigatoriamente para onde?
por framework de análise de risco. E nesse framework nós vamos trabalhar com um processo da 38. 000 normal, mas tem um diferencial.
Nós utilizaremos os impactos cruzados. Nós vamos utilizar na verdade para o risco emergente a matriz de impacto cruzado, a matriz de motricidade, para quê? que a gente possa enxergar quais serão os riscos considerados motrizes dependentes de ligação e os considerados, na verdade, independentes, tá certo?
Este é a nossa ah forma de trabalhar pra gente poder enxergar o processo como um todo. E isso vai para o monitoramento através de indicadores depois quando o processo aqui se encerra, o processo dentro da moldura. Então esse nosso vídeo aqui, risco no ar, foi feito para vocês poderem entender que existe agora a 31,50 oficialmente no Brasil, já tá em consulta pública, então é importante a gente tá estudando e a gente tá implementando.
A área precisa de um processo mais parrudo disso, pra gente ter, na verdade, indicadores, termos cenários para est trabalhando, pra gente poder concluir isso daqui. Então, o que que eu falo para vocês? Eu dou a dica de que nós temos que estar obrigatoriamente falando o quê?
Eh, ensejando o quê? De forma clara. Então, senhores, então essa visão aqui é uma visão do é uma visão do framework que vocês tiveram.
É importante vocês entenderem que esse framework é um pulo, né? É uma ascensão que, tecnicamente falando, porque temos que usar duas, três até metodologias, inteligência, cenários e riscos e uma quarta dentro de riscos que é a interconectividade, tá certo? É importante a gente entender esse processo.
Vou parar aqui agora de fazer o compartilhamento para vocês entenderem melhor. E um ponto importante, consultem, entrem, estudem e votem, né? A norma daqui a 60 dias vai passar pro processo de estar sendo publicada.
Creio eu que até o segundo semestre já estará publicada e ampla no mercado, OK? Risco no ar vai começar a trazer sempre as novidades que nós temos agora no mercado, acontecendo na questão dos ritos como um todo. Não esqueçam de vocês clicarem aí e se inscreverem no nosso canal do YouTube.
É importante pra gente. Quanto mais pessoas assistirem é melhor. Então é um ponto fundamental para vocês.
E eu encerro aqui então esse risco no ar com essa novidade que é muito importante. 3150. Não esqueçam, votem lá e cliquem aí no sininho.
Muito obrigado. Até a próxima.
