e assim falar digestão média é quase que eu sobrenome né Nós somos muito reconhecidos pela excelência então todos os processos visão garante sustentabilidade [Música] acho que o grande papel do gestor é potencializar o acesso das pessoas a essa ferramenta assim então através seja através de sugestões ou fazendo as pessoas chegarem até aquelas ferramentas fazendo as perguntas certas assim então hoje eu discuto muito isso com meu time né então entrar em discussões é usando os nossos processos de gestão para organizar as discussões eu acho que é um super papel assim porque e ali envolvido em alguns
alguns problemas ou alguns processos é o gestor para mim sempre o cara está olhando de fora né para tentar organizar eu falo para ele cara não sei se um problema a gente se sente às vezes no meio de um furacão né Tu entra no furacão e começa a girafa as coisas todas que estão ali você não vai conseguir ter cabeça para resolver então sempre esteja fora do furacão puxando as ferramentas puxando as pessoas e organizando ali para você conseguir proporcionar esses momentos de aprender aprendizagem solução e aprendizagem Então para mim essa principal papel para mim
o principal diferença entre um RH e gente gestão é a presença no campo tá então eu acho que a grande grande papel da área o primeiro passo que deveria dar como como área de gente presente é a saída do administrativo e frases áreas para ter o visão de cara of e vai conseguir estar em todos os ares do tempo todo mas quando você tem uma visão do negócio da seja da Cervejaria ou sei lá do Business que você tiver do negócio que você tiver você vai saber qual que é a estratégia para o tempo todo
conectando as pessoas na estratégia e quais são os maiores impactos para a gente chegar naquele objetivo naquela estratégia aqueles grandes impactos tem que ter a presenças da área de gente já está o play que como consultor direcionado dá para os melhores caminhos e área de gente para mim a área que puxa é a amplia a visão das pessoas problema e e não não faz isso um funil Então acho que Resumindo entender Onde estão os vários impactos estar presente e atuando como um consultor ali um Business Partner mesmo para mim a principal diferencial diária de ingestão
não consegue fazer essa sinergia entre as áreas uma Às vezes tem mais é bem e outra que tá meio oval área de injeção consegue dar esse falou tem uma visibilidade melhor que está acontecendo e consegue fazer essa fonte é super importante vários lugares quando as coisas estão dando certo Passa muito por esse caminho assim diária de gente não tá conseguindo fazer o azeitamento dos processos em que todas as áreas sabe então acho que isso talvez que superchargers Ilha para ti funciona [Música] o que está mudando nesse momento é que o papel da liderança um pouco
do canal falou a área de intenso papel digestão sobrinho ante o que eu acho que agora Tem se tornado mais importante para a gente é também o lado gente que existe por trás da gestão então é entender o ser humano humanizar as relações entender que eu não sou como líder de tampões de todas as respostas que eu sou boleráveis que eu tenho meus meus meus dias ruins saúde mental mesmo assunto importante você muda um pouco porque a gente o link por exemplo controlava muito então eu tinha reunião para tu deixar material para tudo eu tenho
agenda para tudo então tudo tava muito de uma gestão muito controlada de todas as variáveis é que quando a gente quer Inovar aí a gente precisa de quê de não ter resposta aí a gente precisa de dúvidas mais do que as respostas então é modelo de gestão da liderança assim como na área gente precisa ajustaram por causa de transformação e adaptação para que a gente entra numa sala sem saber nenhuma resposta e que a gente consiga discussões de problemas para encontrar as melhores soluções e posições talvez totalmente interativas [Música] tão grande desafio e o momento
que a gente tá vivendo exatamente essa transitam né tipo de incorporar novas ferramentas e novas maneiras de fazer as coisas com aquilo que a gente sabe que funciona que dá certo que não dá bom então esse momento tem esse equilíbrio que ele papel que em alguns momentos a gente como as meninas falaram a gente acaba errando porque traz muito por um lado e daqui a pouco trazer muito para o outro de volta só que enfim o que a gente viveu ao longo desses últimos dois anos de trazendo autonomia para operação de trazendo agilidade ama não
tem mais como voltar para o lugar que a gente era antes né então não é não é um caminho de volta agora é só daqui para frente né então ao longo desse desse pelo assim a gente dar aprendendo como incorporar as duas coisas sem perder uma ou fazer o melhor dos dois é a gente precisa separar o que que faz sentido manter uma gestão mas tradicional né que vai nos gerar sustentabilidade naquele produto como você precisamos gerenciamento de custos em outras a gente vai poder abrir a cabeça e pensar em solução de mais incríveis e
que talvez não eu não tenho padrão não quer resposta que a gente vai aqui Aprender todo mundo junto né então acho que agora Nossa o exercício é de entender o que cada um aí tá sempre sentando o melhor problema de ter problema então a gente sempre abrir um defe não a gente nunca TV frescura problema assim de pagar a não vou levantar o que que eu tenho de ruir não vou deixar de falar a gente tem um defe na verdade essa informação cultura nós vamos abrir o Jeff por ano que vem vamos fazer melhor vamos
fazer um negócio diferente e isso eu acho que fez com que a gente Rolou isso muito né nosso modelo de gestão nosso modelo cultural e até a gente não tem nenhum problema de falar aquilo que quem que gostaria de evoluir [Música] e eu acho que essa o conceito mais puro do que é ser ambidestro né então eu trago muito isso assim para o meu time e o eu passei por vários dilemas tá assim e eu comecei a ver aqui dentro de toda toda a estratégia que a gente vinha trazendo uma batida ali trimestral e a
gente se desafiando a fazer mais rápido e mais rápido por mais que a gente tem ela primeira camada ali o que é estratégico a base tem que ser a rotina né então daquilo que a gente está se comprometendo ali para para entregar além para ir além do que é uma meta além que ter um resultado que é o que a gente tá chamada de ou tiaras né Para a gente chegar no objetivo além do básico o básico tentar muito bem feito assim então é é só esse time Qual que é o dentro do um gráfico
pizza Qual que é o percentual que se dedica para entender as rotinas básicas e qual o percentual a dica para pensar fora da caixa essas coisas que tá mais equilibrada Então eu fico provocando o meu time que a gente pode fazer um gráfico pizza como escolta que ia ser o percentual para cada um deles né hoje eu sinto a gente muito mais pé no chão e se a gente fosse fazer um gráfico pizza o chuto sessenta por cento do nosso tempo hoje faça indicado para aquilo que é o básico que a rotina que no suspensa
e trinta por cento dedicado para estímulos para pensar fora da caixa só que um pouco diferente aqui você precisa perguntou para o campo né né realidade de corporativo o pessoal então se altera bastante né na verdade a gente quase não tem padrão e é tudo muito mais no na outro problema surge a demanda a gente cria demanda E aí a gente vai trabalhar para que no futuro tem um padrão né então a gente tá no acho que não no lado oposto dessa transformação né então a gente precisa primeiro pensar recriar a fazer benchmark entender que
vai e depois a gente vai dormir até tarde dobrar para o Campo Bom E aí [Música]
