Cours du 20/11, partie 1

Hop voilà et donc pour reconnecter simplement puisque là ça fait une petite quinzaine de jours que que nous nous nous ne nous sommes pas vus euh et bien on avait euh fait la vu ensemble à quoi ressemblait la première période de de Netflix hein euh où c'est un loueur euh surbonnement de DVD après quelques tâonnements hein en terme de de business model et on avait terminé sur le fait que euh bah finalement euh il a Fini par euh euh pousser à la faillite le grand le géant euh de la vidéo euh euh de de de

la location vidéo euh donc euh ce qui nous fait un exemple de de ce qui est considéré parfois comme un un grand classique en en stratégie en management de l'innovation euh qu'on appelle parfois la malédiction des leaders ou en anglais incumbent scurse donc la La malédiction de ceux qui sont déjà sur le marché si si je incumb c'est quelqu'un qui est déjà en place en gros euh et donc [Musique] euh bah ça nous amène à une question euh B pour laquelle du coup vous avez déjà en partie la réponse qui est est-ce que l'innovation stratégique

c'est une arme pour destabiliser les leaders euh c'est vrai que souvent l'innovation stratégique est plutôt mise en œuvre par Des challengers voire par des nouveaux entrants euh assez rarement par des leaders euh ça peut s'expliquer finalement assez facilement hein euh [Musique] les leaders quand ils sont sur un enfin notamment ce qui sont largement leaders euh ont souvent des avantages très forts alors déjà à la base puisque c'est ce qui leur a permis de devenir leader mais en plus le fait même d'être un un leader C'està-dire celui qui a les plus grosse part de marché je

rappelle que ça n'a rien à voir avec pionnier euh et bien euh ça donne des des des avantages importants qui les rend très difficiles justement à déstabiliser donc ces avantages ils existent en matière de coût euh bah puisqu'ils sont plus gros puisqu'ils fabriquent puisqu'ils vendent des quantités supérieures ils bénéficient D'économie d'échelle et comme bah ça fait en plus généralement un moment qu'ils sont sur le marché donc vous combinez économie d'échelle et et et une expérience importante et vous avez des entreprises qui sont très bas sur la la courbe d'expérience qu'on avait qu'on avait vu ou

revu ensemble c'est vrai souvent en matière de recherche et développement euh alors on aura un bel exemple avec avec Intel un peu plus tard euh mais pour pour vous Donner un exemple un peu marquant euh au début des années euh 960 donc IBM était le grand dominant du marché informatique et leur budget de recherche et développement était supérieur au chiffre d'affaires de leurs principaux concurrents vous voyez que forcément les concurrents ne pouvaient pas s'aligner il pouvait pas dépenser 100 % de leur chiffrre d'affaires en red et donc à moins d'être beaucoup plus efficace qui BM

mais vraiment beaucoup Plus euh bah difficile de de rivaliser avec un un budget qui va être de l'ordre de 10 fois moins que celui du leader et puis bah après on pourrait citer beaucoup d'autres ce qu'on appelle parfois des actifs complémentaires sur lesquels le fait d'être leader est un un avantage euh c'est le cas notamment en matière de de réseau de distribution hein vous êtes une marque reconnue vous avez déjà les contacts euh c'est délicat pour les Réseaux de distribution de dire bah je vais déréférencer une marque la marque leader pour mettre une autre marque

dont je ne connais pas les les capacités en terme de succès et cetera du coup bah c'est c'est vraiment très difficile alors ce qui se passe parfois c'est qu'il y a une forme de grignotage et au fil des années mais souvent des décennies on finit par avoir un leader qui change ça été cas sur le marché automobile où Toyota a fini par Battre General Motors mais ça était à coup de décennie progressif euh et et étalé sur des décennies alors qu'est-ce que permet l'innovation stratégique dans ce contexte là euh bah elle va faire porter la

concurrence sur d'autres aspects hein c'est-à-dire que c'est ce qu'on avait dit hein une innovation stratégique c'est une innovation qui va la plupart du temps modifier les facteurs clés de succès sur le Marché donc là je je cite l'exemple de canon contre Xerox donc Xerox a été très longtemps enfin il a été même longtemps en monopole sur le SIT sur le marché des photocopieurs puisqu'il avait bien protégé son innovation par des brevets ensuite bah à la fois les autorités antitrust américaines lui ont imposé de de accorder des licences sur ces technologies euh et en même temps

euh certains concurrents ont commencé à Contourner un peu les technologies de Xerox si bien qu'il y a d'autres entreprises qui sont arrivées euh mais euh celle qui a fait le plus de mal à Xerox c'est canon et eux ils sont arrivé avec euh des photocopieurs radicalement différents c'est-à-dire que les photocopieurs de Xerox c'était des photocopieurs centraux euh qui était conçu pour faire beaucoup de photocopies parce queussi c'était leur leur modèle d'affaire hein de puisqu'il faisaient Payer un abonnement puis un supplément quand on dépassait certains seuil donc ils avaient tout intérêt à ce que leur machines

soitent les plus utilisées poss possible euh donc ils avaient centré t leur euh tous leurs efforts de Red sur l'amélioration des performances à la fois en terme de fonctionnalité parce que plus vous rajoutez de fonctionnalité plus euh on sera tenté d'utiliser un photocopieur pour des choses pour lesquels on les utilisait pas avant par Exemple si vous pouvez faire des agrandissements des des réductions et cetera euh ensuite euh bah en terme de vitesse évidemment puisque leur leur intérêt est que leurs clients fassent le plus de photocopies possi et puis euh et en terme de de comment

de fiabilité parce que benah un photocopieur qui est en panne évidemment ne fait pas de photocopie mais par ailleurs comme la fiabilité en Terme de photocopieur c'est quand même assez difficile à obtenir de de façon enfin il y a toujours quand même pas mal de problèmes il y a tellement de paramètres qu'un photocopieur ça peut pas ne jamais tomber en panne du coup ils avaient aussi mis en place tout un réseau assez dense de d'équipe de maintenance qui pouvait intervenir très rapidement chez les chez les clients et bien canon eux ils vont pas du tout

Chercher à rivaliser avec zerox sur ces sur ces caractéristiques là ils vont arriver avec un photocopieur beaucoup moins performant que ce de Xerox mais qui est conçu pour être utilisé dans un bureau c'estàdire un photocopieur presque individuel du coup il a pas du tout besoin d'être aussi rapide il a pas du tout besoin d'être euh d'être euh capable de tenir je sais pas moi 5000 copies par jour euh il il est donc très basique mais alors Il est aussi beaucoup moins cher donc et puis alors du coup bah je pas tout détailler mais tout le

modèle d'affaires est différent Xerox vendait essentiellement en direct et d'ailleurs pour l'essentiel louer hein c'est ce système d'abonnement avec suppléments pour euh alors que Canon va vendre systématiquement hein va pas proposer ses ses photocopieurs à la location et va euh et va les proposer à travers des réseaux de distribution Alors que Xerox va en direct euh Xerox vise avant plutôt les grandes structures ou les moyennes et grandes structures canon va notamment viser des entreprises plus petites et c'est seulement dans un deuxème temps hein que que Canon va aussi augmenter les performances de de ces photocopieurs

et et et devenir aussi un un concurrent redoutable de Xerox sur le haut de gamme sinon canon aurait pu ensuite être déstabilisé quand on on est repassé quelque part à à la photocopie Partagée du fait du développement des réseaux ensuite euh bah ça peut détruire les marches des leaders he parce que le pourquoi le leader peut aussi dépenser temps en red c'est aussi parce qu'il a des marges bénéficiaires importantes si jamais vous lui coupez ses marges bah il va devoir aussi probablement tailler dans les budgets qui lui donnent un avantage par ailleurs euh donc bah

ça peut être en en remettant en cause euh Bah des éléments clés dans la chaîne de valeur qui sont sur lesquels les leaders réalisent le plus de marge donc on aura un bel exemple de ça avec la photo numérique juste après donc je je développe pas davantage et puis parfois l'innovation stratégique va permettre de contourner des barrières à l'entrée euh alors là c'est un bon exemple de ça c'est le la manière dont D est rentré sur le marché de l'informatique avec un Système de vente directe euh et puis avec un système où euh bah on

pouvait dans une large mesure choisir les caractéristiques de son ordinateur mais pas seulement parmi des modèles standard mais on pouvait vraiment dire bah moi je veux tel microprocesseur avec tant de mémoire avec tel disque dur qui correspond pas forcément au modèle standard euh donc la combinaison des deux a permis à Delle de de se faire une place d'abord modeste et puis qui a Exploser euh bah quand le e-commerce a explosé parce qu'évidemment avant le modèle de D était quand même un peu limité euh vis-à-vis des particuliers il fallait euh découper des bonses de commande dans

des magazines informatiques voyez c'est quand même pas euh euh puis bon il vendait quand même aussi euh au aux entreprises mais euh mais avec euh internet évidemment enfin avec plus précisément le le web et le développement du e-commerce euh Évidemment ils ont pu toucher beaucoup plus de de consommateur et de clients aussi et puis bah euh du coup ça met souvent les euh les leaders face à des choix euh qui sont extrêmement délicats pour eux parce que si l'innovation stratégique conduit à mettre en avant d'autres compétences bah voyez que ils vont être partagés entre d'un

côté il faut continuer à exploiter nous ce qu'on sait faire c'est ça hein or bah voilà il Y a toute une partie de la stratégie qui dit il faut s'appuyer sur ses compétences distinctives voilà pour créer son son avantage concurrentielle et puis euh et puis en même temps euh bah le fait de bah qu'il voit bien souvent qu'il va falloir basculer vers d'autres ressources et compétences le le cas de blockbuster est assez parlant de ce point de vue là puisque à la fois il voit bien par exemple qu'on va basculer Peu à peu à terme

vers de la vidéo en ligne euh voir du streaming et d'ailleurs ils font des expérimentations sur le streaming avant même que Netflix en face également euh mais en même temps euh il ils savent que leur avantage concurrentiel il repose largement sur leur réseau justement de distribution qui là pour le coup étant propre et euh sur leur logistique et leur stock de de Cassette et donc ils sont vraiment pas pressés de basculer vers ce nouveau monde où avoir des stocks de cassette ne sert plus à rien euh ou avoir un magasin au coin de la rue

plutôt qu'à 20 km ne sert plus à rien et cetera donc vous voyez t leur tout ça ça tue quasiment tous leurs avantages euh et puis et ça rejoint aussi ce qu'on appelle les sunk cost littéralement les coups coulés euh c'est lié au fait que bah bien souvent les les leaders ont Investi euh dans des d'ailleurs ça rejoint en partie ils ont investi dans des ressources et compétences mais là ça s'emploie peut-être encore plus pour de la de l'investissement physique on va dire euh qui est bah voilà vous vous venez de créer une usine qui

utilise un procédé de fabrication une grande usine sidérurgique par exemple et puis vous avez des entreprises qui arrivent avec Un tout nouveau procédé alors vous me direz ça c'est plutôt de l'innovation technologique mais un procédé qui est vraiment très différent qui conduit à des qualités d'acier différentes plutôt inférieures mais pour moins cher du coup ça modifie quand mêmein on est un peu à la limite effectivement entre de l'innovation radicale classique on est aussi dans ce que Christenson appelle de l'innovation de rupture mais ça on y reviendra parce qu' Éidment une innovation ça peut être plein

de choses en même temps mais là du coup comme vous répondez à à à une demande spécifique que vous modifier malgré tout en tout cas les proportions sur un facteur clé de succès de du marché on peut considérer typiquement dans un cas comme ça bah OK et admettons vous vous rendiez compte que finalement bah ces nouvelles asserriies électriques bah vous auriez intérêt à aller vers ça mais seulement voilà vous vous venez Juste de de dépenser 3 milliards et demi d'euros pour votre grosse usine sidérurgique classique donc c'est c'est ça qu'on va appeler les soncost c'est

que si vous basculer sur la nouvelle technologie ces investissements vous les aurez fait pour rien et donc malgré tout hein c'est la même logique que le changement de base de ressources et compétences c'est-à-dire que tout ce que vous aurez Investi en amont pour développer vos euh certaines parties de votre red par exemple les euh tout ce que vous aurez capitalisé pour améliorer les performances de vos photocopieurs bah perdra beaucoup en valeur là c'est ça ça n'a pas complètement fait disparaître l'avantage faut pas exagérer mais va perdre beaucoup de valeur quand bah canon va arriver avec

des photocopieurs beaucoup moins chers donc voilà pourquoi on considère Souvent he que l'innovation stratégique et même d'une façon un peu plus générale hein les les in innovation en en rupture avec l'existant donc innovation radicale innovation de rupture au sens de Christensen euh ont cet effet de déstabiliser les leaders néanmoins il peut exister des enfin il existe des exceptions et je vous mettrai du coup sur le i campus un un article alors C'est un article de recherche mais pas trop difficile à lire enfin euh qui qui porte sur l'arrivée des salles multiplexes dans le cinéma et

qui montre qu'en fait c alors il montre que c'est une innovation stratégique ce qui n'aurait en ce qui ne saute peut-être pas aux yeux mais il le démontre assez bien euh et et ensuite bah il montre qu'en fait cette innovation stratégique là elle a plutôt servi à les intérêts de ceux qui étaient déjà Des des gros acteurs du secteur et que et que du coup ça a plutôt renforcé la position des leaders que l'inverse donc voilà il peut y avoir quand même des des exceptions et du coup ça nous amène au sujet numéro 3 alors

je sais certains enfin quelqu'un m'avait écrit mais au nom de plusieurs personnes de la classe pour demander si je pouveaz le mettre plus plus tôt mais voyez comme il il est directement lié à ce qu'on Vient de voir voir il y avait ni les slides sur le campus ni ce qu'on vient de dire c'était un peu délicat voilà et j'ai pas eu le temps de mettre j'aurais pu mettre à la limite cette dernière slide ça vous aurait donné mais enfin j'allais pas la mettre au milieu sans que vous ayez ce qu'il y a avant donc

bref j'ai là j'ai pas eu le temps de rattraper le retard que j'ai sur la mise en ligne des slides je je tiens bien le le rythme sur la mise en En ligne enfin à peu près sur la mise en ligne des enregistrements en tout cas il y a il y a il y a parfois quelques jours d'écart mais il y a pas un un cours complet d'écart là il y a CIS plus qu'un cours pour pour les slides mais bon j'y travaille en tout cas voilà votre sujet numéro 3 puis il vous reste quand

même 3 semaines à peu près he pour pour le faire même Ouis un petit peu moins pas beaucoup moins euh donc donc c'est à rendre pour le 8 décembre pour ceux qui décideront de de le choisir puisque je rappelle encore une fois que vous devez faire au moins trois sujets parmi les six que je que je vais vous donner donc s'il y en a qui vous inspirent vraiment pas pas de panique du coup vous pouvez voilà vous pouvez avoir la stratégie c'était assez intéressant l'année dernière il y avait ceux qui ont Fait les 6 à

la fois par intérêt pour pour le côté entraînement et puis bah pour optimiser vraiment là pour le coup euh les les trois meilleures notes sur 6 ça ça donne quand même une sécurité euh et il y en a beaucoup qui en ont fait quatre on dit bah au moins ça effacera ma moins bonne note ça me donne une petite sécurité puis il y a quelques minimalistes qui on fait juste les les trois [Musique] Minimum donc vous avez réellement le choix alors comme je vous l'ai dit euh en bah tout à l'heure quand j'ai dit bah

voilà un bon exemple de de de changement de la de la la base de de de compétenence et et de destruction de par ailleurs de de la marge sur la la chaîne de valeur c'était plutôt ça d'ailleurs que les deux sont vrais hein mais c'était plutôt à ce niveau-là que je l'avais pris comme exemple euh donc je vous ai Dit qu'on allait reparer la photonumérique donc on va reparler du coup d'une autre innovation déstabilisante mais cette fois plutôt de nature technologique et on va voir justement euh bah dans dans quelle mesure enfin quels sont les

éléments ça peut d'ailleurs aussi vous aider un peu pour le le sujet euh quels sont les éléments qui qui vont faire que certaines entreprises vont Très bien résister et d'autres au contraire vont justement être déstabilisé alors si si je pose un petit peu vraiment les les les bases historiques et le contexte euh globalement on situe dans un un système qui n'est enfin dans lesquel les innovations radical ne sont pas si fréquentes il y en a assez régulièrement mais globalement on est sur un marché alors quand je dis stable il est quand Même en croissance mais

si vous voulez c'est pas de l'hypercroissance il y a pas non plus beaucoup de volatilité dans les taux de croissance donc voilà il est encore en croissance mais plutôt Plô modeste enfin modeste en tout cas pas extrêmement élevé et puis bah au niveau stratégique là aussi on on atteignait une certaine une certaine stab alors quand je parle au passé comme ça on va dire que c'est dans les années 80 mais enfin les choses sétaient mises en place avantin donc d'une part côté fabricant d'appareil photo bah les fabricants japonais avait écrasé la concurrence he il y

avait plus beaucoup d'autres d'autres entreprises à part Leica par exemple en en Allemagne mais bon avec des appareils très haut de gamme donc qui en terme de volume euh n'était pas du tout comparable à ceux des des grandes marques japonaises donc parmi les grandes les grandes l'époque Donc on voit Nikon Minolta canon pantax Olympus euh ce sont les principaux alors Kodak ceci étant fait aussi des appareil photo alors lui il les vend quand même avec des volumes relativement élevés mais c'est presque un peu inverse il est un peu cantonné sur les appareils on va dire

moyenne gamme euh donc euh donc pas forcément ceux sur lesquels il y a plus de marge non plus euh mais bon euh voilà c'est c'est quand même une Activité historique donc qui continue à faire des appareils photos euh mais là où ils font l'essentiel de leur bénéfice et là où ils sont dominants c'est sur les pellicules photographiques euh et puis par ailleurs il se trouve qu'ils sont aussi leaders sur les équipements pour les laboratoires de développement et de tirage puisqueà l'époque l'immense majorité des photographes faisaient développer et tirer leurs photos euh bah Soit chez des

spécialistes soit dans des magasins type grande distribution et cetera mais avec des laboratoires derrière euh il y a que vraiment les les supers amateurs et les professionnels qui développaient eux-mêmes dans leur chambrees noire les les leur propre photographie euh là le principal concurrent de Kodak mais assez loin même s'il avait tendance à grignoter un peu voyez ça aurait pu être un exemple de de grignotage ù Fujifilm serait devenu leader aujourd'hui peut-être alors que si si le marché était encore un peu significatif euh et le 3isè c'était akfa et puis il y avait un monde un

peu particulier sur la photographie instantanée où même si Kodak a avait fait une petite euh enfin pas une petite mais avait fait une incursion sur le le marché il avait été condamné pour euh contrefaçon de brevet de polaroïde ça lui avait coûté très cher donc on va Considérer que euh voilà faire comme si euh c'était euh ça avait été uniquement polaroïde donc alors eux à à ce moment-là ils sont voilà à partir du moment où ils ont gagné le procès contre Kodak je crois que c'est en 91 ils vont même être vraiment tout seul sur

le marché de la photo instantanée alors d'un point de vue technique euh et c'est aussi intéressant de voir que même dans le monde électronique Parfois il faut un peu de temps entre le moment où il y a une invention et le moment où on envoit toutes les conséquences en fait le fait même qu'il y ait un cas capteur avec des photos sites qui puissent saisir une image bah c'est inventé en 1970 et c'est seulement 5 à 6 ans plus tard je dis 5 à 6 parce que selon les sources le le premier prototype en question

il est des fois indiqué en 1975 des fois en 1976 Alors peut-être que c'était en fin 75 ou début 76 peut-être qu'il a vraiment monté son prototype en 75 mais qui l'a présenté à ses dirigeants 76 je pourrais pas euh vous dire mais ça n pas non plus une gigantesque importance euh donc voilà le prototype qui a été présenté alors euh on peut comprendre que sur cette baselà les dirigeants de Kodak n'ai pas été tout de suite conquis hein euh si vous regardez attentivement vous verrez Que par exemple l'enregistrement des données fait sur une bonne

vieille cassette audio sur le côté à gauche euh bon puis alors les cartes sont visibles on voit bien qu'il y a euh que que c'est un appareil qui est lourd voilà tout ça pour euh un un capteur 10000 pixels en monochrome donc euh c'est effectivement ça fait pas rêver donc alors ceci étant hein euh et parfois c'est caricaturé un peu hein ceci étant les dirigeants de Kodak ne Vont donc effectivement pas et on peut les comprendre se jeter à corps perdu dans le la photo numérique mais ils vont quand même euh considérer que ça pourrait

progresser et euh Kodak va régulièrement euh consacrer et de façon croissante des ressources à la photo numérique donc euh euh Kodak contrairement à la présentation qu'on a parfois à en faire quand on veut aller trop vite n'est pas complètement passé à côté de la photo Numérique c'est même d'ailleurs enfin c'est un des cas c'est aussi ce qui rend le cas intéressant et puis bah le premier appareil photo commercialisé qui peut être assimilé à un photo un appareil photo numérique en fait céit un peu un hybride en quelque sorte mais donc c'est le Mavica de Sony

euh donc on retrouve nos amis de chez Sony euh qui euh qui d'ailleurs au départ N'est vraiment commercialisé qu'au Japon donc on sent assez que c'est un peu le produit lancé euh on va dire euh c'est c'est presque un MVP si vous voulez c'est presque un un un produit lancé juste pour expérimenter pour tester un peu le marché et les réactions éventuelles du des des consommateurs alors pour que vous ayez une petite idée donc c'était enregistré sur des disquettes alors chaque photo ne Pesait pas très lourd donc on arrivait à mettre 50 photos sur une

disquette sachant que Sony est aussi l'inventeur de la disquette donc c'est c'est cohérent le capteur était de 280000 pixels ce qui est quand même déjà mieux que les 10000 de de du premier prototype euh alors ensuite les années 80 passent et en fait bah dans les pays occidentaux on entend même pas parler de photos numérique ou très très peu euh et puis [Musique] Euh et puis finalement ça va commencer à bouger à la fin des années 1980 et notamment quand pour la première fois un un acteur majeur de la photo lance un appareil photo numérique

euh parce que Sony à ce moment-là n'est pas vous voyez que je l'ai pas cité hein tout à l'heure n'est pas un acteur majeur de la photographie euh donc bon ça c'est un un détail mais euh on est toujours sur du stockage de disquettes mais là c'est des mini Disquettes euh et on n' pas beaucoup progressé sur sur les capteurs et alors là on a euh enfin de toute façon le tout le cas est intéressant c'est pour ça que je qu'il est dans le cours enfin moi je le trouve intéressant j'espère que ce sera vre

cas aussi euh parmi les originalités c'est qu'il va se développer par deux côtés en fait le marché par le haut et par le bas alors du côté euh du haut euh bah c'est Notamment Kodak qui va proposer euh un un dos numérique très euh haut de gamme euh donc pour l'époque c'est énorme 1,3 million de pixels voyez he par rapport aux autres et et en fait c'est pas un appareil complet c'est quelque chose qui se met sur sur le dos de qui remplace l'arrière en gros de de l'appareil d'un appareil argentique classique et du coup

bah on met pas de pellicule donc la lumière va aller sur sur le dos Numérique en question et va donc qui va donc capter de façon numérique la la photo euh c'était très très cher euh je pas retrouver le prix précis mais enfin ça correspondrait à des milliers enfin peut-être 10000 ou 12000 € d'aujourd'hui pour avoir un petit ordre de grandeur mais très très imprécis he qu'on soit clair euh et euh la la justification enfin pourquoi certains ont acheté ça euh en fait c'est pas parce que bah Les les les photographes lorsqu'ils prenaient des photos

argentique parfois utiliser les appareils photos instantanés pour faire des essais parce qu'en fait pour bien voir réellement euh quel qu'est-ce que ça donnait en terme de lumière sachant que bah eux ils allaient prendre des photos et il n'allit savoir au mieux s développer eux-même que quelques heures plus tard ce que ça Donnerait euh et puis parfois ça pouvait être plus he mais là en l'occurrence on est plutôt chez des photographes professionnels donc beaucoup développé eux-mêmes euh et donc ça voulait dire que ah bah si si ça donnait pas tout à fait ce qu'il voulait bah

par exemple si si ils avaient comment dire s'ils avaient un un mannequin qui qui pour pour leurs photos bah le mannequin était parti depuis longtemps quand il s'apercevait que ah bah non c'était pas Ce qu'il voulait donc il faisait des essais alors le faisait des fois avec des polaroïdes mais polaroïdes euh ça ça les pellicules n'avaient pas les mêmes caractéristiques que les pellicues codac donc ça pouvait donner des impressions un peu différentes et puis surtout ça a coûtaé cher quand on faisait beaucoup de de photos d'cès voilà on gâchait de la pellicule polaroïde qui est

qui était assez cher euh d'où l'intérêt hein pour des photographes qui faisaient ça de Façon extrêmement intensive bah d'avoir comme ça euh la la possibilité de voir que donner les photos euh sans avoir à utiliser de la pellicule donc c'est vraiment une niche mais une un peu une microoniche HE euh ça pouvait aussi éventuellement être intéressant pour des journalistes qui avaient besoin d'envoyer leur photo tout de suite qui pensaient que bah on risquait de leur prendre leurs pellicues à la frontière dans des pays euh où la Liberté de la presse c'est pas et qui par

exemple avez la possibilité euh d'envoyer des fichiers par satellite euh mais enfin bon vous voyez que là aussi c'est quand même très très pointu euh comme comme utilisation et puis à l'inverse il y a l'entrée de gamme avec là un positionnement ludique hein parce que la qualité des photos est très très loin de de la des bonnes pellicules argentiques euh alors quel quelques exemples il y Avait Logitech qui était déjà un fournisseur d'accessoires d'ailleurs c'est assez intéressant c'est pas du tout un spécialiste de la photo c'est un vendeur d'accessoir informatique donc ça veut bien dire

que son appareil photonumérique c'est considéré comme un accessoire un périphérique en gros de de micro-ordinateur un de nos une de nos entreprises fil directeur Apple c'est aussi lancé euh sur ce marché-là en 9394 sans grand succès euh alors eux non plus ce ne sont pas des acteurs de la photographie mais en réalité l'Apple quicktech c'était un appareil Kodak donc tout toute enfin voilà il était il avait été conçu avec Apple mais sur la base largement des compétences de Kodak et fabriqué par Kodak ce qui montre encore une fois he que Kodak n'est pas complètement passé

à côté de de la photo numérique au passage Euh et ça nous rappelle aussi que les les on n pas comme schéma unique les les innovations de de sophistication qui arrive avec des performances supérieures à l'existant par le haut de la gamme ce qui est souvent ce qu'on a en tête et ce qui arrive souvent hein je dis pas du tout que c'est un schéma qui qui n'existe pas ou qui est rare et puis bah qui peu à peu voit ses prix baisser jusqu'à parfois bah éjecter la la technologie d'avant euh ce qu'avait Montré Christensen

c'est qu'il y avait des innovations de rupture et l'innovation de rupture typique de Christensen c'est plutôt celle-là euh c'est l'innovation qui arrive avec des des performances inférieures aux produits du marché des performances inférieures mais d'une part parfois un avantage sur tel ou tel point précis qui lui permet de trouver des clients je sais pas si vous vous souvenez ça commence à être un petit peu Loin parce que c'était au tout début du cours mais je vous Avaz je vous avais présenté l'exemple des disques durs et des nouvelles générations de disques durs qui étaient qui n'avait

pas du tout la capacité des des disques durs précédents donc qui paraissait être une forte réduction des performances mais qui était plus petit et le simple fait d'être plus petit faisait que ils intéressai bah de nouvelles de nouveaux segments des Segments spécifiques du du marché donc là on est un peu dans la même logique euh sauf que bah la niche visée c'est plutôt ceux qui veulent s'amuser un peu regarder une photo rapidement sur l'écran sans sans sans trop de contrainte et euh et voilà je dis euh l'essentiel euh mais même sur ces appareilslà qui sont

alors pour le coup euh beaucoup plus économique hein euh donc c'est c'est il Y a plus vraiment le problème de prix euh bah ça va pas être un gros succès euh non plus ça c'estàdire que la photonumérique reste mais très très marginal alors ça s'explique assez facilement par le fait que finalement l'environnement n'était pas excusez-moi n'était pas vraiment prêt à accueillir la la photo numérique et ça ça arrive assez fréquemment qu'une technologie d'école quand non seulement elle-même Elle progresse bon ça c'est logique et ça vous surprendra pas mais aussi quand il y a des choses

autour souvent des technologies complémentaires mais ça peut être aussi des évolutions sociétales euh donc là là je parle de l'environnement technique mais parfois c'est d'autres éléments de l'environnement qui évoluent penser par exemple au fait que bah il y a il y a je dirais 20 ans Euh la la tendance était très claire à part en Chine et en Inde dans la plupart des pays quand on navait pas déjà abandonné le nucléaire bah voilà on continua à faire fonctionner ces centrales mais plus pratiquement plus personne n nen construisit de nouvell et puis avec la montée de

la préoccupation des émissions de carbone on s'est dit bah ok c'est pas l'idéal ça il y a il y a des risques et puis ça Crée des déchets très radioactif mais une fois la centrale construite parce que il y a quand même des émissions de CO2 dans le chantier hein euh bah c'est quand même un système qui permet d'avoir de l'électricité régulièrement de de base comme on dit dans le euh sans émettre le dioxyde de carbone et du coup bah on a vu des pays revenir vers le nucléaire alors la France mais La France était

était un des pays qui était le moins dans une optique d' sortir euh mais euh mais aussi par exemple la la Grande-Bretagne et on il y a des projets qui commencent à renaître aux États-Unis où on n plus euh lancé de chantiers de centrale nucléaire depuis 1975 par exemple euh voilà et ça c'est la préoccupation euh euh la la pour le CO2 donc parfois c'est des des changements De ce type-là ceci étant là c'est plutôt une question de de technique alors sur les appareils photo eux-même en ce qui concerne la la photo numérique directement on

l'a vu hein les capteurs sont quand même encore assez limité alors je vous ai mis les pixels mais au-delà des pixels c'est aussi un une finesse dans les couleurs qui est encore très limité qui fait que ça fait des des photos sans nuance et puis qui peuvent difficilement Être enfin imprimer une photo de 300000 pixels vous allez voir les pixels ça passe encore à l'écran surtout qu'à l'époque bah les définitions des écrans n'étaient pas très fortes mais euh les capacité de stockage restreinte c'est pour ça que je vous ai signalé quand c'était le cas que

c'était un stockage sur disquette parce qu'une disquette en en général ça ça comporté quelques centaines de kiloct et euh parfois donc quelques mégaocté de de Données euh et puis par ailleurs il se trouve qu'évidemment puisque plus de 99 % des ventes se faisaient dans la photo argentique qu'encore une fois le numérique était complètement marginal euh bah évidemment le le les optiques tout ce qui est optique ce qui est très importantin en en photo pour la la qualité des photos était en fait euh optimisé pour la photo argentique donc comme ça valait pas le coup de

développer spécifiquement des Optiques pour euh pour la photo numérique bah on montait des des optiques qui avaient été conçu pour la photo argentique sur des appareils photo numériques ce qui créait un certain nombre de phénomènes que je saurais pas trop vous détailler euh mais gênant euh donc euh donc voilà euh mais il y a pas que les appareils eux-mêmes qui qui n'étaient pas tout à fait prêt Euh on l'a vu enfin on l'a vu on s'en doute l'un des principaux avantages de de de la photo numérique c'est que l'on peut visualiser les photos et ne

ne tirer que celles qui sont vraiment intéressantes seulement voilà euh euh je les visualise mais je les visualise où parce qu'à l'époque bah les téléviseurs sont analogiques et euh et non pas euh non pas de d'entrée HDMI hein euh donc logiquement c'est plutôt fait pour être branché à des PC euh des Micro-ordinateurs de façon plus générale euh mais seulement voilà euh à l'époque enfin là encore si jeux dans les années 80 peut-être que le le taux de pénétration selon les pays et je parle que des pays développés c'était peut-être 20 à 30 % des foyers

qui étaient équipés d'un ordinateur donc ça veut dire que la grande majorité n'en avait pas euh et puis quand on avait un ordinateur euh c'était pas tout à fait ceux D'aujourd'hui hein euh alors il se trouve comme quoi desfis a des des Lubis un peu bizarres qui nous servent un jour euh je je m'ettais euh je ne sais pas pourquoi je m'étais dit à un moment donné quand j'étais beaucoup plus jeune ah bah tiens je vais noter les configurations de des ordinateur que j'ai euh comme ça bah ça permettra de voir l'évolution bah du coup

je peux vous dire que au début des années 90 en gros euh les les PC de l'époque parce que bah voilà je il y avait évidemment le monde mintosh à côté qui avait à peu près les mêmes puissances hein donc euh ça ça donne quand même des points de repère euh mais voilà moi comme j'étais déjà sur sur des PC évidemment je du coup j'ai les données pour les PC euh donc il y avait encore des PC qui était équipé du bon vieux 80 88 euh qui est équipé le tout premier IBM PC de de

1981 euh après il y a eu Des des G gération beaucoup plus puissante de microprocesseurs qui ont été mis sur le marché on verra un petit peu leur leur on verra où on a vu on a vu leurs caractéristiques donc mais ceci étant voilà pour pour manier de l'image faire de la retouche photo et cetera ça reste très faible la mémoire 640 k à 4 MCT euh euh alors là c'est les je vous ai mis des caractéristiques de de PC qui Étaiit accessible à des particuliers puisqueen gros ça correspond euh le le premier à mon

tout premier PC portable qui était équipé d'un 80 88 que j'avais acheté en 90 et le dernier à au PC que j'avais acheté en 94 euh les lecteurs de disquettes car on pour euh les supports amovibles euh on avait même pas encore de clé USB hein c'était encore des disquettes vous voyez la la comment la capacité de ces disquettes et puis les disques durs Voilà de 20 à 200 MCT euh pour vous vous donner al évidemment à l'époque les appareils eux-mêmes n'étant pas aussi performants les les photos ne prenaient pas autant de place qu'aujourd'hui hein

euh mais ça m'a ça ça peut faire un peu sourire que enfin j'ai un appareil photo qui est pas trop mauvais et le le fichier brut qu'il me sort pour une photo il fait à lui tout seul 20 m oct donc il me prendrait toute la place d'un disque dur de mon premier PC il faudrait un disque dur par photo pour les stocker euh et puis euh pour ce qui est du tirage parce que des fois on aime quand même bien tirer sur papier ces photos les imprimantes agé d'encre existent mais euh elles sont encore

chères c'est-à-dire que à à l'époque on achète encore parfois des imprimantes à aiguilles qui sont faites juste pour imprimer du texte hein euh que vous avz peut-être vu dans des films celles qui Sont un bruit un peu affreux quand les aiguilles passent sur la feuille de papier euh et puis euh même celles qui euh qui sont proposées ne sont pas optimisées pour sortir des photos elles sont optimisées pour sortir des graphiques des euh euh voilà de du texte dans des couleurs diverses mais il n'ont pas encore la finesse aussi bien d'ailleurs finesse au sens des

des petits points des petites gouttes la finesse des Gouttes que en terme de couleur de des de de Cell qui existent actuellement enin même qui ont exister dans dans l'intervalle et puis alors bah si on se dit euh bah tant pis hein si je peux pas les tirer moi-même je vais faire comme euh à avec mes photos argenti que je vais je vais les faire tirer par par mon magasin par mon hypermarché hop bah si vous allez voir votre labo local et que vous lui demandez s'il peut tirer une photo numérique évidemment à l'époque Personne

ne le fait puisque comme il y a pratiquement personne qui a des appareils photo numériques du coup ils auraient je sais pas caricaturé mais un client toutes les 3 semaines évidemment leur grosse machine de tirage de photo numérique qui pourrait pas l'amortir avec un client tous les 3 semaines donc du coup bah personne n'achète de de de matériel tout qu'en plus bah ça évolue vite donc en plus c'est c'est c'est des appareils qu'il faudrait remplacer Rapidement et et donc ce serait vraiment de l'investissement à à fond perdu donc vous voyez que bah il y a

pas grandch chosees qui rend les circonstances favorables pour pouvoir voir apparaître euh des euh des enfin voir les ventes décollées qu'ils ont sont déjà apparus des des appareils photonumériques et puis bah par petite touche mais tout ça ça va se renforcer et créer un effet de de décollage euh bah les éléments vont se mettre un petit Peu en place à partir du milieu des années 90 on va dire euh déjà un premier progrès sur les appareils eux-même en en 95 euh Casio donc qui est typiquement là aussi une entreprise qui vient de l'électronique he qui

est pas du tout un spécialiste de la de la photo euh bah va proposer le premier écran euh LCD à cristau liquide qui est au dos de l'appareil alors bon déjà même avec ce d'aujourd'hui on on se rend un peu Compte mais enfin c'est quand même pas du tout pareil que euh que que ce que l'on va voir à l'écran ou sur papier mais à l'époque c'est évidemment d'une qualité très limitée il n'empêche que ça donne une première idée de ce à quoi ressemble votre photo et donc quelque part même si vous n'avez pas de

PC alors certes c'est pas terrible à voir mais vous avez quand même une idée de ce à quoi vous pouvez quand même voir votre photo même si vous n'avez pas de support Pour l'avir ça a aussi un autre effet potentiellement positif c'est que je vous ai dit que l'une des limites c'était les capacités de stockage sur les les disquettes encore utilisées à l'époque par les les appareils photo numérique bah vous voyez que là l'avantage c'est que dès que vous voyez qu'une photo a été vraiment ratée ça vous pouvez quand même le voir sur l'écran LCD

bah vous la supprimez tout De suite et donc vous relibérez l'espace de stockage sur votre disquette donc euh ça résout pas le problème on est bien d'accord mais ça c'est quand même un progrès de ces deux points de vue là et puis bah les capteurs vont là se mettre à faire des progrès beaucoup plus importants et donc en 97 apparaît un premier appareil grand public avec avec le qui passe le cap symbolique du millions de pixels tout en restant Sous le cap symbolique des 1000 € et entre-temps donc là c'est ce qui s'est passé sur

les appareils eux-mêmes mais entre-temps euh les les appareils enfin les imprimantes à gédang sont devenu dominantes c'est-à-dire que bah les imprimantes à aiguille ont pratiquement disparu et les imprimantes laser sont quand même globalement assez cher et puis elles sont de toute façon euh pour l'essentiel En tout cas c'est qui sont accessibles à des particuliers elles sont noir et blanc enfin à niveau de gris elles sont pas couleur et puis bah les PC eux ils ont gagné en en musculature hein donc toujours en prenant les configurations qu'il a eu alors soit moi perso soit dans ma

famille en 96 c'était cette fois un Pentium donc c'est c'est trois fois plus de transistor qu'un 486 par exemple donc cette fois 16 MCT de mémoire 1,2 Goct disque dur et puis en 98 alors j'avais j'avais mis le l'accent sur le disque dur et et la mémoire donc là c'est plôt au-dessus de la moyenne euh mais voilà 128 MCT de mémoire 10 gooct pour euh euh pour stocker donc bah ça peut ça ça peut faire encore sourire hein par rapport au à à ce qui est disponible aujourd'hui il n'empêche que les progrès ont été euh

énorme je rappelle qu'un moct c'est 1000 KCT qu'un goct c'est 1000 MCT et du coup bah ces appareils là en plus on voit apparaître aussi les cartes d'accélération vidéo à l'époque alors surtout pour les jeux mais il n'empêche que ils aident aussi par exemple pour faire de la retouche photo et c'est en en 1990 que Photoshop apparaît comme je vous l'avais ditin le Mckintosh c'était un peu àaparit tous les segments qui étaient liés au graphisme donc du coup au début Photoshop n'existait que pour le Mac et Puis en 1994 euh il y a une version

qui sort pour le PC et puis toujours dans mon environnement euh bah c'est le moment où le web décole et le décollage du web ça va conduire aussi à l'utilisation de formats de d'images compressé parce qu'au début pareil les débits sur le web étaient très limités donc du coup on utilisait des format compressé alors là on l' compressé beaucoup euh mais le format JPEG il est un peu élastique he vous pouvez compresser un peu tout en gardant pas mal de qualité vous compresser beaucoup euh ce qui veut dire que vous pouviez aussi gagner beaucoup de

place sur vos supports par rapport à du format brut donc vous voyez que là les éléments sont beaucoup plus sympathiques finalement et puis bah après là je vais un petit peu plus vite parce que c'est surtout un enchaînement un peu plus logique et plus directement lié à la Photo numérique donc simplement les premiers réflexe vous savez c'est les appareils photo qui où on voit réellement ce qu'on ce qu'on prend en photo parce qu'il y a un système de ir euh et qui sont objectif interchangeabl euh donc là apparaissent les premiers réflexes numériques et on voit

au passage l'évolution de du nombre de pixels et au passage évidemment des appareils comme ça Euh ça alors ça fait pas totalement la jonction je veux dire il y a toujours un bas de gamme il y a toujours il y a toujours une gamme au-dessus euh encore que D1 c'était c'était un appareil photo de gamme à l'époque hein euh le et et euh il y avait toujours des appareils moins performants et moins chers au-dessous hein euh mais néanmoins euh ça veut dire qu'à partir de ce moment-là des euh photographes euh vraiment amateur ou euh euh

ou quasi Professionnel euh allit commencer à utiliser des appareils photo numérique pur et dur euh pas pas des dos numériques sur des appareils photos euh euh plus plus classique et alors là le décollage est euh très très rapide en fait euh alors comme il se vendaiit peu d'appareils photo numérique avant euh j'ai pas réussi à trouver de statistique euh mais j'avais réussi à trouver un point de repère qui qui m'avait montré Un peu l'ampleur des choses c'était dans un article qui estimait que en 1996 chez Olympus qui était pourtant une démarque qui est s'était plutôt

bien positionné sur enfin qui s'était positionné assez tôt sur le numérique et bien les le numérique représentait 0,5 % des ventes en 1996 donc ça donne un peu une petite idée même si je peux pas vous garantir que chez tel autre c'était pas 1 % hein mais on ça donne quand même un petit peu un ordre de grandeur de la Différence entre le marché de la photo numérique et le marché de la photo argentique à l'époque donc on est en 96 euh et en 2001 donc seulement 5 ans après les ventes d'appareils photo numériqu dépassent

les ventes d'appareils photo argentique dans les pays développés donc c'est pour ça aussi que le choc a été extrêmement violent pour les acteurs en place c'est que le décollage alors il s'est fait très très Longtemps attendre voyez hein 1980 le le le premier appareil Sony et mais une fois que ça a décollé ça a décollé pour de bon et puis bah alors à partir de là tout tout se met en route par exemple euh les nouvelles série d'optique ne vont plus être optimisé pour la photo argentique mais pour les appareils photoumériques si bien que bah

ceux qui tenent à garder leurs appareils photo argentiques bah ils utilisent des Vieilles optiques euh or comme il y a des progrès hein dans ce domaine évidemment il ne profite pas des progrès euh et donc donc voilà après euh premier réflex numérique grand public c'est là là on a vraiment opéré complètement la jonction c'est-à-dire qu'à ce moment-là on a vraiment une gamme complète quoi et alors bah on aura en série tac akfa enfin ACFA la partie photo va va arrêter très très rapidement alors il faisit que des pellicules donc c'est C'est les plus polaroïde va

faire faillite euh dans les les quelques années qui vont suivre Kodak résistera plus longtemps mais finira aussi par se mettre en sous le régime de la loi des faillites américaines elle sera pas liquidée mais Kodak passera par la faillite alors c'est un cas al je vous ai déjà dit que c'était intéressant j'ai arrêté de dire que le cas est Intéressant mais parmi les autres aspects qui le rendent intéressant il y a euh le fait que c'est ces deux entreprises là c'était pourtant assez bien positionné sur le numérique euh et donc on aurait pu penser qu'elles

auraient pu bien résister et bah ça n'a pas été le cas euh et donc ça nous amène à nous poser la question du lien entre le business model d'une entreprise et sa capacité à résister à telle ou telle Innovation et là on peut on peut distinguer deux grands types de cas en gros donc d'un côté les fabricants d'appareils photo alors je vous ai cité les grandes marques d'appareil photo avant si vous connaissez un tout petit peu le secteur vous aurez remarqué que beaucoup existe toujours donc il y a pas eu un grand rat de marée

qui a renversé les grandes de la photo La on peut l'expliquer par le fait que finalement la photo numérique ne remet pas du tout en cause les bases de leur modèle d'affaire à la limite ça les conduit même pour certains à intégrer une partie qu'il n'intégrait pas avant parce qu'il ne faisait pas les pellicules et certains vont faire les capteurs donc quelque part ils vont intégrer une partie plus importante de la valeur de de de l'appareil photo alors ceci étant c'est pas du tout Euh ça veut pas dire que le virage était simple à prendre

que ça n'a posé aucun problème au fabricant d'appareil photo c'est pas ce que je suis en train de dire hein parce qu'il a quand même fallu acquérir des nouvelles compétences hein et le il savait pas fabriquer concevoir et fabriquer des capteur numérique au départ c'est ces fabricants d'appareil photo euh et euh là où c'est intéressant aussi ah décidémentauris trop dit euh c'est que On est un peu dans une situation où on est entre l'innovation vraiment purement competence destroying et l'innovation competence enhancing si vous vous souvenez un peu de vous avez ça plutôt dans le cours

si vous vous en souvenez pas euh en tout cas pour les fabricants d'appareil photo euh pour pour les fabricants de pellicues c'est que competence destroying mais pour eux bah tout simplement parce qu'un appareil photo Numérique c'est quand même toujours un appareil photo alors vous me direz oui je me suis pas inscrit en master MPI pour entendre des phrases comme ça euh certes mais si vous prenez un peu de recul sur ce que ça veut dire ça veut dire qu'à peu près toutes les autres éléments techniques de l'appareil euh euh bah sont toujours les mêmes donc

donc ça veut dire que par exemple être capable de fabriquer des obturateurs C'est le le système qui qui va ouvrir pour laisser entrer la la lumière puiss se refermer qui est capable de de s'ouvrir et de se refermer en 1 m de seconde euh qui est capable de garder de la précision pendant 100000 fois alors qu'il va être utilisé 100000 fois et cetera donc ce genre de d'exploit technique là et ben c'est ce que çav faire les fabricants d'appareils photo japonais en question Euh et qui n'est absolument pas remis en cause par la photo numérique

donc il y a toute une série de de compétences comme ça même chose pour les optiques même s'ils vont devoir adapter leurs optiques à la photo numérique les les compétences de base qu'ils ont en optique bah c'est quand même les mêmes euh voilà ils savent concevoir et fabriquer des optiques de haute qualité euh et et et ça c'est toujours valable pour dans la photo numérique par Ailleurs c'est pas non plus des entreprises qui ne maîtrisaient pas l'électronique parce que ça faisait quand même très longtemps que les appareil photo commençait à être pas mal bourré d'électronique

notamment à partir du moment où sont apparus les systèmes autofocus où on a plus mis la fait la mise au point à la main mais où c'est l'appareil qu'il faisait voilà il y a eu de plus en plus d'électronique dedans euh donc voilà Nouvelles compétences sur les capteurs et et mais beaucoup de d'anciennes compétences alors la la conséquence c'est que bah certaines entreprises qui ont su euh capter les nouvelles compétences ont été capable d'intégrer toute la chaîne euh donc c'est le cas c'est c'est c'est le cas de canon il fabrique ses propres c'est ses ses

propres capteurs vous en avez d'autres comme ncon qui sont un peu ils ont tendance à Se fournir à l'extérieur en capteur mais ils sont capables de les modifier eux-mêmes donc on peut penser qu'ils ont des compétences quand même assez pointues et puis vous avez d'autres entreprises comme pintax euh qui eux n'ont pas acquis cette compétence là et ils sont d'ailleurs rentrés avec un peu de retard sur le le le marché de la photo numérique du coup ils ont perdu en indépendance en quelque sorte puisquils sont obligés de se fournir auprès D'autres en terme de capteur

mais pour autant il Contin continuent à maîtriser tout le reste et les capteurs ça s'achète donc voilà ils se sont d'abord fourni chez Samsung puis après chez Sony et puis euh enfin vous pourriez dire ouais mais alors dans les marques que vous avez cité tout à l'heure il y avait aussi min ta et alors Minolta on en entend plus du tout parler on voit plus du tout d'appareil Minolta c'est tout à fait Exact mais du coup ça illustre au contraire très bien le côté hybridation que j'ai évoqué juste avant c'est-à-dire que en fait Sony était

donc rentré sur le marché de la photo avec le numérique quelque part avec le Mavica et mais eux il leur manquait les compéten enfin il les avait jusqu'à un certain point en optique sur les obturateurs et cetera il est maîtrisé par ailleurs pour les camescopes mais Mais il n'était pas à la pointe hein ils étaient il n'était pas au niveau de Nikon de de canon de pintax sur ces élémentsl si bien que ça aurait pu les cantonner dans de la photo moyen bas de gamme dans les appareils photo moyen bas de gamme et donc donc

ils ont été bien conscients du fait qu'il leur manquait ces compétences là et ils ont racheté Minolta tout simplement et donc après bah les appareils photo Sony c'est ça a été de l'électronique Sony des capteurs Sony mais dans des appareils qui étaient à la base des appareils Minolta donc ils n'ont pas fait faillite Minolta ils ont été rachetés pas la même chose alors par contre euh Kodak et polar ïde eux bah ils n'ont pas résisté et alors même comme je l'ai dit tout à l'heure qu'ils avaient plutôt bien bien anticipé on l'a vu hein Kodak

c'est c'est chez eux qu' a été inventé l'appareil photo numérique ils ont été parmi les tout premiers entrants alors Pas les premiers he c'était Sony mais ils ont quand même été rapidement sur le marché souvenez-vous que l'Apple quicktech est en réalité un appareil Kodak euh donc voilà au début des années 90 ça y est ils sont là on peut pas dire que ils aient attendu le décollage pour être présent sur la photo numérique seulement alors ils ont probablement selon certains experts euh voulu trop vite euh intégrer leurs activités numérique dans leur division Existante donc là

c'est euh c'est souvent pris comme exemple sur le fait que bah il faut garder on en avait parler un petit peu au au début du cours euh une certaine séparation entre les activités dites d' exploration c'estàd celles qui sont là pour préparer le futur les activités d'exploitation c'estàd celles qui font vivre l'entreprise si si je mets les les capteurs dans la division pellicule photographique puisque puisque c'est ce Qui c'est ce qui correspond mieux hein bah néanmoins je vais avoir des équipes qui n'ont pas du tout les mêmes compétences que ceux qui qui sont sur les

pellicules et qui sont des chimistes euh donc pas de synergie entre eux hein et et et et par contre bah si je suis directeur de cette division là et que je consacre allez 5 % de mon de ma RD au numérique j'ai déjà l'impression de faire un effort mais alors énorme puisque bah si si je prends comme point De repère ce que je vous ai dit tout à l'heure il y a des chance que le numérique représente moins de 0,5 % de mon chiffre d'affaires donc bah du coup c'est déjà énorme 5 % de la

Red euh et et et et puis je suis pas pressé de qu'il ait une substitution de l'un à l'autre parce qu'encore une fois là toutes mes compétences c'est de la chimie c'est là où j'ai mon avantage et cetera donc je suis vraiment pas pressé Euh de de de de booster les les ventes du numérique d'ailleurs Kodak va même essayer ce qui est arrivé à assez souvent dans l'histoire des technologies c'est que ceux qui sont sur l'ancienne technologie essayent de sortir des choses qui sont un peu hybride et et c'est un peu ce qu'a fait Koda

ils ont sorti des des pellicules donc c'est enfin c'est pas totalement hybride ça reste de la photo argentique mais sur ces ces formats là ils ont à la fois Fait en sorte que ça soit beaucoup plus simple à utiliser il y avait plus à tirer la pellicule sur voilà POS sur la roue cranté en faisant bien attention à ce qu'il y a pas de la lumière qui rentre pour ne pas gâcher les premières photos et cetera euh c'était des cartouches à mettre et puis avec des nouvelles fonctionnalités qui étaient des fonctionnalités à l'origine assez typique

des appareils photo numérique allant du pur gadget qui est de D'inscrire la date de la de la photo sur la photo à la possibilité de faire des photos panoramiques donc bon ça a été un échec he le format ap tout ce qu'il en reste pour ceux qui connaissent un peu la photo c'est que pendant très longtemps le format dominant en photo numérique ça l' probablement encore pour ce qui est des appareils photos c'est un format qui qui s'est appelé APS-C et en fait C'est c'est celui des pellicules aps de de Kodak qui était à peu

près il y avait à peu près deux fois moins de surface que sur que sur du 24 36 euh Polaroïd eux ils étaient carrément les leaders technologiques dans les années 80 hein ils faisaient des capteurs de près de 2 millions de pixels quand les autres peinaient à en faire de à faire des capteurs de 500000 pixels donc c'est une vraie avance euh mais voilà euh il il y a il y a plusieurs éléments je Va pas trop les détailler parce que c'est c'est euh c'est pas l'objet principal du cours mais en tout cas il y

a plusieurs éléments dans leur façon de voir leur stratégie leur succès et cetera qui vont faire que ils vont retarder leur entrée sur la le marché de la la la photo numérique et donc ils vont pas profiter de cette avance parce qu'en fait à ce moment-là ils vont décider de relancer un programme de Red pour encore s'améliorer l'une des Raisons quand même pour donner un un des éléments puis l'autre sera juste après mais il y en a trois au total mais euh c'est que leur point de repère c'était la qualité des des pellicules photo argentiques

non instantané et donc leur idée c'était à chaque nouvelle génération de pellicules polaroïdes de se rapprocher un peu de la qualité des des photos non instantané le problème c'est que quand ils font des capteurs de 2 millions de Pixels ces capteurs sont moins bons que euh bah que les pellicules photo instantanées de qu'ils ont à ce moment-là et donc au lieu de les rapprocher de de leur point de repère ça les en éloigne et du coup bah ils vont se dire NON NON les les consommateurs ne vont pas accepter une que nouvelle génération de nos

appareils soit moins bonne fasse des moins belles images que la génération précédente donc on sort pas tout de suite on lance un nouveau Programme de RD le problème c'est que dans l'intervalle ils vont se faire ils vont se faire rattraper sur le plan technologique alors maintenant ce qui explique aussi en partie son retard et et et explique pourquoi il a ét déstabilisé c'est que le le l'une l'un des piliers du modèle d'affaire de de polaroïde c'était que ils vendaient leurs appareils photos avec très peu de marge euh et mais simplement bah une fois qu'on avait

un Appareil photo polaroïde bah vous deviez acheter forcément de la pellicule photo pour la Roï et et même d'autres accessoires comme les flash qui étaient des flash consommable euh et bien vous deviez acheter des il y avait pas de générique compatible hein donc c'était forcément vous alliez acheter chez polaroïde et évidemment euh là il y avait des marges conséquentes hein c'est ce qu'on appelle souvent le modèle type lame de rasoir parce que bah on vend les Rasoirs avec très peu de marge mais après on fait les marges sur les euh sur les lames compatibles voilà

c'est une imprimante à gédans que ça vaut pas cher mais les mais il y a de la marge sur les cartouches qui vont dedans et cetera euh bah ça c'est ce que ti j'avais oublié que je l'avais écrit donc très bien c'est ce que j'étais en train de vous dire avant hein sur le fait que Leurs ciblees qu'ils avançaient par grand palier et que leur cible de base c'était la photo classique puis à chaque fois qu'il sortait une nouvelle génération de de pellicules il déposait plein de brevets dessus pour pour toujours garder une longueur d'avance

sur d'éventuels concurrents puis qu'évidemment leur premier brevet étaaiit tombé dans le domaine public depuis depuis longtemps et donc bah le gros problème de polaroïde c'est que bah Le grand avantage du polaroïde qui était qu'on voyait la photo maintenant bah s'en est plus un puisquon voit aussi la photo aussitôt sur un appareil photo numérique et en même temps bah il y a plus ces euh ces pellicules photo et et donc là où ils faisaient leur marge ça supprime là où il faisaient leur marge donc ça a à la fois déclenché euh une chute de leur vente

d'appareil photo mais derrière une grosse chute de leur vente de pellicues c'est-à-dire là où Ils faisaient l'essentiel de leur bénéfice euh et puis bah quand ils ont quand même ils ont sorti he des appareils photonumériques ils se sont retrouvés en en décalage parce qu'en fait ils étaient habitués à vendre leurs appareils photos pas chers donc il les vendaient essentiellement en grande surface or les appareils photo numériques comme il y a quand même le prix du capteur et cetera c'est forcément surtout au début mais c'est Forcément quand même plus cher à à niveau de performance égale

que que l'équivalent argentique donc alors c'est pas grave parce que on amortit très vite ça du fait qu'on aachète plus de pellicule mais euh mais par contre pour polaroïde ça voulait dire vendre des appareils photos beaucoup plus chers que leurs appareils photo habituels parce qu'en plus là cette fois il devaient faire la marche dessus Euh bah dans les endroits où habituellement ils vendaient leurs appareils pas cher donc vous voyez ça ils se retrouve à à du coup ils n'ont jamais occupé une une part de marché importante sur les appareils photoumériques et du coup ça n'a

jamais compensé la chute très très forte de leur vente d'appareils photo instantané et de pellicules photo instantané quant à Kodak alors eux c'est un peu différent eux ils ont un un Business model très intégré c'est-à-dire qu' ils sont sur toute la chaîne de la photo ils vendent des appareils photos même s'ils sont dominés surtout enfin même si maintenant enfin à ce moment-là ils sont ils ont un peu quitté le haut de gamme euh mais surtout donc ils sont dominants la vue sur les films photographiques les pellicules euh mais il propose aussi des équipements de laboratoire

de développement et ils ont Même leur propre réseau de laboratoire de développement qui achètent leurs propres machines qui permettent de développer al il développent aussi évidemment des des photos sur Fujifilm ils sont pas il y a pas d'exclusivité mais voyez bien le côté très intégré de l'ensemble he euh et euh bah évidemment le l'un des problèmes c'est que euh bah du coup avoir un réseau de laboratoire ça veut dire que si jamais vous avez votre activité qui baisse bah Chacun de vos laboratoires risque de tomber sous son seuil de rentabilité ou sous son point mort

si on vaut être rigoureux et et et donc bah peu à peu à peu près tous vos laboratoires vont tomber dans le rougge les uns après les autres puisque il y a de moins en moins de personnes qui vont développer leurs photos euh et du coup bah comme ces laboratoires photos se retrouvent en difficulté euh que il voit quand même que si jamais Ils peuvent quand même faire un peu d'investissement s'ils sont pas tellement la tête sous l'eau qu'il peuvent plus investir ils vont plutôt investir pour le coup dans des équipements numériques puisquil voi bien

que c'est ce qui est en train de monter et du coup bah ils vont plus acheter d'équipement de laboratoire de développement classique donc il y a toute une partie de la gamme de Kodak alors Kodak proposait aussi des machines De développement de photonumérique mais ça compensera pas he globalement leur le les laboratoires les leurs mais aussi les autres hein ils ne vendaient évidemment pas qu'à leur réseau de laboratoire vont se mettre à investir beaucoup moins vous savez sans doute he que quand il y a sur un marché de consommation finale une baisse je sais pas

de 5 à 10 % généralement sur alors déjà sur les consommations intermédiaires vous avez une baisse un Peu plus que proportionnel va faire du - 10 15 parce que bah souvent dans ces cas-là les les fournisseurs vont plutôt réduire leur stock face à à la baisse du marché et donc du coup ça va enclencher enfin les les clients et les fournisseurs d'ailleurs euh donc du coup ça va déclencher une baisse de la production et et puis d'autre part il y a une baisse encore beaucoup plus importante alors ça peut très bien être là de -

30 Ou - 40 % sur les biens d'équipement parce qu'évidemment c'est pas au moment où votre demande chute que vous allez vous mettre à investir à tout vaa dans des nouvelles machines euh donc bah vous voyez que du coup il se retrouve avec un réseau de laboratoire qui peu à peu tombe dans le rouge un peu comme comme blockbuster et et ses boutique de de location vidéo mais alors en plus euh ils ont aussi la branche qui Euh qui leur vend des euh des équipements qui du coup voit son chiffre d'affairire baisser encore plus vite

et puis à côté ils vendent aussi les pellicules photographiques marché qui est en chute libre également donc alors ils ont beau proposer des appareils photoumériques il n'ont pas d'avantage concurrentiel particulier he ils vont là aussi en terme de compétences techniques se faire à nouveau doubler par les Japonais Euh et puis ça ne va pas compenser hein ils vont proposer des encore une fois ils proposent déjà des appareils photo ils vont proposer des équipements de laboratoire pour faire du tirage de photos parce qu'il y a plus besoin de développement donc de tirage photo numérique mais bah

d'une part le nombre de tirages photo numérique évidemment n'a jamais rejoint le nombre de tirages photos argentique puisque encore une fois on tire pas toutes ces photos même Si on en prend plus également c'est peut-être moins vrai aujourd'hui je sais pas parce que euh mais en tout cas à ce moment-là ça a déclenché une une une baisse et donc ça ne pouvait pas compenser euh et puis bah euh par ailleurs euh le il gardait cette nécessité de euh de combiner alors vous me direz micromécanique électronique optique c'est comme les fabricants d'appareils Photo et pour cause

s'en éint mais par exemple euh chez Kodak il y avait des armées de chimistes des milliers de chimistes bah euh je vais pas dire qu'il servent plus à rien on peut en garder quelques-uns pour améliorer les processus de tirage de photos numérique mais vous voyez bien que B c'est plus du tout la compétence centrale hein d'une d'une entreprise dans dans le monde de la photo numérique euh et du coup bah euh Sans rendre totalement obsolètees les compétences de Kodac ça a changé la hiérarchie hein et donc l'électronique notamment est devenue plus beaucoup plus importante que

la chimie alors que Kodak était en terme relatif meilleur en chimie qu'en électronique et en même temps bah ça a tué les marge sur enfin ça a fait diminuer l'activité sur les pellicules sur les équipements de laboratoire plus l'activité des Laboratoires eux même donc euh là évidemment alors ça a déclenché une sorte de de chute perpétuelle où bah tous les ans les dirigeants de Kodak lançaient un nouveau plan de restructuration pour réduire les coûts il parvenaient à réduire les coûts mais comme le chiffre d'affair baissai autant que les coûts bah du coup il restaiit dans

le rouge c'est comme ça qu'ils sont retrouvé en 2011 en situation de de faillite et là voilà on vient de parler De relation entre innovation et modèle d'affair alors on en a vu on les a vu sous un certain angle qui est la résistance du modèle d'affaire à une innovation euh radical euh et bien ça n'est pas la seule euh relation qu'il y a entre les deux et euh et donc vous aurez l'immense plaisir d'avoir comme possibilité le sujet numéro 4 donc euh avec une date de rendu voyez qu'à chaque fois je décale d'une semaine

hein pour que euh bah pour que Vous soyez pas euh même quand je donne deux sujets en même temps je les donne pas pour la même date pour que vous soyez pas coincé à à à jongler entre deux sujets qui vous plaisent tous les deux euh euh voilà donc du coup il est à rendre pour le 15 décembre celui-ci évidemment tout ça ce sera euh euh sur euh sur eu le le e-campus avec des espaces de rendu euh et cetera alors pour terminer sur la photo numérique et après on fera euh une une Petite pause

euh finalement bah euh les et aujourd'hui les les vendeurs d'appareils photo numérique sont en grande difficulté beaucoup plus tard du coup que avec l'arrivée mais mais voilà c'est c'est lié à à à notre nouvel ami notre nouvel animal de compagnie le smartphone donc vous voyez que bah les les ventes d'appareils photos numériques plafon on va dire entre 2008 et 2009 2009 c'est plus la crise la Crise les le contrecût de la crise financière mais voyez cette belle courbe même si attention à la dernière c'est sur un semestre donc imaginez que si ça reste au même

RIP ce sera plutôt autour de 26 euh 26 millions d'unités mais vous voyez bien que ça veut dire que le le marché c'est c'est divisé par rapport à son sommet de presque 5 euh en 2000 et la tendance ne s'est pas démenti depuis et on voit au passage que ceux qui résistent quand Même nettement mieux ce sont les appareil à objectif interchangeable ce qui est assez logique parce que finalement un petit appareil photo de base bah ça prenait pas des plus belles photos que un smartphone enfin en tout cas à partir du moment où les

smartphones ont eu des bien progressé sur la photo et donc évidemment tout le monde s'est mis à prendre des photos avec son smphone plutôt que d'avoir un appareil photo et Donc ça l'appareil photo n'a finalement vraiment d'intérêt que si c'est un appareil un peu haut de gamme voilà bon désolé c un peu dense mais mais comme il nous reste que deux séances puis je voudrais pas en rajouter en rajouter encore parce que je après je voudrais programmer les permanences mémoire et les permanences Du coup voilà désolé jeis un peu je m'arrête pas du tout pour

pour vous poser des questions vous proposer d'en poser ce qui ne vous doit surtout pas vous empêcher par contre de m'interrompre si vous en avez genite quand même c'est pas parce que je dis ça que du coup vous vous sentir obligé de rester passif pas du tout hein euh mais voilà du coup c'était un peu un peu rapide et danse euh on fait une petite pause du coup pour quand même Récupérer un peu et puis on se retrouve après pour retrouver notre dernier épisode avec avec Renault