[Música] Bom, então vamos lá. Agora vou abrir aqui com vocês uma planelinha bem básica, que é essa que vocês vão se receber, para vocês verem como vocês podem fazer isso na prática. Vocês vão ver que é super simples e bem legal.
Bom, aqui tá um modelinho, gente, que é o que eu uso, tá? Eh, obviamente tem outras planilhas dentro do meu negócio, eh, porque eu tenho, né, eu tenho uma assistente financeira, então tem uma que você usa para controlar imposto e tal, mas eu acho que não é o tema assim. Aí a gente já entrou muito esmiuçado, né?
Eh, aqui a gente tá tendo uma visão mais gerencial. Eh, e essa aqui é a que eu uso e ela é super importante. Então, eu gosto muito, né, se vocês olharem aqui, né, no meu meu cursorzinho, eu gosto muito de fazer por semanas.
Por que que eu gosto de fazer por semanas? Para eu entender a cada semana se os meus fluxos de entrada e saída estão casados ou se eles estão descasados. Quando eu faço por semana, depois eu fecho o mês, o mês me dá uma uma informação super importante, que é uma foto, né, um retrato de tudo que aconteceu naquele mês.
Mas como eu falei para vocês lá atrás, para mim planilha não é sobre controle, ela é sobre gestão. Então, quando eu vou olhando por semana e vou olhando também pra frente nos meses, a gente vai vendo aonde vai dar casamento e onde vai dar descasamento e a gente se antecipa lidar com isso, né? Então, mas vamos lá.
Então aqui eu deixei num formato que eu acho mais simples, que é já colocar as entradas e aí assim, ah, eu tenho eh consulta, mentoria, atendimento, curso gravado, vai mapeando quais são esses produtos e serviços que você tem e o quanto eles te geram, né, de dinheiro para você também aos poucos percebendo, né, do o negócio, ele é um é um organismo vivo assim, né? Como esse ecossistema dança. Eu não tô dizendo aqui que uma coisa que gera menos dinheiro, ela é ruim, às vezes ela gera menos dinheiro, mas ela é uma fonte ótima de entrada de novas pessoas.
Eh, ou vice-versa, ela gera uma margem muito baixa, mas ela traz outras coisas. O importante é a gente conhecer. Então, se você fala assim, alguém fala assim, mas quais são quais são as coisas que dão 80% de da onde vem o seu dinheiro?
Você sabe essa informação? Você precisa saber. Você precisa saber, né?
Porque às vezes a gente tem ali miudinho e picadinho, mas não tem essas informações importantes. Então assim, aonde tá os 80% do teu dinheiro? Tá vindo de onde?
O ideal é que não seja de 1 milhão de coisinhas picadinhas, porque isso dá muita, isso é muito difícil de gerenciar. Mas você vai ter ali seus, os blocos e você cuida das coisas cuidando dos blocos de importância. Então eu, por exemplo, tenho umas 10 coisas que me geram dinheiro no meu negócio, mas eu tenho quatro que fazem 90% do meu faturamento.
É ali que tá a minha energia, é ali que tá o meu prana, é ali que tá a minha energia vital. É difícil cuidar de oito coisas bem cuidadas. De novo, se você tem uma empresa de produto, a sua dinâmica é um pouco diferente, né?
Mas você precisa saber o seu, você chama 8020, né? Quais são os 20% que dão 80% do teu resultado. Então vamos lá.
Vamos supor que o produto um vende por mês, né? Vende numa semana R$ 1. 000, aí vende aqui mais 1.
000, aí o dois vende 500. Você vai ir colocando, né? O o três esse mês não vendeu nada, mas em fevereiro eu já tenho pedido dele.
Eu já sei que ele vende 300 numa semana, 300 na outra. O quatro ele é um produto que eu vendo caro e e mas ele entra menos coisa, então ele me gera R$ 3. 000, mas tipo nem é todo mês entra ou, né, é uma vez por mês, vamos supor assim, não é toda semana.
você vai começar a mapear como como que os dinheiros chegam até você e por onde eles chegam até você. E aqui eu deixei com um menuzinho que a gente tem que colocar um sinalzinho de menos, que é o percentual de imposto que você vai pagar. Você vende num mês e você paga o imposto no mês seguinte.
Então, quando o mês vira, quando o mês acaba, você já sabe qual é o número que você vai pagar no mês seguinte. Ele não é uma surpresa. Então, vamos supor que você é uma pessoa que pague 5% de imposto.
Você vendeu 6. 000 aqui no dia 20, né? Se você paga eh se você paga darf, né?
Se você paga DAS no dia 5, você vai pagar 5%, você vai colocar um númerozinho aqui do boletinho que você vai ter que pagar pra Receita Federal. No caso aqui ele vai ser de R$ 300, que é 5% dos 6000. Então menos R$ 300.
Tem que botar o sinalzinho de menos porque ele vai eh fazer a conta automática. Eh, quer ver vocês verem como fica, né? Tá vendo?
Aqui ficou menos com um sinalzinho de menos. E você vai poder botar menos taxas e menos tarifas na prática, tá gente? Em geral, essas taxas e tarifas, elas já saem direto dos nossos meios de pagamento, da Hotmart, da edus, né, da, enfim, de uma de um link de cartão.
Então, se elas nem entram no seu caixa, você pode tirar, tá? Você pode querer saber em termos percentuais, mas é isso. Ah, putz, não tenho muito o que fazer, entendeu?
Eu sei que eu tenho lá 5% da EDUS, eu tenho meus impostos, eu não tenho muito o que fazer em relação a essa taxa. Então você pode tirar daqui se você quiser, ou se você quiser mapear e colocar tudo certinho, você pode também. Eu vou deixar vocês escolherem.
E aí aqui nessa linhazinha amarela que tá aqui no topo, ele já está somando, já te tá te dando o seu número líquido, né? Então ele já tá somando tudo que entra e tudo, né? Descontando o que sai.
Lembrando que você quando é dinheiro que sai, tem que colocar um númerinho de menos na frente do número, né? E aí ele já vai te dar um resultado. Maravilha.
Agora, olha que alegria, você já sabe a cada semana como estão as suas entradas. Obviamente a gente vai falar um pouquinho de olhar de futuro. O ide quanto mais paraa frente você tem essa visão, muito melhor.
Mas isso é uma construção. Tânia, eu nunca fiz pra minha empresa. Eu quero começar a fazer esse mês.
Eu preciso fazer tudo para trás. Olha, é legal se você puder fazer um, dois meses para trás, mas você não vai gastar toda a sua energia nisso, porque a gente tá interessado em para onde você tá indo. Então você vai olhar pra frente.
O que que é legal de ver para trás? Como você já fechou alguns meses, pode ser que eles te deem informações muito ricas, mas se você que tiver que escolher entre começar agora e ir pra frente ou ficar catando milho para trás, vai pra frente. Bom, maravilha.
Aí agora eu vou colocar aqui as pessoas. Tá, eu tenho o seu Zé que trabalha comigo, eu tenho o Frederico, eu tenho sei lá, a Joana, eu tenho tarifa de banco, eu tenho o contador, eu pago GPS. GPS é um é um é um imposto que a gente paga para fundo de garantia.
Eu tenho aqui o dinheiro que eu pago para tráfego pago ou pro meu marketing. Eu tenho uma agência ou eu tenho uma captação de vídeo. Eu tenho aqui o meu GPT, o meu meu meu tá na minha conta.
Eu tenho a assinatura do do Google Drve. Google Drve. Eu tenho aqui a os aplicativos, um monte de coisa lá da Apple que eu assino.
Eh, eu tenho aqui também, ã, se você tem produto, você vai ter as coisas que você compra, né? E aí você tem que fazer um capítulo grande só disso, né? De materiais e tal.
Então você vai mapear tudo que você gasta aqui. Tudo, tudo, tudo, tudo, tudo, tudo, tudo. Até você poder deixar alguma coisa para trás, você vai fazer isso pelo menos por se meses, para você ter muita noção.
É, né? Você pode contratar às vezes uma consultoria, uma mentoria, né? Uma mentoria que você comprou para o teu negócio, tá aqui dentro.
Pode ser que tenha cursos técnicos, né, que você que você precisa, tá aqui dentro, se é para o que você precisa profissionalmente nesse CNPJ, tá aqui dentro. Então aqui a gente tem, né, vou colocar números aleatórios, né, gente, 200, 300, porque às vezes nem é um funcionário full time, né? Eu tenho aqui na minha empresa quase seis pessoas que trabalham comigo.
Ninguém é contratado full time para trabalhar comigo. A gente hoje já vive um modelo onde CNPJs e autônomos e empreendedores vão eh tecendo serviços, né? Aí tem esse aqui que é mais 400.
É a tarifa de banco paga aqui é tipo 99 por mês. O contador é 500. A guia de GPS que paga no dia 20 é 180.
o meu tráfego, meu marketing, meu tráfego pago, eu só pago no final do mês e boto lá R$ 1. 000. Bom, vai mapeando meu GPT, eu, Tânia, por exemplo, né, ele tá no meu cartão de crédito que vence no dia 5.
Então eu boto na dentro da semana, dia 5 tá na semana do primeiro de janeiro. Então tudo que tá no cartão de crédito, né, eu coloco dentro da semana que eu vou pagar. Então tem R$ 99, tem lá os 49 do Google Drve que eu assino para duas pessoas, então é vezes do blá blá blá blá blá.
E aí aqui você vai começar a mapear tudo que você gasta e você vai começar a desenvolver uma intimidade com os números do teu negócio, né? Então com o tempo você vai entender quais são as semanas, né? os seus fluxos sazonais de pagamento.
Então eu, por exemplo, Tânia, pago tudo até o dia 5 e depois eu tenho uma quantidade de pagamentos grandes no dia 20, que são os impostos. Ou seja, os meus dinheiros têm que entrar até o dia 1 ou até o dia 29 do mês seguinte, porque dia 5 sai um monte de coisa e aí eu tenho mais um tempo para fazer caixa pro dia 20 sair um monte de coisa. Dia 21 eu já comecei a fazer caixa pro mês seguinte, porque eu não pago mais nada depois do dia 21.
Eu só vou pagar no dia 5 do mês seguinte no meu CNPJ. E aí isso aqui vai te mostrando como a dança toca. O que que eu acho muito legal.
E aí você vai ver aqui, ó, aqui, ó, o resultado aqui onde eu tô colocando aqui no amarelinho escuro, o resultado de tudo que você tá fazendo. Então, neste mês de janeiro, vamos supor que ele fechou assim, você vendeu R$ 6. 000, você teve R874 de custos, você teve 3.
126 de lucro. Maravilhoso. 3126 di por 6000.
Pera aí que eu tenho que botar aqui como percentual. Pronto. É 52%.
Isso tá querendo dizer que este seu negócio, se todo mês fosse assim, ele era um negócio que te dá 52% de margem. Muito legal. Muito bom, não é ruim.
Eh, e aí você vai começar a conhecer esse número. E aí, claro, aqui você até pode ficar vendo brincar de ver esse número semanalmente, mas ele é um pouco inútil, tá? Eu vou deixar ele aqui, mas vocês podem deletar.
Eu, na prática não olho. Por quê? Porque o semana a semana não diz muita coisa.
E de novo, olhar isso tudo não é para ficar catando milho, é para ter as informações relevantes. Você vai fazer isso um mês, você vai fazer isso dois, você vai fazer isso três, você vai fazer isso seis, você vai fazer isso um ano, você vai fazer isso três anos, você vai fazer isso 5 anos, você vai conhecer os números da tua empresa. Ah, eu vou crescer, eu vou investir.
Beleza? Então você vai olhar paraa frente e você vai projetar aqui aonde você vai investir. Não necessariamente você vai ter o retorno imediato aqui no seu faturamento líquido, mas você vai saber o o que aconteceu se você mantiver o que vai acontecer com o teu resultado e com o lucro.
Tânia, prolabore. Você tem uma empresa, você tem um negócio, você deveria colocar o seu prolabore, ou seja, o seu salário de trabalho dentro dessa estrutura de custos e despesas fixas? Gente, essa é uma pergunta maravilhosa que não tem certo ou errado.
E eu vou até voltar aqui pra tela full para dizer para vocês porquê. Teoricamente falando, sim, você deveria colocar, né? Então, a empresa, quando você olha o número dela, você olha os custos dela, você olha o tamanho dela, deveria estar contemplado ali, eh, o que é o seu prolabor?
Se você tem um negócio pequeno, que é provavelmente o perfil de quem tá aqui, e você só tem um dono do do CNPJ, que é você, sendo muito verdadeira, faz muito pouca diferença se você vai pegar o lucro da empresa e levar pro pessoa física ou se você vai colocar um prolabore ali e vai administrar isso. No mundo ideal é legal ter um prolabore porque você tem noção do qual é o tamanho do que o negócio precisa, contendo você, né, para dar resultado. E deveria ter ali também um fundo de reserva de caixa para você fazer caixa futuro.
Vou voltar lá para explicar. Na prática, gente, a real é que o dono do negócio vai ser o último a receber. Então, nada adianta eu vim aqui.
Então, vamos voltar lá. De nada adianta eu vim aqui e colocar aqui, né? Vamos inserir uma linha aqui, né?
Vamos me colocar aqui junto com todo mundo. Tânia. E aí eu coloco aqui a meu prolabor é de R$ 10.
000. De nada adianta eu fazer isso se o meu resultado vai dar R$ 6. 000 negativo.
É muito legal. como um exercício, porque eu falo assim: "Poxa, se eu viver preciso de 5. 000, 10.
000, 20. 000, 30. 000, 50.
000, coloca o número que você quiser. " A gente depois vai falar de dinheiro simbólico na pessoa física, porque essas coisas vão ter que se juntar, né? Porque você como empreendedor, gente, o teu, a tua, a tua conta da pessoa física vai sair disso aqui.
Então você precisa conhecer os números da tua vida, porque você precisa saber quanto você precisa fazer nessa última linha aqui. Ah, eu preciso fazer nessa última linha R$ 10. 000, né?
A gente tá trabalhando. Hoje eu faço três. Esse sete vai ter que vir de algum lugar.
Não tem outra mágica, né? É, é, é, é tipo andar de é tipo decolar no avião. Você vai ter que ter uma pista de decolagem.
Para você chegar nesse número que você quer, você vai ter que construir essa subida. Se você vai pegar dinheiro com alguém, se você vai pegar das suas reservas, se você vai tocar um trabalho no paralelo, se você vai fazer Uber, se você vai criar um negócio, isso é o outro problema. Tânia, mas pegar dinheiro com alguém, você está falando sobre fazer dívida?
Não, eu não estou falando sobre fazer dívida. É muito diferente de quando eu entendo que eu tô aportando um investimento para fazer uma pista de decolagem e eu tô investindo no meu negócio do que quando eu tô ali perdida, que não dá resultado e eu não vou vendo e eu vou me endividando. É outro lugar.
É outro lugar. E esses lugares são completamente diferentes. A intenção e a energia que vem com esse dinheiro são completamente diferentes.
Então, na prática, o número que você precisa para viver, ele vai sair daqui. De nada adianta você vir aqui e colocar seus 10. 000, se a empresa não dá 10.
000. Mas você pode colocar 10. 000 e falar: "Poxa, faltam seis".
Como eu faço mais oito? Porque vai ter imposto, né? Como eu faço mais oito aqui em cima para eu tirar esses 10 mês e isso dá sobrar um pouquinho.
No mundo ideal, a gente deveria também ter aqui uma reservinha de caixa, né? Ou seja, você colocar aqui reserva de caixa da empresa. Ah, eu quero construir 3 meses de reserva de caixa, 3 meses para pagar custos, né?
Então, se eu gasto 12, eu quero ter R$ 50. 000 no meu caixa, como é que eu vou mês a mês? Se eu quiser fazer isso em um ano, eu vou precisar guardar R$ 4.
000 por mês. Se eu quiser fazer em 2 anos, eu vou guardar, né? Dois.
Ah, vou começar a guardar um e um dois. Vai para construir isso em dois anos. Tá bom.
Então agora, ao invés de fazer R$ 8. 000 lá em cima, eu preciso fazer mais 10. Essa é a brincadeira.
Pode tirar isso aqui. Isso aqui eu não acho que é coisa do dia um, tá? É muito importante, mas primeiro tem que você viver, né?
E aí, e aí abre o capítulo da tua intuição, né, como empreendedor, como empreendedora, de que produto, do que que você pode colocar no mundo, do que você pode vender mais, do que você pode ter mais potência. A gente vai falar de vendas para fazer este dinheiro a mais que garante o seu prolabore e dá esse resultado. Poxa, super acertei a mão, entendeu?
Esse produto um que vendia 2. 000, nossa, eu agora investi em marketing, não sei o que, agora ele tá vendendo não 2. 000, mas ele tá vendendo 10.
000. Maravilha. Aí você pode ter seu prolabor aqui, você ainda tá sobrando R$ 2.
000 que você vai fazendo sua reserva de caixa. Que que eu quero dizer com isso, gente? Pode parecer um pouco complicado se a gente olhar para isso com uma cabeça muito fechada.
Se você olhar para isso como uma forma de lidar com a força da criação, você pode começar a gostar de brincar. E eu falo brincar mesmo, porque de olhar para isso tudo, isso é o que eu quero dizer com você não ir lá e e criar uma coisa a partir do medo. Isso tudo a primeira vez que você fizer, eu tenho certeza, vai mexer com as suas emoções, vai te dar medo.
Eu tenho certeza absoluta, principalmente se você começar a projetar pra frente, porque você vai ver que os seus custos estão garantidos e, provavelmente, o seu faturamento não. E você vai ser convidado e convidada a lidar com isso de um lugar verdadeiro e honesto. E isso é riquíssimo.
Isso é o que faz a gente crescer, é olhar, né, e falar assim: "Tá, eu quero você em janeiro pensando em março, pensando em abril, com faturamento de janeiro e fevereiro garantido. Isso acontece do dia paraa noite? Muitas vezes não.
Mas se você não treinar a sua mente para isso, não vai acontecer nunca. Se você for a pessoa que fica tocando uma empresa, olhando o saldo da sua conta corrente, você nunca vai crescer. Você nunca vai olhar e falar: "Tã, vamos lá, o que que eu preciso fazer para crescer?
Ah, não, eu não quero ter o Zé, que é o meu assistente financeiro, porque ele custa caro. Não, caro custa você não olhando como é que você faz o teu negócio vender 20. 000 por mês.
Esse é o seu papel. E isso é o lugar onde muita gente tem medo de olhar. Se você tem um negócio que fatura dois, o teu papel é ver como é que ele vira seis, como é que ele vira o número que vai sustentar também a tua vida no CNP no no CPF.
É a brincadeira que eu faço que é o CNPF aqui, o lugar onde o CNPJ encontra o CPF pra tua alma tá em paz. E isso é uma construção, gente, de meses e de anos. O maior desafio é sustentar essa travessia.
E para isso a gente precisa fazer o que a gente ama, o que a nossa alma tá plena fazendo com essa disciplina e pé no chão. Como que eu faço? Então assim, a a pessoa que faz uma coisa que você nem é bom também fazendo, você nem é o teu melhor e você é substituível, ela é você é cara para fazer isso pra tua empresa.
O que você tem que fazer é sentar nesta cadeira aqui, ó, que ninguém pode sentar por você e olhar para isso tudo e falar: "Como é que eu cresço isso com mais potência? Como é que eu construo um barquinho maior com maturidade, com responsabilidade, com beleza, com propósito, com brilho no olho, colocando o que só você veio fazer para jogo, mas botando dinheiro para trabalhar junto. Essa é a magia da planilha para mim.
Essa é a razão pela qual eu adoro fazer isso. Às vezes eu vou e sento aqui em silêncio à noite, eh, pego um chá ou pego uma tacinha pequena de vinho porque eu quero estar consciente e falo: "Como é que eu crio novas possibilidades pro meu negócio? Deixa eu navegar no futuro dele".
E fazendo essas práticas e meditando e visualizando onde eu quero chegar, quando eu falo assim, eu quero dobrar, como é que eu dobro a inner de tamanho? Muitas escolhas estão sendo feitas para eu poder fazer isso esse ano. Eu não sei se ela vai exatamente dobrar, mas eu tô mirando nisso e ela já tá quase dobrando.
Produtos tiveram que sair, coisas novas tiveram que chegar, novas estruturas vieram, teve que eu tive que contratar gente, eu botei dinheiro no negócio, eu fiz investimento para ele pudesse crescer. Para quê? Para que eu pudesse estar nessa cadeira fazendo o que eu tenho que fazer.
Claro, é um caminho para chegar até lá, mas a mentalidade você precisa criar agora. A mentalidade de que às vezes você fala: "Ai, mas eu vou ter, vou pagar R$ 1. 000 no social mídia para mim".
Não sei quanto de vida você tá desperdiçando no Instagram que você podia estar fazendo outra coisa para gerar 10. 000 e não 1000. Isso aqui vai te mostrar.
E aí começou a virar bússula, começou a virar uma dança entre você e o número. Então sim, você tem que ter mapeado todos os seus custos pra frente, todos que você tem. E você tem que saber qual é a tua projeção.
Ah, eu tenho, né, eu sou uma terapeuta e eu tenho entrada recorrente dos meus clientes. Provavelmente você vai ter uma abinha, né? deveria ter uma planilhazinha com todos os seus clientes recorrentes.
Ah, eu já sei que em fevereiro entra tanto, em março entra tanto, em abril entra tanto. Aí eu tenho esse aqui que não é certo, mas eu quero lançar um negócio em março que eu acho que vai me dar tanto. E aí você coloca aqui quais são as suas projeções.
E aí tem uma planilha, né, que é essa aqui, que é o que tá definido. E vocês vão receber, né, uma outra duplicada que chama CNPJ. visão futuro que é para você brincar com as possibilidades.
Então, ah, nossa, se eu lançar esse produto dois em março, cara, eu acho que eu consigo vender a R$ 300 uma coisa para 100, para 10 pessoas. Humum. Já entrou 3.
000 aqui. Nossa, mas esses eh esse produto, se ele for muito bom, nossa, eu consigo, será que eu consigo fazer ele todo mês? Não, todo mês não.
Mas talvez em maio, hein? Em maio talvez eu consiga de novo. Mas esses R$ 300 aqui, pô, em maio talvez tenha 15 pessoas.
Hum, interessante. Eu tô brincando pra frente de botar a minha visão e a minha visão criativa junto com os números. Não se não necessariamente isso aqui é realidade.
Você vai ir vivendo e você vai vendo o que aconteceu. Você vai ter essa aqui divisão de futuro. Essa aqui de CNPJ, essa aqui que tá CNPJ real.
Eu vou até renomear aqui ao vivo para vocês. Realizado. Essa aqui é só o que tá garantido, não é o que eu tô projetando, é o que tá vendido.
Hum. Alguém me pagou parcelado, né? Esses R$ 3.
000 aqui. Eh, alguém me pagou parcelado. Ah, tem 1000, 1000 e 1000.
Legal. Eu já sei que vai entrando dinheiro lá na frente. E aí, gente?
Vocês começaram a ver como um painel assim, qual é a história de voltar aqui. Qual é a história que o dinheiro da empresa de vocês tá contando para vocês? E se você fizer isso toda semana e você for parar uma vez por mês e você olhar o resultado do mês e olhar três meses paraa frente e olhar para trás, você vai começar a compreender melhor essa língua e ela vai ficar cada vez mais deliciosa.
Tânia, toda semana, assim, toda semana. Na verdade, vendas você olha todo dia, né? Ou a cada três dias.
Eh, depois de um tempo, óbvio, né? A parte, por exemplo, de pagamentos, como eu sei que eu pago tudo no dia 5 e tudo no dia 20, eu não preciso ficar olhando para isso todo dia, mas venda, a projeção fica aberta no meu computador todos os dias. Por quê?
Porque é o meu papel gerar negócio pra empresa. Eu preciso saber. E aí, claro, fechar o olho, intuir, n, aonde eu preciso atuar para esse campo ficar vivo.
Porque se você fica ali perdido, vai ver uma vez por mês, já não sabe mais, gente, não sustentou, não teve constância. Claro que a coisa não vai funcionar. E não é sobre ficar paranóico, mas é sobre tá conectado.
Tá conectado, saber que entrada de dinheiro e venda é aqui, ó. É pulso, é ritmo, é cadência, é constância, é você saber quanto entrou, quanto tinha que entrar, qual era o número, qual é o número que você tem que fazer esse mês, qual é o número que você tem que fazer esse mês, quanto falta, da onde vem usar os tempos. Eu vou falar dos rituais de meditação e divisão para você intuir talvez ações, contatos, pessoas que vão construindo essa história.
Então, tá vendo como não é um bicho de sete cabeças, tá vendo como essa aquele desenhinho ele vira esse desenhinho e ele pode ser maravilhoso? Quando a gente lê os números, eles vão contando essa história e é por isso que eu amo as planilhas. Continha de mais e menos, gente.
Precisa de fórmula complexa, não. E a não ser que você tenha uma indústria muito grande, mas aí você eventualmente não estaria nesse nesta conversa daqui comigo. Você faz isso rápido.
É muito mais sobre uma disciplina gentil interna do que sobre, né? Pega um dia da semana, o meu normalmente é sexta-feira. Sende uma vela, cria um espaço gostoso, cria esse lugar gentil e prazeroso de dialogar com os números da tua empresa.
E você vai ver que com o tempo essa relação vai se transformar e eles também vão se transformar. Então, tarefa da do dia, da semana, do mês e da vida. Coloca teus números aí dentro agora separados, né?
Já tá separado conta PFPJ. Coloca teus números aí dentro descobre o que que a tua empresa tem para contar sobre você. Se você quiser fazer para trás, tá?
E não conseguir classificar certinho, coloca ali outros e pelo menos total de entrada e saída já cria umas duas referências. Dois meses para trás, qual foi o total de entrada, faturamento que você teve? Qual foi o total de custos?
Qual foi o total de lucro que você teve? dois meses para trás, mesmo você não saiba certinho e aí paraa frente você começa a olhar certinho. E eu te garanto, gente, isso vai contar histórias incríveis sobre você.
Se você já faz isso e você já tem meio que uma noção de unidades de negócio, você pode fazer isso paraas suas unidades de negócio. Ah, eu faço isso pro meu digital versus pras minhas mentorias, porque os custos são diferentes. Você pode duplicar isso e ter uma visão mais ampla, né, sobre linhas de produto ou estruturas de negócio.
Mas se você tá nesse lugar, é porque você já caminhou um passo nisso e você tá pronto pra próxima etapa. Eu não vou me alongar nisso, porque com essa pequena fala você já deve ter entendido. Bom mergulho para vocês, boas descobertas e façam dessa planilha um espelho, uma bússula, um guia lindão pro CNPJ de vocês.
Iso.
