[Música] Olá pessoal tudo bem Como é que vocês estão Vamos inaugurar mais uma semana de vídeo-aulas vamos falar nesta semana inclusive sobre recrutamento e seleção de pessoas basicamente né historicamente falando também recrutamento e seleção de pessoas sempre foi algo marcante algo intenso quando nós falamos em relação a recursos humanos a gestão de pessoas então no primeiro momento né como uma forma de introduzir o assunto nós vamos compreender um pouquinho esse cenário do mundo do trabalho e correlacionar com ações de recrutamento e seleção mais à frente vamos aprofundar esse conhecimento com tipologias de recrutamento e depois
tipos de seleção ou métodos de seleção e uma forma introdutória Nós Vamos considerar aqui os cenários ou os modelos de gestão de pessoas recursos humanos atrelados a recrutamento e seleção e numa questão histórica pensando até numa linha do tempo aqui nós conseguimos determinar quatro grandes períodos ou quatro grandes categorizações em relação a utilização de recursos de nos recursos humanos de processos de recrutamento e seleção uma primeira fase que vai do final do século 19 e início do século 20 determinada como departamento pessoal um segundo período denominado gestão do comportamento humano século 20 né por volta
da década da segunda década do século 20 1920 até 1960 um terceiro momento histórico por volta de 1970 até 1980 que estamos falando de um modelo estratégico de gestão de pessoas e gestão de pessoas articuladas a competências nós temos a o final do século 20 início do Século 21 até o momento atual então passamos aí por diferentes momentos e nesses diferentes momentos um recrutamento e seleção sempre foi uma atividade um conjunto de atividades bem importante para a área de recursos humanos e gestão de pessoas nesse sentido eu quero só dar um destaque para esse período
final tá Ou seja a gestão de pessoas articuladas a competências estamos vivendo essa era de competitividade como vocês já viram aqui em diversos momentos né exige das pessoas a capacidade para utilização de conhecimento de acordo com as situações que o ambiente impõe também temos um período né Vivemos em um período estamos vivenciando um período em que gradativamente temos a eliminação de trabalhos pesados repetitivos e monótonos o trabalho é cada vez mais leve e mais intelectualizado e também a tecnologia as transformações tecnológicas a internet meios de comunicação tendem a favorecer bastante essa modificação tanto no mercado
de trabalho quanto nas nossas vidas como um todo então de novo trago aqui para vocês o mundo Vulca e algumas características do mundo Vulca estão aqui estabilidade um apelo como nós já vimos em outras vídeo aulas um apelo por processos de seleção com base em competências mapeamento incompetências e como é que fica isso tudo como é que fica a qualificação constante desse profissional como é que eu posso selecionar tendo em vista a ideia de qualificação constante Então essas são perguntas que ficam na cabeça de profissionais que atuam GP parece a ver muitas vezes um consenso
em que dentre todos esses processos de gestão de pessoas quando nós vamos falar de recrutamento e seleção temos que olhar para esses dois tópicos aqui ó provisão e aplicação E aí eu quero dar um destaque para essa vídeo aula na análise e descrição dos cargos que vai ajudar grandemente o processo de recrutamento e seleção Então nesse sentido conforme eu falei no início da vídeo aula Poxa o mercado de trabalho tá super instável eu não sei Como recrutar pessoas e selecionar pessoas um primeiro movimento que temos que fazer quando o assunto é recrutamento e seleção é
isso daqui eu preciso analisar e descrever esses cargos aos quais eu vou selecionar futuramente vou selecionar alguns candidatos Então nesse sentido eu quero trazer neste momento uma breve explicação sobre o que seria um procedimento de descrição e análise de cargos né como uma importante ferramenta ali para processos de recrutamento e seleção então só para a gente compreender um pouquinho nós temos ali na descrição do cargo o procedimento de descrição de cargos se relaciona a que a elencar tarefas deveres responsabilidades do cargo ou seja estamos falando do conteúdo do cargo a pessoa que vai assumir esse
cargo ela vai fazer o quê Com que frequência então é um mapeamento das atividades a serem desenvolvidas por um determinado Trabalhador na organização em que o atum o que seria a especificidade ou análise do cargo Esse é um procedimento que vai se preocupar com o levantamento dos requisitos necessários para melhor selecionar aquele que vai ocupar o cargo então estamos falando da percepção da organização a respeito de variáveis e qualidades humanas que são desejáveis para se ocupar um determinado cargo então descrição tá muito associado ao conteúdo do cargo o que o cargo faz Quais são as
atividades com que frequência que tipo de ferramenta é utilizada e a análise do cargo são os requisitos para se ocupar esse cara Perceba o seguinte se eu tenho essas informações enquanto um profissional de gestão de pessoas que irá selecionar futuramente um candidato eu já sei quais são os parâmetros minimamente eu devo eu devo levar em consideração Para justamente selecionar essas pessoas para se pensar num processo seletivo então é aqui que eu quero conversar com vocês porque da importância da descrição e da análise do cargo a descrição do cargo ela vai responder ou ela deverá responder
algumas perguntas primeiro o que o ocupante do cargo na nossa organização faz nós vamos detalhar as atribuições e as tarefas desse cargo para Além disso quando ele faz então dessas atividades todas aqui que eu elenquei Qual é a periodicidade da execução de cada uma delas Olha eu faço isso todos os dias Ah não eu faço essa atividade uma vez por semana é uma vez por mês duas vezes por mês enfim eu preciso levantar a periodicidade quando faz é uma informação importante mas como faz também É ou seja para executar as minhas atividades eu dependo de
quais ferramentas de quais instrumentos como que eu executo o meu trabalho e por fim né porque você faz e não são as razões pessoais do porque você atua em determinada atividade mas a tarefa do seu cargo tem uma influência em quais outros Cargos da organização por quê porque vamos pensar dentro outras coisas um atraso no processo na minha atividade de trabalho pode prejudicar um outro cargo então aqui percebam eu estou mapeando o conteúdo do cargo Isso vai ser muito importante para recrutamento e seleção quando você for inclusive um processo seletivo numa entrevista dialogar com esse
candidato falar um pouquinho sobre o que esse cargo faz o que se espera por parte da organização em relação às atividades a serem executadas aqui e para Além disso né a própria avaliação de desempenho que nós vamos falar depois tem um foco fundamental tanto na descrição quanto na análise do cargo também mas vamos lá análise do cargo aqui eu vou buscar os fatores de especificação é o que a literatura chama de fatores extrínsecos né ou aspectos extrínsecos quais seriam esses eu tenho alguns elementos que eu vou mensurar visando entender Quais são os requisitos mínimos para
que uma pessoa possa ocupar um determinado cargo então eu começo aqui com requisitos mentais como é que eu consigo analisar isso por meio de entrevistas por meio de um questionário que é aplicado E aí eu vou levantar informações sobre por exemplo instrução necessária Este é um cargo que requer né para que a pessoa se candidate para que a pessoa assuma esse cargo ele requer algum tipo de instrução essencial um curso superior um curso técnico Então qual é o mínimo aceitável para se ocupar esse cargo é aqui que eu vou começar a levantar essas informações nos
requisitos mentais É necessário uma experiência anterior ou é desejável né são coisas diferentes adaptabilidade do cargo é um cargo que a pessoa ao assumir ela vai ter uma rápida adaptação ou não próximo é um cargo que tem a necessidade de do seu ocupante ter iniciativas Existem algumas aptidões que são necessárias por exemplo Ah para trabalhar nesse cargo a pessoa precisa ter uma atenção concentrada muito alta ou uma atenção dividida elevada também então estamos falando de algumas aptidões necessárias para se ocupar esse cargo percebe pessoal como isso vai favorecer a seleção se eu tenho esse mapeamento
eu tenho praticamente todos os elementos que devem ser avaliados lá no meu processo seletivo que é o que nós vamos falar nas próximas vídeo aulas continuando na análise do cargo requisitos físicos ou seja esse cargo requer um esforço físico Exige uma concentração visual para se ocupar esse cargo Que tipo de habilidade ou destreza Que tipo de atividade você vai executar constituição física necessária né vou pegar muitos equipamentos vou manusear equipamentos talvez pesados né vou trabalhar na construção civil por exemplo três responsabilidades envolvidas ou seja esse cargo ocupante desse cargo ele vai supervisionar pessoas ele vai
ser responsável por materiais ou por equipamentos manuseará dinheiro alguma questão Financeira ou documentos que são sigilosos vai ter contatos internos e externos com quem com clientes com demais colaboradores percebam que é o mapeamento vai ficar responsável por informações confidenciais e aqui né no que tange a responsabilidade percebe que em grandes pontos desse aspecto aqui nós conseguimos identificar algumas variáveis que talvez no processo seletivo é serão bem-vindas em termos de avaliação né como por exemplo aqui diversos itens relacionados talvez a características de personalidade continuando condições de trabalho é o quarto elemento como é esse ambiente de
trabalho é muito quente é muito frio tem poeiras não tem poeira quais são os riscos envolvidos para um ocupante desse cargo então aqui você tem o mapeamento tanto do conteúdo do cargo que é a descrição e também dos requisitos para se ocupar esse cargo que estamos falando nesse sentido da análise do cargo então a junção de todas essas informações permitirá elencar ou identificar Quais são os conhecimentos necessários o que esse candidato precisará saber o que Ele precisará fazer ou saber fazer que são as habilidades e atitude né até que ponto ele tem essa motivação esse
engajamento para de fato se deparar com essas atividades aqui eu consigo identificar competências a serem avaliadas então descrição e análise é uma ferramenta de grande importância na organização eu tô citando só aqui na aula de recrutamento e seleção para ilustrar essa informação mas ela também vai servir e muito para avaliação de desempenho para treinamento desenvolvimento humano dentre outras ações e políticas em RH continuando quando nós falamos de recrutamento e seleção agora retomando um pouquinho né a aula embora análise descrição seja fundamental para entendermos processos de recrutamento e seleção a literatura nos apresenta dois paradigmas um
paradigma tradicional de recrutamento e seleção e o paradigma contemporâneo não significa dizer que todas as organizações estão nesse paradigma contemporâneo como eu falei para vocês o paradigma contemporâneo está na literatura está nas orientações mas muitas vezes não está Eles não estão aplicados esses conceitos não estão aplicados nas organizações no seu dia a dia então vamos comparar aqui recrutamento e seleção num paradigma tradicional ele é reativo imediatista ele é condicionado a existência de vagas ele tem um foco muito mais operacional tem um lema escolher a pessoa certa para o lugar certo e tem uma grande valorização
do conhecimento e da experiência profissional anterior Esse é o paradigma tradicional ok os tempos mudaram Mudaram as organizações também não na mesma velocidade Mas falando do paradigma contemporâneo e aí cada um de vocês comecem a pensar Qual é a estrutura que a sua organização de trabalho tem né seja você atuando na área de gestão de pessoas ou qualquer outro trabalho mas vamos lá paradigma contemporânea proativo voltado para o presente e para o futuro o tradicional ele é imediatista voltado só para o presente no contemporâneo eu tenho que pensar um processo seletivo que vai me servir
para agora e para o futuro porque porque eu vou tentar buscar captar e selecionar de forma contínua os talentos por isso que eu tenho um planejamento para isso o foco é estratégico voltado para o futuro e voltado para o presente o lema é escolher a pessoa que se identifica com a cultura da organização e pode agregar valor a ela Então aqui nós vamos falar de um conceito importante chamado Fit cultural ainda nessa semana valorização também do comportamento e da atitude no trabalho perceba são dois polos que se aproximam em alguns pontos mas se distanciam em
vários outros continuando né só para a gente caminhar para um fechamento e vamos adentrar melhor nesses conceitos nas próximas vídeo-aulas mas recrutamento e seleção são procedimentos diferentes e um vai de certa forma e entre aspas abastecer o outro o recrutamento vai abastecer a seleção porque quando falamos de recrutamento estamos falando das várias técnicas de comunicação para atrair um candidato a divulgação de uma vaga um meio de comunicação de uma vaga que se encontra aberta na comunicação Para justamente chegar essa comunicação ao candidato e esse ser atraído para esse processo seletivo O que é a seleção
escolhe dentre os candidatos recrutados aqueles que tenham o maior probabilidade de se ajustar ao cargo e desempenha-lo bem então percebam que se eu não tenho um recrutamento bom eu não terei esses candidatos aqui percebe como existe uma conexão entre eles e que eu preciso considerar obviamente bom mas por fim só para a gente esquentar os motores podemos dizer assim falando em recrutamento e seleção e gestão de pessoas recrutamento de seleção é um processo de GP que requer grande foco estratégico é de extrema importância mapear as competências para que se possa usar um adequado processo uma
adequada ferramenta visando um processo de atração e seleção de pessoas um tanto quanto satisfatório e para as próximas aulas vamos ver na próxima técnica de recrutamento e depois técnicas ou métodos de seleção então espero que vocês tenham aproveitado saliento novamente a importância desse mapeamento de cargos como uma forma anterior e super importante para processos de recrutamento e seleção agradeço novamente um grande abraço e até a próxima vídeo aula [Música] [Música]
