Administração de Recursos Humanos: fundamentos e importância para gestão das organizações

Olá estudante vamos abordar alguns conceitos importantes desenvolvidos nesta unidade do curso de administração de recursos humanos conforme estudamos nesta unidade a administração é uma ciência muito importante Pois é a área responsável pela gestão das organizações qualquer organização é composta por pessoas que são indispensáveis para o desenvolvimento de bens produtos ou serviços oferecidos ou comercializados é possível afirmar que eventos como as guerras mundiais que impulsionaram o progresso tecnológico para fins militares a Revolução Industrial e a revolução tecnológica tiveram um impacto significativo no desenvolvimento das organizações essas transformações têm gerado inovações e em alguns casos até substituídos

seres humanos resultando em eficiência Econômica em diversas conforme abordamos em nosso curso hry Ford provocou uma verdadeira revolução nos processos produtivos quando desenvolveu o famoso modelo T estimulando as linhas de montagem em larga escala é interessante observar que a estrutura e a gestão das empresas tem uma influência significativa da organização da igreja e das instituições militares a maneira como essas entidades orientavam e envolviam os indivíduos Especialmente nos séculos 1 e xi favoreceu o desenvolvimento de hierarquias mais estritas e processos administrativos compartilhados Além disso alguns estudiosos se dedicaram a explorar maneiras pelas quais os colaboradores e

as organizações pudessem se desenvolver de maneira mais eficaz entre eles podemos mencionar hry fiol que procurou maximizar o potencial dos funcionários por meio dos tipos de tarefas desempenhadas e George May cuja teoria integra os campos da psicologia e da sociologia com base nas ideias de mail diversos estudos surgiram visando entender e articular as necessidades das empresas com as dos funcionários fortalecendo essas relações e promovendo uma mudança de paradigma do comportamento organizacional autoritário para abordagens mais integrativas você gostou de conhecer as diferenças entre chefes e líderes com qual perfil você se identifica mais existem diferenças importantes

quando comparamos as noções atribuídas aos chefes e aos líderes isso ocorre porque essas teorias embasadas na motivação dos funcionários iniciaram uma mudança na forma como as próprias empresas e seus mecanismos de gestão são organizados por exemplo os chefes em geral optam por ordenar enquanto os líderes orientam os chefes focam em si e os líderes focam na equipe os chefes buscam culpados e os líderes buscam soluções os chefes fiscalizam e os líderes orientam os chefes são autoritários e os líderes acompanham os processos juntamente à equipes os chefes desmoralizam e os líder Confiam os chefes prometem e

geralmente não cumprem e os líderes apenas prometem aquilo que sabem que podem cumprir a distinção entre chefes e líderes evidencia o impacto das modernas práticas de gestão na abordagem em relação aos indivíduos atualmente é desaconselhável adotar uma gestão impositiva sem diálogo com os funcionários que hoje são denominados colaboradores pois a tendência embora ainda em desenvolvimento é promover uma gestão colaborativa com o envolvimento de toda a equipe portanto nas empresas é comum ouvir os diretores afirmarem que os membros da equipe são vistos como uma família pois essa sensação de coletividade promove motivação e senso de pertencimento

logicamente considerando que foi exposto deve-se preferir líderes e não chefes não é mesmo o que você pensa sobre isso cada vez mais as empresas têm valorizado a relevância dos colaboradores como ativos reais da organização em nosso material apresentamos um trecho do pensamento de bolander snel 2015 página 5 sobre isso o capital humano é intangível e as empresas não podem gerenciá-lo da mesma maneira que gerenciam trabalhos produtos uma das razões para isso é que os funcionários e não a empresa são os detentores do capital humano ao saem de uma empresa funcionários valiosos levam consigo seu capital

humano assim todo e qualquer investimento que a empresa tenha feito no treinamento e desenvolvimento dessas pessoas é perdido Você concorda com que esses autores dizem Qual é a sua opinião sobre o modo Como as empresas podem Incor conhecimento e diversidade em suas práticas diárias para se tornarem ambientes integrativos que contribuam verdadeiramente para o desenvolvimento da sociedade Nossa unidade também tratou das rotinas a serem seguidas pelo departamento pessoal Você se lembra Quais são as principais vamos lá a admissão se refere ao procedimento pelo qual os funcionários ingressam nas empresas enquanto a demissão marca o término dos

contratos de trabalho e pode ocorrer por justa causa ou sem justa causa na gestão documental esse setor se responsabiliza pelo controle dos documentos relativos ao vínculo empregatício o departamento pessoal ainda realiza o acompanhamento das Jornadas deliberando sobre as escalas E as folgas gestão de férias controle das licenças gestão de benefícios e folha de pagamento vamos aproveitar esse espaço e detalhar cada uma das funções apresentadas em nosso material para o departamento pessoal a fim de aprofundar os conhecimentos acerca desse tema cabe ressaltar que existem alguns elementos importantes para a relação Empresarial inicialmente é importante lembrar que

o empregador constitui a empresa que se apresenta como pessoa jurídica na relação de trabalho apesar de haver a direção e todo uma hierarquia que cuida dos processos empresariais conduzidos por indivíduos também contratados para representarem a empresa a relação de trabalho se estabelece entre uma pessoa física e uma pessoa jurídica a empresa por sua vez o empregado é a pessoa jurídica dessa relação que vende sua força de trabalho em troca de remuneração essa relação de trabalho envolve direitos deveres responsabilidades e benefícios previstos em lei no Brasil as relações de trabalho são conduzidas pela consolidação das leis

do trabalho a CLT por fim a relação de emprego também chamada de vínculo empregatício ocorre a partir da formalização em contrato que materializa a relação entre o empregador e o empregado a relação contratual envolve a assinatura da carteira de trabalho e Previdência Social CTPS Portanto o departamento pessoal é á pelo controle e pela organização de diversas rotinas empresariais a admissão Corresponde à entrada de um novo funcionário na empresa a título de contratação para isso é imprescindível haver uma série de processos que levam a admissão propriamente um desses processos é o exame admissional que envolve um

verdadeiro exame médico para testar a aptidão ou a inaptidão do funcionário para o desenvolvimento de seu trabalho outro elemento importante é a assinatura da CTPS o funcionário não pode iniciar suas funções sem antes realizar a assinatura da categoria com elementos como a data de admissão o salário a função entre outros por sua vez a demissão representa a finalização do vínculo contratual assim como cuida dos processos para a admissão na demissão o departamento pessoal é essencial para garantir que todos os direitos e os deveres da empresa foram cumpridos e respeitados o fim do vínculo empregatício pode

ocorrer por vontade do empregado por demissão por justa causa e por demissão sem justa causa nos casos de aposentadoria dispensa coletiva ou o falecimento do empregador cabe destacar que na demissão por justa causa algumas motivações que partem de ações que se desempenhadas pelo funcionário justificam a a finalização do vínculo dentre os principais motivos destacamos a incontinência de Conduta a concorrência desleal o abandono de emprego os atos lesivos contra o patrimônio como o furto a condenação para cumprimento de pena privativa de liberdade desempenho de funções utilizando-se de negligência a embriaguez a violação de segredos da empresa

a indisciplina ou a insubordinação conforme já mencionado o departamento pessoal também é responsável pela gestão de toda a documentação gerada a partir dos processos que envolvem as relações trabalhistas esses documentos devem estar sempre atualizados e bem condicionados porque contam toda uma história de vínculo a partir de formalização contratual consideramos pertinente ainda estabelecer algumas considerações sobre efeitos controlados por esse setor dentre eles há o acompanhamento das Jornadas que constituem o tempo em que o funcionário permanece à disposição da empresa em geral a jornada é contada semanalmente computando 44 horas semanais divididas em cinco dias de trabalho

e dois dias de folga geralmente aos finais de semana outro importante fato controlado pelo departamento pessoal é a gestão de férias as férias correspondem a um período de descanso em média de 30 dias a cada 12 meses de trabalho as licenças Diferentemente das férias também constituem um período de afastamento mas que decorrem de algum evento externo previsto em lei como a gravidez que gera a licença maternidade você sabia que as colaboradoras que são mães podem se afastar por 120 dias em igual medida os colaboradores que se tornam pais também podem fazer Ju a 5 dias

de afastamento por fim a gestão de benefícios parte de uma série de direitos concedidos aos funcionários e impacta na melhora do desempenho como vale transporte o vale refeição ou alimentação O Vale Cultura os convênios médico e odontológico auxílio creche as bolsas de estudos entre outros benefícios que podem ser distribuídos pelas empresas para ar nosso material destacamos alguns cuidados que o Departamento Pessoal deve tomar para não haver problemas nos controles desenvolvidos pelo setor uma das principais responsabilidades sobretudo na contratação de novos funcionários é o exame admissional Imagine se a empresa não realiza esse exame e o

empregado em decorrência de sua função desenvolve uma doença o exame admissional poderia deixar a empresa mais tranquila em relação a isso e corresponde a uma garantia inclusive para o próprio funcionário sobre sua capacidade de desenvolver seu trabalho tranquilamente a retenção da CTPS também gera problemas para as empresas uma vez que caso elas permaneçam na posse do setor por mais de 48 horas a previsão de multa outra responsabilidade muito importante são os cálculos sobre salários e benefícios pagos aos funcionários o departamento pessoal Deve cuidar com zelo para não haver registros que possam principalmente reduzir os valores

aos quais os funcionários têm direito é preciso que esse setor acompanhe as mudanças tecnológicas buscando se informatizar sempre que possível com o devido treinamento dos funcionários do departamento pessoal Ufa quantas responsabilidades o departamento pessoal tem suas atribuições na não é mesmo o que você achou do nosso curso e dos desdobramentos mostrados na história da administração de recursos humanos e nas funções do departamento pessoal caro estudante chegamos ao final do nosso vídeo Bons estudos Olá seja bem-vindo vamos aprofundar nossos conhecimentos sobre o tema de nossa segunda unidade nela o nosso tópico é acerca do recrutamento e

seleção como você imagina que as empresas preparam seus processos de recrutamento e seleção para contratação de novos funcionários O que você espera quando vê uma vaga de emprego ou quando é encaminhado para um processo seletivo como você reage etapas que costumam compor esses processos para iniciar o nosso percurso pelos conteúdos desenvolvidos em nossa segunda unid explicamos que apesar de serem complementares os processos de recrutamento e seleção tem objetivos diferentes no recrutamento a empresa realiza o levantamento das necessidades e competências relativas a um cargo que está vago ou que se deseja criar para efetivação de algum

processo estratégico É nesse momento que ela busca compreender de forma interna olhando para si própria as necessidades a serem supridas por sua vez o processo de seleção envolve toda a publicação e divulgação das vagas decorrentes dessa indagação Inicial sobre as necessidades a serem supridas É nesse momento que elas se tornam públicas e passíveis de serem preenchidas lembramos a você que esse preenchimento pode ocorrer internamente a partir do remanejamento de funcionários já contratados ou ainda externamente com a contratação de novos componentes para o âmbito Empresarial ao longo de todo o desenvolvimento de nosso curso de extração

de Recursos Humanos ressaltamos De que modo o fator humano vem sendo entendido como um importante ativo organizacional considerando as capacidades individuais dos funcionários e a potencialidade de sua contribuição com o avanço das empresas no segmento em que atua e na sociedade como um todo mostramos Ainda que os processos de recrutamento e seleção ocorrem a partir de uma dinâmica de definição de perfis que sofrem um afunilamento em cada etapa percebam como a base da pirâmide possui um número maior em relação aos candidatos em comparação ao topo vejam como é inviável por exemplo realizar a entrevista com

200 candidatos influenciados ou seja o número de candidatos para os quais chegaram as notificações sobre as vagas em aberto ao mesmo tempo é preciso que haja mais candidatos influenciados para que as próximas as etapas possam transcorrer com maior tranquilidade por exemplo a etapa da triagem e posteriormente a etapa das entrevistas assim indicamos que a descrição e análise de cargos Caso seja realizada com efetividade pode gerar resultados positivos para a organização pois permite que se encontre com maior segurança os candidatos mais indicados para as vagas abertas já que estamos falando a respeito da eidade dos processos

de recrutamento e seleção estabelecemos um adendo reafirmando a importância da tecnologia nas rotinas empresariais sabemos que os recursos tecnológicos estão cada vez mais presentes em todas as esferas da vida humana e no mercado de trabalho isso não é diferente a partir do termo e recrutamento é possível realizar a divulgação das oportunidades de trabalho fazer a triagem dos atos e desenvolver com eles a avaliação e seleção a utilização desses recursos favorece a diminuição dos custos com o recrutamento e seleção das empresas oferecendo dinamicidade aos processos Imagine você como profissional de recursos humanos podendo realizar entrevistas ou

treinamentos a partir da utilização de ferramentas de vídeo chamada por exemplo Pense Em quantas pessoas é possível alcançar com as ferramentas de digitais em contraposição aos morosos processos presenciais note-se que aqui não estamos afirmando que a tecnologia é uma solução para todas as questões da Vida Prática estamos apenas reiterando que nos processos em que se é possível o seu uso Devemos aproveitar as suas potencialidades Além do mais ainda há profissões que não estão adequadamente conectadas e por isso a administração de recursos humanos deve levar em conta que muitos profissionais infelizmente ficam de fora dos processos

seletivos em decorrência da exclusão digital aqui chamamos sua atenção para outra questão com a pandemia da covid-19 esse avanço da utilização dos recursos digitais em diferentes esferas da vida sofreu uma ampliação tivemos como uma medida de prevenção ao vírus o trabalho em Home Office que literalmente significa a construção de escritórios na n residências dos funcionários ou seja trabalhando em casa como medida preventiva muitos profissionais adentraram em um novo regime de trabalho que mesmo após o fim da situação pandêmica perdura porém Assim como tudo na vida o Home Office tem suas vantagens e desvantagens não é

mesmo você consegue verificá-las vejamos algumas delas a seguir enquanto trabalhar em casa aumenta a flexibilidade diminuindo o decurso entre as residências dos funcionários e as empresas além de promover a autonomia na deliberação das tarefas ao mesmo tempo o Home Office gera conflitos entre a vida profissional e pessoal influenciando-se por possíveis falhas na tecnologia e diminuindo a motivação O que você pensa sobre o Home Office vê mais vantagens ou desvantagens compartilhe conosco suas opiniões sobre a temática passando para o tema da análise descrição de cargos destacamos que ela ocorre a partir da descrição direta e precisa

acerca dos elementos importantes na contratação de candidatos nas empresas a descrição de um cargo leva em conta as atribuições indispensáveis para as empresas Ou seja aquelas aptidões esperadas para que se possa assumir determinada função os funcionários entregam certos valores que são aproveitados pelas companhias na geração de valor nesse sentido a gestão de competências compreende os conhecimentos adquiridos pelos candidatos que consistem em conhecimentos técnicos a escolaridade ou as especializações relativas às funções desempenhadas para que você possa entender melhor exemplificamos os conhecimentos como sendo a capacidade de saber algo se uma empresa está interessada na contratação de

um técnico de ti por exemplo espera-se que o candidato tem a formação em Ciências da Computação por sua vez as habilidades compreendem a capacidade desenvolvida a partir das experiências construídas ao longo da trajetória profissional Dessa forma não basta que o profissional Apresente a formação adequada Caso seja uma exigência da empresa o período de experiência na função em outras organizações acaba se apresentando como um diferencial já as atitudes remetem a capacidade de solucionar problemas relativos à função um profissional que se formou em ciências da computação e tem experiência em um laboratório de informática de uma empresa

certamente saberá realizar a manutenção de computadores por exemplo você é capaz de perceber essas diferenças consegue entender o quão importante é o alinhamento entre os conhecimentos as habilidades e as atitudes Além disso destacamos os requisitos para definição dos cargos como os mentais os físicos e as responsabilidades e condições de trabalho a seguir iremos listar para você um deles os requisitos mentais dizem respeito habilidades para das funções relativ a cargos um exemp deles é formação acadêmica além disso destacamos a capacidade de adaptação e a proatividade por sua vez os requisitos físicos se referem às aptidões pertinentes

ao cargo assim considera-se a acuidade visual as habilidades motoras ou a capacidade de concentração por fim as responsabilidades e as condições de trabalho levam em conta aquilo que as empresas podem oferecer em termos de estrutura para o desenvolvimento das funções Nesse quesito é essencial que as condições de trabalho estejam garantidas a aos funcionários sobretudo nos casos em que são desenvolvidas as funções insalubres temos então um exemplo de oferta de vaga Gostaríamos que com base na imagem compartilhada você percebesse os elementos indispensáveis à composição do cargo ao qual se deseja preencher Observe os campos responsabilidades conhecimentos

habilidades atitudes e pontos essenciais você consegue notar a ância de indicações precisas sobre o tipo de profissional que se deseja atrair a partir de um anúncio de oferta de vaga como este para finalizar Nossa exposição abordamos assim como no material algumas características dos contratos que podem ser firmados entre empresas e funcionários ou prestadores de serviços você sabe quais são os tipos de contrato previstos vamos descobrir primeiramente temos a modalidade mais habitual o contrato por prazo indeterminado esse tipo de contratação estabelece uma relação comum de vínculo empregatício iniciando-se com a entrada do funcionário na empresa e

sem que seja estipulado um prazo para sua finalização já o contrato por prazo determinado Como o próprio nome expressa apresenta um prazo determinado para sua finalização esse tipo de contrato não pode durar mais de 2 anos e ocorre comumente nos contratos a título de experiência por sua vez há o contrato de trabalho temporário e esse tipo de contratação é firmado em determinados períodos para alguns segmentos ele ocorre em períodos Nos quais o volume de serviço aumenta por exemplo os contratos no período Natalino em que o comércio é aquecido seu prazo é estipulado em 180 dias

podendo apresentar uma prorrogação por até 90 dias o contrato de trabalho eventual sucede em funções com curta duração e não estabelece nenhum tipo de vínculo empregatício esse tipo de contrato abrange as relações com profissões tais como pintores jardineiros ou encanadores a sua duração ocorre apenas durante o período em que o serviço é prestado eventualmente ainda o contrato em condição de jovem aprendiz cuja idade de contratação abange entre 14 e 24 anos e requer que o jovem esteja matriculado e desenvolvendo as atividades em título de desenvolvimento profissional em caráter Extra classe além desses tipos contratuais ditados

H ainda os contratos em título de estágio que oferecem a oportunidade de aplicação de conhecimentos acadêmicos podendo ser remunerados ou sem remuneração os contratos intermitentes a partir de funções desempenhadas de forma esporádica e não continuada e as contratações com pessoa jurídica que se tornaram comuns no atual cenário especialmente em virtude da facilitação de abertura de empresas a partir do regime de microempreendedor individual ou mei Você já conhecia os contratos indicados em nosso material quais deles são familiares para você acreditamos que a inserção principalmente dos Jovens no mercado de trabalho por meio dos contratos para jovem

aprendiz são muito importantes para muitos essa é a primeira oportunidade em uma empresa e constitui uma porta que se abre para diferentes caminhos Além disso as companhias TM por obrigação a contratação de 5 a 15% de seu Staff composto por jovens esse tipo de contratação rejuvenece as empresas e promove a oportunidade de oferta da tão sonhada experiência no no primeiro emprego cara estudante chegamos ao final do nosso vídeo Bons estudos prezado estudante nesta unidade trabalhamos os aspectos essenciais para o entendimento do plano de carreira qualidade e segurança no trabalho você sabe o que é um

plano de carreira conforme abordado nesta unidade um plano de carreira é desenvolvido a partir de um estudo extenso sobre as necessidades empresariais em vista dos potenciais que as empresas desejam desenvolver assim as expectativas empresariais e dos funcionários podem se alinhar conforme já abordamos também a motivação no ambiente de trabalho é de suma importância para que os indivíduos queiram se aperfeiçoar desenvolvendo suas potencialidades a valorização deve vir em articulação a motivação para que os funcionários sintam-se instigados a buscarem cada vez mais a melhora de seu potencial algo que reflete nos resultados empresariais por esse motivo os

planos de carreira são muito importantes para que o ambiente de trabalho seja saudável e propicie a melhora do desempenho dos funcionários em nosso material mostramos a você uma estrutura básica que mostra de forma simplificada um planejamento de carreiras Note que na ponta da pirâmide encontra-se o diretor mais abaixo está o gerente seguido do supervisor vendedor e estagiário nesse nosso modelo Os Estagiários estariam na base da pirâmide constituindo uma importante entrada para o desenvolvimento para outras funções e atividades contudo para que uma estrutura como essa funcione é fundamental que as empresas implementem ferramentas de planejamento de

cargos e salários deixando-os claros para seus funcionários e possibilitando que voos sejam alçados a partir do aprimoramento das habilidades e potencialidades individuais abordamos na unidade do sobre o recrutamento interno no qual as empresas possibilitam aos seus funcionários a ocupação de cargos vagos em hierarquias mais altas com um bom plano de carreira é possível favorecer estratégias para o recrutamento interno potencializando a motivação dos funcionários e aor das capacidades de cada um você gosta de se sentir valorizado não é pois bem imagine a possibilidade de crescer dentro da empresa que já trabalha a partir de seu empenho

e formação temos falado muito de motivação não é mesmo mas você consegue imaginar como esse fator é importante em nossa disciplina mostramos a você a pirâmide das necessidades de Maslow um psicólogo americano que desenvolveu cinco categorias a partir da das quais os indivíduos podem se envolver cada vez mais motivando-se e acendendo a níveis mais altos cada vez que suas necessidades anteriores estão satisfeitas a partir da pirâmide de Maslow vemos que na base da pirâmide estão as necessidades fisiológicas seguidas das necessidades de segurança necessidades sociais necessidade de estima e necessidade de realização o nível mais alto

da pirâmide no cenário Empresarial as necessidades fisiológicas correspondem ao horário de trabalho adequado ao intervalo de descanso e ao conforto físico as necessidades de Segurança relacionam-se ao trabalho seguro a remuneração e os benefícios e a permanência no emprego para as necessidades sociais é fundamental a amizade com os colegas a interação com os colegas e a liderança amigável sobre as necessidades de estima os indivíduos esperam o reconhecimento a responsabilidade o orgulho e o reconhecimento e as promoções e por fim as necessidades de autorrealização indicam que o trabalho seja desafiador os indivíduos possam desempenhar suas funções autonomamente

participando das decisões e investindo em seu crescimento pessoal em relação a essas necessidades asem podem contribuir para que cada tipo seja desenvolvido favorecendo a motivação dos funcionários e proporcionando valor à organizações uma vez que as pessoas são maior ativo Empresarial Você concorda assim abordamos o desenvolvimento da carreira e as estratégias para a melhora do desempenho dos indivíduos passando sobretudo pela formação a busca pela formação favorece o alcance de níveis mais altos n hierarquias empresariais quem não quer se sentir valorizado não é mesmo ressaltamos que a valorização salarial é um importante componente dessa estrutura mas não

constitui uma garantia única a valorização salarial é um dos aspectos de motivação e funciona muito bem quando aliado a outros fatores como a aceitação das diferenças no ambiente Empresarial com respeito e impulso na realização de formações e aperfeiçoamentos abordamos ainda sobre os planos de carreiras os setores estratégico tático e operacional é fundamental que os funcionários tenham em mente o funcionamento pleno das organizações compreendendo cada cargo e função e assimilando a capacidade de ascensão em níveis superiores as funções estratégicas dizem respeito a definição das metas e missões empresariais são cargos de direção e grande cidade de

influência nos processos decisórios as funções táticas auxiliam na implementação das decisões dos setores estratégicos eles andam juntos e articulados são os supervisores que funcionam como mediadores entre os setores estratégico e operacional por fim o setor operacional desempenha atividades de natureza técnica Se pudéssemos dividir esses setores ao longo de uma pirâmide os cargos de responsabilidade estratégica estariam no topo enquanto os cargos operacionais estariam em sua base fazendo com que as estratégias empresariais funcionem na linha de frente das atividades desenvolvidas Ah e aproveitando que é nosso tema você sabe que a progressão das carreiras pode se dar

por diferentes meios não é há a estrutura em linhas que promove a evolução vertical a estrutura em rede com maior flexibilidade de de desenvolvimento dependendo das aspirações dos funcionários a estrutura paralela considerada ainda mais flexível é bom que o ambiente Empresarial possibilite que os funcionários conheçam essas possibilidades de progressão para que eles possam Caso haja interesse buscar novas oportunidades na empresa avançando um pouco mais abordamos sobre a higiene a segurança e a medicina no trabalho você sabe sobre o que esses termos se AP explicam a higiene do trabalho se relaciona à busca pela implantação de

diretrizes que levam a capacidade de higienização nas empresas esse elemento é chamado também de higiene ocupacional precisamos sempre de um ambiente limpo para trabalhar não é mesmo então a higiene do trabalho é regulada pela norma regulamentadora de número 15 e se desenvolve a partir de algumas etapas vejamos cada uma delas a primeira etapa da higiene do trabalho é a antecipação dos tipos de riscos presentes no ambiente de trabalho a antecipação é desenvolvida a partir do levantamento dos tipos de funções desempenhadas A partir dessa etapa é possível desenvolver o reconhecimento dos tipos de risco que podem

incorrer no ambiente de trabalho com o reconhecimento É possível estabelecer a avaliação a avaliação ocorre com a comparação entre os cuidados estabelecidos e as diretrizes da nr1 a última etapa é o controle no controle a equipe responsável pela higiene do trabalho acompanha a efetividade das ações realizadas nas empresas Você conhece os tipos de risco que podem ocorrer no ambiente Empresarial vamos listar cada um deles os riscos físicos dizem respeito à presença de ruídos pressões são pressões hiperbáricas temperaturas altas ou muito baixas radiações umidade dentre outros eles se referem aos fatores que impactam diretamente o corpo

físico dos funcionários em relação ao risco químico temos as possíveis ocorrências de contaminação a partir de neblinas ácidos vapores névoas e outras substâncias puras ou compostas dentre outros elementos que são conhecidos como substâncias quimicamente desenvolvidas ou modificadas os riscos ergonômicos se aplicam a lesões decorrentes do esforço físico excessivo postura incorreta ou por longo período ligados também a jornadas de trabalho extensas e turnos inadequados a empresa deve fornecer condições adequadas que não incorrem em lesões pela falta de estrutura no trabalho e os riscos biológicos Você já ouviu falar deles esses riscos remetem a fungos parasitas bactérias

vírus protozoários dentre outros vetores de contaminação os riscos biológicos são comuns em hospitais ou Laboratórios e os rejeitos decorrentes do trabalho nesses ambientes devem garantir a integridade humana com descarte adequado finalmente o risco mecânico ou o risco de acidente mecânico remete ao uso improvisado de ferramentas iluminação falta de equipamento adequado para proteção dentre outros a identificação dos tipos de risco no ambiente laborativo ocorre a partir dos mapas de risco com a investigação das funções e possíveis riscos em cada setor Você conhece um mapa de risco sabia que cada tipo de risco apresenta uma cor vamos

mostrar a você uma breve exposição dos riscos no ambiente de de trabalho como você pode ver na imagem o risco químico é representado pela cor vermelha o risco mecânico pela cor azul o risco biológico pela cor marrom o risco ergonômico pela cor amarela e o risco físico pela cor verde em casos onde há necessidade os funcionários devem ter acesso a equipamentos de proteção individual os epis Além disso como já ressaltamos a destinação correta do lixo é fundamental para que a higiene laboral seja promovida apresentamos nessa unidade também a noção de insalubridade que se constitui a

partir da presença de algo nocivo diretamente relacionado as funções laborais o trabalhador que desenvolve atividades insalubres recebe alguns benefícios perante a justiça do trabalho que são o adicional de insalubridade um acréscimo no salário e se for o caso a redução da jornada de trabalho para a diminuição do tempo de exposição aos agentes nocivos ou insalubres vimos em nosso material as responsabilidades das empresas em relação à proteção e garantia de direitos aos funcionários você sabe o que caracteriza um acidente de trabalho vamos finalizar nosso vídeo abordando alguns elementos a partir dos quais a medicina do trabalho

deve apresentar soluções o os acidentes de trabalho são ocorrências que impactam a integridade física e psíquica dos trabalhadores a nr4 indica os elementos para a investigação e controle dos acidentes de trabalho a investigação dos acidentes auxilia inclusive na prevenção dos eventos adversos os acidentes de trabalho em geral decorrem da falta de treinamento na realização das funções laborais resistência na utilização do zpi ou mesmo pela pressão que as empresas porventura possam impor aos indivíduos a investigação de acidentes de trabalho é fundamental para que novas ocorrências sejam evitadas para isso é indispensável que haja um equipe destacada

especialmente para essa investigação os motivos mais comuns para os acidentes de trabalho são a negligência a falta de utilização dos equipamentos de proteção individual a falta de de Treinamento dentre outros motivos caro estudante chegamos ao final do nosso vídeo Bons estudos