eu quero com vocês então com uma salva de palmas receber ela que vai trazer esse tema pra gente cultura propósito sustentabilidade nas empresas Messias vem para cá Boa tarde tão me ouvindo bem Bora eu vou no desafio aqui desse microfone porque ele falou que eu tenho que segurá-lo o tempo todo eu tô mais habituada no microfone Madona Mas vamos lá um prazer imenso estar com vocês nós vamos bater um papo hoje como ele já falou mudar um pouquinho o o lado do cérebro a gente tava exercitando aqui eh bastante sobre inteligência artificial falando de modelos matemáticos eh a gente viajou com o Walter também falando sobre education né Falando de marketing Educação de convergência de mercados e hoje agora nós vamos bater um papo sobre o que a gente precisa no ambiente para que tudo isso aconteça né então o convite é a gente falar sobre o alinhamento aonde o propósito a cultura e a sustentabilidade se encontram pra gente ter prosperidade no ambiente organizacional então um pouquinho sobre mim quem ainda não me conhece eh um prazer est com essa audiência tão qualificada eu tenho o privilégio e a responsabilidade de representar o Senior board do capitalismo consciente no Brasil já é o terceiro ano que eu faço parte do grupo eu tenho uma carreira aí de mais de 25 anos na área de tecnologia fiquei 19 anos na Microsoft passei por um por um período internacional lá também e nos últimos 10 anos eu venho me dedicando ao ecossistema de startups então mais recentemente como cocio da humanizadas e eu vou trazer dados da humanizadas eh eles pesquisam bastante sobre inteligência artificial na área de investimento e na área de comportamento e vocês vão ver um pouquinho mais sobre isso fui se do zen Club por do anos durante o período da pandemia e a gente pesquisou muito muito sobre saúde mental e a gente vai bater um papo passando um pouco por bem-estar também e estive como sócia E também ainda agora da blip né da steing que foi a primeira empresa de inteligência artificial no país que tinha o português PTBR aqui não sei se todos conhecem mas também na área de marketing e agora também me dedico ao conselho de empresas o o junto aqui que é o cocio da catalista catalista é uma delas que eu represento redação online o grupo anga e a Talent Academy e como O Thiago falou sou um investidora do Bossa e da BR angs então eh a ideia Hoje é a gente não voltar no que o o Walter fez aí um trabalho incrível já introduzindo o tema eu sei que o tema não é novo para Nenhum de Nós aqui colegas conselheiros por outro lado a gente quer trazer o propósito pros centro e como um destino né a gente vai brincar um pouquinho como ele falou de modelos matemáticos eu gosto de eh pensar no Waze quando a gente entra para dirigir a primeira coisa que eu coloco é para onde eu quero ir né Que Que destino eu quero atingir e a empresa na sua grande maioria ela nasce porque o seu fundador pesquisou um problema esteve de frente com um desafio que ele queria resolver tem uma paixão por um tema reúne um grupo de pessoas e depois começa a contratação mas existe um propósito não sei o quanto de vocês já leram mas tem um livro muito interessante que é o dilema dos fundadores né E ele fala sobre isso que 70% do das empresas fundadas elas nascem com o empreendedor lidando com o desafio pensando por eu vou eh empreender o que que eu preciso resolver no mundo né e e ele ainda diz que há uma sobreposição mas 60% dos fundadores eles entram nessa na área de empreendedorismo eh não necessariamente pel propósito de resolver alguma coisa mas pelo propósito de autonomia de poder de escolher com quem trabalha e de independência e curiosamente e não é eu acho que não é curiosidade né mas o melhor resultado acontece nos fundadores que são missionários que T como propósito o seu destino o seu nestar então Eh eu vou passar um pouquinho por contexto até para para que contextualizar né Por que que isso é importante hoje né a gente tá falando de tantas mudanças de um ambiente tecnológic amente mais avançado que a gente já viveu e muitas informações o volume de dados gerados como nunca antes vivemos mas a gente tá vivendo também como Walter trouxe momento de grandes pressões econômicas no contexto econômico as duas guerras pressionam ainda mais o que já tá frágil a gente vai com certeza no Brasil a gente tá vendo situações de desafios a Europa e os Estados Unidos América do Norte enfrentando pelas primeiras vezes conversas mais difíceis Então esse é um cenário que adiciona pressão ao ambiente que todos nós já trabalhamos e também no contexto ambiental muito recentemente aí no no Brasil a gente viu o que o que ocorreu no Rio Grande do Sul e que é uma realidade as mudanças climáticas e o impacto que tudo isso tem nas pessoas né E por que que eu trago essas duas variáveis de pressão porque elas vão pro nosso ambiente de trabalho elas vão pros ceos presidentes de conselho que estão conosco para para nós mesmos e pros nossos colegas conselheiros e também pra equipe executiva das empresas que a gente tá aconselhando né E isso eh talvez eh possa de alguma forma ajudar a gente a enfrentar o desafio que o Walter trouxe né Será que eu nu gerando um crescimento eh muito grande será que o correto é continuar pressionando a organização por um crescimento sempre muito acentuado ou será que eu preciso entender o contexto que eu tô operando e perceber se alguma coisa tem que ser diferente né então a gente precisa começar a refletir sobre essas questões e é por isso que eu tô trazendo esse início aqui da nossa conversa para orientar o papo e adicional ente como se não bastasse a gente fala muito de crise energética e definitivamente os dados comprovam a gente tem uma grande crise de energia humana né o ser humano tá cansado a equipe tá cansada o que eu mais escuto é ccia eu não consigo motivar o meu time Meu time tá cansada a equipe tá cansada o cliente tá cansado de ouvir a mesma história e a gente tá falando do melhor momento de inovação tecnológica então o que acontece né Eh nós vivemos praticamente 3 anos de pandemia e a gente quer esquecer e quer trabalhar uma realidade de negócios como se isso não tivesse acontecido mas aconteceu a gente ficou isolado socialmente muitos não foram ao seu trabalho trabalharam remoto tiveram que aprender a trabalhar remoto por outro lado agora a gente quer trazê-los de volta o cliente aprendeu a comprar de outra forma Então tudo mudou e isso adiciona pressão em todos nós né E às vezes a gente não sabe eu tô olhando a pessoa el estão ótimos ela tá ótima mas que qualidade tem essa pessoa que tá chegando do ponto de vista energético quanto que ela pode criar quanto que ela pode Inovar quanto que ela pode errar e quão segura ela está para estar por exemplo numa audiência que talvez seja tão diferente dela né então vou fazer um exercício sobre mim só para ficar mais fácil a gente fala Walter Fala David entra a Cácia depois sai e vai entrar mais um homem falando a gente até vocês entrou um outro tom de voz a gente vai passar por outro tema não é fácil abraçar a diversidade não é fácil exercitar o que é diferente por outro lado se nós continuarmos fazendo tudo como vínhamos fazendo talvez a gente não consiga transpor o obstáculo que o Walter trouxe como é que eu Gero PIB cresço economia e ainda assim trabalho com esse nível de energia humana né então sobre isso que a gente vai refletir de novo por o tema propósito e cultura tá sendo discutido num congresso como esse porque talvez aqui tenha relevância pra gente resolver o problema se nessa sala a gente não abordar esses temas e não pensar fora da caixinha nós não vamos desafiar e nós não vamos suportar os executivos das organizações que a gente aconselha e nós não vamos suportar geração de Economia então adicionalmente no contexto social a gente tá vivendo também uma crise intergeracional pela primeira vez nós estamos tendo no ambiente corporativo de trabalho a geração Alfa a geração z a geração Y A Minha Geração a geração x e muitas gerações aqui como baby boomers também só que cada uma traz os seus valores as suas definições e a sua ancestralidade e isso vai pro ambiente de trabalho como diversidade mas olha que em paralelo a gente tá vivendo o contexto conectado o David disse né nunca geramos tantas informações as redes sociais só que no mundo Ultra conectado a gente aprendeu a cancelar quem não fala o que eu quero ouvir e a gente aprendeu que no nosso timeline só vem quem pensa coisas parecidas com o que eu penso ou seja só reforça a minha forma de pensar só que de repente eu vou pro ambiente de trabalho e não é assim que funciona porque ou meu chefe da geração x ou é um baby boomer ou ao contrário eu sou da geração x sendo liderado por um Milênio Por que não e aí como é que fica a gente pensa diferente aí discordo E aí cancelo Será que isso é solução paro de seguir não assiste mais meu Story não vê mais meu post mas não é assim que a gente resolve né então eu tô trazendo esses elementos pra gente seguir aqui valorizando um pouco o tema da cultura entendendo porque tá tão difícil o ambiente não só o ambiente de advertisement né de de propaganda como trouxe o Walter mas Possivelmente de vendas Eu trabalho muito com experiência na área comercial e também o que eu muito escuto de clientes é cá Preciso vender mais preciso alavancar minha empresa como é que eu vendo mais mas o cliente cansou de vi a mensagem do mesmo jeito o time o time não quer ligar o time não quer visitar o time quer vender como na rede social é só o social selling tenho certeza que todos nós já brincamos de algum videogame e a gente nunca passa paraa próxima etapa ficando mais fácil e eu acho que na vida nesse momento que a gente tá vivendo é exatamente isso a fase é mais desafiadora então eu não deixo de fazer o que A Outra Geração fez eu não posso deixar de gerar lucro ponto não é uma opção porque senão não tem sangue não tem economia girando mas eu também não posso esquecer que existem desafios novos e maiores complexidades no ambiente de trabalho porque senão eu estou sendo milp tá então Seguindo aqui eu entro um pouco no tema da governança na cadeia de valores até bem pouco tempo atrás a gente viu uma organização dizendo não não esse não é um problema meu esse é um problema do meu fornecedor Olha isso essa área é terceirizada Olha isso é uma área de distribuição não sei o que faço ah não aquela área de propaganda quem faz os meus eventos é outra empresa não tá funcionando mais assim por quê Porque os stakeholders uma outra palavrinha que a gente pode ter aprendido que o meu único objetivo era gerar valor pro shareholder que é o acionista agora eu tô sendo convidada a Gerar valor pros stakeholders e eles são múltiplos né se são múltiplos stakeholders fornecedor é stakeholder também colaboradora é stakeholder então eu preciso entender se eu Gero valor pro meu fornecedor porque se eu não Gero valor pro meu fornecedor na primeira oportunidade que ele tiver ele cai fora e aí como é que tá a minha cadeia produtiva Então são novas complexidades entrando num ambiente que já está pressionado tá o a introdução do nosso papo Talvez seja só para tirar um pouco a nossa mente aí do automático e não é crítica A nenhum sistema porque porque com certeza foi importante fazer da forma como nós fizemos para chegarmos aqui mas talvez um um convite a pensar diferente para resolver os temas da forma que eles estão se apresentando hoje mais uma vez Tudo começa com o propósito então o propósito maior de uma organização ele deve ser uma declaração inspiradora né então eu tô falando que a empresa precisa refletir de forma positiva o seu papel na sociedade novamente toda a conversa de propósito de Cultura e a jornada de sustentabilidade ela se sustenta na geração de valor então não posso dissociar lucratividade valor também é capital financeiro só que eu não posso esquecer o bem-estar por porque se a minha força de trabalho não está feliz olha que palavrinha a gente vai brincar um pouquinho com ela ela não tá engajada é produtividade nós vamos ver dados sobre isso mas agora eu tenho que pensar na felicidade do meu colaborador também não só mas também então pro Conselheiro desculpa eu quero só você falou que eu volto no de baixo esse então aqui só voltar nos um ponto importante para nós conselheiros né eu preciso me dedicar quando eu entro num conselho de uma empresa entender Qual que é o propósito né que esse esse fundador tá me passando Qual é o propósito maior que ele tem por aquela empresa existe e preciso ter conversas corajosas para que o meu trabalho seja relevante e talvez um dos maiores e e um dos papéis eh mais relevantes do Conselho é manter essa integridade por quê Porque se é o meu nor Star é o destino que eu tô colocando no waz da empresa Olha eu Posso sugerir rotas alternativas Olha que legal encontrei aqui um obstáculo agora vai por aqui mas eu preciso entregar a empresa naquele naquele destino que me foi encomendada esse é o papel do fundador Esse é o papel do CEO e é o nosso de Conselheiro de preservá-lo então aqui é um pouco mais da discussão por que essa empresa existe né E vamos pensar que inicialmente a gente pensava no problema que ela queria resolver qual é a dor que o mundo tem que eu abracei com a minha organização e depois eu vou pensar no o que a empresa quer trazer de novo qual é a minha visão para onde eu quero que mundo é esse que eu quero construir se a minha empresa for bem-sucedida o que que muda com o meu fornecedor o que que muda pro meu colaborador e o que que muda pro para toda a sociedade impacto na sociedade e no meio ambiente se eu sou uma empresa que na minha cadeia de produção eu tô usando consumindo recurso água é natural que eu cuide do recurso água porque senão de novo é financeiro O problema vai faltar e a minha empresa não vai ser longeva então eu não tô fazendo uma generosidade eu estou cuidando do negócio está no meu propósito eu preciso fazer isso tá então só tirando alguns dogmas que às vezes a gente fica eh reativo aos conceitos ou infelizmente a comunicação também fica muito no viés de abraçar árvore de tratar e a gente enfraquece a economia não é essa a intenção tá se eu falo que o propósito é o North Star E aí eu defino o que que essa empresa quer produzir por que ela entrou no mercado o que que ela tem competência para fazer né a serviço de que ela está aqui eu entro com o alinhamento puxa eu não escuto um um si na maioria das vezes não me pergunta eh como é que eu faço para definir o propósito na grande maioria das vezes ele sabe isso mas ele me pergunta Cácia como eu faço para passar isso para 5000 10. 000 50. 000 colaboradores como é que eu faço para que todos os executivos da minha empresa abracem o meu propósito o que que ele tá dizendo como é que eu faço esse alinhamento Entre todos é aqui que tá a maior dificuldade porque é aqui que eu vou manter as pessoas engajadas aqui tem motivação aqui tem produtividade ou falta produtividade aí não adianta bônus não vai ser o bônus que vai resolver porque se ele não está comprometido com o meu propósito se aquilo não ressoa eu não vou muito longe e é isso que a gente tá vendo na prática Tá além disso é muito importante objetivo comum por é como uma orquestra cada um toca o seu instrumento mas a partitura é a mesma porque senão não tenha Harmonia organizacional na sua cultura e aí o ambiente é o que a gente escuta é o ambiente tóxico né então é por isso que a gente precisa pensar nisso como Conselheiro e precisa fazer conversas sobre isso no conselho entender ajudar a empresa a tá vigiando Um pouco esse trabalho motivação eh novamente produtividade né Depois vou trazer um pouco mais de dados aqui mas é sobre manter a força de trabalho manter os nossos colaboradores nossos fornecedores e até o meu cliente porque o cliente não compra eh não compra mais por por características meu produto faz a o outro também faz meu produto custa tanto o outro também ele compra muitas vezes a geração z principalmente os mais jovens os milênios ele compra às vezes até por questões de porque essa empresa existe qual é a causa que ela defende Esse é o marketing que tem gerado impacto nos mais jovens Ah mas o que que nós vamos fazer a população tá envelhecendo pela primeira vez a gente vai ter números de eh mais o Brasil principalmente né Tá atingindo valores onde as as gerações mais velhas são maiores números do que os mais novos e aí então será que isso é importante é importante também mas depende do negócio da empresa Qual é a empresa que eu tô aconselhando Qual é o contexto que Ela opera para quem ela vende quem é a cadeia de valor quem são os stakeholders é aqui que eu vejo com que alavancas eu vou mexer a gente já falou e curiosamente o Walter trouxe o exemplo da Patagônia né é uma empresa que não só inspira o seu consumidor e trata a a questão da sustentabilidade da reciclagem da economia circular mas ela inspira outras empresas nessa direção né E aí não porque eu fiquei 19 anos mas porque tem sido um exemplo forte eh tanto de valuation se a gente tiver acompanhando as ações da Microsoft a gente sabe que eh depois da da gestão do s aqui ela tá eh tem sido muito muito alta valorização e apesar da ser uma empresa gigantesca e ela continua investindo e trazendo na sua mensagem eh o aspecto educação que sempre foi uma uma vertente importante então reforçando que o Walter trouxe Microsoft coloca muito investimento nessa área inclusive para atrair pessoas melhor eh mais fragilizadas tanto economicamente quanto o eh a parte eh de pdcs e tudo mais acessibilidade perdão e a área de sustentabilidade colocando toda a sua força de vendas também preocupada em desenvolver produtos que lidem com os nossos desafios climáticos né só como exemplo mas eu não quero ficar falando de gringos então eu quero trazer um pouquinho de Brasil né E aqui nós tivemos agora recentemente um um estudo feito em conjunto da humanizadas com a anchan e foi apresentado aí paraos ceos no último fórum e 780 respondentes só para vocês terem uma ideia aí do que foi o extrato da pesquisa então 53% de se level 73 70% e empresas de médio e grande porte e uma média aí de 1 milhão de empregos gerados com 1.
3 tri de estimativa de faturamento de quem participou eu vou pegar um um corte dessa dessa pesquisa dos dados que ilustra o que a gente tá falando então o que que eles dizem prioridade das lideranças em 2024 73% que aumenta a produtividade 71 aumentar a lucratividade E aí a gente vai baixar 57 53 e48 em relações com stakeholders estão aperfeiçoar a gestão de pessoas e expandir a presença do mercado Então se a gente pensar o que tá tirando o sono da liderança no país é o que a gente tava falando aumentar a produtividade tá aumentar a lucratividade fortalecer stakeholders vamos mais um pouquinho os maiores incentivos que essas lideranças têm 86% em metas financeiras Ou seja eu sou medida por metas financeiras 64% metas de satisfação de clientes 30 aí cai 36 metas de clima e cultura 31 metas de sustentabilidade e 25 metas de bem-estar agora vamos pensar juntos aqui se 94% acreditam que bem-estar e felicidade tem relação Direta com produtividade Olha que interessante a pergunta é você entende que a relação entre o bem-estar das pessoas com produtividade sim 90 e engajamento sim 94% dizem que sim mas há uma Total desconexão ou como eu costumo dizer a gente tem aqui eh uma falta de sincronismo entre o que a gente acredita e o que a gente faz com a nossa caneta em ação no ambiente de trabalho por quê Porque se 94% acredita 73% querem aumentar a produtividade mas só 25% tem metas então a gente sabe que se não tem meta se eu não posso medir não vai acontecer então se eu não começar a mudar o sistema de metrificação eu não vou conseguir mudar esse quadro então eu quero vender mais eu quero mais lucratividade mas eu não trabalho a causa raiz de falta de produtividade e engajamento eu não quero falar de bem-estar eu não quero falar de felicidade eu não quero falar de cultura eu quero logo show me dem money ok então nós não vamos sair desse lugar Então qual que é o takeaway por enquanto eh como eu disse somos Guardiões do Propósito né somos Guardiões do Propósito temos o dever aí fiduciário com essas organizações também muitos de nós assinando junto aí resultados disso mas a gente tem que pensar no propósito tem que pelo menos manter esta conversa ativa orientação estratégica o propósito ele vai definir orientação estratégica Porque como é que eu discuto planejamento estratégico se eu não vejo se tá aderente ao propósito dessa empresa como é que eu discuto se as metas estão Ok se a locação de orçamento Tá ok de verbas investimento se não vejo se está alinhado com propósito organizacional se eu não vejo de forma como a cultura tá sendo medida a gente já vai passar aqui de propósito para cultura mas eu quero levar propósito North Star Meu Destino no eaz E aí a gente já vai entrar agora Impacto positivo cara eu escuto muito essa palavra Cácia você fala de impacto O que que é impacto positivo a gente eh abraça árvore Impacto Positivo gente eu tô falando de geração de valor o que que é geração de valor pros meus stakeholders então assim não adianta o que é geração de valor para mim como investidora Ok importante como investidora eu sou um stakeholder mas o que é geração de valor pro meu colaborador O que é geração de valor pro meu cliente O que é geração de valor pro meu fornecedor pra sociedade e se eu uso recursos do meio ambiente O que é geração de valor pro meu ambiente como é que eu regenero aquilo isso é valor é isso que é Impacto positivo Então não é né abraçar a árvore nem ficar fazendo nem nenhum tipo de culto mas é valor só que entendendo que tá por trás disso aí a gente agora vai passear pela cultura tá Por que que eu vou passar pela cultura porque se eu entro no carro des coloco no a e o propósito que ar é esse que eu respiro tá costumo dizer que a cultura é como um éter né que que é aquilo como é que tá você entra na organização você entra no evento que que que tem ali que ambiente de trabalho eu tenho como as ações acontecem no seu dia a dia quant transparente são as ações quantas pessoas entendem com clareza o meu o critério de tomada de decisão o Cácia mas é eu vou abrir tudo agora não não tô falando de abrir tudo mas eu tô falando de Transparência no processo de decisão isso eu preciso comunicar então aqui propósito visão E aí a gente vai definir estratégias e a cultura a cultura é o ambiente o que que eu cultivo naquela organização as minhas ações a sequência e o conjunto de tomada de decisões o que que ela tá cultivando propósito ela tá cultivando prosperidade ou ela tá cultivando escassez eu tô cultivando o medo que paralisa o ser humano ou eu tô cultivando uma cultura de segurança psicológica que permite trazer as vulnerabilidades e ao mesmo tempo responsabil as pessoas por decisões Então nós vamos passear um pouquinho por polos aqui tá vamos juntos eu gosto muito do que o Alex traz aqui e é um termômetro né fal assim não minha cultura tá ótima vamos vamos participar de uma reunião de time aí ninguém abre a boca aí microfone aberto ninguém tem pergunta não se fala de estratégia no nível operacional tá quebrada com cultura gente se a cultura não me permite trazer dúvidas pra mesa não me permite Abrir dificuldades ela pressupõe que eu sou mágico superh herói executivo super-herói não funciona mais assim então cuidado é um termômetro rápido se eu não tenho nenhuma pesquisa de work Health index eu posso testar isso aqui no meu time adicionalmente a gente precisa ler contexto eu vou falar agora de uma autora que talvez vocês já tenham lido Erin meer que ela tem um livro de cultural map ela fala do mapa da cultura e basicamente o que ela fala é vamos inverter a pirâmide organizacional então o se abaixo da pirâmide aqui onde o seu papel fundamental é de de passar contexto eu só tenho que fazer isso parece fácil mas é difícil mas é esse o papel do CEO para que a gente consiga construir uma cultura colaborativa de aprendizado contínuo e só aprende quem tá seguro se tem muita regra se tem muito medo Tá difícil aprender e se não aprende não inova Ah mas eu quero que venda diferente que venda mas não não tem inovação não tem criatividade Então vamos falar um pouquinho disso primeiro eh que imagem eu quero deixar E como eu quero ser percebido Então se papel de marketing se marketing não tiver olhando para cá temos um problema impacto na sociedade como as pessoas como é que as nossas ações estão sendo percebidas pela sociedade eu preciso de alguma forma é me preocupar me antenar para isso e o legado positivo duradouro que fica né que se perpetua Aí como eu falei Erin com o livro Além disso Ela traz aqui um mapa das diferenças culturais em países muitas muitos de nós estão em multinacionais onde o que parece que funciona no Japão né todos quietinhos não funciona quando eu trago para um contexto Estados Unidos na economia no no no ambiente de trabalho americano todo mundo é muito direto eu trago um líder americano para falar no Brasil eu vou dizer que ele é grosso né então de novo os aspectos culturais são sobre diversidade se eu trabalho cultura na minha organização e não pesquiso sobre diversidade não vou muito longe por quê Porque cultura passa por como eu percebo as coisas de forma diferente eu sou mulher percebo de uma forma eu sou da geração x percebo de uma forma falei alguma coisa super ingênua que Supra Geração Z de alguma forma ofensiva então a gente precisa se antenar no contexto para quem eu tô falando como é que eu falo o que que eu posso falar Para quê Para que eu seja bem ouvido para que a imagem recebida seja aquela que eu realmente queria deixar né Então tá ficando mais fácil não tá ficando mais difícil mas é possível é possível gente tem muita empresa crescendo tem muita empresa entregando resultado E aí é porque tá trabalhando isso do ponto de vista de pressão no Brasil o que que a gente tem visto aonde onde os líderes estão reportando que se sentem pressionados 67% em novas tecnologias e o David aqui tocou no principal ponto né a gente pode se aliar a ferramenta de ai e pensar numa armadura e no Homem de Ferro ou em superpoderes que a gente possa ter seu abraçar a tecnologia ou eu posso ficar brigando com isso ameaçado e com medo e não ando não é da mesma maneira olha aqui maiores exigências de stakeholders Esse é um item que preocupa que pressiona responsabilidade em esg exposição às mídias sociais aparentemente são pressões que não são novas mas que continuam como o desafio no ambiente esse aqui eu trouxe um compilado do último congresso de desenvolvimento e treinamento aqui acho que foi agora em junho e as tendências desenvolvimento de lideranças ótimo a gente chegou à conclusão que só consigo realizar os meus objetivos financeiros se eu me ajudar o desenvolvimento de liderança porque talvez o meu líder não esteja equipado e tão preparado para o ambiente que eu quero entregar então isso já é uma tendência inovação e Tecnologia de novo não tem inovação sem segurança e sem uma cultura de aprendizado não tem então se eu quero Inovar Preciso olhar Como tá o aspecto cultural e bem-estar e saúde mental por quê Ah porque eu porque agora é um problema eh de liability também mas não é por isso só é porque a produtividade é engajamento ferramenta estratégica 80% dos respondentes consideram que as soluções de gestão de capital humano são importantes para sucesso da sua organização e 34% dizem que a sua organização pretende fazer novos investimentos em soluções de hcm então veio o 80% diz que é importante mas só 34% vai investir Então é isso pra gente começar a pensar enquanto que o que a gente fala a gente faz com a caneta da nossa autoridade muitas vezes a gente não faz a mesma coisa tá então só pra gente ficar com a puguin atrás da orelha refletindo no nosso papel preocupação do bem-estar a mesma coisa 74% respondem que é necessário incorporar funcionalidades de bem-estar nas soluções mas só 18% possuem soluções que vão ajudar por aqui então a minha o meu convite a todos é um olhar mais holístico né um olhar para os múltiplos stakeholders e essa palavra nada mais é do que a gente olhar para toda a cadeia de valor da empresa que desde sei lá 1970 a gente fala de gestão de cadeia e eh na sustentabilidade integral por que que eu uso a palavra integral porque eu não deixo de olhar o econômico né então não é uma opção eu eu vou integrando coisas novas eu continuo olhando a sustentabilidade Econômica Vou olhar agora a questão do ecoambiental se o meu produto usa recursos ambientais e a questão social porque Óbvio que eu tô lidando com pessoas né E aqui uma outra uma um outro convite né na governança ética o David também falou muito quando a gente pensa em ai a gente tem discutido muito sobre ética e por quê Porque tem a questão dos baas dos algoritmos que de novo vai pressionar a diversidade e tem a questão de ética como é que a máquina Toma decisões ou como é que a máquina trata essas estatísticas esse esses dados que estão sendo colocados né que é basicamente a decisão da Agência Nacional por conta do do o caso do meta tava com relação a isso a diversidade dos dados e a propriedade intelectual dos dados que estão sendo usados para ensinar a máquina Então são temas que a gente não tá acostumado e que a gente vai ter que lidar e como é que a gente faz é através de uma cultura que permita as pessoas os colaboradores trazerem as suas dificuldades abrirem as suas fragilidades porque senão isso não chega pra gente eu nem sei que a minha equipe tá parada discutindo um problema desse eu gosto bastante da colega Sônia que como eh conselheira ela usa o termo do Triple Bottom Line né no equilíbrio essencial das organizações e de novo para colocar um pouquinho eh de paz no tema e não dizer que é ou lucro ou sustentabilidade não é um ou outro são os dois é e tá então a gente fala do Triple bottomline que é a empresa ela vai ser avaliada pela sua performance mas não é só financeira é uma performance de três dimensões Então a gente vai olhar o desenvolvimento sustentável ambiental social e financeiro e para isso a governança Mas por que governança porque a governança é a forma como as coisas são feitas é a transparência é de que forma eu dou visibilidade disso para todos os stakeholders envolvidos E se eu tenho uma forma de manter essa governança ética e aí eu uso o conceito da governança sustentável para qu para que ela me ajude a realizar o propósito da organização ser bem-sucedido e ter prosperidade PR gente passar esse vídeo não sei se muitos já viramar talking about the weather was in Essence talking about normaly we wasn't always so M Earth ATM has ched dramatically Over The L 4 b Years and hum have only been around small Part of that time in just the 100 Milli Years The Earth has been a little and lotter around 200000 bce The Earth was theos BL US our first ST they MOV conant in resp Toon inate P unable they Where how people GR ches Earth [Música] Eos FL this unate made risy for hum tole around 10 bce people Across compl disconnected commun began to [Música] permanent What PR this rical shi from Being nadic to the in the his of clate around that time ATM entered of Stage just hum and for the and that this wasal andef in it repr just 6% of the time that hum Have been walking The Earth people in mod assumed Beal and permanent this com ST allowed our anest shi foc from to Survival to buing compx commun their Own indiv Cult governments and economies to assumption of that stability is reflected in almost every aspect of Modern Life from how we grow our food and man water to the construct our buildings and even in cultural prac in the 250 Years hum have emit so much Carbon into Earth atmos that the Global Average tempure is now High been the begin of civ and Green House G concentration in the atmos contin to R the globaler exceed of any other time in The Earth could again hotter Toing to generate greenhouse GES at our current rate we disrupting the predictable clate we been thriving in and ultimately everything we built Upon it small sing num like 1. 5 2 and 3 can actually make a we know this for people care about when someone unwell we Ask ever Body 1 C 1. 8 f warmer unable 2° c 3.
6 F and suffering and need care more that and Life iner healy ciz also depends ST our is already Run a fever We need to ch about we w be as M as was we have the Tool and skills to aving the precious aspect of Civilization using take Courage work imation and most important a to Being aware of our clate boa a ideia aqui não sei quant já vir do ví mas é re forçar o ponto que a gente tá trazendo da instabilidade né e da relatividade 1.
