nesse vídeo vou te explicar como que você pode acelerar suas promoções até cartas de gerencia cinho recebendo salários acima de r$ 20.000 por mês e um erro que eu já posso adiantar que você provavelmente está cometendo ou vai cometer é de você sentir que você tá trabalhando muito mas não tem o devido reconhecimento pelo seu trabalho Esse é um dos vários erros que profissionais cometem e acabar atrapalhando a aceleração de carreira deles e nesse vídeo vou explicar Quais são os principais erros e Como que você pode fazer para resolver eles ao longo da tua trajetória
com um profissional Opa tudo bem eu sou o Matheus Boaventura tenho mais de 10 anos de experiência multinacionais hoje eu sou gerente de marketing para América Latina na maior multinacional alemã do ramo de farmacêutica e agronegócio e nesse vídeo eu vou te dar direcionamentos para evitar que você Cometa alguns erros que vão atrapalhar o seu crescimento profissional e tirar alguns direcionamentos para você conseguir acelerar a sua carreira indo muito direto ao ponto esses erros que eu vou trazer para você eu trago com base na minha experiência onde eu mentoria centenas de profissionais e hoje tem
mais 2500 alunos desde gerentes analistas especialistas até coordenadores Estagiários e assistentes então esses erros eu vi na carreira de centenas de profissionais e você evitando esses erros certamente você vai conseguir acelerar teu crescimento profissional o primeiro erro que é muito comum é aquele profissional que ele trabalha muito mas não tem o devido reconhecimento pelo aquilo que ele faz isso acontece principalmente porque você provavelmente não está dedicando tempo para vender aquilo que você tá fazendo nem vender da maneira certa e para as pessoas certas você provavelmente está achando que só de você entregar um bom resultado
consequentemente você vai ser reconhecido e a realidade é que isso é a coisa mais longe da Verdade possível você sim tem que entregar um resultado muito acima da média mas tem que saber também vender da maneira certa aquilo que você tem feito se você vender demais vai parecer que você é um marquiteiro se você vender de menos você vai ficar apagado na empresa esses dois erros vão atrapalhar a aceleração de carreira um segundo muito comum que o juiz também centenas de profissionais gerentes coordenadores analistas centenas de profissionais cometendo é aquele profissional que fica muito no
operacional suas atividades do dia a dia o seu dia a dia com o profissional é basicamente limitava tarefas operacionais e a pergunta que eu te faço é se eu sou tarefa é muito operacional Será que você é tão necessário para fazer essa atividade ou será que a sua empresa poderia trocar você por uma pessoa mais barata essa é uma boa reflexão para você ficar só no operacional ou a maioria da sua atividade serem operacionais é um risco muito grande que você corre e certamente um limitante muito grande para o teu momento com o profissional e
eu digo isso com mais a minha experiência também eu já fui analisar Júnior pleno lá em 2014 e 2015 e numa função que eu tava isso lá tinha que era extremamente operacional eu consegui diferenciar enquanto outras pessoas ficaram só alimentadas ou operacional e não conseguiram ter o crescimento de carreira parecido com o que eu tive Então você saber sair desse operacional trazer estratégia para sua função é fundamental também um terceiro erro também que é muito comum é você ter dificuldade em se posicionar em reuniões em comunicar aquilo que você pensa em uma reunião com a
coordenação com a gerência e com a diretoria Imagina você entrando numa reunião e você acaba entrando mudo e saindo calado você está numa reunião que você poderia aparecer e se expor mas por não saber como se preparar e como se posicionar da maneira certa você acaba saindo sem ser reconhecido naquela reunião como é que vai ser o feedback dessas pessoas com relação ao seu trabalho na melhoras hipóteses Ah eu vi ele numa reunião só que não falou nada demais essa opinião que as pessoas vão ter de você e se você tá querendo essa imagem para
as pessoas que vão te avaliar como que elas vão te promover vai ficar muito difícil você tem que saber se posicionar e se comunicar dentro do dia a dia como profissional em reuniões em conexões com alta liderança numa palestra que você tá participando numa works que você está fazendo etc quarto erro muito comum que atrapalha muito o crescimento no profissional é você não ter visibilidade com a alta liderança da sua empresa muitas vezes você acha que pô tô fazendo bem um bom trabalho eu sei excepcional na minha função beleza mas as pessoas sabem do seu
trabalho eles te reconhecem com uma pessoa muito fora da curva ou no máximo só o teu gestor te conhece se sim é um risco gigante e se você não se conecta com as pessoas certas você certamente vai ter muita dificuldade no teu crescimento profissional então é importante que você saiba criar esse networking com pessoa chaves dentro da sua empresa até aqui eu já trouxe algumas alguns erros que eu vejo muito presente na carreira dos profissionais e até aqui eu já trouxe alguns insights Por que que você tem que evitar para ter uma aceleração de carreira
continua comigo que né tem mais alguns erros que você tem que evitar e daqui a pouco eu vou te falar também alguns direcionamentos para que você consiga ter uma aceleração de carreira e uma diferença em Ação dentro da sua empresa o quinto erro é você acreditar que só o seu gestor por si só site promovendo a empresa não é assim que funciona isso daqui é uma um segredo dos bastidores da empresa mas fato é para você ser promovido Não adianta só o seu gestor te achar uma pessoa muito fora de série o teu gestor a
gente conhecer os colegas do teu gestor tem te conhecer o chefe do seu chefe tem que te conhecer então você tem que ser visto na empresa e você esperar que o seu gestor te fale sobre promoção com você você pode esperar sentado você tem que saber direcionar conversas de carreira e de promoção com o seu gestor Isso é o que eu chamo dentro do meu método de fluxo das conversas críticas você tem que saber direcionar conversas de carreira frequentes com seu gestor para mostrar para ele que você tá progredindo com relação às entregas com relação
ao seu desenvolvimento com um profissional com relação as suas metas para quem sim no momento certo você tem a conversa efetiva sobre promoção se você não fala sobre promoção protetor uma coisa é fato a tua promoção vai demorar muito mais sexto erro que é muito comum você não é visto como um líder e um gestor de alto impacto ou se é visto como um chefe ou às vezes como um profissional que é um bom Executor que executa bem mas não uma pessoa que consegue liderar bem pô Mateus mas eu tô agora como um engenheiro como
um analista como um especialista ou como coordenador por que que eu tenho que pensar em ser visto como líder e Aqui vai um Insight poderosíssimo para ter um momento de carreira e é um outro segredo que rola nos bastidores da empresa para você ter uma aceleração de carreira você tem que ser antes de estar se você quer chegar ganhando mais de 20 mil reais por mês você tem que se posicionar como um gerente antes de estar como gerente e uma atribuição principal de um gerente é saber liderar e gerenciar pessoas da maneira certa se você
não sabe fazer agora isso como que você quer que a sua empresa enxerga que você pode um cargo gerencial tenha certeza se você não é um líder agora e você não é um gestor agora mesmo ainda não tendo equipe você não vai conseguir acelera suas carreiras até cargos de alta liderança tem uma posição de gerência assim e com esses erros vem o Insight muito poderoso que eu acabei de falar para você se você que tem uma aceleração de carreira você tem que se posicionar sempre dois níveis acima então vou usar o meu exemplo quando eu
tava com uma analista Júnior Em 2014 eu me preocupava em ser um excelente analista Júnior eu queria ser um excelente analista Sim Senhor para que a minha promoção para pleno fosse muito mais rápido e foi isso que aconteceu em um ano eu virei pleno quando eu virei pleno a minha preocupação não era ser um excelente analista pleno eu queria ser um excelente coordenador consequentemente minha promoção para sino foi muito rápido quando eu Veríssimo minha preocupação não era seu excelente cílio era ser um excelente gerente e minha promoção pra gerente projeto pra América do Sul aconteceu
muito rápido e assim por diante então o ponto que você tem que levar em consideração agora é o seguinte você certamente por estar na tua empresa você é um excelente profissional você faz muito bem suas atividades agora no seu cargo quer seja um analista pleno Júnior um engenheiro um coordenador um especialista um assistente um estagiário etc você já faz muito bem a questão é você tá fazendo Você está se posicionando dois níveis acima dentro da sua empresa se você não tá sendo visto como alguém dois níveis acima certamente você vai ter muita dificuldade em conseguir
acelerar seu crescimento profissional e quando a gente falar de se posicionar dois níveis acima do que você está hoje o que a gente pode falar é você tá se posicionando como um gerente sim senhor na sua empresa se você tá com um analista Júnior agora porque que também será como um gerentencio não sei se posicionar como gerentezinho eu te garanto que você vai ter uma aceleração de carreira muito mais rápido você vai ser promovido muito mais rápido como é o caso de centenas de alunos meus que são promovidos em seis meses em cinco meses que
tem aumento salariais de dois três quatro mil reais a mais por mês com uma promoção alunos que tem duas promoções em menos de um ano Por que que acontece tanto os resultados de profissionais sendo promovidos tão rápido porque eles conseguem se posicionar como gerente Círio mesmo estando como analista especialista Engenheiro etc e quando a gente fala de você se posicionar como um gerente sim ou na sua empresa a gente fala de principalmente cinco pilares e é muito importante que você anote esses cinco pilares e mais do que isso aplique eles no seu dia a dia
porque eu te garanto que você aplicando isso você vai se diferenciar demais e consequentemente vai ser promovido muito mais rápido o primeiro Pilar é você ter um ciclo do resultado exponencial é você entregar um resultado muito mas muito acima da média para sua função você entregar resultado como um gerente sim senhor entregaria e para você consiga fazer isso é importante que você consiga fazer um bom alinhamento de expectativas com teu gestor que você tem uma curva de aprendizagem acelerada na sua função que você conseguir implementar iniciativas e projetos estratégicos na sua função que você estava
gerenciar e priorizar bem a sua rotina e dos seus colegas entre uma série de outras coisas você fazendo isso em várias outras coisas você consequentemente vai entregar um resultado muito acima da média na sua função vai ser visto como um profissional de alto impacto na sua área e consequentemente já vai começar a ter muito mais reconhecimento na sua empresa isso é suficiente para vocês posicionar como um gerente Sírio não é um passo fundamental mas não é o único o segundo Pilar é você fazer um marketing profissional dentro da empresa as pessoas o que que é
o marketing profissional o Jeff desde os fala que é o que as pessoas dizem sobre você quando você não está naquele ambiente então a pergunta que eu você é como as pessoas te enxergam na empresa o que que elas falam qual que é seu marketing na empresa ela te vem com uma pessoa boa de execução boa na operação uma pessoa que é boazinha Qual time com uma pessoa extremamente diferenciada com alto potencial que pode chegar muito longe que tem perfil de liderança como as pessoas te enxergam Qual que é o teu marketing que você tá
construindo isso é uma coisa fundamental para você conseguir se posicionar como gerente símio na sua empresa terceiro Pilar também fundamental esses dois pilares que eu te falei do ciclo do resultado poncial e o marketing profissional já são essenciais mas tem um terceiro que também é fundamental que é o que eu chamo dentro do meu programa de visibilidade expandida você tem que saber mostrar aquilo que você tá fazendo no seu dia a dia você tem que saber mostrar da maneira certa ou seja você tem que saber vender aquilo que você faz da maneira certa mostrando os
benefícios daquilo mostrando como que você executou aquilo como aquilo foi conduzido até a final você tem que saber vender isso em uma reunião com o diretor com o gerente e uma apresentação numa interação uma ao ano você tem que saber vender se você faz um trabalho fenomenal não sabe vender tá ficando para trás Então você tem que saber vender da maneira certa e para as pessoas certas você tem que saber manter interações de valor com o gerente da área com o diretor da área numa reunião com alta liderança com os seus pares com o seu
chefe você tem que saber vender para as pessoas certas também aquilo que você faz ah Mateus mas eu não concordo com isso acho que a gente tem que se reconhecendo pelo que a gente faz eu concordo com você mas aqui eu não tô para falar o que deveria ser eu tô falando o que é realidade do mundo corporativo aqui eu não tô falando coisa que eu li livro é coisa que eu vivo já vi centenas eu tenho mais de 1.500 Alunos hoje eu cansei de ver casa como isso eu posso te dizer a realidade é
você precisa saber se vender se promover e mostrar aquilo como um gerente sim ou mostraria no dia a dia com profissional minha pergunta para você é Você acha que você sabe se posicionar em reuniões como gerente símio apresentar como gerente símio montar um Story tell como um gerente Sine interagir com outros líderes com o gerentes senhor faria se não é um ponto muito importante para você e é determinante para você conseguir acelerar a tua carreira quarto Pilar você saber desenvolver e aplicar direcionamentos de liderança e gestão como Mateus mas eu tô numa função individual eu
não tenho equipe por que que eu tenho que pensar em liderar de novo você tem que ser um gerente Sírio antes de virar um gerente Cível se você tá com uma analista Júnior e quer virar um gerente quer ser Convido você tem que entregar e tem que se posicionar em termos de liderança gestão como um gerente Faria mesma coisa com pleno por um engenheiro por um especialista se você é um conteúdo individual que não tem equipe quer virar um líder você tem que saber liderar e gerenciar fundamental você tem que saber desenvolver um time contratar
pessoa delegar tarefas fazer uma liderança situacional gerenciar uma rotina de um time gerenciar metas e métricas da sua equipe tem que saber fazer uma gestão de atividades e de projetos dentro do seu time uma série de direcionamentos e ferramentas de liderança e gestão que vai te ajudar a ser visto como líder com o gestor de alto impacto de respeito dentro da empresa Esse é um quarto Pilar Fundamental e o quinto e último Pilar que é essencial para todo profissional e antes de falar sobre ele eu quero reforçar esses quatro pilares eles são essenciais e menos
de 3% dos profissionais fazem isso então você fazendo isso da maneira certa vai ser um diferencial gigante para o teu momento de carreira atual eu inclusive eu recomendo que você clique aqui no botão abaixo você preenche o seu formulário que a minha equipe vai entrar em contato com você para te explicar mais sobre os Nossos programas de aceleração de carreira se você é uma pessoa que quer se diferencia você quer acelerar seu desenvolvimento você sente que você pode chegar muito longe na carreira mas precisa do acompanhamento e do direcionamento de gerentes e multinacionais para te
ajudar nessa tua aceleração de carreira eu tenho certeza que alguns dos Nossos programas vão te ajudar demais nesse teu momento Então se quiser saber mais clica aqui embaixo preenche o seu formulário e nesse formulário após preenchido na minha equipe entrar em contato com você para marcar uma reunião individual com você e explicar mais sobre como funciona o nosso programas e avaliar se a gente pode te ajudar nesse teu momento de carreira atual e te ajudar na tua aceleração de carreira mas se você tá aqui comigo até essa parte do vídeo eu tenho certeza que para
você vai ser um divisor de águas uma aceleração de carreira muito forte no teu futuro profissional Qual que é o quinto e último Pilar fundamental para você se posicionar como direito civil é o mapa das soft Skills soft Skills são habilidades comportamentais enquanto todo mundo fala que o técnico é importante que você tem que ter pós-graduação que você sem MBA que você tem que saber uma ferramenta eu te pergunto vamos supor que você tem pós-graduação MBA e é o rei a rainha das Ferramentas de Excel etc beleza mas você não sabe se posicionar numa reunião
você não sabe se comunicar com teu chefe não sabe liderar um time não sabe fazer uma apresentação de auto Impacto não sabe gerenciar bem sua rotina não tem pensamento crítico para encontrar oportunidade de melhoria não tem inovação e criatividade para trazer iniciativas estratégias para sua função você não sabe negociar do que que serve o técnico de nada se um profissional ele não sabe se comunicar apresentar se relacionar na empresa gestão de rotina pensamento crítico ele tá fora e a empresa para saber se você tem potencial de chegar em Altos cargos de gerencia Senhor na nossa
empresa eles avaliam você tem soft Skills você tem habilidades comportamentais sim ou não se você tiver ótimo é um dos fatores para você acelerar a tua carreira se você não tiver sinto lhe dizer ou você envolve essa habilidades comportamentais ou você tá fora do jogo e aqui eu quero dizer uma coisa muito importante pode ser que você hoje na sua função já tem a soft Skills e é ótimo que você tenha a questão é você tem como um gerente sim ou deveria ter você sabe se comunicar como gerente Sírio sabe apresentar como gerentencino você tem
uma gestão de rotina eficiente como gerente sineteria você tem um pensamento crítico e uma visão sistêmica como gerente do Senhor tem sabe negociar como gerenciador negocia você precisa elevar o teu nível de soft Skills para que tem empresa enxerga que você tenha esse potencial de aceleração de carreira esse daqui são cinco Pilares fundamentais para o teu momento com o profissional e esses cinco pilares e esse objetivo de acelerar teu crescimento profissional e te posicionar como um gerenciador é o que a gente faz dentro dos nossos programas de aceleração de carreira e eu Convido você a
conhecer mais sobre como que eles funcionam clicando aqui embaixo você vai para um formulário e nesse formulário você vai preencher algumas informações sobre teu nome e-mail Qual o cargo que você está hoje e qual parte da sua empresa assim que você preencher meu time já vai entrar em contato com você para marcar uma reunião gratuita que você não vai pagar nada por ela para te dar mais alguns insights sobre o teu momento de carreira atual e te explicar mais sobre como funciona os Nossos programas e sentir falta a gente pode te ajudar nesse teu momento
como profissional tenho certeza que se você quer ser promovido mais rápido acelerar seu desenvolvimento ter promoções como centenas nos nossos tem sendo promovidos em seis meses sete meses duas promoções de um ano alguém salariais de r$ 2.000 por mês r$ 3.000 por mês quatro mil reais por mês centena já é um dos nossos acelerando as suas promoções eu tenho certeza que se você tem esse objetivo e tem a vontade certamente você vai ser muito ajudado pelos Nossos programas Então é isso então clique aqui embaixo preenche o formulário e a gente está te esperando do outro
