se você é um analista ou trabalha com análises e sente que as suas análises elas são deixadas meio de lado ou você demora para crescer na carreira não é muito valorizado e não é muito ouvido eu tenho uma dica rápida para te dar que se você aplicar eu tenho muita convicção de que você vai conseguir contornar essa situação mas antes de dar essa dica rápida só queria reforçar um convite que eu falei inclusive no vídeo anterior da semana da análise de negócios que é são três aulas gratuitas que eu vou dar ensinando como você consegue
e fazer análises de maneira mais eficiente e apresentar isso pros executivos e tudo isso de maneira passo a passo com uma metodologia E aí se você tiver interessado em participar dessas aulas gratuitas elas vão acontecer nos dias 19 21 e 22 de Agosto tá o link tá aqui na descrição desse vídeo E agora voltando pro vídeo a dica rápida que eu queria te dar é de você saber vender as suas análises Como assim quando você tratado como analista o seu objetivo não é fazer análises mas sim resolver problemas de negócio então os executivos os diretores
gestores eles estão com vários problemas de negócio para resolver eles têm muitos muitas metas para cumprir objetivos estratégicos para conseguir atingir eles estão mais preocupados com esses problemas para conseguir resolver a sua análise ela pode ser a mais cabeluda de todas pode ser a mais complexa mas se ela não resolve um problema de negócio de nada adianta não tem por eles te contratar então o primeiro ponto aqui é você conseguir fazer análise para resolver problemas de negócio só que tem um porém não adianta você resolver qualquer problema de negócio você não concorda que quem resolve
problemas maiores normalmente vai chamar mais atenção vai ser mais valorizado do que pessoas que vão resolver problemas menores então um ponto a mais aqui é você não apenas fazer análises para resolver problemas de negócio mas você fazer anális para resolver problemas de negócio relevantes e que sejam de maior impacto pro negócio pra empresa que fazendo isso você com certeza vai chamar mais atenção desses gestores eles vão prestar mais atenção em você só que não para por aí você pode até fazer uma análise de alto impacto de um grande problema de negócio só que isso não
significa que as pessoas vão perceber isso E aí existe uma diferença entre o valor que você entrega e a percepção de valor que as pessoas têm com a sua entrega E aí um exemplo uma analogia muito legal para ilustrar isso é a diferença entre o tubarão e o mosquito Qual que você acha que tem um perigo maior o tubarão ou mosquito bom a percepção de perigo maior que a gente tem é do tubarão até que você vê filmes até meio terror né terror não mas é filmes até meio de suspense de tubarões assassinos querendo pegar
os seres humanos ou as pessoas têm medo de entrar no mar para não encontrar tubarão só que o mosquito as pessoas convivem com mosquitos aí no dia a dia e não tem muito medo só Qual que você acha que mata mais os ataques de tubarão ou mosquitos como dengue chicungunha e vários outros que causam doenças e que matam pessoas todos os dias entendeu percebe a diferença o perigo maior é nos mosquitos só que a percepção de perigo maior que a gente tem é com dos tubarões então às vezes você tá fazendo uma análise que é
muito interessante uma análise que vai de fato resolver um problema de negócio grande só que a percepção de valor que as pessoas têm com seu trabalho Ela é pequena então você tem que saber por isso que eu falei no começo vender bem as suas análises E como você faz para as pessoas perceberem esse alto valor das suas análises você pode mensurar o impacto da sua análise só que tenta trazer para indicadores que são importantes que chama atenção os os executivos então pode ser o impacto que vai ter no custo no lucro na receita o impacto
em produtividade o quanto de tempo que você vai economizar com aquela análise que você tá fazendo então tenta traz a o máximo possível ter você tentar mensurar aquele Impacto e pode ser que você não consiga calcular 100% obviamente a gente não não vai conseguir trazer a precisão de que aquela ação vai trazer x de dinheiro mas você pode fazer algumas estimativas tudo bem trazer algum cálculo estimado para as pessoas terem pelo menos uma ordem de grandeza do impacto que aquela análise daquele problema que você tá resolvendo e inclusive até quando você consegue trazer mais esse
Impacto Você mensurar fica muito mais fácil das pessoas verem o que que você tá causando de benefício pra empresa e elas vão valorizar o trabalho que você tá fazendo L pô eh o analista tal ele conseguiu resolver um problema de tantos milhões ou de tantos milhares de reais Olha só como ele tá trazendo um causando um alto impacto aqui dentro da companhia então no final de tudo minha dica é faça análises que resolvam problemas de negócio que sejam relevantes e de alto impacto e que ten uma alta percepção de valor essa percepção de valor é
você que vai vender se a sua análise já tem um alto impacto Então você tem que vender que ela tem Realmente esse alto impacto eu tenho certeza que a partir do momento que você começar a fazer isso os gestores eles vão prestar mais atenção em você e com isso você vai ser mais ouvido vai ser mais valorizado E aí sua carreira vai começar a deslanchar cada vez mais rápido espero que vocês tenha gostado desse vídeo Não esquece de se inscrever na semana da análise de negócios e não esquece de também dar um like nesse vídeo
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