a gente descobre rápido na vida a diferença entre o que se quer O que se deve e aquilo que se pode Essa realidade vai nos consumindo com frases como você é muito baixo para jogar basquete grande demais pra [Música] ginástica o dinheiro disponível não dá para esse tênis eu esperava 10 você tirou oito as métricas que nos comparam com padrões externos aparecem com intensidade E precocemente vamos desenvolvendo formas para nos defendermos delas e abrirmos caminhos com os recursos que a gente tem na mão o Milton Nascimento devia saber disso quando em 1972 abre o lendário
álbum Clube da Esquina com a música tudo que você podia ser tudo que você podia ser [Música] é no acomodo da possibilidade que começamos a responder melhor ao mundo e encontrar caminhos que nos mobilizem na direção de uma jornada com mais significado que se quer e o que se deve Dá Lugar Ao que é possível quando avançamos na vida adulta ambiente de trabalho Principalmente ao que chamamos de papel de líder sobram métricas indicadores respostas externas para dizer é e o que não é um líder [Aplausos] relevante delimitar as habilidades atributos competências para dizer o que
é e o que não é um líder tem um Marco na história em 1948 quando escreve um artigo estabele O que foi cham de teoria dos traços de sete características que contribuíam para determinar o que era e o que não era um líder naquele tempo o tempo passa e logo Vemos as grandes teorias da automação industrial Eos sistemas de produção pautando uma liderança baseada em processos robustos de gestão e qualidade ampliando cada vez mais a demanda que um único indivíduo consegue carregar Toda a realidade de liderança em si no campo político a robustez das respostas
prontas em tempos de incerteza também colocaram sobre o líder uma responsabilidade maior de que uma única pessoa num único contexto daria uma expectativa de segurança para um tempo de incerteza Mas nenhum movimento se compara historicamente as demandas que os líderes viveram nos últimos anos da revolução que pede aos líderes para incorporarem competências digitais de agilidade e design os princípios fundantes que chamamos de isd sobre os impactos sociais ambientais de governança acrescente a agenda que vem sendo incorporado sobre as organizações e a sociedade nas pautas de diversidade e inclusão que desafiam vieses construções históricas e urgentes
e que não há opção de estar alio em um mundo de obesidade digital a temática da Saúde Mental também en contra Campo na mesa que todo Líder senta frequentemente é no chão da vida no espaço onde os recursos e os métodos faltam que a liderança proc em si respostas dilemas do seu tempo met grandio [Música] Bras todas essas demandas que o líder é confrontado todos os dias com diferentes contextos formas com diferentes tempos o líder investiga nos seus repertórios emocionais experiências e conhecimentos caminhos para mobilizar o grupo na direção de uma jornada comum e É
nesse amontoado de expressões cansadas ferramentas temáticas Modas novas pautas que a liderança torna-se impossível A ideia é que um cargo uma função uma única pessoa responda a todas as demandas que um mundo super adjetivado e pouco compreendido entrega cria caminhos de tensão culpa e fago nesse tempo que pensa a websérie solo é uma possibilidade de pensar os temas que interpelam a liderança todos os dias observando tensões e paradoxos no lugar dos métodos e ferramentas as reflexões tensões perguntas e espaços de conversa é pensar liderança a partir dos recursos histórias e narrativas que cada Líder constrói
em si solo começa em uma websérie com 10 Episódios sobre uma lente real provocadora e possível para observar a condição da [Música] liderança [Música] k
