[Música] Olá alunos hoje vamos tratar de uma decisão estratégica que muitas vezes é subestimada pelas empresas mas que pode definir o sucesso ou fracasso de um negócio a decisão de localização esse tema é especialmente importante em um mercado globalizado e competitivo como o atual vamos direto ao ponto para entender sua relevância e impacto muitas empresas negligenciam a importância da decisão de localização o que pode comprometer sua competitividade Afinal movimentar mercadorias de forma eficiente desde as matérias primas até os clientes finais é um dos pilares para manter-se competitivo Pense nisso enquanto os fabricantes buscam reduzir custos
os varejistas estão focados em maximizar a receita esses objetivos quando Aliados a uma boa escolha de localização tornam-se viáveis mas atenção essa decisão é estratégica e difícil de ser alterada no curto prazo o que a torna ainda mais crucial adiar ou ignorar a decisão de localização pode trazer riscos significativos como volatilidade da demanda ciclos de vida dos produtos cada vez mais curtos redução do tempo de entrega e desenvolvimento além disso a escolha errada pode elevar os custos de transporte que frequentemente representam de 3 a 5% das vendas e custos de armazenagem que chegam a 2%
em média empresas que subestimam essa decisão enfrentam ineficiências operacionais e financeiras colocando sua sobrevivência em risco Vamos à prática como tomar a melhor decisão de localização uma das formas mais eficazes é realizar análises periódicas idealmente A cada dois ou TRS anos apesar do custo elevado dessas análises os benefícios em termos de economia e eficiência geralmente compensam alcançando milhões em economias e níveis superiores de serviço aqui vai uma dica prática use ferramentas que combinem previsões de volume futuro com custos fixos e variáveis conhecidos para cada local com essas informações é possível comparar locais usando critérios quantitativos
e qualitativos atribuindo pesos a cada fator para encontrar local ideal é necessário considerar a localização dos mercados e volume de mercadorias embarcadas os custos logísticos incluindo transporte e armazenagem os pontos de oferta e demanda avaliando capacidade e requisitos por exemplo ao planejar a localização de um centro de distribuição o objetivo deve ser Minimizar os custos logísticos e atender as metas de estoque e nível de serviço como vimos a decisão de localização não é apenas uma questão de geografia ela influencia diretamente os custos a eficiência e a competitividade de uma empresa ao adotar uma abordagem estratégica
as organizações podem transformar essa decisão Em uma poderosa vantagem competitiva até a próxima aula
