(3/9) Criando A Cultura da Sua Empresa

show de bola Então vamos lá quando a gente passa por essa parte de visão macro e micro eu trouxe para vocês aqui uma uma breve clareza de como funciona e duas visões diferentes a visão no mercado é muito mais uma visão micro e a visão de fato Empresarial é uma visão macro é uma visão do alto só que todas as pessoas elas não sabem ter tomada de decisões tá vou até anotar aqui para vocês ok tomada de decisões Ah tá Por que que você tá falando isso não is tomar uma boa decisão você toma uma boa decisão quando você tem clareza e consciência daquela Decão que você tá tomando muitas das vezes que o que eu vou falar agora a gente toma decisão baseada no nosso inconsciente e do que já é natural pra gente tá certo então vamos lá aqui a gente vai construir decisões baseada em duas coisas que eu gosto muito de falar que é sobre cultura tá bom organizacional e DNA Empresarial quando a gente reflete sobre esses dois fatores tá bom isso aqui é o que vai construir toda a solidez e plenitude do seu negócio tudo sem exceção por que que eu tô falando isso para vocês eh todas as decisões que eu tomei no meu negócio elas foram baseadas noos meus valores foram sempre nos meus princípios nas virtudes que eu tenho e por que que eu tô trazendo isso daqui para vocês porque se você não tem convicção da decisão que você toma o seu negócio ele possa tá bambeando ele vai provavelmente bambear bastante tá certo e aí nessa construção a cultura organizacional é como se fosse o coração e todo o fluxo sanguíneo de uma empresa Tá certo então a gente só consegue construir uma empresa sólida quando a gente tem clareza da nossa Cultura E aí você já deve ter ouvido falar nossa uma coisa muito legal tá pô bem bem interessante que é o seguinte eu sei que que é valores missão e visão né Eu já vi um monte de gente falando sobre isso monte de empresário falando que eu preciso ter mas eles falam de uma maneira aonde Eles não conseguem mostrar de fato a importância disso pra sua empresa eles sempre trazem como você só precisa ter só só precisa ter e depois disso O que eu faço como eu faço e aqui eu vou trazer essa diferença para vocês hoje do que é a diferença de cultura e de DNA a diferença entre cultura e DNA é bem simples Tá bom aí eu vou falar primeiro aqui de Cultura para vocês que é o seguinte a cultura hoje dentro da empresa qu a gente define ela a gente tem sempre tem aqui ó visão deixa eu dar uma aproximada aqui vai ficar melhor [Música] visão [Música] missão e valores então o que que é visão tá visão gente se a gente for colocar no conceito mais técnico é onde você visualiza a sua empresa tá mais simples possível para vocês não é onde aí que que as pessoas normalmente fazem quando vão construir A Visão Empresarial coloca uma coisa estrondosamente muito grande né e eu não não reclamo disso masas pessoas elas esquecem de uma única coisa tá cultura é diária todo dia a gente melhora a nossa cultura todo dia a gente a gente refina a nossa visão todo dia a gente solidifica a nossa missão as nossas decisões baseadas nos nossos valores elas são muito mais impactantes ao longo do tempo até porque o que faz uma empresa ter colaboradores equipes engajados parceiros engajados clientes engajado é o nível de treinamento e foco que você tem na tua cultura para seus colaboradores Então se a gente for parar para ver quantas empresas treinam de fato o teu time o que você possa pegar algumas empresas que vão treinar a a equipe Mas por que que eu tô dando ensinamento de posicionamento paraa minha equipe posicionamento visual né de de arquétipo se eles não precisam disso agora eles só precisam se comunicar melhor provavelmente não olhou os valores da da empresa e tá olhando sempre do Olhar do dono pro que eles precisam e muito das vezes se você olhar pra cultura da sua empresa e como a sua empresa ela tá se desempenhando você sabe que precisa ser melhorado porque cultura organizacional gente ele tem o impacto de aumentar mais de 44% ao faturamento de vocês aplicando isso constantemente e aqui a visão quando a gente vai trazer muito dessas visão é on a gente visualiza onde a nossa empresa vai estar mas também a gente possa visualizar em nível de faturamento a nível de impacto a nível de estrutura Tá bom mas eu não quero que vocês peguem isso daqui essa explicação que eu tô trazendo para vocês e levem para a forma como as pessoas explicam que é o seu grande sonho aonde você vai levar sua empresa mas não eu quero que vocês tragam a visão aqui em específico que é o seguinte A Visão Empresarial nada mais é do que o destino da sua empresa nada mais é do que o alvo do seu negócio A Visão Empresarial é isso é eu visualizar o destino final da minha empresa e nesse nesse destino eu vou saber quais são as melhores decisões que eu tenho que tomar nela por baseado no destino eu vou saber que na minha missão a missão gente nada mais é do que a sua empresa está disposta a fazer todos os dias Tá certo então se a gente for parar para refletir a missão ela se a gente entrar nesse contexto aqui agora que eu tô explicando para vocês a missão ela vai ser o qu ela vai ser a jornada ou o caminho tá bom que você vai percorrer Ok Como assim jornada do caminho que eu vou percorrer porque se a gente não deixa muito claro a nossa missão todos os dias o que acontece vou explicar para vocês quando a gente vai falar mais frente um pouco sobre Empresarial a idear aqui o que que vai acontecer a gente vai olhar que aqui é a parte estratégica tá aqui é o estratégico tá bom Bas na Visão Empresarial aqui é o setor tático e aqui é o setor operacional tá bom deixa eu tô só pegando uma informação aqui em específico para vocês para poder facilitar essa explicação tá deixa eu voltar aqui aqui beleza foi só pegar aqui aqui vamos lá Pronto perfeito quando eu falo sobre Missão gente aqui eu tô falando de liderança tá aqui eu tô falando para vocês eh de fato o que que a gente precisa fazer no nosso negócio porque assim se a gente for parar para analisar se a jornada e o caminho a missão quem vai est nos guiando nisso tudo tem que ter uma liderança certo então quando a gente fala de serot tático aqui em específico a gente tá falando sobre gestores e líderes eles são as pessoas que vão guiar todo o time operacional para o sucesso da empresa então eles precisam viver essa missão eles têm que estar nessa jornada nesse caminho e e aqui deixa eu pegar aqui e a parte de valores nada mais é do que o presente eita nada mais é do que o presente nada mais é do que a tomada de [Música] decisão trazer aqui muito claro se eu sou uma pessoa transparente vou dar um exemplo aqui para vocês se eu sou uma pessoa transparente no que eu falo eu sou sincero no que eu falo faz sentido eu no meio da minha jornada começar a mentir começar a não trazer essa transparência paraas pessoas que estão junto comigo não faz porque eu vou estar saindo do caminho então aqui ó é como se fosse assim ó para vocês entenderem ó aqui é o destino final tá certo eu vou fazer um um desenhozinho aqui para vocês aqui é o destino final e aqui é o caminho da empresa e aqui a tomada de decisão é a gente que vai seguir esse caminho aqui tá certo ah quando eu não faço as coisas basead nos meus valores nas minhas ações eu vou para um outro caminho que vai desvirtuar da minha da minha guia principal que é esse destino aqui eu vou eu vou est achando que eu vou est indo para cá mas eu vou tá dando uma volta gigantesca e não chego e volto pro mesmo caminho entendeu então recapitulando aqui para vocês a visão do negócio de vocês elas TM que est muito Claro no que existe destino Qual é o óvulo que eu quero chegar Ah eu quero qu seja referência eh na construção de programa de mentoria perfeito esse é o meu destino final tá então eu quero você me tornar referência e tá faturando eh múltiplos oito dígitos eh ou múltiplos sete dígitos mensalmente Opa tá mais específico tá mais interessante e o que que acontece quando eu falo da jornada do caminho nessa construção toda gente quando a gente tem o nosso destino quando a gente tem o nosso algo o nosso caminho ele não vai existir comparação os desafios que vão parecer durante eles a gente vai o que que vai acontecer a gente vai saber enfrentar Porque tudo que a gente tiver construindo para o nosso negócio a gente se dispôs a fazer isso se o caminho tá difícil mas tá trazendo frutos está sendo plantado muito bem a gente não precisa se preocupar com estratégia Men bolante que a galera tá falando de opinião de um grande Player que falou que se você fizer menchat vai dar resultado no seu negócio quando a gente tem a nossa jornada o nosso caminho muito bem definido a missão que a gente tem ali tudo que vier de desafio dificuldades e processo não vai ser impeditivo vai ser ponto de amadurecimento a gente vai amadurecer durante a jornada porque vocês concordam que o presente atual nosso a gente tá construindo e buscando todos os dias a amadurecer para poder atingir o nosso destino e o nosso alvo principal vocês concordam com essa afirmação eu sei que na jornada eu vou amadurecer vou melhorar minha inteligência emocional eu vou desenvolver novas estratégias de melhorar meu modelo de gestão E por que que eu coloco alvo aqui e não a visão concreta do final porque o alvo ele pode ser sempre o quê alterado ao longo da jornada então assim eu tenho um alvo eu tô muito perto de chegar desse alvo o que que vai acontecer vai acontecer o seguinte cara agora eu posso aumentar esse alvo eu posso buscar um novo destino é por exemplo Nossa vamos o nosso destino aqui de viagem prático a gente tá aqui em São Paulo Vamos pro nordeste vamos para João Pessoa vamos lá as praas lá incrível pô Nordeste coisa boa para caramba só que a gente chegou lá e viu que pô Chegamos aqui eu quero conhecer novas praias para onde eu posso ir agora [Música] ah eu posso ir para Cancún eu posso ir pras Maldivas Nossa mas em outro país tá vendo que o alvo mudou o destino mudou mas não te dá vontade de ir para lá por conta do do destino principal que você já chegou então sempre vai ser assim eu há 4 anos atrás Nossa Meu Alvo era totalmente perdidao eu falava vou bater Milhão com a minha empresa bater milhão calma mas para bater milhão preciso bater 100. 000 para bater 100. 000 preciso fazer os 10.

000 para fazer 10. 000 preciso fazer cinco então perfeito vamos lá primeira coisa bater 10. 000 corrente atingir esse alvo Qual o próximo alvo vamos buscar 100.

000 aí eu atingi 100. 000 em 8 meses depois atingi 100. 000 em 3 meses e cada vez eu tô mais perto do Meu Alvo principal queer O Alvo do Milhão mas toda vez que eu vou definir gente isso aqui é sério tá é muito sério isso daqu que eu vou falar para vocês não coloque um alvo só pelo número que ele vai trazer para você sempre quando você for trazer um alvo pra sua empresa sempre Pense nas ações que você vai tomar pós pro seu negócio eu não atingi 100.

000 em TR meses para falar que eu atingi 100. 3 meses mas eu atingi 1003 meses para melhorar a estrutura da minha empresa para investir mais no meu negócio para contratar novos profissionais e melhorar meu estilo de escala se você tá saindo dos 5. 000 para 10.