Requisito 6.1. Gestão de riscos e oportunidades | EP. 0129

desenvolver e estruturar um projeto fazer planos para o futuro organizar um evento o planejamento ele é essencial para aumentar as chances de termos bons resultados e quando falamos de gestão empresarial essa prática se torna essencial e nada melhor do que conhecer os riscos que podem afetar e comprometer o resultado de uma organização dela conseguir alcançar os seus resultados no seu sistema de gestão por isso o tema de hoje é gestão de riscos quer saber mais Então vem comigo eu sou Fernanda lepraveiro e seja muito bem-vindo ao meu canal aqui tu encontra conteúdo sobre normas de

sistemas de gestão métodos ferramentas e aprendi como aplicar as melhores práticas de trabalho na tua rotina e para ajudar na divulgação do canal eu peço sempre né que tu deixe aqui o teu like compartilha com os teus amigos com as duas redes e se tu tiveres aí alguma dúvida pode deixar nos comentários que eu mesmo vou te responder a gestão de riscos é um tema cada vez mais importante no mundo dos negócios e ele é abordado no item 6.1 das normas dos 9001 e 14001 ao planejar o seu sistema de gestão a organização precisa considerar

o contexto no qual ela está inserida as necessidades das expectativas lá das partes interessadas e então poder determinar os riscos e oportunidades para segurar então que o seu sistema de gestão possa alcançar os resultados pretendidos identificar os riscos e oportunidades vai servir para alcança para prevenir ou reduzir aí os efeitos indesejáveis nos seus processos para determinar potenciais situações de emergência incluindo aquelas que possam ter um impacto ambiental aí na organização também identificar os riscos vai contribuir para tomar as decisões muitas vezes de até não iniciar ou mesmo descontinar uma atividade que pode dar origem aí

é um risco indesejado ela também é usada para remover a fonte do Risco alterar a probabilidade ou as consequências de uma ocorrência a Gestão de Risco possível oportunidades pode ser feita através de cinco etapas vamos conhecer cada uma delas A primeira é identificação é o ponto de partida para descobrir os riscos né eles podem ser aí vindos né ter vindos da Matriz swot no nível mais estratégico ou analisando as atividades de entradas e saídas dos processos aí da tua organização essa identificação pode ser realizada por uma equipe multidisciplinar por exemplo é um gestor de processos

uma pessoa chave de cada processo ou até mesmo um cliente interno a técnica que pode ser usada aqui pode ser o Brainstorm se tu não sabe eu vou deixar um card aqui para ti como utilizar e o Brainstorm na sequência nós temos a avaliação onde os riscos são verificados né identificados quanto à probabilidade e gravidade por exemplo e as oportunidades quanto a importância e benefícios aqui é possível ser criado uma tabela com critérios pontuação que vão te ajudar a priorizar cada um desses riscos e oportunidades que foram identificados eu deixei aqui nos comentários um link

para que tu possa fazer download de uma planilha é bem básica mas de um modelo que vai com certeza te ajudar a fazer a identificação dos teus riscos de oportunidades depois de feita avaliação é necessário providenciar o tratamento que pode ser feito através de um plano de ação para eliminar os riscos por completo ou ainda reduzir diminuir ou até no ar o risco que foi identificado é possível tomar medidas para dar uma suavizada e nos Riscos mudando por exemplo a probabilidade as consequências deles acontecerem é possível também compartilhar os riscos né Compartilhar as consequências com

uma outra organização ou ainda em alguns casos é possível não fazer nada né ou seja aceitar o risco mas a decisão precisa ser Consciente e tomada pela alta direção a quarta etapa é monitoramento um processo contínuo de revisão é essencial para que a gestão de riscos né seja proativa onde se reavalia os riscos e oportunidades através do monitoramento das ações e controles que foram sugeridos lá no plano de ação importante lembrar que cada responsável precisa ter muito claro as suas responsabilidades e os prazos que se comprometeu com cada uma das ações propostas no plano e

a última etapa é a comunicação tornar a gestão de riscos e oportunidades disponível e conhecida por todos dentro da empresa é fundamental para que o pessoal saiba né os envolvidos saibam do andamento dos planos de mitigação da situação dos riscos e oportunidade e as tendências principalmente o impacto que as suas atividades possuem na gestão de riscos e oportunidades de organização Beleza se tu gostou desse vídeo quer saber mais sobre assuntos relacionados à gestão da qualidade do meio ambiente acesso ao meu site Fernanda leva craveiro.com.br lá tu vai encontrar cursos material gratuito e vai conhecer muito

mais aí do meu trabalho não esquece de deixar aqui o teu like compartilhar com seus amigos e também de te inscrever no canal te vejo no meu próximo vídeo Um abraço e uma boa semana para ti