Depoimento Pirolo T1

Cara obrigado seu tempo deixa eu te falar a intenção Qual é eh a gente eh poder escutar a gente tá escutando algumas pessoas em relação ao ao programa Desde quando conheceu o programa até depois né como como fo a experiência embora você tenha já falado um pouco na na sua devolutiva a gente tem um é a gente tem a gente montou meio que um roteirinho para Tá bom vai lá vamos Fazendo vamos fazendo bate bola e fazendo as perguntas e eu tento responder da melhor forma possível boa lá a ideia primeira é um pouco disso

saber como é que quando você soube do programa né eu sei que você ficou sabendo meio pelo Gabriel gabri é pelo Gabriel ele me ligou uma noite a gente tava tava saindo de algum de algum evento alguma coisa que a gente tá fazendo daí Ele falou não vamos conversar daí ele me ligou quando ele tava quando tá mais tranquilo e ele explicou ele falou ó tava no aeroporto aí ele falou ó eu tenho né tenho uma empresa que eu conheço eu já tive a oportunidade de trabalhar com Marcos ele tá lançando um programa eh de

treinamento de liderança que ele chama de liderança sistêmica e que parece bem bacana pelas mudanças que a gente tem que fazer na nossa organização o nosso objetivo como área Tanto o seu quanto o meu porque a gente tá meio que dividindo algumas bolas né de ways of working eh incorporar ágil na organização de uma maneira real entendeu fazer com que a organização trabalhe de uma maneira mais ágil que seja mais colaborativa eh e ainda tem uma questão na felip mo que a gente tinha acabado de lançar também o o DNA da freb mo que fala

né a gente é melhor juntos a gente é Risk taker a gente né aceita o desafio embrace The Challenge a gente também é Uma empresa que se importa com as pessoas Então tá bem alinhado né esses três valores assim we care we are Better Together We Are Risk takers né ou we are eh a gente a gente desafia né o status quo tá muito ligado com o tema do que eu vi depois na prática no no nosso do programa de vocês né porque tá tudo conectado porque não só fazer né tomar bold moves mas é

pensando no Impacto disso pras pessoas no Impacto disso então na hora eu falei não faz sentido Tem uma correlação não imaginava qual que era o conteúdo especificamente porque geralmente você vai para um treinamento desse e tem muito mais o do sei lá às vezes você tem um template siga esse formato para tirar o melhor resultado do time mas ali foi muito mais uma discussão aberta né aí foi Acho que foi decisivo para para para participar é por causa do momento que a gente tava vivendo que a gente ainda tá vivendo como organização então fazia bastante

Sentido apesar de não terar no conteúdo em detalhe que a gente a gente não tinha oportunidade de de ver nenhum material naquele momento mas eu achei que era uma coisa que conversava com as nossas prioridades de negócio e tava alinhado com os valores da empresa legal legal obrigado e aí quando você ouviu né Essa primeira essa primeira nomenclatura né liderança sistêmica o que que ela que que essa definição te transmitiu eu acho que assim olhar Olhar um olhar mais completo é isso sistêmico para mim é uma coisa mais completa é uma coisa que que que

não tá olhando simplesmente pelo resultado do negócio ou só a parte das pessoas mas el tem que dar uma conciliação para tirar o melhor resultado Então para mim é isso que ela que que transmite né sistêmico É porque vai pensar no sistema como um todo como um organismo Então você tem que saber que não dá para você ter um organismo eficiente e produzindo melhor Se tá faltando vitamina C ou se tá faltando vitamina D então é o que que você pode né Como que você é Olha o todo e e tenta trabalhar em cada uma

das dos pilares que vão ajudar a gente a chegar onde a gente quer sem sem perder o maior valor de uma empresa que é as pessoas que trabalham nela entendeu sem perder o o foco também nas pessoas Então acho isso nisso me transmitiu isso acho que a pegada eh que vocês imprimiram eh não foi uma Surpresa completa acho que alguns momentos eu fui surpreendido mas eu acho que eu já já tinha uma ideia de que era coisa mais abrangente legal você chegou a ver essa assinatura que a gente colocou que é atual uma oitava a

cima para cocriar realidades mais potentes não sei se você chegou eu vi durante né Não antes mas eu vi durante antes não tá e quando você vê essa assinatura o que que ela te diz ela te diz algo ela ela ela diz algo pelo pela só um Pouquinho do background musical digamos assim mas né você levar para um outro patamar para mim é isso claramente levar para um outro patamar que te exige mais porque a oitava a cima geralmente ela te exige mais exige mais para um cantor exige mais para o músico né porque você

sempre tá levando para um nível de stresse mesmo a mais porque ela te Exige uma afinação melhor ela te exige né um e que todo mundo tem que est Na oitava acima Para dar certo né se uma parte tiver se tiver um bom um bom cantor né alguém que chega na oav cima mas você não tem a banda preparada para entregar isso ou se não tem uma sintonia a coisa não funciona então me remeteu muito a isso a a exigir levar todo mundo para nível melhor mas que é mais exigente por isso tem que tem

que ter ter alguns cuidados tem certos cuidados e criar eh realidades mais potentes potentes como que chega isso Para você porque eu não aí eu eu eu eu quando quando eu olho paraa oitava acima para mim ela é mais potente ela tipo ela ela como ela exige mais ou que ela vai ela vai chamar atenção Para algo né porque não é natural sei lá quando você tá falando de um de um de um de uma de um de um conjunto uma orquestra lá que vai tocar uma uma tava cima ela ela é mais potente porque

ela sai do convencional Então para mim é isso ela tá uma coisa conectou com a outra tá Totalmente alinhado eh porque te exige mais mas também te destaca E aí você já falou um pouquinho disso mas para você qual foi o ganho do do programa que que você sentiu eh a ó eu senti isso Ó para mim assim o ganho é beleza não eu sou uma às vezes eu tenho um comportamento e tem uma uma um certo foco natural em pessoa eu acredito em Sistemas eficientes tipo trabalho em harmonia né A minha a minha percepção

via de Regra que nem sempre você tem uma liderança alinhada com esse approach com esse né onde o objetivo a entrega final é mais importante do que o do que necessariamente a forma como foi feita essa entrega e eu tenho preocupação muito grande com a forma tenho também uma preocupação de não deixar ninguém de Fora sou um pouco até inclusive demais talvez em alguns momentos Ou posso ser visto como uma pessoa que se preocupa demais com o clima com as pessoas e não Deixar ninguém para trás né Eh isso tem alguns limites é óbvio que

daí quando você a pessoa que tá para trás não tá no mesmo nível das outras Mas você tá fazendo as outras sofrerem né isso também é um problema mas eu o que para mim foi legal do programa é exatamente entender que existem pessoas que estão pensando sobre o assunto que ten a mesmo tipo de visão que entendem essa necessidade de ter um né uma equipe que reforma junto de uma melhor maneira Eh e aí para mim o que tem de ganho É algumas alguns Alguns insights algumas não só técnicas Mas insights mesmo de como fazer

isso né de que é viável de que é possível que exige um pouco de flexibilidade um pouco de atenção de cuidado mas que é possível Então nesse Talvez o que eu mais gostaria de ter ainda né Eu acho que cada cada discussão cada cas cada exemplo enriquece Porque daí sim você começa a entender como é possível ter ganhos com isso de uma Maneira real porque senão ele fica muito no campo das ideias e no campo das palavras então Toda vez que você tangibilização dele te dá um uma um caminho um pouco mais claro senão o

risco desse material é assim como é muito focado né na forma de fazer as coisas ou nessa visão que a gente tem que ter sobre a coisa se você ficar só no teórico ele ele não necessariamente te muda o que te muda é são os exemplos práticos aí você consegue fazer traçar Paralelos o que você tá vivendo e aí pensar Ah talvez eu esse ter feito assim também aqui no meu caso ou Ah que legal que que existe uma forma né alguém vivendo o mesmo tipo de dor e que conseguiu contornar ou Superar Essa Dor

Então acho que o o o ganho para mim foi entender que tem mais gente pensando sobre isso eh né o e e e e e na prática é a prática que te ajuda entendeu na prática é realmente quando você entende como as Pessoas transformam a teoria o material que tá na teoria numa coisa prática e aí você se sente capaz de de tar esses paralelos e aí aplicar isso pro seu dia a dia eu vou eu vou fazer agora um exercício de reflexão sobre cada uma das dimensões para ver como que ela chegou para você

quer dizer o que que ficou para você de cada dimensão assim eh praticamente falando tá pode ser claro que sim claro então falando de Essencialidade eh que é essa essa consciência de origem sistêmica das coisas né O que que ficou para você para mim de sensualidade também tem um pouco de escolhas né de assim olha a gente tem que entender o que que é realmente relevante para uma organização o que que é o foco principal o que que é realmente que vai mudar a forma como a gente eh Trabalha ou entrega ou se posiciona como

como Organização e de que significa fazer escolhas significa ter ter discussões eh as discussões mais importantes são né nesse primeira parte falar realmente Qual o Nosso propósito Por que que a gente tá aqui o que que vai fazer diferença na forma como a gente é visto como uma né uma liderança realmente sist tema uma liderança colaborativa uma liderança que realmente tá pensando na organização e não só no resultado final eh voltar pro começo e e e começar a Fazer eh a a começar abrir mão de certas coisas abrir mão ou entender que sim se a

gente não focar naquilo que é essencial paraa organização performar a gente não vai conseguir endereçar todos os pontos ao mesmo tempo todas as atividades não são possíveis de ser feitas e E se a gente não entender bem ou não ter uma discussão bem clara dentro da organização do que que é essencial para que a gente possa entregar o que a gente po o que a gente Tem como objetivo principal nós não vamos conseguir trazer nem nem um sentimento de uma uma um uma realização profissional para aqueles que trabalham com a gente como a gente também

provavelmente a gente não vai conseguir chegar nos principais objetivos dessa organização porque se você acaba se perdendo em querer endereçar por exemplo sei lá uma lista de 20 kpis ou endereçar todos os problemas e os as dores da organização de uma forma né com uma uma Visão única então é voltar pras paraas bases pras raízes aquilo que realmente importa dentro da organização para mim é é isso que ficou assim legal e de que isso sim vai fazer a diferença pro pro pro pra continuidade entendeu então é voltar é se é se ressignificar vamos digamos assim

né como falar não eh seria muito legal Se a gente pudesse fazer tudo isso aqui que a gente quer fazer mas o que que realmente é importante para essa organização o que que é o que Para que a gente está aqui para Por que que a gente tá trabalhando nisso por que que a gente vale a pena dedicar 50 horas por semana 408 horas por semana mas 50 60 horas por semana para chegar nesse objetivo o que que é essencial para todos esses para todo mundo que compõe essa equipe E aí pode ser tanto na

parte de os indicadores de negócio mas também tá na essencialidade da organização que tem muito a ver com esse DNA que eu te falei da Fip morres entendeu de Olha é a Isso que nós queremos ser reconhecidos por isso por três coisas simples mas que elas têm que ficar ali na no in the back of our Heads né ativo né ativo o tempo inteiro tem que tem que tá ativo o tempo inteiro é exatamente nós somos isso não esqueçam disso né e é isso Volta pro né se centra no no no mais importante né n

Foca no mais importante e muita clareza também né de a clareza da discussão para chegar nessa essencialidade entendeu sim tem que tá tem que tá tem que tá Acordado esses termos tem que tá muito claros pras pessoas e aí você consegue tirar o mais organização porque tá todo mundo na mesma página né se você não coloca ninguém todos na mesma página e e fazer eleições né fazer eh julgar o que é mais importante mesmo dentro da essencialidade que é quem eu sou que eu acredito que o que eu quero ser eu tenho um Statement do

que a gente quer ser com a organização aí quando você volta volta para isso e fixa E aí você faz escolhas Você você você afunila e aí a organização trabalha numa direção né numa direção única é isso que eu entendi legal falando da integralidade que é a consciência da Integração das polaridades que que que que ficou para você para mim ficou assim as diferentes forças certo uhum uhum que que atuam sobre sobre sobre nós sobre Nossa organização e lembrar que a gente tem a todo momento essas forças é que se não existe um equilíbrio né

você não Você não avança a todo momento que você tá focando a sua energia ou você esquece que existem essas forças e e e simplesmente eh ignora o quanto elas podem ter de impacto e influência na performance de uma organização até na percepção que uma organização tem quanto a sua liderança e quanto aos seus objetivos a gente não não vai não vai eh é master né não vai não consegue controlar esse carro controlar esse ess ess você não consegue ter uma Força realmente única então é para mim é muito lembra muito exercício de vetores sabe

se você tem os vetores ali você tem uma força que tá desproporcional para um lado ela vai te levar necessariamente mas na prática você tem que estar o tempo todo cidade de um lado do outro e não esquecendo que tem uma influência entre essas forças pro paraa direção que a organização vai chegar Legal você você tá me ouvindo pirolo porque você deu uma cortadinha bem T te ouvindo bem T te ouvindo bem T tranquilo a totalidade a totalidade a gente traz a consciência da interdependência né de que a gente não tá sozinho no mundo que

que fica para você P para mim é é para mim me trouxe muito naquela na na época das discussões ali assim tem os impactos né então os impactos que você tem nas suas pessoas no ambiente que você atua fora do Ambiente direto ou ambiente direto eh é a cadeia de fornecedores clientes consumidores então assim é entender que escolher uma direção escolher a forma e o que a gente quer fazer o propósito que a gente quer gerar e não pensar depois em todos os impactos que tá gerando porque nem sempre você consegue você não tem nunca

é perfeito o modelo de negócio ele não é perfeito é aquele negócio é pensar que uma categoria de produto ou um serviço ele vai simplesmente porque Ele tem um ótimo propósito ele vai gerar só coisa boa mas ele não gera só coisa boa é impossível você pode trabalhar num hospital né Acho que os ex dos hospitais assim mas uma hora o cara elege quem vai viver ou não Ou é porque ele ele ele também elege que tratamento ele vai oferecer aqui é uma escolha e toda escolha significa uma renúncia também né eu vou fazer isso

não vou fazer aquilo e você não consegue Então você tem que Estar o tempo todo voltando para ver se todos os impactos que tá gerando nessa cadeia ou nessas diferentes esferas né dentro da do seu né daquilo que na área que você atua ou pra sociedade como um todo porque no final você sempre terminava no amplo lembra você sempre volta pro pra parte mais Ampla que é nós estamos aqui nós temos uma um footprint Nós estamos influenciando uma sociedade né não é só uma organização um consumidor uma cadeia de suprimentos não A gente tava influenciando

a sociedade como um todo então você se você não não não não tem esse esse stepback para olhar realmente se você tá ainda com tudo que você definiu de propósito e as suas ambições assim como organização ou como ou como como como grupo se você não tá olhando quais são os tipos de impactos que você tá gerando o tempo todo e tendo fazendo isso de uma maneira consciente você não necessariamente tá causando você não tá virando a célula de Amor né ou você não é você você não cumpre o seu papel final a gente deveria

ser né tem que tá preocupado com isso que a gente tá gerando no final e e é o tempo todo quando você tem tem essa consciência ativa de dessa interdependência entre as forças entre as entre os diferentes stakeholders que estão na nossa nosso meio você começa a ter você pode fazer correções você pode fazer ajustes né de rumo Então para mim é isso que ficou como mais importante do Conceito de totalidade acho bem potente esse exemplo que se traz até do hospital até porque vamos dizer infecção hospitalar é uma uma idade que mata muito inclusive

e e que muito é muito difícil de você lidar Mas você tem que est ali né como é que você convive com essas com essa realidade de ao querer curar muitas vezes você pode você acaba matando Matar exatamente e é engraçado é e é engraçado que para um segmento como o meu é mais Preto no Branco é ruim e acabou né tem um propósito que a gente fala mas que não é difícil as pessoas T são super céticas né então ali e fica muito muito fácil você falar esse é o Malu esse não é o

bom E aí é tem um esforço muito grande da gente também se entender tá bom então vamos querer ser bom a gente quer ser bom então o que a gente tá fazendo e reforçar isso e Trazer isso paraa organização e não perder o foco nesse bom que a gente significa às vezes destruir o que foi construído por muitos e muitos anos Talvez seja mais fácil isso sabe nós estamos indo para esse caminho nós temos que mudar para esse então agora quando você tá em outros segmentos em outras coisas que Teoricamente quando se fala de alimentação

saúde segurança Parece que quem tá nesse segmento tá só né não tem como errar né você tá não mas tem Como errar porque se você não volta para enxergar todos os impasses que você tá gerando você pode est errando e nem perceber né então difícil para mim até mais difícil sabia trabalhar talvez numa alguém que se identifique muito fácil de Salvador né não percebe O Carrasco que existe ali dentro né eu e eu e eu acho que o case de vocês é muito bacana também porque são ciclos de consciência também né pirulo porque se você

pensar no passado o cigarro ele não tinha essa Conotação que tem hoje né ele tinha ele trazia um bem-estar ele trazia um um status ele trazia uma aproximação ele era eh quer dizer você tinha uma série de coisas bacanas em relação ao um estilo de vida né estilo de vida né você tem amigos você tem né n Você tem toda uma é social é e de repente agora se você olha por exemplo mesmo você trouxe aí saúde Eh Ou até você olha pra Indústria Farmacêutica super Nossa o benefício mas Olha também né se você começa

a trazer socialmente você começa a a tender uma luz pro lado negro da coisa você também pode entrar no mesmo espiral que vocês entraram né Exatamente é você vai pra indústria Li cotin né Pega você assistiu o documentário cara é claramente tá tá o OB Teoricamente parecia realmente bom mas daí você começa todas as necessidades comerciais que você tem numa organização grande e o cara quer vender e ele não importa não tem limite Né para isso é vamos oferecer E aí você fecha os olhos pros pontos fracos né E aí aí ver isso você não

voltou para ver putta mas será que o meu Impacto Tá sendo positivo de verdade mesmo as pessoas estão melhorando A qualidade de vida delas elas estão resolvendo os problemas delas ou eu tô resolvendo o meu de faturamento entendeu exato exato pensa alimentação mesma alimentação né se você mesmo mesma coisa a indústria alimentícia também tem um um lado Bastante Sombrio aí que não necessariamente tá tão tá tão ativo Quanto tá o o caso de vocês né Então para mim me parece cíclico mesmo sabe um ciclo cíclico de consciência Hoje você tá numa numa indústria que tá

passando por essa e que sabe que na verdade e não foi assim né porque nos primeiros anos nos primeiros 20 anos anos quando se começou a discutir benefício malefício da nicotina ou né o addictiv da nicotina E também o impacto na saúde das pessoas Que usavam durante os anos se em vez de se abrir paraa consciência ativa de pensar Ok tem alguma coisa aí pode ser que a gente não esteja Certo entendeu então o que que nós vamos fazer já Talvez se tivesse essa preocupação você teria talvez você tivesse minado o negócio por um tempo

mas você já tivesse pensando nas alternativas muito antes ex e o que aconteceu é que se demorou para pensar De uma forma diferente vamos resolver a dor ex e a dor hoje é que o nosso produto mata então o que que eu tenho que fazer né então eu vou realmente trabalhar botar todos os meus esforços para que esse produto não seja o produto que vai matar o meu consumidor que é um produto melhor então o que que eu aí o investimento e todo todo o recurso que foi expendido para se criar marcas mais fortes ou

produtos mais competitivos deveria ter sido em A categoria em si Quais são as alternativas que eu tenho o que que tecnologia me oferece o que que a ciência me diz né e depois é isso que a gente faz hoje é basicamente é isso o maior investimento da organização hoje é em ciência em desenvolvimento para entender o impacto na vida do Consumidor e como que a gente par minizar E aí quando saiu essa história ficou até mais fácil atrair pessoas pro nosso lado porque daí pô faz sentido né mas por que Que se demorou tanto porque

a tendência num primeiro momento ela se defender né E se defender ela se fecha e e refuta né a realidade n ela nega então esse eu acho que é e acho que muitas outras empresas estão passando por essa ainda do aspecto da negação seja coca-cola seja Ambev seja seja Parmalat Pô na Parmalat quando eu tava naé na né na cadeira de de diretor de atendimento da conta da parmalate Na na agência na África do nizan lá eh teve o escândalo Do leite com com com água oxigenada uhum entendeu que teve uma contaminação por quê Porque

era um produto que se botava no leite para ele durar mais quem botava eraa o produtor que não queria perder aquele leite queria vender para parmalate E aí isso contaminou a produção da parmalate E aí veio o escândalo que foi um de um escândalo mas não era uma coisa não foi um intencional mas a pressão de custos e a forma de trabalho da pam com o Produtor levou ele a cometer erros assim sim e quando você pensa né nessa interdependência do né o quanto você põe de pressão na sua equipe comercial quanto você põe de

pressão no seu produtor no seu provedor de insumo na sua na sua equipe de produção para trazer sempre mais produtividade num custo menor mas isso tem um limite até o momento em que as pessoas começam a errar para acertar né Elas começam a fazer errado para chegar naquele Objetivo e aí é que você começa a contaminar os princípios e e os e e e o propósito da organização como um todo né É E e toda essa conversa tá totalmente ligada também vou até voltar aqui na integralidade né porque no fundo você tá Você tá dando

luz para pro lado bom da coisa e Tá negando aquilo que parece ser perverso né você tá querendo esconder a realidade como você mesmo diz porque não não te convém né como é que eu lido com essa então e para mim vou te falar dos Conceitos para mim eles são sempre eles vão completando porque ele não é um a gente não tá falando de uma linha né Ele é um círculo né ele é ele é uma espiral ele é o Fibonacci né então tudo passa por si mesmo né e tudo é uma uma progressão e

Mas eles eles eles não eles não são uma linha reta por isso que eles estão Tod o tempo todo se olhando é como se tivesse sempre um espelho para o que que eu fiz na integralidade o que que eu fiz na totalidade o que que eu fiz na Essencialidade eu comecei essa essencialidade tá bem definida porque ela tá sempre ela é realmente ela é um círculo Ela não é uma Então ela tá tempo todo emanando energia para todos os outros dasas outras Pilares as outras sei lá as outras bolas entendeu ela tá é é o

sol e os outros planetas em volta assim né com todos eles seguindo a órbita ele tem uma existe uma órbita ali entendeu o muito legal a imagem é a imagem é exatamente para mim de um Sistema solar entendeu então assim tudo que acontecer nessa essencialidade que ela se perde você deixa de tratar ela ela muda o campo gravitacional de tudo que tá em volta entendeu se vai apagando Gostei da imagem é isso é legal é até legal para você pensar porque D para mim faz mais sentido ainda assim sabe sim M bana mim foi bem

bem forte assim de e não não existe mesmo nada isolado né não tem nada isolado não tem e assim como não existe só o resultado isolado Exatamente ou só só as pessoas para mim por isso que equilíbrio é o maior maior desafio assim boa pirolo a outra é a maturidade a consciência ativa da autorresponsabilidade que que ficou para você para mim aí eu já levei mais no no assim agora pensando no Pelas conversas que a gente teve durante isso para mim tem muito mais a ver com é o famoso selfcheck assim é o self awareness

né self awas ali tá muito mais para mim Eh óbvio que isso pode ser para organização Mas para mim é mais como indivíduo e como líder principalmente né de você saber endereçar todos esses descompassos que podem acontecer ao longo né dos outras das outras decisões ou das outras formas de trabalho que você elegeu Como que você vai tratar Eh que que é essencial para organização qual Nosso propósito qual que é quais são os impactos que a gente gera ali é o quanto você consegue eh aceitar suas limitações aceitar os seus erros Eh revisar a forma

voltar para conceitos não não não não ter preguiça de de abrir os olhos para aquilo que não tá funcionando não ter não arregaçar as mangas sempre que você vê que alguma coisa saiu do controle e ter eh a maturidade para fazer isso né aceitar que que a gente não vai acertar o tempo todo que a gente não vai fazer bem feito o tempo todo e que por isso que a gente tá tem tempo todo voltando para dentro da gente pensando cara será que Realmente eu não tô me corrompendo aqui ou aceitando uma comportamento diferente ali

tem muito mais a ver com isso assim de que o o homem Ele é o lobo do homem Vai v v fal os conceitos do Lobo ali mas a gente é o nosso o nosso próprio Carrasco Às vezes a gente é o nosso próprio Executor também né porque a gente fala não mas não tem nada errado que eu tô fazendo não mas eu eu o meu objetivo o meu o meu meu objetivo não né o meu as minhas Intenções eram boas intenção uhum minha intenção era boa então não mas não é assim né então você

tem que também a saber aceitar os seus erros e e aceitar que não existe uma uma fómula perfeita o tempo todo e ninguém é perfeito o tempo todo então para mim tem isso aí ISO isso é tem a ver para mim é é o que que passa como autor respons idade entendeu E aí você pode trabalhar transformar isso para sistemas Óbvio para toda mas eu acho que isso tem muito mais a Autorreflexão tá Depois a gente falou da potencialidade que é o ver coletivo a inteligência sistêmica que que ficou para você para mim assim ali

ali entrou muito mais quando a gente fala de potencialidade para mim assim é óbvio que nós estamos falando do de movimentos potentes né do próximo movimento mais potente óbvio que a gente tá falando de o que que vai realmente fazer a Diferença para mudar a forma como a gente atua o que vai fazer as pessoas mais produtivas mais felizes e mas para mim Eh então para no fundo no fundo o que deveria né nesse momento a percepção que eu tive Inicial er de de energizar sei lá as coisas ou pensar o melhor resultado mas não

é assim não não tinha a ver com isso para mim era se colocar no no lugar dos outros é o ver coletivo tem né quando você começa a Entrar no conceito para mim era muito mais cara então a minha o que eu acho que já tá bom que é eu pensei lá no começo em dar um sei lá uma boa condição de trabalho pra pessoa um clima legal mas atolei ela de kpis atolei ela de responsabilidades ali e não voltei depois né porque eu acho que nada disso vai impactar só porque eu garanti que ele

tem um lugar legal para trabalhar ou um alinhamento bom no começo de objetivos que a gente tem de negócio ou Qual a nossa responsabilidade não acho que tem assim tem a ver com você voltar e pensar assim será que eu tô ajudando essas pessoas a chegar no seu máximo Será que eu tô realmente fazendo eh eh com que esse sistema trabalhe bem assim será que eu não será que eu não não não depositei mais peso ou mais responsabilidade de um lado e esqueci do outro é aqu o que eu te falei no começo eh para

corrigir ou para para trazer uma Pessoa que por exemplo tem alguém desalinhado com esses conceitos que não tá conseguindo lidar com seu trabalho seus objetivos e e o respeito aos outros ou respeito ao resto do sistema né o quanto eu me dedico simplesmente trazer esse indivíduo para dentro perdendo Talvez o impacto a potência dos demais qu eu sacrifico tema por um por um uma parte dele ou vice-versa entendeu até onde chegam os meus limites até onde Chegam as né como é que eu controlo essas interações dentre o grupo então tem tem a ver com tirar

o máximo possível de tudo o tempo todo mas para mim é assim estabelecer limites estabelecer interrelações saudáveis nesse grupo sabe assim para mim ficou muito mais esse lado assim de e isso por isso que fecha inteligência entendeu sistemas porque você tá o tempo todo eh eh sei lá Né olhando a coisa de uma forma diferente pensando naquilo que você deixou de ver quando você tava simplesmente começando algumas coisas ou lembrar que você tem eh coisas que foram muito bem planejadas Mas podem estar executadas de uma forma diferente isso não tá levando ao máximo potencial daquele

grupo daquela organização ou daquele indivíduo então é é um assim para ter potência tá E aí sim Também tem um pouco de de você escolher o e ou sei lá eh planejar esses esses movimentos ou esses próximos movimentos né potentes assim de uma maneira inteligente também porque quando você sente que eh tem tem descompassos dentro da organização ou tem algum espaço assim pra gente fazer melhor e para tirar o máximo do grupo eh também tem uma uma questão de pensar bem os próximos passos porque você pode ou reforçar uma ideia ruim ou um Movimento ruim

ou você pode tem trazer de volta aquela organização pro lugar certo a direção correta então quando a gente fala de eh de movimento potente possível assim antes para mim era o que vai trazer mais resultado entendeu Mas não é resultado numérico é resultado organizacional é resultado pro longo prazo não pro curto para um Car comercial como eu de vendas muito Às vezes o resultado tá focado no curto prazo entendeu E você sempre tá tomando Ações uma atrás da outra o dia inteiro de curto PR E aí eu acho que você não tá não não tá

vendo realmente que que é melhor para o o coletivo e o que é melhor para aí volta né para trás aí para para todos os outros stakeholders que estão sendo impactados por isso entendeu É como se falar meu negócio é só vender mais cigarro entendeu sim mas é será que o negócio é esse é eu garanti que eu vou estar conseguindo é mudar esse comportamento do Consumidor porque Eu vou oferecer uma coisa melhor então o que que eu vou trabalhar agora para mostrar então em cada Masso de cigarro eu vou falar sobre existe uma alternativa

melhor e você deve acessar ela se você não quer parar de fumar você entendeu então tudo que eu faço deveria voltar não e não pensar no curto prazo naquilo que você continua fazendo como negócio mas que não é o que vai te legar pro próximo momento né pro próximo passo da organização E por fim a vivacidade que aí é a consciência do movimento mesmo né a consciência de de fazer acontecer as coisas então para a gente viu isso agora mais acho que foi penúltimo é foi foi penúltimo último é último penúltimo eh que quando eu

voltei né porque daí teve algumas que eu fiquei fora mas sim para mim não não não não que tenha não que tinha me criado um conceito novo na na cabeça mas assim é o o movimento não pelo movimento simplesmente mover para Qualquer direção mas usar tudo que a gente aprendeu antes para dizer qual que é o melhor movimento né que é aí o próximo movimento potente Então para mim é só a questão de de lembrar que tudo é uma consequência e o seu e a manter a organização em movimento e pensando mas ela é sempre

com a referência do que era do que a gente definiu como essencial do que a gente elegeu como valor e e e e isso tem que ser a construção dos próximos movimentos daquilo que a gente Vai fazer então assim é como se se você tivesse revisitando tudo que você construiu lá atrás antes de você tomar o próximo passo Tá bom você mas lembrar que a organização ela só vai se sentir eh realizada vai realizada talvez não seja uma palavra boa mas ela só vai se sentir entregando Aquela aquele objetivo aquela quando ela quando ela vê

que os movimentos são conscientes né que o movimento ele é dentro da direção que a gente escolheu é impossível você falar Que 100% das coisas que a gente faz são sempre alinhadas mas na aquilo que realmente vai tocar a organização como um todo naquilo que é o mais importante esses movimentos eles tem que estar o tempo todo conversando sobre com tudo que a gente construiu antes né tudo que que a gente definiu que era os princípios para não para não gerar dilema nas pessoas para não gerar aquela sensação de desconforto falou mas eles falaram que

a gente ia Fazer isso por que que a gente tá fazendo aquilo né então pensar nessa de como manter esse movimento de uma maneira que coerente é a coerência das coisas que a gente faz os movimentos coerentes sabe é isso aí movimento coerente a vivacidade é mais do que o movimento é o movimento coerente gosto consciência do movimento coerente gostei é alguma dessas alguma dessas dimensões te chamou Mais atenção ou de repente você falou Putz queria deu vontade de me aprofundar mais alguma coisa nesse sentido não eu acho que tudo dá para tudo é legal

continuar se aprofundando entendeu só que eu ainda acho que não é olhar para uma dimensão e se aprofundar é pensar na interação entre ela legal né Para mim é muito mais olhando sistemicamente vai para nem querer mais sem sem sem sem sem buit mas se você quer ter um se você quer realmente pensar sistemicamente não Tem como você falar ah eu vou me aprofundar nisso agora problemas diários recorrentes Gogó problemas do dia a dia te levam sim a falar Ah agora eu preciso pensar mais em integralidade Beleza entendeu porque é aqui que eu tô falando

É como se você se o legal sempre é pegar o seu problema a sua situação seu case e levar paraa frente desse sistema para mim que que ele tá mais onde ele se conecta onde foi o meu erro Tá ligado Olha aqui onde eu posso errar E aí você Vai e aprofunda eu acho que tem muito a ver com as situação que está vivendo no dia a dia paraar não ten uma necessidade específica mas eu tenho necessidades de compartilhar problemas eu queria usar nossa sessão inclusive para compartilhar algumas dores e falar ó Eu tenho uma

dor mais latente é essa como você vê dentro desso aí é isso que eu queria usar sabe vocês estão assim pensando menos egoísta da maneira do Ego né de pensar o que que eu mas assim como abordar esse problema De uma maneira mais realista mais concreta que realmente sugere o impacto positivo paraa organização Então acho que isso vai mudar isso já trabalha para mim né e não o contrário eu acho que é muito mais porque você é sempre um produto da do ambiente que você tá entendeu sim então às vezes até o meu comportamento ele

não tá ideal mas porque eu eu não tô eu tô sendo influenciado por um sistema também perfeito Então acho que assim botando Talvez o problema desse sistema as dificuldades que eu vejo que eu enxergo E aí você pode mudar sua conduta ou melhorar a sua forma de atuar sobre ele porque você tá conscientemente você tá pensando sobre todas essas essas partes que integram né a forma da o o a a formação sistêmica então aí eu acho que tem valor de aprofundar em um tema o outro quando você tem uma necessidade que você consiga ali explorar

porque daí tem muita coisa que você fala mano que Ela ela ela ela é bem estruturada mas não necessariamente ring The Bell assim automaticamente entendeu porque talvez a gente não consiga nem taar esses Paralelos em todos os momentos mas eu tenho certeza que o dia que eu te levar um um caso real você vai conectar ele com coisas que eu nem imaginava entendeu por causa dessas da experiência que você já viveu porque para construir tudo isso Provavelmente você viveu muitos em todos os momentos da sua carreira você acabou Vivendo cada uma desses dessas dessas forças

aí de uma maneira bem forte ou perceber o quanto ela seria importante para aquela determinada situação e daí que você foi construindo o material que eu acho que isso que é o a o a vantagem de você trabalhar numa coisa eh n você com alguém que que tá desenvolvendo método meio que proprietário uma forma de uma forma de ver muito única né Muito proprietária claro que você consegue eu vejo que você Se alavanca em vários outros teóricos assim Tem coisas que eu já vi em outros lugares coisas que você vê aqui ali mas quando você

põe as coisas juntas ali tá o valor né você consegue integrar então eu acho para mim a mesma coisa eu não não eu não iria pro fundo das dimensões e pensar que eu quero aprofundar né pensaria Eu tenho esse tipo de é mais recorrente na minha carreira ou esse tipo de problema é mais recorrente na minha organização como é que onde é que Onde é que se isso é mais recorrente O que quais são os sinais que isso te dá sabe mar é ah cara isso aqui tá com cara de sabe de de ser um

problema muito mais de de integralidade ou esse aqui é de totalidade E aí sim você discute um pouco mais Se aprofundo conceito boa boa bacana que você sentiu você falou um pouco disso também mas o que você sentiu falta no programa acho que tem mais a ver comigo é isso da gente poder eh eu acho que vieram casos em geral eu tive Menos eu talvez eu Gabriel Verena ficamos mais de fora de discutir alguns problemas mais latentes da nossa organização talvez acho que vieram casos de outros ou vocês fizeram algumas até uns exemplos de outros

eu acho que é importante que seja o que que a gente também temha a oportunidade de cada um ali do grupo se tiver trabalhando com pessoas que são pares ou que trabalham no mesmo segmento e tal mas que todos eles tenham a oportunidade de trazer Pelo menos um tema premente da organização deles legal go de maneira mais forte Acho super super importante porque você acho que enriquece a discussão do grupo você dá voz para mais pessoas do grupo eh tem mais troca eu acho que a troca aumenta eh você também quebra alguns Silos e barreiras

naturais que algumas pessoas se conhecem mais num grupo se conhecem menos ou se identificam mais se identificam menos Então a partir do Momento que porque assim para você gostar de alguém é isso você você você pegar uma viagem de carro comigo para fos do Iguaçu e Demoramos 6 horas juntos eu tenho certeza que a gente vai se tornar grandes amigos ou grandes inimigos não é verdade mas é isso a tendência é quanto mais a gente é a conexão ela vem pela pela troca né quando você tem as pessoas também quanto mais elas se abrem mais

elas estão aptas a absorver também né então acho que Faltou mais poderia ter tido poderia ser um espaço reservado em cada hora poderia ser depois de três ou quatro módulos ou terminou o módulo um vamos para um mas aí também acho muito legal fazer talvez mais paraa frente entendeu se você fizer mais paraa frente talvez tenha mais conhecimento básico com casos que já estão prontos e depois você começa a usar o grupo para trabalhar cada uma das ali da das das esferas de uma maneira eh com já um pouquinho de conceito por Trás acho que

vai melhorar a discussão né melhora a discussão mas não deixou de ser uma surpresa entendeu porque no final das contas quando terminava o seu ciclo lá e aí noo que eu já falei isso na primeira aula porque termina com eh né Nós temos que ser células de amor nós temos pessoas que que estão pensando né no bem do outro na sociedade porque nós vemos um uma sociedade isso é um fato ninguém tá aqui sozinho e ninguém aqui a não sei que você vai virar um Emão você e mesmo assim você ainda vai depender de alguém

de alguma coisa eu acho que assim eh isso me surpreendeu Porque daí eu fal agora tá claro que não é você vai ser um super gestor não parabéns você vai ser um excelente Líder eh Porque você trouxe um melhor resultado pro negócio não porque você pensou em ser uma pessoa melhor em fazer bem para um sistema né em trazer em lembrar que nós somos veículos desse desse amor dessa compaixão dessa Estamos Pensando no outro eh tem uma uma certa tem um lado até meio de né de de de abnegação assim de dizer olha tô aqui

para um sistema E aí para mim mudou um pouco até o approach do programa porque eu entrei com uma outra achando que era outra coisa E aí a partir do momento que você tem isso e daí você desenvolve um pouco mais os conceitos por trás aí eu acho é o momento da pessoa trazer ali porque daí ela vai compartilhar o que ela tá sentindo aí você vai conseguir Fazer as correlações entendeu o grupo vai ajudar e vai est todo mundo nesse espírito de contribuir né super legal super legal mesmo Então acho que é isso só

o que eu falaria é isso assim Acho que legal mais você depois de ter vivenciado você consegue ver pessoas que se beneficiariam do programa pirolo Ah eu acho que é um programa importante para muita gente mas eu acho que assim óbvio que tem aqueles aquelas pessoas Que facilmente seriam as mais beneficiadas mas talvez elas sejam as mais resistentes né então assim é é difícil você começar com este programa para pessoas que ainda on a ficha não caiu entendeu Acho que quando você tem pessoas que já tem uma certa abertura precisa de uma abertura para entrar

nessa nesse programa né não é se a pessoa não tá disposta a fazer esse movimento ela não vai fazer só porque a gente vai preaching sabe vai ficar ali Dando palestra de como é importante ser uma um um veículo de de amor uma uma pessoa que se preocupa com os impactos com as pessoas mas né que não é só um número só um negócio que tem muito mais do que isso que não não não pode ter espaço só pro ego pro individualismo que tem que ser coletivo então a pessoa tem que ter um primeiro tem

que ter com uma abertura então é importante que na hora de fazer sei lá você vai oferecer isso você vai falar com as pessoas é você tá Disposto a isso você Você quer isso Professor você acredita nisso tem que é uma crença se não tiver crença não não tem B entendeu não tem compra então assim as pessoas que mais precisam Talvez seja as mais difíceis de chegar né são as mais difíceis de chegar então é acho que vem um pouco de conversa desenvolvimento algumas pessoas a gente vai falar ó você precisa se desenvolver nisso e

tal mas precisa tomar um cuidado Para não pegar pessoas muito céticas sabe as pessoas céticas elas não vão embarcar E aí elas não vão fazer não não vão comprar e talvez depois nem nem sejam boas não sejam úteis para para você conseguir aumentar o seu alcance entendeu então é um cuidado assim mas mas eu acho que vale muito empresas que tem um bom processo de de de de avaliação e e desenvolvimento programas de desenvolvimento para as pessoas que T Conversas significativas como a nossa ela é uma empresa muito preocupada porque ela já tem um peso

por trás né então ela se preocupa muito com o empregado né e desenvolver as pessoas Então ela tem um foco gigante progr desenvolvimento treinamentos conversas forma de dar feedback então a gente faz isso assim aí tem mais tem um legitimamente a empresa já tá tentando não quer dizer que é fácil mas ela tá tentando Então se tem Empresas com bom processo por trás eu acho que ela identifica fácil quem são as pessoas que precisam mais disso entendeu mas para mim tem uma uma coisa de não é para todo mundo eu tenho certeza que não é

para todo mundo sabe porque tem gente que vai ouvir isso aí vai ouvir isso e vai falar você é você blá blá blá isso não isso nunca vai funcionar na minha empresa vocês não sabem como é não sabem como funciona entendeu mas eu acho que tem gente Querendo a mudança Então quem mais beneficiaria é que gente que tá buscando a mudança de verdade é identificar isso não sei exatamente como fazer mas quem tá buscando Com certeza e aí e aí acho que tem perguntas Chaves você está buscando uhum ser uma pessoa né que tem que

que tem uma consciência maior sobre os impactos que você pode ter num organização você é uma pessoa que quer fazer uma diferença né paraa sociedade que você vive pra organização que você Atua BL blá então tem perguntas que podem que vão trazer o tipo de perfil certo de pessoas que estão abertas para isso tá bom acho que pode ser um um questionário por exemplo entendeu é o o consumidor tem um questionário que você sabe quem que tipo de abertura A pessoa tem que ter para ela realmente se beneficiar do meu programa é é um nível

de ser humano diferente entendeu ele não é Ou pelo menos que já tenha refletido não é nem diferente mas Aqui já tem refletido sobre o tema entendeu sim sim mas me trouxe de volta em vários momentos entendeu porque você também vai ficando Cascadura né Vai lá pode ir PR próxima feliz feliz em ouvir que te trouxe de volta é em algumas coisas não é fácil porque te traz de volta daí na semana seguinte o qu vem a paira né mas me trouxe de volta em várias coisas Ah não tô fazendo errado tá ligado talvez tenha

várias Coisas erradas na organização tem Vas mas não tô fazendo errado e eu tenho que tentar né posso desistir de tentar então me fez tentar de novo em algumas coisas mas é realmente é um é um é um trabalho ardo nãoé um trabalho fácil é o mais é o mais difícil para mim pass você falar eu sou um de um líder eu trago resultado né pode ver quem mais tem problema para pensar nesse todo sistemicamente em tudos Tod os impactos é Geralmente quem fala é mas eu trago Resultado sou bom para entendeu é isso é

onde a pessoa se vale não importa o que acontece com o sistema não importa quem eu mato quem eu chuto quem eu quem eu mordo né Não importa porque eu tô entregando meu resultado e geralmente essas são as pessoas que mais precisariam mas será que elas vão estar abertas para isso é isso no fundo no fundo no fund é o que a gente sente é bem isso eh o nosso acho que o nosso target são as pessoas que já Tão que não tão tão fechadas sobre isso elas já TM uma sensibilidade e já tão se

se se questionando ainda que esteja num lá distante né mas assim tem um questionamento já ativo al ex exatamente Ah então enxergam né suas suas debilidades né é isso porque você tá sempre o tempo todo convidando para para se enxergar de novo né para olhar para dentro olhar para dentro para depois olhar para fora e olhar para fora mas Pensar nisso acho que assim é é muito isso é o é você ter para mim por isso que eu digo equilíbrio entre os vetores entre as forças que atuam porque elas sempre vão existir entendeu Não adianta

adianta fechar os olhos boa ela sempre te mudam algum outro feedback pirolo pra gente encerrar não legal eu acho que assim ó eh também acho uma coisa muito bacana talvez e além de dar esse espaço para trazer exemplos mas eu acho também poderia ter eh você vamos Fazer uma sessão ainda né Vamos ter a nossa conversa tal conclusão acho que é importante para mim pelo menos para trazer algumas coisas de de perguntas talvez ou uma um eu queria trazer coisas reais que eu tô vivendo e aí eu posso faz influência mas eu acho que também

poderia ser como o programa ele é relativamente longo até não é curto não é não é uma semana de programa não é um mês de programa ele é mais longo ele tem Um espaço eu acho que trazer e ter conversas como essa ou reforçar os conceitos com grupos menores ou com pares ou gente que tem a ver ou não ou pegar uma turma para trazer para ainda ter a troca né um grupo Men um grupo grande você pode ver tem meia dúa que que tem tem três ou quatro que falavam mais certo naturalmente até por

sessão variou até achei legal mas você pode ver tem gente que tá ali Mais preocupada em quando você pergunta e aí faz sentido Tem gente que não fala né Uhum às vezes eu ficava quieto porque fal Ah não vou ficar falando o tempo todo mas minha vontade era muito de tentar trocar o tempo todo mas daí você acha que você tá tirando espaço de outro Então eu acho que você tem que ter uma sessão de grupo menor em algum momento que é uma dedicação a mais de uma hora a mais sei lá para se você

vai dividir o nosso grupo ali dava para divir em três ou quatro certo Uhum mas que você acaba Forçando a troca de alguns e você que também acaba reforçando conceitos uhum Porque como os conceitos não são simples eles são complexos tá E eles estão muito na sua cabeça no sentido de que eles estão completos na sua cabeça mas das pessoas elas estão formando Então quando você termina duas e faz um e e faz um um um refresh ou faz na verdade faz um um round table assim o que cada umor desse você vai completando as

pessoas vão digerindo mais culminando aquela a Palavra e eu acho mais que aí você você sai com mais certeza ou você sai com mais confiança digamos assim de você entendeu e de como usar tal então eu faria isso o que eu faria é eh garantir que tem espaço para todo mundo para trazer casos reais e eu faria também sessões em grupos um pouco menor para forçar um pouco mais a troca Não no sentido ruim de forçar Mas é porque dá é Air time né não super legal super legal super entendi muito legal mesmo e tem

a Ver com o conteúdo entendeu porque significa escutar você também provoca a gente para escutar mais para Claro claro né as pessoas os entender os impactos e se você não faz one to one com a sua equipe você não entende todos em sim é isso aí é isso aí não muito rico muito rico te agradeço é isso meu caro te agradeço muito obrigado pirulo Tá bom a gente próxima turma em março você senti algum louco aí interessado é É lógico lógico Lógico n não tenho tenho gente tenho de todo tipo e eu vou bater um

papo com alguns e vou ver onde que eu vejo que a ideia que a ideia Cola inclusive com mostrando um pouquinho né sei lá tentando fazer um resumo também das conversas do material acho que dá para fazer e e dá para tem uns três ou quatro aí que eu já falei ah você vai gostar disso aqui vai ter vai completar também a sua forma de pensar tal mas geralmente a gente que já tá aberto a isso entendeu Sim é E aí é legal porque você já tem a a sensibilidade acho que fica fácil também de

já entend e vindo com medicação para nós é tudo É acho que a maior potência tá aí mesmo de quem já viveu é e numa organização não é fácil Tem gente que vive disso entendeu de fazer isso os Consultores por exemplo que trabalham nas organizações eles vivem disso de trazer esse tipo de insai para organização e é menos comum que os gestores das organizações estejam o Tempo todo pensando sobre isso ou É verdade então quanto mais consultor gente se tratar por trás Eu acho que isso tem muito valor pra gente que tem que fazer essas

incursões em ambientes justiz em organizações que não estão pensando nisso então para mim eu vejo eu tenho dois ou três amigos que estão fazendo isso tipo uma espéci de consultoria ou de coach ou de mentoring principalmente mentoring em consultoria e em problemas de negócio e eu vejo Valor para ele porque daí é eles também ganham um pouco mais de cancha e metodologia para algumas coisas que talvez não estejam tão estruturadas assim então esses caras que eu pensei primeiro mas dentro da organização também queria propor isso para algumas pessoas ali vou conversar com o Gabriel também

sobre isso tá bom legal Maravilha meu caro mais uma vez super Obrigado obrigado muito rico Obrigado da sua franqueza Obrigado do feedback das Sugestões e vamos marcar a nossa nossa quer marcar quer quer ver depois você me manda não ó vamos vamos pensar aqui ó porque daí a gente tá com agenda na frente eu para mim o