Amcham LAB | Case ENEVA

Eh pra gente poder multiplicar esse conteúdo certo mas agora o pessoal em peso mas de antemão agradeço a pontualidade de todos aqueles que estão conosco aqui às 9 ou até mesmo antes das 9 horas da manhã é sempre muito oportuno a gente respeitar as nossas respectivas agendas e eu prometo começarmos em 92 acho acho que como importante é conectarmos pontualmente é também terminarmos no Horário para que a gente possa seguir com as respectivas agendas e em respeito é claro de vocês que estão aqui conosco nessa manhã brinquei ali com o Alberto quente para alguns frios

para outros dependendo de onde nós estamos hoje nesse país imenso aí que é o nosso querido Brasil Bom dia Alexandre Daniel se você já quiser compartilhar sua tela meu caro eu já agradeço porque eu já sincronizo aqui Com o pessoal o formato de visualização pode já colocar em modo apresentação por gentileza Maravilha eu vou Bom dia pessoal excelente dia para você meu caro Maravilha pessoal 92 estamos aqui pontualmente então começando o nosso Case juntamente com eneva danielo nosso que vai ter então a oportunidade de multiplicar o conhecimento que ele tem feito na verdade o fantástico

trabalho Que ele tem feito hoje dentro da ineva juntamente com conhecimentos que ele vem adquirindo aí no mercado eu tenho certeza que essa manhã vai será mais uma sessão de inspiração para que a gente possa de fato multiplicar conhecimento para todas as empresas que estão aqui conosco é uma satisfação ter essa audiência que não para de crescer eu tenho certeza que esse número segue subindo mas em respeito à pontualidade de todos Daniel passo a palavra para Você para você se apresentar e juntamente trazer o o case aí da eneva pessoal então bom dia a todos

primeiro obrigado pela oportunidade de estar com vocês aqui eu eu eu sou eh de inovação nato né já trabalho nesse mercado aá mais de 10 anos focado no setor de energia né E esse tipo de momento para mim fez completa diferença para pra gente ver caixinhas e opiniões diferentes e como que a gente consegue gerar valor disso tudo né Eh eu vou Começando aqui pessoal eh primeiro falando um pouquinho da eneva para vocês eh acho que qual que é o qual o contexto que a gente tá inserido né então a eneva é o maior Player

privado de eh empresas de gás e energia onshore do país Então a gente tem um modelo de negócio que o reserv trre que literalmente eh tem posso usar postos maduros postos de gás onshore Então dentro do nosso território nacional eh extrai esse esse gás Ou coloca isso numa térmica ou vende do Próprio gás hoje a gente tem as duas opções eh em contratos de longo prazo isso foi a base da eneva e essa base da eneva que foi utilizada para crescer a empresa no modelo que tá hoje e como vocês podem ver a gente tem

diversificado muito atuação então além de ter vários ativos norte nordeste no Brasil como todo a gente também tem eh uma capacidade instalada bem grande com energia gás e agora renováveis então a gente tá com o projeto de futura a 1 que É o maior complexo Solar do Brasil já em operação agora no começo do ano eh aonde a gente teve mais de 2.000 pessoas trabalhando numa região eh no interior da Bahia então assim muito interessante é o primeiro passo e aí sempre olhando paraa inovação né o primeiro passo que a gente tá trazando aqui é

qual que o contexto que aquela atuação tá inserida né não adianta a gente achar que a área de inovação é uma área afim pelo menos na nossa visão é uma área que Potencializa os negócios potencializa a geração de valor seja da empresa seja de uma Startup seja de um instituto seja de uma Indústria então é muito importante a gente entender isso com todo esse desafio que a gente tinha aqui na enev eh a gente foi entender o que que era o desdobramento estratégico Qual que é a estratégia da eneva né aonde que a gente estava

olhando para definir uma atuação de inovação para isso gerar valor então a eneva tem ela tá ancorada em cinco Principais alavancas de valor né então energia pro Grid soluções Integradas em energia a disciplina na locação de Capital a monetização do gás então a gente é uma empresa que tem uma capacidade de encontrar gás muito grande e acesso a reservas diferença diferentes de gás né então olhando o que é a eneva e quais são os cinco as cinco alavancas de valor qual que são os quais são os desafios né Qual que é o próximo passo qual

que é o desafio daquela companhia e A eneva tem isso muito claro em seis desafios estratégicos né entender o estender o ciclo de vida dos ativos atuais replicar o reserv Wire né o r2w eem outras geografias então que entra muito inovação no sentido tanto de eficiência operacional quanto de digitalização quem gost eh coador não gosta de máquina né Eu acho que tem alguém com o microfone aberto eh tanto na na hora de estender o ciclo de vida dos ativos né então muito Importante a Inovação aqui maximizar reserva e desenvolver soluções Integradas na região norte e

aí tem uma pegada tanto de SD aqui quanto de inteligência quanto de dados desenvolver infraestrutura de gás comercializar recursos energéticos desenvolver novos modelos de negócio desenvolver portfólio de renováveis e promover tecnologi de Baixo Carbono construir uma uma organização ágil E adequada aos desafios quando a gente olha pros desafios da Empresa a gente entende muito claramente aonde uma atuação de inovação pode gerar Val tanto seja ele um valor pela própria atuação na questão de cultura na questão de talentos qu de fato desenvolvendo modelo de negócio tecnologia para ser aplicada na empresa por que que a gente

tá trazendo isso tudo que eu tô apresentando primeiraa e quando você olha essa é Vision House da enev é aqui que a gente tem uma visão unificada da missão visão criação de valor os Desafios doos comportamentos a gente passa a entender de fato Qual o ecossistema que a gente tá inserido e qual que é o Val estratégico para companhia naquele momento e aí começa o trabalho de inovação que um sim a área de inovação tem essa questão de influenciar nesses quesitos então influenciar nesses desafios influenciar nesses comportamentos na definição do planejamento estratégico Mas uma vez

que esse planejamento estratégico tá pronto Como é que um ecossistema de inovação tem o potencial de alavancar essa essa geração de valor né na estratégia no caso olhando para 2030 aqui o ecossistema de inovação Ele atende a Vision House a estratégia da empresa como um todo como quando a gente olha pra missão e visão o ecosistema ele tem esse papel de desenvolver novos modelos de negócio tecnologias ele tem como um dos pilares da transição energética Então dentro do Setor de energia está muito forte então transição energética não é só uma opção é de fato algo

que a gente precisa se dedicar e é estratégico pra companhia tem benefícios de posicionamento como líder no setor então quando eu tô olhando pro comercial assim por diante esse tipo de de liderança é muito important uma reputação e inovação e de fato mostra para nossos clientes e nossos parceiros que a gente oferece soluções Integradas que é um dos objetivos da companhia quando a gente olha pra criação do valor pros nossos desafios o ecosistema de inovação E aí sua atuação né Corporate venture capital que é o CVC Corporate venture building que é o cvb eu vou

explicar um pouquinho melhor se se alguém não tiver esse detalhe e desenvolvimento tecnológico transformação digital inovação aberta eles são habilit os objetivos Então são ferramentas que auxiliam a eneva E aí Seus colaboradores seus suas frentes a materializar essa geração de valor então Sim há áreas específicas olhando para esses desafios como todo mas a área de inovação ele é responsável por trazer uma visão inovadora com novos modelos de negócio com novas tecnologias pra gente conseguir uma nova visão desses desafios da ineva Isso serve para qualquer companhia e aí por último mas não menos importante tem a

questão dos comportamentos a forte cultura de ele Traz um um um algo que eu eh pessoalmente acredito muito que é como que a o sentimento de Dono dos colaboradores como eles a a a o colaborador ter o sentimento de poder assumir um risco de forma responsável para crescer então às vezes você não tem todas as melhores respostas mas o ecossistema de inovação é um ecossistema de inovação propício ao cara e lar e testar num ambiente correto com a mitigação de risco correta E isso não só Tem um um benefício na cultura Então o que entrega

aquele colaborador mas também na atração e retenção desses talentos porque ele não é mais só um funcionário ele de fato tá aí dentro de um ecossistema que ele confia que ele acredita e que ele se sente parte então o ecossistema de inovação quando você olha para ele versus a estratégia de uma companhia ele tem que tá muito bem encaixado ele tem que tá muito bem eh alinhado para poder de fato gerar Aquela ter aquela geração de valor outra coisa importante que é o o próximo passo é que é esse ecossistema o ecossistema de inovação fica

meio solto né Quais são as frentes que em geral um ecosistema de inovação tem e como é que a gente se se desenhou dentro de casa esse slide ele mostra um pouquinho não o que é a área mas o que é a atuação então o que que a gente tem aqui dentro de casa né a gente tem um um aqui uma linha de maturidade e a gente tá usando uma linha de Maturidade de startups porque a gente tá falando de uma área Adventure capital eh inicialmente aqui né então eu tenho aqui desde startups que estão

ali no momento de anjo até podendo chegar numa série C assim por diante e como é que Quais são as alavancas né quando você tá no começo do Funil Então quando você tá olhando pra inovação você tem aqui questão de imagem comunicação que tem relação com todas as frentes é muito importante é muito importante não só de novo pra Cultura que tá ali embaixo Mas para um posicionamento da companhia é muito importante para o mercado entender que aquela empresa tá disposta a investir e é correr um risco controlado que é o risco de inovação que

é o risco natural eh para ter de fato um benefício muto tem uma questão de Cultura de inovação que de novo tá relacionado com todas as frentes então muito focado nas pessoas muito focado na retenção na capacitação muito focado em dar o sentimento de dono E dar um ecossistema seguro para essas pessoas inovarem empreendedorismo então a gente fez já dois anos seguidos o programa eh crie que é crie para Inovar aonde os colaboradores da eneva tem a possibilidade de dar ideias nos Desafios que a gente tem na companhia isso passa por uma seleção e os

e as melhores ideias são além de terem a exposição de apresentar pra empresa toda nosso corpos de diretores também tem um benefício eles ganham um prêmio então que é tanto Uma viagem quanto capacitação então o programa é de inter principalmente para aquelas soluções que estão aqui no começo da fase é muito interessante Porque você traz benefícios de eficiência operacional por exemplo você traz benefíci íos muito importante de dentro para fora da empresa Então os próprios colaboradores dentro da empresa ão cultura na veia aqui e aí quando E aí você tem esse mesmo movimento para fora

né que é o Corporate venture builder que A gente fala que é de fato quando a gente tá olhando para fora para startups que tão início de fase de desenvolvimento né ali tem a ideia tem um começo de um protótipo e mas muito alinhado estrategicamente então esse cara também é o aí é o movimento inverso de fora para dentro da empresa tem que ter um ambiente tem que ter um processo el tem que est bem organizado para essas ideias gerarem valor E aí conectando Isso numa frente de civc corporative Venture capital que é quando ele

já tem um produto ele já tem testado que aquela tese de investimento dele funciona e de fato aquilo pode se crescer até a ponto de chegar num no Exit no mna ou num Ipo de fato em algo grande algo material além disso a gente tem o Pilar de desenvolvimento tecnológico que é muito importante a gente tem Pilares de desenvolvimento tecnológico de no carbor aqui então projetos de captura de CO2 projetos de de produção de hidrogênio Verde a gente tem vários projetos que dá dentro da engenharia a gente tem um desenvolvimento tecnológico sendo tocado justamente para

atender aqueles mesmos objetivos a gente é uma área de transformação digital dentro da companhia que tem feito um trabalho muito importante mapeando e executando projetos de desenvolvimento em toda a companhia e o programa de inovação aberto que de fato é é quase que um é um radar né qual que são as melhores Oportunidades de cada um desses quadradinhos e aonde elas se encaixam para maior geração de valor O importante desses slide dessa mensagem é como o ecossistema de inovação precisa ter uma atuação perene integrada paraa geração de valor que tá no de lado direito qual

geração de valor poxa esse ecossistema tem como possibilidade de geração de valor habilitar a entrada de um novo Eh habilitar ou eh habilitar a empresa habilitando um novo mercado então eu vou Trazer o case da volta aqui com vocês que de fato el nos ajudaram a habilitar o novo mercado desenvolvimento de novos negócios e tecnologias inovadoras ter um diferencial competitivo benefícios monetários de fato geração de valor monetário paraa companhia eficiência para operação reputação atração e capacitação de pessoas então se você tem um ecossistema de inovação integrado um ecossistema de inovação perene que tem um balanceamento

de curto médio e longo Prazo também é importante não dá para achar que inovação é só curto ou só longo prazo ele tem que ter um p fle balanceado ele tem consegue ter uma geração de valor muito estratégica para as empresas e é um pouquinho disso que a gente tá estruturado que a gente entende aqui e que a gente segue quando a gente olha específico para venture capital que é o case que a gente tá trazendo a gente que que qual a esteira que a gente desenhou Então a gente tem nossas teses De investimento Então

a gente tem ali é uma tese de soluções de monetização e transição energética eh aonde a gente tem quatro pilares que eu vou abrir para vocês dentro desse dessas teses Então dentro de um alinhamento estratégico definido a gente tem o Run a seleção dessas startups então agora a gente tá com acabou de encerrar uma chamada nacional para pro tema de soluções para comercialização de recursos energéticos gente ter esse rant essa seleção Contínua pode ser via chamada pode ser uma prospecção ativa a partir daí a gente tem a conexão e sinergia então a sinergia aqui é

de fato como que eu vai ter o ganho ganho como é que eu vou fazer essa conexão com a empresa Qual o benefício que eu vou gerar dentro da compania qual benefício que eu vou era para Startup só pode ser chamado de negócio se tiver benefício muto então aqui não é um um um mna pintado algo desse tipo muito pelo contrário é de Fato uma uma governança de Venture capital que tem todo um nohal da companhia para ajudar Startup e ao mesmo tempo capturar esse valor a partir disso a gente pode ter investimento em algumas

startups importante dizer que não necessariamente el precisa de investimento muito dessas startups saem com um contrato comercial sai com um contrato de desenvolvimento ento mas sim a gente tem a possibilidade de investimentos aqui dentro de casa a Gente faz uma gestão desse portfólio ali no civb com build né então de fato aquelas ideias que ainda tão eh menos maduras mas tem um alto nível de alinhamento estratégico a gente tem um processo de maturidade essas startups até isso se conectar numa frente de CVC que aí de fato é um investimento onde ele ganha escala e isso

vai ganhando maturidade Conforme você ganha maturidade você acaba tendo uma geração de valor maior um pouquinho do que como A gente vê a a o venture capital que na nossa opinião hoje dentro daquele funil é é não sei se é a melhor mas uma das melhores ferramentas para de fato gerar um valor material que é algo que a gente eh bate muito nessa tecla aqui paraa companhia então trazer soluções de várias startups que estão testando no mercado com inovação na veia dedicadas de fato pode trazer muita valor pra compania só para dar um contexto aqui

antes da gente avançar né que que é o Civb is que a gente tá dizendo Então nada mais é do que a linha de maturidade o desenvolvimento de uma Startup a a a atuação do corpor event builder né ele tá ali no começo aqui no a gente brinca que é o vale da morte né onde a maioria das startups acabam eh fechando ou Pivot então de fato é um momento de deação de MVP aqui em geral Tem um sidman aqui que é que é feito esse investimento e importante dizer que essa atuação é muito diferente

de Venture capital puro Né do CVC Adventure build você precisa dedicar horas para o desenvolvimento daquele Startup E aí eu tô falando desde pessoas financeiro alinhamento estratégico modelo de negócio desenvolvimento tecnológico assim de fato você tem que tratar aquela Sementinha como uma empresa mesmo com todos os as os os seus vieses e a equipe aqui é sempre o mais importante então já teve casos a gente tem startups aqui dentro de casa que ele tava muito aqui No começo mas ele tinha um time muito bom muito subo muito focado e a gente tá dando no Build

para essa Startup faz 1 ano e meio e agora a gente tá conectando ela no frc para investimento então esses times também variam eh e aí depois uma vez que o cara tem ali o MVP testado ele já tem cliente ele já entende como tracionar a gente faz o processo de atração e depois o dessa Startup que aí de fato é uma atuação de CVC então uma atuação de crescimento de Aceleração desse crescimento até chegar no EPO numa internacionalização aí tem 1 milhão de possibilidades aqui mas só para todo mundo tá tá tá aqui entendido

como é que é uma atuação de Venture capital e de Corporate venture building de Corporate venture capital para isso E aí outra questão muito importante você tem que entender Quais são as necessidades da sua organização para aumentar aquela geração de valor né então para seguir as Melhores práticas aqui da nossa atividade foi necessário customizar uma estrutura customizar um processo para que essas startups tenham de fato a agilidade necessária para gerar valor pra companhia então não não a toa o primeiro item sempre fo agilidade dos processos então não adianta a gente tratar Startup como uma área

da Companhia da mesma forma que não dá para tratar uma área da companhia como uma Startup não tem erro nem acerto cada um Tem a sua característica e você tem que estar preparado para atuar em cada uma delas a mitigação de risco né então é muito importante ter uma estrutura que te dê uma mínima de uma mitigação de risco sim você tá tratando com negócio sim você tá tratando com pessoas e para uma corporação no nosso caso é muito importante ter esse essa análise esse cuidado eh tem a questão da deficiência tributária nos investimentos também

que é muito importante tem não só no Investimento na Startup mas a própria gestão dentro da Startup parece besteira tem muito Startup hoje no Brasil que morre por essa questão você tem que ter um ecosistema propício a Inovação E cocriação então você tem que ter um ecossistema que as startups consigam ter esse contato com a companhia pro pra geração de valor mútuo então às vezes não é o produto em geral mas o conhecimento dessa Startup pode ajudar a sua Corporação e o conhecimento da Corporação pode acelerar essa Startup que é o próximo ponto então tem

que ter um ecossistema propício para essa aceleração não adianta você trazer uma Startup tratar ela com uma área Porque de fato ela vai morrer de fato ela vai eh acabar patinando você precisa ter um ecossistema que tanto você consiga gerar valor para os dois lados no conhecimento como na aceleração dessas startups E aí o último passo disso isso é como que você trata isso no curto Médio e longo prazo como é que você trata isso nos horizontes mais incrementais e nos horizontes de mais stivos e a gente fez uma análise disso aqui que também é

muito importante em ca da tese a gente tem uma tese tem quatro teses como eu falei para vocês soluções para comercialização e monetização de recurso Ele tá muito próximo ao nosso Core a gente consegue aplicar soluções hoje e já ter geração de valor de uma forma mais rápida Então a gente tem que Tratar ela com um um viés já mais mais prático a gente tem que tratar ela com um viés de Poxa o direcionamento da solução tem que tá alinhado ao desafio interno is não faz sentido investir essa Startup ela tem que ter relação com

os times porque ela vai de fato gerar valor de conhecimento também esse cara tá testando na prática esse cara tá mordendo o mercado vamos dizer assim quando a gente vai pro H2 que é um mercado que tá em torno ao nosso mercado A gente chama que adjacente ao Core né tem essa questão também então o time eneva participa dessas construções eh mas a gente tem a aí um pouquinho a mais de validação do entendimento da Estratégia da solução Às vezes você não consegue colocar isso no dia um dentro de casa mas você tá testando um

mercado que tá abrindo então no nosso caso desde do ano passado a gente tem testado muita solução para abertura do mercado do varejo né Varejista que tá acontecendo Agora e vai acontecer em janeiro de 24 então é importante você tem esse esse esse esse olhar que pô talvez o cara não vai me atender no dia um mas eu tô saindo na frente para no dia 2 aqui de Janeiro de 24 eu já tenho um diferencial com competitivo E aí Tem sim a experimentação promover experimentação pro H3 né que é o disruptivo então é um exemplo

muito bom aqui é a tese de economia de carbono só para vocês terem uma ideia o setor de energia tem essa Questão de emissão né redução das emissões captura de CO2 hidrogênio Verde só que isso não tá no meu cor Hoje hoje eh eu não tenho um imposto por exemplo som o o o o CO2 emitido mas a gente já se preocupa e já se prepara para isso no futuro Além da questão de SD como e eh como meio ambiente a gente tem que se preparar para dos diversos cenários e aqui um ótimo ambiente de

experimentação para isso então a eneva por exemplo tem Uma atuação muito interessante de uma área de preservação na Amazônia muito grande maior muito maior do que as nossas necessidades justamente porque a gente tem uma preocupação com o meio ambiente Além disso poder promover tecnologias poder promover modelos de negócio sustentáveis um ecossistema de experimentação é muito importante então até por isso a gente de novo Tem projetos de captura de CO2 tem projetos De hidrogênio verde o cas da volta que eu vou mostrar para vocês já é uma plataforma de eletromobilidade que tem a questão do do

registro dos RX do registro daquilo que não é emitido que já tem essa esse esse esse valor gerado com mercado então assim é muito importante esse balanceamento e a partir disso a gente chega aqui na tese de fato então a Neva ventos tem ali tem os quatro pilares com a tese que eu já comentei com vocês e aqui é o portfólio De investidas que a gente tem hoje esse portfólio tá crescendo só para vocês terem ideia a gente tem hoje relacionamento do nosso portfólio que quando ele é avaliado e entra de cerca de 12 startups

mas essas quatro são investi sões mais maduras vamos dizer assim e eu vou trazer o caso da volta para vocês que é a plataforma de eletromobilidade que é muito interessante por a eneva não tem no no no planejamento estratégico dela no dia Um a questão do de de de ser uma empresa de eletromobilidade a enf mas eletromobilidade pro setor de energia é muito interessante Por quê ele gera uma demanda de energia ele gera uma demanda de energia renovável que para nós é é muito importante ele gera um novo modelo de negócio para questão dos irx

e créditos de carbono Então apesar de a eneva não tá hoje dentro de de mobilidade elétrica como eh uma empresa de mobilidade ele tem um mercado Adjacente muito interessante e como é que foi feito esse esse desenvolvimento isso é muito legal de mostrar porque isso tudo começou com projeto de pid não sei se vocês conhecem mas as empresas do setor de energia ela tem uma obrigação de investimento em projetos de pid anel no nosso caso até anel e anp também nesse caso foi anel e foi um projeto que começou na chamada estratégica lá em 2019

que tinha como objetivo basicamente gão de ativos então a ideia desse Projeto começou como Pô você um projeto de pid eu vou desenvolver um software para gerir ativos solar e conectado isso a eletromobilidade eh no meio do caminho ali um ano depois do início do projeto mais ou menos a intec que era uma das empresas que estavam focadas nesse projeto era uma das empresas responsáveis do projeto pel desenvolvimento e junto com a enev entendeu que aquele mercado tinha um potencial Então olha eu eu tenho aqui um Projeto de pid esse projeto de pid vai desenvolver

uma solução mas essa solução pode ser muito maior ess solução pode gerar um novo mercado essa solução que é uma solução tecnológica dentro do projeto pd pode se tornar um negócio e aí foi feito todo um planejamento de fevereiro de 20 até agora de 21 é de estruturação de um modelo de negócio mesmo desde equipe evaluation modelo de negócio mercado e agosto de 21 a gente teve a primeira versão comercializável Do produto de mobility que a gente chama com aplicado na movida né com um parceiro nosso aonde nós desenvolvemos um produto que de sim começou

de um produto de desenvolvimento tecnológico somente mas que migrou para modelo de negócio de uma Startup e que de fato tava sendo aplicado na primeira vez no mercado de agosto de 21 a outubro de 22 foi feito vários testes de diversos parceiros a gente tem muitos eletroc carregadores eh Eletro Eh Eletro carregador de veículos elétricos sendo geridos por essa plataforma hoje graças a Deus nós somos a volta uma das três maiores gestoras de de veículos elétricos eh de carregadores de veículos elétricos do Brasil e a partir disso se moço se Tivemos um outro passo que

é pô eu tô olhando só para mobility mas a energia aqui é um mercado enorme e é um mercado muito interessante para todas as partes E aí a partir disso foi desenvolvendo um novo modelo de Negócio complementar o immobility que é o volta Energy que de fato é uma plataforma é fato um modelo de negócio focado em gestão também da energia então além da gestão dos eletropostos você também poderia fazer toda a gestão de energia dentro dessa plataforma em outubro de 22 a gente abriu de fato a a spinoff no CNPJ apartado para isso aonde

o início da operação comercial teve a todo vapor em fevereiro de 23 agora a gente teve todo um planejamento Estratégico entre a neve volta atuação nesse mercado olhando a abertura de mercado em 24 e hoje eles estão operando hoje eles são um das três maiores é gestor de veículos de de carregadores elétricos do país já trazendo aquelas eh geração de valor quase que todas pra Neva antes de chegar no seu ápis ele ainda tem muito a se desenvolver Mas ele já traz hoje então hoje a gente tem a volta vocês podem abaixar no aplicativo de

vocês por exemplo aqui tem um Pouquinho do que é a plataforma Então a gente tem a todo o gerenciamento de recarga para as empresas a gente tem todo o app para você poder fazer a recarga a gente tem todo uma gestão inteligente uma um ia aplicado a gestão de energia e a gente ainda tem toda acreditação de crédito de carbono de RX então você pode comprar e vender RX você pode computar os seus Rx dentro da plataforma est tudo de forma integrado outra coisa muito interessante aqui ele Ele é um a gente brinca que é

o connect tudo a todos né então ele não tem a necessidade de apps ou aplicativ ou infraestruturas específicas ele consegue de fato conectar eh uma estrutura de BMW numa digitalmente falando Óbvio numa outra estrutura de um veículo de outro marca Sem problema você não tem aquele problema de Ah eu vou viajar eu só consigo carregar nos eletropostos da minha rede não você tem acesso uma a a toda essa gestão é muito importante aí Voltando pro pra Corporação que isso tá embaixo de um guarda-chuva estratégico então quando a gente olhou pra volta ele de fato é

uma energ Tech então de fato ele tá olhando hoje para parte de descarbonização mais forte parte de Smart Grid tá ali dentro também automação ia tá ali dentro a gente tem a questão da digitalização da eletromobilidade tem a questão da abertura no mercado e novos regulamentos isso tudo já rolando automação ia a Gente agora tá olhando para armazenamento no final das contas você acaba tendo uma Energy Tech que vai te gerar minimamente além de todo o valor que eu coloquei conhecimento pra companhia em todos esses sentidos então é muito importante o ganha ganha e saber

materializar isso então sim hoje ele gera um demanda de energia pra gente mas mais do que isso ele tem um conhecimento sendo gerado e testado na prática no dia a dia que é Neva e todos os seus Parceiros vão poder eh utilizar né então de fato só para vocês entenderem aqui né É hoje um um produto de eletromobilidade de energia que tem ali suas formas de monetização eh focado no mercado de energia de sgd que para nós é muito importante para nós tem de fato feito uma diferença na atuação da eneva e a gente tem

outros projetos rodando com essa e outras startups E aí e dando um passo anterior pô Daniel Mas você falou da Estratégia a estratégia gerou uma Atuação de inovação atuação de novação Jão cas de sucesso como é que o valor estratégico disso E aí você volta como é que você atende quando a gente olha para nosso comercializador as iniciativas de crescimento da nossa área comercial a gente tá olhando tanto para questão da abertura de mercado que é do lado esquerdo quanto Qual o conceito os três conceitos que o customer centr que é a segmentação da base

de valor definição do modelo de servir por segmentação que Depende muito de inteligência dados eh testar esse mercado com o cliente sendo o o Central Esse é um slide que vocês podem achar no enev Day o enev Day é um é uma apresentação que a eneva faz eh pro mercado Então tá online no site da eneva tem mais de 150 páginas tem todo o planejamento estratégico da companhia mas o importante dizer aqui é ele voltou ele gerou valor ele tá gerando valor monetário ele tá gerando eficiência operacional mas ele tá voltando com Conhecimento para a

nossa estratégia a nossa estratégia tá de fato eh utilizando desse conhecimento para eh calibrar e eh avançar na nossa estratégia e isso é um ciclo então Eh tudo tá embaixo tudo tem que tá guiado pelo estratégia tudo tem que tá muito bem definido e alinhado para essa geração de valor E aí por último aqui só voltando no ecossistema último slide que eu vou mostrar aqui eu acho que o bate-papo é melhor do que a Apresentação lembra que eu falei para vocês que tinha lá uma curva de maturidade a gente tá com a volta aqui num

s de Sé a el tá nesse meio tempo ela já gerou esse valor para nós então ela já gera de menor ou maior proporção em cada um deles todos esses valores pra gente a gente já passou com ela em vários desses itens aqui senão em todos e ele tem muito a Gerar ainda Apesar dele tá aqui ele ainda ajuda a gente em cultura ele ajuda a gente ainda em Motivar pessoas para intra ele ajuda a gente em imagem ele ajuda a gente na experiência da Startup para construir outras novas startups que viram uma parceria ele

tá no funil de Venture capital ele tem desenvolvimento tecnológico na veia dentro dele ele tem transformação digital Então o que eles desenvolvem lá eu posso aplicar aqui e vice Vera Ele tá num num ambiente de inovação aberta aonde eu tenho outras startups hoje que tem contratos Comerciais com a volta entre as startups gerando valor mú s assinho e a gente como vocês viam desde 2019 então é importante dizer também que Hum e muita gente confunde que ah Startup é um negócio rápido se não der certo TR se meses Moe não é isso para alguns mercados

mais digitais de fato você tá falando de um de um eh de um de um ambiente só digital de marketing por exemplo pode ser que você tenha razão de ter um curto um prazo menorme esse prazo Nunca vai TR 6 meses ele tem um ele tem ter um ecossistema uma linha de maturidade que de fato ele vai te gerar valor e a estratégia aí o que o seu planejamento não pode ter mudado que é outra coisa que é importante também tem muita gente que acha que inovação é assim ah eu posso mudar tudo a todo

momento não é isso a forma que você faz tem que melhorar a todo momento mas o objetivo estratégico a geração de valor o foco de longo prazo de fato o o lado Direito que é importante para a situação ela ela tem que est muito enraizada ela tem que tá muito enraizada de novo o como você pode mudar mas a geração de valor de fato tá ali presente é isso pessoal coloquei aqui meu Car code do meu LinkedIn mas é Daniel zinato Se alguém quiser procurar lá eh e tô à disposição aqui para para conversar com

vocês de novo agradeço aqui a a oportunidade de de tá falando com vocês pra gente é muito importante Tá trocando essas figurinhas sensacional Daniel vou parar de compartilhar aqui ah de maneira sincronizada né agora o pessoal vai ficar livre aí para ver em formato GR enfim alterar o formato de visualização H já estamos recebendo reações aqui de Palmas pessoal fiquem à vontade para mandar perguntas pelo chat ou já ir levantando a mão e a gente vai fazendo a mediação aqui das pessoas pra gente poder seguir certo mas eu tenho uma Pergunta já Inicial aqui pra

gente puxar e na sequência já passo pro meu amigo Washington Botelho aqui como tem como tem sido E como foi a recepção do seu cliente interno né dos seus Paes do seus colaboradores da empresa como um todo dentro dessa jornada não somente de inovação Mas também de CVC e como que eles enxergam isso hoje né Depois de todos os resultados que você compartilhou aí um antes e um depois desse momento por favor o antes é sempre Um desafio né acho que todo mundo trabalha na área de inovação chega aqui porque tem um investimento tem uma

balização de equipe então o antes a gente trabalhou assim quase que um ano bem aliado só para vocês entenderem definir estratégia do CVC a gente entrevistou individualmente todos os diretores indicados desses diretores da companhia então sim primeiro passo foi no alinhamento estratégico da companhia ter de fato da enev ter de fato a Situação em venture capital e de inovação como um pilar então entendemos que de forma bem macro a gente precisaria de novas alavancas de valor a gente precisaria de inovação incremental naqueles mercados e entendemos que a atuação de inovação era muito eh importante para

isso a partir daí rodamos Essas entrevistas rodamos essa análise do planejamento estratégico e isso é só o primeiro gatilho porque depois que você entende como atuar Naquela estratégia tem que conquistar conquistar as pessoas e aí esse é o principal ponto aqui para mim a gente criou uma customização de um processo Então a gente tem de fato o processo customizado uma governança customizada a gente tem nosso comitê de investimento que tem alguns diretores a gente tem uma comissão de sinergia que são de colaboradores da nev não tem ali nenhum diretor são pessoas de fato que estão

lidando com essas inovações no dia a dia E aí tem sempre a primeira prova né E aí a volta é legal porque a volta faz a primeira prova então a volta de fato foi a Startup que a gente começou a apresentar e começou a ter esse relacionamento do mercado de fora de inovação com os colaboradores E aí sim tem uma questão de todo gestor de inovação aqui que é esse sentimento de pessoas né Essa questão de Cultura não adianta você chegar numa área e falar assim ô pessoal vou dar um exemplo bem Prático aqui a

gente precisava de uma ajuda do nosso tribut para definir esse modelo de negócio a gente tinha muitas dúvidas por causa desse cré carbono ainda inovador mobilidade a gente de fato fez uma sessão com eles para antes de dar demanda eles entenderam porque a gente tava fazendo aquilo trazer eles para dentro de casa e assim foi muito importante para nós o que parece ser um negócio burocrático e não é a estratégia Dessa parte tributária PR atuação da volta PR coração do valor de ponta a ponta então sim eu acho que toda vez que você vai iniciar

isso que é mais difícil que de uma forma estruturada primeiro tem que fazer a pessoa fazer parte não pode ser uma demanda não pode cair um chamado para ele lá e me atende aí não pode ser isso ele tem que se sentir parte daquela solução o segundo ponto tem que deixar claro Qual que é o objetivo que você tem para aquelas Pessoas e que elas vão poder participar Então hoje ao contrário a gente hoje tem algumas dúvidas que a gente teve aqui recentemente inclusive referente à tributação a questão de AX etc que a volta já

tinha esse conhecimento porque ele já tava operando E aí ele fez o contrário ele trouxe conhecimento para dentro de casa então essa relação de ganho ganho é muito importante uma vez que você começa a ter esse esse relação e essa relação aberta esse ecossistema Eles trocarem a coisa começa a ficar mais fácil e daí quando você chega no segundo momento que é um momento de geração de valor é muito importante você compartilhar essa geração de valor prêmio com todo mundo então a volta começou a Gerar valor ela começou a ter bons cases não pode ser

um negócio assim ah a área de inovação foi lá sozinha desenvolveu a volta ela começou a Gerar valor não você tem que distribuir esse louros para todo mundo isso é muito Importante assim áo tributário do financeiro jurídico que nos ajudou muito nos modelos de contratuais área comercial que nos ajuda hoje dia a dia com esse cara então assim esse valor tem que ser compartilhado E aí quando você faz essa compartilhamento esse ecossistema fica eh esse ecossistema fica válido né começa a Gerar mais porque as pessoas começam a querer te provocar de novas inovações começa a

te provocar e aí o Que era antes você forçando empurrando a roda ele virou o contrário as pessoas começam a te procurar então tem esse primeiro momento que é de conquista e ele é muito importante porque tem que fazer tem que lembrar gente que inovação é basicamente pessoas tem um monte de coisa aqui mas o Pilar pessoas é o mais importante E aí depois desse Pilar depois que você gerou valor você realimentar essa roda é muito importante então foi um pouquinho do que a gente Fez aqui dentro de casa sensacional Parabéns Obrigado aí pelos insights

Washington tá por aí meu caro Opa bom dia me ouve bem Daniel ouço Ouço muito bem Prazer obrigado pela pela oportunidade aí de você compartilhar eu tava olhando aqui vocês tem prática um pouco mais de 20 anos né Eh uma empresa que tem 21 22 anos né vocês abriram Capital em 2007 Pelo que eu sei e tem uma presença bastante forte de de fundos de investimento e e uma vez Abrindo uma vez o capital aberto há uma pressão natural de resultados semestrais e uma vez que tem um alto grau de investimento de fundos também uma

necessidade de prover resultados exponenciais superiores para você poder eventualmente o que faz parte do negócio de Fundo de Investimento né então minha pergunta vai relacionada à questão você abordou uma parte dela agora que a questão cultural e obviamente lidar com Core Business entregar resultados de Crescimento a cada três meses para você uma vez ser é avaliado por acionistas e ao mesmo tempo fazer inovações e como você colocou muito bem no seu negócio uma inovação pode levar mais do que se meses um ano ou dois então você tem uma questão cultural e e e mindset extremamente

relevante para você ter sucesso no teu nos teu no teu modelo de inovação então a minha pergunta basicamente é como é que vocês lidam com essa lógica de ambidestria Ou seja eu Vou ter que entregar resultados de curto prazo mas eh ao mesmo tempo eu preciso fazer investimento entem pessoas de inovação e e e manter essa chama dosos negócios voando se eu posso ser assim ao mesmo tempo então é esse só para você para fechar minha pergunta esse é meu dilema a minha empresa tem gostei de todo mundo ess esse é mais complexo 200 anos

e e ela não nasceu digital obviamente então e mais é uma empresa super bem-sucedida então meu Grande desafio é como é que cada vez mais a gente investe em inovação como uma empresa que é muito bem sucedida Muito obrigado isso Nossa você foi no no que da questão aqui Ach de verdade eh para mim Tem três coisas que são muito importantes a primeira delas é que além daquilo que eu mostrei para vocês todo o planejamento estratégico da nossa área de inovação eh sendo sendo bem bem bem transparente alinhou com o zagueiro Quais são as Alavancas

de valor que seriam possíveis na linha do tempo então isso quer dizer o quê a gente de fato no começo deixou muito claro qual o tipo de valor em qual proporção poderia ser gerada por cada uma das iniciativas isso não é fácil de fazer por quê você tem que pegar o planejamento estratégico e ele não pode ser só qualitativo aí tem que ser em números e mostrar Por exemplo quando a gente mostra o investimento na volta a gente mostra em números Qual o potencial De geração de demanda de energia que ele pode gerar para Neva

eh só isso é suficiente não é por quê Porque aí tem a questão do time e tem a questão de que o valor aqui da Startup é mesmo valor que eu investir em outra coisa dinheiro é o mesmo então assim é importante também ter um balanceamento mostrar que pra companhia é importante ter sim uma atuação eh de transformação digital mais forte uma desenvolvimento tecnológico mais na veia mas que o Aquele ecossistema macro aquele ecossistema bem montado tem potencial de geração de valor que são extremamente estratégicas paraa companhia e que a frente de Venture capital no

nosso caso tem uma alavanca uma materialização de valor que t talvez outras frentes demorem um pouco mais por quê Porque eu tô pegando algo já pronto no mercado e alinhando v ser muito sincero nesse caso da volta a gente ainda começou com pd mas eu tenho aqui um investimento em Startups já maduras eh ponto para mim é uma vez que você definiu o jogo aqui atrás Então você entendeu que estrategicamente você precisa de uma atuação de inovação para gerar um valor que você não vai gerar de forma orgânica ou inorgânica simplesmente quando você entende Quais

são as alavancas de valor e coloca isso pra companhia é o primeiro passo e aí por que que o primeiro passo porque tem o outro lado que é o dia a dia então Como é que a gente faz esse dia a dia aqui n Neva tá E aí eu até brinco porque assim em algumas em alguns lugares que eu tenho contato parece que inovação é é é só espuma ele não pode ser só espuma ele tem que ter o Shop então assim mensalmente Sim nós temos um reporte eh financeiro que essa Startup nos faz então

e e as metas deles não são metas só qualitativas são qualitativas e quantitativas Então a partir do momento que eu ponho Um valor ali ele de fato cria esse essa necessidade E aí olha que como é começa a ficar complexo eu ten um planejamento estratégico esse planejamento estratégico vai me gerar kipis de desenvolvimento esses kpis eu tenho que achar startups que me gerem esse valor E aí o reporte dessas startups no final da Tem que atender esse cara que de trás então assim não é simples de fazer mas é possível E aí tem a questão

de Cultura como que a questão de Cultura gente Vamos ser muito sincero é mesmo gerando todo esse valor mesmo que dê certo e aí vamos lembrar que Startup Não não é para dar certo sempre ele é a moto com uma roda só em geral ela cai em geral você tem que pivotar ela você tem que saber disso então esse é um caso de Sucesso teve outros casos que deu um ano a gente gastou um tempo aproveitou de conhecimento mas não gerou valor é não gerou uma solução e tá tudo bem E a gente tem que

entender que isso faz Parte e E aí tem esse momento de cultura que é aquela reunão reunião trimestral de resultados acho que esse que é o esse que é o negócio é uma empresa imagina n uma empresa GP de gás que cara muito de engenharia olhando para um resultado que no começo foi soft não teve valor tecnológico monetário para apresentar um dião E aí sim tem um trabalho daá de inovação de entender Quais são aqueles stak holders qual a geração de valor que Aqu eles têm que vol ter na cabeça que não necessariamente São todos

aqueles que a eneva tem e como é que tem esse alinhamento transparente aí para mim o negócio aqui é transparência e tem que ser transparente dia um a último dia qual que é a geração de valor como ele vai se dar E como que eu preciso das pessoas para isso pô Daniel mas cara eu posso ouvir um não sim pode eu já ouvi eu ouço eles o cara de novação ele tem que ser meio brin boneco De posto né assim tem tem muito jeito você vai apresentar 100 para aceitarem cinco e dar meia certa esse

meio certo tem que pagar o esforço dos 100 então eh tem tem tem a gente sente muito isso aqui porque E aí como como inovação a gente tem que entender também que é uma ferramenta de geração de valor pra companhia né então assim não adianta a gente achar que inovação é o Core da empresa só uma consultoria de inovação tem e e é legal quando você te cria essa Relação de Transparência como feedback também é transparente Então já aconteceu caso de gente olha não não é um mercado que a gente acha interessante para nesse momento

beleza obrigado ele foi transparente comigo volta para dentro de casa o que eu acho que não pode acontecer é e acontece isso muito em área de inovação principalmente nas corporações né O cara tá ali desenvolvendo tá ali desenvolvendo tá ali desenvolvendo ele gasta seis meses Gasta um ano gasta como no dia um o cara já sabia que cara o melhor que você faça aqui não é meu Mercado meu investidor não tá olhando para esse Pilar para ele não é valor então assim essa transparência é importante falei falei falei no final das contas e é um

trabalho diário então assim gastamos muito tempo com alinhamento nesse tipo de sentido vamos continuar gastando por melhor que seja com o sistema mas se você não tiver muito claro os kpi se Você não tiver muito claro essa transparência e essas essas ferramentas de governança então de novo a gente tem comitê de investimento direto com os diretores da nev com alguns diretores justamente para ter esse contato para para de fato ter essa percepção e conseguir trazer isso para dentro de casa senão eh tente diminuir o número de horas mas vai ter muito número de horas para

para esse desenvolvimento aí mesmo tendo o Resultado Maravilha Mário Terra Traz duas provocações aqui para você Daniel A primeira é qual o percentual de faturamento da ineva é dedicado à inovação e a segunda pergunta dele é como foi composto o time de inovação o aqui só para você vocês entenderem eh eh quem é não é do setor de energia tem uma o setor de energia tem as suas regrinhas né então toda empresa de distribuição transmissão e geração de energia que não são não seja de fonte Incentivado solar eólico etc ele tem uma obrigação de investir

1% da rol da empresa em inovação a Eu vou ser um pouco técnico aqui desse 1% um percentual vai para mme um percentual vai para fndct um percentual vai para CDI agora e um percentual fica na na empresa isso é o valor do pid anel além do pid anel E aí são várias caixinhas que tem o pid NP que é uma regra parecida paraas empresas de gás petróleo e gás da NP na eneva a gente além desses Dois caras tem a verba de Ventures então foi aprovada uma verba da empresa eh não incentivada orçamento para

investimento em startups então eh a partir E aí por isso o ecossistema é tão importante se eu tenho só uma desses caras no final das contas eu fico limitado se eu tenho todos eles alinhados eu consigo por exemplo fazer um projeto de pid como esse caso com uma uma verba incentivado daquele desenvolvimento tecnológico investir um dinheiro que é um dinheiro Da eneva que é um dinheiro para venture capital eh e aí a partir disso gerar um um um valor pra companhia porque obviamente esses programas TM o o o as as as regulações as travas de

cada um deles então Eh é um papel que a gente faz bastante aqui de fundraiser mesmo porque você tem que entender cada uma dessas ativas aonde ela cabe E aonde ela cabe para gerar valor então ah todo Startup tem que começar com pid não mas também não tem não é por isso que todo Pid tem que acabar num livro então assim é assim que a gente vai fazendo a composição dos valores eh para investimento do time aí aqui a gente tem dois times mais fortes tem um time de desenvolvimento tecnológico na verdade três times né

pode chamar de inovação tem um time dentro da Engenharia no desenvolvimento tecnológico então de novo aquele ecossistema o ecossistema é Neva não necessariamente Aquele é uma área tem uma área dentro da engenharia De desenvolvimento tecnológico na veia low carbor hidrogênio captura de CO2 gão ativo cara que tá desenvolvendo Tecnologia aplicantes desenvolv Tecnologia no dia a dia tem uma área nossa que é Adventure Cap que onde eu tô hoje que fica dentro de novos negócios na diretoria de novos negócios de comercialização olhando Startup para modelo de negócio isso não quer dizer que a gente não olha

desenvolvimento tecnológico tem uma parceria que que tem Que ser importante né então a gente tem esse time aqui dentro de casa e além disso tem um time de TD de transformação digital dentro da área da Diretoria de ti TD que olha para essa parte de transformação do nosso software da nossa aplicação de tecnologias de software paraa empresa então o time de pid ele foi composto para esse desenvolvimento tecnológico pros objetivos de desenvolvimento o time de ventes também então uma vez que eu tenho a estratégia Da companhia a gente montou um time que hoje tem quatro

pessoas que de fato fazem essa essa prospecção gestão como um todo e alinhamento com esses times E aí tem uma Diretoria de transformação digital que tá olhando a companhia como um todo que eu vou faltar o número de pessoas agora mas eh tem muita gente que tem muita muita gente não tem muita empresa que tem dificuldade na hora de definir esse time porque ele quer definir já o time do Pudão aquele ecossistema que eu mostrei para vocês ele vai sendo construído tip eu tive uma boa oportunidade porque anos de estava na Neva eu eu fui

entrei fui uma das primeiras pessoas a ser contratadas na Cesp pós privatização e lá a gente pode começar o trabalho do zero nesse sentido já tinha uma área de pid Mas assim com a privatização mudou-se Mita né a estratégia da companhia e lá o que a gente fez a gente começou com o programa de intra e Cultura a gente montou um time mimo para tocar o PD e o programa de intra focado em eficiência operacional gerou valor no ano seguinte começou relacionamento com startups e aquilo foi construindo E aí no linha de TRS anos a

gente já tinha um projetos de pesquisa e desenvolvimento ser aplicados no no prática produtos já tinha Startup já prestando serviço investindo a gente já tinha um programa de intra muito legal foos programas de inter mais interessantes eficiência Operacional que a gente teve a a ponto da da gente parar de precisar ficar fazendo muito esforço para trazer a ideia pessoal da ponta já fazia essa ponte com a gente então assim eh vai se construindo a linha do tempo qual que é o bom quando você tem um ecossistema ele fica muito mais eficiente né então no final

da contas a pessoa que tá vendo intra ele consegue ver intra e cultura a pessoa que tá vendo transformação digital ele pode ver transformação Digital e aplicar esse conhecimento nas startups o cara que tá vendo transformação tecnológica ele se você tem um ecossistema mais completo além da geração do valor se é exponencial ele fica muito mais eficiente tanto em pessoas Quanto em valor financeiro sendo aplicado Maravilha pessoal fiquem à vontade para mandar mais mensagens e perguntas aqui pelo chat tá bom caso a gente não consiga responder todas dentro da janela que a gente tem aqui

dos Próximos 7 minutos aí eu compartilho essas perguntas com Daniel a gente volta com as respostas por e-mail mas Rafael te provoquei aqui convidando para abrir o teu microfone a tua câmera para fazer a pergunta você mesmo brincou que escreveu ali um livro para explicar sua pergunta mas compartilha com a gente aqui os seus insights ao vivo por favor Claro sem problemas eh Primeiramente Bom dia a todo mundo Parabéns aí Daniel pela apresentação achei muito interessante Car eh eu entendo essa parte de seton energia antes eu tô n elanco atualmente mas eu trabalhei na taesa

do anos atrás e e sei Aí do sofrimento dificuldades P enfim minha dúvida cara eu queria perguntar do volta especificamente eh vocês TM alguma estratégia ou alguma ação aqui por exemplo no setor automobilístico aqui eu fiquei viajando já porque as possibilidades são imensas né Eu já fiquei imaginando uma tecnologia integrada por exemplo nos Veículos da Tesla ou uma aplicação que ajude por Exemplo né a verificação o consumo e etc e ao mesmo tempo eu tenho muito contato com o pessoal da Volkswagen e a VM Man acabou de lançar um super caminhão elétrico xal super evoluído

eu pensei já cara pô o controle de frota de emissão de todo poderia fazer todo um ecossistema de cuidando disso e eu queria perguntar se a volta tem alguma estratégia ou já tem algo pensado nisso porque eu acho que seria Uma evolução natural né ô ô ô ô Rafael Cara virou Rafa já já já virou amigo de eh não só tá com uma volta hoje tá no Marketplace da Volkswagen Se você comprar um camião hoje da Volkswagen a o aplicativo volta é o aplicativo indicado por eles pra gestão dos carregadores Então por quê o o

nosso maior dor quando a gente for olhar para esse modelo de negócio é pô eu eu tenho um carro da BMW aí eu vou sair de São Paulo pro Rio de Janeiro e eu só posso abastecer nos Carros da B no CET po da BMW isso não existe então a o conceito que foi criado ali foi de fato um conectar tudo a todos então não só a a Volkswagen a gente avançou muito Porque de fato eles estão nessa Frota de pesados médio pesados né porque aí outro detalhe né mobilidade elétrica no Brasil gente tá numa

recessão absurda assim a gente tem que entender todo o cenário macro não vai explodir em b2c hoje não vai o negócio tá tá tá tá girando já e tá dando certo Em médio pesados a gente focou nisso num primeiro momento não quer dizer que a gente não olha pro bit sui mas o foco é esse eh e hoje no no se você tiver comprar um caminhão da Volkswagen o Marketplace tem a opção da volta para Essa gestão dentro do volta é é importante dizer que a gente tem lá como a gente tá olhando para todo

esse ecossistema lá o que que eu tenho eu tenho gestão de Frota Então você consegue fazer gestão de frota de Veículos elétricos dentro da plataforma você consegue comprar energia e créditos de carbono na plataforma e computar o que já tem tá sendo e não emitido né então tem uma metodologia que me faltou a me falou o nome agora do Instituto que cuida docad de carbono aqui da metodologia no Brasil assim eh Eles já tem uma ligação com eles lá feita de api Então hoje eles conseguem computar isso e colocar Tanto para você vender osx ou

então para você colocar no seu relatório De sustentabilidade por exemplo que é um ba de um valor gerado Então hoje eles já tem isso e o nosso desafio agora é escalar então a a solução tecnológica existe a gente conseguiu é recente essa essa parceria com a Volkswagen a gente tá falando com outras então a gente falou com stelan frotistas como um todo A ideia é que e eu obviamente existem concorrentes no mercado e tá tudo certo é assim mesmo mas a ideia é que a gente agora consiga e escalar essa atuação Comercial então pra gente

é é muito importante até porque é importante também né e Voltando a falar de inovação quando é que ele para de desenvolver nunca então assim ah tá pronto tá pronto assim tem pronto aqui ele tá pronto para hoje amanhã o cliente vai pedir para ir pra direita ele vai ter que ir pra direita amanhã não não quero mais para isso agora eu preciso computar na metodologia da Europa lá porque eu tô vendendo meus RX tá tudo Centralizado lá Então assim e ele hoje tá comercializável ele hoje tá rodando mas sim esse desenvolvimento não acaba nunca

então eh a gente quer de fato nesse momento aumentar a atuação comercial justamente para esse conhecimento gerar melhoria na plataforma e a gente continuar mas hoje ele tá ele tá preparado para isso Ficou bem legal me respondeu total até o da Embraer né que lançou aquele novo avião autônomo né também elétrico né também ser uma Possibilidade també elétri tem energia tem que ter como colocar na plataforma é né valeu obrigado Maravilha Obrigado Rafael Daniel respeitando a agenda de todos aqui igual abri ali no compromisso pra gente finalizar no horário queria deixar esses dois minutos finais

aí para uma mensagem final Breno vi que você mandou uma mensagem aqui pra gente no chat uma pergunta compartilhe com o Daniel para que ele possa responder por texto e mandamos por e-mail para todos Tá bom mas danielo aí a Palavra Final pra gente fazer esse fechamento que para mim foi uma baita imersão bons insites bons aprendizados aí pra gente continuar nessa jornada de inovação para as empresas como um todo não eu acho que acho que o principal aqui é eu não vejo e nem o d eneva nem nenhum outro ecossistema como pô deu certo

sucesso tá pronto Agora é só entregar não é isso acho que a gente só pode chegar aqui no nível que a gente tá que É o nível que tem muito a desenvolver ainda mas já tá gera valor porque a gente tem vários outros parceiros que nos ajudaram só para vocês terem uma ideia se vocês entraram no meu LinkedIn semana passada retrasada a gente teve naa PFL Eu Sou de Lá Fiquei 10 anos na PFL trocando figurinha com o pessoal de inovação então assim esse ecossistema de melhores práticas de conexão é é assim essencial para para

conseguir gerar não tem certo errado então a gente tá só eu Acho que o principal aqui é se colocar à disposição vocês podem me adicionar o Linkedin uso ele quase como WhatsApp ultimamente eh meus contatos também se vocês quiserem o Douglas tem aqui pode passar zero problema pode passar para todo mundo e a gente tá aberto tanto para trocar figurinha quanto para trocar iniciativa mesmo tiver alguma uma Startup que vocês queiram apresentar pra gente tem interesse em uma das nossas startups de novo que não é um mna trans Tão investido de fato qu é parceria

comercial a gente de fato quer novos parceiros e adiciona lá manda mensagem a gente se fala se a gente puder ajudar com alguma coisa e a gente tem esse papel pra gente é importante esse papel de ajudar a cultura ajudar outras empresas Porque no final das contas inovação diferente de outras áreas que você pode ter o monopólio ele só funcionam seu ecossistema crescer você cresce proporcionalmente Aquele ecossistema não à toa tem muita empresa que investe por exemplo só nos Estados Unidos porque ecosistema Lá é muito maior se a gente quer que o nosso dê certo

a gente precisa se ajudar então quanto maior esse ecosistema mais oportunidade para todo mundo e eu acho que é isso fico à disposição aí foi muito bom preser enorme estar com vocês aqui e est a disposição Maravilha Amanda mando por e-mail o Linkedin do Daniel para que Todos vocês possam ter acesso nosso próximo compromisso pessoal é no dia 16 de agosto no qual vamos receber o cas do banco carrefur na nossa próxima imersão trazendo a diversidade né saindo aí de uma questão de gás e energia agora indo pra área financeira pra gente ter uma outra

Ótica de como que a Inovação pode ser feita na prática excelente dia para todos bom restante de semana novamente Daniel Obrigado aí pelo teu tempo por compartilhar todos esses insites aí Conosco grande abraço pessoal abraço tchau tchau l