AULA 01 - A NOVA ERA DO RH

Chegou a hora de tomar uma decisão chegou o momento de ter a atenção que você merece de sair da invisibilidade de finalmente revolucionar sua carreira a nova era futuro já é o [Música] presente você aceita essa [Música] missão jogaram na mão ó tem um RH para você montar se você não tentar se for Atrás se desenvolver buscar se aprimorar não sabe como se vai dar certo ou não né então a gente precisa realmente ter essa coragem porque o não a gente já tem né A quantidade de vagas de recurso humano generalista que o mercado está

buscando está uma coisa assim fantástica ou você abre a porta entra e faça ou você fecha essa porta e segue eu tenho certeza que a partir daí a coisa vai mudar a atitude ela vai fazer a diferença se acontecer algo em vez de te Desanimar pelo contrário Faça aquilo virar algo que te fortifique para você insistir naquilo que você deseja e continuar em frente se a gente desistir de nós né Quem fará por nós ninguém né ir lá e tentar de verdade porque na vida Existem muitos Sims muitos e eles só estão esperando por nós

e gente o mais importante O mais importante que nós temos tudo nas nossas mãos Então o que eu falo é paraas pessoas terem atitude e não dar desculpa porque se aquilo for Importante para mim eliz eu vou dar um jeito se você tem um sonho você tem vontade de de se desenvolver vá atrás né Sempre coloque você em primeiro lugar se você acha que de repente aquilo que você tá fazendo não tá te atraindo não tá te dando prazer então tenta essa oportunidade Então a gente tem que fazer escolhas né mas são essas escolhas que

fazem a gente ter esse diferencial oi oi sejam muito bem-vindos e bem-vindas à Nova Era do RH eu sou Alissandra da Mata fundadora do Instituto RH na prática especialista em RH e nesse evento você vai aprender sobre a metodologia de RH mais atual do mercado e principalmente como esse conhecimento poderá alavancar sua carreira independente do seu cenário atual e o que que seria alavancar a sua carreira bom imagine você sendo melhor remunerado recebendo uma promoção recheada de valorização recheada de elogios um aumento salarial acompanhado Aí pelo reconhecimento do seu trabalho da sua voz dos seus

projetos dos seus resultados ou ainda Imagine você se recolocar no mercado de trabalho em uma empresa que te valoriza que vá de encontro com seus valores que te dê espaço e oportunidade para você ser estratégico para você poder crescer Se esse for o seu caso e o seu desejo ou ainda imagine caso você seja consultor de RH você dando resultados de outro nível pros seus clientes podendo cobrar Mais pelos seus serviços se diferenciando dos seus concorrentes e fidelizando seus clientes e eu tô aqui para te liderar nessa revolução rumo a sua valorização total no RH

para Você finalmente ter resultados reais dentro da sua carreira ter a sua voz ouvida como você merece para você ser melhor remunerado e reconhecido ter orgulho de ser um profissional de RH não só sentar na mesa da Estratégia mas ser a estratégia e você pode estar pensando Será será que essa metodologia é tudo isso mesmo ou será que isso é possível para mim que já tentei um pouquinho de quase tudo já estudei muitas coisas e ainda não consegui gerar grandes mudanças reais assim na minha carreira e eu te provo que sim porque eu mesma já

vivi essa transformação na minha pele e me milhares de alunos meus também e claro eu também vou te comprovar durante as nossas aulas com pesquisas e dados confiáveis de que isso não é só algo da Minha cabeça mas é uma mudança inevitável de mercado e que você precisa acompanhar e se atualizar eu vou te provar que essa é a hora de você fincar a sua Bandeira e viver uma revolução na sua carreira uma revolução na sua forma de ver o RH uma revolução na sua atuação nas suas atitudes e claro nos seus resultados olha só

essa foto que tá aparecendo aqui na tela Essa foto é da minha carteira de trabalho em 2014 onde eu entrei nessa empresa com r$ 2000 de salário por mês e eu fiquei estagnada até essa outra foto aqui de 2016 que foi quando eu recebi três aumentos e uma promoção de analista para coordenadora de RH dentro de apenas um ano o meu salário foi multiplicado por 3 E lembrando que esses R 6.000 era lá em 2016 então valia muito mais do que vale hoje em dia o que separ essas duas realidades é exatamente a aplicação dessa

metodologia que eu vou mostrar para você durante esse evento além disso Em 2017 eu resolvi abrir minha própria consultoria especializada nessa metodologia e veja só o quanto eu faturei logo no primeiro mês R 10$ 10.636 24 e olha ol que eu ainda conciliava com a CLT na época e talvez agora você esteja pensando ah mas a Elice é sortuda a Elice foi uma exceção um caso isolado e eu te provo que isso não é verdade dá só uma olhada nesses trechos de alunos meus que dominaram essa metodologia e Veja o quanto mudou né na carreira

deles depois disso eu tive um aumento salarial de 155 por. e tive oportunidade de virar coordenadora de RH IBP recebi um aumento salarial de 40% E mesmo depois de 20 anos de RH essa metodologia é o que faltava na minha carreira mesmo sem experiência com a implantação do subsistema de um RH estratégico eu tive segurança e fui contratada para implantar um RH do zero conseguiu uma colocação na área de RH e ainda Promovida a coordenadora de RH na mesma empresa saí de analista de departamento pessoal para coordenadora de RG e hoje cuido de toda a

área de gão de pessoas da empresa que eu trabalho e junto com a promoção vem um aumento de salário eu consegui ser recolocada no mercado de trabalho ganhando o dobro como coordenadora de DH hoje eu recebo o dobro que eu receb aprendi a ter confiança no meu trabalho e isso me fez crescer e amadurecer profissionalmente Um mês depois de ter apresentado o projeto de implantação pra minha gestora eu fui promovida para um cargo mais Sênior e 4ro meses depois promovida para um cargo de coordenação ou seja em apenas um ano de empresa fui promovida duas

vezes viu só que maravilha né É totalmente possível para você também se tornar esse profissional revolucionário atualizado da nova era do RH com resultados Incríveis elevando o seu nível da sua carreira e não é só o caso Da Pâmela que teve um aumento salarial de 155 e foi promovida paraa coordenadora de RH da Sirlene que recebeu um aumento de 40% da ryane que mesmo sem experiência Foi contratada para implantar um RH do zer da Lorine que conseguiu uma recolocação e ainda conseguiu uma promoção pra coordenadora de RH no mesmo ano da Luciana que saiu de

analista de dp pra coordenadora de RH com aumento de salário da Marina que Conseguiu uma recolocação ganhando dobro como coordenadora de desenvolvimento humano organizacional da mirell que hoje recebe o dobro do que recebia ou da Jaqueline que foi promovida duas vezes com intervalo de apenas 4 meses entre uma promoção e outra durante as nossas aulas eu vou te mostrar vários outros casos Mas se você quiser assim que essa aula aqui acabar você também pode rolar essa página Aqui para baixo e ver inúmeras outras histórias de Profissionais que revolucionaram as suas carreiras no RH aplicando essa

metodologia que eu vou te mostrar aqui durante o nosso evento e o motivo disso acontecer é que essa sendo a metodologia mais atual também é a que gera mais resultado pra empresa e o profissional que consegue gerar esse nível de resultado na sua atuação também se torna um profissional de maior valor pras empresas essa é uma metodologia mundialmente reconhecida e usada por Empresas como por exemplo a Microsoft Unilever Banco do Brasil Natura significa que ela só funciona para empresas grandes eles de forma alguma minha consultoria por exemplo é especializada em plantar essa metodologia em Pequenas

Empresas eu já implantei essa metodologia em empresas com dois colaboradores então além de assertiva é adaptável a qualquer ambiente organizacional e não só adaptável como necessária em todas as Empresas e ao longo desse workshop você vai aprender sobre essa metodologia e como se atualizar e se aprofundar nela mas eu também vou te ensinar como você vai usar esse conhecimento diferenciado para se tornar mais conhecido requisitado e melhor remunerado bom mas antes de eu entrar profundamente no conteúdo do nosso evento eu queria compartilhar a minha história rapidamente com você porque embora hoje eu seja completamente realizada

Profissionalmente e financeiramente nem sempre foi assim hoje eu tenho uma consultoria de RH respeitada mais de 5.000 alunos no Instituto RH na prática de todo o mundo dou palestras sou convidada para escrever artigos e revistas já escrevi um livro promovo eventos para milhares de pessoas mas assim como eu disse nem sempre foi assim Teve uma época em minha carreira que eu me via completamente estagnada e desejava me sentir uma profissional Completa eu me vi ali uma em uma rotina de atividades operacionais de apagar fogo de problemas que aconteciam por falta de estratégia e eu me

sentia completamente sobrecarregada frustrada E além disso eu me vi fazendo a mesma coisa há anos sem grandes mudanças na minha atuação E claro também acabava não evoluindo na minha carreira quando eu me dei conta eu tava H 6 anos parada sem evoluir da forma que eu gostaria estagnada ainda ganhando longe do que eu Gostaria de ganhar e me sentindo longe do que eu gostaria de sentir como profissional de RH como se a vida tivesse acontecendo me levando Dias passando e na mudava completamente no piloto automático eu percebi que se eu continuasse daquela forma eu jamais

chegaria no lugar que eu gostaria de alcançar como profissional e esse foi o meu momento da Virada o que mais me incomodava é que eu sabia que o RH poderia ser mais eu sabia dos resultados Incríveis que a área de RH Poderia gerar Mas eu ainda não tinha o controle da situação e não sabia como gerar essas mudanças reais a partir partir daquele momento eu decidi que eu ia dar um basta naquele ciclo e ia fazer alguma coisa diferente foi quando pesquisando e estudando muito eu encontrei essa metodologia hoje essa metodologia já é muito difundida

é mundialmente reconhecida é pauta de vários eventos de RH inclusive e é realmente a metodologia Mais desejada da atualidade e vai ser indiscutivelmente necessária em todos os profissionais de RH no futuro próximo mas naquele momento há anos atrás ainda era uma novidade explorada por muito poucos profissionais quase não tinham conteúdos disponíveis materiais e eu arrisquei ali entendendo que essa era a forma mais assertiva de fazer RH que eu já tinha visto em toda a minha vida entendendo que aquilo conversava Exatamente com o que eu acreditava com o tipo de profissional que eu queria ser então

em 2016 eu resolvi implantar tá todo RH com base na nessa metodologia dentro da empresa que eu trabalhava e gerou tanto resultado dentro daquela empresa que vocês viram né que eu mostrei no início da nossa aula depois de se anos estagnada em um único ano Recebi três aumentos de uma promoção de analista pra coordenação daquele momento em diante eu não parei de crescer Naquela empresa chegando a assumi ali a gerência da área e foi naquele momento da minha carreira que eu aprendi uma lição muito importante contra resultados não há argumentos resultados falam mais alto do

que títulos do que teorias ou até mesmo do que experiência Finalmente eu era gestora de um RH que eu acreditava tinha sido tão gratificante para mim ve com os meus próprios olhos o quanto eu tinha feito e impactado ali dentro daquela Empresa nos resultados dela e obviamente também nos resultados dos colaboradores que eu resolvi fazer faz isso por outras empresas também foi quando em 2017 eu resolvi abrir minha consultoria de RH especializada nessa metodologia e que hoje atende todo o Brasil ganhei visibilidade no mercado e passei a ser procurada por outros profissionais de RH e

foi quando eu decidi seguir esse caminho que eu me encontro hoje fundei o Instituto RH na prática e hoje eu tenho Orgulho de falar para você que eu Já ajudei milhares de profissionais mais de 5.000 para ser mais exata em seis países diferentes a alavancarem as suas carreiras dominando a metodologia capaz de gerar os melhores resultados da nossa área e hoje eu tô dividindo aqui com você a minha história porque pode ser que você esteja passando por algo parecido comigo lá em 2015 se sentindo que esse é o momento da sua virada decidida que não

quer mais viver Estagnada se sentindo despreparada e vendo os dias passarem na sua carreira desatualizada Então vem comigo que nós vamos mudar essa situação lembre-se não basta ter força de vontade tem que ter força de ação Então vamos firmar um compromisso aqui entre nós o meu compromisso com você é que eu vou entregar as melhores aulas que você já teve acesso de conteúdo gratuito de RH e o compromisso que você faz comigo é que você vai estar comigo até o final é que Você vai colocar em prá tudo que você vai aprender Porque somente as

pessoas verdadeiramente comprometidas vão ter resultados combinado tá na hora de você aprender a direcionar sua energia para as ações que de fato geram resultado para você e parar de perder energia com estratégias que não funcionam Essa é a hora de você ser notado como referência no RH e bom a gente vai começar falando sobre os maiores erros que estão fazendo com que Você hoje fique nada estagnado e não consiga alavancar avançar na sua carreira Mas por que Elis que você vai me mostrar esses erros porque Muito provavelmente o antigo mercado de RH que nós vivemos

te induziu a cometer esses erros erros que muitas das vezes você não faz ideia de que tá cometendo E pior pode est pensando que tá fazendo certo E isso tem mantido você longe do lugar que você Pode ocupar como profissional longe dos resultados que você pode ter então Eu vou tirar nesse momento uma venda dos seus olhos você não vai mais ver o RH do mesmo jeito mesmo que você tenha muitos anos de experiência porque depois de entender os erros nós vamos ver sobre essa evolução de mercado de uma forma Clara e entendermos quais são

os pilares desse profissional da nova era o profissional revolucionário que é requisitado reconhecido e bem remunerado e claro eu também vou revelar para você qual é essa metodologia que eu tô tanto Falando aqui capaz de causar toda essa transformação mas não tem como eu te mostrar toda a parte técnica que nós vamos entrar antes sem você entender exatamente Quais são os padrões que estão te mantendo preso ou presa dentro desse antigo comportamento do mercado Quais são esses erros que você tá cometendo e os principais passos que você precisa dar para sair desse ciclo para você

revolucionar sua carreira combinado bom esses erros que nós vamos Falar agora são erros que acontecem justamente pelo fato do profissional estar desatualizado né estar com algumas mentalidades e atuações arcaicas antigas ou ainda eh sem metodologia que de fato respalde então Eu dividi esses erros em dois grupos um grupo que eu chamei de erros internos que são aqueles erros que vêm mais do do comportamento do mindset da forma de enxergar e de ver as coisas e os erros externos que são aqueles erros que você comete na hora de atuar Na hora de de fato executar o

seu trabalho Vamos começar agora pelos erros internos e o primeiro erro que eu quero te dizer e eu quero que você identifique se você tá cometendo é o erro de se conformar com o mediano vamos lá eu vou te explicar o que que significa isso quando a gente tá falando da área de RH né Nós somos da área de R então a gente tá numa área que eu particularmente como professora como mentora e enfim com centenas de milhares de pessoas que me Acompanham e tanto como alunos como como seguidores eu já escutei muito isso e

pode ser que você pense dessa forma ah Elice o RH é muito desvalorizado o RH ganha muito pouco eu já aceitei isso eu já me conformei com isso tá tá bom assim É o que tem para hoje é isso mesmo e aí o que que acontece quando a gente tem essa mentalidade de que o RH isso de que o RH aquilo e a gente se coloca nesse lugar mediano a gente acaba aceitando que essa é a realidade da nossa carreira Que essa é a realidade da nossa vida profissional e esse se conformar com ganhar pouco

esse se conformar com o lugar ok Um lugar tá bom não é o que vai te te levar para um próximo nível porque se você tá conformado com esse médio o que que vai te levar pro alto e aí que tem essa frase que mexe muito comigo e que provavelmente vai fazer muito sentido para você o inimigo do seu grande sucesso é o seu pequeno sucesso porque Te coloca em um lugar onde você não se movimenta mais para continuar evoluindo Então a primeira coisa que você precisa fazer primeira coisa antes de você ver a parte

técnica antes de você entender sobre a metodologia antes de você ver as comprovações você precisa se desfazer agora de toda e qualquer muleta que esse tipo de mentalidade possa estar te dando no momento o apoio sabe o conforto ali não a gente não tem que se acostumar a gente não tem que se acostumar com pouco A gente não tem que se acostumar com médio se você não tem essa clareza ou se você não tem essa esse propósito forte dentro de você do que você sabe que você merece e de onde você quer chegar Então você

não vai chegar lá Nunca combinado Você vai esquecer tudo que você pensa e acha até o momento e nós vamos recomeçar do zero aqui te mostrando uma coisa absolutamente nova e mudando a sua forma de enxergar as coisas tá o segundo erro é achar que o seu conhecimento Ou seja Que conhecimento de uma forma geral em quantidade é a solução a gente fica o quê consumindo muita coisa a gente participa de muita coisa a gente assiste muitas aulas a gente compra muito livros a gente tá se matriculando em várias vários cursos em várias coisas lendo

vários artigos pesquisando várias coisas no Google a gente tá o tempo inteiro achando que essa overdose de conhecimento é que vai nos trazer algum diferencial só que vamos parar para Pensar a maioria dos profissionais que fazem esse movimento eles têm um pouquinho de cada coisa acumulado aqui dentro da mente Então tem um pouquinho daquele assunto ali que ele sabe porque ele já leu alguma coisa sobre tem um pouquinho ali daquele assunto que ele sabe porque ele já ouviu alguém falando sobre tem um pouquinho aqui daquele assunto que ele sabe que ele comprou um livro sobre

Mas tá tudo no Raso Se eu sentar com esse profissional e a gente Tiver numa numa conversa informal sobre essas coisas Talvez esse profissional vai saber perpassar por esses assuntos conversar dar uma opinião fazer uma colocação mas esse profissional no dia a dia ali da empresa ele não vai saber executar nada dessas coisas ele não vai saber implantar nenhuma dessas coisas na prática e o que que adianta eu se o profissional que sei falar um pouquinho de tudo que conheça um pouquinho de tudo Mas não sei implantar nada mas não sei executar nada não adianta

então a questão é quando a gente fica preocupado Só com a quantidade a gente fica no Raso do conhecimento a gente tá aqui ó no rasinho a gente não aprofunda em nada a gente não mergulha em nada não nos tornamos especialista em nenhum assunto e o especialista é aquele que sabe colocar em prática é aquele que sabe executar é aquele que é reconhecido como alguém que domina aquele assunto na Prática se você não é essa pessoa hoje de nada adianta você ser a pessoa que tem overdose de conhecimento e aí que eu falo é a

overdose de conhe Raso então conhecimento profundo e conhecimento Raso são coisas diferentes certo então esse é um erro que a gente também vai deixar de lado aqui você vai entender você vai fazer uma escolha esse evento é um evento de escolha você vai fazer uma escolha de uma metodologia para se aprofundar para Sair do Raso e mergulhar se tornar especialista naquilo e realmente poder dizer com segurança de que sabe implantar isso na prática combinado o terceiro erro é que você não constrói a sua própria oportunidade eu ouço muito né eu ouço muito dos seguidores de

profissionais de RH que me procuram a seguinte frase ai Elis mas lá na empresa que eu trabalho não tem essa oportunidade não não vai ter esse esse espaço para eu poder implantar essas Coisas não vai me dar essa oportunidade de eu poder fazer isso acontecer de eu implantar um RH completo de eu implantar os subsistemas do RH só que o que eu vejo muito de padrão dentre os profissionais e eu me incluo Nisso porque obviamente eu já te contei a minha história Eu já estive nesse lugar de também não criar a minha própria oportunidade que

é o seguinte a gente fica esperando a empresa chegar ali e falar o seguinte Fulano Olha eu vi aqui que a gente não tem né um plano de cargos e salários a gente não tem uma avaliação de desempenho né assim elaborada eu queria te pedir assim para você cabecear esse projeto para você ir no mercado ver o que que tem de atual se atualizar trazer algumas coisas legais pra gente implantar aqui que que você acha Esse é o mundo ideal né seria Um Mundo Ideal onde a empresa já demandaria toda essa atualização a implantação a

Estratégica do RH só que a gente tem que entender que quando isso não vem de fora isso tem que vir de nós porque quem é nesse exemplo nessa história o especialista em RH é a empresa a diretoria enfim os gestores a presidência ou você então nós somos os especialistas no assunto nós somos os especialistas da área então quem tem a grande responsabilid de se posicionar quando o assunto é conscientizar a empresa da importância do que a gente Faz som somos nós o esse diretor diretora essa diretoria essa presidência tá muito focada naquele momento talvez em

várias outras coisas porque existe uma empresa completa que eles estão gerenciando parte financeira faturamento colocar a empresa para andar pagar os salários fazer a coisa acontecer cuidado dos clientes nós temos um olhar muito claro que é da gestão de pessoas se esse gestor ou esses gestores não estão vendo o que a gente vê é nosso papel mostrar o Que a gente tá vendo como Elis você vai entender mais durante o evento como fazer isso acontecer a gente vai entrar inclusive nessa parte de mostrar né Eh chamar a atenção pro nosso trabalho saber se comunicar mostrar

apresentar o seu seu projeto mas eu já vou deixar aqui uma introdução importante para você começar a desmistificar isso dentro de você quando a gente fala de fazer com que o outro veja o que a gente vê a gente precisa sim nos capacitar para Assumir esse lugar de passar essa mensagem pro outro se nem nós mesmos às vezes sabemos Exatamente tudo que a gente pode fazer se nem nós mesmos sabemos exatamente do que a empresa precisa se nem nós mesmos temos segurança às vezes de implantar aquelas coisas na prática a gente não vai conseguir passar

isso pra empresa então primeiro nós temos que acreditar em tudo que nós fazemos na importância da nossa área temos que ter segurança de que nós Somos capazes de fazer aquilo acontecer Temos que estar capacitados com as ferramentas corretas para poder passar essa mensagem pra empresa e depois fazer aquilo de fato ser implantado para que sim o outro consiga enxergar o que a gente tá enxergando e pode ser que você esteja pensando eles mas eu já tentei já tentei falar com a empresa eu já apresentei um projeto recebi vários nãos e eu posso te citar inúmeros

exemplos de alunos meus que Receberam nove nãos como a Rosana que depois de nove nãos ela entendeu o que que ela tava fazendo de errado no momento de passar essa mensagem no momento de passar essa informação de fazer com que essa ideia Essa visão fosse de fato enxergado pelo outro e aí depois de ajustar essa estratégia porque isso é posicionamento estratégico o outro passou a ver o que ela tava vendo E ela recebeu um super sim ela saiu da área financeira inclusive que ela estava Dentro daquela empresa para implantar um RH do absoluto zero dentro

dessa empresa que não tinha absolutamente nada por que que eu tô te falando isso porque de novo a gente não pode ficar passivo a gente não pode assumir esse lugar de esperar Ah eu vou esperar a empresa me pedir o dia que ela vê que isso aqui é importante eu faço ah eu aqui não tem essa oportunidade então não deu para mim que pena se você assumir esse lugar de Verdade você nunca vai sair dele então a gente precisa aprender a criar as nossas próprias oportunidades e você vai aprender exatamente como fazer isso durante essas

aulas deixando essa mentalidade de lado você tá um passo mais perto de fazer com que essa mudança aconteça Vamos falar agora dos erros externos a gente já falou dos erros de mentalidade de visão de forma de enxergar e executar agora a gente vai falar sobre os erros que compõem o seu Trabalho a prática do que você tá fazendo vamos começar pelo erro da atuação replicadora que que seria a atuação replicadora bom Já diz a palavra replicador vem de replicar replicar é um contrl ctrl v né É de fato pegar uma coisa que tá pronta e

simplesmente pá colocar essa coisa pronta em outro ambiente e o profissional de RH acaba tendo uma tendência de fazer muito isso eu vou explicar o porquê Lembra que eu falei Que nós somos profissionais bem intencionados e essa é uma coisa positiva a gente tem uma boa intenção de fazer as coisas acontecerem uma boa intenção de implantar o que não tem sabe de trazer ideias novas só que boa intenção desacompanhada de conhecimento metodológico de base de método para te respaldar nessa atuação acaba te fazendo se tornar um profissional replicador porque na boa intenção por exemplo de

Implantar uma avaliação de desempenho só que sem o conhecimento para fazer isso de forma do zero sozinho com base numa metodologia adequada para aquela empresa você faz o quê você entra por exemplo num grupo de WhatsApp que você tem colega G RH nele e você coloca assim Gente alguém tem aí algum modelo de avaliação de desempenho para me mandar alguém vai manda um formulário de avaliação de desempenho que usa lá na empresa você pega aqui e replica na boa Intenção de fazer um treinamento acontecer você vê um colega postando no Linkedin que ele deu um

treinamento super bacana de inteligência emocional e você faz o quê chega no colega e fala colega Me passa aí o que que você fez que eu quero dar esse treinamento aqui na empresa também aí você pega e replica sem fazer ideia se aquele treinamento realmente é uma necessidade da empresa atualmente se esse problema de Inteligência Emocional existe se existe Em todo mundo se existe a em algum grupo específico como é que você vai medir essa melhoria depois sem fazer ideia disso você simplesmente replica na boa intenção de aplicar uma boa pesquisa de clima Você vai

no Google modelo de pesquisa de clima pega do Google uma coisa pronta e replica sem fazer ideia se aquelas variáveis estão corretas se aquela metodologia tá atualizada Se aquelas perguntas realmente estão de uma forma que não Prejudica a relação da empresa com aqueles colaboradores sem fazer ideia de como tabular aquilo dentro desse desse sentido o que que eu quero te dizer que boa intenção sem metodologia te faz te tornar esse profissional que vai chegar em algum momento que você vai estar sobrecarregado que você vai estar fazendo um monte de projetos vai estar implantando um monte

de coisas você vai olhar pro seu RH e vai ter aquela sensação aquela impressão de Poxa mas Tem tanta coisa tem tanto tanto projeto legal ideias boas que eu coloquei Por que que as coisas não tão melhorando Por que que não tá tendo resultado Por que que eu não senti mudança Ah mas as pessoas continuam valorizando o que eu tô fazendo a empresa nem tá vendo esse esforço que eu tô fazendo por quê Por que que tanta coisa acontecendo e nada tá mudando efetivamente nem paraas pessoas nem paraa empresa e nem para você é Justamente

porque essa As coisas elas não estão funcionando porque elas não estão com base metodológica atualizada elas não foram feitas customizadas para aquela empresa elas não estão conversando entre si elas não estão gerando resultado então não adianta né você ser um profissional que só dá CRL c control V Você precisa aprender a fazer a executar entender a base daquilo que você tá fazendo realmente Compreender tudo que está por trás do que você tá implantando Aí sim você se torna um profissional que consegue fazer com que aquelas coisas gerem resultados Ok então ó RH control c control

v o mercado não precisa de você não precisa mesmo tanto é que o RH cont control c cont control V ele não É valorizado porque não é disso que o mercado precisa o mercado precisa de alguém que saiba executar que saiba de fato o que tá fazendo bom o segundo erro é o que eu Chamo de RH Frankstein Pois é eu chamo desse jeito e você já vai entender o porquê Vamos pensar no conceito do do monstro Frankstein o Frankstein é aquele monstro que foi sendo costurado né sendo ali integrado partes de Corpos que não

eram de uma mesma pessoa então pega um braço dali uma perna dali um um pé da ali e vai tentando integrar isso em um único corpo só que no final das contas isso não Orna muito bem né quando você olha você consegue perceber que de fato Esse não é um corpo coeso não é um sistema coeso não faz parte né de uma mesma pessoa a mesma coisa acontece neste erro aqui o profissional de RH ele vai ali faz um curso de recrutamento e seleção que tem uma visão depois ele vai ali faz um curso de

aviação de desempenho que tem uma outra visão uma outra forma de de fazer as coisas depois vai ali faz um curso de plano de cargos e salários que tem uma outra metodologia E aí vai ali faz um curso de treinamento E desenvolvimento que tem uma outra pegada E aí o que que ele faz implanta tudo isso junto dentro da empresa quando ele implanta tudo isso junto dentro da empresa essas coisas elas não conversam entre si ele não funciona no todo porque você tem tem uma coisa de cada metodologia uma coisa de cada visão E aí

quando você implanta numa mesma empresa essas coisas elas não se retroalimentam não existe um sistema nervoso integrado não existe o coração Que tá bombeando o sangue que tá passando por todos os órgãos de uma maneira integrada não existe cada subsistema é como se fosse um pedaço de um sistema um braço né uma parte desse sistema quando a gente coloca isso tudo junto ele tem que virar um sistema completo Quando a gente fala de sistema a gente tá falando de uma coisa integrada Coesa e se isso não acontece não vai funcionar você vai ter de novo

um monte de coisas Implantadas mas não vai tá tendo resultado é quando eu ouço muito essa frase aí eles tem tudo aqui mas não funciona então eu vou dar um exemplo quando você implanta esses subsistemas do RH a sua avaliação de desempenho tem que alimentar o seu plano de cargos e salários os as competências mapeadas lá no início tem que alimentar os recrutamentos de seleção seu recrutamento de seleção ele vai e alimenta o seu treinamento a sua Avaliação de desempenho alimenta seu treinamento seu treinamento alimente seu plano de carg Salários os dados Eles vão eles

vão se movimentando se alimentando e se completando dentro desse sistema então mais importante do que qualquer coisa É se você tem a noção a consciência de que sim é relevante implantar todos os subsistemas você já tá um passo super mais à frente a gente até vai falar mais sobre isso só que não é o suficiente não adianta você Implantar todos os subsistemas esses subsistemas eles têm que estar na mesma metodologia é só assim que de fato você vai ter um RH que é um sistema que funciona que dê resultados para aquela empresa bom o terceiro

erro é não assumir o controle da gestão de pessoas e aí ó para assumir o controle é necessário saber controlar não concorda é impossível a gente assumir o controle de alguma coisa que a gente não sabe como fazer isso acontecer Como assumir Esse controle mas antes de mais nada deixa eu explicar o que que seria assumir o controle da gestão de pessoas quando a gente fala sobre RH muitas das vezes a gente usa o termo departamento de gestão de pessoas profissional de gestão de pessoas para né dizer ali falar sobre a nossa área Você já

parou para pensar nisso por que nós somos também conhecidos como profissionais ou departamento de gestão de pessoas se nós não somos responsáveis diretamente por Gerir todas as pessoas da empresa bom isso acontece porque os nossos projetos eles têm a responsabilidade eles influenciam diretamente em como as pessoas vão vão ser geridas dentro da empresa então se eu implanto ali dentro do meu RH um processo de recrutamento e seleção eu estou determinando como essas pessoas vão entrar na empresa se eu implanto um processo de avaliação de desempenho eu estou determinando os critérios as regras as normas o

caminho Que essas pessoas vão ser avaliadas se se eu implanto um processo de plano de cargos e salários eu estou determinando como essas pessoas vão crescer com que critérios elas vão ser promovidas de em que momentos em momentos elas vão receber uma progressão uma promoção se eu implanto um processo de Treinamento eu estou determinando como essas pessoas vão ser desenvolvidas Então nesse momento eu crio um padrão não mais fica na mão dos líderes Cada um fazendo do seu jeito um líder vai lá e promove de um jeito outro Líder vai lá e promove de outro

um líder vai lá e Recruta de um jeito outro Líder vai lá e Recruta de outro um avalia de um jeito mais ríspido mais duro mais crítico o outro vai lá e avalia de uma forma mais mais Branda mais compassiva por quê Porque se você não não assumiu o controle da gestão de pessoas ou seja se você não implantou esses processos você tá deixando isso a Deus Dará você tá deixando alguém assumir alguém vai ter que assumir E aí cada Líder assume do seu jeito na sua área sendo que é Nossa responsabilidade assumir esse controle

sobre como as pessoas vão ser geridas como Elis implantando os nossos processos nossos projetos subsistemas determinando através do nosso trabalho o caminho o padrão de como essas pessoas vão ser geridas na sua avaliação na sua entrada na sua no Seu feedback no seu treinamento no no seu crescimento se a gente não tá assumindo Esse controle a gente tá deixando de fazer o nosso trabalho e obviamente você tá contribuindo para ter um ambiente organizacional que não vai estar ã estratégico não vai estar coeso porque essa subjetividade onde cada um tá fazendo de um jeito é muito

prejudicial para o ambiente organizacional paraas pessoas para equipes os funcionários Para você porque você tá dendo uma grande oportunidade de mostrar o seu trabalho e pra empresa Então a partir de agora você vai assumir essas rédias assumir esse controle e você vai aprender durante essas aulas como fazer isso e agora eu quero te fazer uma pergunta Há quanto tempo você faz todo o esforço possível você tá sobrecarregado você tá fazendo as coisas você não para um minuto você de fato tá se esforçando colocando energia no seu trabalho mas Parece que apesar de todo esse esforço

você não tá ainda onde você gostaria de est você ainda não está com o resultado que você gostaria de ter você ainda não chegou perto de onde você gostaria de chegar se você respondeu que realmente você tá se sentindo assim então Muito provavelmente você tá colocando a se a sua energia o seu esforço de uma maneira errada e aqui a gente vai aprender a direcionar todo Esse esforço da maneira correta Ok bom três coisas que eu quero falar aqui para vocês que são armadilhas armadilhas que te mantém nesse lugar nesse lugar de se esforçar e

não ter resultado primeiro não adianta você só tá fazendo coisas Sabe quando você tá sobrecarregado fazendo um monte de coisas a gente até falou sobre vários exemplos implantando vários projetos fazendo muitas coisas acontecerem não adianta você só estar fazendo coisas Você você tem que estar fazendo coisas que funcionam você tem que estar fazendo coisas estratégicas fazendo coisas que geram resultados coisas em metodologias atuais senão essas coisas que você tá fazendo elas não vão te levar para onde você quer chegar então se esse esforço não for bem direcionado ele só vai ser isso esforço outra coisa

é que não adianta só ter boas intenções e não adianta você só ser esforçado ou só ter potencial nada Disso isolado faz sentido você tem que est fazendo coisas ter boas intenções e ser esforçado e ter potencial junto com base metodológica com conhecimento teórico e prático que te dê todo esse background todo esse suporte para que você Também saiba executar da maneira correta só É valorizado quem tem valor pra empresa a própria palavra valorizado já diz isso valorizado vem de valor isso que essa pessoa tá fazendo puts gerou um mega valor aqui dentro gerou muito

Resultado contribuiu demais se você não Está ocupando esse lugar de ser visto com valor então você exigir a valorização não é coerente e aqui que eu quero te dizer o que que compõe você ser um RH revolucionário Quais são esses essas visões esses movimentos que você precisa fazer de agora em diante para se tornar esse profissional para deixar de ser um profissional replicador para deixar de ser um profissional Frankstein para Deixar de ser um profissional que não assume o controle da gestão de pessoas para deixar de ser um profissional que aceita o mediano ou deixar

de ser o profissional que só fica ali no Raso no o seu conhecimento que não mergulha não se especializa em nada ou ainda se aquele profissional que não constrói a sua oportunidade que fica a mercê à espera do mercado do outro do chefe é o momento de você deixar tudo isso para trás e agora sim entender como ser esse Profissional revolucionário e o que que eu quero começar te dizendo esse profissional revolucionário ele é um profissional que eu chamo de 3R que é o profissional reconhecido visitado e bem remunerado então reconhecido é quando o seu

trabalho de fato é olhado por quem tá do outro lado Nossa isso aqui que o Fulano e a fulana fez realmente é de outro nível requisitado é quando então você é visto dessa forma e você É desejado as Empresas querem te ter Elas não querem te perder e a boa remuneração é consequência disso é consequência de tudo que a gente tá falando aqui e então o profissional revolucionário que é o que eu desejo que você se torne é esse profissional 3R Ok e o que que o profissional 3R domina todos esses quatro pilares T que

ser dominados para você dizer que então você tá no caminho para realmente se tornar um profissional 3R metodologia é o primeiro Pilar visão Sistêmica é o segundo Pilar resultado gerar resultado é o terceiro Pilar e visibilidade é o quarto Pilar ou seja atrair visibilidade da empresa para o que você tá fazendo fazer a empresa vê que você tem metodologia que você tem visão sistêmica e que você tá gerando resultado nessa aula a gente vai falar aprofundar no primeiro Pilar que é a metodologia eu falei para você no início que esse evento é para te ensinar

como alavancar sua carreira com A metodologia mais atual do mercado falei sobre a minha história mostrei histórias de alunos que dominam essa metodologia então é o momento de eu te falar que metodologia é essa é a metodologia da gestão por competências Essa é a metodologia mais atual do mercado e é a metodologia que vai alavancar sua carreira Se você souber executá-la da maneira correta como ela é e atualizada como tem que ser e agora eu vou te comprovar antes de Mais nada porque que essa é uma metodologia indiscutivelmente atualizada e necessária quando o assunto é

gestão de pessoas olha só essa pesquisa que saiu no G1 que diz o seguinte nove em cada 10 profissionais são contratados pelo seu perfil técnico e depois acabam sendo demitidos pelo comportamental o que que isso nos diz nos diz que nós estamos num mercado desatualizado que é muito eh comum a gente analisar sempre a parte Técnica não só no recrutamento de seleção mas a gente recruta olhando o currículo a gente depois avalia olhando somente as entregas não é mesmo depois a gente faz com que a pessoa cresça olhando somente diplomas Ou seja a gente tá

focado o tempo inteiro na parte técnica só que a comportamental fica de escanteio a gente não recruta olhando o comportamento não avaliamos olhando comportamento não crescemos as pessoas olhando comportamento pelo menos não do Jeito certo não adianta a gente subestimar essa parte comportamental achando que é só a minha intuição no momento da entrevista ou se ela é educada não tem nada a ver com isso quando eu falo de comportamental eu tô falando de olhar se a pessoa está com as competências comportamentais que foram mapeadas de uma forma correta e metodológica em cima do seu cargo

que hoje Está ocupando então é uma é uma coisa muito mais estratégica do que Parece ser e aqui eu trouxe essa essa pesquisa justamente para te mostrar que esse é um grande problema do mercado ignorar essa parte comportamental da forma correta e a gestão por competências vem justamente resolver esse problema outra coisa eu trouxe aqui uma pesquisa tanto da revista melhor de estão de pessoas quanto também um outro artigo da você RH que diz quando as competências são a pauta hoje em dia não tem mais como você ser um RH e não Pensar em competências

não tem como você ser um RH sem saber sobre competências e quando eu falo saber não é no rasinho tá é no profundo mesmo saber mapear saber executar saber calcular graus níveis de similaridade grupos de similaridade é fazer a coisa é correta se você hoje é um profissional de RH isso aqui é indiscutível porque não existe mais RH não existe mais gestão de pessoas sem olhar para competências inclusive ó Nesse artigo diz que 89% dos problemas de retenção de pessoas após uma contratação se dá devido à falta de uma avaliação das competências de uma maneira

assertiva quanto mais a gente lê quanto mais a gente vê por aí mais a a gente percebe que esse nível de conhecimento ele é indiscutivelmente hoje necessário para os profissionais de RH terem bom para não dizer que isso é só da minha cabeça ou só ali daqueles artigos eu trouxe aqui para você um comportamento de mercado eu peguei no Linkedin vagas ali da área de RH de vários níveis diferentes vários locais diferentes rapidamente eu encontrei várias que já mostra um comportamento de mercado o que eu quero te mostrar é que se as vagas estão desse

jeito se as empresas estão exigindo esse conhecimento é porque este é um movimento real esse é um conhecimento desejado realmente pelo mercado olha só a a cargo de analista tá aí ó diagnosticar e levantar necessidades dos Comportamentos ó treinamentos comportamentais soft Skills depois V ali business Partner gestão de por competências depois vem ó gerente gestão de competência e performance depois vem ali supervisor com foco em carreiras com foco em competências indicadores das Áreas Aí lá embaixo gestão por competências analista de novo ó lá gestão por competência conhecimentos exigidos assistente de gestão de pessoas ó lá

programa de gestão por competências Tudo isso que eu tô mostrando para vocês só mostra e só reforça o quant tudo que nós estamos falando aqui que essa metodologia é atual é desejada e pode alavancar sua carreira é real esse é o cenário é o retrato de fato de um comportamento de mercado e bom o que que é a gestão por competências de uma maneira mais simplista o que que seriam as competências né E como a gente pode pensar nelas na nossa atuação então a gestão por competências é uma visão é Uma gestão de pessoas pautada

na visão das competências Então a gente tem dentro desse cenário as competências técnicas que são os conhecimentos que são aquilo que eu sei é aquilo que eu sei as habilidades é aquilo que eu sei fazer então isso são as competências técnicas quando eu disse que no movimento antigo de mercado a gente só focava nas competências técnicas eu não estou dizendo que elas não são importantes tanto é que elas estão aqui Dentro da gestão por competências elas fazem parte desse mundo da gestão por competências a parte técnica também é relevante o que que é Tecnicamente que

eu espero daquele cargo mas não pode ser a única e é aí que entram essas duas outras coisas que na gestão por competências elas fazem parte que antes no movimento antigo elas eram ignoradas que é a as competências comportamentais que são as atitudes a forma que eu me comporto e depois as competências Organizacionais que são aquelas atitudes culturais são comportamentos esperados por todo mundo da empresa todos os cargos que traduzem a cultura daquela empresa então não existe mais olhar só para aquela pessoa para aquele cargo a gente tem que olhar para o macro é uma

pessoa que ocupa um cargo dentro de uma empresa Então eu preciso olhar para aquele cargo Tecnicamente e comportamentalmente e para aquele ambiente organizacional culturalmente É só assim com esse olhar completo das competências que a gente tem de fato uma gestão por competências do da forma que tem que ser da maneira estratégica que ela é tá e o que que a gestão por competências resolve resolve o problema lá do RH Frankstein então aqui se você tá seguindo a mesma metodologia da gestão por competências você vai mapear as competências e você vai usar essas mesmas competências no

seu recrutamento seu seleção essas mesmas eh competências Na sua avaliação de desempenho essas mesmas competências nos seus treinamentos essas mesmas competências no seu plano de cargos e salários e você vai ter então subsistemas que conversam entre si onde avaliação desempenho retro alimento plano de cargos e salários onde avalia a o treinamento alimente seu plano de cargos e salários onde seu recrutamento alimente seu treinamento e assim diante por quê Porque você tem todos os subsistemas numa mesma Metodologia conversando entre Então tá resolvido o problema do RH Frankstein aqui dentro da GPC que é a gestão por

competências Além disso acaba com a subjetividade lembra aquele problema que eu comentei onde cada Líder tá fazendo de um jeito tá fazendo né da sua maneira a da sua forma de digerir e isso fica uma injustiça interna tremenda uma falta de padrão isso acaba por quê Porque você vai assumir aqui o controle da gestão por competências né vai assumir o Controle da gestão de pessoas e implantando os projetos da gestão por competências os processos deixando claro como que essas pessoas vão ser contratadas treinadas avaliadas como que elas vão crescer e assim consecutivamente então acaba a

subjetividade Além disso você consegue inserir aqui as competências comportamentais e as competências organizacionais dentro do seu processo então a gente acaba com aquele problema De est focando só na parte técnica de tá olhando só paraa experiência só para currículo só para atividade só para metas só para diplomas e a gente passa a ampliar esse olhar inserindo também a parte comportamental e a parte cultural aqui dentro da nossa gestão de pessoas e é exatamente isso que deve ser feito então Quais são os benefícios reais de você ser um profissional que atua com a gestão por competências

Quais são os benefícios da gestão por competências Para essa empresa bom o primeiro benefício é uma padronização do método de gestão que é justamente a questão de se eu não tenho um RH Frankstein Eu tenho um RH coeso eu tenho uma padronização do modelo de gestão todos os líderes seguindo o mesmo olhar de gestão outro benefício é que são ferramentas mensuráveis que a gestão por competências utiliza que que são ferramentas mensuráveis Elis quando a gente fala de comportamento de uma Maneira geral é muito comum a gente pensar que isso é um pouco subjetivo ah Elis

Como assim competências comportamentais é É objetivo e mensurável se comunicação para mim é uma coisa comunicação para outro é outra coisa vai continuar na subjetividade de cada Líder só que não aqui dentro desse modelo de gestão por competências Existe uma forma mensurável e objetiva de você mapear as competências para que você então torne esse pad De olhar de todos para com aquela competência da mesma forma alinhe esse olhar então é aí que entram os grupos de similaridade os graus desses grupos de similaridade os indicadores dessas competências comportamentais que são formas reais e observáveis no dia

a dia da gente constatar que essa que esse comportamento existe naquela pessoa né Além disso os conceitos dessas competências a gente vai cada vez mais tendo dentro dessa metodologia Eu só Coloquei aqui esses exemplos para te comprovar o quanto ela é assertiva essa metodologia tentão esse poder de mensurar de tornar objetiva mais clara mais Coesa e mais direta essa parte das Ferramentas que são utilizadas no nosso RH acabou aquela história de que RH é subjetivo de que RH é sabe é o que eu acho é muito aquela coisa eh que não tem como mensurar não

tem como medir aqui não tem isso aqui a gente tá falando de estratégia então mesmo que a Gente esteja falando de comportamento humano a gente vai sim olhar sempre com foco estratégico mensurável de indicadores e de formas de tornar esse padrão muito mais assertivo pra empresa outro benefício é que a gestão por competências acaba trazendo o foco para o desenvolvimento de competências mas não é qualquer competência são as competências que que realmente são necessárias necessárias para aqueles cargos necessárias para aquela empresa Então a gente passa a colocar a nossa energia lembra de verdade no lugar

certo consigo entender muito melhor Quais são os gaps dessas pessoas hoje dentro da empresa Com base no que eu já sei que eu preciso que essas pessoas atinjam outro benefício é que traduz os objetivos e visões da empresa em comportamentos esperados que é justamente as competências organizacionais o que que são as competências organizacionais a gente pega Quais são os objetivos e as Visões da empresa no momento do mapeamento que é também feito de uma forma muito profissional estruturada e traduzimos isso essa Cultura em quais são os comportamentos esperados dessas pessoas que hoje Ocupa um cargo

de uma maneira geral dentro dessa empresa e por último mas não menos importante resolve problemas e direciona para metas então se eu sei estrategicamente o que eu quero eu sei também quais são esses problemas que estão instalados eu Consigo diagnosticar problemas de uma maneira muito mais clara se eu sei quais são os problemas eu consigo resolver esses problemas e se eu consigo resolver esses problemas eu consigo direcionar as pessoas para atingir metas então eu tô sendo mil vezes mais estratégicos estratégico aqui como profissional pelo simples fato de eu estar atuando com uma metodologia atualizada que

já tem por intenção por criação por método de existência com contribuir para Exatamente que isso aconteça a empresa e os colaboradores integrados crescendo juntos e você obviamente crescendo junto por est sendo a pessoa que vai intermediar e proporcionar com que isso aconteça Então qual que é o perigo aqui um alerta vermelho que eu quero te trazer é subestimar o poder da gestão por competências quando eu falei gestão por competências se surgiu na sua cabeça o pensamento do tipo Ah mas eu já sei o que que é gestão por competências eu vi Isso na faculdade Ah

não gestão por competências já li vários livros sobre isso eu já tenho noção Ah eu já fiz uma pós aí de gestão por competências eu eu sei a importância das competências Elis se isso surgiu na sua cabeça mas você não sabe mapear competências olhando atividade por atividade das descrições dos cargos atualizadas pegar esses esses entos essas competências comportamentais e reunir elas em grupos de competências Similares se você não sabe fazer isso através de um dicionário de competências definir os graus desses grupos de similaridade e se você não sabe definir os indicadores dessas competências comportamentais justamente

juntamente com seus conceitos e utilizar isso no recrutamento e seleção no treinamento e desenvolvimento no plano de cargos e salários e também na sua avalia a de desempenho de forma que converse entre si você consiga tabular isso e medir Tudo isso em forma de indicadores Então você não sabe o que é gestão por competências Você tem uma noção Você tem uma ideia você tem um conhecimento Raso lembra do conhecimento Raso você tem um conhecimento Raso sobre Mas você ainda não sabe de fato O que é gestão por competências você não sabe Executar a gestão por

competências então não dá para você dizer que você realmente é um profissional que hoje está atualizado nessa metodologia então o perigo maior é A gente pegar esse conhecimento Raso e usar ele pra seletividade do que a gente quer aprender ou não a gente precisa mergulhar e se aprofundar para Então se tornar especialista E por que que eu falo que ela é a mais atual do mercado eu vou te comprovar agora de uma maneira histórica e evolutiva para você entender que ela é a mais atual do mercado dá só uma olhada aí nessa evolução histórica dos

modelos de gestão de pessoas que já existiram aí dentro das organizações nós Tivemos uma primeira fase dos modelos de gestão de pessoas que é o autocrático e o cortivo o modelo autocrático e o coercitivo eles têm autofoco em resultado né alto foco nos processos e baixíssimo foco em pessoas é aqueles modelos de gestão super centralizadores com líderes super centralizadores que enxergam as pessoas ali de uma forma substituível querem pagar o menos possível não envolvem as pessoas nos projetos não pedem ideias Então era um modelo aqui que surgia justamente pelo fato de ainda não existir o

controle da gestão de pessoas tá vendo esse cezinho aí que tá ó riscadinho du vezes porque não existia alguém dizendo vamos fazer a gestão de pessoas assim quando não existe alguém falando vamos fazer a gestão de pessoas assim zero controle esse eh esse Essa gestão ficava aesmo a Deus Dará ali nos líderes como a gente tá falando de líderes muito arcaicos obviamente a Forma que eles lideravam também era muito arcaica aqui a gente tem depois começou a surgir depois historicamente no mercado essa consciência Poxa o zero foco em pessoas não é legal né as pessoas

são importantes começou a trazer essa discussão do quanto as pessoas eram relevantes do quanto realmente a gestão de pessoas eh era era fazia diferença nas empresas E aí surgiu esses modelos flexibilizado Liberal Liberal afetivo que era um modelo de gestão que já Começou ali a ter uma consciência de que precisa Ava assumir esse controle então ali tem um meio só um meio risquinho ali no C de controle porque já começou a ter essa consciência a empresa já começou a assumir Opa vamos criar um processo Vamos criar um procedimento dessa gestão de pessoas vamos assumir essa

rédia Só que ainda não era o ideal ainda não era da forma que tinha que ser porque no ímpeto na vontade de fazer muito pelas pessoas acabamos indo para o lado Contrário muito foco em pessoas mas baixíssimo foco em resultados em processos então aquele estilo de gestão onde nós somos muito amigos o gestor é amigo do líder do liderado E aí na hora de dar um feedback não tem coragem de dar um feedback sincero dá 10 para todo mundo ou ah né Na hora de desligar alguém não tem coragem manter aquela pessoa na equipe porque

é amigãozão E aí obviamente zero foco em em metas em resultados em processos né e 100% foco Só em pessoas isso também não funciona porque é ruim pras pessoas porque elas não tem clareza do que elas têm que entregar se elas estão indo bem se elas não estão e é ruim pra empresa porque obviamente tem um monte de colaborador que não tá entregando o que tem que entregar líderes que não estão fazendo seu papel de liderança é ruim pros líderes porque eles ficam nessas nuca de bico então obviamente o mercado começou a entender que esse

também não era o Modelo ideal o mercado começou a entender que precisava desse assumir esse controle total e dar esse direcionamento pros líderes para que eles então não usassem mais a sua subjetividade e seguissem um processo que funcionasse para todos funcionasse pra empresa funcionasse pro colaborador e funcionasse pro RG e é aí que surgiu a gestão por competências a gestão por competências ela só acontece dentro da empresa se você assumir 100% do controle De gestão de pessoas se você soltar ela vai pender a ou lá pro autocrático e pro cortivo ou pro flexibilizado ou alguns

líderes vão ser autocráticos outros vão ser flexibilizados vai ficar essa na mão né da subjetividade então pra gestão por competência acontecer precisa de alguém falar não eu vou implantar isso aqui dessa forma que tem que ser feita e a gestão por competências é o equilíbrio perfeito entre o foco em processos e o foco em pessoas porque aqui a gente tá Sim focando em atingir metas em resultados em proced entos e as pessoas saberem o que elas têm que fazer se elas estão indo bem se elas não estão fazer com que a empresa né obviamente tenha

seus suas metas batidas seus resultados e os focos obviamente nas pessoas também no seu desenvolvimento no seu crescimento D ambiente para que elas possam crescer receber aumentos serem elogiados receberem feedbacks então é o equilíbrio perfeito desses dois mundos e Essa evolução histórica Então veio no aprendizado até chegar nesse modelo que que então é um aprendizado de tudo que a gente foi vivendo e vendo que não funcionava Então hoje a gestão por competências tem que ser uma escolha totalmente consciente senão ela não vai acontecer tem que ser uma uma escolha totalmente consciente sua como profissional então

é essa é a melhor forma hoje de se fazer foco em pessoas e foco em processos igualmente importantes Então olha só você tem que escolher Você tem que se comprometer com uma metodologia você tem que se comprometer a ser especialista em uma metodologia a mergulhar a fundo em uma metodologia e implantar um RH onde tudo converse entre si na mesma metodologia e esse comprometimento que você faz com a metodologia é analisando o que é melhor pra empresa O que é melhor pros colaboradores e o que é melhor pra sua carreira e essa definitivamente é a

Metodologia que Supre esses três níveis é o melhor pra empresa é o melhor pros colaboradores e é o melhor pra sua carreira porque obviamente se tá bom pra empresa e tá bom pros colaboradores você vai ser visto com mais valor e também vai ser muito bom paraa sua carreira nesse momento você precisa se comprometer com a gestão de pessoas por competências Se você não se comprometer a mergulhar sair do Raso sair desse conhecimento mais ou menos que você tem Achando que é só enfiar competências no meio das coisas e não é e de fato se

tornar esse profissional que consegue conquistar tudo isso você precisa se comprometer com a gestão de pessoas por competências e é por isso que a hashtag da nossa aula de hoje é exatamente eu me comprometo com GPC GPC é aí a sigla né de gestão de pessoas por competências Então você precisa se comprometer porque você vindo pra aula dois comprometido comprometida você vai conseguir absorver Esse conhecimento de uma maneira muito diferente você já vai assumir a a absorver com propriedade Opa isso aqui é é o tipo de profissional que eu quero ser isso aqui é um

tipo de coisa que eu quero saber executar Agora presta bastante atenção na aula de hoje nós falamos sobre os erros que você tá cometendo e que estão te mantendo nesse ciclo de resultados medianos que continuam te prendendo nesse lugar de desatualização além disso você conheceu De uma forma muito mais clara qual é essa metodologia mais atual do mercado aquela que é capaz de te levar sim exatamente para onde você deseja chegar na sua carreira que foi o primeiro Pilar do profissional que é reconhecido requisitado e bem remunerado e claro eu te comprovei aqui hoje que

existe sim um caminho para alavancar sua carreira que isso aqui é real e muito mais que isso é possível para você já na aula dois eu vou te mostrar exatamente como você vai Usar essa metodologia em todos os subsistemas de RH exatamente você vai ter uma visão de RH completo recrutamento e seleção avaliação de desempenho treinamento plano de cargos e salários só que não de qualquer jeito e sim com a visão dessa metodologia ou seja da gestão de pessoas por competências e você vai entender Quais são as grandes diferenças desse método do que você tá

fazendo hoje ou do que você vê por aí você vai entender Como Estruturar de fato um RH que gere resultados de alto nível resultados que sejam impossíveis de serem ignorados pela empresa e eu também vou deixar para você a minha sugestão de qual é a melhor ordem de implantação dentro desse cenário atualizado e sempre claro com muitas pesquisas que comprovam que esse é exatamente o tipo de conhecimento que o mercado tá buscando em um profissional e por que é tão importante você aprender Essa visão técnica que nós vamos ver na Aula que vem porque exatamente

é esse conteúdo que vai te tornar um profissional estratégico de fato te fazer sentir orgulho do seu trabalho e te dar chances reais de crescimento na sua carreira é a visão que muda tudo se você quer ter crescimento real você tem que saber o que a gente vai falar na próxima aula não adianta o os profissionais que não sabem sobre esse assunto ficam anos e anos sem promoção se sentindo operacionais e não fazem Ideia de que é exatamente o conteúdo da aula que vem que tá faltando para eles vai por mim se você perder a

próxima aula você vai estar assinando o seu atestado de estagnação E pior colocando a responsabilidade disso no mercado na empresa se você tá aqui é porque você sabe que é possível sim ter resultados expressivos como profissional de RH então se você sabe disso por Será que você não tá tendo esse resultado ainda será que é porque você é menos capaz do Que essas outras pessoas será que é porque isso não é para você nada disso é porque você ainda não domina o conteúdo da nossa aula que vem então ó já coloca o seu despertador para

tocar Porque na quarta feira às 8 hor da manhã a aula 2 vai ser liberada e você vai entender exatamente do que eu tô falando bom é importante eu frisar com você que se você ainda não tá dentro do nosso grupo de WhatsApp do evento é muito importante que você entre o motivo Principal é que por lá nós estamos nos comunicando com os participantes do evento sobre tudo que é importante por lá nós enviamos os links das aulas os materiais e apostilas ações importantes para que você aproveite da melhor forma possível o evento e não

perca nada durante essa semana para você poder entrar no grupo de WhatsApp é só você clicar no botão que tá aqui embaixo da nossa aula e eu te espero lá dentro combinado agora eu Vou falar sobre um assunto que muitos de vocês já estão perguntando pro pessoal da minha equipe esse evento eliz vai ter certificado e a resposta é que sim esse é um evento que vai ser certificado Só que tem um porém não faz sentido eu dar o certificado para todo mundo que se inscreveu no evento isso porque a gente sabe que nem todo

mundo que se inscreve de fato acaba participando Então seria muito injusto com quem se comprometeu participou se dedicou se eu fizesse isso Então o certificado ele vai ser para quem de fato participar das nossas três aulas Tá bom eu vou dar sim para você qual é o passo a passo de como você consegue emitir o seu certificado na nossa aula três então fica comigo aqui até o final que você vai receber o certificado de participação autenticado pelo Instituto regga na prática e Assinado por mim mas lembre-se hein o certificado não salva nenhuma carreira Então o

que importa de fato é tudo que Nós estamos vivendo aqui durante essa semana de conteúdo então foque nisso principalmente tá bom como minha intenção é realmente recompensar os comprometidos eu resolvi dar um grande presente presente para você que tá realmente decidido decidida a Gerar uma grande mudança de nível na sua carreira eu resolvi dar a oportunidade de você ganhar uma bolsa integral no curso mais completo aqui do Instituto RH na prática chamado GPC e o que é o curso GPC é um Curso reconhecido pelo MEC onde eu ensino de uma forma completa e prática o

passo a passo para você implantar todos os subsistemas do RH com base na gestão de pessoas por competências Pois é eu vou lançar um desafio aqui que vai te dar essa chance de se tornar meu aluno fazer parte da família GPC e claro especialista na gestão por competência sem pagar um real Gostou né incrível e como faz para você participar bom é muito simples após o final de cada uma Das nossas aulas eu vou postar uma foto no meu Instagram com a hashtag que representa aquela aula como são três aulas ao final do nosso evento

a gente vai ter então três fotos postadas com as hashtags e o que que você tem que fazer você tem que deixar um comentário em cada foto me dizendo qual foi o seu maior Insight seu maior aprendizado daquela aula você tem até domingo para deixar os seus comentários e no domingo eu vou fazer uma live no meu Instagram Onde eu vou escolher um comentário de cada foto aqueles que mais me chamarem atenção então caprichem nos comentários e dentre essas três pessoas eu vou fazer o sorteio ao vivo com vocês no domingo maravilha hein ó e

valendo só Relembrando que a hashtag da nossa aula de hoje é eu me comprometo com GPC e a foto um já tá postada no meu Instagram e ó aproveitando que você já vai est lá no meu Instagram eu vou te contar agora como é que faz para você conseguir ter Acesso a essa apostila dessa aula que tá aparecendo aí na sua tela eu sei que você ama o material escrito assim como eu então é só você clicar para me mandar uma mensagem privada no Instagram com a palavra apostila e eu vou te mandar a sua

combinado para você acessar o meu Instagram é só você clicar no botão que tá aqui embaixo dessa aula e você já vai conseguir comentar na nossa primeira foto importante reforçar que as aulas do nosso evento vão ficar disponíveis para Você assistir somente até domingo às 23:59 Então se Programe para assistir as aulas E participar do desafio durante essa semana combinado agora para finalizar eu vou te deixar com mais histórias inspiradoras que comprovam como é sério e real todo esse conhecimento e esse conteúdo que nós estamos vivendo durante essa semana um beijo no seu coração e

a gente se ver na aula dois a primeira graduação eu fiz de gestão de pessoas complementei com Pedagogia mas a minha paixão mesmo pegou na gestão de pessoas no RH eu tive alguns problemas pessoais E aí eu passei um bom tempo sem poder voltar para mercado de trabalho e eu me senti desatualizada não me sentia totalmente capaz e eu cheguei a participar de processos seletivos E aí eu me frustrei fiz Poxa e a prática como é que fica passou um tempo mesmo trabalhando em outras áreas cheguei a desenvolver alguns trabalhos de para alguns amigos Empreendedores

ficava ali para não perder o rumo e fiquei assim poxa será que é tarde para retomar eu confesso a você que antes de te conhecer eu quase que eu ia assim aposentar os meus sonhos aí na área de RH eu fiz não eu vou aproveitar o tempo e vou ver que que eu posso fazer comecei a estudar mergulhar aí eu assisti os vídeos assistia a tudo até da aula e uma UnG de gestão de pessoas eu vi e joguei aos desafios completamente me apresentei em uma Consultoria ela não me conhecia a gerente do eu fiz

Olha eu sou capaz de fazer isso e isso isso e isso eu sei fazer isso e isso e isso aí ela comentou nossa seu currículo aqui disse que você tem curso de gestão de pessoas por competências subsistemas grh Nossa a gente precisa tanto disso então começou assim aí eu fiquei nossa eu não acredito eu consegui eu tô muito feliz eu não acredito nossa consegui chegar consegui mostrar eu espero que a minha história Consiga ajudar a transformar a vida de outras pessoas costumo sempre dizer assim ó se você não consegue conquistar algo de uma forma mude

a estratégia mas não mude o objetivo Eu me formei em psicologia quando eu saí da minha formação eu percebi que eu tava muito crua eu não tenho todo conhecimento que eu preciso ainda não tenho a experiência na prática né eu tava atuando ali Como suporte do seu de departamento pessoal mas era mais administrativo então eu Fiquei com medo de não conseguir se absorva pelo mercado e aí eu comecei essas duas pós achando que isso ia mudar e o meu cenário né mas na prática eu não sabia colocar nada em prática falei Poxa e agora né

que que eu vou fazer e aí pesquisando apareceu você no Instagram parece que aquilo abriu a minha mente eu falei nossa isso aqui tá fazendo sentido eu já vi que aquilo ia me trazer um conhecimento que eu não tinha ainda e no final eu me lembro que você pediu pra Gente fazer uma apresentação de slide e mandar pra diretoria e eu mandei e eu tive um retorno positivo daquilo a diretoria aprovou a gerência aprovou aí eu falei nossa então eu tô no caminho certo A empresa ela passou até a necessidade de desenvolver um setor de

RH e eu fui lá e me ofereci fui tomando uma proporção legal e chegou determinado momento que eles falaram Olha a gente vai te deixar somente na RH agora eles me contrataram como psicólogo E aí a Gente começou a implantar tudo começamos pela descrição de cargo e aí foi Foi um momento de realização né Foi um momento de olha agora eu tenho aquele Car eu tenho aquela profissão que eu queria ter eu sei o que eu sou financeiramente também eu tive um aumento e depois de bastante tempo de bastante esforço aquela meta que eu tinha

estabelecido eu consegui alcançar eu fiz uma transição de carreira Eu passei mais de 10 anos trabalhando só com financeiro e há uns Do anos atrás foi quando eu decidi não agora é a hora de eu fazer aquilo que era o primeiro projeto que era trabalhar com pessoas então aí foi quando eu decidi fazer psicologia aí eu comecei a trabalhar como assistente de recrutamento e seleção mas sem experiência nenhuma sem conhecimento nenhum fui aprendendo na prática a minha chefe foi maravilhosa me ensinou tudo só que eu queria mais quando você quer mais você começa a mexer

a buscar e a Procurar saber e sempre aparecia aquele anúncio da maratona eu não não vou participar disso não porque grátis não deve valer a pena e não para lá e passava e passa o dia dois dias F assim Menina eu vou me inscrever acho que eu me inscrevi no último dia de inscrições da maratona quando eu vi a maratona Nossa porque já na maratona você já entrega muita coisa você abre o horizonte da gente assim que a gente fica poxa é isso que eu quero eu quero Ir por esse caminho né E foi quando

eu pensei assim eu agora preciso buscar outras oportunidades não tinha experiência mas se vai depender só do meu conhecimento vai acontecer e eu expliquei que eu tinha todas as ferramentas que eu eu sabia por onde começar o processo de implantação do RH foi um dia no outro dia já me ligaram e hoje eu sou analista de RH idp na empresa por isso gente para quem ainda tá em dúvida sou prova e eu tô Aonde eu Tô hoje porque eu fui atrás porque eu decidi você tem que ser o dono de si mesmo não ficar deixa

a vida me levar [Música]