MÓDULO 3 | Aula 2 - Como Elaborar um Plano Eficaz

Olá! Espero que você esteja bem. Nesse vídeo eu vou trazer algumas informações importantes e os elementos e passos para você criar um plano de negócios eficaz, eficiente e enxuto.

O primeiro passo para fazer um plano de negócios eficaz é definir, estabelecer as suas metas. Então, trace metas alcançáveis, mensuráveis, atingíveis e específicas. Faça aquele planejamento smart, vá na direção daquilo que você acredita, mas sempre com metas claras e realistas.

Então eu vou verificar, eu vou fazer uma projeção daquilo que eu vou conseguir alcançar e vou conseguir atender. Em segundo lugar, faça uma pesquisa de mercado. Colete dados, verifique a concorrência, as demandas não atendidas, o produto-alvo, o seu público-alvo, o produto que você está oferecendo.

. . Então a qualidade do seu produto.

Documente, registre o máximo de informações possíveis para fazer uma análise de dados bem completa para verificar e fazer uma pesquisa, uma análise do mercado que você está competindo. Em terceiro lugar, elabore estratégias de negócio. Então verifique, faça um planejamento estratégico eficiente, coerente e que vá atender aquilo que você tem para sua empresa.

Então, como nós falamos, tenha metas claras, objetivas e mensuráveis. Defina a sua estratégia de valor, a sua concorrência, o seu poder competitivo e as suas estratégias de marketing de forma bem alinhadas e definidas. Estrutura e organização também é um elemento chave.

Então, quem são os seus colaboradores? Quem faz parte da equipe e quais as responsabilidades de cada um desses colaboradores? Os colaboradores devem estar aptos e alinhados com as funções e as responsabilidades que eles vão desempenhar para o projeto.

Quinto elemento, plano financeiro. Faça um planejamento alinhado de todo o financeiro da empresa. Então, fluxo de caixa, DRE, projeções futuras, investimentos e empréstimos que você tem a pagar.

Verifique o financeiro da organização e faça sempre projeções de acordo com a realidade da sua organização, porque cada empresa tem a sua necessidade específica, a sua orientação específica. Plano de marketing. Como você planeja atrair os clientes?

Qual o seu produto-alvo? Qual o seu público-alvo? Qual os seus canais de distribuição?

Como vai funcionar a sua precificação? Como que você planeja atingir os clientes? Como que você planeja abordar esses clientes?

Qual a idade? Qual a idade, a região? Qual segmento de público-alvo que você planeja atingir?

Tenha isso em mente, elaborado e documentado no seu plano de negócios eficiente. Sétimo elemento, tenha um plano de implementação prático e realista. Faça um plano de ação.

Atribua a um colaborador a responsabilidade pelo plano de ação e tenha metas claras, realistas, separadas por etapas do seu plano de negócios e vá acompanhando aquele plano de ação que você fez, se as etapas estão seguindo conforme deveriam. E o último elemento é a avaliação e o monitoramento. Por quê?

O plano de negócios não é estático. Grave essa parte. Aquilo que você iniciou, não necessariamente é o que você vai terminar, por isso você precisa fazer um acompanhamento, monitorar, acompanhar as métricas.

. . Como você desenvolveu um plano de ação, separou as etapas do que você vai alcançar, do que você quer alcançar, você precisa monitorar para ver se está tudo correndo conforme você gostaria ou conforme você precisaria para alcançar o seu objetivo.

Então, acompanhe, monitore e se tiver necessidade, altere alguns elementos do seu plano de negócio e continue a fazer monitoramento e avaliação frequente dessas métricas. Ele não é estático, então você pode iniciar de uma forma, terminar de outra, desde que você consiga atingir o seu objetivo principal. Era isso que nós tínhamos pra ver hoje.

Muito obrigada! Bons estudos e até a próxima.