Aula 1, realizada em 06/03/2025, pela Profa. Ednilse Maria Willers

Gravando pode tirar Beleza pode pausar agora pausar ah ok então em função disso nós reestruturamos o nosso cronograma né então nós vamos agora ter as próximas quintas-feiras né Vamos nos encontrar e a pedido de vocês então nós vamos estar trabalhando das 19:30 às 21:30 bom O meu nome é Ednilson Maria villers né eu fiz uma vinheta que Acredito que vocês já tenham dado uma olhada né E nós vamos falar um pouquinho de gestão da informação e do conhecimento Então esse nosso primeiro encontro eh vai ser uma explanação mais eh geral né do que nós vamos

estar trabalhando tudo isso está pontuado nos slides que nós vamos estar vendo a partir de agora e esse material também eu posso estar disponibilizando no nosso grupo de WhatsApp certo então obrigada pela presença de vocês e bora lá né Vamos nos nos conhecendo Vamos conversando né Ah aqui o nosso chat está aberto então fiquem bem à vontade para vocês estarem fazendo perguntas Eh caso também eu não vou não vou deixar a tela do WhatsApp ligada né senão eu não vou conseguir dar conta dessas duas questões até porque essa tela do RNP Ela é bem Ela

é pequena né Mas a gente pode ir conversando pelas mensagens aqui da própria plataforma Combinado então vamos lá Eh esse esse slide que eu vou apresentar agora os três TR quatro primeiros slides ele eh vai falar um pouquinho da metodologia e da formatação das nossas aulas tá então como eu havia colocado inclusive naquela vinheta que foi repassado para vocês já há umas três semanas atrás Então nós vamos falar de gestão da informação e do conhecimento que é uma área interdisciplinar Ela não é uma ciência do conhecimento né então ela é uma área interdisciplinar boa Noite

Evelina eh a altura do microfone tá bom para vocês ou vocês tá baixo só me coloquem aqui no no no nas mensagens se está OK dessa forma ou se vocês querem um pouco mais alto e aí eu já dou um ajusto aqui tá ok Mariana obrigada obrigada então vamos lá então Eh é uma área interdisciplinar Ela não é uma ciência no entanto a o tamanho a dimensão que ela tomou né nas últimas três décadas Tudo indica que ela vai acabar se tornando talvez não uma Ciência do conhecimento mas uma área extremamente estratégica pro mundo corporativo

tá então eh isso começa delinear lá na década de 70 mas ela toma um fôlego e né e o start mesmo a partir da década de 90 com a a pulverização do computador propriamente dito né e a partir daí ela se transforma num ativo o que que são ativos aquilos que aquilo que começa a interferir diretamente nos resultados das organizações Então ela é um modelo de Gestão como todo o modelo de gestão ela quem trabalha eh de forma mais pontual ela é a teoria da administração né então ela vai atuar de maneiras distintas no entanto

ela se complementa então enquanto a gestão da informação ela vai categorizar vai organizar e armazenar esse recurso para que isso seja utilizado a gestão do conhecimento vai identificar todo esse processo E aí sim vai transformá-la numa administração eficiente né então este processo tudo Inclui no processo de replicar no processo de renovar distribuir de forma eficaz para que a gestão do conecimento realmente se transforme num valor que vai gerar né Eh eh resultados para as empresas tá então a característica deste módulo online ele é importante Justamente por isso para que a gente possa eh compreender o

processo informacional o conhecimento em si não é gerado sem o aporte informacional só que da maneira como nós estamos vivendo hoje Nós somos diariamente metralhados por uma carga muito grande de informações né a secretaria a qual vocês fazem parte A grande maioria faz parte da estrutura seab né ela tem uma abrangência em nível de estado ela está presente em todas as mesor regiões algumas mesor regiões inclusive com dois escritórios regionais nós temos também a secretaria do planejamento a secretaria da educação né a secretaria de ensino superior mas a maioria dos nossos eh eh participantes Deste

módulo eles são da da seab então talvez o foco né talvez eu eu direcione um pouco mais para isso mas vai depender muito do retorno que vocês vão estar est eh me passando Tá bom então os nossos encontros serão nas próximas eh três quintas-feiras sempre das 19:30 às 21:30 Tá bom então Qual é o objetivo deste componente curricular então é auxiliar na formação de profissionais enganados no processo de criação gestão e disseminação do conhecimento sendo que Todo esse processo só é possível a partir do momento de toda essa bagagem informacional que nós diariamente Recebemos tá

então para tanto os nossos conteúdos é claro que se vocês for ver gestão da da do conhecimento é um módulo específico gestão da informação é outro módulo específico e nós estamos Juntando os dois então o que nós vamos ver aqui nos nossos próximos encontros são apenas insights caminhos que eu vou estar pontuando para vocês e à medida que Vocês vão tendo interesse vocês vão ter que estar buscando e aprofundando isso quem sabe alguns de vocês decidam fazer o TCC de vocês o artigo né em cima de um desses dois assuntos E aí sim você pode

se aprofundar mas o que nós vamos ter é uma visão geral dessa relação entre informação e conhecimento tá a importância do fluxo informacional e do conhecimento para a tomada de decisões todas as decisões estão pautadas em informação o nosso desafio é que nem Sempre a informação se transforme em conhecimento e conhecimento é que te dá o poder de decisão por isso que nós vamos ter que entender um pouquinho esse processo e como isso flui nessa grande rede de chamada estado do Paraná chamada Governo do Estado do Paraná né então para tanto nós vamos conhecer alguns

métodos algumas técnicas né algumas ferramentas de gestão dessa informação Porque somente dessa forma é que nós vamos ter os elementos necessários para Transformá-lo em conhecimento tá bom eh a promoção desta gestão da informação ela acontece ou em documentos físicos ou em documentos eletrônicos e aí é que está o grande GAP né da da estrutura da da da gestão da informação tudo está pautado em cima de documentos nós somos servidores públicos os servidores públicos eles precisam efetivamente transitar em vários elos dessa cadeia chamada Governo do Estado do Paraná por isso que ela se torna um Pouco

mais desafiadora nós temos Vamos ver agora nos slides mais à frente que nós temos várias formações mas todas elas girem orbitam né em torno de uma ou duas secretarias e o o universo das secretarias já são imensos Então como que nós ficamos nós somos um elo dessa cadeia um elo dessa corrente como que nós ficamos como que eu vou saber qual informação pensar para que o meu grau de conhecimento se transforme em competência se transforme em habilidades Que é isso que nós queremos para que esse resultado possa nos dar os elementos mais assertivos para que

a gente possa tomar a decisão correta todos nós diariamente tomamos decisões tomar decisões é extremamente desafiador por isso que nós precisamos saber qual informação selecionar o que transformar em conhecimento para que a gente possa eh ter uma decisão mais acertiva diariamente Isso faz parte do nosso cotidiano Independente de onde nós Estivermos por isso que essa introdução desses métodos técnicas e práticas de gestão são tão importantes porque elas nos vão mostrar elas vão nos mostrar os caminhos para que a gente possa chegar lá tá bom bom eh também existe então Essas atividades né de de avaliação

que está naquele naquele outro roteiro que eu acredito que vocês já tenham recebido né E nós vamos ter algumas enquetes ao longo dos nossos encontros online Então nós vamos trabalhar isso nos dias 13 20 E 27 Tá eu vou estar apresentando para vocês vocês vão eh estar fazendo isso ao longo da semana para que nas nossas aulas a gente nos nossos encontros né nós possamos já trabalhar com resultados Além disso vocês vão ter que fazer uma resenha escrita que é avaliação né a parte dois com esse texto que está aqui eu vou disponibilizar esse texto

no grupo de WhatsApp eu não fiz isso ainda porque eu vou esperei né esse nosso encontro de hoje primeiramente e aí eh Nós vamos estar conversando melhor de como vai funcionar essa essa resenha equ mas ela vai ser em forma de equipes né que vocês vão estar eh se organizando vocês terão Total Liberdade para formatar essas equipes né E vocês vão estar então construindo um plano de gestão do conhecimento uma atividade relativamente simples mas que vai exigir Talvez uma ou duas horas né de de de empenho de vocês para que vocês consigam estar executando eu

acredito que vocês Vão gostar dessa atividade Porque como resultado ela vai trazer um resultado pontual ou seja um resultado que vocês poderão replicar nos locais eh onde vocês exercem as funções de vocês por isso que eu acredito que eh vai ser uma atividade bastante eh prazerosa até porque você vai encontrar aplicabilidade para essa atividade Mas qualquer dúvida a gente vai amadurecendo isso ao longo dos nossos encontros tá bom bom bom então esse grupo de WhatsApp que foi Aberto ele é exclusivo para esse componente curricular e por ele eu vou estar encaminhando material de leitura complementar

claro que como todo professor né eu vou passar bastante material para vocês e vocês podem gravar colocar isso num arquivo num drive né e depois a medida do tempo vai vai despertando a curiosidade de vocês vocês vão dando uma olhadinha tá eh as leituras que são importantes para a execução e acompanhamento do nosso móvel V sempre vou estar colocando como leitura obrigatória ou leitura que realmente vale né é necessária pra gente poder conversar e discutir e o que for leitura complementar Então isso é um complemento à nossos as nossas aulas Ok então vamos lá eh

essa figura o que que ela representa para você então deem uma olhadinha nela e respondem aqui no chat o que que ela significa o que vocês entendem tentem ser bastante objetivos Talvez uma Palavra ou duas no máximo mas o que que ela significa para para vocês não pensem muito tá então é a primeira imagem que vem até vocês o que ela significa conexão Ok complexidade do processo informacional troca de conhecimento comunicação comunicação também rede Que Bom nós não temos n uma resposta exata para ela mas o que vocês pontuaram aqui faz muito sentido ao que

nós estamos falando hoje o processo comunicacional nunca foi tão importantee é uma das habilidades imprescindíveis para oito e para nossa sobrevivência no merado de tral nós somos servidores públicos nósestamos servos E aí é que está né O Desafio De todo esse processo quando você está na iniciativa privada Você vende um serviço nós prestamos um Serviço e aí tá embutido todo o processo de qualidade nesse nesse contexto como um todo né E nós carregamos alguns estereótipos ah Servidor Público não quer trabalhar Servidor Público não faz nada direito será até quando que o povo brasileiro vai realmente

ter essa impressão do Servidor Público essa impressão não procede Nós realmente trabalhamos muito vocês trabalham numa secretaria estratégica né Eh grande parte do PIB brasileiro é movido pelo Setor agropecuário é o setor do agronegócio eu sei que a seab não está e definindo suas funções apenas nesse Ram Mas se nós temos um hoje um supera na nossa balança comercial nós devemos ao setor da agropecuária ao setor do agronegócio ou seja trabalhar com esse segmento de mercado ele é extremamente desafiador porque você tem um público que está recebendo essa prestação de serviço que tem n níveis

de Formação n grau de entendimento então isso torna Mais desafiador o nosso trabalho chegarmos até o nosso público alvo até o nosso ponto focal é bem desafiador porque vocês trabalham com produtores Independente de qual cadeia Independente de que segmento trabalhar com esse produtor é desafiador porque nós hoje estamos vivendo uma crise não sei se essa é a palavra mais adequada Mas eu ainda não consegui um uma outra palavra que substitua isso que é uma crise intergeracional nós temos o produtor Rural que hoje está com 70 com 60 anos que ainda é o ordenador de despesa

que ainda é o pai que ainda é o proprietário que carregam muitos estereótipos muit muitos modelos de produção e temos uma outra geração que está entre os seus 30 e 40 anos que é uma geração já que foi aos bancos escolares que hoje volta na propriedade rural e que quer ajudar a família a propriedade da família e ele traz a sua expertise ele traz novas tecnologias novas novos formatos de Gestão e de produção Agropecuária e isso entra em conflito com o pai com o tio com o provedor principal daquela família Então esse conflito geracional hoje

para nós é extremamente desafiador principalmente para quem está prestando um serviço de orientação que é o que eu acredito que a maioria de vocês hoje fa então que nós estamos conectados que nós trabalhamos em rede e que o processo de comunicação é imprescindível para o exo de todo esse processo ISO vocêes estão Cansados de saber a pergunta é como trabalhar de maneira exitosa como trabalhar de maneira proef como trazer resultados diante deste contexto o estado do Paraná é um estado que está na Vanguarda que está à frente de outros estados do nosso país o nosso

setor agropecuário é um setor extremamente dinâmico nós temos alguns problemas da questão climática mas nada que impacte de maneira tão eh ostensiva como já acontece em outos estados do País Como o Rio Grande do Sul por exemplo ou como o norte do Mato Grosso da região centro-oeste especificamente falando do Mato Grosso as novas fronteiras agrícolas ainda estão desenvolvendo variedades estão se ajustando o Paraná não o Paraná tem uma estrutura robusta uma estrutura já desenvolvida no sentido de sementes no sentido de preparo de terra no de acompanhamento quer dizer nós estamos num outro nível num outro

patamar no Entanto essas questões interg nacionais hoje podem e estão eu tenho plena certeza disso impactando esse nível de produtividade né então Eh trabalhar nesse novo contexto que é o que essa figura nos mostra Hoje realmente potencializou aumentou os nossos desafios partindo sempre do princípio que nós somos prestadores de serviço estamos prestando serviços de qualidade estamos prestando serviços que vão eh pontuar vão ser eh impactar diretamente No nível dessa prod atividade né então eu entendo apesar de ser de outra secretaria né Mas eu moro numa região produtora e eu entendo a secretaria da agricultura e

do abastecimento eh extremamente estratégica fazendo a ponte Independente se nós estamos numa região ou num estado do sistema cooperativado ou da iniciativa privada a seab tem um papel extremamente importante nesse um dos principais motores da economia estadual e também da economia Nacional Tá então vamos conhecer um pouquinho de quem são vocês então a siab com certeza vocês já estão cansados de saber disso mas nós vamos eh eu vou bater muito nessa terra né da necessidade de nós servidores públicos de vocês que são servidores lotados na Secretaria de Estado chamada seab ou na s ou na

Sec do planejamento que foi o que eu percebi aqui que né que a maioria está mas a maioria está na seab que ela é uma secretaria como as Demais extremamente funcional multifuncional veja em setembro do ano passado passado a seab completou 80 anos é muito tempo Se nós formos ver que o Estado do Paraná foi colonizado e efetivamente desenvolvido a partir da década de 50 a ceab é anterior a isso né então a secretaria ela acompanha todo o p né todo o avanço que o estado começa a ter com a introdução das commodities que isso

só acontece na década de 80 e na década de 80 a a secretaria já tinha Praticamente eh 40 anos Então veja assim a importância Por que que você precisa saber dessa história porque ela é o colchão ela é o alicerce daquilo que você presta hoje vocês estão trabalhando com produtores estão trabalhando com gestores municipais a maioria nós temos uma característica dos nossos gestores municipais com uma média de 50 a 70 anos Veja a idade da secretaria então gestores que pegaram o estado Ainda em construção né a cidade de onde eu falo Que é Toledo nós

temos 70 anos né é uma cidade que passou por toda essa ruptura nós Não pegamos o nicho do café que é o que pega Tod a a região a grande região norte do estado e Noroeste do Estado a região oeste do Paraná ela já se começa a se desenvolver tirando uma ou outra exceção já com o período da implantação das comodes então quer dizer a gente já entra com as soj nós já entramos com o milho já é um processo um pouco diferente porque fomos a última região a A ser desenvolvida no estado né independente

disso a finalidade da cab é orientação técnica especializado Para quê Para planejar todo o nosso setor produtivo Essa é a essência da ca por isso que conhecer um pouquinho da história é extremamente importante não precisamos ter domínio dela mas conhecer a sua essência e o seu mínimo Sim ela é importante porque ela vai estruturar e vai dar veracidade pro seu poder de conhecimento para seu leque de Conhecimento pode ser o poder de decisão por isso que ela é importante Tá bom então nós colocamos aqui isso foi extraído né da página da seab orientação técnica especializada

no planejamento na organização por quê para que você possa controlar o processo de execução do setor agropecuário e de abastecimento do estado se você for ver a secretaria chamada seab ela é extremamente estratégica porque o motor da nossa economia está estruturada na sua maioria No setor do agronegócio ele pode não ser o que gera o que amplia um Pib per cáp um PIB Geral do Estado mas com certeza 80% disso é esse setor Então veja a importância da secretaria chamada se n pois bem então como nós havíamos comentado né é uma secretaria que tem que

detém hoje eh deixa eu ver se eu consigo puxar aqui 23 Deixa eu só ver aqui porque como a tela ela é isso 23 Eh núcleos regionais e esses 23 núcleos regionais estão eh diluídos nas em todas as mesor regiões do estado vej que nós temos mesor regiões que nós temos duas dois ou três núcleos regionais Ah isso acompanha as particularidade das regiões com certeza nós temos eh nichos de mercado específicos né linhas de produção específicas na mé região oeste outras que envolvem a região Sudoeste a região central norte pioneiro toda a região do Extremo

Noroeste Nordeste que É um outro transbordamento né pelo que eu acompanhei aqui as outras os outros componentes curriculares você já não não tiveram especificamente economia Paranaense mas vocês tiveram eh a a interdisciplinaridade de alguns componentes que eu acredito que tenham entrado na questão né da história Econômica eh e a história produtiva do Paraná né então nós são regiões assim bastante específicas e regiões eh que tem eh um avanço de crescimento Econômico bem maior do que outras né então Eh nós geralmente costumamos brincar que o Estado do Paraná é uma pirâmide mas ela não é uma

uma pirâmide onde o processo de desenvolvimento econômico está eh na sua centralidade muito pelo contrário ela está nos ápices da pirâmide né então Se nós formos pegar hoje a região de Curitiba região metropolitana formos pegar a mesor região oeste e formos pegar a meso região do norte Central são as nossos Grandes polos de desenvolvimento e crescimento exp incialmente falando econômico nós temos regiões pobres no estado temos nós não temos uma região de miserabilidade mas nós temos regiões pobres no estado sim e isso agrava um pouquinho esse equilíbrio nas contas do Estado então Se nós formos

ver a meso Oeste formos pegar Curitiba Metropolitana que é um outro nicho de mercado né ali nós não temos o ábito do agronegócio e a questão do do do Norte Central nós vamos ver que são eh Ramos bem aais que desencadeiam esse desenvolvimento e as outras regiões do estado elas ainda estão indo eh vamos assim dizer a reboque desse processo como um todo e isso amplia os nossos desafios sim porque se o nosso objetivo enquanto se abre eu vou usar o termo nosso vou me interar até vocês para que a gente possa entender conhecimento é

um pull de informações que nós vamos estar cadenciando para gerar esse conhecimento Por isso que eu sempre vou estar fazendo essas Pontes eh dentro do meu limitado conhecimento né da seab E aí vocês sintam-se muito à vontade para escrever aqui nas mensagens eh o quanto desses meus Insight estão assertivos e o Quão distante eu estou né Eu nunca trabalhei na secretaria eh na seab trabalhei já em outras secretarias mas na seab não então sintam-se muito à vontade para interagir ou no nosso grupo lá no WhatsApp para que eu consiga entender um pouquinho Mais do trabalho

de vocês e aí sim eu posso trazer exemplos mais pontuais e que vocês encontram maior aplicabilidade eh dois anos atrás quando eu trabalhei com IDR isso funcionou muito bem claro que lá o componente curricular era outro mas funcionou lá era bem mais técnico né mas funcionou de uma maneira bastante exitosa e eu espero que agora a gente possa replicar esse modelo então fiquem muito à vontade para colocar aqui na no nosso chat para colocar no nosso grupo o Que efetivamente afeta o cotidiano de vocês quando nós falamos de informação e quando a gente fala de

gestão de conhecimento ok Bora lá então é interessante sempre conhecermos quem é o nosso grupo de trabalho né então aqui veja que nós temos um equilíbrio entre o gênero masculino e feminino e de antemão eh eu já vou eh repassar a vocês que eu vou trabalhar sempre dentro da nossa gramática brasileira né a dentro da nossa gramática nós temos apenas dois Gêneros né então por gentileza eh não se sintam ofendidos Não é esse o objetivo eu em momento algum vou fazer qualquer tipo de apologia isso não é do meu perfil até porque as disciplinas que

eu trabalho é ética profissional né ética corporativa ética no no serviço público e SG então Eh o meu vocabulário todo sempre vai trabalhar no sentido do que a nossa gramática pontua tá então eh sem Espero que não ofenda ninguém que não é esse objetivo muito pelo contrário tá Bom bom então nós temos aqui eh um número um pouquinho maior do sexo feminino que isso é uma realidade né em nível mundial hoje nós temos muitas mulheres no mercado de trabalho né isso acontece de uma maneira começa né a crescer a partir da década de 60 e

a partir do ano de 2000 com a pulverização da informação então nós temos um eh aumento exponencial da mulher no mercado de trabalho e dentro da secretaria pelo menos do grupo que nós estamos aqui eh Eh conversando são 37 eh colaboradores isso está bastante eh nítido e isso reflete uma realidade que nós já temos hoje independente do segmento tá bom eh nas áreas de Formação eu fiquei surpresa né Nós temos aqui um geógrafo economistas também achei fiquei assim bem eh interessada né Nós temos sete colaboradores na nossa equipe que são formados na áre de Economia

claro que a maioria são agrônomos são veterinários até pela característica da secretaria né Essa nutrição não sei se nós temos alguém aqui que fizeram nutrição é a nutrição animal eh eu fiquei um pouco curiosa se alguém né puder depois me me responder nesse sentido né zootecnia Ok mas fiquei um pouco curiosa com essa questão da nutrição mas isso aqui é bacana porque veja quando nós estamos falando eh dentro da área de gestão do Estado do Paraná é extremamente Positivo né Essa eh essa interdisciplinaridade entre as Formações é isso que agrega valor as diferenças agregam valor

e nós temos um estereótipo de que as diferenças geram conflito Não elas nunca geraram conflitos mas por muito tempo até a década de 90 foi dito para nós Que nós tínhamos sempre que estar trabalhando né e minimizando diferenças não nós precisamos aprender com as diferenças nós precisamos nos instrumentalizar de dados de informações para poder Artic particular diferenças minimizá-las para Que elas não enfraqueçam os elos da corrente Mas elas sempre serão importantes e as diferenças elas aparecem quando nós temos essa missionação de formações a Priscila colocou aqui que o desan que é o departamento de segurança

nutricional tem várias nutricionistas eh Priscila essas nutricionistas Então não é da área animal é isso só para eu poder entender eh vocês trabalham nessa nessa eh questão do da segurança alimentar por Exemplo é isso só para poder entender um pouquinho não é da área animal ótimo perfeito Muito obrigada então Então veja que essa essa essas múltiplas formações que nós temos aqui elas são extremamente positivas cada um eh trabalha com um rol de informações de acordo com as formações de base e isso é fato por isso que a graduação é tão importante e hoje a gente

tá enfrentando um problema gravíssimo em todas as Universidades públicas e privadas do Nosso país isso não é só no Brasil tá isso é nível de mundo onde as pessoas acham que estar nos Bancos escolares não agrega mais valor nenhum não é mais importante então assim eh nós em que já somos formandos nós que estamos trabalhando como prestador de serviços nós precisamos começar a mudar isso e Todos nós somos então Eh convidados a mudar esse cenário não sei como que está nas regiões que vocês moram mas a situação está realmente extremamente Grave né Eh o estado

do Paraná det tem sete universidades estaduais públicas que tem abrangência em todos os municípios em todas as mesorregiões do estado e hoje nós temos cursos extremamente eh correndo o risco de ser fechados porque tem um ou dois matriculados então a universidade pública ela é de qual rádio universidade pública Paranaense ela é extremamente exitosa no entanto as pessoas hoje não estão afim de estudar Elas acham que o iad vai resolver o problema deles né mas tudo bem nós vamos ver aqui que essas essa multiplicidade de formações elas agregam demais nesse processo informacional tá bom Aqui nós

temos Então as eh cidades de onde vocês já estão eh eh conosco né então nós temos aqui a maioria são da da da de Curitiba né depois Campo Mourão né região também central do estado e também eh Cornélio Procópio que já está mais ao norte Irati Né Que também está mais na região central fui procurar né Domingos Coronel Domingos suares fica na região Sudoeste né Eh ao longo eh do tempo em que fiquei Eh agora que eu me afastei mas eu fiquei aproximadamente aproximadamente uns 15 anos trabalhando em vários projetos do Estado do Paraná e

com isso eu conheci praticamente todas as cidades do Estado do Paraná AP apesar de fazer um bom tempo que eu não ando mais por lá né Eh com o tempo a a pilha vai acabando Também mas eh eh isso possibilitou ter uma visão geral né de das nossas realidades socioeconômicas nós vivemos numa era de índices nós vivos numa era de números e de gráficos isso vai ter fim não isso não vai ter fim muito pelo contrário o governo trabalha em cima de indicadores e vocês são responsáveis tanto quanto eu para melhorar e positivar esses indicadores

indicadores são Dados indicadores são informações que não vai Servir de nada se eu não conseguir agregá-los e aplicar no meu cotidiano é essa aplicação no meu cotidiano que se chama conhecimento que também não vai me levar Opa absolutamente a nada se isso não se transformar em uma competência e é isso que esse módulo que nós vamos estar trabalhando eh objetiva Como transformar isso Em competência nesse sentido então pergunto para vocês conhecimento é diferente de de de informação O que que vocês acham Vocês acham que sim que é diferente Ou que não que é um é

consequência do outro eh como nós trabalhamos na plataforma irp eh todos esses slides eles têm movimento né pra gente mas aqui não é possível tem que tá tudo em PDF eu achei que isso tinha sido me melhorado nos últimos dois anos mas não foi mas tudo bem a gente vai trabalhando dessa forma também Mas fica um pouco mais cansativo né mas me respondam aqui no chat para vocês vocês acham que conhecimento e Informação é a mesma coisa ou Eles são diferentes Lembrando que conhecimento e informação hoje não é mais novidade para ninguém é fonte de

poder no entanto essa fonte de poder não me leva a lugar nenhum se eu não tiver decisão é a que gera poder e não o conhecimento e a informação o conhecimento e a informação estanques não me levam a lugar nenhum porque quem processa isso sou eu e a efetividade desse processo só acontece quando eu encontro Aplicabilidade ou seja eh o Ednaldo colocou assim que acha que são diferentes gostava colocou que na percepção dele conhecimento Exige uma interpretação da informação tá correto Gustavo são diferentes sim Eduardo também está correto agora onde está o desafio Onde está

o GAP em transformar e interpretar é aí que está o desafio e nós que estamos inseridos Neste contexto de sermos prestadores de serviço de termos Que dar qualidade nessa prestação de serviço para um público focal para um grupo focal que tem esses problemas que nós estamos enfrentando hoje da interação onde os graus de acesso de agilidade de de eh eh velocidade da informação é diferente a internet não chegou para todos ainda isso que nós estamos falando de um estado que está praticamente conectado de um estado que está 100% acessível à energia elétrica e mesmo Assim

nós Ainda temos áreas que não não conseguem esse grau de conectividade tá a nata deixa eu voltar aqui um pouquinho para cima a Natália colocou que são diferentes pois a informação deve ser filtrada e assimilada de forma que se torne conhecimento exato É isso mesmo a Priscila colocou então Ah tá ela está corrigindo aqui de uma maneira geral algumas nutricionistas trabalham em programas que fornecem alimentos da agricultura familiar para a população Carente que aí entra na área da segurança alimentar né perfeito e o Cristiano colocou que no entendimento dele o conhecimento é o acúmulo da

informação que pode ser interpretado sistematizados e utilizados na tomada de decisões por exemplo exato Por que que nós precisamos de gestão da informação por que que nós precisamos de gestão do conhecimento para uma coisa apenas tomar decisões como que eu vou diariamente desempenhar o meu trabalho porque todos Nós estamos fomos contratados para desempenhar um trabalho um ofício dentro desse trabalho nós temos o nosso cargo todo todos vocês T um cargo mas há várias funções eminentes a esse cargo e aí é que está o nosso desafio porque Essas funções exigem uma série de habilidades habilidades que

hoje nós chamamos de eh hard Skills ou soft Skills o problema que nós estamos percebendo nos dois desculpem problema é uma palavra forte Vamos colocar vamos Transformá em Desafio o nosso desafio é que hoje nós estamos descobrindo que toda essa caixa operacional que toda a tecnologia nos trouxe que são as hard Skills não nos leva a lugar nenhum se as soft Skills não estiverem desenvolvidas e dentro das soft Skills a principal delas é o lado fator humano Inteligência Emocional sim precisamos mas sem um processo relacional e comunicacional eficiente a decisão não chega onde tem que

chegar né então quando eu coloco Aqui em amarelo que decisão é poder o mundo corporativo cresce em cima de decisões assertivas por isso que ela te leva a ter poder é isso que vai te transformar em alguém empregável é isso que vai dar visibilidade às funções ao seu cargo é a a sua pontualidade as suas decisões assertivas que vai fazer com que vocês sejam convidados a assumir postos de chefia que vocês sejam convidados a assumir galgar novos degraus dentro do eh organograma de uma Empresa ai dinil você tá vi aando um pouquinho nós somos Funcionários

Públicos lembra tem muita da indicação política tem Claro que tem não podemos ser hipócritas no entanto nós temos dentro das secretarias um corpo técnico altamente especializado e no estado do Paraná A grande maioria dos cargos intermediários são ocupados sim por gestores técnicos por pessoas que desenvolveram essa expertise por pessoas que conseguiram tomar decisões mais Assertivas nós temos os cargos de comissão temos claro que temos até porque a estrutura corporativa pública brasileira está culturalmente estruturada nesse sentido no entanto você permanece lá dependendo da assertividade das suas decisões Então vamos lá tá muito rápido pessoal porque eu

falo bastante tá eh e se tiver muito rápido vocês coloquem aqui que eu dou uma freiada tá bom pois bem Esse simpático menino que eu Acredito que vocês já conheçam né o Bill Gates ele já disse isso na década de 70 veja 70 50 anos atrás que o conhecimento que gera riqueza e não aquele sistema produtivo a que o mundo estava acostumado Então veja hoje 50 anos atrás o que ele falou né Realmente é hoje o nosso mantra geralmente Hoje eu preciso saber transformar todo esse descarrilamento porque na verdade a gente tem sensação disso né

chega segunda-feira você abre o teu WhatsApp Você abre o teu sistema integrado à intrnet você começa a conversar com seus colegas da impressão que chegou lá uma caçamba né e despejou uma série de informações fala caramba mas só passou sábado e domingo o que aconteceu onem que eu me perdi no meio disso tudo né O que que o mundo descambou em dois dias por que que a segunda-feira geralmente é tão intempestiva porque o mundo hoje tem uma velocidade informacional absurda nós jamais imaginávamos que 20 anos atrás Quando o www né começa a disseminar quando o

custo operacional da rede começa a diminuir e muitos muitos passam ter acesso a essa esses dados essa velocidade tomou uma dimensão que nós não imaginávamos que em 20 anos nós teríamos claro que nós tivemos um grande divisor de águas que foi a pandemia do covid algumas eh o covid ele acelerou exponencialmente a conectividade entre as pessoas Então veja até vou se você me permitem vou fazer um um gancho aqui né Um parênteses o mundo sempre se desenvolveu sempre movido a crises e nós tivemos ao longo da história vamos pegar somente da idade moderna que é

o século XX o século XX nós tivemos três grandes crises todas movidas exceto a guerra né a segunda guerra mundial as demais todas movidas pelo processo de crises econômicas então a economia mais do que nunca movimentou e girou para o bem e para o mal toda a economia mundial e aí Nós entramos no século XXI O tão Esperado do Século XXI com uma grande crise que foi em 2008 né Eh em 2008 nós temos a primeira grande bolha Econômica que faz com que o mundo desenvolvido e não desenvolvido entre numa recessão econômica né novamente causado

pela Bolsa americana todas as crises econômicas mundiais tiveram origem nas quedas das bolsas Americanas né E e aí você vem ah os Estados Unidos estão perdendo força será quando que eles perderam força ah China o mercado Asiático tá tomando conta na linha de produção na industrialização de processo Mas quem realmente dita a regra do jogo continuamos sendo os americanos E isso nós gostando ou não gostando principalmente o nosso estado que é um estado Agro produtor nós não podemos ignorar nunca jamais por isso que algumas disciplinas algum Desculpa alguns componentes que vocês tiveram aqui fale de

economia e pode até ser um assunto maçante mas o mundo sempre girou Em cima da economia nós precisamos sim conhecer um pouquinho disso não tudo mas só aquilo que tá diretamente relacionado ao setor em que você trabalha e que isso vai ter impacto na no Exercício das suas funções então conhecimento não é só a cadeia produtiva da soja a cadeia produtiva do leite a cadeia produtiva eh do do frango do do suino né a apicultura Não não é Isso é uma estrutura aposta o que movimenta a cadeia produtiva é o que Está a jusante e

AM montante E aí o fator macroeconômico internacional impactu's eu est falando agora em nível de Brasil eem nível Mundial né Eh o que que significa quando nós temos agora tomando posse um presidente que historicamente defendeu e já disse que vai defender as práticas de damping O que que significa a prática de dumping para o comércio eh exterior brasileiro O que significa sobr taxação né Eh que o governo americano Faz né Protegendo o seu mercado produtor interno quando eu tô falando de mercado produtor T falando de commodity né O que significa para as nossas commodities Você

sabe o que é isso não eu sei alguma coisinha estude um pouquinho mais sobre isso porque isso vai impactar diretamente no seu dia estamos falando da ceab estamos falando de uma secretaria que dá suporte a todo o sistema produtivo e que é um dos motores da economia paranaí Então você precisa Saber um pouquinho disso então não é questão de gostar de Não Gostar é questão de conhecimento gestão do conhecimento é reunir essas informações de base para daí poder processar Então tem que saber um pouquinho disso sim tá bom pois bem aqui como eu falei para

vocês hoje hoje o nosso módulo ele é mais introdutório eu vou passar uma série de lâminas para vocês eu não sei se vocês já leram isso aqui é um simpático Vale a pena ser lido e naquela época ele já dizia que o fator de produção decisivo não é o capital nunca foi o capital mas hoje mais do que nunca é conhecimento Então por muito tempo a economia girou em torno do capital da mão de obra e do da terra enquanto o imóvel né Eh Terra no sentido assim localização territorialidade Onde se produz naquela época já

Peter Dr já dizia que não que era o conhecimento ento que esses insumos poderiam trazer Então vocês tiverem um tempinho hoje está disponível já tem até PDF né hoje tá muito mais fácil nós termos acesso eu deixo realmente como uma sugestão porque vocês Leiam uma leitura bastante agradável Peter drer escreve muito bem sem aquela linguagem pesada né dos grandes cientistas organizacionais eh No entanto quando Peter drer colocou isso quando Bill Gates n ratifica falando né que a a riqueza das Nações é o seu conhecimento eles não não pontuar De forma mais incisiva um elemento extremamente

importante e crucial para o essa efetividade que são as pessoas hoje nós falamos de soft Skills e hard Skills soft Skills tudo bem que é o estado do Paraná Qual é o aparato tecnológico que vocês têm para trabalhar hoje a gente vai falar um pouquinho disso depois mas o que seria de todo esse aparato se vocês não estivessem dando vida a esse aparato falar de Pessoas falar de gente sem foi importante mas por muito tempo negligenciado com certeza os grandes financiadores do Capital sempre souberam que pessoas são importantes tanto que eles pagam a preço de

ouro seus principais e menos a sua linha de produção hoje continua sendo assim continua mas nós não estamos nessa linha nós somos servidores públicos somos prestadores de serviço e é Nossa responsabilidade é o nosso compromisso Prestar serviços de qualidade por isso nós precisamos acumular desenvolver muito mais as nossas soft Skills do que as nossas hard Skills porque hard Skills é o aparato que o estado nos dá e isso eu acredito que o Estado do Paraná está bem na foto agora o que você tá fazendo para investir nas suas habilidades pessoais e fazer com que você

tenha um grau de competência maior para que essas decisões sejam mais assertivas é aí que Tá o puro do gato é aí que nós temos que estar mexendo Endo discutindo e trabalhando tá então são as pessoas com as suas relações sociais aquela primeira aquele primeiro slide aquela conectividade que vocês falaram os hard Skills resolvem isso para nós mas quando você vai lá a Campo falar com o produtor rural falar eh com a sociedade civil organizada falar com o sistema cooperativado como funciona aí é você a tua expertise e o conhecimento e a Expertise deles isso

estrutura conhecimento e não a parte operacional não as máquinas não a frota de veículos não a agilidade da rede tá a rede existe para facilitar o nosso acesso à informação Porque sem informação a gente não consegue ter a veracidade eh necessária para tomar decisão mais assertiva quem faz isso é você e você é o quê pessoa um elemento orgânico naturalmente perfeito mas que está navegando nessa Seara onde você Encontra outras pessoas que talvez não estejam interessadas ou afim até surgir uma crise naquilo que você está dizendo então todo esse processo de gestão do conhecimento ela

é imprescindível a sua permanência mas essa permanência só vai acontecer quando a gente começar a realmente acreditar que são as pessoas que fazem essa diferença bom pois bem e nesse sentido então também indico mais uma leitura esse livro fo foi publicado no finalzinho eh foram dois japoneses a Criação da gestão do conhecimento na empresa é uma leitura um pouquinho mais complexa aquele primeiro livro do drule ele é mais fluído esse ele é um pouquinho mais complexo no entanto ele é o Pilar quando aqui nasce a gestão do conhecimento e claro que muita coisa vem da

expertise e do rigorosíssimos controle de qualidade dos Japoneses Então isso é dele isso não é americano o americano ele aprimorou isso no seu cotidiano mas todas essa discussão ela Não nasce na na na nas redes de Harvard né A Teoria pode ser mas aplicabilidade essa teoria Quem tomou a frente foram os japoneses esse livro Hoje está totalmente traduzido ele é interessante Vocês conseguem também né nas livrarias conseguem também na na instante virtual e eu deixo ali ele como recomendação para vocês tá esse segundo livro aqui que é da da Federal do Paraná ah ele é

de 2008 e ele pode ser e eu tenho ele disponível tenho ele inclusive com Autorização já da editora né Caso vocês queiram coloquem lá no grupo no de WhatsApp e aí eu vou encaminhando para vocês tá bom vale a pena vocês darem uma olhadinha pois bem então nós falamos bastante eh de uma forma bastante né introdutória né E aqui nós temos uma pirâmide muito simples e que é a pirâmide que hoje eh dá o tom da dança né Então veja eh eu sei que aqui tá um Pou pouquinho difícil da gente acompanhar porque ele eh

O slide ele Fica pequeno né mas veja ali que de início nós temos na base em amarelo dados dados esse é o nosso contexto diariamente somos metralhados por dados né você acorda de manhã primeira coisa você já pega o celular ou você pega o teu notebook ou você se você consegue ter essa higienização matinal e só fazer isso quando chega na empresa mas você vai perceber que esse contexto de dados eles acabam e sendo lados em nós em forma de Informação no entanto essa informação só passa a ter significado quando ela veem de conhecimento até

aqui tudo certo nós já sabemos estamos cansados de ouvir a falar isso no entanto informação não é conhecimento informação é totalmente diferente de conhecimento nesse eh quadro ao lado nós temos várias esferas cinza escura e uma vermelha o que que são essas esferas cinza é todo O Rol de informação diariamente chega até nós o conhecimento é apenas essa essa esfera Vermelha por quê não é todo mundo e que bom e nós não somos eu não me considero nem um pouco hipócrita em dizer para vocês que não é todo mundo que consegue transformar informação em conhecimento

por isso que vocês estão onde vocês estão por isso que vocês estão fazendo uma pós-graduação Porque vocês querem reunir novas habilidades para facilitar agilizar dar agilidade ao processo de juntar informação transformar em conhecimento tanto você quanto eu Queremos ser essa esfera vermelha né Eh para poder eh termos um poder de decisão mais assertivo e poder fazer diferença no nosso circuito de trabalho então nessa nesse segundo slide tá aqui o que nós buscamos nós buscamos conhecimento os dados totalmente aleatórios que chegam até nós cabe a nós começar a sistematizar essa informação e isso nós fazemos De

forma inconsciente tá algumas vezes algumas vezes isso vem de relatórios de planilhas quer dizer Mas é você é ail pegando todo esse monte de dados e sistematizando cada um tem um jeito bastante é próprio de sistematizar Ah você não tem isso ainda atenção busque como te auxiliar a sistematizar esses dados senão você nunca vai chegar na conectividade de dados e de informações que vai conhecimento para você hoje nós temos várias formas de chegar a esse processo de conhecimento nós não vamos conseguir ajudar eu vou apenas pontuar Alguns caminhos para vocês mas o primeiro grande desafio

é esse segundo e dado aqui chamado informação Como que você se organiza no seu cotidiano Vamos fazer uma enzinha bem rapidinha quem se sentir à vontade coloca aqui no nosso chat vamos lá qual é a sua forma todo dia você lê a material ou você abriu a tela chegou pelo sistema do Estado as demandas do dia as demandas da semana mas cabe a você sistematizar e dar vida esse Processo de de demanda porque é a operacionalização a aplicabilidade dessas demandas abertas que vai gerar ação Então você vai a campo dentro do seu escritório Regional se

você já vai né conversar com o produtor não sei você vai a Campo você sai da da da da do escritório e mesmo que você não saia do escritório você vai delegando isso para isso você tem que sistematizar essa informação caso contrário fic D soltos E aí o seu poder de decisão está Extremamente fragilizado Porque já você já comeou errado você não conseguiu sistematizar E aí vem a primeira pergunta você sabe sistematizar dados e cadencial porque se você não souber fazer isso Você já tem o teu primeiro GAP então nas suas notas nas suas anotações

coloque lá tenho dificuldade de sistematizar os dados jogar limpo jogar de forma verdadeira conosco mesmo é o primeiro Caminho então adnil ela teve que penar eu tenho 33 anos só de Universidade né Eh daqui 2 anos já me aposento na universidade e eu sou de uma geração onde nós começávamos a trabalhar com 13 14 anos eu tinha carteira assinada com 14 anos e é claro que eu não sabia sistematizar esses dados da forma que eu sei hoje então é uma dize que eu fui desenvolvendo como acertos tentativas e er acertos e desacertos mas só isso

foi suficiente Não não foi suficiente eu tive que fazer ouvir muita coisa e eu tenho certeza que vocês também aprendem dessa forma né Eh o processo de aprendizagem na maioria das vezes ele é dolorido por quê Porque você tem que reconhecer que tomou o caminho errado você tem que reconhecer que Você cometeu erros que você se equivocou O problema é que 30 anos atrás nós tínhamos um tempinho para corrigir esse erro sem prejudicar toda a cadeia hoje Esse tempo está extremamente curto entenderam Por que nós estamos falando de gestão do conhecimento porque eu nunca tive

um espaço de tempo tão curto como eu tenho hoje hoje Se eu demorar uma hora para tomar determinada decisão pronto eu já vou interferir em todo um processo por isso que a importância de quem trabalha nas secretarias de estado ela é muito maior muito maior porque nós temos que tomar decisões de forma rápida e não é qualquer decisão é a mais Próxima da solução possível então essa esse primeiro slide ele é só paraa gente ter uma ideia De onde nós queremos chegar bom nós queremos chegar no conhecimento na construção no cadeno desse conhecimento certo vamos

lá vamos entender um pouquinho disso então então o que o que que são dados são as simples observações sobre o nosso estado de mundo ele é facilmente estruturado ele é facilmente obtido pelas máquinas hoje nós temos acesso a uma infinidade de Dados ele é quantificado na maioria das vezes e é 100% transferível né Eu digito lá qualquer plataforma de busca né digito lá no Google né E aí eu quero colocar para vocês eh eu tenho certeza que vocês já sabem disso também o estado do Paraná ele está muito bem nesse acabolso e informacionais arias que

nós temos são extremamente funcionais nós temos institutos de pesquisa com um grau de credibilidade e de fidelidade Informacional que outros estados não tem vou citar um exemplo só para vocês o ipardes na área meteorológica o Simepar né o site do cepar hoje o Simepar em si ele teve um avanço ele acompanhou né os avanços do í através do CPTEC muito é muito interessante né e a previsão climática para quem trabalha na ceab é um aparato informacional extremamente importante né E hoje o Simepar ele consegue nos dar com uma precisão bastante interessante através não só de

Gráficos em linha Mas também de imagens por satélite de radar Então as estações meteorológicas do Simepar hoje elas estão distribuídas de forma estratégica para que a gente tenha uma fidedignidade eh e uma celeridade né dos eventos climáticos com uma precisão bastante interessante Existem os pontos fora da curva existe nós aqui ontem ah na Rio de Toledo né no extremo oeste do Estado estamos já há duas semanas com temperaturas em termômetro na casa dos 38º fixações térmicas chegando a 50 52 né Eh ontem não estava previsto Nada de chuva e no final do dia nós tivemos

uma boa chuva não foi só uma pancada né mas ela acabou diminuindo em 16º em termômetro para nós foi um alívio muito bem-vindo né hoje já está bem quente estamos em termômetro não tanto mas aação térmica está bem quente e isso tem um impacto bastante eh negativo principalmente porque nós estamos alguns colhendo a soja outros plantando o milho Outros já plantaram e ele está precisando muito de chuva esse fim de semana eu estive ã andando na região eh Rural até porque a minha família toda são Produtores Rurais né só o meu pai que veio pra

cidade consequentemente eu sou uma das primas que moram na cidade ah e é muito triste você ver a folhinha do Milho toda enroladinha né então quer dizer nós precisamos de chuva mesmo Então veja fechamos esse parênteses né Então o Simar Tem uma função muito mais estratégica para quem trabalha na SEAP do que para outras secretarias você sabe ler os boletins Quando eu digo ler é interpretar não din eu não precisa interpretar porque tem jos meteorologistas tem os intérpretes do Simepar dá tempo para isso não talvez não dá tempo para isso talvez você vai olhar o

radar E você já tem que saber o que significa aquele radar e aquele radar é tempo real no s parar quando Você dá mobilidade então o que que adianta o Simepar ter se atualizado o que que adianta o cepar ter uma uma f dignidade de imagem por satélite se você que tá lá na ponta Não consegue interpretar esse dado eu preciso aprender porque faz parte do meu cotidiano é uma ferramenta todos esses dados que o sim parar me dá hoje é uma ferramenta para quem está em trabalho de campo né então é importante é tá

disponível tá tá disponível aqui e você Carrega isso aqui todo dia com você Então temos que saber usar Ah temos outras ferramentas temos temos o celepar temos várias outras Eu apenas se tei uma delas né Por quê Porque isso tudo me dá dados e com a expertise minha tá eu sou um veterinário eu sou um agrônomo eu sou umist estou indo a Campo eu preciso pegar esses dados vamos só continuar no nosso exemplo do Simepar e transformar ele em informação olha ali informação Dados eh dotados de relevância e propósito então quando eu crio eu entro

lá no link do radar do Simepar da imagem de satélite ele tem movimento tá e a região do estado on eu estou hoje quanto tempo vai demorar para chegar tá essa pontualidade eu não preciso Claro que eu não preciso mas eu preciso saber que ao longo do dia isso vai chegar a não ser que venha né uma outra uma outra corrente eh atmosférica que que que leve isso para Fora mas eu preciso saber isso é informação essa informação talvez 80% é do Simar mas 20% é sua a maneira que você vai trabalhar decodificando ela para

transformar indecisão por isso Isso se chama conhecimento e o conhecimento ela só flui dentro da mente humana o conhecimento de máquina hoje nós estamos na aá não a me dá tudo será o que que a Iá tá te dando fluidez informacional é isso que A Iá tá te dando A Iá tá te dando o poder de decisão ela está Amplificando o seu poder de decisão Mas ela está tomando a decisão não tomara Deus que isso nunca aconteça né Porque quem toma a decisão são as nossas sinapses cerebrais é o nosso cérebro é a mente humana

e a mente humana através da celeridade dessa sinapse cerebral ela vai decodificar todo esse quadro informacional ela vai somar isso a expertise que você tem dentro da seab dentro da secretaria que você trabalha dentro do setor que você trabalha e aí Sim você começa a conectividade E com isso você tem conhecimento e é esse conhecimento que vai fazer você tomar as ações necessárias e eu posso garantir a vocês eu tenho certeza absoluta disso que todos os dias vocês tomam microd decisões independente do setor que você está trabalhando e a veracidade a aplicabilidade né o resultado

dessas microd deec é que vai construir o profissional que você é a assertividade do profissional que você é então dados Organizados gera informação mas a análise da informação é que gera conhecimento conhecimento por si só também não te leva a lugar nenhum por quê Porque ele precisa de aplicabilidade e essa apid aplicabilidade Desculpa quem faz é você com a expertise que tá aqui dentro por isso que várias outras são importantes como a habilidade de saber falar habilidade de saber ouvir ou seja aquilo que eu tenho certeza absoluta que vocês ouvem desde que vocês começaram a

Tomar consciência humana e isso aconteceu a partir do seu primeiro ano de vida a partir do nosso primeiro ano de vida a máquina humana já tem racionalidade essa racionalidade começa a ter estruturação com 3 anos a partir dos TR anos de vida aí meu filho acabou aí você já começa a processar e a construir os seus próprios conhecimentos mas até aos 3 anos de vida nós ainda não temos consciência nós não temos a racionalidade isso já A genética Já provou por n fatores né Então até os 3 anos de idade nós ainda podemos errar muito

mas a partir dos 3 anos nós já temos convicções nós já temos eh sistemas relacionais Entre a Razão e entre o que é certo e o que é errado o processo de construção onde o que é certo e errado a vida toda será construído mas os pilares iniciais estruturados no nosso cérebro até os 3 anos de vida vão sim dar suporte paraa pessoa que você se tornou hoje por isso Que é tão importante essa questão da primeira infância fechando parênteses então isso aqui é conhecimento é isso que nós buscamos ou seja nós buscamos uma conectividade

para que isso possa realmente acontecer no entanto buscar conectividade num contexto onde a celeridade informacional hoje é o nosso grande carrasco né Nós precisamos rever algumas questões uma delas é o nosso foco não sei se vocês já leram esse livro Daniel goleman é o pai da Inteligência Emocional e ele percebeu ao longo do tempo que eh Esse livro foi escrito ainda na década de 90 né Ele percebeu que nós seríamos teria eh estaríamos imersos numa enchurrada informacional e que o nosso cérebro ia meio que pirar E é isso que tá acontecendo né então ele escreve

esse livro foco Como que você como que eu vou saber o que realmente é importante como que eu vou pensar dentro de tudo isso que eu tenho uma informação que é a Informação é a grande estratégia esse livro foco ele está todo pautado em exames neurológicos então ele se une com neurocientistas e comprova através de ressonâncias magnéticas O que faz o teu cérebro ter foco então eu eu realmente recomendo que vocês Leiam esse livro ele é fantástico hoje há muitas sinopses já né Eh não o ignorem né porque ele tá todo pautado dentro da neurociência

então ele não é simplesmente mais Um receita de b não ele não é uma receita de B tá então deem uma olhada deixa eu ver o que que a Velina colocou aqui os dados de do volume do perc que é disponibilizado pela seab por exemplo são bem estruturados que permite os profissionais de campo e produtores de uma forma resumida do setor dividido por regionais nem todos os estados têm esse dado exatamente Foi o que eu falei para vocês eu trabalhei eh acho que eu coloquei isso para você naquela vinheta Né 18 anos eu fui assessora

do MEC através do INEP e isso possibilitou com que eu conhecesse os 26 minto os 25 estados brasileiros Eu só não conheço o Amapá eu faço votos de que vocês conheçam consigam conhecer todos os estados brasileiros vocês vão ter momentos de muita felicidade e momentos de muita tristeza o nosso país tem disparidades econômicas gritantes dentro do Estado do Paraná nós temos disparidades econômicas Muito pontuais que foi o que eu já comentei com vocês no início da nossa conversa hoje nós temos regiões mesor regiões do nosso estado onde há muita pobreza por questões climáticas por questões

de pobreza de solo teríamos questões bastante Racionais para pontuar teríamos mas nós se formos estudar um pouquinho mais a economia Paranaense nós vamos ver que não é exatamente só isso tem fatores culturais que ditam a regra fatores culturais que ditam a regra para Que nós tenhamos estados mais desenvolvidos e estados menos desenvolvidos e infelizmente estados com secretarias atuantes que trabalham com dados poucos tem né o Paraná tem nós temos ótimos institutos ótimos ótimas autarquias né Eh que tem uma Seguridade uma confiabilidade informacional bastante interessante aproveitem usem isso nós temos que ser fuções lembre-se eu sou

prestador de serviço eu preciso conhecer Tudo que a seab disponibiliza Tudo sim os caminhos sim porque quando eu precisar informa ação Aí sim é responsabilidade minha é responsabilidade sua saber onde buscar né ah ah eu preciso decorar tudo não Ninguém falou em decorator mas você precisa saber isso sim Onde buscar quando precisar porque o cotidiano nem sempre te possibilita isso então hoje nós vivemos uma realidade no estado do Paraná e não só no Paraná como em outros Estados onde eh muitos servidores estão se aposentando e ainda bem que estamos né eu eh quando mudou a

legislação faltou 5 meses e 29 dias eu nunca vou esquecer a precisão dessa data para me aposentar de forma integral e aí o governo do estado eh atribuiu 5 anos de Piedade né Para que eu possa aposentar de forma eh integral mesmo sendo professor isso na época foi dolorida né porque a gente vai querendo alçar outros voos né mas tudo Bem vou eu ficar até Março de 29 e aí eu me aposento da secretaria de ensino superior claro que vou fazer outras coisas porque a gente né Nós somos muito jovens para parar de trabalhar e

trabalhar é o nosso grande motor né Eh a Gabriela colocou aqui que ela fez um PDF com o passo a passo para enviar aos técnicos produtores Como ter acesso a essas informações perfeito Gabriel Eu particularmente como sou da área das Aplicadas gosto muito de infográfico né eu vivo de infográfico vocês vão ver nos meus slides que eu trabalho muito dessa forma o infográfico o fluxograma informacional ele é um atalho poderosíssimo é lamentável que as graduações eu não digo que teria que ter uma disciplina mas teria que ter pelo menos um conteúdo nos ensinando a trabalhar

com infográfico isso é isso mata charada de uma maneira fantástica tá então voltando ao que nós estávamos Falando Se tiverem condições eh Leiam esse livro também tem o poder do hábito que eu tenho certeza que vocês já ouviram falar muito disso nós somos seres com constantes Nós somos o que os nossos hábitos nos levam nós precisamos de constância todo o dia temos que desempenhar os mesmos hábitos as mesmas rotinas para que as nossas habilidades estejam em aperfeiçoamento constante o poder do hábito vai te eh mostrar alguns Caminhos bastante interessantes comprovados pela neurociência veja que interessante

nós somos no século XX nós temos uma neurociência que se desenvolve a de uma maneira bastante positiva a partir da década de 90 de 80 desculpe mas que a partir do de de 2000 ela se consolida no mundo organizacional independente da estrutura nós temos que aprender a ouvir o que a neurociência está nos dizendo neurociência tudo isso aqui tudo tá aqui dentro né então Eh Esses dois livros que eu estou mostrando aqui para vocês estão pautados em neurociência então deem uma olhadinha porque não é uma leitura que vai te levar a lugar nenhum a contrário

tá Dá uma olhadinha lá e aí nós vamos ver aquela Nossa pirâmide que nós falamos no início né veja lá estão os nossos dados estão a nossa informação o nosso conhecimento Opa agora tem mais uma ela afunilou um pouquinho mais nós temos o último quadrante que é a decisão e é Aqui que nós queremos chegar conhecimento por si só não te leva a lugar nenhum o que te leva algum lugar e ao lugar da proef viên é a sua atitude é a sua E é isso que nós temos que começar a internalizar a Edil é

não que ela fala claro que eu vivo da minha fala aidil é das ações dela é aí que se constrói a minha competência a minha credibilidade de mercado independente eu sou uma servidora pública ela advém das minhas Ações das minhas atitudes né e a psicologia ocupacional trabalha muito isso como desenvolver atitudes proativas porque as atitudes podem não ser proativas e quando a minha atitude não é proativa pronto eu não tenho decisão eu tenho decisão decisão para patinar decisão que não agrega valor e a empresa que não nós somos empresa pública mas somos uma empresa somos

um organismo se eu não tiver decisões proativas Eu não chego a lugar nenhum hoje como eu estava Desculpe eu acabei não terminando a fala né Nós temos muitos colaboradores muitos servidores que estão se eh aposentando e uma leva nova de colaboradores entrando que não tem a a né a a fidelidade da de um concurso público São transitórios E aí nós estamos com um problema bastante interessante nas estruturas do Estado do Paraná e também nos Brasil como um todo nem sempre essas pessoas elas estão preocupadas com o térm de contrato daqui 2 anos Qual que é

o grau de Comprometimento dele então isso fragiliza o sistema né mas é uma realidade que eu não consigo visualizar nos meus vários anos né dentro de áreas de gestão do governo do Paraná e também no governo federal eh Como minimizar isso nós temos aqui mesmo nesses nossos 37 eh pessoas que estão fazendo essa pós-graduação Quantos estão nessa transitoriedade de carreira Eu acredito que a maioria né E aí o grau de cobrança em cima de vocês é muito grande ou a Sobrecarga em cima dos efetivos Ela dobrou que faz com que muitas vezes esse pessoal tenha

uma sobrecarga de trabalho a sobrecarga de trabalho te leva ao retrabalho e o retrabalho te leva a patinar e você não consegue desenvolver competências por isso que ele é tão desafiador por isso que as hasc é uma tentativa de nós minimizarmos isso porque a hasc não é só um despejo de informações e possibilidades de transformação de conhecimento é troca de Ideias é conversar dialogar coisa que na correria do dia a dia parece que hoje não é mais importante mas aí eu tenho uma boa notícia para passar para vocês os gestores já perceberam de uma maneira

bastante negativa o custo de não permitir o diálogo entre a massa pensante entre a massa que toma decisão por isso que tomar decisão a velocidade com que essa decisão é tomada é que faz com que a tua expertize aconteça então voltando aqui à nossa pirâmide Então nós Temos os dados sabemos que temos que transformar em informação isso aqui ela leva a um grau de compreensão de relevância de propósito Olha que palavra interessante propósito tudo aquilo que eu acredito eu invisto tudo aquilo que eu não acredito eu não invisto quando você se matriculou né nessa posse

você tinha Ah um objetivo com ela ah fui obrigada Ah não eu acho que vai agregar alguma coisa a partir do Momento que você de transforma esse eu acho em eu acredito Pronto já desencadeia um novo mecanismo de ação dentro do seu cérebro você vai acionar um lobo temporal onde você estará suscetível a absorver um número maior de informações agora se você está fazendo algo por obrigação se você não encontra finalidade nela não vai servir de nada você vai vai estar jogando o seu tempo fora e o tempo nunca foi tão precioso como ele é

hoje inclusive eu até deixo Outra dica para vocês façam esses cursos da Tríade do tempo ela ela é algumas coisas ela é gratuita algumas coisas não mas a o que está disponibilizado de forma gratuita já é bastante interessante eh a Tríade do tempo através do Cristian Barbosa Ele trabalha plataformas eficientes de gestão do tempo mais do que nunca foco é gestão do tempo né que nós precisamos ter algumas técnicas simples e básicas de gestão do tempo porque senão a gente vai Literalmente virar né porque é muito dado chegando então esse processo de transformar a informação

em conhecimento veja ali que tá o compartilhamento é a transformação você vai trabalhar em cima da tua questão pessoal da sua questão de valores e das suas crenças valor é aquilo que você traz na sua vida são seus princípios tem valores na sua vida que são inegociáveis Que bom Todos nós precisamos ter valores inegociáveis aquilo que ninguém mexe Aquilo é a tua Essência mas também temos os valores que vamos agregando a partir do momento em que entramos para trabalhar numa secretaria chamada seab na set ou na Secretaria de planejamento agora aquilo que você acredita é

que vai ser a cereja do bolo porque quando você acredita em algo você não mede esforços para chegar lá né as ações serão mais assertivas quando você encontrar o equilíbrio entre tudo aquilo que você trouxe até chegar a seab aquilo Que você foi acumulando ao longo do tempo aqueles valores inegociáveis aquilo que você aprendeu a retroalimentar com Novos Valores mas principalmente com aquilo que você acredita então você acredita que a função que você desempenha na secretaria ela é importante você acredita que a função que você desempenha na secretaria é estratég Você acredita realmente que você

não é apenas um elo dessa cadeia um elo dessa Corrente chamada seab você é o elo você é o elo que vai fazer a diferença quando você realmente acreditar nisso você vai abrir um outro Campo cerebral onde você começa a se atribuir valor e aquilo que você acredita você vai ter condições de tomar decisões num grau de assertividade muito maior do que você tinha antes isso não é Edil que está falando isso é a neurociência que fala para nós no entanto todos esses avanços que nós tivemos nos últimos tempos não adianta Nada se a gente

não acreditar que isso é possível dinil você falou um monte de bobeira agora eu ouço isso todo dia eu tô cansado de saber disso eu quero que você chegue aqui e me fala tá eu sei disso mas existe uma forma de chegar até lá existe hábito disciplina persistência você trabalha o 8 horas por dia 6 horas por dia 40 horas por semana ao longo dessas 40 horas quando é o momento de você retroalimentar o seu eu agora essa que você tá fazendo é um Processo de alimentação mas existe algum momento onde vocês dentro daab consegue

essas 37 pessoas que estão aqui nessa lista tem um momento que vocês conversam entre vocês dentro dos próprios grupos Vocês conseguem discutir a proatividade dessa pos ou não é cada um dentro do seu quadrado quando nós não Saímos da nossa zona de conforto quando a gente não sai da nossa caixinha a gente tá fardado a morrer nela e ela vai chegar o momento que ela vai nos sufocar e aí vai gerar Estafa vai gerar estresse vai gerar angústias E é isso que nós não queremos isso é inteligência emocional é saber como agregar trocar ideias e

discutir ahil isso dentro da seab é impossível não isso não pode ser possível quem Muda o status qu você você que é o Ero da corrente então vocês Independente se vocês estão em órgão de gestão ou não você precisa encontrar válvulas de escape precisa encontrar momentos dentro das secretarias dentro dos setores que Vocês trabalham para discutir conversar debater ouvir diferenças diferencias convergem é isso que vocês precisam eu sei que isso não é fácil isso é extremamente desafiador mas sair da zona de conforto faz parte de nós prestadores de serviço faz parte de nós eh servidores

públicos se nós quisermos prestar serviços de qualidade toda essa carga informacional precisa ser debatida Precisa ser discutida e a própria secretaria precisa criar mecanismos para isso de uma maneira ou de outra lembre-se quem está nos órgãos diretivos quem está nos órgãos de gestão tem a tinta na caneta Sim eles têm a tinta na caneta mas eles precisam de toda essa bagagem eh de conhecimento que vocês que estão lá no campo no dia a dia quando eu digo Campo eu digo né os serviços de Campo levando para eles porque essa eh composição de eh de diagramas

de Gráficos de planilhas Eletrônicas é você que alimentou né então nós temos sim que começar a desenvolver uma cultura eu espero que vocês já tenham isso dentro da seabo vocês vão me dizer se vocês já têm isso ou não Já exista eu acredito que pela fluidez desse secretarias que existem no Estado do Paraná isso em partes já existe sim que bom Por isso que nós somos um estado que estamos no azul por isso que nós somos um estado que estamos na Vanguarda dentro das Efetividades né de governo dentro das 26 federações né que existe no

nosso país você faz parte de um estado proativo faça uso disso eu tenho orgulho de dizer que eu sou do Paraná nos 18 anos que eu fiquei no Ministério da Educação e que Eu fiquei transitando em todos os estados do país exceto Amapá porque lá né nunca teve nenhum nenhuma demanda que eu precisasse ir eu tinha orgulho de falar que eu era Paranaense Porque aqui no meu estado as Coisas funcionam e eu acredito que elas funcionam e quando elas não funcionam e eu detecto algum gargalo eu encontro uma maneira de fazer esses gargalos virar tona

para encontrar uma solução isso é proatividade isso é conhecimento ahon Mas você já tá 40 anos no jogo tá tudo bem Eu estou H 5 anos eu estou aá 1 ano eu estou a um mês Calma tudo existe exige maturação mas essa maturação não vai vir se a gente não sair da nossa zona de conforto essa expertise que tá Aqui em cima em vermelho tão falada tão exiga Ela só vem se você conseguir transitar nos outros graus da pirâmide E isso não se consegue da noite pro dia mas você vai conseguir isso se você definir

se você tiver o hábito se você tiver a disciplina a persistência de sair da sua zona de conforto eu posso garantir a vocês que esse cara aqui é importante mas o que você olha aqui aí é que tá Começa por aí tá mas lembre-se ao longo do dia nós precisamos De válvula de escape precis a gente vai realmente ficar surtado fim de semana eu preciso de VMA de escape né e eh essa geração que está vindo agora é uma geração que prioriza o lazer nós somos uma geração que lazer parece que era até meio proibido

para nós né mas hoje a gente tá pagando um preço caro por isso nós somos uma geração mentalmente doente Uma Geração mentalmente conflituosa isso faz com que o nosso corpo adoeça e essa geração que tá vindo Agora agora uma geração que só quer prazer vamos assim por dizer né e não tá a fim de passar pelo que as pessoas que estão hoje na casa dos 50 aos 60 anos passar o segredo da coisa está no equilíbrio entre as duas gerações porque nós estamos saindo mas eles estão entrando Ah eu não quero saber do que vai

acontecer com a seab daqui 10 anos ou 20 anos quanto tempo você está aí o quanto dessa expertise se você quer Deixar vamos refletir um pouquinho sobre isso tudo isso é gestão de conhecimento ok e então agora nós temos dentro dos nossos slides Opa agora ficou um pouquinho mais difícil ó que apareceu ali apareceram nós tínhamos visto como são os dados nós sistematizamos esses dados E aí nós geramos conhecimento Veja a conectividade entre os dados todas as bolinhas né em em em em tom de verde elas estão conectadas e todas as em cinzas estão conectadas

isso tudo faz Com que eu tenho o quê ideias mas a ideia ela é a junção do dado físico com a minha expertise porque aí eu tenho o quê sabedoria sabedoria Talvez uma das palavras mais antigas independente da nossa origem há registros mesopotâmicos que foram descobertos há pouquíssimo tempo atrás você não me falha a memória em 2005 onde se coloca que o ser humano já buscava decisões sábias 4000 antes de Cristo tem S noção do que é isso né 4 5 6000 antes de Cristo é muito antigo o ser humano sempre buscou o ápice da

sua inteligência que é o quê sabedoria o que que é sabedoria uma palavra tão bonita que os filósofos se degladiando em discussões homéricas que nós aqui do século XX estamos resgatando mas não com aquele crio filosófico não com aquele crio religioso não com aquele crio apologo a sabedoria é a cereja é a Extrema cereja do povo é aqui é o ápice do conhecimento A sabedoria é a gestão eficiente do conhecimento quando eu chego até ela significa que eu concat que eu tive ideias que eu fui além daquilo que eu já estava fazendo Esse é o

meu desafio aqui como nós irmos além do que o nosso cotidiano nos traz é isso que que vai fazer com que vocês se sobressaiam doos seus colegas é uma disputa é não deixa de ser uma disputa Mas é uma disputa bem mais saudável é uma disputa onde se joga Limpo todos têm acesso aos mesmos dados ou alguém aind na será tem dados acesso a dados diferentes eu acredito que não porque todos têm acesso às mesmas plataformas claro não vamos entrar no no no no na discussão da da informação estratégica isso é outra coisa tá fora

isso todos têm acesso aos mesmos dados todos têm condições de concatenar esses dados e transformar eles em informação agora concatená-las cadenciados dentro da cadeia de trabalho De cada um de vocês isso é mérito deixa eu ver aqui da Gabriela isso é mérito da Avelina do Cristiano da Priscila da Natália do Gustavo do Ednaldo esqueci alguém do Rodrigo não é isso isso é crit isso é prerrogativa de vocês vocês vão conseguir transformar esse conhecimento dar vida a ele a partir das suas habilidades mentais da partir da da sua da da convergência de tudo isso que você

trouxe de fora com a expertise que você tem e aí sim Você tem todos os alimentos Para tomar decisões a sabedoria vem da coragem de agir a ação inerente somente a espécie humana a ação racional né porque nós sabemos que os animais também TM muita ação mas ela não é racionalizada isso é prerrogativa da espécie humana da expertise humana a nossa cereja do bolo tá aqui a sabedoria e a questão do conhecimento vai trazer vamos dizer assim alguns caminhos pra gente chegar até lá mas atenção Eu apenas vou pontuar esse caminho é você Que vai

decidir se você vai querer trilhar ele ou não e eu posso garantir a vocês Certeza absoluta que vocês sabem disso que isso vai tirá-los da zona de conforto de vocês sair da caixa é muito desafiador principalmente que você precisa convencer o se mais complexo do mundo que é você mesmo você tá Aim de sair da sua caixa você realmente está fim de investir em você você realmente está ciente de que isso vai exigir sair da sua zona de Conforto mas conciliando essa saída com escapes né onde você para tentar encontrar o equilíbrio aão falar equilíbrio

emocional não sei pensem aí veja que né o quanto vocês são dispostos a a caminhar a transitar por esse caminho porque a competência que é o que todos nós almejamos né a a tão sonhada competência ela eh é o que realmente o caribinho aqui ó Você é competente é o que agrega valor e a competência ela não tá isolada Ela é a soma de tudo que você trouxe e de você enquanto pessoa com que iação te trouxe aí você tá nisso aqui o que tá aqui no meio é que vai transformar ou não você em

um ser competente e aí você vai trazer a tua experiência social você vai eh trazer todos os fatores econômicos E aí você vai eh partir para ação o indivíduo dentro da organização é um ser perfeito nó somos seres perfeitos mas que essa perfeição estará eh Potencializada ou minimizada da maneira como você age da maneira como se mobiliza da maneira como você transfere como você aprende eu estou diariamente aprendendo ou reaprendendo você com certeza não é diferente diariamente a gente reaprende alguma coisa isso tudo exige enganjamento exige estratégia exige responsabilidade responsabilidade é um dos principais valores

humanos já foi discutido desde a época de Aristóteles o grau de responsabilidade atribuído a você não chegou de qualquer forma se foi delegado a você determinada função atribuiu-se responsabilidade em cima daquela função é porque esse gestor ele reuniu uma série de de elementos que definiu que você era a pessoa que tinha condições de executar aquela ação é isso que agrega valor e que eu tenho certeza que vocês já ouviram muitas vezes e a pergunta é tá Ednilson Mas como eu vou saber o momento Exato de agir como eu vou saber o momento exato de fazer

uma mobilização para conseguir com que essa ação sur defeito como que eu transfiro isso esse Isso é o que o fleu e fleu que são os dois aqui é um casal né os maiores especialistas brasileiros dentro da área de competência que eles dizem que é responsabilidade essa responsabilidade Ela implica em mobilizar em integrar transferir Conhecimento reunir recursos necessários e habilidades que vão agregar valor isso tudo está eh dentro de você mas não é sozinho porque você é um ser social nós somos seres sociais o ser humano é um ser social Eesse significa que eu nunca

estou sozinha vocês na ceab trabalham de forma integrada como todas as secretarias trabalham no entanto vocês não ficam circunscritos a um gabinete a uma parede A uma uma sala de quatro paredes a maioria de vocês tem trabalho de campo ou seja vocês têm o privilégio de trabalhar Tete a Tete com quem realmente vai colocar em Ação a expertise que você desenvolveu isso é um privilégio Quantos servidores são apenas servidores de gabinete você não você vai a Camp você tem acesso a dado primário aquele dado que ninguém naquele momento naquele contexto o seu João lá no

interior do Interior do interior sei vou pegar a região região que mais me familiarizo vamos pegar aqui uma cidade onde eu proo de per não pertence mais à meso Oeste né mas ela é é um município relativamente pequeno emancipada há pouco tempo e que hoje é uma cidade dormitório é uma cidade que tem um IDH extremamente baixo tão baixo que fez com que o estado fasse políticas para tentar eh dinamizar a economia do município nós temos um Projeto eh que foi eh um edital contemplado né onde nós submetemos e fomos eh aceitos né A partir

do momento então Edil quando Ednilson fez esse projeto o que que ela entrou ela entrou no pares para pegar todos os perfil socioeconômico da cidade ela entrou nos indicadores que aab disponibilizou para entender como é essa cidade Qual é o perfil de produção dela nós tínhamos uma ideia do que era Francisco Alves já fizemos quatro trabalhos de campo e nós percebemos que essa realidade em alguns momentos esses dados eram muito piores em outros eram dados que não existiam não eram fidedignos E aí você se depara com uma situação onde uma onde prefeituras municipais agora não

falo só de Francisco falo de várias outras realidades trabalham apenas com dados eles precisam de números e esses números é que traz recurso nós não podemos Esquecer que a grande máquina contratual de grande parte dos pequenos municípios do nosso estado e de vários outros estados do país vivem eminente mente do emprego público o emprego emprego público recebe verba Federal a verba Federal é maior ou menor dependendo da sua realidade socioeconômica triste isso e eu tenho certeza que vocês que também fazem trabalho a de Campo também já perceberam isso mas nós temos demandas nós temos Várias

demandas vai lá e resolva Ah não é possível resolver minimize ou amplie Isso é o que passam para nós eu tenho certeza que vocês ouvem isso também quanto eu tô na área da Educação Eu imagino vocês que estão na área de produção deve ser muito mais desafiador então você conseguir gerenciar os seus graus de competência em contextos tão díspares em contextos tão conflituantes como esse aumenta muito o nosso desafio Desenvolver habilidades que levam a competência precisa estar continuamente sendo feitos senão a gente não consegue agregar valor senão a gente não consegue ser um ser proativo

senão eu não consigo ser um profissional que faz a diferença eu não consigo retroalimentar a minha carreira por isso que isso é tão desafiador tão complexo por isso que essa esse módulo de gestão da informação e gestão do conhecimento nós vamos buscar esse é o nosso objetivo pontuar Alguns caminhos que nos levam a descobrir né e avançar nessa Seara que é tão eh desafiadora para nós servidores públicos deixo aqui também mais uma recomendação de leitura do zarifian o zarifian Ele trabalha eh neste livro que é de 2001 eh como que nós conseguimos trabalhar a competência

de uma forma onde ela possa se transformar em ações que façam a diferença Ou seja é uma receita de bolo não não é uma receita de bolo mas ele pontua alguns caminhos que Façam com que você tenha responsabilidade no governo e gerenciamento da sua pró própria construção da sua própria carreira a chegar na competência então fica aí essa dica não vou me delongar mais né porque já é 9 horas né E nós temos ainda algumas lâminas para tratar bom então esse é o nosso grande desafio qual que eh o que que as vocês já se

depararam olha ess essa tirinha aqui né você diante de um quadro diante de um cenário Onde só tem dúvidas eu me deparo com isso muitas vezes eu acredito que você também se depare com isso né qual é o grande desafio Como obter informação como distribuir essa informação Qual é o tempo para isso formato a quantidade por isso que a gestão do tempo é interessante tá ou seja transformar dados em informações e conhecimento que leve a ganhos econômicos sempre sempre vai gerar em torno de economia e de forma Competitiva esse é o nosso desafio Bora lá

então qual é o valor o quanto vale uma informação vocês já pararam para pensar nisso Quanto vale uma informação você tem eh consciência do quanto vale toda a informação que você aglutina ao longo do dia valor tudo gira em torno de valor O valor é proporcional e dependente do quanto ela vai contribuir para você tomar decisões E essa tomada de decisões Quando você atinge as metas organizacionais eu tenho certeza absoluta que vocês têm muitas metas Todos nós temos então o valor da informação que eu penso ela é proporcional ao quanto ela vai contribuir para que

eu atinge essas metas ou seja tomar decisões pode ser a informação necessária para a definição de rumos de estratégia Claro que pode pode ser aquela que vai me dar um retorno maior Pode Ou seja a ação Precede todo o processo de comunicação ela precede a tecnologia ela precede o conhecimento ela precede ação por isso que aquela primeira slide onde tinha todos aqueles dados desconexos e a maneira que você fraciona e decodifica os dados é o primeiro grande grau de desenvolvimento da gestão da informação e aí eu pergunto para você você sabe disso você sabe como

sistematizar dados em benefício da sua proatividade em benefício eh do de agregar valor ao seu Cotidiano profissional ao atingir as suas metas organizacionais é esse o nosso grande a nossa grande interrogação porque a informação tá no mundo multiverso vamos usar uma palavrinha que hoje fala-se muito né da da multiverso Como que você faz isso é aí que vai esse esse esse material do Il arco que tá aqui para vocês eh depois olharem com mais atenção é um material assim bastante eh Interessante esse livro filosofia da informação ele é um livro de 2003 mas ele eh

apesar de tá na filosofia da informação ele não é uma leitura chata tá então fica aí também como uma indicação para vocês darem uma olhadinha tá bom pois bem seu significado é o quê dar forma dar vida senão não adianta competência é ação ação é atitude atitude sistematizada atitude é resultado do seu conhecimento Conhecimento é resultado do quê sistematização informacional a série de dados que você recebe todo dia só isso só né Será que é só isso mesmo olha quanto é isso né Mas para ser útil a informação precisa ter um valor adicional e esse

valor adicional é a relevância é o prop Lembra quando eu falei lá atrás que você precisa acreditar que se nem você acredita em você mesmo e nas suas Potencialidades Como que você vai dar credibilidade à suas ações as suas atitudes precisam convencer você agrônomo você veterinário você que trabalha na área de nutrição você que né você precisa convencer o outro lado da cadeia Independente se é montante ou jusante do que o que você fala poderá melhorar a vida dele do que a informação técnica que você trouxe poderá ser o grande desencadeador da produtividade daquele Produtor

que as políticas de governo do estado do Paraná vão fazer a diferença na vida dele que a agricultura familiar Paranaense vai ter um novo rumo com a política de governo nós somos governo quando eu estou a campo quando você está a Campo você é no meu caso eu sou a ednilce Mas eu sou a ednilce da Unioeste o meu sobrenome não é villers o meu sobrenome é unest unest é o quê Governo do Estado do Paraná então quando deixa eu ver aqui só um exemplo eh se deixa eu Ver a Gabriela tá offline deixa eu

ver aqui o Cristiano Cristiano vou fazer uso dos seus dados aqui Cristiano O Cristiano é da SEAP ele é de Contenda região metropolitana de Curitiba se não me falha a memória se eu não estiver equivocado ã ele é da secretaria do planejamento é isso então aqui o nome completo do Cristiano Cristiano vou aqui e vou falar é Colaço você acha que é Cristiano não é Cristiano da secretaria de planejamento é isso a tua secretaria né Eh Cristiano faz tempo que eu não olho mais isso isso obrigada é o Cristiano da secretaria de planejamento ou seja

esse é o valor adicional do Cristiano ele representa o planejamento do Estado Olha o peso em cima das suas funções o significado e o valor para as pessoas com as quais o Cristiano conversa é o Cristiano do planejamento O Que significa planejamento Qual é o impacto dessa secretaria no estado do Paraná Qual o impacto quando o Cristiano Liga lá não sei a Gabriel Apesar dela tá offline deixa eu ver aqui a Gabriela A Gabriela é cadê a Gabriela deixa aqui encontrei a Gabriela é dimorama é aqui não diz mas ela é agrônoma então imagino que

ela seja da da estrutura da seab é tá aqui da seab ela é da estrutura da seab ah o Cristiano ligou para ela ela já vai Opa se o planejamento entrando em contato tem alguma coisa que eh que tá mudando que é extremamente pontual e que vai interferir no meu cotidiano Esse é o Cristiano a responsabilidade que tá em cima de toda a informação que você passa crisão você tem consciência disso você realmente acredita nesse potencial que você carrega Começa por aí o conhecimento que você vai repassar que vai se transformar nas suas ações Elas

têm no peso das suas costas toda a Secretaria do planejamento e você precisa ter responsabilidade em cima disso responsabilidade precisa ser um valor inegociável tá É isso mesmo ai eu fiquei isso há muito tempo atrás quando estava no Tribunal de Contas por se meses representando a cidade aqui de Toledo mas isso é muito tempo atrás né quando o pessoal do planejamento chegava todo mundo já falava assim Vixe veio o problema tem pipino aí no meio então Passados quase 40 anos ainda é assim Cristiano Eita coisa hein Agora eu tô em outra pasta e para mim

eu não tenho contato direto com o pessoal do planejamento mas eu imagino que seja isso porque eu fui PR reitora de planejamento da unest planejamento sempre traz problema verdade continua assim mas traz problema eh Por que que traz esse problema porque ela dita a regra do jogo e a regra do jogo ela nos impunha um ritmo ela nos impunha eh Cerceia As Nossas ações vamos usar essa palavra para não ser tão pesado né então a galera do planejamento é a galera da Estratégia né E todas as minhas ações não podem discordar da Estratégia do Estado

nós somos servidores públicos nós trabalhamos numa secretaria que segue o quê políticas de estado as políticas de estado elas advêm de programas de estado Mas nós somos um estado de uma federação então elas seguem muita coisa da união Não é aqui o caso eh do Cristiano mas o caso da ceab sim tá planejamento ele tá circunscrito ao Governo do Estado do Paraná tá os pior mas a seab segue parte das suas políticas elas advêm das políticas do governo federal então muitas das ações de todo o pessoal que tá na seab ela em algum momento eles

podem estar com os braços eh atados porque a secretaria a regra Federal ata a regra Federal te cerceia a regra Federal não Permite que você avance tanto quanto você gostaria de avançar então isso também é um desafio para nós que somos servidores e eu acredito que que paraa maioria do pessoal que tá na seab também por isso que você precisa saber qual é o valor das pessoas então quando um agrônomo da ceab vai a campo quando alguém entra Vamos entrar na área da segurança alimentar vai a campo e você tem uma política Federal que precisa

ser executado porque o governo federal ele Pauta em cima de indicadores mas o governo federal traça uma política de gabinete ele não tem visibilidade operacional isso quem tem só secretarias de estado porque é você que está a Campo você vai conseguir transformar essa informação em conhecimento quando você tiver consciência completa dos valores desses produtores que é a nossa né sequên então a informação é aquilo que reduz o quê A incerteza ela tem que ser útil ela tem Que ser valiosa só assim ela transforma em conhecimento só assim que ela é um processo esse processo vai

além da seleção vai além da organização da manipulação de dados porque isso tá na consciência humana por isso que processo eu coloquei nesse Box aqui mais abaixo é um conjunto de tarefas logicamente relacionad ó aqui aqui tá toda matamos a charada a lógica tá onde no cérebro humano a lógica tá onde na tua expertise naquilo que você Acumulou entre dados realidade ade que eu digo é campo de atuação Então tá o Cristiano me disse aqui que ele continua ligando e as pessoas têm medo dele porque ele só leva problema pode ser porque o Cristiano trabalhando

com dados que todas as secretarias alimentário ele é planejamento ele não inventou o dado se a ceab hoje tem um gargalo ele tem esse gargalo porque a própria seab através dos seus relatórios alimentou a Secretaria de planejamento Então quem tem que ter medo de quem vamos tirar a palavra medo vamos riscar a palavra medo quem eh precisa entender como desafios o medo ele ele é saudável ele faz ele faz com que a gente se mantenha vivo mas ele não pode nos paralisar tá então o planejamento trabalha com dados ele recebe dados de todas a secretarias

do Estado compete a Sec do planejamento sistematizar os dados E aí Sim eles transformam em conhecimento porque Eles tomam decisões e eles definem a estratégia do Estado do Paraná o planejamento leva a isso para o governo de estado e o governador através dos seus secretários toma as decisões faz as suas políticas de governo é assim que funciona isso tudo quem é que processa as nossas mentes o cérebro humano ou seja conhecimento é o ato de conhecer é ter ideia noção daquilo que realmente acontece É a relação entre informação categorizada e é isso que o planejamento

faz categoriza esses dados organizadas que levam ao aprendizado e a tomada de decisões ou seja ele é o resultado da expertise humana para que o planejamento possa fazer isso ele pega os dados que todas as secretarias manda mas é a expertise é o processamento da equipe que está lá que transforma isso em estratégico correto Cristiano me diga se eu estou equivocada e me corrije aí Então conhecimento são Dados informações Mas eles são organizados para uma ação pontual específica e essa ação pontual específica só vem dessa expertise humana por isso que o planejamento não é ninguém

se não tiver lá o Cristiano na equipe processando isso decodificando e transformando em ações para as demais secretarias e claro que toda ação gera um uma redefinição de regra planejamento dita a regra do jogo nós das secretarias Executamos esse trabalho por isso que quanto mais claro for a regra do jogo quanto mais eficiente e eficaz for o planejamento menos desafiador vamos usar essa palavra vão ser a execução disso tanto em nível de sete que a secretaria a qual faço parte ou a secretaria e da da da agricultura do abastecimento e aí como eu falei para

vocês que eu gosto muito de trabalhar com infográfico Esse é um deles Né começa então eu vou agora nós temos alguns minutos ainda então nesse material que eu tô passando para vocês agora eh ele começa a sistematizado esse é o material que eu extraí do Valentim tá ele é um material eh relativamente jovem de 2013 né onde se vocês conseguirem aumentar eu sei que tá aqui é um pouco complicado né A porque tá em PDF né mas vejam ali nós temos então uma série de dados que Transforma informação conhecimento já vimos isso né para que

possamos tomar decisões assertivas e pode ser que essa decisão não seja assertiva E você só vai saber disso aí é que vem o nosso grande desafio quando você parte pro nosso último Box ação quando eu falei para vocês que nós somos tentativas e erros Todos nós somos assim né independente é quando eu formatei esses slides eu Joguei é uma tentativa vocês vão me dizer se essa tentativa foi assertiva ou se ela incutiu mais em erros eu conto com essa devolutiva de vocês para que eu possa fazer slides mais proativos então aí já vem a minha

meu primeiro pedido coloquem lá no nosso grupo de WhatsApp porque aqui logo a gente vai perder o nosso chat de conversa então vocês que participaram e quem for assistir essa aula posteriormente nós temos agora ainda seis dias úteis né professor é Sempre dia útil né Eh coloque lá dils eh tá muito técnico eu não entendi ednilce eh explore mais exemplos da seab por exemplo a minha realidade é essa como né Você pode dentro da expertise que você já desenvolveu dentro das secretarias que você já trabalhou eh eu sou a pessoa de Fora Às vezes a

pessoa de fora enxerga né situações que a gente não vê pontos que nós não vemos eh você pode transformar essas nossos três últimos Encontros mais próximos à realidade das secretarias Mas eu só vou saber isso se você me der essa desativa senão eu não vou ter conão de saber eu vou continuar colocando materiais eh da forma que eu coloquei aqui então isso é extremamente importante eu tenho que ter essa humildade em aceitar o que vocês trazem e vocês T que ter a grandiosidade de abrir o jogo e deixar a regra mais clara aí a coisa

flui aí esse infográfico marav aqui que o Valentim nos deu Realmente não vai ser apenas um infográfico Isso aqui vai se transformar em ações proativas em ações que vão trazer resultados e eu eil só quero um resultado o Resultado positivo e eu tenho certeza que você também quer então esse gráfico aqui esse infográfico nós vamos ver ele muitas vezes ainda tá par particularmente gosto bastante dele por quê Porque aí veja eu voltei a outro slide eu vou conseguir ter a sabedoria tá sem isso não funciona tá somente Assim veja mais um infográfico eu vou ter

elementos que vão me propiciar Nós já estamos quase terminando né em fluxos fluxo vida o infográfico não serve para nada se eu não conseguir dar vida a ele tá E hoje eu trabalho com dados estáticos atitude organizacional é extremamente rígida agora o capital intelectual não é rígido n a estrutura informacional é rígida não eu posso buscar novos única coisa rígida aqui é a estrutura organizacional eu estou Transitando nela e a partir do momento que eu transito nela eu consigo dar vida n nesse sentido e vou passar um pouquinho mais rápido aqui eu tenho um novo

infográfico para vocês Ah o processo decisório ele começa a ter outros elementos Não se preocupem que para frente a gente vai trabalhar um cada um desses módulos aqui cada uma dessas né Desse infográfico mas olha ali que a produtividade organizacional ela vai partir de planejamento ela vai Partir de estratégia só que a estratégia E o planejamento não existem se não tiver processos de informação de criação de significado de conhecimento de aplicação é extremamente importante isso sem isso a coisa não existe tá Por que que isso é importante eu vou correr um pouquinho porque nós temos

mais alguns infográficos aqui mas depois também vocês podem olhar com mais atenção tá nesse sentido uma gestão efic da informação ela é extremamente cíclica a Gestão da informação é um círculo que não tem meio desculpa que não tem começo nem fim ela tem começo meio e fim de forma cíclica que é esse essa esse outro infográfico aqui que gentilmente o Valentim passa para nós a alimentos quem é da área de administração já estudou muito o Ciclo PDCA é Um Ciclo PDCA Tá mas para frente eu explico quem tiver dúvida e quem não sabe o que

é um ciclo pdsa Pergunta lá a gente pode perguntar no privado né eu vou eu vou passando Para vocês eh mas o ciclo pdsa é extremamente importante veja que a informação é tudo isso nossa de do céu não acabou de me dizer alguns minutos atrás que ia ser uma coisa mais fácil eu não disse que ela seria mais fácil mas eu disse que ela poderia ser categorizada de uma forma que poderá se tornar mais simples mais fácil nada é fácil e é o primeiro estereótipo que eu quero quebrar com vocês facilidade é o quê vocês

acham que o nosso cotidiano é Fácil não ele não é fácil por um motivo muito simples você lida com pessoas pessoas são os seres mais complexos que existem a partir do momento que eu decidi em viver em sociedade esse grau de complexidade pocial e agora eu vou colocar um grauzinho mais de complexidade você é servidor público você tem que executar um plano de governo um plano de governo que com certeza você não participou na sua Elaboração então isso aumenta o nosso desafio por isso que a gente tem que entender do sistema aab do planejamento secar

de estado deo é Secretaria tem matização é um organismo vivo A secretaria é um organismo vivo por isso que gerir todas as informações que estão circunscritas a Essa secretaria é seu dever é a sua função e o meu trabalho aqui é mostrar um caminho para vocês que Acelere Facilite e faça com que você consiga ao término dos nossos encontros pensar o que realmente é importante ou não é só isso que eu vou fazer aqui tá né pois bem nesse sentido vejo que agora nós já esse é um infográfico que nós já usamos ele um pouquinho

antes mas veja que agora ele tem novos elementos veja que essas setas em verde nós encontramos aqui uma palavrinha nova a inteligência organizacional e essa inteligência Organizacional ela vem muito mais dos hard Skills do que dos soft Skills e é isso que eu quero mostrar para vocês a importância de saber explorar toda a grade todo o grau sistêmico que é uma seab toda a s a sistematização que é uma secretaria do planejamento você que é da seab Você conhece batendo o olho no organograma da seab que é enorme você consegue visualizar pontos estratégicos Chaves em

cada Box daquele organograma Você que é da do planejamento você sabe fazer isso Cristian quando você olha o organograma da Sec planejamento Então esse é o primeiro tarefa de casa de vocês PR gente semana que vem falar sobre isso quando eu abro o organograma da da secretaria do plano de de de ensino superior eu sou da Unoeste eu sou de uma universidade estadual existem sete mas eu tenho que saber a Unioeste ela tá concatenado onde nas s a unest é O que dentro da S O que que significa sete então nós estávamos falando agora com

uma colega de vocês que estava aqui que é lá de de umarama umarama está a quantos km de Curitiba o umarama pertence aqui Regional da CE Qual é a importância do município de umarama do escritório Regional de umarama no contexto geral você se localiza dentro do organograma da seab Se você não consegue Essa é a tarefa de casa de vocês Vocês precisam olhar o organograma e ver onde vocês estão qual é a função de vocês como que você vai sistematizar dados se você ainda não tem clareza de quem é você dentro é isso que a

inteligência organizacional te incita a buscar te desafia a buscar Pense nisso anote isso busque essa resposta E aí claro que dentro desse fluxo informacional que eu falei para vocês que é rígido esses slides Agora esses quatro cinco slides agora é a estrutura rígida são arquivos então eu convido vocês a darem uma olhada eu vou colocar todos esses slides agora na no nosso grupo de WhatsApp deem uma olhada e Vejam o que é o arquivo O que é documento nós trabalhamos com documentos nós somos servidores públicos nós somos os servidores burocratizados correto o estado ele é

obrigado a seguir o quê documentos A única diferença de ontem para hoje é que ontem eu Manipulava diariamente papel hoje está tudo num lugar chamado e-protocolo não é isso Mudou alguma coisa mudou a velocidade e a maneira de arquivar Mas eu continuo tendo que ter acesso a isso isso então deem uma olhada nesses slides a seguir que eles falam exatamente disso tá Porque somente a partir dessa questão de onde tá o documento de arquivo que você vai conseguir ter a informação necessária para transformar em conhecimento tá eh Veja ali entrada processamento saí então isso aqui

eu vou resgatar isso nas próximas aulas de uma maneira mais pontual mas eu gostaria que vocês realmente dessem uma olhada nesses slides finais aqui e eh para vocês terem uma noção porque muita gente acha que isso não é importante e isso é muito importante porque nós trabalhamos com documentos documento é a comunicação verbal sistematizada e impressa que virou história nós trabalhamos por isso Aqui só tem valor O que Tá assinado mesmo hoje tendo encontrado novas formas tá bom e eu encerro o nosso contato de hoje com esse pensamento aqui do cof amna que foi ex

secretário da Ô onde ele diz que conhecimento é poder tá nós já sabemos disso informação ela precisa ser Libertador não permita que esse excesso de informação te escravize encontre aprenda a saber pensar isso é uma habilidade que é uma notícia boa todas as habilidades são passivos de treino é Hábito rutina comece a treinar a habilidade de saber onde procurar informação que é estratégica nós hoje não podemos nos dar o luxo de sermos uma enciclopédia eu preciso ser exatamente muito bom em alguma coisa mas para eu ser excepcionalmente bom em alguma coisa eu preciso ser um

colhedor generalista E é isso que é a nossa expertise na gestão da informação e aí gosto muito dessa de Confúcio quando ele colocou isso né que aquilo que eu escuto eu esqueço literalmente é assim que funciona mas o que eu vejo eu lembro agora o que eu faço eu literalmente aprendo Então e nós trabalhamos muito a Campo trabalhar a Campo nos traz uma o desenvolvimento de uma expertise única aquele momento é o único aquela informação primária você tá ali Tete a Tete é único é só você que tá lá no campo sabe aprenda a usar

isso em benefício seu da sua da construção da Sua competência aprenda a desenvolver uma expertise que somente você tem nós somos seres substituíveis mas o nosso grau de conhecimento é insubstituível E é isso que a gente vai tentar fazer nos nossos próximos encontros eh eu espero que realmente vocês coloquem lá eu sou uma pessoa bastante aberta muito aberta mesmo eu espero que eu tenha conseguido instigar alguns eh algumas dúvidas em vocês ou muitas dúvidas e que você vocês pontue o que é Isso para tentar transformar eu sei que aula online é realmente complexa eu fico

falando aqui duas horas sem interação é isso é terrível mas é uma modalidade que não tem mais volta então eu espero que pelo nosso grupo de WhatsApp realmente vocês sejam bastante curiosos que vocês me contradigam muito que vocês Batam de frente para que a gente possa construir uma disciplina bem bacana E que no final você diga puxa valeu a pena ficar essas quatro noites conversando uma ótima Semana para nós e até o dia 13 até lá pessoal tchau