[Musique] bonjour merci merci à tous et à toutes d'être là je dois dire que d'être speakuse am mix c'est quand même pas loin d'être un Go Life et donc bah je suis très touchée d'être en face de vous pour vous parler d'un sujet qui qui me tient à cœur qui est celui de l'inclusion et de l'égalité des genres du coup pendant les 20 prochaines minutes je vais vous raconter pourquoi j'ai souhaité mettre en place une communauté en non mixité chez Chodo et de là vous verrez comment mes collègues féminines et moi on a réussi à
faire en sorte que notre boîte devienne plus inclusive dans ma boîte l'effectif féminin il a plus que doublé en moins d'un an en fait on est passé de 9 à 21 meufs sur 117 salariés ce qui correspond à peu près à 18 % des effectifs je vous précise quand même que parmi ces 21 personnes il n'y a que trois membres du staff et en fait tout le reste he ce sont des développeuse alors comment on a réussi à faire ça est-ce qu'on a fait de la sorcellerie non on a jeté de sort à personne en
fait ces chiffres ce sont simplement les résultats des mesures inclusives qu'on a mis en place avant d'aller plus loin je vais me présenter je m'appelle Laor Maurice j'ai 30 ans je suis la maman d'un merveilleux petit garçon de 9 mois et en janvier dernier j'ai été nommé CEO de shudau Paris à après à peu à peu après plus de 4 ans passé dans l'aventure à occuper le poste de Responsable Communication et Marketing pour le groupe chaudo donc alors je vous en parle depuis tout à l'heure mais chodudo c'est quoi en fait ce sont des ESN
basé à Paris à Lyon à Nantes à Lille et peut-être partout en France qui sait on verra bien c'est quoi unen juste alors les ESN sont des entreprises de services de numérique et il faut le dire ces entreprises elles sont souvent mal vu on les critique pour leur obsession du profit en gros ESN égal boucherie et malheureusement c'est pas toujours faux sauf que chez nous chez Shodo on a à cœur de démontrer qu'il est possible de faire autrement on veut changer la donne et redonner du sens au salariat et c'est ce qu'on s'emploie à faire
en mettant en place un modèle plus e dans un secteur qui est loin de l'être avec tout le monde alors je vais pas vous cacher he dans les premières versions de ma présentation je passais plusieurs slides à expliquer pourquoi il était important de féminiser la tech mais en fait on s'en fout c'est même pas une question évidemment qu'il faut la féminiser la tech tout simplement parce qu'aujourd'hui en fait le numérique c'est le secteur le plus porteur on a des numérique partout tout le temps ce qui fait que c'est un secteur en pénurie de talent et
c'est pas très étonnant en fait puisque on se passe quand même de plus de la moitié de la population et en fait se passer des femmes dans la tech c'est créer des biais évidents dans les outils qui sont développés par exemple je sais pas si vous le savez mais les logiciels de reconnaissance faciale reconnaissent moins bien les femmes que les hommes et enfin je dirais que féminiser la tech au final c'est une question de justice sociale c'est quoi la justice sociale la justice sociale c'est une construction morale les politiques qui visent à l'égalité des droits
et conçoit la nécessité d'une solidarité collective entre les personnes d'une société donnée bon retenez surtout égalité des droits et solidarité collective la justice sociale c'est un argument qui me parle particulièrement et auquel je suis particulièrement sensible parce que c'est là-dessus que le modèle de la boîte dans laquelle je travaille se base alors vous allez me dire c'est bien beau he comme concept la justice sociale mais concrètement comment ça s'illustre et ben pour les alité des droits c'est par exemple une grille de salaire fixe et transparente indexée sur les années d'expérience de chacun et chacune ça
va éviter les discriminations en tout genre comme celle qu'on connaît bien l'écart de salaire à l'embauche entre les hommes et les femmes ou encore les nonaugmentations après un retour congéate pour la solidarité collective propre à la justice sociale nous on l'implémente grâce à une plus juste redistribution des richesses avec l'ouverture du capital à toutes et tous les collaborateuris en fait on est toutes et tous associés à notre entreprise alors vous allez me dire sont des mesures d'égalité oui he c'est sans conteste mais à mon sens on ne peut pas parler de justice sociale sans s'attaquer
pleinement au chantier de l'égalité des genres parce que même si notre modèle était déjà plus juste il ne traitait pas directement en fait de ces questionsl fallait donc évoluer pour continuer d'aller plus loin dans notre volé de bouger les lignes dans le monde du travail et de la tech mais comment faire abra Cadabra j'invoque le pouvoir des concernés en fait en tant que femme j'ai pu et ce de façon complètement légitime aller parler de cette problématique aux deux cfondateurs de mon entreprise en fait ce que je veux dire par là c'est qu'en tant que femme
en faisant partie de celles qui sont concerné par discrimination de genre même si vous n'avez pas la sensation de les vivre au quotidien et je vous le it vous êtes plus que légitime pour aller défendre votre propre cause ce que j'ai demandé pour commencer c'est la possibilité de créer un groupe en non mixité avec du temps de réunion financé par la boîte je travaille à la com mais il me semblait évident de devoir me réunir avec les développeuses avec les Tech qui sont elles sur le terrain pour trouver des solutions pour nous toutes ce qu'il
faut savoir c'est que c'est déjà dans l'ADN de la boîte he de respecter l'équilibre prov perso en fait on dispose déjà de temps pour se réunir toutes et tous pour échanger et partager et tout ça sur le temps de travail sauf que là la condition c'était de se réunir qu'entre femmes et personnes qui s'identifient en tant que T pour réfléchir à l'évolution du modèle alors là je vais faire un petit résumé en image de la réaction de mes boss quand je leuri parlé eu de cette idée ils sont juste là c'est leur slide préféré donc
euh donc ça c'est ma proposition et euh ça c'est leur réaction donc je vous laisse lire et pour celles et ceux qui n'auraient pas la ref c'est la pub Milka avec la marmotte là qui met le chocolat dans le papier d'alu là et en fait il faut quand même je pense vous attendre à ce genre de situation les groupes non mixtes euh vous le savez sûrement mais ça va pas tellement le vent en poupe hein souvenez-vous des réunions féministes du mouvement de nuitdebout en 2016 c'était pas terrible hein les réactions mais je vais vous donner
les arguments avec lesquels j'ai réussi à convaincre Guillaume et Jonathan bon déjà ce qu'il faut savoir c'est qu'avec les réunions non mixtes et qui plus est féminine il y a déjà rien de nouveau sous le soleil ça existait déjà sous la Révolution française mais en fait pourquoi mener des réunions en non mixité et bien en fait ça va éviter plusieurs phénomènes comme le manterrupting d'après une étude britannique les hommes accaparent 75 % du temps de parole en réunion dans une autre étude on apprend que dans 96 % des cas ce sont les hommes qui interrompent
la parole des femmes alors ils se coupent aussi entre eux hein mais ils interrompent deux fois plus les femmes que leurs homologues masculins c'est donc pas évident d'en placer une quand on est une nana on va aussi éviter le Mind spining et plus particulièrement ce que j'appelle le syndrome du chevalier blanc ce sont des hommes qui veulent certainement bien faire mais qui s'acaparent nos problématiques s'expriment en autre nom et en fait qui vont finir par confisquer nous confisquer la parole et nous invisibiliser alors qu'au départ ça veut être des alliés en fait c'est une forme
de de manplining parce que ils vont expliquer à notre place nos problématiques je vais vous parler aussi du fameux notolem les hommes qui nient notre réalité le côté systémique du du sexisme en disant oui moi je suis pas comme ça donc tous les hommes sont pas comme ça c'est relou et ensite je vais finir avec le syndrome de Cassandre pour la petite histoire Cassandre c'est la fille du roi de tro elle prédisait l'avenir elle se trompait pas mais personne ne l'écoutait et en gros le syndrome de cassand c'est quand on nous répond ah mais tuexagèrees
tu en fais des caisses c'était pas méchant quand on parle du comportement craigneuse d'un mec en fait c'est quand on nous discrédite parce qu'on est une femme et il y a de quoi s'arracher les cheveux et en fait ce genre de réunion là où il y a que des mecs ça existe c'est pas on s'est choqué donc pourquoi ce serait le cas quand c'est que des femmes une fois les l'idée des réunions non mixte financé sur le temps de travail accepté et ben ça puêtre le début des travaux de la chorité donc comprenez sororité version
chaudo il manque du monde he sur la photo parce que elle a été prise au tout début de la mise en place de ces mesures et comme je vous le disais ça fonctionne donc là va falloir faire une petite photo pour mettre tout le monde dessus de ces réunions ont découlé plusieurs idées le congé menstruel toute personne menstruée sait à quel point il peut être difficile d'assurer une journée de taf en période de règle en fait pourquoi on devrait avoir à faire semblant de pouvoir travailler quand on peut pas parfois nos règles en fait ça
nous empêche d'être assez en forme pour assurer une journée de taf comment ça fonctionne le congé menstruel chez nous et bien pour chaque personne menstruée Chaudeau abonde de 10 jours dans une cagnotte et toute personne menstruée peut se servir dans la cagnotte sans justificatif en donnant la possibilité de piocher dans cette cagnotte pour prendre un ou plusieurs jours on assure de l'équité déjà entre nous puis en fait avec ce congé menstruel on assure de l'équité avec les hommes là on reconnaît la réalité du corps de la femme et c'est un signal fort et clair qu'on
envoie à la communauté tech si vous aussi vous avez envie de mettre en place un congé menstruel dans votre boîte attendez-vous quand même à de la Résistance à titre perso ça a été la mesure je pense la plus compliquée à faire passer auprès de mes boss et en fait à juste titre parce que je pense que on a touché là à la faiblesse de négocier avec des personnes qui malgré toutes leurs bonnes intentions euh ne sont pas directement concernées et puis c'est aussi je pense une vision moins habituelle du féminisme où le corps de la
femme doit êtreêtre invisibilisé pour ne pas induire l'idée qu'elle pourrait êt être plus faible en fait à cause de lui on a toujours dans cette idée de soutenir les femmes parce qu'elles sont on a mis en place un congé IVG de 5 jours un congé arrêt naturel de 5 jours et ces deux congés ils sont accessibles aussi bien à la personne qui endure corporellement la situation qu'à son partenaire éventuel pendant la grossesse on a accentué le télétravail pour les femmes enceintes on maintient le salaire durant le congé maternité et ce dès la première année de
présence dans la boîte dans la convention STech notre convention collective d'entreprise il faut attendre un an d'ancienneté pour que so son salaire soit maintenu ce qu'on a fait aussi c'est qu'on a mis en place une reprise en douceur après le congé mat pour rappel un congé maternité c'est 16 semaines soit 4 mois en fait à être coupé du travail un accouchement une vie qui change avec l'arrivée d'un bébé croyez-moi ça mérise ça mérite une petite reprise adaptée et c'est pour ça qu'on a mis en place un planning de travail plus light à raison de 4
jours par semaine et de 6 heur par jour pour les consultantes elles ne sont pas envoyées en clientèle à avant la fin de ce mois de reprise ça leur permet de remettre tranquillement les mains dans le code il y a un autre sujet aussi qui nous tenait particulièrement à cœur c'est celui de la parentalité qu'on estime le berceau des inégalités dans le couple hétérosexuel dans la tech il y a une femme a deux fois plus de chance de partir après 8 ans de carrière il y a donc un problème de fidélisation des femmes on peut
l'expliquer de plusieurs façons mais c'est à mon sens incontestable de dire de penser que la maternité et les inégalités de charge mentale qu'elle implique ils sont pour quelque chose c'est pour ça qu'on a cherché un moyen d'alléger la charge mentale des salariés chaud d'eau on a pensé à une prime compensatrice de congé parental le congé parental juste c'est un congé en plus du congé maternité et paternité il est rémunéré à hauteur de 400 € par mois par la CAF on est parti du constat qu'il y a seulement 1 % des papas qui prennent un congé
parental à temps plein contre 13 % des mamans on peut légitimement penser que la charge financière est en cause parce que si c'est le membre du foyer qui a le plus gros revenu qui prend le congé parental et on sait que l'écart de salaire entre les hommes et les femmes est favorable plutôt aux hommes et ben le coût financier il va être plus préjudiciable donc on a cherché une solution et nous on finance un mois de congé parental au second parent en donnant une prime équivalente à son salaire en gros pour vous donner un exemple
lorsque la maman chaudau reprend son travail si son partenaire décide de prendre un mois de congé parental alors chaudo lui finance ce mois de salaire c'est une mesure qui permet à la salariée de reprendre en douceur en sachant son bébé avec le coparent et non pas dans un mode de garde extérieur et puis surtout c'est une façon pour le coparent de prendre la pleine mesure de ces nouvelles responsabilités en se retrouvant en toute autonomie avec son bébé enfin on a rendu le congé paternité obligatoire dans son entièreté c'est-à-dire dans les 28 jours actuellement dans la
loi il n'y a que 7 jours qui sont obligatoire à prendre après l'arrivée du bébé chez nous ce sera ces 28 jours et c'est tout et le papa ne reviendra pas avant la fin de son congé pour continuer de féminiser nos rangs et inspirer aussi bien les entreprise que les femmes en général on a ouvert des places à des femmes en reconversion en 2023 dans la structure parisienne on en a recruté deux elle bénéficie d'un accompagnement et d'un mentoring particulier possible grâce à la solidarité collective petit teaser il est possible que chudo aille un petit
peu plus loin dans ce projet d'accompagnement je n'en dis pas plus les boss travaillent dessus et puis enfin la chororité aussi va continuer de se réunir en 2024 c'est pas fini le chantier pas est pas terminé donc il y a encore des idées à à voir rapidement le le bilan de ces mesures et ben déjà aucun aucun abus pour le conjet menstruel c'était quand même la principale critique et objection qu'on nous faisait à ce propos sur les la centaine de jours mise à disposition il y en a eu moins d'une dizaine de prix donc pas
d'abus il y a aussi deux congés parentaux qui ont été rendus possi dont celui de mon mari et je peux vous dire qu'il a été et qu'il est aussi investi que moi auprès notre fils à l'heure actuelle il y a six congés paternité de 28 jours qui ont été rendus possible dont se bébés avec leurs coparents les pères sont comblés et surtout aucun préjudice à déclaré niveau clients qui reste comme dans toutes les epsn l'un des ner de la guerre ça coûte cher c'est l'arument l'argument qu'on va vous sortir mais ne restez pas pantis ni
pentise et demandez à votre tour ça coûte combien de remplacer les démissionnaires ça coûte combien de passer à côté des talents féminins et tout un pan de personnes à recruter ce qu'il faut savoir c'est que dans les entreprises non inclusives les femmes ont 20 fois plus de chance de quitter la tech alors oui rétablir l'équité ça un coup s'il y en a pas c'est que il y a de grande chance que ce soit du féminisme washing par contre être une boîte inclusive c'est 85 % des femmes qui aiment leur boulot pour seulement 28 % dans
les entreprises qu' le sont moins c'est trois fois moins de femmes qui entendent des remarques sexistes c'est trois trois fois moins de femmes qui disent que ce boulot n'est pas fait pour elle c'est Infiné une boîte beaucoup plus attractive et pour preuve chez nous en un an deux fois plus de candidatures spontanées fémininees deux fois plus de salariés féminines et c'est un sentiment aussi de sororité fort qui se traduit par des initiatives de la part de tout comme du mentoring un club de lecture de la sensibilisation et surtout plein de discussions et c'est aussi une
fierté partagée aussi bien par les meuf que par les mecs de la boîte alors j'ai bien conscience hein euh que j'ai de la chance que je suis dans une boîte qui avait déjà fait un énorme une énorme partie du chemin car elle était déjà soucieuse du bien-être de ses salariés au global mais citez-nous vous si vous voulez aussi euh pousser ce genre d'initiative ouvrez la fenêtre d'overton si vous allez voir la direction en disant tu te rends compte ils ont mis en place carrément le ponget monstruel ça va les faire halluciner peut-être que nous aussi
on pourrait penser à mettre en place des mesures un peu plus inclusives et en fait ce que j'ai envie de vous dire c'est citez-nous parlez de nous montrez que ça fonctionne et ils ne pourront plus dire qu'ils ne savaient pas
