se você já sabe da onde vem o 70 20 10 e agora você sabe quais as principais tendências e desafios desse modelo eu sou Wagner Casimiro e esse é o expresso três [Música] continuando Nossa série apresentaremos algumas tendências bem como alguns desafios na atuação da educação corporativa em relação aos 70 e representa aprendizagem on-the-job teremos três principais tendências associadas A primeira é o dia sim time line ao distanciar a aprendizagem da aplicação causamos a redução da motivação da atenção e da retenção dos novos conhecimentos resultando em esquecimento os Just in Time Line promove a aprendizagem
puxada por uma necessidade atual da pessoa que resultam em prática imediata de forma Aparecida temos um suporte ao desempenho que orienta a aplicação e promove feedback imediato a terceira é é e além do trabalho aprendemos por meio de experiências e às vezes o ambiente externo é mais cinco para possibilitar certos aprendizados assim é preciso considerar as oportunidades Como por exemplo o voluntariado e Viagens guiadas com principais desafios envolvidos neste bloco temos a maior conexão entre aprendizagem trabalho e o estabelecimento de parcerias para a viabilização dessas práticas em relação ao 20 que representa a interação com
os outros Teremos como destaque a ampliação das redes para fora da organização assim as conexões não se limitaram a fronteira alguma envolveram cultivar antigo aqui externo com acadêmicos especialistas fornecedores e clientes-chave o desafio será desenhar uma rede social de trabalho ideal e mais aberta e promover ações que sustentem as relações mais críticas e que Tragam inovação para a organização por fim no 10 que representa as ações educacionais estruturadas as principais tendências A primeira é oferta de centralizada e aberta de recursos educacionais em outras palavras a universidade corporativa deixará de ser a única prover recursos educacionais
tão pouco estes estarão restritas as fronteiras da organização teremos um portfólio Educacional conteúdos gerados de forma independente por especialistas de outras áreas e recursos Públicos como por exemplo os disponíveis nas plataformas que oferecem cursos online abertos e massificados os looks a segunda é aprendizagem adaptativa aqui os conteúdos e as atividades se adaptaram ao aprendiz por meio de informações geradas a partir de avaliações o que dinamizar a o tempo de formação e de desenvolvimento a terceira é aprendizagem ativa neste ponto um recurso é meio O Aprendiz Deixa de ser passivo no processo e se torna ativo
a verdadeira aprendizagem correrá a operação de atividades bem próximos ao do contexto de trabalho como desafios decorrentes deste bloco as áreas de educação terão que estabelecer a distribuição de papéis EA curadoria dos recursos educacionais disponibilizar com conveniência esses novos recursos nas trilhas de aprendizagem bem como realizar todo o setup para possibilitar a aprendizagem napa tiva e aprendizagem ativa antes de finalizar é importante ressaltar que mais do que um centro de ensino a universidade corporativa deverá promover uma cultura de aprendizagem na organização um governo as estruturada e buscar o protagonismo do colaborador em seu próprio desenvolvimento
disponibilizando suporte e orientação necessários fique sempre de olho nas tendências e atenta aos novos desafios de educação corporativa e de gestão de pessoas acesso Expresso três e não perca nenhum dos nossos cafezinhos até Maia [Música] E aí E aí E aí
