Corte02

e aquele aquele assunto que às vezes a gente ouve por aí Ah o isd é uma modinha logo vai passar e aí o pessoal ainda continua achando que é modinha ou já se deram conta que que veio e veio para ficar e Seria muito bom se as empresas começassem A pensar como considerar o isd dentro da da de casa né assim exatamente permeado na no tecido da organização né existe uma fala da da Mônica Johnson da ngp capital R da ngp capital que ela diz isso ela diz os negócios Hoje é Fundos e administradoras de

ativos vão perguntar e os negócios TM que estar preparados para responder você tem disparidade de pagamento em relação a gênero O que que você tá fazendo para diminuir tua pegada de carbono são questões São perguntas eh habituais que serão feitas de modo que você comece a sair do box checkin a organização né Eh deixe de pensar o isg como algo a eu tenho que fazer mais um compliance e passe a ter essa questão em bebida dentro da organização no tecido da organização e Ela utiliza uma frase que eu gosto muito que ela diz assim até

que vai chegar o momento que Business as usual né É assim que nós fazemos as coisas aqui eh vai ser uma coisa boa porque é assim que a gente faz as coisas aqui a gente faz com respeito a diversidade a gente faz com peito as questões ambientais então a gente faz uma governança que leva em consideração todos os aspectos relativos a sustentabilidade e não só o financeiro e quando eu ainda escuto gente falando Infelizmente me dá tristeza mas eu ainda escuto é uma realidade né Eu às vezes escuto gente assim recentemente escutei não isso é

moda vai passar tá legal E daí então vai passar e nós vamos fazer o quê né a gente vai vai vai vai regredir a um ponto em que a gente vai considerar que então não existem recursos escassos é isso nossa acho que essa é a premissa da economia não é não é que os recursos são limitados e as necessidades são infinitas quer dizer não dá para sete vai 8 bilhões de pessoas quererem ter tudo exato acho que esse é um dos problemas né porque somos lá sei lá eu são 8 bilhões agora enfim eh e

todo mundo quer ter o quê tudo de tudo não tem suficiente né é não é um consumo assim consciente do ponto de vista do que realmente faz sentido para mim né e eu Lógico que a gente tá falando aí já de forma sociológica mas eu entendo quando você tá trazendo essa questão de fazer algumas perguntas que provoquem eh eh uma simples eh consciência sobre Ei o recurso é escasso E aí vamos negar a gente vai passar a negar então que ã o penso mento diferenciado quando eu tenho várias pessoas sentadas juntas ele agrega valor isso

é mais do que provado né duas pessoas vão buscar soluções distintas conformes o background que elas trazem conforme as suas experiências a gente vai negar isso também a gente vai voltar para um lugar que a gente não sabe nem como era mas que a gente achava que ok que tava bom que tinha alguns privilégios então quando a pessoa me fala n é esse G moda vai passar e tal falou bom primeiro que não tá acompanhando tá meio por fora meio meio por fora e segundo que Puxa que pena se tiver certo porque onde é que

nós vamos parar estou torcendo que não tou torcendo que não e aí existe um outro aspecto assim né eu quando eu tô com umas aulas assim eu sempre pergunto eu digo faz uma reflexão pensa lá qual que é o isg da empresa que você tá da organização que você tá né tem o modelo gambiarra que eu sempre digo né que aqu você vai fazendo um puxadinho sabe vai fazendo um puxadinho aqui então né Vamos colocar aqui uma um um pessoal que que é meio diferente aqui vamos fala lá tal é meio Verde assim exatamente né

quer dizer faz uma gambiarra faz um puxadinho aí imagina agora na tua cabeça aquela figura né daquelas daquela coisa que tá meio caindo não vai se sustentar né não tem não tem Pilar não é verdadeiro não tem transformação cultural acho que primordial é a transformação cultural dentro da organização é saber que bom eu preciso revisitar o que eu faço Preciso olhar de novo para dentro cobrir missão visão valor propósito essas questões reais né Ah mas vai começar a abraçar a árvore então e a lucratividade ninguém vai mexer nesse aspecto e dizer que o lucro não

é necessário o Resultado positivo é necessário até para quem não distribui lucro para associações sem finalidade lucrativa né ninguém tá discutindo esse ponto não é Ou né não é sustentabilidade não é propósito ou lucratividade Nossa isso é ótimo ou né não é ou é e é mais né E nesse e é fundamental a gente lembrar assim eu costumo fazer sempre uma analogia assim quando eu tô falando eu digo bom e pra gente viver a gente precisa respirar né senão não dá não dá legal a gente respira mas não vive para isso só Ainda bem a

gente pode fazer outras coisas estamos tranquilo podemos podemos viver para algo mais né Eu acho que é a comparação do lucro quer dizer para respirar para existir PR empresa existir ela tem que ter resultados positivos uma boa govern que conduza na realização desses resultados mas ela vai viver só para isso qual é a finalidade dessa organização e aquilo que a gente começou falando ali no começo que a gente falou quem disse que as organizações elas estão num lugar orbitando fora da sociedade não estão estão dentro cada vez mais né então eu eu vejo que essas

questões hoje estão mais claras pras organizações as organizações que têm investido na transformação cultural saí dessa história do puxadinho da gambiarra passaram pela parede verde né Sabe aquela parede samamba já passaram por ali já foi né já criou um comitê de sustentabilidade que é legal mas ele também não pode estar ali escondido atrás daquela parede entendeu numa sala né quer dizer eu tenho que colocar as lideranças eu tenho que colocar Junto desses comitês quem tenha condições de levar essa agenda pra frente dentro da organização quem de fato decida eu preciso levar pra sala do Conselho

é é fundamental né que o direcionamento estratégico da organização que vai ser dado pelo conselho que ele leve em consideração as questões de sustentabilidade e o final é aquele né assim os Os Três Desenhos que eu sempre coloco PR os alunos é esse é a gambiarra a parede verde ou um cara abraçando uma á verde é ótimo o cara AB dando abração numa árvore e tal Tipo pô esse aqui é o meu a gente vai nos eventos a gente conversa com o pessoal do marketing nada disso é verdadeiro por quê Porque não fez uma transformação

cultural né então ela é fundamental para que a sustentabilidade seja de fato algo que vai permear a organização vai ter um futuro professor Alex edmans da da London School of economics ele tem um um uma fala eh e um artigo que Ele publicou que el diz é o fim do isg né E aí uau é o fim do isg O professor falou aí tem que ler né Não pode ficar só com Elf n aí quando você lê o que ele tá escrevendo ele fala vai chegar o momento que isso tem que acabar por quê Porque

se ele servir o propósito ele vai est dentro da governança ponto governança da organização levará em consideração os cinco princípios dentre eles nó não temos o princípio da sustentabilidade ele vai levar em consideração as questões ambientais e sociais isso já vai est Tão enraizado dentro da cultura organizacional que a gente vai poder Largar uma ferramenta quer dizer talvez o propósito dessas três letrinhas seja Deixar de existir a t o ponto que já esteja sendo praticado de forma orgânica e aham interessante um posicionamento bacana gostaria que fosse assim é uma provocação muito interessante