Diferença entre engajamento e motivação: orientação estratégica, proteção dos valores e capacitação

eh o que a gente tem percebido nesse processo de desenvolvimento é que muitos gestores eles confundem o que seja engajamento com motivação então aí cria um primeiro problema porque assim o gestor olha e começa a dizer assim e se esse povo tá desmotivado precisamos dar um gás para eles e aí ele vai provavelmente nesse sentido contratar eh práticas que levem o humor ou que levem o ânimo das pessoas né assim então ele vai fazer um Com todo o respeito ele vai fazer um raft ele vai fazer um arvorismo ele vai fazer algumas atividades com intuito

de animar as pessoas quando na verdade o processo de engajamento a gente tem percebido ele é muito mais cognitivo do que efetivamente emocional eu não tô desengajar por mais que engajamento eh signifique uma conexão emocional né ou seja Eu visto a camisa o meu olho brilha o meu olho brilha e Eu visto a camisa não porque eu tô desmotivado é porque eu tenho alguns Pilares que a gente identificou que são três pilares que fazem efetivamente um talento se engajar Então na verdade o primeiro Pilar é o que a gente chama da capacidade que a empresa

tem de traduzir a orientação estratégica Ou seja eu me engajou porque eu sei qual é o obj eu sei qual é o norte eu sei qual é o propósito eu sei para onde estô indo eu sei o que que a gente vai fazer então tem um um um pilar do engajamento é o Pilar que eu olho e vejo uma coerência estratégica eu sou um agente estratégico portanto eu sei para onde eu vou a maioria dos processos de mudança existe um fenômeno muito interessante que os processos de mudança você tem um discurso que diz assim gente

vocês precisam acreditar na mudança né como se a mudança acontecesse quando o cara senta e acredita que aquilo vai dar certo não adianta você acreditar na mudança se na segunda-feira você não sabe para onde vai Qual é o objetivo estratégico o que que tem acontecido então todo esse contexto de orientação estratégica é o primeiro Pilar o segundo Pilar é a incorporação de valores desafio muito grande no qu se refere ao engajamento e a mudança ou seja eu preciso ver o valor manifestado na ação eu preciso ter critérios muito claros para entender para onde eu vou

para essa mudança E qual é o critério não veja a gente tem um grande desafio no processo de mudança que eu dizo assim bom que eu digo assim bom eu vou me esforçar mais se eu me esforçar muito se eu der o meu sangue se eu vestir a camisa na hora que tiver uma promoção quem vai entrar eu que tenho uma boa competência ou alguém que tem tempo de casa qual é o critério quem vai entrar eu que apresento de desempenho ou o amigo do meu chefe quem vai entrar para eu me esforçar para eu

trazer conhecimento maior para eu trabalhar cada vez mais engajado nesse nessa nessa história a regra vale para mim ou vale para todo mundo Então veja como é interessante a gente não adianta eu fazer um raft não adianta eu fazer um arvorismo se eu lá dentro do trabalho eu Gero ambiguidades de critérios e ambiguidades de valores porque a experiência me diz que tem uma dissonância aí então se o primeiro Pilar é a orientação estratégica ou traduzir o caminho estratégico o segundo Pilar é a incorporação de valor que é diferente da da da tradução de valor né

aquela plaquinha não vale mais ou seja eu preciso ver o valor acontecendo para mim dentro do critério e a regra tem que ser V para todo mundo e o terceiro Pilar é o Pilar de capacitação de talentos quer dizer eu tô engajado porque eu tenho um ambiente onde eu possa aprender onde eu possa manifestar as minha as minhas ideias Onde eu posso realizar a minha potência o grande problema do engajamento que a gente tem percebido é que o cara que é resiliente o profissional que trabalha muito profissional que tem ideia ele é naturalmente engajado ele

sabe o que tem que fazer ele não precisa pedir para ele fazer mais o grande problema dele é que ou ele está eh atolado de atividades improdutivas de retrabalho de apagar de incêndio porque na empresa dele o cara que é resiliente o cara que trabalha muito e o cara que trabalha bem Tem como reconhecimento trabalhar mais então ele o problema não é trabalhar mais o problema é que ele trabalha por ele e e trabalha por outros que não estão trabalhando bem e aí ele não tem a quer dizer ele gasta grande parte do trabalho dele

você pensar é uma loucura isso grande parte do meu trabalho faz essa pergunta né Analisa quanto tempo do quanto do meu tempo diário eu gasto com inovação com alinhamento estratégico com gestão estratégica de pessoas e quanto do meu tempo eu gasto com apagar de incêndio atividades improdutivas significados processos emperrados então assim eu quero fazer muito desculpa eu quero fazer muito bem eu quero realizar eu quero autonomia mas eu tô preso numa série de burocracias e de coisas que me impedem de fazer o que precisa ser feito então isso desengajar o talento e outra ele tá

fazendo isso não é à toa ele tá fazendo isso porque ele tem como ambição aprender e no mundo que nós vivemos hoje nos próximos 10 anos eh o aprender a aprender ou aprender o novo ele precisa ter experiências onde ele adquira conhecimento porque esse vai ser a moeda de troco dele no futuro Então veja eh faz parte do engajamento eu saber para onde vou ter noção da Minha estratégia número dois eu ter clareza dos critérios e est incorporando os valores se você não me mostrar isso nada nada me engaja e número três eu tenho um

espaço onde eu possa aprender eu tenho um espaço onde eu possa atuar no conhecimento Ou seja eu tenho um espaço onde existe contexto de aprendizagem Onde eu consigo me capacitar que é o melhor dos mundos né eu sei para onde eu vou eu tô conectado com os valores da empresa que estão com os meus valores e eu tô numa empresa que eu tô aprendendo e aprendendo rápido e aprendendo consistente se eu tenho esses três pilares eu tô engajado eu tenho conexão emocional e eu tenho propósito e eu tô [Música] [Música] feliz oh [Música]