Tendências de RH para 2025 | Gestão de Pessoas

todo ano gestão de pessoas conduz um estudo sobre as tendências de RH do ano seguinte para ajudar você e sua empresa a entender isso a fundo e esse ano nós estudamos as principais pesquisas da Garner Deloitte bercin sobre o tema e vamos apresentar para você nosso resumo E opinião sobre Quais são as cinco principais tendências de RH para 2025 então se você tá querendo se preparar e preparar seu RH para 2025 você tá no lugar certo fica por aí até o final e aproveita e segue nosso [Música] [Música] podcast muito bem como é que você

tá pate tá animada com o nosso conteúdo tô muito animada porque a gente sem acho que é o terceiro ano já que a gente tá junto nisso então acho que as pessoas vão gostar muito desse desse modelo hoje aqui que a gente vai falar eu não tenho dúvida né todo ano a gente recebe muitos feedbacks positivos por ajudar as pessoas a entender o que que vai acontecendo no seguinte esse ano não tenho dúvida que não vai ser diferente muito bem então vamos lá pra nossa primeira tendência de RH de 2025 primeira tendência é o aumento

da adoção da ia no RH acho que esse é um tema que a gente falou muito aqui em vários os programas e a adoção da Inteligência ela vai ser fundamental hoje para melhorar a produtividade e a eficácia dos processos de RH um dos pontos principais aqui que eu queria trazer para vocês É sobre o recrutamento de seleção Então hoje as empresas que já estão usando a ia para recrutamento e seleção elas melhoram muito a triagem de currículos a identificação de candidatos né fica muito mais fácil e até mesmo algumas entrevistas estão sendo feitas num primeiro

momento ali com a ia a gente sabe que eh algumas empresas já estão utilizando então isso nos ajuda muito a reduzir os custos de contratação pelas pesquisas até 30% de redução e acelera o processo de de Triagem de currículos em até 75% então isso mostra o quanto vai ser eficaz Porque de fato as pessoas que trabalham com o recrutamento de seleção vão ter mais tempo para pensar de forma estratégica em outras situações do RH ou em melhoras né que a gente tenha que fazer dentro do recrutamento Entretanto a gente tem algumas dificuldades aqui alguns desafios

que precisam que a gente vai precisar pensar implementar EA eh não é barato então principalmente para empresas de médio e pequeno porte a gente vai precisar pensar um pouco junto como vai ser feito um segundo ponto importante é resistência à mudança a gente percebe que muitos profissionais a ainda não não testaram não organizaram esse processo Então a gente vai precisar ter uma gestão da mudança aqui dentro desse eh dessa tendência e uma preocupação que eu tenho muito forte é do algoritmo da Inteligência Artificial muitas vezes ele pode est com viés e isso pode acabar prejudicando

no caso da seleção um candidato Então a gente tem que tomar muito cuidado com isso a dica que eu dou aqui para essa tendência é que vocês possam testar a gente tem várias opções de a né tem o chat GPT eh enfim você tem várias opções aqui testa uma entende como funciona o mais importante é você fazer uma pergunta certa à medida que você vai testando esse processo você de fato vai fazendo com que a tua ia fique mais inteligente e você consegue tirar um aproveitamento muito maior dela Então essa é a primeira tendência muito

legal Pat Adorei o exemplo que você deu ali de recrutamento de seleção Porque de fato a taxa de desemprego já tá em 6.8% e no ano que vem tende a diminuir o que tudo indica para até para baixo de 6% então de fato o Zaia do RH como um todo é super importante no recrutamento de seleção ao que tudo indica ainda mais no ano que vem então fiquem bastante atentos a isso e para fechar essa tendência eu queria convidar vocês a assistir o Episódio número número 165 aqui do nosso podcast com a Cristiane Costa da

BRF que ela nos conta o cas da BRF de uso de chatbots para recrutamento de seleção é o chatbot dela não tem Inteligência Artificial isso é importante ainda mas é um exemplo de o quanto que a sistematização e a automação de processos pode gerar ganhos expressivos só uma palinha do conteúdo a BRF recruta 29.000 pessoas por ano com esse chat but tá então é um Case super legal muito bem então vamos lá pra nossa segunda tendência de 2025 tendência número dois é o aumento da importância dos programas de bem-estar e saúde mental essa é uma

tendência que a gente vem falando há muito tempo e obviamente com a pandemia a gente aprendeu muito com ela eu até né que a próxima infelizmente pandemia vai ser a pandemia de saúde emocional Então a gente vai precisar enquanto RH fazer um trabalho importante com os nossos profissionais e em 2025 a gente espera que os programas de bem-estar eles se tornem ainda mais sofisticados e personalizados tem um trabalho importante aqui a ser feito sobre felicidade no trabalho né as pessoas precisam entender e cada vez mais elas estão se preocupando com esse equilíbrio de vida entre

o profissional e o pessoal e as empresas que investem nesse tipo de programa em bem-estar tem uma probabilidade de 1.5 vezes maior de reportar um desempenho financeiro Acima da Média E aí eu queria trazer mais alguns números aqui para vocês para quem ainda não se convenceu né então uma redução da ausência de doenças em até 66% um aumento de engajamento dos profissionais em até 44% então Sem dúvida nenhuma uma essa é uma tendência que vocês precisam olhar fazendo um link com a tendência número um a gente percebe que tecnologia na saúde também vai ser importante

tá dentro desse programa de bem-estar então se a sua empresa puder trabalhar com aplicativos com plataformas digitais onde as pessoas possam ou por meio de terapia ou por meio de uma consulta né uma teleconsulta isso vai ajudar muito a promover tanto a saúde mental quanto física dos seus profissionais e um outro ponto importante que a gente comentou ali de ausência por doença é a redução de absenteísmo a gente percebe que as empresas que investem nesse tipo de programa estão reduzindo em até 28% o absenteísmo da sua empresa ou seja as pessoas estão melhores estão mais

felizes e de fato produzindo mais né então o aumento da produtividade a gente percebe que tá em torno de 31% acho que só aqui a gente tem um convencimento bem importante eh de que essa vai ser uma tendência Quais são as dificuldades ou as dicas aqui né os desafios que a gente tem para implementar um programa como esse então garantir que todos os profissionais eles participem ativamente porque não adianta você ter o programa mas as pessoas não utilizarem então entender dados ver como as pessoas estão utilizando e gostando é um ponto importante o outro é

avaliar o impacto real desse programa porque muitas vezes a gente cria programas lindos mas não tem Impacto nenhum então aonde ele tá melhorando a produtividade aonde ele tá melhorando A satisfação e um último ponto importante é integrar os programas de bem-estar com as questões de cultura da empresa e isso requer tempo gente né assim cultura é algo que leva tempo então não vai não adianta você implementar um programa e achar que em dois meses tudo vai mudar não vai mudar então tem a paciência que as coisas vão acontecendo aos poucos super legal Pati e acho

que isso conversa muito com a questão do desemprego da mesma forma que na na primeira tendência visto que a gente percebe ao recrutar e selecionar uma diminuição na tolerância dos profissionais a climas eh mais eh nocivos né então há um aumento da sensibilidade dos profissionais uma vez que eles vão ter mais opção de emprego por causa da baixa taxa de desemprego isso vai implicar num aumento da pressão que os colaboradores vão jogar nas empresas por ter ambientes que dm bem-estar e saúde né E aí fica o convite para vocês assistirem ao episódio número 92 com

o Pedro pitela da Sanofi que foi sobre os cinco tipos de saúde e como atuar bem em cada um acho que esse episódio pode coroar e e dimensionar melhor vocês sobre como atuar bem nesse assunto como a Pat já pincelou rapidamente muito bem agora vamos falar sobre a terceira tendência de RH para 2025 vamos lá tendência número três a gente tá falando sobre flexibilidade no trabalho e modelo híbrido eu sei que esse é um tema polêmico né com a pandemia de novo a gente aprendeu mas muitas empresas estão voltando atrás de qualquer forma a gente

entende que é esse vai ser um diferencial competitivo para muitas empresas em questão de marca empregadora né ou seja muitas vezes a pessoa até prefere receber menos e ter uma flexibilidade no trabalho então converse muito aí com o seu planejamento estratégico entendendo para onde a empresa quer ir para ver se faz sentido esse tipo de modelo ela essa a flexibilidade né ela inclui modelos híbridos que se tornaram essenciais e a gente sabe que pode ser horário flexível um trabalho remoto ou até a criação de ambiente de trabalho que possam trazer um equilíbrio aí entre a

vida pessoal e o profissional eu acho que esse é o mais importante né É de fato ter esse equilíbrio eh um ponto importante também correlacionando com a tecnologia é o uso de ferramentas digitais então a empresa que optar por esse tipo de flexibilidade um é ter uma ferramenta adequada para que o gestor e a sua equipe possa poss trabalhar de maneira conjunta um outro ponto importante é que o gestor entenda eh que ter trabalh trabalho flexível não é trabalhar 24 horas então como é que o gestor também eh se organiza para ter os momentos online

e os momentos onde eh ele tem certeza e principalmente a confiança de que sua equipe está trabalhando e tá entregando resultado eh bom Quais são os principais pontos que a gente tá percebendo aqui de indicadores né Eh a retenção de talentos vai ser ou na verdade eu gosto de falar engajamento né Então as empresas que oferecem o modelo híbrido de trabalho tem uma taxa de retenção de 25% maior e a satisfação do profissional ela melhora muito em 83% dos profissionais afirmam que flexibilidade no trabalho é um dos fatores mais importantes para satisfação no no no

no emprego né Então pessoal pessoal vamos É de fato olhar para essa tendência e um outro ponto importante que eu queria trazer aqui que tá correlacionado com isso é a questão da cultura então cultura e o seu modelo de trabalho eles estão extremamente ligados porque o grande ponto que a gente escuta Hoje é que eh se eu tenho trabalho flexível eu vou piorar a minha cultura isso não é verdadeiro né Tem vários estudos já mostrando que você mantém a sua as pessoas estão aderentes a ela ela dá mais trabalho Esse é o grande ponto de

atenção então você vai precisar est super atento como é que você conecta as pessoas a cultura da organização como é que elas estão mais próximas e eu sempre trago aqui os momentos que importam Então os momentos que importam as pessoas deveriam estar próximas deveriam estar junto presencialmente Então essas são as principais tópicos dessa tendência muito legal Pati vamos prestar atenção nisso pessoal porque definitivamente é um tá rolando um cabo de guerra no mercado né E esse cabo de guerra muitas vezes acontece porque as empresas não têm confiança na sua qualidade de gestão ela não tem

indicadores coerentes ela não tem processos Claros aí Óbvio isso inviabiliza o modelo remoto porque você não tem uma governança suficiente para dar autonomia né de uma forma que se sinta confiante do que você tá fazendo então vamos também prestar atenção na qualidade da gestão porque o mundo do trabalho Tá exigindo cada vez mais que as empresas aprendam a operar remotamente para elas darem essas condições de das pessoas terem mais qualidade de vida ainda mais nesse cenário de baixo desemprego né Eh isso começa a ser um diferencial até para fechar vaga para reter pessoas e por

aí vai muito bem e para quem quiser se aprofundar sobre esse tema nós vamos indicar o Episódio 162 que foi com a Mariana Moreira vice-presidente de RH da 3M que contou para nós um Case da 3M no assunto é um Case chamado work your way ou trabalho do seu jeito onde a 3M deu a prerrogativa da pessoa escolher exatamente o modelo que ela quer se ela quer 100% presencial 100% remoto híbrido Super Interessante Por que que ele levou eles a a escolher esse modelo e como que eles implementaram na prática óbvio que assistam esse episódio

depois de ver o tendências aqui até o final que tá imperdível as próximas tendências também muito bem bem Ah agora vamos lá pra quarta tendência da RH 2025 a próxima tendência é o desenvolvimento de habilidades para o futuro do trabalho e essa quarta tendência Ela é bem importante porque se a gente vem falando acho que as outras tendências que a gente falou sobre tecnologia consequentemente a gente vai precisar de um desenvolvimento contínuo gente de habilidades que vão ser cruciais olhando para esse processo do digital e da tecnologia então e as empresas que estão investindo em

programas de treinamento e desenvolvimento que olham né para essas demandas futuras elas vão sair na frente sem dúvida nenhuma porque os profissionais eles vão est mais preparados seja por habilidades técnicas Eh Ou seja eu de fato sei usar as tecnologias que estão à minha disposição para melhorar a minha eficiência a minha produtividade e eu também tem o desenvolvimento de habilidades interpessoais E aí Essas são as nossas velhas conhecidas aqui né comunicação e liderança obviamente continuam sendo eh fundamentais nesse processo de desenvolvimento e de tendências de RH a gente sabe que as pessoas vão precisar se

adaptar muito a essa essa nova tendência essa inovação né quando a gente fala aqui de desafios de aproveitar as oportunidades do Futuro Então pessoal vamos colocar a galera em sala de aula entender como é que funciona tem um ponto importantíssimo para mim aqui que é saber fazer as perguntas certas fazer boas análises Porque a partir do momento em que o chefe GPT ou qualquer outra ferramenta né que eu use ele ele me ajuda ou me facilita eu vou ter mais tempo para poder pensar em outros problemas ou resolver outros problemas dentro da organização eh dois

eh dados aqui que a gente percebe nas pesquisas que podem ajudar vocês né então a preparação pro Futuro empresas que investem em treinamento contínuo tem 24% mais chance de serem líderes de mercado e eh olhando para engajamento os programas de desenvolvimento de habilidades aumentem o engajamento dos profissionais em até 15% Provavelmente você fez pesquisas de clima e um dos pontos que as pessoas falam é não tenho treinamento então a gente precisa cada vez mais mostrar pras pessoas que esse treinamento ele é importante não só de sala de aula a gente já falou muito sobre isso

aqui é a metodologia 70210 né então são várias metodologias que usam Mas elas ajudam as pessoas no dia a dia para que possam ser usadas Quais são as dificuldades que a gente tá vendo ou os desafios que vocês podem enfrentar Ah um ponto importante aqui é a gente identifica Quais são as habilidades necessárias para o futuro então você vai precisar olhar o seu planejamento estratégico entender para onde o seu negócio vai e por a partir disso olhar Quais são as habilidades aqui importante entender muito do seu negócio hein e o outro ponto importante que pode

ser uma dificuldade para você é garantir que as pessoas estejam motivadas para participar desse tipo de treinamento que que você vai fazer para chamá-las para que elas entendam que isso é relevante pro dia a dia delas no trabalho e o último ponto é avaliar o impacto desse programa na performance do profissional mas também naquele indicador que você queria melhorar dentro da sua empresa se você não tem o indicador Provavelmente você precisa voltar e rever todo esse processo de treinamento e desenvolvimento que você tá fazendo esses são os principais pontos muito legal pessoal vamos prestar atenção

nisso bastante atenção Porque de fato a as demandas das empresas têm mudado muito nos últimos anos e isso tá se acelerando agora a ponto de muitas das vagas que estão sendo recrutadas estarem sendo soft Skill cêntricas porque as hard Skills estão mudando tão rápido né quer dizer os conhecimentos que você precisa ter estão mudando tão rápido que o recrutamento tá precisando ser cada vez mais essencialista buscar soft Skill base base de capacidade base laboral não só a questão periférica de conhecimentos então presta bastante atenção na questão de desenvolver soft Skills se o teu programa de

tidd ele tem uma grade robusta de soft Skills a gente sabe né Pati que desenvolver soft Skill é caro demora e mas começa lá pelo recrutamento de seleção Trazendo pessoas que T indícios Claros de soft Skills e para que não ten uma uma um desalinhamento de pessoas que não tem a base laboral a capacidade de adequação para esse alvo em movimento que é a economia moderna as empresas do Futuro que estão cada vez mais mudando e que precisam que as pessoas mudem junto tá bom o conteúdo e mais importante aí que a gente já lançou

e que pode dar um apoio para vocês nessa tendência em 2025 é o Episódio número 106 com a Fernanda Centurião preciso dizer que é um dos episódios favoritos meus e que é quando a gente fala ela fala né de metodologia ativa de aprendizado a nova tendência de Treinamento Super Interessante A Fernanda é uma das maiores especialistas do Brasil seão for a maior em metodologia ativa e lá ela conta a importância disso Que conversa muito com o que a Pat Falou então lógico assistam esse episódio depois de terminar aqui o nosso tendências 2025 muito bem vamos

agora pra última quinta e última RH 2025 é com você Pat a quinta tendência a gente chama de importância crescente da diversidade Equidade e inclusão eh talvez ela é a quinta mas ela é a que permeia todas as tendências né ela vai ser fundamental a gente percebe que vai vai continuar esse tema dentro das empresas a criação de um ambiente de trabalho que ele é inclusivo eh ele não só promove a Equidade gente mas ele também melhora a Inovação e a performance organizacional a gente já tem vários estudos comprovando isso eh além do seu cliente

final perceber que a sua empresa ela se preocupa ela tá junto ela entende como funciona e lá no DRE na na na linha final com certeza você vai ver uma melhora porque isso vai mostrar que o seu cliente tá mais próximo tá junto tá comprando e entende o seu produto bom Quais são os pontos aqui para para quem ainda não tem nada de diversidade Equidade e inclusão um ponto fundamental é criar as políticas então política de eh diversidade Equidade inclusão ela vai ser fundamental o desenvolvimento dela promove né em todos os níveis o que as

pessoas podem o que as pessoas não podem fazer isso ajuda você a a organizar todo esse processo dentro da tua empresa um outro ponto importante treinamento e a gente chama aqui de letramento né que é uma sensibilização feita principalmente com a liderança então todo mundo deveria fazer essa sensibilização mas os líderes são os que precisam ter mais consciência desse processo e tá muito junto para mostrar que isso faz a diferença na companhia Então acho que esses são são pontos relevantes aqui Ah tem um ponto que eu queria discutir com vocês que tem a ver com

a tendência número um também que é sobre os algoritmos de ia então Eh cuidado para que e a gente não tenha vieses inconscientes porque isso pode prejudicar o seu processo seletivo né então se você tem uma ia com eh menos vieses você vai promover uma seleção cada vez mais justa e mais diversificada isso quer dizer que o seu pipeline de liderança vai ser muito melhor que você vai ter uma diversidade realmente adequada na sua organização bom alguns dados aqui Para comprovar para vocês que isso vale a pena né a gente tem equipes diversas eh nas

nas empresas que T equipes diversas 60% mais chance de tomadas de decisões melhores e mais rápidas e o aumento da receita né ou seja empresas com alta diversidade de gênero tem 19% mais receita do que as aquelas com baixa diversidade você tem várias pesquisas que você pode procurar que vai ajudar você a mostrar paraa sua alta liderança que esse tema é fundamental para 2025 bom Quais são as dificuldades ou os desafios que você vai enfrentar né ou provavelmente vai acabar acontecendo dentro da da sua organização aqui superar os vieses inconscientes em qualquer processo dentro da

área de RH em recrutamento em treinamento no processo de sucessão eh enfim eles são fundamentais então muito cuidado para que vocês não tenham vieses inconscientes ou diminuam seus vieses definir métrica gente é fundamental a definição de métricas Claras para medir para onde vocês estão indo o que que isso vem melhor orando dentro da companhia isso é difícil eu sei que é difícil mas começa pequeno começa a medir um programa um processo e aos poucos você vai percebendo vai fazendo cruzamento entre os processos ou seja antes eu meço só quantidade de homens e mulheres depois eu

vejo homens e mulheres negros pardos brancos e aí eu vou aumentando esse processo e vai te ajudando n nas tuas definições nas suas soluções de problemas e o último tópico ainda a gente tem resistência desse tema a gente sabe que é um tema que que é polêmico mas sem dúvida nenhuma quando você tem uma política Clara as pessoas sabem que entrar nessa organização ela vai ter que seguir essa política então aqui é cuidado também né como você tá contratando para que você possa ter pessoas cada vez mais engajadas nesse tema muito bem pessoal e prestem

bastante atenção Nisso porque a gente tá vivendo num mundo cada vez mais plural E interconectado isso quer dizer que se a empresa não tem diversidade da porta para dentro ela não entende a porta para fora ela não consegue ver os tons de cinza os contextos novos ela não consegue adequar o portfólio de produtos e serviços para esse mundo plural para essas mudanças constantes então a diversidade inclusão é uma forma de proteger a competitividade da sua empresa também e para finalizar o tendências de RH 2025 nesse tema eu vou recomendar vocês assistirem dois não um episódio

em especial que é o cas da magalu de programas afirmativos de seleção Episódio número 91 e o case da Natura de diversidade inclusão com a Mariana talarico Episódio número 109 então para quem quer se aprofundar nesses temas ficam aí as dicas muito bem Chegamos Ao Final De mais tendências de RH e e queria fazer um convite especial para todos e todas que estão até aqui que é navegar na playlist do gestão de pessoas foi um pouco foi um pouco difícil para nós escolher um agora no última tendência dois episódios porque é muito conteúdo de qualidade

muitos cases legais são mais de 200 episódios aqui de mais de uma hora de duração Então a gente tem um MBA quase em termos de playlist aqui para vocês mais de 200 horas de de conteúdos cases tendências e boas práticas de RH então não deixa de navegar na playlist curtir nosso podcast no YouTube e no na sua plataforma de Podcast preferida ativar o Sininho porque é um conteúdo semanal toda quinta às 19 horas então não tem porque você incluir e o conteúdo ali na hora de tá dirigindo no trânsito ou tá pegando um ônibus ou

tá numa academia porque tem um potencial de gerar muito valor aí para vocês eh então fica aí o convite tá bom muito Muito obrigado pela audiência em 2024 programa Tá bombando né são mais de 30.000 profissionais da RG que acompanha o gestão de pessoas então muito obrigado a todos e todas e nos vemos no próximo episódio Espero que 2025 de vocês seja Espetacular e contem com a gente aqui para isso [Música] acontecer a [Música]