e aí vamos então para o nosso último processo de gerenciamento dos riscos que está na área de monitoramento e controle né já faz sentido para você você já está acompanhando o que é bem e volte até agora então temos nosso processo 11. 7 nosso sétimo processos at processos portanto na área de gerenciamento dos riscos para ajudar você na memorização monte os seus pulsos sair procura aqui é o seu caderninho mapa mental para gente ver esse que é o processo de monitoramento e controle vai estar preocupado obviamente em acompanhar os riscos durante o ciclo de vida do nosso projeto ok então objetivo deste processo é acompanhar os riscos que foram identificados monitorar os riscos que sobraram residuais identifica novos também avaliando a eficácia do processo de gerenciamento dos riscos durante o projeto então a gente faz aquele processo de identificação dos rios sempre que estamos planejando né lá da igreja aqui executo o monitoramento e controle vai estar o tempo inteiro depois i can't see surgem novos riscos então identificação de novos riscos durante o monitoramento e controle aqui além de avaliar as respostas estão funcionando essa avaliação da eficácia aqui é porque as respostas foram planejadas lá 11. 5 certo tá lembrado elas foram implementadas no 11.
6 ok a execução e aqui eu vou ver se tá funcionando ou não se deu certo ou não traz respostas planejadas estão nosso plano de gerenciamento do projeto ou no plano de gerenciamento dos riscos era seja citados no processo anterior implementar as respostas aos riscos e aqui elas vão ser acompanhadas sob o ponto de vista da sua efetividade se deu certo ou não é um processo de monitorar as nossas riscos monitoramento de controle a gente tem o plano de gerenciamento por reto os documentos de projeto e qual todo o processo de controle a gente recebe dados de desempenho em particular aqui uma diferença em relação aos outros que eu também recebo os relatórios de desempenho o trabalho dados em de onde 4. 3 execução mas os relatórios vindo 4. 5 do monitorar e controlar o trabalho do projeto porque porque eu quero avaliar os riscos não apenas em relação aos dados são dados de risco mas eu quero ver o desempenho de todas as áreas do projeto para poder identificar seu tem novos riscos ou discrepâncias naquilo lá então por isso além de receber os dados que você já conhece de todo o processo de controle nesse caso em particular aqui 27 também o relatório de desempenho do trabalho ferramentas técnicas vamos ter a rede de dados já vou falar sobre isso novamente auditoria de riscos e reuniões junto com a minha equipe de projeto e eventualmente outros sei congresso da mente eu vou pegar tudo isso aqui dados relatórios transformar informações de risco aumentando o risco do projeto a diminuindo tá melhorando tá aumentando em determinada área solicitações de mudança que vão para o nosso 4.
1 bom então aqui 4. 6 essas informações aqui vão 4. 5 de volta ok e atualizações de documentos do projeto plano de projeto ativos de processos organizacionais que retrata as plantas gerenciamento do projeto especialmente plano de riscos documentos do nosso projeto especialmente o registro de risco mas outros também né não posso considerar que registro de questões de lições aprendidas quaisquer outras coisas dados a gente poderia ter dados aqui do 4.
3 aconteceu um risco dois não aconteceram três ainda podem acontecer o tantos riscos caducaram então dados em relação aos riscos do projeto se três riscos aconteceram não sei se é muito é pouco eu não sei a quantidade dos riscos nem o seu impacto isso vai ser analisado pelo processo para poder sair como informação ok então dados de desempenho o alho que seriam dados relativos ao risco número de riscos de risco que aconteceram aconteceram riscos com resposta risco sem respostas os relatórios sobre o desempenho do trabalho que lindo 4. 5 aqui vem informações e tudo porcentagem de atraso quanto que eu gastei porcentagem do custo número de defeitos todas as análises aqui de todas as áreas de conhecimento você lembra né que no nosso 4. 5 é cada processo de controle então todo o processo de controle lá controle do nosso escova o controle aceitação dos corpo os controle do cronograma o nosso controle dos cursos e todos os processos que recebem dados e os dados sempre referente à área tanto no controle do custo por exemplo um receber quanto dinheiro eu gastei quanto falta com dinheiro de material de consumo quanto o dinheiro de material permanente serviços enfim são transformados no processo aqui em informações há dez porcento tô 90 por cento acima do orçamento enfim informações que entram aqui são consolidadas e um relatório ou vários relatórios mas são consolidados aqui em relatórios esses relatórios são distribuídos por quem pelo nosso processo e comunicação 10.
2 gerenciar a comunicação distribui os relatórios relatório entra que neste processo de monitorar os riscos também e vai sair como informações de novo lá no final da saída que vai para o 4. 5 alguém nascer de novo lembra aqui a gente tem aqui acontecendo esses nossos processos de maneira com tiro em um paralelismo né temos aqueles nosso são gol e próximos então eles estão acontecendo em paralelo oque causa o vídeo ficou dúvida dá uma olhada muito importante você entender isso não só para sua certificação será pmpm ter mais para poder e no dia a dia então eu quero ver se técnicas temos análise de dados do desempenho reservas tendências da moralizar todos esses dados que eu recebi lá do relatório meu relatórios que vieram os quatro com cinco tendências não fica cada vez mais atrasado tão gastando cada vez mais reserva já foram todos consumidas desempenho técnico tá horrível tão cheio de erro a isso vai criar novos riscos para o seu projecto vai permitir você atualizar esse monitoramento dos riscos e eu também vou fazer auditoria dos riscos e estavam planejados lá no nosso plano de risco e que tinha resposta auditoria tem como objetivo saber se quando você aplicou a resposta resolver o problema mesmo ou não ou se diminuir o problema mesmo ou não para poder criar né futuramente lições aprendidas ali que vai ser as nossas atualizações dos artigos de processos organizacionais ok queima direta nada e o povo a resposta mas depois eu não sei se funcionou não contratei um seguro e aí não melhorou nada o sobressalente e também não melhorou nada então auditoria de riscos tem o objetivo de verificar sua eficácia e o funcionamento do gerenciamento isso aquilo que foi planejado e tem o reuniões a sua equipe de projeto ou pelo menos os responsáveis pelos riscos negócio visit our vai precisar participar dessas reuniões junto com o gerente do projeto e as principais saídas são informações sobre o desempenho do trabalho e as solicitações de mudança que a gente tem aqui mas também tem atualizações de outros documentos e de artigos de processos organizacionais as informações aqui são a respeito do gerenciamento de riscos ok então como gerenciamento de risco tá evoluindo quantidade de riscos aberto porcentagem de riscos encerrados porcentagem de risco que foram resolvidos para saber nossa e ficasse aqui dos nossos processos de riscos solicitação de mudança quando a implementar alguma resposta o monitor alguma resposta pode ser a fazer mudança lá no plano de gerenciamento dos riscos ou na implementação das respostas mas também em outras áreas do projeto que podem necessitar de alguma solicitação de mudança por causa de um risco que aconteceu ou porque eu não consegui é tratá-lo efetivamente em termos de respostas ok então nosso processo 11. 7 ele está no monitoramento e controle objetivo dele é monitorar os riscos e que sempre que a gente pensa em monitorar a gente quer saber efetividade né eficácia o funcionamento do gerenciamento dos riscos acompanhar se eu que está sendo implementado vários 11.
6 realmente o que estava no plano saia desde 11. 1 até 11. 5 mas acima de tudo que tá resolver o problema da execução ok então a gente recebe o plano é um quarto ponto dois planos e na verdade o nosso plano de riscos que algum 11.
12 identificação três qualitativo quatro quantitativo e os cinco as respostas aos riscos recebe os documentos do projeto documentos são anexos aqui recebe dados dados em relação ao risco número de vista abertos quaisquer coisas ali de riscos da execução e recebe uma outra setinha que recebe o que os relatórios de desempenho geral do projeto que vem de onde do nosso o nosso 4. 5 isso aí e a saída informações sobre risco tendência previsões dos riscos que vai de volta lá para o monitorar e controlar o trabalho do gato 4. 5 se for necessário solicitações de mudanças que vão para o nosso 4.
