Fala, liderança criativa. Vamos lá continuar o nosso detalhamento do que nós vamos fazer semana a semana. Nós estamos agora no mês dois, no segundo mês, que o grande foco é engajar e nós estamos ainda na segunda parte da semana um.
Então, vamos lá. Vou compartilhar a tela com vocês para nós já começarmos aqui detalhar o que nós precisamos fazer. Nós vimos na aula anterior que nós precisamos fazer logo nessa primeira semana do segundo mês a o segundo reunião, a segunda reunião de alinhamento com o time.
Nós precisamos fazer esse momento de retrospectiva, fazer os reforços positivos, fazer alguns combinados. Precisamos já desenhar, organizar nosso time em squads. Você vai compartilhar a primeira versão do diagnóstico que você trouxe, elencar as frentes de trabalho.
Então é um momento super estratégico. E aí nós vamos ver agora o que continuar fazendo ainda na semana um, nessa segunda parte. Esse é um dos momentos mais importantes que eu julgo para trazer para vocês.
Nós vamos precisar mapear, veja aqui, ó, mapear os kick wins, que são as entregas ágeis intencionais da nossa área. Eu já fiz um detalhamento anterior do que são os kickwins, mas eu quero detalhar aqui um pouco com você. Kickwin, nada mais, é uma metodologia da General Electric.
E os kickwins compara-se como se fosse uma maçã, uma árvore de maçã, uma macieira onde possui frutos. em várias níveis de altura dessa macieira. Existem aquelas maçãs que estão à altura das nossas mãos e existem aquelas maçãs que estão lá no topo da macieira.
Os kick wins nada mais é do que aquelas maçãs que a gente consegue pegar a altura da nossa mão, ou seja, aquelas entregas que nós conseguimos fazer, aquelas maçãs mais bonitas que estão aos nossos olhos, que basta eu levantar a mão para pegar. Ou seja, alto valor, alta entrega com baixo esforço. Isso são os quickins.
E por que que eles são importantes? Os kicksin são importantes para gerar e desenvolver a confiança, o senso de confiança do time. Via de regra, ninguém começa já entregando a solução mega blaster.
A gente começa entregando aos poucos, entregando. O time vai ganhando confiança, vai ganhando autoridade, vai ganhando confiança, vai ganhando representatividade, vai ganhando a confiança dos clientes internamente, externamente. E aí a gente consegue fazer uma grande entrega.
Mas os kick wins são importantes para desde já os outros, o seu time perceberem o valor que você tá gerando. Se eu pudesse dizer onde que mora o segredo, aqui está os kick wins. Gente, é irresistível uma área que entrega, é irresistível uma área que entrega resultados, que entrega produtos, principalmente aqueles produtos que estão represados, aqueles produtos que tão nossa, tem muito tempo que isso aqui, isso aqui tá na cara do gol.
só para eu chegar e chutar pro gol e fazer um golaço. E por algum motivo, por algum fator, por algum elemento, ainda não foi feito esse gol. E a gente precisa marcar esse gol.
Então, a gente precisa primeiro mapear os quick wins. E é feito nessa semana um. Você pode fazer nessa reunião de alinhamento com seu time, nessa segunda reunião de alinhamento, pode aproveitar um momento ali, uma hora para mapear os kickens.
Você pode fazer numa outra pauta, um outro fórum específico, uma agenda online, uma agenda presencial, dependendo de qual for a condição do seu time, uma agenda híbrida, mas para você mapear isso com seu time. Aí, qual que você vai trazer? Você vai trazer, gente, nós precisamos mapear algumas entregas que estão na cara do gol, aquelas entregas que falta só um detalhe pra gente fazer.
Às vezes é um e-mail, às vezes é um pequeno desenvolvimento, às vezes é uma ida lá no cliente, às vezes é só ir lá cortar fita e dar, né, dar visibilidade para essa entrega. Mas são aquelas entregas que com baixo esforço ela consegue ter uma alta representatividade diante dos nossos clientes. Isso, gente, o time se sente cada vez mais empoderado para conseguir entregar mais e melhor.
Então nós fazemos esse mapeamento dos kick wins na semana um do mês número dois. E a gente vai gerir esses kick wins cada vez mais nas nossas reuniões de rotina. Talvez você vai precisar criar uma reunião de Kick Wiens.
Talvez você vai incorporar em alguma das reuniões que você já tem um momento de 10, 15 minutos para falar sobre esses kick wins. E cada kick win é importante ter um dono. Cada kick win é importante ter um responsável para prestar conta sobre aquilo.
Lembra que um dos combinados que nós fizemos lá atrás é de um dos modelos de combinados, né? Eu eu faço muito isso, que é de todas nossas entregas estarem representadas num A3, no modelo, no template de A3, que inclusive ele tá aqui embaixo nos comentários aqui dessa aula, nos comentários e na parte de anexo dessa aula, como também está lá no pack das ferramentas criativas, o modelozinho de A3 para poder você utilizar no seu dia a dia. Então, cada dono vai fazer um A3 dessa entrega e você vai acompanhar isso na rotina.
Às vezes demora um mês, às vezes demora dois meses, às vezes demora uma semana, um dia para você entregar. Mas é importante você mapear para você colocar a energia certa. Quais são as entregas que eu vou colocar menos energia e tem maior representatividade?
Essas aqui eu preciso colocar energia. Você precisa engajar o seu time. Gente, vamos fazer essa daqui.
Essas daqui com o mínimo esforço nós vamos fazer um golaço, um gol de placa. Então você mapeia seus kick wins, tá bom? Nós também fazemos o planejamento nessa semana um do projeto ambientar.
Nós falamos do ambientar nas aulas anteriores, mas o ambientar são pessoas capacitando pessoas, time capacitando o time durante seu para um, durante seu disc, durante o seu levantamento eh das informações eh a respeito individualmente de cada uma das pessoas, as fortalezas que cada um tem com aquilo que os clientes começam a falar das pessoas do seu time. Você vai identificar nesse um mês quais são os talentos que cada uma das pessoas do seu time tem. você vai mapear e vai fazer uma tabela de como, quais são os talentos e as competências que mais pessoas precisam saber.
Exemplo, talvez na sua área mais pessoas precisam saber de um software específico, talvez mais pessoas precisam saber sobre eh uma análise de dados, talvez mais pessoas precisam saber mais sobre comunicação, talvez mais pessoas precisam saber sobre como funciona algum processo específico da sua área. Então você vai mapear as competências técnicas necessárias para fazer bem o seu trabalho, fazer bem, eh, desempenhar bem as características e as atividades na sua gerência. E você vai mapear essas características e quem dentro do seu time tem essas características, tem esses comportamentos, tem essas habilidades, tem esse conhecimento técnico.
Então você vai mapear, né, o gap de conhecimento de necessário para se desenvolver e quem tem aquele conhecimento. E a ideia de seja uma troca. O ambientar são pessoas do seu time ensinando as pessoas do seu time como fazer.
Pode ser que na sua área também exista uma necessidade de ter mais conhecimento das outras áreas de negócio, né? sua área é uma área específica, mas tem as outras áreas que se relacionam com a sua área, clientes, fornecedores, enfim, seja no processo de entrada, seja no processo de saída, mas tem clientes, stakeholders, que se relaciona com sua área e você vai mapear também as pessoas dessas áreas e fazer um convite. O projeto ambiental é um projeto de humildade, é um projeto de pessoas ensinando pessoas.
Então, imagina você mandando um convite para alguém da outra área. Poxa, eu quero fazer um convite para você. você topa em compartilhar um pouco do seu conhecimento com o meu time pra gente fortalecer mais nossa sinergia.
E aí eu tenho um modelo muito legal que tá aqui nos anexos dessa aula sobre o como fazer o ambientar, tudo que você precisa fazer, desde do contexto do ambientar, desde o convite que você faz para outra pessoa, um exemplo, um modelo de logomarca, os modelos do slide, né? Um slide padrão para ser preenchido por quem vai ministrar. Então, o projeto ambiental é um projeto que nasce aqui pronto para você replicar.
Israel, eu não quero usar o nome ambiental. Zanguei, não quero usar o ambientar. Use o nome que você quiser.
Eu falo ambientar porque isso é um projeto de transbordo. E se você usar o ambientar, eu vou me sentir muito honrado, lisongeado. E você postar aí na sua, no seu LinkedIn, postar aí na no seu Instagram, me marcar @israelalmondes e falar: "Ó, aprendi o modelo do ambientar com Israel e tô aplicando aqui na minha área.
Vou ficar muito, muito feliz, honroso, né? Muito e me sentir honrado com o seu reconhecimento. Mas eu falo que o projeto ambiental é um projeto de transbordo.
Por quê? Por quê? O ciclo das empresas, gente, muda.
Às vezes tem uma pessoa que tá na sua área, que recebe uma oportunidade, vai para um novo desafio, às vezes eh muda de área, migra de área dentro da mesma empresa e o conhecimento não pode se perder. Então, quem é contratado, seja interno ou externo, para ocupar essa posição, precisa ser ambientado. E aí esse esse treinamento, essa capacitação, tudo isso é gravado.
E as pessoas novas que chegam na sua área, seja por meio de um SUAP, seja por meio de uma nova oportunidade, seja por uma contratação, antes de ir pra área, antes de desempenhar sua atividade, ela vai aprender todo esse contexto. Seja um contexto interno, seja um contexto externo, seja interno na sua área, seja externo na sua área. Então isso é um presente, inclusive que as pessoas que estão ensinando vão dar talvez para aquelas pessoas que elas nem conhecem ainda.
Obviamente quem já tá ali, quem vai assistir as aulas, as gravações, já vai se sentir lisongeado. Ah, poxa, eu quero aprender sobre, exemplo, Power BI. Eu quero aprender, por exemplo, sobre um cliente de uma área de vendas que usa meus produtos para poder vender.
Eu quero saber como é que ele vende para eu poder conseguir e entregar melhores produtos para eles venderem. Tô falando aqui um outro exemplo. Enfim, seja internamente, seja externamente.
É muito importante a gente aprender. Eu tenho uma máxima comigo que a educação transforma vidas. A educação transformou minha vida, transformou minha realidade.
Eu saí lá do interior do Piauí com uma mãe costureira, com meu pai feirante e eles me ensinaram que a educação poderia transformar a minha vida. E de fato transformou, de fato transformou a minha vida. E eu tenho absoluta certeza que a educação, aquilo que você planta no mundo, você colhe em dobro, né?
A lei da semeadura, a gente já falou sobre isso, não falha. É opcional você plantar, mas a colheta é obrigatória de você receber. Então, quando você planta, automaticamente você vai receber muito ainda na sua vida, tá?
Então, a gente tá semeando na vida das pessoas que estão ali com a gente e semeando também na vida de outras pessoas que a gente ainda nem conhece. Então, o projeto ambientado tem esse propósito, é um baita de um projeto. Todos os materiais necessários para você utilizar tá aqui.
Se você tiver alguma dúvida, manda e-mail pro nosso suporte, suporte@metodo. com. br.
br, manda uma mensagem também paraos nossos administradores da nossa comunidade ou escreve aqui no chat também aqui dessa aula se você quiser algum detalhamento ou nos nossos encontros, né, periódicos que a gente tem, vocês são os fundadores, têm um contato muito próximo comigo. Então fiquem à vontade para compartilhar também eh sua dúvida ou algum alguma necessidade de aprofundamento, tá? O projeto ambientar é um golaço, me marca, tá?
se você fizer com esse nome e se não fizer também me marca também que eu vou ficar muito feliz de ver você desenvolvendo esse projeto na sua área. E por último, gente, a gente precisa da visibilidade das entregas. A gente precisa da visibilidade das entregas que são feitas.
Você mapeou os kick wins, agora você precisa, você começou a entregar kick wins, agora você precisa dar visibilidade. E aqui tem muita gente que tem dificuldade de compartilhar entregas, tem muita gente tem dificuldade de compartilhar aquilo que tá sendo feito. Israel, eu não sou bom, eu não sou jornalista, Israel, não sei fazer vídeo.
Gente, todo mundo pode descobrir. É por isso que eu tenho um squad, que eu gosto muito de ter esse squad repetidamente, que é o squad comunicação. O square de comunicação, ele é dono, é o detentor melhores formas de comunicar aquilo que a gente vem fazendo.
Então, square de comunicação detém os modelos de comunicação de acordo com os princípios de comunicação da sua empresa. Eh, cria os templates, os formatos, deixa tudo editável para que cada um, de acordo com as entregas que for fazendo, pegue esse template, adapte e consiga comunicar. Eu gosto de deixar a comunicação quando sendo um uma comunicação a granel ou self service, cada um vai fazer o seu comunicado.
Uma empresa tem um padrão, não pode ser bagunçado. Tem que ter uma forma da sua gerência, característico da sua gerência como uma forma de se comunicar. Então tem pessoas que vão preferir o cardio, tem pessoas que vão preferir o vídeo, existe um modelo de revista.
Então eu trago aqui algumas formas de você dar visibilidade paraas suas entregas. Por exemplo, entrega de vídeo. Tem gente que gosta de fazer vídeo.
Será que tem esse talento na no seu time? Se tiver, ótimo. Usa essa pessoa para fazer os vídeos da sua área.
Tem entrega de jornalzinho. Eu vou deixar aqui também alguns modelos de jornal para você utilizar no Canva, no PowerPoint. É um modelo card.
Eu gosto muito de usar o card, né? O, na área atual eu tô usando o card chamado você sabia. Você sabia.
Então, quando você entrega alguma coisa, você bota foto, depoimento de alguém da área, descreve um pouquinho do que foi feito e manda esse card. Então, faz parte da entrega daquela pessoa o envio do card. A entrega só é completa quando ela envia o card daquilo que foi entregue.
E aí isso vai gerando um ciclo virtuoso de comunicação, de engajamento, de entrega. os clientes vão se se sentir percebidos que a área, aquelas entregas estão tá atendendo a área dele. Quem dá um depoimento se sente reconhecido porque tá lá no card.
Então é um ciclo virtuoso de comunicação. Então card é uma das formas. Intranet tem intranet que permite você postar igual um Instagram, um LinkedIn permite você comunicar.
Existe também intranet que você pode fazer um uma relação com a sua área de comunicação, mandar para eles para eles comunicarem na intranet da empresa. Eh, existe uma forma também de comunicar que eu vou colocar aqui muito poderosa, que vocês inclusive t o bônus eh para isso, né, que é LinkedIn para líderes. LinkedIn é outra forma de compartilhar, de compartilhar conhecimento.
Gente, eu recebo tantos feedbacks de pessoas que eu ainda não conheço, que são em outras áreas, mas que conhecem meu trabalho por conta do LinkedIn. Ah, o Israel, aquela pessoa que faz boa, ele faz boas entregas, né? Ele tá fazendo boas entregas e tá compartilhando lá.
Eu conheço Israel pelo LinkedIn, né? E aí essa é uma forma também de dar visibilidade paraas suas entregas ou qualquer outra forma que você julgar importante e necessária que sua empresa usa para você se comunicar, tá bom? Então, esses são os elementos para você dar visibilidade paraas suas entregas e são os elementos que precisam ser executados na semana um desse mês número dois, tá bom?
Então, espero que você tenha entendido essa aula. Se você ficou com alguma dúvida, me avisa, manda mensagem pro nosso suporte ou aqui nos comentários que vai ser sempre uma grande satisfação esclarecer isso. O mais importante, consistência.
Não deixa de fazer o que precisa ser feito. Assiste essa aula e coloca em prática logo, tá bom? Até a nossa próxima aula.
