[PE] Lição 2 : Necessidades para um PE

na seleção a gente vai entender um pouco mais sobre as motivações para se ter um planejamento estratégico isso é fundamental porque é tão importante quanto desenhar um plano estratégico é importante que a pessoa entenda o porquê de se precisar um porque o as a partir do diagnóstico é fundamental porque você não trate um problema com uma solução errada por assim dizer especialmente no ramo de consultoria está fazendo seja por uma organização externa ou para sua própria organização é fundamental entender que esse é o momento certo essa necessidade principal e é isso que vai trazer resultado

faz uma analogia com a questão médica você tem por exemplo com febre e você vai até o consultório médico esse médico vai diagnosticar de maneira errada que isso a origem dessa febre é um problema no estômago vai tratar isso no entanto você vai permanecer com febre você não vai conseguir aquele resultado que você gostaria que era segurada mas o diagnóstico correto na verdade é que você estava com uma inflamação por exemplo a no pulmão ou outro órgão você tinha um corte estava gerando a febre é exatamente esse momento que vai tratar como identificar aqui a

verdadeira origem dessa febre que é as motivações então você é preciso dizer que qualquer organização precisa de um planejamento estratégico a questão é entender o momento e o ponto correto porque a gente fala que qualquer um não precisa porque qualquer organização isso seja governamental seja uma empresa privada seja uma ong seja qualquer tipo de estrutura por assim dizer a se pensar precisa de um plano de como evoluir precisa de um ponto futuro e entender quais são as ações para se alcançar esse ponto é por isso que a gente fala que o que muda obviamente de

organização da organização é a complexidade que você vai dar ao plano estratégico então o tamanho dele a robustez do número de ferramentas do tipo de análise que você vai dar obviamente se altera dependendo de cada organização então aqui vai citar que cinco pontos basicamente que são as grandes motivações dos grandes pontos de saque para que você construa um planejamento estratégico o primeiro deles é a expansão de mercado então se a organização que é expandir se ela quer crescer ela quer atingir novos mercados é perfeitamente plausível a criação de um plano estratégico porque fazer isso sem

ter planejamento é um tiro no pé é um dos principais motivos para que a organização não só não consiga expandir mas ela quebre porque ela vai gerar investimentos e isso não vai ser sustentável porque a nota com o ponto correto outra motivação outra motivação é a organização da tomada de decisão porque isso é uma coisa fatal também nas organizações é não saber tomar decisões no principal alicerce para a tomada de decisão é conhecimento é dado é informação fatos e o plano estratégico ele é uma uma metodologia por assim dizer um conjunto de ferramentas de táticas

que você aproveita dessas informações para criar uma decisão correta sobre o que fazer e uma decisão mal tomada uma decisão mal construída por que uma decisão não é só tomada é construída é fatal para qualquer tipo de organização seja novamente pra quebrar seja para torná-la menor para fazê la perder muito dinheiro nesse investimento ou no caso de um governo até assim você for pensar exclusivamente no processo de eleição você pode perder as o seu eleitorado graça porque tudo se baseia na tomada de decisão um terceiro ponto é o desconhecimento do próximo salto do negócio se

você não sabe bom o que fazer agora você tem uma certa estabilidade você atingiu aquelas metas aqueles pontos do negócio e você não sabe qual o próximo passo a ser dado é hora de realizar um plano estratégico porque isso vai determinar não só o objetivo futuro mas o que se fazer para chegar a esse objetivo futuro cognitivo futuro mais inteligente para que a sua organização se torne mais robusta uma quarta é a dificuldade de crescimento então você gera diversos planos dentro daquela organização dentro daquela empresa e não consegue crescer os resultados num momento de forma

significativa é uma grande motivação para que você traça um plano estratégico para que você evolua para que você alcance novos resultados e por fim perda de mercado então se você não tá pior do que não crescer é você diminuir você perder então se está acontecendo qualquer tipo de perda de mercado provavelmente as o seu ambiente externo os seus concorrentes estão congo aproveitando algumas forças aproveitando algumas oportunidades que a sua organização está ou pode ser que simplesmente sua organização esteja aproveitando as próprias forças então o plano estratégico é muito bem vindo para que você crie justamente

um ambiente mais favorável ao alcance de resultados ea expansão de mercado então são pontos muito importantes resumindo qualquer organização que não tem um planejamento estratégico precisa elaborar o a questão é complexidade e profundidade e objetivos que vocês têm com isso essa a gente frisa muito isso porque é fundamental entender exatamente que nem todo o plano estratégico utiliza de todas as ferramentas apresentadas hoje existentes é preciso ter muita maturidade e inteligência na escolha de como se fazer isso e é isso que torna um plano estratégico bem sucedido essa é a diferença entre uma pessoa com muito

conhecimento e uma pessoa capaz de elaborar um plano real o plano aproveitável dentro das organizações