tá aí nós é inovador porque é uma idéia que ele teve que para ele é melhor do mundo duas vezes ele vá em frente com aquela idéia e quando ele acorda ele percebe que não tinha nada inovador o ano ele fala assim ninguém entendeu os clientes não entender o negócio que ninguém contou que está botando pra vender às vezes não falei para uma mulher à noite quando o dominam a idéia do espetáculo não posso contar se eu contar eu sei que você não vai fazer isso mas ele atualmente você pode conversar com uma amiga e
todo mundo fica sabendo então não contar nossa eu conheço gente que faz isso o grande erro foi a falta de visão de negócio de mercado outro erro muito comum é uma estrutura ainda é uma maneira interessante fala que é uma oportunidade fala que o mercado de alguns milhões é um mercado que está crescendo no mercado a pessoa que não entende já aos 11 da etapa fazendo o que ama não entende como ele entende mas nunca teve aquele mercado sabe quando fazer dinheiro naquilo que ele sabe que o negócio ele vai se mudar meu carro e
se ele pegar apenas 1% do mercado e já paga com pegar apenas 1% do mercado você tem uma só como eu assisti a uma palestra do empreendedor super bem sucedida nos estados unidos uma vez e eu sempre falo isso nos programas e alguém chegou pra ele falou o seguinte olha esse mercado de 600 milhões de dólares ano e nós estamos aqui pensando uma taxa de 15% de fato no mercado é grande tudo mercado é grande problema como se ganha dinheiro nele se você falar pra mim é um por cento 23 10 20 e nada é
a mesma coisa me falou como isso entrou no negócio a pior coisa que você encontra e muitas pessoas colocam isso só colocando uma uma conta de chegar a esse ponto percebendo que botou uma meta e quer transformar aquilo o negócio atinge aqui o primeiro ciclo seguinte por onde existem meu caro taquarussú tudo que você vai ter um primeiro momento você vai vender produtos a estrutura de vendas e vendedor fazendo isso a tv do visitando representantes até vendedor visitando o cliente potencial quanto você vai ter pelo método as visitas pessoa consegue fazer nossas visitas quantas revertem
venda quanto precisa de investimento para manter esse pessoal é assim que a contemplação de baixo para cima na junta comercial de se aprovar essa estrutura que ensina que velocidade no segundo momento a isso começou a saber quanto de recurso a boneca como auxiliar vender boys 15 ou 20 produtos 4 experiência com experiência deles como é que os concorrentes fazem hoje eu sei que tem concorrente que vem disse que o outro vem de 20 e outro de 15 tá você tem conhecimento às pessoas que estão fazendo negócios bpn a atirar um canal concorrente o plantão pegando
a média do concorrente para usar na sua posição ninguém sabe nada vai ter uma fase de aprendizagem se nessa fase de aprendizagem provavelmente não vai conseguir conquistar o mesmo resultado que outro consegue às vezes não aí começa a botar tudo na acção uma planilha e você começa a ter algo bem mais estruturado e se chama de premissa é algo superimportante um business plan a maioria não faz a maioria chega com o número jogado pra você e fala se vira para analisar esse número na cabeça espera somente mais a entender oportunidade entender as premissas que você
está utilizando como base a chegar os números que você está apresentando a final foi um pouco mais de sua frente quando falo de estabilidade um conceito orientar o desenvolvimento de estratégias operações quer dizer esses são os objetivos principais do documento é que se isso aqui tá ok ele vai te auxiliar sim no segundo momento o futuro do negócio é de longo prazo para recurso estiver bem estruturado vai auxiliar muito o recurso de várias fontes possíveis né de amigo de investidor de banco está a agora com certeza transmitiu que eu chamo aqui de credibilidade e vai
auxiliar de ouvir a equipe de gestão é muito comum aquilo que eu acabei de falar empreendedores com duas oportunidades em mãos não tem condições de trazer bons profissionais para trabalhar em conjunto deles porque bons profissionais custam caro e se você não tiver recurso que é difícil você até aí você pode começar com contrapartidas do tipo ela vem pra cá tido uma participação minoritária primeiro momento meu negócio pode crescer e evoluir para ter muito mais participação com salário menor participação em lucros pode passar o resultado é uma fama que alguns utilizam para atrair aqui mais pessoas
com a gestão outro erro muito comum nós nos juntamos lá para os colegas todo mundo gosta do assunto monta um negócio é e se encaixam nas possibilidades que tem na empresa eles não vêem a sua habilidade e vê a necessidade que a empresa tem às vezes má ai eu vou pro martin ou administrativo financeiro porque é porque tem que ser tem três em três horas cada um tem que pegar uma isso também não funciona foi um negócio vai crescer começa a perceber que se a pessoa não está capacitado para aquilo não tem condições de fazer
aquilo acontecer vai prejudicar o negócio mais que ajudar nessas áreas pessoa nesses momentos que você faz você sugere que a pessoa vai para o conselho cria um conselho da empresa se torna apenas acionista da empresa não fica na gestão do que uma moção algumas possibilidades porque combina experiência consegue não se identificar tudo isso mas sugerir então olha o documento pode ajudar a ir pro caminho que vai conseguir é quem chama the road map
