[Música] Esse é o jogo que a gente vai falar hoje. Uma palestra mais técnica, zero motivacional, chata para quem é desinteressado e interessante para quem tá fim de aprender. Homem para mim, olha no olho e honra a palavra.
Não vira depois. Não sei o que que é. Eu queria melhorar isso.
Isso. Devia ter tomado decisão. Homem.
Homem para mim não tem duas palavras não, meu irmão. Cara, mas você é intransigente sou. Prazer é minha.
Lázaro. [Música] Bom dia, cara. A última coisa que vocês vão ver aqui é a palestra.
Galera, eu fico falando só de trabalho, só de trabalho, só de trabalho, mas isso é muito relativo. Às vezes você pegar um pulmão cheio de ar novo fora da rotina, gera produtividade. Às vezes a pausa é um combustível essencial pro sabadão, eu vou lá no Pieiro, no Nitro 10X.
Tô indo lá agora faço uma palestra. Depois, irmão, vou treinar e vou ficar com a família. Mas hoje a ideia agora é ir lá pro Neto Litro 10X.
Eu acho que tem umas 3000 pessoas lá. Vamos falar de planejamento estratégico e [Música] tático. 80% dos empresários brasileiros, eles trabalham no empirismo, tocando um dia de cada vez e pronto.
Só que tá errado, cara. Quem não sabe onde chegar, quem não sabe como chegar, não chega. Ele fica a deriva.
Ah, ele vai crescer, vai, mas poderia ter crescido o dobro. Então o papo hoje vai ser como traçar passos, caminhos para chegar mais rápido no sucesso. O que que a gente faz para gerar resultado, planejamento, plano de ação, colocar gente na zona de conforto, tirar de rotina tradicional pra rotina produtiva.
Esse é o jogo que a gente vai falar hoje. Uma palestra mais técnica, zero motivacional, chata para quem é desinteressado e interessante para quem tá a fim de aprender. Então é isso, vai acontecer.
É isso lá hoje. [Música] Não tem geração ruim, tem gente ruim. Tem gente ruim em todas as idades, entendeu?
É que na geração dele tem muita gente. Tudo bem, mas mas tem boa também. Boa aí.
É melhor para ele. A competição é mais fraca. É, é isso aí.
Quando você falou nover lá, você falou: "Cara, você dá uma pressionada, o cara já espana". Então fica muito mais fácil para as outras pessoas ficar com no olho chegar a lugares que elas nunca imaginariam. E outra coisa, agora agora recente, numa das empresas que eu participo, a gente contratou um cara para ser diretor comercial, cara e um comercial, um de operações, cara muito bem remunerado, irmão.
Mas muito bem remunerado mesmo. 15 dias antes de começar, depois de ter fechado, pegado na mão, ele liga querendo renegociar a proposta. Na hora que ele ligou, não falou comigo, falou com o o CEO e o sócio lá.
Aí eu falei, deixa mand ele me ligar. Ele ligou para mim, falou: "Não sabe o que que é tal? " Falei: "Cara, você vai começar dia tal, você já fechou, você disse que já pediu deção do outro lugar, que ele tá trabalhando, tava 15 anos do lugar".
É, mas eu queria ver melhor renegociar. Falei: "Sabe uma coisa, irmão? Renegociei no emprego antigo, porque você não vai trabalhar comigo mais, não?
" Aí o cara, hã, eu falei: "É, volta, eu já pedi demissão, homem para mim olha no olho e honra a palavra. Não vira depois não sei o que que é. Eu queria melhorar isso e isso.
Devia ter tomado decisão, homem. Homem, para mim não tem duas palavras não, meu irmão. Cara, mas você é intransigente?
Sou. A empresa é minha, [ __ ] Mas eu já pedi demissão da outra emprego. [ __ ] para que que você vai vir me pedir agora?
Então tá bom, não precisa, negocio nada. Não quero mais. Me ligou para renegociar depois de ter pegado na minha mão.
Não quero mais. Isso move para mim que não é homem. Sou radical para caceta.
Ah, mas você acha que isso é bom? Enquanto os negócios for meu, mando eu. Entendeu?
Ah, tem que fazer isso. Não tem. Nada, meu irmão.
Cinquentão. Ah, em outro momento. E até foi melhor agora que em outro momento.
Quando ele ia estruturar tudo, ia deixar um pouco ali, ele é bem novo. Isso aí. E essa empresa, além disso, acionista, eu sou conselheiro, né?
Aí o cara falou assim, como você não tá duro? Falei, eu quero trabalhar com um cara de 50 anos que vem aqui, fala com, fala com Red Hunter, fala com cinco sócios, fala com o conselho, fala com o presidente, pega na mão, cara. A última reunião com o presidente, vocês mandaram uma foto para mim, vocês com a champanhe na mão, tiraram o cara de 15 anos da outra empresa, um cara [ __ ] pr [ __ ] Aí o cara 15 dias antes de começar, o cara liga querendo renegociar valores comigo.
Não, e baseado nisso, eu queria pedir um conselho. Uhum. Sou pai, esposo, novão pr [ __ ] Muito bom.
Começou, começou bem. Não, filho é dívida, irmão. E o homem precisa da dívida.
É isso aí. Sou pai, esposo e empresário. Sou executivo do Pier.
Três hábitos que eu preciso ter para ter alta performance e ser presidente de uma companhia. Cara, você ser presidente da companheiro, você vai ter que escolher, vai ser presidente da sua ou presidente de outra. Presidente da sua você já é hoje.
Se você ter um emprego, você dela. Agora para você ser eu quero ser presidente de empresa. Aí você tem que escolher.
Se você for de minhoca, se você for aqui, ó, se você for aqui, você tem que se preparar para isso. Tem que ser melhor que o outro. Lembra o seguinte, o presidente é o número um.
Que que você tem que fazer para ser o número um? O dois é um bosta, não serve para nada. É um número um.
Você quer ser lá? Você vai ter que ser número um em tudo, senão ninguém vai lembrar de você. Você quer ser um CEO?
Se é um na empresa. Quantos funcionários você tem? 50.
Você tem que ser um dos 50. Se você for o dois, tu não é o senhor dá parar para essa nisso. Isso é lei da vida.
Ah, não. Eu quero estar um pouco acima da média. morno, normal, média, medíocre, quer ser bom?
Número um, minha mãe, tudo que você fizer na vida, você é novo. Toda a força que você colocar na intensidade hoje vai garantir seu futuro amanhã, depois da manhã. Sou f de caminhoneiro, irmão, que depois fui em Wton, fui no Ceado.
Daí amigo, nem que eu me matasse, eu tinha que ser o número um. É isso, irmão. Não tem segredo.
Não tem assim, ah, não, você quer, você vai estudar, vai ler esse livro, vai servir para [ __ ] nenhuma, vai fazer isso, vai fazer aquilo outro. Não existe. Você tem que descobrir seu caminho.
Seu caminho é intensidade naquilo que você é bom e melhorar aquilo que tu é ruim. E procura seu número um e tudo. Passa prova esse cara que é o número um aqui dentro.
Tu vai ser senhor aqui. Dá, gera valor que ele te dá dinheiro. Agora não vai pedir que não rece [ __ ] nenhuma.
Vir a eu tô precisando melhorar de ouvido. Aumento. Me dá essa oportunidade.
Se ele não viu que você é capaz de sentar essa oportunidade, tudo tá ruim. Ele tem que olhar para você. Esse cara tem esse cara cresce.
É isso. Para dar o próximo, o próximo passo paraa próxima cadeira, você tem que ser o [ __ ] dessa cadeira. É isso que eu fazer na vida.
Que que você fez, Laza? Eu tinha que ser o [ __ ] nessa cadeira para ir paraa outra cadeira. Eu tinha que ser o melhor dessa cadeira para ir na outra cadeira.
A gente gosta, tem gente que não gosta. Não tem segredo, não tem atalho. Nunca procure atalho.
Agora eu também sou empresário. Você já é o número um da sua empresa. Você é o dono.
Agora, qual o tamanho dessa empresa? Qual quanto que você ganha dinheiro nela? Um cocô sobre outro cocô.
São dois cocôs. Você tem que se, né, é isso. Você tem que fazer isso, cara.
E novo, velho. Tem futuro todo pela frente. Deus me livre, [ __ ] Vai ser o que você quiser.
Eu falo com os meus filhos. Novo mo tem anos de idade. É, eu falo com os meus filhos.
Não adianta ser filho de ninguém não, rapaz. Você tem que ser pai de alguém [ __ ] para [ __ ] pro seu filho olhar para você e falar que você é o máximo. Se o filho olhar para você e falar: "Meu vovô é o máximo".
Ferrou sua vida, né? Você imagina? A responsa é muito pior, não acha?
Ah, a gente é pobre, você tem a responsa de você com você mesmo. Se você é herdeiro, você tem a resposta do seu filho orar para você e te achar o máximo, não avô dele. Se um dia meu filho olhar para mim e achar o meu pai o máximo, eu vou me sentir um inútil dentro de casa até, não é verdade?
E em tudo. Não tô falando de dinheiro, tô falando de tudo. Não é verdade, cara?
Isso é mentalidade, brother. É isso aí. Posso tirar uma foto para você?
Pode. É. É, ó.
E agora vai trabalhar para É mais ou menos isso. É mais ou menos isso. Trabalhar.
Caramba. É isso, ó. Obrigado.
Não que vender muito hoje. Você vai ter que vender muito hoje. Obrigado.
Caramba. Eu quero ver segundo nas vendas. É aí.
Não vai ser o primeiro. Como é que vai ser? Presidente, vai ser ficou como vai ser como se ficar seguro.
Beleza, beleza pura. Para, né? Não gosto.
Então, conversa com ele. Legal. gravar porque cara empreendedor tem feito colateral velho.
Em algum momento tu vai ter uma dozinha de cabeça. Tem como não ter em algum momento? Bom, [Música] bastão.
Qual que você quer que [Música] [Música] você vai para cima, tá? Bom dia, cara. A última coisa que vocês vão ter aqui é palestra.
Se você não sabe literalmente aonde quer chegar, tu provavelmente não vai chegar. Vai chegar perto, Lázaro. Mas todo empreendedor do Brasil, ele começa fazendo, fazendo, fazendo.
Tá certo? É progresso, depois ordem. Só que se você planejar direcionar energia, canalizar um troço chamado dinheiro, tu acerta mais, irmão.
Você acha que tá bem feito, que você topa eu ligar agora pros seus diretores diretos, para quem ajudou fazer seu planejamento estratégico e ver se ele tá alinhado com você? Você vai fazer o seguinte, a gente você vai me falar os seis ou sete indicadores estratégicos importantes. Nós vamos ligar para todo mundo, vamos ver se ele sabe de cor na hora sem gaguejar.
Quer top, topa? Não, você faz o planejamento, deixa no computador, o cara não lê, irmão. Eu mando em cima da mesa.
Uma vez eu escutei deh, mas e o meio ambiente? Que que vocês queriam que eu respondesse? Ela não queria imprimir o planejamento estratégico, imprimir folha, estragar o meu Eu falei: "A empresa fatura 600 milhões e se quebrar e os seus funcionários que tu ama?
Conta dura, rapaz. Deu vontade de mandar embora. Deu uma vontade de demitir, bicho.
Mas aí é, na realidade, ela era muito boa profissional, só era um pouco bobinha, entendeu? Então, ó, estratégia de comunicação. Você fez, quantos clientes você atendeu?
Quantos clientes novos, cada 5% de desconto mais, afeta quanto na minha margem? Cara, seu diretor comercial sabe fazer isso ou nem você sabe? Revisão de tudo, criação de rotina toda segunda-feira.
Ai, como foi fim de semana? Não, que que tu fez final de semana passada? Eu já escutei um cara assim, eu quero ser o melhor do meu setor.
Essa é minha estratégia. Isso é sonho. Que estratégia ser o melhor do meu setor?
Não faz sentido. A diferença é. E galera, obrigado.
Espero ter promovido desconforto em vocês. A minha missão é causar desconforto, porque um cara desconfortável, ele anda. Um cara confortável fica sentado.
Obrigado mesmo. Deus, senhores. Obrigado.
Tá. [Música] Tá boa bem você. Joia.
Que bom. Foi muito legal, né? Cadê a primeira dama?
Tá em casa. Ah, fim de semana ficar lá grudada com agora. É hoje mais nada.
Palavrinhas gente. Tudo bem? [Música] Isso aí, que bom.
Obrigado pelo [Música] presente. Tá surgindo uma proposta de uma compra de uma parte da empresa de 10% mais ou menos assim, só que pelo visto a pessoa quer usar só sua influência. Você vai dar 10% pela influência.
Mas é muito grande. Mas você tem que fazer uma conta, meu irmão. A influência dela me gera quanto?
Esse quanto que ela tá gerando de recurso financeiro? Compra os 10%. É matemática.
Porque esse negócio de influência é assim, ela é relativa, às vezes ela é influente numa coisa, mas pro seu negócio eu não sei se é tanto. Eu já vi gente dar para influenciar um pedaço da empresa e não mudar nada a vida. Entendi.
E aí depois faz um mon de acionista que se o retorno não vier você toma de volta. Entendi. Mas é bom ter pedir uma pelo menos um.
Eu sou a favor. Skin the game. Se um cara chegar perto de mim falar: "Ah, eu queria que você fizesse vestimento no meu negócio, tal, você entra com dinheiro, entra com trabalho, fala: "Tu tem casa?
" Tem, tem carro, tem. Então você vem sua casa, seu carro põe lá e eu ponho dinheiro junto sozinho. Não, show de bola.
[Música] Valeu. Você táado. Como foi a palestra, turma?
Eu acho que foi muito, muito legal saindo agora no interro 10X. Eu acho que eu promover desconforto na turma e a ideia é promovar desconforto. Promover desconforto.
Um ser humano confortável não cresce. Ser humano desconfortável cresce, ele desenvolve, fica forte mentalmente e fisicamente. Então, quer crescer, transforme o seu caos em caos produtivo.
Então, eu acho que a missão foi cumprida. [Música] Dia tá lindo, hein? Olha, eu adoro trabalhar, mas às vezes quando eu olho um dia lindo desse e falo: "Poxa, podia tá fazendo outras coisas, né?
" E aí, você vai pra academia agora? Acho que eu vou final do dia, sabe? Ah, é?
É, almoçar, tal, final do diazinho, fazer as coisas que eu tenho que fazer, tipo assim, comecinho final do dia que vai ser na noite, acho que é bom. Hoje você vai trabalhar ainda mais coisa de casa? Vou trabalhar, mas vou trabalhar de casa e algumas coisas de casa, né?
Não vou mais sair. Ainda bem, galera. Eu fico falando só de trabalho, só de trabalho, só de trabalho, mas isso é muito relativo.
Às vezes você pegar um pulmão cheio de ar novo fora da rotina, gera produtividade. Às vezes a pausa é um combustível essencial pro progresso, né? Então, hoje, amanhã, eu vou tirar o dia aí, a metade desse dia e o dia de amanhã inteiro para ter essa pausa produtiva.
Eu gosto de Londres, que o dia é cinza, tal, mas eu não sei se eu conseguiria viver a vida sem um cézão azuis, por exemplo, que que eu amava o Rio de Janeiro. 90% dos dias no Rio de Janeiro é esse dia lindo que a gente tá vendo aqui agora. Cara, São Paulo ainda tem dias cinzas, Rios não tem dias cinzas.
Ou é chuvoso ou é lindo. Raramente aparece o nublado. E cara, isso dá energia, né?
Vou falar uma neura minha, hein? Eu vou tomar banho de manhã cedo, levando 5 horas da manhã, né? Eu ligo um canhão de luz debaixo do meu chuveiro.
Meu chuveiro tem um canhão de luz em cima do chuveiro. Eu ligo, a parte fala: "Mas como é que você consegue? Eu não consigo abrir o olho.
" Eu falei: "Eu preciso de energia". Olha aqui, ó. Olha aqui agora.
Olha isso, cara. A muito legal. Agora vontade, sei lá, na piscina, família, comer lá fora.
Exatamente. Se falar um negócio, cara, a gente só descobre que esse troço faz falta se um dia ficar doente, né? A gente não liga para isso.
A gente fica numa busca incansável por causa de dinheiro, por causa das coisas, cara. Esquece dessas coisas, bichinho. Isso é importante pra caramba.
Nó muito, cara. Tá vivo. Por exemplo, agora a gente pensa, né?
Somos adultos, né? Enfim, mas você vê pr as crianças, você pergunta assim: "Ah, que você mais gosta de fazer na piscina? " Você gosta de comer?
Tipo assim, pra criança que não tem valor da vida financeira, porque ela não sabe o que é dinheiro, são as coisas simples, né? Sei lá, perguntar paraos seus filhos, você gosta de ficar com seu pai? "Ah, eu gosto de ficar na piscina com meu pai, eu gosto de ir no shopping com meu pai".
Isso são as coisas mais valiosas. São as as que geram mais saudade. As que geram mais saudade.
Que que a gente tá falando na hora que ele tá vindo para cá? Ah, o dia tão passando muito rápido. Quando você tá nessa fase, a vida passa mais lenta e mais gostosa.
Não tem nem comparação, cara. Eu sou o Orca Holic por natureza, tal, cara, mas isso aqui para mim não tem preço. Essas coisas não tm preço, entendeu?
Eu escutei um cara uma vez, ele era um presidente de uma empresa muito importante e também era um pastor e ele falando e ele tava com câncer e falaram com ele qual que foi o combustível dele. Falar, rapaz, a doença, o período que eu fiquei dentro de um hospital fazendo sol, fazendo chuva, olhava aquele dia lindo pela janela. Às vezes eu tava ali dentro internado.
O dia que eu saí de lá, eu não troquei mais os dias lindos por nada na vida. Um banho sem ter que ficar segurando um dreno, um banho normal como. Bom, [ __ ] cara, isso é, isso é vida, cara.
Isso aí, isso tem uma profundidade que a gente nem [Música] imagina. [Música] Você quer ver uma forma de colocar a cultura corporativa na face da terra que foi feita pelos cristãos? Uma pessoa que te vê 24 horas por dia, que se você não cumprir os mandamentos dela, tu vai pro inferno.
Tem alguém te vigiando 24 horas por dia. Você tem que se policiar na face da terra. A Igreja Católica, ela proibia a fornicação através do pecado do inferno.
Isso é cultura corporativa. Fã, para para pensar. Uma pessoa que está te vigiando 24 horas por dia e você, se não fizer o que ele quer, você corre risco de um ir para um lugar onde você vai ter dor eterna, queimar, sofrer, sofrer torturas incríveis, tal.
Fala-se isso. Não é uma forma de cultura sob pressão. E se o mundo, mas isso é útil.
Se o mundo não tivesse isso, todo mundo era bicho, cara. Esse tipo de coisa serve para domesticar o homem na face da terra. Agora, o homem domesticado, por quê?
Porque tem alguém vigiando ele 24 horas por dia. E se ele não cumprir os mandamentos desse cara, se ele não for uma pessoa boa, ele vai pro inferno. E o inferno é o pior lugar que pode existir na existência da pessoa.
É cultura. foi de propósito ou não, não sei, mas serviu para criar uma sociedade um pouco mais justa e menos matadora, menos bárbara, que no passado tinha muita barbária, as pessoas matavam por matar. E aí a partir do momento que os ensinamentos cristãos, através da cultura de Deus e do inferno, por que que existe o antagonismo?
Porque se não existir o antagonismo, qual que é a penalidade? Qual que é a penalidade se existir só céu? Não, não, mas tudo você fizesse, você só vai pro céu.
Que que ia acontecer? Você acha que a bagunça Sodom Gombó vai acabar? Apesar que não acabou, mas tudo bem.
Mas ia ser pior, né? Então sempre tem que ter um antagonista. E o antagonista, nesse caso, é o enfer, é o demônio.
Se você é, tu vai ficar na mão dele. Se você fizer o que eu tô te mandando, tu fica comigo. Cultura corporativa na igreja e na [Música] sociedade.
E aí, galera, espero que vocês tenham gostado dessa manhã. A gente tá com uma ideia legal aqui, ó. Esse conteúdo vai pros membros do canal.
Todas as palestras que o Lázaro fizer vai est no grupo de membros. E outra coisa, nós vamos colocar lá alguma rotina do dia a dia. Você tá a fim de ver uma reunião de conselho?
Eu vou gravar algumas reuniões de conselho, aquelas coisas importantes. A gente coloca lá o mudo para ninguém escutar, mas aquilo que pode escutar para você que um dia você quer ser conselheiro, eu acho que pode ser legal, mas vai tá tudo só na parte de membros. Então, amigo, hoje foi uma manhãzinha minha de sábado.
Agora vou curtir o fim de semana com família. Espero que você tenha gostado. Se vocês estão aim assistir reunião de conselho no grupo de membros, escreve aí.
Se vocês estão afim de ver conteúdos como esse, eu trabalhando o dia a dia, fazendo palestra, tudo aquilo que eu faço no meu dia a dia, eu vou colocar aqui para vocês, mas só para membros, beleza?
