tenho 10 meses de loja minha carreira era voltada para alimentos era gerente de qualidade não entendia nada do varejo falei então eu preciso aprender antes de de errar falei meu Deus eu estou fazendo certo não estou eu compro mais eu não compro eu faço reposição eu não faço e agora para crescer o que que eu preciso fazer né Essa era a minha dúvida então eu por isso que eu fechei muito rápido tinha muito claro o que que eu precisava aprender então foi quando eu entrei pra mentoria a gente teve a dificuldade do calor em si
então as duas primeiras semanas foram baixas e aí eu vim fazendo aplicando já todos os meses alguma coisa e eu estava usando uma estratégia por semana então o que que eu mudei em maio foi Usar somente duas estratégias então eu fiz 15 enal e eu percebi que teve mais resultado eu tive mais tempo de trabalhar e ficou mais tranquilo Para eu não ter que ficar gravando muita coisa também olha se eu fosse olhar os números do ano passado os números dizem que Março Abril são bons Maio Caí e Junho e Julho Agosto seria bom hora
que você veio com o desafio eu eu acreditei fiz todas as reuniões com a equipe fiz toda essa venda interna né semanalmente temos decanas a gente tem três metas mas tem mais uma meta que eu chamo painel de fama que é 5% então fiz elas acreditarem que elas poderiam alcançar Esse 5% eu já tinha passado por esse Desafio em abril que Abril eu tinha uma meta a gente não vai conseguir venderem isso e tal e aí Abril foi bom então para Maio elas já estavam animadas Então antes eu esperava até o dia 15 e aí
Olhava O que não estava indo tão bem e fazia uma magin canana em cima aquilo pa ticket médio número de venda é meta aí após a mentoria eu comecei a olhar isso semanal Então a primeira semana eu geralmente faço pra meta que é a semana mais fraca então assim meta da vendedora aí eu faço uma gincana aí a segunda semana geralmente é pa ou ticket médio para cada semana eu vou trabalhar com um indicador às vezes eu tenho algum produto também que está com giro baixo então eu olho esse relatório aí eu faço uma gincana
de pontos a gente teve um um aumento no faturamento A gente consegui aumentar 58% também tivemos um aumento em ticket médio de 251 do ano passado para 338 o nosso P saiu de 1.8 para 2.9 na franquia Nós também ficamos em primeiro lugar n das lojas do Brasil S 94 o pessoal vem até mim Oi Mas que que você fez diferente falei a mentoria eu acho que é isso que que a rede Milionária me vendeu né essa imagem de tá sempre ligado com muita novidade muito planejamento e realmente é muito conteúdo é muito bom calendário
é o que eu uso assim um né sagrado de tal de eu faço segunda é a planilha de indicadores que tá concentrado eu tenho um sistema que me traz esses indicadores mas eu gostei muito daquela planilha que traz tudo ali Ah E aí um lugar só para eu procurar por exemplo Ah eu preciso dar um treinamento ou aprender sobre tal assunto eu sei que lá dentro vai ter então eu busco num lugar só e a troca com o pessoal também é muito boa né tanto nas reuniões nos treinamentos como nos grupos de whats Às vezes
a pessoa acha uma desculpa né ah eu não vou fechar com a mentoria com a rede mas na verdade não é por um um defeito ou uma falha não ter encontrado alguma coisa na mentoria mas sim a pessoa que não está disposta que realmente dá trabalho você sair da zona de conforto buscar coisas novas né então tem que estar disposto a querer mudar
