[Música] Olá a todos e a todas um prazer enorme estar com vocês na jornada de hoje em que vamos falar de inovação transformação digital e novas tecnologias e porque isso é importante para nós conselheiros e para as empresas que represent eu sou o Paulo grigorov vou estar com vocês ao longo dessa jornada e eu queria rapidamente me apresentar bem eu sou um executivo se level mais de 22 anos de experiência nas áreas de inovação marketing Inteligência Artificial e também dados e estratégia e trabalhei em empresas como V essas marcas que vocês estão vendo aqui VR
vivo telefônica diversos setores né é banco do Nord e há mais ou menos 2 anos conheci o ecossistema da board Academy e fiz algumas formações dentre ela o programa Ling governance da board e esse programa me permitiu começar a entrar no mundo de conselhos nessas empresas que vocês estão vendo aqui olha Angel US visão prev arista né a SOS aldeias e também que é uma ONG em que eu atuo e no final do ano passado Criei um programa chamado a board em parceria com a board Academy e hoje já temos três programas na board focados
em Inteligência Artificial então muito feliz de est falando de inovação vamos falar de a também já vou dando spoiler aqui para vocês quem quiser se conectar comigo no Linkedin tem aqui o QR Code você pode entrar em contato inclusive acessar meu número de WhatsApp pelo q code que tá aqui eu aceito e nas informações de contatos Vai ser um prazer me conectar com vocês Bem pessoal primeiro eu queria fazer uma pergunta para cada um de vocês aqui quem aqui é de inovação vamos lá quero que vocês reflitam né Eh você se acha de inovação não
tô falando tecnologia inovação vamos lá pensem Maravilha deu o tempinho para pensar sim ou não já fez a resposta maravilha então agora eu faço uma outra pergunta para vocês quem aqui então é de manutenção ué se você não respondeu que era de inovação e agora respondeu que é de manutenção tem gente que não respondeu que não é de inovação e nem de manutenção é mesmo Será Olha pessoal eu vou falar para vocês ambidestria nós como conselheiros temos que ser tanto de inovação como de manutenção por quê Porque temos que estruturar os processos para que a
empresa consiga crescer de maneira estruturada né O que é bom tem que se manter mas só fazer isso não gera perenidade né só ser de manutenção não gera perenidade a gente tem que trazer coisas novas que gerem valor pro negócio para garantir essa perenidade através do crescimento da empresa se a gente não faz isso o ambiente muda a empresa não se adapta e em algum momento a empresa tá fadada a assumido do mapa ambidestria e eu tenho certeza que vocês são de manutenção e de inovação certeza que vocês geram mais valor para os negócios com
ações novas que vocês desempenharam sejam como executivos ou como conselheiros nas empresas que vocês representam ambidestria bem feita essa breve introdução eu queria falar rapidamente o que veremos hoje né Vamos falar um pouquinho de contexto na sequência O que é inovação os tipos de inovação metodologias que facilitam essa inovação dentro das empresas dos negócios vamos falar sobre transformação digital né O que que é isso então se tem inovação o que que é o conceito né Eh vamos falar de transformação cultural já dando spoiler não tem transformação digital sem transformação cultural vamos falar mostrar como que
isso é feito de fora para dentro e de dentro para fora e é claro fazer a conexão com o papel dos conselheiros paraa inovação e a importância desse perfil inovador nos conselhos e por fim vamos falar de um conceito que é disruptivo o conceito do metac Conselheiro vamos entender o que é isso Bora lá n [Música]
