Nova Economia - com Diego Barreto

A primeira grande coisa que eu aprendi no no no mundo corporativo foi você precisa est atenta a movimentos você precisa entender o que tá acontecendo porque você precisa associar aquilo que você gosta com aquilo que você vai entender ou já entende com aquilo que o mercado vai te oferecer e junto com isso achar então o caminho então mundo corporativo me ensinou a procurar caminho cara você é um talento você tem Coisas você tem capacidade de buscar o que você quer então ao invés de aceitar qualquer coisa constrói o caminho o conceito de sucesso na minha

opinião ele evolui como uma proxa da sua maturidade quando você é um moleque de 20 anos de idade você não tem ainda uma percepção correta de tudo aquilo que vai ser importante para você quando você tem 30 também não então o tempo ele chega num momento em que ele vai [Música] Exponencial eu fui conseguindo organizar isso tem a ver com eu fazer algo que é muito impactante esse POD cas é um oferecimento da BMW líder em mobilidade Premium Esse é o podcast lugar de potência lições de carreira e liderança com o maior head Hunter do

Brasil Afinal tem 1,94 m vamos embora hoje eu tenho o prazer de receber um líder visionário e de raízes muito fortes ele é formado em direito pela PUC De São Paulo e possui um um MBA pelo imd sua carreira inclui passagem por Suzano OAS as Brasil onde liderou projetos de alto impacto e ambientes multiculturais desde 2016 ele faz parte do grupo movile onde iniciou como diretor executivo e posteriormente o cargo de VP de Finanças e estratégia no ifut em Maio de 2024 ele foi nomeado CEO do iFood a maior foodtech da América Latina ele é

reconhecido por sua capacidade de mobilizar equipes em direções Desafiadoras com compromisso com a cultura e adoção de novas tecnologias agora o que o currículo dele não conta é a sua paixão pela vida o inimigo do fim com amigos e familiares uma mente curiosa um estudioso da longevidade sempre buscando aprender entender melhor o mundo sem medo de pensar diferente Diego Barreto que demais ter você aqui cara foi a melhor descrição que alguém já fez num começo de papo Pô até saímos do mundo corporativo E chegamos em quem Eu sou mesmo Obrigadão É isso aí Valeu pelo

convite aí vamos começar já por esse lado quem você é e da onde você vem me conta da tua infância Diego o que que seus pais faziam criação não você vem de uma família de founders do Vale do cí não eu do Vale do Vale do Zebu cara eu sou de Uberaba Minas Gerais Eu sou filho de uma família de classe média Eh meu avô era caminhoneiro o meu pai a partir disso montou uma Empresa de Transportes Ah o meu outro avô era fazendeiro mas Fazendeiro pequeno nada nada excepcional e aí eu eu tô contando

esses dois dados por qu porque a minha vida até os até os 18 anos se resume a isso Óbvio tava lá estudando numa escola mas meus finais de semana eram na fazenda eram na empresa minhas férias eram na fazenda eram na empresa eu viajei muito caminhão pelo Brasil fui todos os sábados da minha vida todos até os 20 anos de idade paraa fazenda com meu avô andava descalço Essa era minha vida tirava Leite cortava cana Era isso que eu fazia e por eu tô contando isso porque isso é o que me marca como pessoa eu

volto para Uberaba até hoje os meus melhores amigos são os mesmos amigos da minha infância aquer que você conta as mesmas histórias risad as esposas não aguentam mais ouvir a mes história exatamente E aí cara o meu pai fez direito e fundou uma empresa fundou a Empresa de Transportes acreditei nisso E aí vim para São Paulo fazer direito então chegar em São Paulo tem muito a Ver também com com com com esse essa trajetória do meu pai que imaginava que era fácil ser replicada que na prática não foi nada fácil Se replicar e que tipo

de criação você recebeu dos seus pais era uma linha mais dura mais tranquila qual era a dinâmica cara é essa é uma pergunta muito boa porque eu fui um péso com aluno até o segundo colegial eu peguei recuperação da terceira série ao segundo colegial todos os anos todos os anos e era muito louco Porque a minha mãe ela tinha uma abordagem comigo que era filho é impressionante como você tem a capacidade para isso Ou capacidade para aquilo como você faz isso aqui muito bem mas você não consegue transformar isso num resultado por que eu tô

te contando isso porque naquele momento em que a escola tradicional Era Escola Idêntica em todos os lugares ela não servia para mim e a minha mãe era pessoa que de alguma forma sem a sofisticação de uma Pedagoga olhava e falava cara mas o meu filho pode o meu filho sabe o meu filho consegue mas não consegue assim o meu pai do outro lado era o cara que cobrava o resultado final mas ele não se preocupava com o como ou seja ele não tava ali no dia a dia mas ele deixava bem claro o que que

ele esperava e qual era a consequência do resultado que vinha então isso para dizer o seguinte eu sou fruto de uma mãe que enxergar muito além da educação e eu sou fruto de Um pai que como empreendedor ele tá muito preocupado com como desde que você chegue no resultado Óbvio dentro dos limites éticos dentro do bom senso então é daí que eu venho como formação mas dentro dessa dinâmica né até o teu perfil você já trazendo aí o o não encaixe Óbvio nas escolas tradicionais como é que alguém assim resolve fazer direito por mais que

ten a referência do do pai Cara eu acho que eu fui fazer direito como 95% das pessoas decide por Uma por um começo de carreira no Brasil a gente não sabe o que a gente quer essa é a realidade a realidade que é Ou você segue o que seu pai e sua mãe faz ou você fala não é medicina direito engenharia que vão te dar um emprego ou você fala eu vou prestar um concurso público então eu tenho que prestar esses Ou seja no Brasil a sensação que eu tenho depois de de de estar no

mercado aí há mais de 20 anos é a seguinte baz a gente é empurrado para um caminho A gente não constrói o nosso caminho então por que que eu fui fazer direito porque no no meu caso o meu pai fez e montou uma empresa e eu lá na época a palavra empreendedor não existia muito né então eu falava eu quero fazer negócio e o meu pai dizia o direito me ajudou a fazer negócio eu acreditei nisso e como a gente pesquisava muito pouco tinha pouco aconselhamento na época não existia sofisticação para essa decisão eu fui

empurrado para isso E aí Quando você entra no mundo corporativo Quais as primeiras lições que você se lembra que você teve de como que esse mundo funciona que você não aprendeu na faculdade cara primeiro eu Eu frequentei muito pouco a faculdade por quê Porque logo na faculdade eu fui trabalhar no Matos Filho e eu me apaixonei pelo trabalho então é óbvio que eu tinha que lá na aula fazer as provas e tal mas minha cabeça nunca esteve lá o meu tempo de dedicação nunca esteve de verdade ela Esteve no trabalho então quanto que a faculdade

me ensinou pouco é claro que ela te ensina bases fundamentos conceitos isso tem seu valor mas quando eu olho pro Diego profissional quem me ensinou foi o Matos Filho então eu chego no Matos Filho para trabalhar num numa área que é área de mercado de capitais que na época lá em 2004 isso era uma área que mal existia no Brasil só que o Brasil Ali explodiu o Brasil vinha de uma de um plano real que Deu certo que estabilizou a economia de um governo Lula que que disse pro mercado eu vou respeitar as instituições e

de uma China que passou a comprar comodity do Brasil e a a soma dessas coisas fez o Brasil acontecer você deve se lembrar bem Daquele período criação da nova classe isso exatamente e junto com isso veio o mercado de capitais e aí o que que aconteceu aquela área era mal servida por profissionais tinha muito pouca Gente porque não existia área praticamente No Brasil quando ela explode quem trabalhou duro quem entendeu isso quem teve essa visão aproveitou e aí eu aproveitei Então a primeira grande coisa que eu aprendi no no no mundo corporativo foi você precisa

tá atento a movimentos você precisa entender o que tá acontecendo porque tem você precisa associar aquilo que você gosta com aquilo que você vai entender ou já entende com aquilo que o mercado Vai te oferecer e junto com isso achar então o caminho então o mundo corporativo me ensinou a procurar caminho a faculdade não me ensinou a procurar caminho é interessante que você comenta que você vai pra faculdade para aprender a fazer negócios é como é que é a tua visão a sua forma de pensar sobre negócios evoluiu do início da tua carreira para agora

Quais foram as principais transformações e evoluções cara ó eu tenho dois diegos nisso tem um Diego pré MBA e um Diego pós MBA o pré MBA era um cara que acreditava como a grande maioria das pessoas que eu conhecia até então que deveria você deveria falar essa aqui é uma solução vamos agora trabalhar fortemente para fazer isso aqui acontecer é um pouco do que a gente chama conceitualmente de metodologia de projeto sem imagem num um negócio cria um cronograma segue aquele cronograma entrega e aí você não sabe se vai dar certo ou não se o

cliente vai Comprar ou não então o que que era o negócio o negócio era muito mais algo era algo muito mais linear você ó faz faz porque é isso que a gente acha no MBA lá no imd eu aprendi a metodologia de produto a lógica de você ter uma um um um um um problema claro que você se dispõe a resolver e a partir de múltiplas interações você aprende no processo e vai descobrindo a solução você não nasce com ela construída como na visão anterior e aí o negócio a a a Lógica de negócio abre

para mim por quê Porque na hora que você parte do pressuposto que um negócio ele é fruto de muito teste de muita interação você não necessariamente nasce pensando que você precisa de muito dinheiro ou de um grande contato ou de um grande cliente ou de um grande isso ou aquilo você simplifica muito a forma de começar negócio Essa é a grande diferença desses dois diegos pré e pós MBA e aí nessa dinâmica Diego antes de entrar no iFood Você veio de empresas que atuavam no mercado tradicional né na economia tradicional e quando você chega no

iFood O que que você olhando pra tua bagagem você traz dessas empresas tradicionais não pera aí não é para descar tá tudo aqui faz sentido e aí o que que você foi buscar aí que você comentou dentro do MBA boa cara eh olha só eh uma empresa de sucesso em um mercado competitivo ao longo de 100 200 anos é Uma empresa que tem a sofisticação de uma empresa tradicional com o espírito à vontade de uma Startup quando a gente olha para uma Apple da vida você fala uma empresa que nos últimos 50 anos ela consegue

ir pelos altos e baixos mas a inclinação da curva vai levando a média sempre para cima é isso que você tá falando quando você olha para uma Microsoft com seus 50 anos de idade seus altos e baixos ela tá com a curva sempre inclinada para cima Então o que que é isso é a soma da sua capacidade de gerenciar complexidade tamanho que uma empresa tradicional grande em teoria tem com a sua capacidade de sempre crescer só que eu quero deix eu quero fazer um highlight num num termo que eu disse aqui basag aqui é eu

falei de mercado competitivo no Brasil a competição é baixa Brasil historicamente é feito por mercados por segmentos de baixa competição por quê Porque o gringo vem Menos para cá porque é mais complexo o gringo exporta menos para cá porque tem mais imposto para pagar o brasileiro tem acesso a subsídios que o gringo não tem e o empreendedor na base o comerciante na base sobe muito pouco porque a burocracia fta de crédito asfixia ele então a competição no Brasil ela é baixa Portanto o fato de você ver uma empresa grande no Brasil não quer dizer que

necessariamente ela é uma empresa referência por quê Porque não Necessariamente ela tem competição para de fato provar que ela é uma grande empresa um grande uma grande forma de ver isso é olhar pra história do Brasil e pensar quantas empresas tiveram sucesso de verdade fora do Brasil você conta nos dedos de uma mão de verdade aí alguém vai falar assim não mas tal empresa teve primeira pergunta que eu me faço é mas de onde vem o principal ponto dela vem da terra vem do que tá brotando da terra não então pera aí seess empr Tivesse

nascido em Israel el teria dado certo não então vamos Calma Vamos pensar em algo que você não tira essencialmente de um país mas vem da gestão da cultura da visão da capacidade de tecnologia proprietária você conta nos dedos quantas empresas conseguem no Brasil então o que que eu tirei dessas empresas a capacidade de enxergar ambientes mais complexos porque na hora que o iFood ficou grande complexo isso me ajudou demais em termos de gestão mas o que que Eu não tirei um mindset mais linear o mindset de a gente tá grande distribui dividendos vai só seguindo

vai só seg faz mais um mna aumenta mais uma fábrica aumentar a fábrica e fazer menê só aumentou seu tamanho não mudou você como empresa como mindset como ambição no bom sentido da palavra Então acho que é um pouco do que eu tiro dos dois mundos e me conta mais da decisão de se juntar o iFood o que que te atraiu naquele momento o que que te falaram no processo E falou [ __ ] é essa empresa Cara essa é uma história legal quando eu fui fazer MBA eu cheguei lá isso era do 2014 né

2014 cara se você fizer um assim um um se você escrever no papel O que que a gente fazia em 2014 você vai ver que o mundo era muito diferente e a grande diferença que existia de lá para cá era o quanto tecnologia digital era presente na nossa vida então eu vou te dar um exemplo em 2014 é provável que você não tivesse conta no Instagram ainda parece Que você já tem H décadas você não tinha provavelmente 2014 você contava quantas pessoas usavam WhatsApp a maioria das pessoas usavam um SMS ainda em O Blackberry Quem

era do corporativ ainda tinha em 2014 exatamente cara em 2014 você não falava Inteligência Artificial ainda que ela já existisse na academia nos Laboratórios você não falava disso né 2014 você tava começando a falar de e-commerce se você tentar lembrar na sua cabeça quando que Você fez uma compra digital mesmo para entregar um um computador uma geladeira você vai falar cara é coisa de 5 anos atrás então o que que eu tô querendo dizer quando eu fui fazer M em 2014 eu fui para lá como um brasileiro que só enxergava essa economia física lá pela

primeira vez eu olhei e falei Eita esp Tá vindo um negócio aí o que que eu tirei de lá eu tirei duas grandes coisas um que estava óbvio que a interconexão de pessoas que hoje parece Óbvio a gente dizer ela tava dada era uma questão só de terminar o rollout dela pelo mundo e a segunda era a capacidade das pessoas de desenvolver tecnologia proprietária quando você volta no tempo você não conseguia fazer isso aqui você precisava ir comprar mas hoje se você sentar e aprender a a codar em Python você consegue desenvolver algo essa capacidade

ela muda radicalmente o jogo Quem que são as startups em última instância que a gente fala hoje são Pessoas que aprenderam tiveram uma ideia sentaram e codar algo você vê como você descentraliza o poder isso que eu tirei de 2014 quando eu volto pro Brasil mexido Por isso falo cara mas que louco né como o Brasil tá e eu não consigo enxergar isso aqui um dia eu abro o jornal e tem uma matéria citando 99 iFood e Buscapé eu falo Uai mas isso é exatamente aquilo que eu vi lá e aí eu começo a procurar

esses ambientes eu Acho a liga Ventures que é uma aceleradora começo a mentorar startups E aí por causa disso o meu nome chega na Movel a Movel me liga a a a a na verdade foi que me ligou foi a inova né lá da Verônica Serra que era investidor da Movel fala cara você traz a sofisticação de gerenciar a complexidade da empresa grande e você tem a nossa cabeça a móvel tá ficando grande a gente precisa de uma pessoa assim e aí eu vou para lá nesse contexto E por que que eu fui porque eu

Tava procurando E aí olha o paralelo disso com a resposta que eu te dei sobre parar no direito aqui eu fui intencional eu falei cara esse negócio vai mudar vai ser diferente Deixa eu procurar deixa eu ir mentorar Opa Pintou uma oportunidade então você vê o amadurecimento e eu tirei isso muito também do MBA por quê Porque no MBA você vai e as pessoas te ensinam uma coisa cara você é um talento você tem coisas você tem capacidade de buscar o que você quer então ao invés de Aceitar qualquer coisa constrói o caminho então eu

trouxe muito isso E aí veio essa construção para chegar até na móvel e no iFood na sequência você se envolve com as histórias experiências e aprendizados que eu compartilho aqui em cada episódio Então pense no efeito transformador dessas lições aplicadas na sua equipe conheça mais sobre a minha palestra lugar de potência acessando o link na descrição do episódio ó não só inspire Mas revolucione o potencial do seu time e aí dentro dessa dinâmica digo o que que você acredita que foram suas principais conquistas ou realizações nesses últimos 7 anos que pavimentaram teu caminho para chegar

na posição de seou cara eu diria eu gosto de sempre responder as coisas com no máximo três elementos porque senão fica muito fácil falar um monte de coisa você não prioriza O que é relevante acho que a primeira coisa que eu aprendi ao longo Desses anos foi mentalidade de growth de crescimento e aprender a fazer growth é algo difícil o Brasil não tem essa mentalidade você não aprende aqui nas escolas a maioria das empresas do Brasil não são empresas de growth basta você olhar o histórico de crescimento de receita das empresas na bolsa dá uma

olhada é tudo assim 5% um ano menos do no outro 10% no outro menos TR no outro é é é ruim é ruim então mentalidade de growth quando você tem mentalidade de Growth você é um cara muito mais entrópico segundo Inovar eu aprendi a Inovar cara quando você tem mentalidade growth e você não sabe Inovar você tá o tempo todo é limitado pelos Recursos que você tem então você fala cara tenho 10 coisas para fazer pô mas só tenho recurso para duas pô e agora quando você sabe você tem mentalidade de growth e você sabe

Inovar você aprende comportamentalmente que Inovar é fazer coisas muito Pequenininhas mas muito pequenininhas porcas simples porque com os mesmos recursos você consegue fazer aqueles 10 testes e com os 10 testes você tem muito mais aprendizado que te leva para um próximo estágio de teste com muito mais conhecimento aprender isso foi crucial para mim e o terceiro ponto o valor de cultura e modelo de gestão Brasil qualquer empresa que você for vai falar que tem uma cultura qualquer empresa que você for vai est Escrito numa parede Cultura a maioria das empresas não consegu entregar efetivamente O

que é uma cultura não conseguem ter no seu processo de contratação filtros que dizem eu não negocio minha cultura a maioria das empresas não tem um processo que a gente chama internamente bar Razer que cria gargalos filtros para dizer essa pessoa não entrega minha cultura a gente é muito chato com isso eu aprendi a ser chato com isso por quê Porque toda vez Que você tem pessoas que comungam de um de valores ainda que você tenha um tem a flexibilidade nisso você tem um nível de velocidade muito maior né é a mesma lógica de um

de futebol que o técnico consegue dar um padrão de esquema tático o time flui ele é menos na força é a mesma coisa então essas três coisas foram as coisas que me fizeram chegar até onde eu cheguei Apesar de eu não ter planejado tá nunca almejei necessariamente ser um se de uma empresa É interessante você falar de cultura que me vem à cabeça na imersão que eu tenho com o Bernardinho com o vabo a gente fala muito que existem quatro momentos da Verdade da cultura e os quatro momentos são quando você Contrata alguém quando você

dá feedback quando você Prom move e quando você demite alguém esse é um momento que testa a tua cultura quando você contrata você tá dizendo para todo mundo o perfil que você espera e o que que você tá buscando quando você Dá feedback você orienta o que tá correto o que precisa ser melhorado quando você promove você tá dizendo pro resto da empresa que o que aquela pessoa faz Tá certo você quer que ela faça mais num período maior e quando você demite você tá dizendo o que você não tolera Total ó deixa eu te

Deixa eu aproveitar esse esse gancho que você deu para te contar o que que eu faço exatamente nesses momentos O primeiro é no momento de contratação lá lá no iFood a gente Não fala assim ó A minha cultura tem este valor eu digo assim eu vou te explicar como é que esse valor se manifesta na prática então assim se acontecer essa situação é é é isso que quer dizer o meu valor você você vai você fica bem com isso ou isso te gera uma ansiedade uma tristeza um incômodo porque se te gerar isso essa cultura

não é para você e não é porque você é ruim é simplesmente porque o suíço gosta de morar na Suíça o americano gosta de Morar nos Estados Unidos o brasileiro gosta de morar no Brasil são pessoas ótimas e gostam de coisas diferentes então segundo o segundo exemplo ainda nesse processo Toda vez que você chega no seu candidato final que você abrir uma vaga e disse é essa pessoa que eu quero contratar essa pessoa tem que passar por alguém que é um validador da cultura e essa pessoa que é o validador da Cultura a gente tem

20 dentro do iFood E pras pessoas mais Senor aí tem outros 20 pras pessoas de média gerência essas pessoas elas TM o poder da decisão do veto tem Total pode contratar ou não pode contratar e não pode ser questionada ponto no processo de promoção todas as vezes que eu promovo alguém eu vou lá na frente e eu conto para todo mundo porque que eu promovi a pessoa eu tenho que explicar explicar porque que aquela pessoa entrega o que a gente tá Esperando e quando eu demito eu também faço isso eu vou lá e digo eu

tomei essa decisão por causa disso porque isso não sendo entregue porque isso não faz sentido primeiras pessoas que você ligou para cont para contar que você seria o próximo se essa uma pergunta boa cara ó a primeira pessoa que eu liguei foi minha esposa Carol eh eu vivi duas coisas com a Carol muito legais nesse assim nessa expectativa ou nessa às vezes não era nem expectativa Mas al o que tá dentro essa jornada né Eh eu vivi três coisas quando eu deixei a Suzano e fui para móvel os meus primeiros dois anos foi na vertical

de tickets o resultado foi terrível terrivelmente ruim terrivelmente ruim ruim se você olhar o resultado mas se você olhar sobre a ótica de empreendedor isso só faz parte da jornada e a Carol falava assim para mim cara você não merece terminar assim você é uma pessoa que merece entregar impactar muito mais Ela sempre me dizer essa frase né apesar do que tava acontecendo ali o segundo é quando eu eu passei a quando eu fui pro iFood como cf o ivp de estratégia e passei a me relacionar na globalmente com o se leva da prosos que

é eh e o o assista da do iFood eh eu saí de lá o primeiro dia liguei para ela falei cara olha as pessoas com quem eu tô discutindo tomando decisão contrariando e sendo contrariado ela falou você sempre mereceu tá aí e aí Quando aconteceu eu liguei para ela na hora por quê Porque a discussão não era que eu quero ser isso mas isso fala com essa essa essa vontade da pessoa de falar cara você merece impactar mais Você merece tá então ela foi a primeira pessoa o segundo foi meu pai que é uma pessoa

que é meu grande amigo eu tenho uma relação maravilhosa com ele que demais e Diego você me parece é um cara muito estruturado que desenvolve muitos frameworks e eu adoro isso porque eu Tenho uma teoria que pessoas inteligentes desenvolvem frameworks para pessoas medianas performar o mundo efeito disso a gente tá sempre buscando frameworks para tudo e qual que é teu método para avaliar novas oportunidades de negócio cara o meu método é o seguinte bom primeiro eu eu eu eu concordo que eu sou um cara de frameworks e o motivo é é por um por uma

coisa só ser humano todos nós a gente tem uma dificuldade de entender o que tá Sendo comunicado para nós é difícil por isso que muitas pessoas interpretam a mesma frase de uma forma diferente quando você traz pro nível do Framework você diminui a chance de diferentes interpretações então eu gosto muito porque isso aumenta a minha eficácia na na comunicação que eu tô fazendo com com o time com as pessoas eh como é que eu levo isso pros negócios para mim funciona assim lembra que a minha lógica é uma cabeça de teste uma cabeça de Resolver

um problema e não de implementar a minha solução então para mim funciona assim tudo tem que passar por por três estágios o primeiro meu meu primeiro pronto É tô partindo do pressuposto que você tem um problema que você quer resolver ele o meu primeiro ponto é você consegue gerar uma sensação uau então assim faz alguma coisa simples porca gambiarra maior gambiarra do mundo por quê Porque ela não te custa quase Nada e você consegue olhar pra pessoa e ver se a pessoa vai falar eita nossa isso aqui é legal hein nossa isso aqui eu quero

então se não tiver o efeito uau eu não vou pro próximo por qu porque você não tem o efeito uau cara você não tem attachment a pessoa não tá disposta a pagar por isso a pessoa não vai estar isso então esse é o primeiro ponto passar essa fase Se isso tiver comprovado meu próximo estágio é dar cala por quê Porque não adianta isso Aqui ser uau para medo de pessoa tem pessoas tem que ser uau para 6 milhões de pessoas 60 milhões 6 bilhões de pessoas lá na frente então esse é meu segundo ponto e

o terceiro é o econômic tem que ficar de pé mas olha que interessante o economics só tá de pé no final e você vê que em nenhum momento eu falei aqui de estratégia visão eu falei de problema se você foca num problema você tá disposto a achar qualquer solução desde que se você gera Sensação wau você tá fazendo as pessoas estarem dispostas a querer o que você tá oferecendo se você tem escala seu Impacto vai ser muito grande você tem econômicos você vai ter viabilidade você vai conseguir colocar de pé Então é assim que eu

que eu analiso e quais são as perguntas que você sempre faz antes de tomar uma decisão importante eu tenho uma a minha cabeça funciona de duas formas uma você capturou já que é o Framework a minha outra forma é fazer Sanity check a minha cabeça faz sanity check o tempo todo então toda vez é você vê a a antes da gente entrar que você estava me contando algumas coisas e eu várias vezes eu falava para você assim mas qual é a lógica por trás aí você me contou um outro negócio falei mas qual é a

lógica por trás é a minha cabeça fazendo sanity check Então o que eu sempre pergunto são coisas que me mostram que tem sanidade o que tá sendo dito Então eu não sei se tá certo ou Errado mas tem que ter sanidade ou seja a informação tem que ter ser suficiente para me convencer para me dar segurança para me mostrar que você fez um processo que é óbvio não Óbvio so a ótica de ser linear É sob a ótica de chegar até onde você chegou com o teu raciocínio então eu procuro fazer sanity check o tempo

todo por que que isso é bom porque não necessariamente eu mudo a decisão que uma pessoa tá buscando mas eu faço aquela pessoa ter mais criticidade Eventualmente ela volta ela fecha esses gaps que a gente descobriu e ela chega no mesmo lugar mas o nível de segurança dela para seguir fica muito maior e Diego você é autor de alguns bestsellers e o teu ú último aí que você fala muito sobre inteligência artificial e o impacto nos negócios e a minha pergunta aqui para você Quais as principais vantagens competitivas que a inteligência artificial trouxe pro iFood

que se não fosse a inteligência Artificial não existia no iFood acho que como é um produto que todo mundo conhece acho que é legal a gente des secar falar ó se não existisse inteligente artificial não ia ter isso não esquece eu não estaria aqui com certeza absoluta a empresa seria 1/3 que ela é hoje 1 ter E aí deixa eu secar isso um pouquinho Bas porque assim ó e sendo aqui super transparente a quantidade de pessoas que lideram organizações que eu vejo eventualmente num evento num palco ou Num numa rodinha fazendo comentários sem qualquer profundidade

do que tá falando é uma coisa impressionante Então acho que esse é o primeiro ponto que eu queria te dizer eh quando você fala para você escreveu livro eu eu eu eu eu vou até colocar de outra forma eu relatei o que aconteceu né Ou seja é aquilo é é uma realidade Então a primeira coisa que eu queria dizer é o seguinte inteligência artificial Ela tem ela tem dois caminhos ela tem um caminho que é o Que eu chamo de porteira para dentro que é você construir coisas que só você vai construir e tem uma

segunda que é porteira para fora que é você trazer uma solução de alguém usar essa segunda ela não vai te gerar muita e vantagem competitiva por quê Porque o mesmo iPad que você tem é o mesmo que eu tenho o mesmo carro que você tem é o mesmo que eu tenho o que que faz não muda não é é isso que muda isso é bom isso ajuda otimiza gera Produtividade o que muda sua vida é porteira para dentro por porteira para dentro é você fazer primeiro um produto que é proprietário seu segundo ele é baseado

nos seus dados que em teoria é algo que você tem diferente da maioria dos seus concorrentes terceiro ele é construído com base na sua experiência do teu negócio dos teus processos dos teus problemas então dentro dessa desse grupo aqui no iFood hoje eu tenho 140 modelos de machine learning que são Construídos desde 2018 e que eles integram centenas de processos da empresa então eu vou te dar um exemplo hoje quem é que define o quanto eu capto de investimento o quanto eu aloco por restaurante o quanto eu aloco por item de um cardápio o quanto

eu aloco para um consumidor é um modelo de ia não tem um ser humano que faz isso lá dentro do food é um modelo de ia E aí você pega o meu nível de custo de aquisição de um pedido ele cai sistematicamente a 4 anos Seguidos 4 anos seguidos eu tenho o mesmo orçamento e eu adquiro muito mais pedidos porque o custo individual é muito menor eu vou te dar um exemplo de People porque é legal o exemplo de pipo para para duas coisas uma primeiro pra gente entender o seguinte eá não é só sobre

negócio porque gestão tem a ver com com o negócio também e segundo para dizer que i tem que ser uma engrenagem da empresa não é s estar em um processo é a empresa inteira tem que ter essa Engrenagem senão você não consegue acompanhar algo vai muito e o outro não tem escalabilidade então eu vou te mostrar em people em people a gente construiu um algoritmo lá dentro que a gente chama de Ona organizational Network analysis que que ele faz ele substitui a tradicional avaliação 360 então o que que é a tradicional avaliação 360 eu chego

lá e falo o Diego tem essa pessoa que trabalha com ele lateralmente essa para baixo essa para Cima Essas pessoas vão avaliar o Diego ótimo quem diz que elas trabalharam com o Diego nesse ciclo quem diz que elas se envolveram nos pontos mais importantes que o Diego se envolveu Então por que que a pessoa tá te avaliando você só tá reforçando viés o basag gosta do Diego basag vai ter que avaliar o Diego ele acaba avaliando um pouquinho melhor o que que o Ona que esse algoritmo que a gente criou ele faz ele entende as

suas metas entende Quais São as metas estratégicas que você tá envolvido E aí ele passa a monitorar o teu Slack teu e-mail teu Zoom teu Google meets e outros sistemas que são sistemas mais específicos tipo PR da da Galera de TEC E aí no final o que que ele cria ele cria uma rede em que ele diz sob a ótica das metas Essas são as pessoas com quem o Diego interagiu mais em termos de frequência e em termos de volume de tempo ou volume de troca de mensagens e etc essas pessoas que T que avaliar

o Diego mas o basag é par dele ué mas o basag nesse ciclo por uma consistência ele tá vendo coisas que não tem nada a ver com o Diego ponto de intersecção é fraco então ele faz essa análise de Network para dizer quem me avalia Então cara isso é um algoritmo que vai nos ensinando ao longo do tempo como reduzir viés e trazer elementos muito mais fortes para poder desenvolver pessoas isso tem a ver com o desempenho da empresa ao longo do tempo então quando Eu falo a empresa não chegaria até aqui não é só

por causa do modelo do marketing ou do modelo da logística ou modelo da operação é por causa do modelo dos modelos que envolve a empresa como um todo e Diego como é que você equilibra essa necessidade de inovação com a manutenção de operações diárias cases dentro do iFood a gente tem um um um aspecto na nossa cultura que chama ambidestria que é um aspecto extremamente desvalorizado no Brasil Extremamente mal usado no Brasil extremamente pouco usado no Brasil o que que é ambidestria é tua capacidade de fazer ao mesmo tempo duas coisas que são contraditórias é

o exemplo do cara que trabalha com a direita e com a esquerda um ambidestro né ambidestria é isso então o que que é ambidestria na sua pergunta é você ter a capacidade de ser extremamente excelente na operação buscar resultado enquanto você sabe o momento Que você precisa Inovar que você precisa ter uma um um um um olhar menos pragmático em que você precisa testar mais em que você não tá preocupado com o custo como você tá aqui então eu vou voltar pro meu papel de CFO no meu papel de Sef era muito comum alguém me

ligar para fazer um benchmark e falar assim cara como é que você faz aí a a a a avaliação de de inovação mas avaliação Em que sentido não avaliação financeira eu não faço como assim você não faz cara Como é que você é capaz de fazer uma tir um vpl um payback de um negócio que você vai iterar 500 vezes você não tem a mínima noção de qual vai ser a solução Esse é o exemplo da ambidestria como C fou eu tenho os momentos em que eu falo agora é uma discussão de linha a linha

que piaia que piia e eu preciso evoluir ao longo do tempo aqui do lado de cá o mesmo CF Fala galera me most most o efeito al me mostra a escalabilidade agora vamos discutir economics você v Essa ambidestria é algo que eu preciso ter nas pessoas o que que acontece com as empresas E aí eu volto pro tema de Cultura as empresas que dizem que inovam elas resolvem em boa parte dessa discussão como criando um comitê de inovação Por que que você cria um comitê Porque as pessoas não conseguem ter essa capacidade na ponta por

quê Porque na hora de contratar você não avalia isso E aí você traz para dentro uma pessoa que é super chata de operação só que paraa Sua operação continuar evoluindo a longo nos próximos 10 anos você vai ter que em algum momento trabalhar com i Talvez daqui 5 anos você vai ter que trabalhar com blockchain 10 anos pra frente você vai ter que trabalhar com e aí e aí você vai fazer o que na hora que vão chegando essas inovações que tá no mercado né nem mais uma inovação dentro de casa você vai pegar esse

cara aqui que não tem ambidestria e esse cara vai virar uma barreira para você implementar alguma Coisa nova Diego até que ponto você acredita que a sorte desempenha um papel no sucesso profissional puts isso é is é uma discussão polêmica eu não acredito em sorte no final eu eu eu posso até dizer que eu acredito em sorte se a gente falar que vai definir de um jeito x y z mas a minha premissa aqui vai ser eu não acredito em sorte eu acredito em escolhas que você faz consequências das suas escolhas que conjugam com as

Escolhas dos demais e se você colocar isso num papel e se você conseguisse a gente só tá aqui porque em algum momento você saiu de um lugar foi pro outro eu também aí não foi trabalhar e tal ser frutas noss as escolhas existe probabilidade para essas coisas acontecerem qual er a probabilidade da gente tá aqui agora se conhecendo se conhecendo não a gente já se conhece tá falando se eu tivesse ido ser fazendeiro provavelmente a gente não Provavelmente A gente não se não se conheceria é sobre escolha então eu eu eu não acredito em sorte

eu acredito em você tomar decisões e viver com as consequências daquela decisão Mas se a gente for falar da loteria genética a gente poderia ter nascido numa tribo indígena poderia no no meio da floresta amazônica talvez tem menos escolhas como você encara nesse caso é sorte cara mas mas não é não é sorte né se você pensar de uma forma muito simplista eh o eh 1 milhão de Espermas eh entram num processo de tentar encontrar um óvulo existe uma lógica física e química para explicar por que um chegou lá seja porque ele sai na frente

seja porque ele tem saiu com uma capacidade química ali diferente seja existe um motivo físico quando alguém fala assim pô teve uma acidente aqui essa pessoa se machucou e essa não olha como essa aqui teve sorte eu falo não é física Se você pegar o carro em movimento olhar frame a frame você vai Ver exatamente o papel que o cinto teve o porque a pessoa tava segurando não tava onde foi a pancada existe uma lógica pras coisas existe uma lógica A decisão é tomada por você o que você pode falar é eu não sabia da

consequência dessa decisão isso é uma outra discussão mas existe lógica então eu tento racionalizar muito por uma razão simples baz Eu nem quero e argumentar que eu estou certo que não existe sorte o ponto é se eu acreditar Que não existe sorte eu exerço mais pressão sobre a minha necessidade de ter discernimento nas minhas decisões então se eu se o Diego acreditar em sorte eu vou tirar um pouquinho des peso de mim vou falar é aqui teve um pouco de sorte faz um Framework aqui pra nossa lista aqui e o que que você considera hoje

que é teru maior medo profissional e o que como você lida com ele cara meu o maior medo profissional é não conseguir formar lideranças com a cultura que a gente Precisa por que que esse é o meu maior medo se o ifo tivesse nos Estados Unidos eu não teria esse medo seria um outro medo porque eu ia falar eu preciso de gente com determinadas características tem 20 milhões de pessoas nos Estados Unidos em São Francisco em Los Angeles San Diego em Austin em Nova York em Miami que tem um comportamento uma cultura uma cabeça parecida

com a que eu preciso Depois desses 20 milhões eu tem que achar umas 10 20 que eu efetivamente Faz sentido pra empresa o Brasil não tem esse histórico o histórico brasileiro é um histórico processual Industrial linear Então eu tenho dificuldade de achar pessoas com a mentalidade de crescimento com a mentalidade de de hacking de [ __ ] vamos itera itera itera itera Opa achei itera itera itera o brasileiro é mais do eu sei qual é a solução é muito comum você deve ter já encontrado sua carreira a pessoa que chega e fala não aquilo ali

cara é assim Que faz não não é assim que faz cara porque se fosse era muito fácil ir lá fazer não é assim que faz então a minha grande dificuldade hoje e vai continuar sendo por um bom tempo ISO está diminuindo porque o Brasil agora tem uma cultura cada vez maior disso as startups deixam né esse esse legado é conseguir ter uma cultura uma liderança que tem essa cultura que que que traz esses aspectos comportamentais ontem à noite 7:30 da noite eu tava redigindo um texto Sobre isso e mandando para liança explicando a importância de

ler determinados livros de incorporar e essa é a minha luta diária com todo mundo e Dig Me conta uma coisa Poxa você é um cara que inspira muita confiança e transpira muito autoconfiança síndrome do impostor Já rolou em algum momento como você lidou cara deixa eu pôr assim eu acho que tem pessoas que tem isso de forma exacerbada Tem pessoas que não ainda que exista eu tô nesse segundo Grupo eu não tenho isso de forma exacerbada Mas acontece e um momento por exemplo muito claro para mim que isso aconteceu foi quando eu fui fazer MBA

né então brasileiro vai lá para uma [ __ ] escola difícil entrar ele olha lá o book das pessoas que estão indo tem um cara vindo do Google um cara vindo da Tesla um cara vindo do cred suí lá na Suíça um cara fala eu sou um brasileiro vindo aqui de uma empresa Nacional Nessas horas isso mas isso nunca foi um Problema para mim isso me gera um desconforto mas eu consigo superar esse desconforto isso nunca foi um problema mas quero deixar bem claro a minha confiança Ela não é uma confiança paraa solução ela é

uma confiança pro método isso é muito importante que o tempo todo eu tô falando sobre a jornada tentar seguir iterar pessoa cultura Ou seja eu não tenho confiança em dizer assim eu sei o que vai dar certo pro iFood eu sei o Caminho pras pessoas acharem como vai dar certo o que eu confia no método eu estudo isso demais para poder ter certeza que tem um método que é mais provável que dê um resultado do que o outro é daí que vem minha confiança e como é que tua voz interna fala com você é uma

voz que te acalma te dá porrada te acelera faz cara quando eu fui fazer MBA o legal do imd é MBA primeiro eu ser bem duro aqui tá os NB no Brasil não são nbas se você comparar com os NB fora do Brasil tá então isso é muito importante em especial pro jovem entender que fazer MBA no Brasil não entra no conceito de MBA Se você usar o conceito de Fora o MBA lá fora eles são muito parecidos em termos de grade Mas eles são diferentes em termos de profundidade num tema específico Chicago gosta muito

de branding warton gosta muito de finance e nyu gosta muito de de mercado financeiro o imd muito sobre liderança lá no imd Você é acompanhado durante todo o ano por um Coach por um mentor e por um psicólogo então no nível da Cabeça no nível estratégico no nível tático durante o ano inteiro essas pessoas estão te avaliando E você tá trocando com essas pessoas você sai de lá então com alto nível de visibilidade sobre você seus problemas suas limitações suas forças alguma você endereça lá e outra você vai endereçando ao longo da vida o meu

Eu interno Ele sempre foi um cara Que queria ser o Superhomem não vamos dá para fazer vamos lá eu te ajudo tal vamos lá lá eu aprendi que isso era um problema então aquele o meu Eu interno lá que dizia vai vai vai vai vai vai ele evoluir para alguém que era mais pera é isso mesmo que é minha prioridade é aqui mesmo que eu quero pôr meu tempo então eu aprendi muito isso hoje o meu Eu interno a a eu diria que o grande ponto dele é me mostrar quando eu tô inseguro Eu consigo

sentir eu tenho uma sensação que fala não tô 100% seguro G mesmo total assim mas eu sinto fisicamente eu sinto nas minhas pernas eu sinto algo diferente que diz tô inseguro veja não é que eu tô certo ou errado eu tô inseguro E aí isso me faz eu aprendi a lidar com isso a sensação é ruim porque a sensação que te faz diz que faz ó então não dá para você seguir então cara P achei que eu fosse fazer algo Ah não não tá na hora mas eu aprendi a lidar com ela com Essa insegurança

que é como pô senta de novo e vai fazer seu sanity check vai falar com mais três pessoas vai ler três vezes de novo outro negócio vai escrever um pouquinho para poder organizar a cabeça então aquilo que em um momento poderia ser algo que gerava assim de impostor por exemplo Poderia gerar eu aprendi a usar ela a meu favor mas eu sinto isso e dentro dessa dinâmica aqui eu tô tentando aqui eh entender e eu quero te perguntar como é que o conceito De sucesso evoluiu ou se transformou na sua cabeça ao longo do tempo

Ah cara ele mudou bastante eu acho que ele ele e o o conceito de sucesso na minha opinião ele é ele ele ele evolui como uma proxa da sua maturidade quando você é um moleque de 20 anos de idade você não tem ainda uma percepção correta de tudo aquilo que vai ser importante para você quando você tem 30 também não então o tempo ele chega no momento em que ele vai exponen esse Autoconhecimento e ele começa a definir o que é sucesso para você o sucesso para mim nos últimos 10 anos eu acho que mais

ou menos eu fui quando eu fui conseguindo organizar isso tem a ver com eu fazer algo que é muito impactante muito impactante muito impactante para esse país porque eu tenho uma revolta natural com quanto o Brasil massacra as pessoas do ponto de vista de não deixar a gente ter mobilidade social cara meu pai foi empreendedor assim como todos os Demais cara sofreu diariamente com os problemas que esse país cria mas eu não falo veja eu não falo isso veja eu não falo isso para criticar o Brasil e ficar aí parado eu falo isso para dizer

assim é isso que eu tenho que resolver por isso Impacto Então essa revolta que de alguma forma tá escrito lá no livro nova economia que de alguma forma me faz vir por iFood e falar cara por que que eu não saio daqui hoje porque cara todo dia que esse Negócio cresce 80% dos meus 350.000 restaurantes são pequenos é tia Maria aqui vendendo tapioca o tio Zé vendendo pastel pô todo dia que eu cresço esse cara tá crescendo todo dia que o iFood vende um pedidinho a mais esse cara tá pegando a capacidade ociosa porque ele

não ia vender naquele momento porque ele não tá perto da sua casa mas com o delivery ele tá Pô toda vez que eu cresço é o entregador aumentando a renda então o sucesso para mim virou isso Impacto as pessoas de vez em quando perguntam assim para mim mas que que você quer então aí eu brinco eu quero ser presidente do Brasil mas não é que eu quero ser político presente Brasil é que em teoria o máximo de impacto que você pode ter é conseguir fazer algo bom pra nação como um todo então assim esse é

meu é meu a minha busca de sucesso de novo isso não quer dizer que eu vou ser político nada a ver com isso mas eu sonho com isso so a ótica de ter o Impacto O impacto virou para mim um sucesso e Diego nós dois a gente é muito ligado ao tema de longevidade como viver melhor ser mais produtivo como é que é a sua visão sobre longevidade mudou ao longo dos anos o que que te influenciou essa busca cara eu vou te falar um negócio e eh Tudo começa com o fato de que eu

não acredito em vida depois da morte eu não vou tentar te convencer se tem ou não porque é impossível na Prática hoje com o que a gente tem de elementos né mas o ponto é esse é meu sentimento a sensação que eu tenho é que na hora que sabe quando você dorme não sonha aí você acorda e fala Opa acordei eu acho que é aquilo você fecha o olho fica tudo escuro você não sente nada só que você nunca acorda essa é a sensação que eu tenho Se eu estiver certo isso Me gera uma pressão

por quê Porque eu falo pô vai acabar se você acreditar em vida após a morte talvez você diga não vai Acabar né porque eu vou para um próximo passo como eu não acredito nisso a única forma de eu Minimizar esse problema É vivendo mais não tem jeito então a longevidade veio por isso a discussão de longevidade ela me ensinou a olhar um pouco mais longo prazo em relação ao curto prazo nas decisões que eu tomo do meu dia a dia para poder viver mais e eu tenho um plano ou um objetivo meu objetivo é viver

120 anos esse é meu objetivo aí as pessoas falam mas não dá Eu não sei se dá mas é com isso que eu vou sonhar e porque porque eu vou sonhar com isso ó o problema Eu preciso ver mais né agora o que que eu começo a fazer fazer fazer um monte de coisa para tentar fazer isso acontecer P Mas você pode morrer amanhã eu sei mas eu vou tentar até o 120 Quais as principais transformações que você implementou aí na sua rotina desde então noss Car várias eu vou te falar a principal que é

a mais dolorosa foi o tradeoff mais Difícil para mim eu detesto dormir e por que que eu detesto dormir Provavelmente por quê Porque ele me associa com a morte certo ou seja se você dormir 10 horas você fica 10 horas desacordado exceto se você tiver sonhando Então eu acho que eu não gosto de dormir por causa disso eu acho eu est sempre dormir pouco 4 horas 5 horinhas sempre e vou bem fico fisicamente bem hoje eu durmo 7 horas mas você aprendeu a dormir porque meu problema é aprender a dormir cara eu Até gosto eu

só não consigo apr não eu consigo se eu deitar na cama e fechar os olhos 10 minutos depois eu tô dormindo então nunca tive problema para dormir mas eu não gostava de dormir então hoje eu faço algo contrariado que é dormir 7 horas então por exemp Anes eu malhava 5 da manhã hoje Eu malho sete por quê Porque eu aumentei 2 horas então eu consigo dormir sete ao invés de dormir cinco Esse foi o maior tradeoff que eu fiz por quê Porque se você ler qualquer Estúdio de longevidade ele vai falar sobre o poder que

o sono tem de te gerar esse efeito longo prazo e Gadgets outros transformações cara Vários é o relógio assim sou isso aqui isso é um Garmin é um gar cara mudou minha vida assim acompanho tudo tudo tudo então assim uma vez por semana ou A cada 15 di eu paro e dou uma olhada geral né Ele mede o nível de estress ele mede o batimento cardíaco então eu dou uma olhada geral e aí o que que eu faço eu Passei aí numa médica de longevidade então ela não tá ali para resolver um problema no curto

prazo ela tá ali para dizer ó lá aos 70 anos então você tem que fazer isso aqui agora então ela me ajuda nisso E aí eu levo essas informações mais alguns exames que eu faço eventualmente pra gente monitorando isso ao longo do tempo então vou te dar só um exemplo uma das coisas que eu faço é monitorar o tamanho do telômero telômero é a ponta do cromossomo Então Existe uma correlação entre o tamanho do telômero e a sua vida e a sua vida biológica quanto maior é o telômero quer dizer que mais novo você é

biologicamente quanto menor quer dizer que você tá mais desgastado portanto você tem mais infecção infecção de forma simples aqui o o conceito portanto seu corpo vai adoecer mais rápido seja a doença que for então trabalhar para aumentar o telômero é uma das coisas que eu faço então eu monitoro isso via um Exame você faz esse aumento cara o aumento ele se dá de diversas formas e eh nada nada diferente do que você já conhece é dormir bem É o comer bem na hora certa é o fazer esporte com uma rotina certa é você fazer aprender

a fazer o esporte então por exemplo você fazer um esporte cárdio e não necessariamente é bom o esporte cárdio é bom quando você fica por um certo tempo numa faixa de batimento porque ela gera o efeito de rejuvenecer uma série de Elementos no seu corpo Então e o telômero o tamanho dele me ajudou a entender se o que eu tô fazendo tá gerando o resultado que eu quero senão eu vou aumentando coisas diminuindo e aprendendo a trabalhar com os dados e dentro dessa dinâmica de puxa longevidade felicidade fatores de sucesso o que que na tua

cabeça tá muito claro que você quer passar na criação dos seus filhos cara eu quero passar duas coisas para eles primeiro Eh isso para mim é um tema importante assim me deixa até emocionado o primeiro que e eu que eu preciso crescer com eles para que eles sejam meus amigos Até o Final veja é diferente ser pai o meu pai ele é meu pai até hoje mas ele já não é mais tão meu amigo por quê Porque ele perdeu o Tino porque ele é ele se eu nem digo do interesse em comum mas sabe quando

a pessoa se eu tiver que discutir com ele hoje uma Transição carreira ele não não consegue por quê Porque ele parou de ler porque ele parou de se interessar Porque então Então veja não é que ele não é meu amigo sobre a ótica sentimental óbvio que ele é mas eu não consulto ele para tomar uma decisão porque hoje ele não consegue mais me ajudar nesse processo E por quê Porque você Vai Abrindo mão daquilo que tá acontecendo com seus filhos então eu vou te dar um exemplo simples você já deve ter visto algum pai chegar

e falar É ridículo a minha filha fazendo a dancinha do tiktok Eu nem quero entrar no mérito o que que você acha eu só quero entrar num mérito se a sua filha faz E você acha ridículo você deu um passo para se distanciar dela porque é assim a vida dela eu vou eu vou te dar um segundo exemplo a nossa geração a a geração dos nossos pais foi uma geração que fumou para ter bonde social a nossa geração bebeu essa geração eu não sei se você sabe disso Mas o consumo de álcool no mundo cai

nos últimos 10 anos então você vê que interessante um pai na nossa geração aprendeu a tomar uma cervejinha com nós a gente com os nossos filhos vai ser outra coisa quando eles chegarem L nos 20 anos eu não sei o que é mas provavelmente não vai ser tomar uma cervejinha então você vê se eu não me acostumo a tentar ser amigo deles vai separar óbvio que vai separar Então isso é uma coisa conceito de amizade para mim É muito importante e o segundo cara para mim é um conceito de que eles vão ter que construir

a vida deles eu tenho um compromisso com a Carol que é que que é minha esposa que a gente não vai deixar nada pros nossos filhos Eles vão ter se tudo correr bem um apartamentinho pequenininho um carrinho e a educação não a gente vai gastar investir Tudo em Nós em vida não vai ficar nada para eles por quê Porque eles precisam ter esse senso de Responsabilidade que agora que você cresce aos 10 aos 20 aos 30 aos para sempre você tem que crescer esse Sens responsá eu quero deixar por porque a herança faz mal a

herança na sociedade ela faz mal e veja antes de alguém ouvir isso e pensar que eu tô aqui num discurso político não tem nada a ver com discurso político alguém vai falar assim esse cara quer taxar o patrimônio Não é disso que eu tô falando eu tô falando do ato de você Deixar para alguém porque você pode gastar em vida ou você pode deixar você a gente já aprendeu biologicamente socialmente mentalmente que o crescimento vem pelo meio por meio do stress não do estresse que te gera um trauma mas do estess certo o músculo cresce

com estess você profissionalmente cresceu com estress a relação sua com seu filho ela fica mais forte quando ele tem um probleminha e você tem que ir lá e falar filho o papai vai te ajudar o Stress a herança tira essa lógica do estess em grande medida na vida em grande medida Então isso é o que eu quero deixar paraos meus filhos que eles compreendam que eu tô deixando um stress maior para que eles sejam muito maiores do que eles poderiam ser Então esse é um segundo ensinamento que eu quero deixar E como é que você

busca ensinar os seus filhos a valorizar E talvez buscar felicidade cara eu eu eu faço isso com base em coisas que são simples óbvio que A gente tem uma vida confortável né não vou ser hipócrita mas dentro desconforto eu tento frequentemente sair da bolha das coisas mais simples possíveis até aquelas mais complexas então eu vou te dar um exemplo minha família de Uberaba quando eu vou com os meus filhos para Uberaba eu vou de ônibus de buzão mesmo eu pego um ônibus vou até o metrô pego o metrô vou até o terminal do tit terminal

do tit eu pego um ônibus viajo 8 horas com eles tipo Cometa de couro vermelho cara total e minha filha chega e fala pai minha filha tem você conhece tem 6 anos de idade ela chega e fala pai queria ao banheiro aí chega lá no banheiro do ônibus tá tudo sujo por quê Porque as pessoas em especial o homem faz xixi assim cai não sei o qu eu falo filho é o que tem então como é que a gente vai fazer xixi aqui hoje Ah então você quer subir a gente vai fazer xixi em pé

Então vamos fazer xixi em pé ou Você quer pegar o papel e a gente vai limpar e aí você senta então eu eu vou desse extremo né eu não vou nem chamar isso de extremo mas vou chamar de desse padrão até coisas do dia a dia do tipo final de semana eu estimulo eles a andar descalço na rua tem gente que acha isso uma loucura cara pisar no chão pisar numa Pedrinha é entrar um caquinho de de vidro é essa é a simplicidade da vida onde a gente tem casa num condomínio no interior é a

gente tem patinete do pé Não é elétrico tem um patinete para cada um ali que custou mais baratinho que vai todo mundo no pé empurrando e tem que subir morro empurrando é não gosto do patinete então vá andando entende assim então é claro que eu tenho o conforto é a minha filha estudando numa boa escola meu filho faz lá o futebol dele num lugar legal para ele aprender jogar futebol mas exceto isso a gente vai tentando tirar no dia a Dia pequenas coisas dessa dessa dinâmica deles e essa linha você comentou de de escola Poxa

nossos filhos estudam juntos uma pergunta que eu quero muito te fazer o que que você espera da escola verso O que é da família Cara essa é uma pergunta muito legal porque eu tenho uma inveja tremenda do da escola que eles têm comparado com a que eu [Música] tinha tô junto com você cara M aa cara eu teria sido um ótimo aluno Se fosse do jeito que é hoje eu fui um péssimo aluno cara o que eu espero da escola é que a escola ensine ferramentas pros meus filhos e esse é uma primeira coisa ou

seja a escola onde os nossos filhos estudam é uma escola que ensina eles a criarem né eles falam ó tem um problema aqui como é que a gente vai resolver isso aqui de que jeito e aí uma criança sai com uma solução a outra sai com outra não tem certo e errado mas os dois precisam chegar lá Para resolver o probleminha é isso que eu espero então isso tem a ver com mindset né com com a forma como você reage à coisas essa é a primeira coisa e a segunda coisa eu espero eh da escola

uma escola que complemente a minha visão de mundo moderno então por exemplo Gente não dá mais para ter uma discussão de racismo no mundo dá gente dá não dá não dá não dá a alguém vai falar mas o mundo tá muito chato per não vamos no extremo não vamos Aqui no meio do caminho dá para ser racista não então então então não dá então não dá acabou não dá pra gente olhar pra mulher como a gente olhava quando a gente era moleque Ô basag a gente quando era moleque a gente ia pro carnaval e beijava

mulher a força para para pensar o tanto que é vergonhoso você pensar num negócio desse você pegava uma mulher falava eu vou te beijar cara É vergonhoso pensar nisso então esse respeito que hoje subiu que a Sociedade de cada vez permitimo eu quero que a escola contribua com isso de novo qualquer pessoa que olhar para isso fala nossa que Progressista não não não eu não tô falando extremo esquece o extremo eu tô falando de antes tô falando de antes então e eh eh o que eu espero é que a escola ajude com esse mindset com

esse ferramental e eu espero que ela me ajude em levar meus filhos para um outro patamar em como eles observam as coisas pelo pelo mundo cara eu fico muito feliz Assim o o que eu vejo hoje já da escola entregando cara me deixa muito feliz eu Hoje hoje eu vejo meus filhos vendo na televisão uma situação que aconteceu de racismo e eles reagem eles falam pai que coisa feia absurdo cara o meu filho de 11 anos então né que já entende mais ele cara ele chega a ficar bravo com a situação P eu falo Ótimo

então é um pouco da gente lá em casa fazendo o dever de casa e um pouco da escola fazendo dever de casa esse podcast tem Um oferecimento de Michael Page líder em recrutamento e seleção de executivos no Brasil e América Latina chegamos agora no momento head Hunter Qual que é a pergunta que você sempre faz nas entrevistas para contratar alguém pro seu time eu faço duas O que que você fez na sua vida que ninguém mais fez e quando a pessoa me dá resposta assumindo que é uma boa resposta eu falo Me conta mais duas

ou três situações que você fez por qu Porque para trazer o racional ali para ver o padrão de comportamento porque se a pessoa fala assim cara eu fiz isso aqui eu eu não quero resposta do tipo eu fui o primeiro colocado vestibular um monte de gente faz isso todo ano a vida inteira quero coisas diferentes é na vida não é no trabalho é na vida na vida quando a pessoa me dá a resposta que ela me encanta eu falo me dá mais dois exemplos Tipo isso e a pessoa me dá Ah esse eu te dei

que tava com 15 esse aqui Eu tô com 25 esse aqui eu fiz o ano passado com 35 você vê um padrão E aí eu começo a descobrir quem é a pessoa Então essa é a forma como eu busco descobrir quem são as pessoas e que tipo de pessoa não dá certo trabalhando com você cabeça dura bicho cabeça dura ou que não gosto de trabalhar eu não tô falando de excesso de trabalho tô falando de vontade de trabalhar Sabe aquele negócio vai falar cara isso aqui é muito legal isso aqui é dem o que a

gente tá fazendo Sabe assim então a a a pessoa que é a cabeça dura ela tem uma dificuldade de chegar em resultados exponenciais por quê Porque ela tem aquela cabeça mais de projeto não é isso que a gente vai fazer né É então aquela pessoa por exemplo que fala assim ah eh te falei que ia dar errado né viu não sabia que ia dar errado eu não não dou conta ou então caraa ó vou te falar aqui mas você não conta para ele não cara isso aí não não não funciona e na Sequência essa paixão

essa vontade de falar mano que legal isso aqui isso eu acho sensacional cara e quando as pessoas não gostam de você no ambiente de trabalho normalmente Qual é o motivo cara o motivo é a minha intensidade eu sou sou muito intenso eu sou muito intenso eu sou muito presente eu sou um cara que usa muito de ferramenta para ter muita produtividade e e isso gera uma intensidade muito grande e às vezes ISO Incomoda as pessoas e e e e é um defeito tá tô tratando como um defeito veja existe a intensidade que ela é importante

PR as coisas irem mas na hora que ela vira um incômodo pra pessoa vira um problema seja seu seja da pessoa o ponto é um defeito eu preciso corrigir e aí vem um lado você tem um pouquinho de empatia porque é fácil você corrigir essas coisas é muito fácil você corrigir não você reduzindo a sua intensidade mas às vezes a forma como você se comunica Ou os momentos que você se comunica para gerar aquela intensidade então eu tomo isso como um feedback e aí eu tento fazer esse ajuste um pouco mais individual mas a intensid

é é alta é muito legal você trazer esse exemplo que para mim na minha experiência aí com quase como 20 anos como har Hunter fica muito claro que a partir determinado patamar da nossa vida profissional que mais nos atrapalha são os pontos fortes é os nossos pontos fracos normalmente São extensões do ponto forte e aí você trazendo isso e acho que é importante porque quando a gente fala dessa calibração por favor não perca esse lado da intensidade de puxar ai de mas a calibração onde isso começa a atrapalhar Deixa eu te dar um exemplo bom

do problema da ferramenta e da solução eu acordava 5 da manhã acordava 5 da manhã e que que eu faço quando eu acordo acordo tal tomo banho escovo os Dentes e tal não sei o e eu sento pego um café tomo e olho algumas coisas e ali eu começo a disparar algumas coisas 5:15 da manhã 5:20 da manhã cara tem pessoas que acordam na casa e fal Chegou uma mensagem do Diego aqui pess acord 8 da manhã daqui a pouco eu vejo quando eu for começar pessoas que acordam e olham e falam a pessoa fica

ansiosa Então você a minha intensidade ela só veja não é que o trabalho tá tá menor a pessoa ficou ansiosa ela nem ia fazer aquilo Então as pessoas que me trazem esse feedback o que que eu faço lá no no Ione a gente usa o Slack o Slack Você programa en viw então o que que eu passei a fazer colocar o en viw às 9 da manhã tá tudo bem é super comum é super comum ir pro almoço Às vezes tem algumas pessoas falam quem recebeu mensagem 9 da manhã aqui aí uns três falam eu

eu eu eu mas você vê eu não gerei a intensidade a ansiedade do cara que acordou 7:3 e falou [ __ ] já tô devendo alguma coisa Então que que atrapalhou a empresa por eu ter reduzido a intensidade n do ponto de vista da percepção porque a intensidade aconteceu eu mandei a mensagem não atrapalho a empresa em nada e eu ajudei a pessoa resolvi então se eu pego esse feedback como algo negativo e eu trabalho para resolver ele o que que você gostaria de perguntar pro BASA head Hunter cara o que eu gostaria de perguntar

tá é eu tenho uma opinião muito forte sobre se existe ou não uma Geração mimimi qual é a tua opinião você acha que essa geração que vem vem trabalhando menos que a gente vem menos interessada que a gente ou ela é só diferente cara tem vários recortes que eu gostaria de colocar aí acho que quando você olha conceitualmente sempre existiu conflito de geração acho que você olha PR os filósofos gregos já escrevendo sobre isso então acho que esse é um elemento existe outra provocação que eu sempre gosto de fazer Que puxa essa geração z ela

não veio de Marte ela é reflexo dos nossos hábitos das nossas criações do mundo que a gente criou hoje mas talvez tem um terceiro elemento que para mim é mais forte Diego que eu vejo que o mundo ele foi construído desde os primórdios muito no conceito da postergação da Felicidade então todas as religiões têm esse conceito Não importa se a tua vida tá ruim se você seguir os preceitos lá na frente sua vida vai ser melhor isso Depois se torna a base de uma sociedade você pega as histórias infantis Os Três Porquinhos o porco C

é o que tá em vez de brincar fazendo a casa de cimento porque uma hora o lobo pode vir pegar e ele vai se dar melhor e esse foi o conceito que eh idealizou o Mundo do mercado de trabalho no início do século passado porque basicamente o que que nossos pais escutaram não importa que você não gosta do seu trabalho trabalhe se aposente Seja feliz na aposentadoria Eram aqueles propagandas de previdência né boa seja feliz na aposentadoria só que o que acontece é que eh antigamente as pessoas se se contentavam em ser feliz depois hoje

eu não quero mais ser feliz depois eu quero ser feliz agora só que um pêndulo quando tá no extremo e você solta ele não para no meio Você vai pra Ponta Então acho que hoje existe sim um certo hedonismo um excesso de hedonismo de puxa eu quero ser feliz a todo momento eu quero ter Sucesso muito rápido e a gente esquece de falar sobre as bases que fazem com que a gente efetivamente possa construir só que eu aprendi ao longo da vida que o que sempre preparou uma geração para próxima eh são os três PS

são pais professores e profissionais legal então sinto informar que se pais e professores não estão preparando como a gente gostaria é nosso papel como profissionais aliás essa teoria são cinco PS que a quarta é padres e Pastores e quintto é políticos mas no Brasil eu prefiro deixar de lado vamos ficar nos três PS a nossa como profissional aqui então isso a forma como enxerga boa gostei eu vou levar esse Framework para mim boa boa chegamos agora no momento dona Ângela com um pouco mais de humor complete a frase eu sou esquisito por quê Porque eu

ando descalço todo dia quando eu volto a academia na rua na rua na rua todo dia eu saio da academia sento num banquinho Lá tiro o tênis e volto andando descalço 20 minutos até em casa e qual perring ou situação engraçada que você já passou no mundo corporativo no mundo [ __ ] cara a maior a maior maior foi o seguinte eu trabalhava no mato filho fazendo IPO E aí num num certo momento do IPO quando você faz o primeiro primeira Primeiro Registro dos documentos para começar o processo de falar com os investidores é muito

comum soltar um e-mail com os três quatro Bancos de investimento copiados com os dois três auditores com os dois escritórios nacionais os dois gringos e a empresa ou seja 100 pessoas no e-mail dando parabéns pra empresa isso geralmente ficava na figura do CEO parabéns parabéns pela liderança até aqui e tal não sei o quê e aí uma vez lá isso geralmente a gente terminava isso virando noite aí uma vez lá 7 da manhã terminamos Vamos lá fazer o filing do negócio E aí alguém dispara um primeiro e-mail dizendo dando parabéns pro CEO daquela empresa que

tava ali abrindo o capital e de repente chega um e-mail para mim e para todo mundo de uma pessoa do time dizendo palavras muito baixas mas era uma brincadeira mas palavras baixas Ou seja eu sabia mas as demais não quando eu vi eu falei meu Deus e aí eu corri lá na pessoa falei cara por que que você mandou e-mail falando isso E aí ele falou falou ué Como é que você sabe e Quando ele falou Como é que você sabe ele eu pus para todo mundo o cara foi responder uma amiga que tava naquele

grupo de 100 pessoas ela mandou uma mensagem dando parabéns e essa pessoa foi brincar com ela do tipo falar que ela era puxa saco alguma coisa assim mas com palavras um pouco mais pesadas mas era uma brincadeira e respondeu para todo mundo então você imagina 20 banqueiros de investimento 20 auditores 20 sócios de escritório o se level da Empresa respondendo ao negócio essa foi acho que uma das das piores situações que eu já vi acontecer viu e caminhando agora pro final Diego o nome desse podcast é lugar de potência Qual que é o teu lugar

de potência Que tipo de situação ambiente pode te jogar que você brilha cara eu brilho na complexidade e a minha calma de olhar pra complexidade e a minha calma para procurar solução na complexidade ela ela me potencializa demais e me conta uma Verdade que as pessoas não costumam dizer e na sua opinião é fundamental para se ter sucesso é é diz cara uma verdade que as pessoas não costumam dizer que elas são ruins de feedback em especial de receber todo mundo fala que é bom de feedback não para mim imagina pode falar aí é super

tranquilo eu recebo super bem mentira A grande maioria das pessoas é ruim por uma razão simples nem os professores nem os pais nem os profissionais tem essa cultura Com a gente ao longo da vida não é assim que funciona Teu pai não te dá não não recebe feedback só fica bravo com você o teu professor na no nosso em especial na nossa época de escola só te dava ordem não aceitava feedback e as empresas tinham um modelo Industrial hierárquico super forte Então as pessoas não aprenderam a dar e receber feedback Essa é a realidade elas

não contam elas perdem demais com isso e o que que você aprendeu nos últimos 12 meses seja em Conhecimento ou habilidade cara o que eu aprendi nos últimos 12 meses demais foi entender cada vez mais os aspectos fundamentais do funcionamento de um ecossistema o iFood tá virando efetivamente um ecossistema a maioria das pessoas confundem um ecossistema com um monte de produto ou um monte de empresa dentro de um conglomerado tem nada a ver com ecossistema que o sistema tem a ver com vários outros elementos que são fundamentais por exemplo do Aliamento de interesse e do

equilíbrio de oferta e demanda Entre todos os participantes que existem esse é o tema que eu mais tenho estudado conceitualmente para ajudar a tomar decisões de negócio que tá levando para um iFood que eh conectava o restaurante com com com com o usuário passou a ter um entregador de moto passou a ter prador de carro passou a ter a farmácia passou a ter o supermercado passou a ter o atacado que vende para você pessoa Física e que vende pro restaurante e o stoque dele a fintec que leva o crédito pro restaurante a partir dos dados

da venda que ele faz essa lógica de ecossistema É o que eu mais aprendi nesses últimos 12 meses mas ainda tem que aprender muito mais e deixa algumas dicas de fontes de conhecimento como é que você se mantém informado e se desenvolve cara eu adoro essa pergunta porque eu acho que a maioria das pessoas ainda não pegou O hack de conhecer ainda olha só os maiores especialistas do mundo no tema que você quiser eles estão falando num podcast numa newsletter no YouTube com as suas palestras que alguém subiu qualquer lugar quando eu morava em Uberaba

moleque e eu queria ver alguém que é fenomenal que que eu fazia eu só sonhava eu não tinha acesso hoje isso tudo tá disponível Então esse é o primeiro ponto mas isso talvez mu muitas pessoas saibam o que Que as pessoas não sabem ainda é que o maior especialista do mundo você não conhece você precisa buscar esse cara seja ele o que for e tem várias formas muito simples de buscar então eu vou te dar um Hack meu que eu faço a cada se meses de se se meses eu escolho um tema eu vou lá

no meu Twitter que eu mal escrevo lá só uso ele para uma coisa eu tiro todo mundo que eu sigo e falo quem são os especialistas que eu conheço nesse tema que eu quero aprender O Zé a Maria e o João que que o Twitter faz na sequência começa a te recomendar as pessoas aí você vai descobrindo mais 20 você descobre que 10 já são como eles eram nove não te chamaram atenção mais um você fala uau esse cara aqui é exatamente o que eu tô procurando E aí eu passo então eu vou te dar

um exemplo eu estudei muito Ei nos últimos dois anos eu conheci um conheci desta forma um professor de warton chamado ethan M que para mim é a melhor pessoa que pensa E comunica sobre a descobri assim quem conhece Car ningém por qu porque se você não for atrás desse hack você não vai achar quem é essa pessoa isso é o que eu mais faço como método quem que eu ouço leio e Ouço muito em tecnologia um cara chamado benedict Evans Espetacular tem uma newsletter todo domingo maravilhoso é o cara que eu mais aprendo sobre tecnologia

no mundo sobre investimento a que é um venture capital que tem no São Francisco Também tem uma newsletter maravilhosa muito boa profunda itan molek de de para para olhar para olhar eii e para olhar comportamento adan Grant então um podcast maravilhoso os livros são maravilhosos mas o livro Você consome e aí ficou os podcast estão lá praticamente toda semana então eu consumo muito essas pessoas a cada seis meses eu vou tirando um e colocando outro adorei tua recomendação aqui eu faço o mesmo eu tenho sete perfis no Instagram jura um para produzir conteúdo que é

o que é o tradicional eu tenho um que é só para seguir é pessoa sobre longevidade o outro só para liderança e isso para mim é muito interessante porque você hackeia o sistema Em vez dele te dizer o que você vai ler Fala Não hoje eu vou entrar intencionalmente pra longevidade pra liderança PR mercado Isso PR mim faz toda a di vou adicionar isso no meu e Diego me indica três pessoas bacanas para eu convidar para Esse podcast ter uma conversa como essa pô três pessoas bacanas cara ó tem um cara que eu gosto de

mais chamado Rodrigo Freire um cara que foi do Uber aqui no Brasil muitoo tempo e hoje tá nativo que é uma asset Management de de ativos alternativos cara jovem super inteligente cabeça boa um cara super legal para conhecer tem um outro cara chamado Breno massi esse cara tá no iFood há 6 meses mas tá no grupo móv há muito tempo é provavelmente a pessoa Mais perspicaz em termos de rec de crescimento que eu já vi na vida ele foi o primeiro cara do Brasil a desbloquear a desbloquear o iPhone lá quando o iPhone chegou ele

não era ele era bloqueado lembra disso Sim ele foi o primeiro cara do Brasil a fazer games que atingiu 50 milhões de usuários não sei se já ouviu do Play Kids ou do PK XD ele é o cara que criou esse cara para mim é um Espetacular Esse é um cara que vale muito conversar e a terceira pessoa Que é uma pessoa do iFood também é a Luana osem mela que é nossa vice-presidente de impacto social ela para mim é a melhor pessoa que equilibra um nível de consciência muito grande com negócio e tempo de

transformação Às vezes você tem alguém que entende muito E fala Tem que ser agora tem que ser agora tem agora isso não casa com negócio tem pessoa que quando pende muito pro negócio passa a ignorar esse elemento de k ela equilibra isso Com o Tempo ela sabe fazer a jornada ela é uma pessoa que me inspira e me ensina muito é uma pessoa que Seria maravilhoso conversar mora na Noruega e é vice-presidente do IF food Adorei e Dio uma pergunta que eu faço para todo mundo que passa por aqui o que que é felicidade para

você Ah cara felicidade para mim é Eu consegui equilibrar três elementos um o dieg fazer as coisas que eu gosto cara eu fazer as coisas não interessa qual eu preciso desse tempo o Segundo elemento equilibrar minha vida dentro de casa é difícil eu tenho um desafio enorme porque eu tenho um primeiro filho do meu primeiro casamento isso cara gera complexidades violentas em casa na casa de qualquer pessoa né imagina a Carol minha esposa ou como é difícil para ela olhar para duas pessoas que ela tem a relação né orgânica de ter parido duas duas crianças

e uma outra que ela nutre o sentimento mas não e eu falo isso porque o desafio dela é o meu Desafio também então fazer essa equação funcionar é difícil ela ela funciona para mim mas ela é difícil eu eu não gosto de tratar isso como se fosse um negócio dado é uma alta manutenção funciona mais alta manutenção [ __ ] não cara e para todo mundo você imagina para ele para uma criança de né Eu tô com a Carol Desde quando ele tinha 3 anos de idade você imagina como ele cresce as perguntas vem agora

Olívia que a minha menor chega e fala mas mas você já casou Com a mãe dele então você vê é complexo Então esse equilíbrio é super importante e o último equilíbrio para mim cara é a manutenção das minhas raízes Eu Não Abro Mão de encontrar meus melhores amigos de infância todo ano algumas vezes não posso abrir mão de encontrar minha família minhas duas irmãs com meus cunhados minhas sobrinhas e meus pais pelo menos um final de semana do ano pelo menos um final de semana do ano Então essas três coisas equilibradas Elas são muito importantes

o que as pessoas fazem no ao longo da vida é jogar um pouco para cá e para lá PR mim Felicidade é quando eu consigo equilibrar isso isso isso é muito difícil e hoje eu tô equilibrado tô super feliz adorei Adore del ó antes da gente encerrar tem um presente aqui PR você Diego um óculos da Lagosta aqui a Maron que é fabricante distribuidor dos óculos aí eles dão uma estalada no perfil aí falar manda esse Diego que Eles vão ele vai adorar aí vai encaixar aí com ele aí vai ser bacana Aí ó olha

você vai você criou um problema na minha casa sabe qual meu filho ontem foi comprar o presente Dia dos Pais ele comprou um óculos Olha só e aí eu vou chegar para ele e falar filho ganhei um óculo será que é mais bonito que o que você comprou criou um problema heem que sacanagem obrigado valeu valeu valeu e Diego pra gente fechar aqui como é que as pessoas te encontram que projetos que Vem pela frente cara as pessoas me encontram escrevendo Diego Barreto vai parecer um cara de barba lá é esse cara provavelmente não deve

ter dois Diego com barba Diego Barreto e cara de projetos O que que tá vindo o o o meu o livro nov economia ele ele veio em português na sequência foi pro Inglês foi super legal passou a ser distribuído essa semana passada eu recebi a notícia de que o cientista executivo que é o livro sobre a e a história do iFood em A Tá indo pro inglês também existe uma demanda Internacional e it Então esse é um projeto que vem agora e tá vindo agora um novo projeto que eu tô começando que é atualizar o

nova economia nova economia eu escrevi ele em 2020 foi lançado no comecinho de 21 quando muita coisa ainda era uma expectativa agora tem uma nova leitura muita coisa se concretizou a grande maioria das coisas concretizaram né nesta nova economia só que algumas de Uma proporção maior e outras uma proporção menor então eu vou agora atualizar ele com esse olhar ção do livro na verdade assim o livro Como edição Tecnicamente falando ele tá Na oitava edição esse livro vendeu muito mas é primeira edição revisada é ele não ele ele ele já foi revisado com dados né

os dados ao longo do tempo iam sendo atualizado agora Ele é tratado como um novo livro ele é uma releitura do primeiro e ele é tratado como um novo Livro questões técnicas aí das editoras muito bom Diego adorei adorei adorei cara que bom que deu certo a gente bater nossas agendas cara um baita de um papo tenho certeza que todo mundo que nos escutou até aqui saiu com páginas de página anotações aí indicar para todos os amigos aqui grupos de WhatsApp tem muita coisa bacana muito obrigado mesmo valeu falamos Valeu vu este podcast Foi editado

por Felipe