Saiba como gerir o talento da sua empresa

Está no Ar mais um capital humano uma estratégia acertada e bem implementada de gestão de talento pode muito bem ser o fator que Garanta a sobrevivência de uma empresa nestes tempos de crise o talento é cada vez mais decisivo hoje no capital humano temos Fátima carioca ela é uma das professoras da AES escola de direção em negócios especialista na área de conciliação da vida profissional e familiar mas também uma das maiores especialistas em gestão de talento profor iia perguntar neste momento de crise em que as empresas tem há pouca disponibilidade financeira que estratégias é que

podemos utilizar para uma boa gestão de talento nas empresas então a a gestão do talento tem normalmente duas componentes a primeira nós percebemos Qual é o talento das pessoas que temos nas nossas Organizações e depois que essas pessoas estejam exatamente no lugar certo as estratégias de trabalhar e de potenciar esse talento são várias e e muitas vezes as remunerativas ou seja as políticas remunerativas são apenas um um um dos componentes para essas estratégias de motivação e de potenciação do do talento Quando eu digo falo de potenciação do talento significa colocar o talento que eu tenho

ao serviço da organização portanto Esse é que é o trabalho feito com o potencio do talento e ao serviço dos objetivos da organização conseguir alinhar de alguma forma as competências das pessoas com aquil que emesa prar de uma ótica individual para uma ótica coletiva digamos assim no uso que faço no meu talento não é as estratégias estava estava a perguntar-me das estratégias portanto aquilo que eu dizia que as estratégias Rem generativas que provavelmente essas que agora nós não temos como instrumentos de de de gestão porque implicam investimentos e os e os recursos financeiros não abundam

nas nas nossas organizações mas existe uma outra grande componente de estratégias que são importantes e que tem a ver Por um lado com o desejo que todos nós temos de aprendizagem e de sermos melhores profissionais e por isso todo o tipo de de estratégias ou de políticas que levem a uma maior responsabilização a uma autonomia a a uma maior participação a uma integrar mais as pessoas nas tomadas decisão das empresas nas decisões estratégicas por exemplo é uma coisa que não custa dinheiro não é nas decisões estratégicas e além de não costar dinheiro é muito importante

porque de facto são as pessoas que vão levar essas estratégias à prática e sentirem dá uma forma Integradas e como suas as estratégias mais rid mais facilmente estarão empenhadas e comprometidas a a dar o seu melhor para que elas se realizem e eficientemente e eficazmente não é por isso aparecer neste momento de crise em que muitas empresas estão a lutar para sobreviver a gente est a falar em gão de talento mas agora Mas porquê mas este é o momento decisivo não é para sim sim sim Este é o momento de não desperdiçar o talento e

daí ser tão importante uma boa gestão do talento não é eh as pessoas que que nós temos eh os talentos que tê é deles que há de vir por um lado quer as boas soluções quer as boas porquê Porque de facto as soluções são sempre soluções muito mais complexas eh os cenários são muito mais incertos as estimativas que nós fazíamos e eh inclusivamente as estimativas em termos económicos são muito mais complexas com variáveis que nós não reconhecemos e por isso por um lado necessitamos de muita gente a a a pensar com soluções criativas e às

vezes as soluções são criativas com como é que com as mesmas coisas nós podemos fazer mais não é e isso que quem sabe melhor é quem está no dia a dia a fazer essas mesmas coisas e por isso é que as soluções vêm exatamente essas pessoas que estão a fazer no dia a dia por isso por um lado precisamos dessa inovação dessa criatividade não se pode desperdiçar a Inovação e a criatividade dentro das empresas é preciso contar com elas e por outro lado eh também é é através do alinhamento dessas pessoas que o que o

ambiente em si se pode por exemplo deixar de ser conflituoso como tenderá a estar e tenso como tenderá a estar nestes tempos mais conturbados e e se perceba que estamos todos a caminhar na mesma direção até porque neste momento nas empresas algo de alguma forma algum clima de medo não é de receio às vezes com hipótese de rescisões se calhar neste momento não é a altura certa para para pensar para as empresas olharem para essa hipótese ou para esse cenário como o primeiro eh e não é nunca no momento certo para as empresas a olharem

como primeira hipótese para questão das rescisões CL exatamente mas mas de facto é um momento de de da liderança ser vista e exercida de uma forma muito presente e muito próxima e a a liderança e exige que não se olhe para essa solução como primeira Solução Não É porque há muitas empresas que que que neste nestas alturas tendem a a pensar nessa como primeira solução é uma das soluções e às vezes é a única solução mas é importante mesmo quando seja a única solução que haja uma comunicação com com todas as pessoas quer com as

que saia quer com as que ficam para se perceber claramente que a empresa está a fazer tudo o que é possível para ir no bom sentido até para manter a motivação não é para não haver desmotivação e e que os critérios sejam muito bem Claros não é na escolha das pessoas transparentes e que as pessoas sejam sempre formadas os processos e vejam e percebam que eles são são de facto às vezes inevitáveis não é Portugal at em termos agora se pensarmos no mercado mundial de do talento que H quem diga que é o o novo

petróleo do planeta H nós somos um um país e muito bem visto como exportador de talento é um é um nos nossos quadros médios e técnicos são muito bem vistos lá fora ex É verdade também são muito bem vistos cá dentro também cá dentro Claro mas lá fora neste momento em que há menos hipóteses cá dentro é verdade mas e eu acho que tem uma componente negativa que é aquela que normalmente se costuma dizer com uma fuga de cérebros não é e isso há esse risco e há esse risco e há que travar esse risco

porque isso significa que há uma riqueza que do país que não é exportada no sentido de exportação de criar valor através daquilo que nós enviamos entre aspas para para para fora mas que que significa que perdemos não é e e e e por isso nesse sentido é mal não é eh agora há de facto é é preciso as empresas da mesma maneira que olham para o mercado de uma forma Global o olharem para o talento que temm também de uma forma Global eh e às vezes pode significar deslocalizações por exemplo num projeto que está a

ser feito na Europa de leste ou em África ou na América do Sul mas pode ser feito por exemplo também aqui em Portugal através das novas tecnologias vendendo esses mesmos serviços esse mesmo capital humano para alguns no mundo não é ou seja nós também estamos a ganhar essa vocação exportador de talentos mas via atrair alguns centros de competências que prestam serviços para mercados lá fora mas com os quadros aqui não é funcionarem das duas maneiras através de atrair Eh esses centros de excelência para Portugal e também crescendo na cadeia de valor dos projetos que fazemos

lá fora quando nós cresc na cadeia de valor dos projetos que fazemos lá fora significa que estamos a colocar pessoas ou seja portugueses profissionais portugueses a trabalharem em projetos eh cuja índole é é é de um nível intelectual e técnico mais elevado do que apenas mra dig multinacional não é multinacional mas também empresas portuguesas que se lançam na exportação ou que se lançam na globalização mais propriamente e que estão a ter sucesso e sucesso muitas vezes por via dessa dessa capacidade dos nossos quadros não é e da qualidade dos nossos quadros mas normalmente os portugueses

são muito bem vistos sobretudo por questões da língua não é do nós minamos muito bem falamos muito bem inglês nós nós nós falamos muito bem inglês por um lado e além disso temos uma certa potência para aprender outras línguas também eh mas não só quer dizer lidamos muito bem com a diversidade cultural eh e depois temos o quando nos empenhamos no trabalho somos realmente bons profissionais seja quando profissionais por exemplo somos São pessoas que S que normalmente estão bem alinhadas que são criativas que são e que se dedicam aos noos projetos se dedicam e e

por isso é a base da Lealdade também e que não falham não é porque há essa ideia dos portugueses que normalmente não eh que não falham e e somos muito inventivos em arranjar soluções muitas vezes para problemas que à partida podem parecer insolúveis ou é verdade e por isso e e somos muito eficientes aí através de dos recursos que temos tirarmos deles o melhor não é somos muito criativos nesse sentido às vezes navegamos por mais que ainda não foram navegados E isso passa-se também no dia a dia quer dizer Emas ex às vezes com com

os instrumentos que temos e com os recursos que temos conseguimos chegar onde outros provavelmente não chegaram profor hoje fala-se muito da questão da também da diversidade de género na na liderança das empresas e Até recentemente foi aprovada uma uma recomendação da União Europeia que prevê uma meta de 40% de mulheres como gestoras nos conselhos das empresas europeias Não não é uma imposição mas uma recomendação uma orientação nesta questão da gestão de talento há também est este quando quando fala em não desperar talento há também o talento das mulheres não é que são 50% da população

e que à partirda a partir de um determinado patamar tem alguma dificuldade de de chegar a alguns lugares sobretudo por questões muitas vezes de dificuldade de conciliar a vida profissional e familiar eu sei que isso é uma área que também acompanha o que é que as empresas podem fazer para para garantir que mais mulheres mais é entender que de facto quando nós falamos em gestão do talento não falamos apenas da gestão das competências técnicas não é e por isso quando nós falamos na gestão do talento de facto todos já todos temos talento não é eh

eu posso não ter a mesma competência técnica de uma ou outra pessoa eh que trabalhe na mesma empresa que eu eh mas posso ter determinados talentos que são fundamentais e críticos para para o momento por exemplo posso ter a Clara evidência de ser uma pessoa calma ou ser uma pessoa daquelas que são muito motivadoras e e eh e que conseguem levar um projeto para a frente etc etc portanto às vezes é importante identificar em que é que a pessoa de facto é boa e quais são as suas comp ex mas mas vendo a pessoa como

um conjunto de de comportamentos ou de personalidades ou até inclusivamente de temperamentos diversificados não é isso é que faz o talento da pessoa não é apenas as competências técnicas não é E se nós pensarmos nisso de facto eh as competências que genericamente se atribuem às mulheres não quer não quer hum não entrando por por por essas discussões de feminismos mas mas essa diversidade essa diversidade é extremamente extremamente importante positiva e crítica para momentos que não são momentos triviais não é e por isso para ultrapassar eh momentos que não são rotineiros não é eh e pode

fazer a diferença nas empresas não é essa diversidade em termos quer de tempo dentes quer de abordagem dos das soluções quer de de de estilos de liderança quer de de estilos de trabalho a equipa e tudo isso é importante adquirir outro tipo eh e de de estilo digamos assim e por isso a diversidade incluindo também necessariamente as mulheres será será imprescindível E aí as empresas têm que apostar nessa questão da conciliação da vida profissional e familiar como forma de garantir que que as que que também as mulheres Consigam desempenhar algum alguns lugares que que a

partida ser um bocadinho mais longe porque eu acho que as empresas têm de de de apostar na conciliação da vida familiar para toda a gente e e e e perceber principalmente para perceber Por exemplo quando nós dizemos a fuga de cérebros a fuga de cérebros dá-se muito porque esses cérebros São não são tratados como pessoas mas são tratados como mais mão deobra não é e por isso não se percebe que às vezes as pessoas têm outro tipo de âmbitos da vida que são necess is para a realização pessoal e seja lá seja o desporto alguém

que seja desportista e quem tem uma família provavelmente será a família ou até porque Aumenta até a rentabilidade se a pessoa tá insatisfeita ou está sentir que está a descurar algum algumas outras áreas isso pode ter reflexos negativos no trabalho não até chegar a um ponto que diz que não eu não quero mais estar a trabalhar nesta empresa ou pior do que isso que é o que se pode passar em tempos de crise que é dizer eu não gosto de estar a trabalhar n mas ao estou aada noo de não conseguir harmonizar os diversos âmbitos

da minha vida mas não tenho alternativa e por isso a maneira como eu fico na empresa não é uma maneira nem empenhada nem criativa meu talento Não está não está de certeza ao serviço da empresa com todo com toda a sua potencialidade como poderia estar por outro lado isso é qualquer coisa que as empresas sempre podem fazer e porque que porque é que sempre podem fazer porque de facto as soluções de de conciliação são soluções que são sempre soluções individuais por isso basta quase eu conhecer melhor os meus colaboradores e vê-los como não só mão

deobra mas como pessoas que que têm várias facetas e várias tê facetas vários âmbitos e que inclusivamente podem podem criar competências nesses diversos âmbitos para perceber que existe uma riqueza que não pode ser desperdiçada que da conciliação nasce a riqueza também da pessoa não é Ou seja olhar olhar para este para o talento como uma pessoa completa com as várias facetas e e que é importanto para olhar para uma pessoa como uma pessoa sim isso às vezes é uma coisa básica que muitas empresas não fazem não é não não ser um recurso até a própria

dominação que se utiliza de a dominação do do recurso humano não é é um bocadinho limitadora não é é há várias denominações que vêm dos tempos da Revolução Industrial e que realmente é assim por exemplo o facto de nós dizermos a nossa mão deobra não é só mão é também inteligência coração é todo o nosso ser que está ali presente em qualquer atividade que nós realizamos e às vezes esquecer-nos disso pensamos realmente só na mão das pessoas às vezes e é mesmo o próprio capital humano é um conceito um bocadinho mas pronto mas pelo menos

é uma já há uma evolução Professora Muito obrigado por ter vindo ao capital Lano professora Fátima carioca professora da es escola de direção em negócios que tem uma parceria com o i uma das melhores escolas de formação de executivos do mundo gestão de talento é o fator que pode marcar a diferença no desempenho das empresas que é precisa postar já sabe pode encontrar mais oportunidades de emprego todas as segunda-feiras no suplemento universidades e emprego do diário económico voltamos na próxima semana com mais um tema de capital humano o recurso mais importante de qualquer empresa ou

economia de sucesso