PM Story - Conceitos Básicos de Gerenciamento de Projetos

[Música] Olá eu sou a fabig estou aqui para contar mais uma história de gerenciamento de projetos para vocês dessa vez sobre conceitos básicos seu D gobs estava muito desanimado até que sua empresa tinha encontrado um ótimo nicho de mercado estava faturando bem mas ele estava perdendo muito colaborador bom de serviço ele tinha que tomar uma Providência ficar só reclamando da vida era a mesma coisa que tropeçar e xingar a lei da gravidade ou seja efeito zero decidiu então implantar uma nova estratégia tornar a sua empresa a melhor para trabalhar mas para atingir seu objetivo ele

precisava lançar alguns projetos mas não sabiam quais eram os melhores fez uma ampla pesquisa para escolher e priorizar os projetos que iriam trazer mais retorno para sua estratégia nada de fazer escolhas no escuro porque no escuro o monstro é muito mais feio decidiu-se Então por duas iniciativas de retenção de talentos uma delas era o projeto você mais saudável com academia e acompanhamento personalizado para todos os colaboradores interessados a outra iniciativa era o programa você melhor para alavancar a qualificação dos colaboradores esse programa era composto de três projetos relacionados entre si um deles era o teste

de personalidade de cada funcionário para saber exatamente onde cada um tinha que melhorar o outro projeto consistia de treinamentos personalizados que todos gostavam muito bem quase todos por fim o projeto de avaliação individual de desempenho iria verificar se as iniciativas anteriores estavam dando certo com essas inativas ele esperava concretizar sua estratégia por meio de um portfólio vencedor C gobes era um bom patrocinador aprovou o dinheiro para os projetos Escolheu os quatro gerentes de projetos dando autoridade a cada um E ainda por cima fez uma excelente comunicação para a empresa toda a comunicação era importante porque

cada projeto tinha muitos stakeholders aqueles que iriam ser afetados pelos projetos e que também podiam afetá-los são os funcionários a área de RH fornecedores clientes concorrentes e ainda tinha um PM que apoiava nas funções de projetos com metodologia padrão e ferramentas tudo estava sendo feito com muito cuidado as equipes dos projetos estav executando as atividades planejadas reportando status riscos problemas mas equipe é daquele jeito alguns produzem super bem e outros só saíam do lugar com uma bela cafungada no cangote por essas e outras o papel do gerente de projetos era importante tem que ser bem

organizado fazer um planejamento consistente e monitorar incansavelmente o gp também tinha que comunicar tratar conflitos resolver problemas lidar com pessoas mas às vezes tem gerente de projetos que dá um problema danado só sabe fazer gestão expectorante do projeto fala aos berros Mas é claro que isso não adianta se gritaria resolvesse porco não morreria não é mesmo caso não tem jeito o gerente do projeto não é o único responsável pelo sucesso muito menos o salvador da pátria mas sem ações de liderança que time produz bons resultados Pense nisso e até a próxima história