e aí tudo bom que bom que você chegou aqui vamos ter um diálogo sobre diálogo vamos falar sobre DDS ou diálogo Diário de segurança ou semanal por turo seja lá como você faz aí onde você trabalha a gente vai passar por níveis digamos de maturidade ou de frequência de diálogo alguns modos de como fazer ele e quais são as dificuldades os problemas ou os benefícios de cada um desses modelos de fazer diálogo de segurança e se você ficar até oo final eu vou te dar um modelo ou um template de como fazer diálogo de segurança
que vai valer super a pena você vai poder usar na organização que você tá agora em qualquer organização que você vá pro futuro e em qualquer time e não vai ser aquele tipo de diálogo banal e que todo mundo Esquece quando chega a hora do Coffe Break fica aí que tá começando mais um além do zero e bom o primeiro digamos nível de maturidade de diálogo de segurança é não fazer diálogo de segurança ou DDS e será que as pessoas estão erradas Será que os times que não fazem DDS Realmente são piores em segurança no
trabalho claro que comunicação é super importante transparência é super importante mas tudo isso pode ser conseguido de outras maneiras em outros momentos do dia sem necessariamente parar todo mundo em volta de alguma mesa ou em um círculo para falar especificamente sobre um assunto de segurança ou um assunto considerado de segurança mas geralmente é daí que muitas organizações partem E aí elas tentam ir para o próximo nível que é vamos implementar diálogos de segurança e geralmente diários por isso a sigla tão famosa DDS e ao fazer isso a verdade é que geralmente o primeiro passo é
uma pessoa em uma posição de liderança procura algum assunto que ela acha que tem a ver com aquelas pessoas com aquele momento às vezes nem da organização talvez da sociedade talvez alguma notícia que foi lida no jornal ou algum vídeo legal de YouTube e ela começa a discursar sobre esse assunto perante a equipe e a verdade é que quando o assunto acaba Ou até antes do assunto acabar a atenção de todo mundo já está voltada para outra coisa geralmente pro trabalho que precisa ser feito logo depois as pessoas esquecem O que foi dito qual realmente
é o benefício de fazer um diálogo ou melhor um monólogo de segurança como esse simplesmente para que as pessoas vejam que a liderança tem algum cuidado com segurança Talvez seja muito básico Será que vale a pena o investimento de todo aquele time parado por aquele tempo essas são as perguntas que a liderança começa a se fazer depois de um tempo fazendo esse tipo de monólogo de segurança ninguém chama né de MDS E aí Elas começam a tentar envolver as pessoas todas naquele diálogo de segurança e elas promovem uma rotatividade geralmente uma listinha ou um sorteio
em que as pessoas do time são sorteadas para que cada dia uma pessoa traga um novo tema sobre segurança e aí aquele fardo que ficava sobre a liderança de escolher um tema é rotacionado entre as pessoas do time acontece que isso continua a ser um monólogo Diário de segurança porque que a verdade é que nenhum dos outros pares vai querer fazer perguntas capciosas ou vai querer expor ainda mais uma pessoa que talvez nem quisesse falar em público ali é claro que a intenção é muito boa Poxa Vamos Envolver toda a equipe em segurança Será que
a equipe já não tá envolvida em segurança e aí depois de um tempo dessa rotatividade a verdade é que as equipes começam a reclamar porque não t mais do que falar elas não conseguem encontrar novos assuntos sobre [Música] segurança e aí a liderança tem uma ideia excelente Poxa Vamos criar então uma agenda de temas eu vou sentar com a minha equipe de segurança do trabalho e a gente vai determinar quais são os temas que precisam ser conversados entre essa equipe E aí além de ter que falar em público ou discutir sobre um tema as pessoas
são digamos obrigadas a estudar um tema de segurança do trabalho Talvez isso traga algum benefício porque aquela pessoa realmente vai estudar um pouco mais sobre o tema Mas aquela pessoa geralmente não teve parte na seleção do tema quem define o tema Afinal geralmente é a equipe de segurança do trabalho que não está executando o trabalho em si junto com a liderança ou às vezes nem isso Então você começa a envolver toda a sua equipe e tende a pensar que OK agora todos estão estudando sobre segurança do trabalho então realmente eu vou ter um benefício Mas
acontece que os temas talvez continuem não pertinentes ao dia a dia do trabalho e ainda assim muitas vezes você continua com monólogos de segurança com monólogos em que as vozes mudam em que as pessoas são obrigadas a se expor mesmo não querendo E você acha que tá colhendo um benefício ao falar sobre temas que novamente um dois às vezes meio-dia depois são completamente esquecidos E aí como é que você lida com diálogo de segurança na sua organização teve algum que eu não cobri até agora comenta aí eu vou adorar conhecer como você faz por aí
conforme eu prometido se você aguentou até aqui eu vou te dar uma fórmula não secreta pode espalhar para todo mundo de como fazer diálogo de segurança de uma forma mais eficaz e que tenha mais a ver com as pessoas que estão trabalhando na sua equipe com as pessoas ali na ponta da lança que estão na frentes de trabalho realmente expostas ao risco são quatro perguntinhas em inglês são qud different ou diferente o que que está a diferente do que a gente projetou planejou Ou pensou ou o que foi diferente ontem do que a gente tinha
planejado talvez executar 10 manutenções e só conseguimos oito talvez produzir 150 peças e conseguimos 200 o que que foi diferente o que que está diferente e o que que isso revela sobre a nossa capacidade de planejar e a nossa capacidade de executar difícil a maioria das pessoas gostam de expor as suas dificuldades para a gestão elas gostam de pedir ajuda e mostrar o que está acontecendo e talvez até de se orgulhar em como elas são capazes de vencer esses obstáculos e vencer essas dificuldades todos os dias mas essas dificuldades geralmente levam a um dispendio de
recursos maior do que a gente esperava ou talvez elas se dificuldades compitam pela atenção das pessoas e levem elas a não conseguir controlar um risco Dumb é uma palavra talvez um pouco forte algo como idiota mas que na verdade é o que não faz sentido hoje o que que não tá fazendo sentido nas regras que a gente impõe para trabalhar o que que não tá fazendo sentido na maneira como a gente se organiza para trabalhar Talvez uma regra pensada pelo time administrativo pelo time de segurança pelo projetista da tarefa pela liderança não faça sentido na
linha de frente no chão de fábrica na frente de trabalho na hora de fazer a manutenção nas ruas vendendo os nossos produtos é importante que a gente Ouça as pessoas a gente Ouça as pessoas que realmente executam as tarefas Porque no final são elas que completam o projeto são elas que completam todo o design e planejamento da tarefa e se algo não faz sentido é provável que elas não executem ou executem de uma maneira diferente e por fim e Geralmente eu gosto de colocar essa no final é Dangerous ou perigoso eu gosto de deixar pro
final porque certamente quando a gente passa pelos outros d a gente já consegue entender realmente onde as coisas estão perigosas importante que a gente não parta de um julgamento individual e que a gente realmente ouça de novo as pessoas na ponta da lança as pessoas que realmente executam as tarefas o que que elas consideram perigoso Talvez seja bem diferente daquela Matriz de avaliação de risco que você fez com a sua equipe de segurança no trabalho Espero que você tenha gostado desse bate-papo tanto quanto eu se você ficou até aí eu acho que você vai gostar
dess vídeo ou talvez desse aqui não esquece de se inscrever para não perder o que vem por aí no canal um abraço se cuida e não esquece de se divertir mesmo nos DDS
