Onboarding CNP (Conselho na Prática)

Olá queridos board members é um prazer estar com vocês aqui para trazer as informações do cnp Conselho na prática que é o módulo final do pfcc né então é aquela prática que nós vamos exercitar durante um dia inteiro e que de maneira transversal vai pegar todas as formações todos os módulos que vocês viram ao longo do pfcc então é colocar em prática agora é a oportunidade que vocês têm para colocar em prática né todos aqueles conhecimentos que vocês adquiriram ao longo da formação nessa simulação eh de um conselho de uma reunião de conselho consultivo Tá

certo então o do gearl você já me conhecem Nós já nos encontramos durante alguns módulos aqui na na na bord Academy no pfcc principalmente no conselho de empresas familiares e também na avaliação no estudo de casos enfim né vários já tivemos várias oportunidades para interagirmos aqui dentro do do pfcc e agora para fechar com chave de ouro tem o cnp Ok eu vou começar a apresentar o material aqui que vai te trazer Eh toda a dinâmica dicas práticas né O que que nós vamos observar o que que é importante né você eh desenvolver ao longo

dessa dessa prática Quais que são os objetivos Ok então vamos lá eu vou começar a compartilhar aqui a minha tela com vocês então conselho na prática cnp esse módulo ele é desenvolvido sempre em duplas não é termos de facilitadores então vocês vão encontrar ou eu e o Eduardo ou eu e o varnei né ou Eduardo e o varnei sempre nessa nessa dinâmica sempre duas pessoas participando com vocês no dia do cnp a programação o que que eu vou trazer para vocês aqui durante esse encontro aqui durante essa sessão de hbor eu vou mostrar para vocês

a divisão dos horários o que que Quais são as atividades que nós vamos desenvolver ao longo do dia vou explicar para vocês qual que é a dinâmica do cnp tá então envio de materiais né avaliações né estruturação enfim eu vou mostrar isso em detal para vocês e aí eu vou entrar num detalhe que é bastante importante que é o foco da atuação de cada um de vocês o que que vocês precisam prestar atenção né durante a avaliação durante a recomendação que vocês vão fazer enfim durante a dinâmica do dia né na mesma na mesma linha

vou trazer Quais são os pontos de atenção que vocês devem observar enfim em se tratando da empresa da abordagem que vocês vão fazer né então eu vou detalhar um pouco mais o que que vocês devem estar bastante atentos para ter uma atuação como Conselheiro bastante eficiente tá E depois eu vou trazer algumas dicas práticas aqui que são importantes principalmente para você que fez o pfcc online né Eh em relação à chegada aqui na boord Academy já que o cnp ele é uma é é uma dinâmica PR presencial aqui na sede da borda Academy Ok então

vamos lá programação a nossa programação nós começamos aqui às 8 horas da manhã né e vamos até às 18 horas a partir das das 8 horas vai ser um prazer recebê-los aqui para um pro credenciamento para um Welcome Coffee né E que é uma grande oportunidade que a gente recomenda que vocês eh cheguem logo cedo para quê para ter a oportunidade de desenvolver ainda mais o Network principalmente para você do pfcc online né que sempre estava lá na na telinha com seus colegas Então venha chegue cedo né para você conhecer os seus colegas porque no

pfcc da da das turmas online eh você vai ter colegas de diversas turmas do pfcc para você que foi do pfcc presencial também é uma mais uma oportunidade para você reforçar aquele Network com seus colegas de sal tá então até às 8:30 né Nós vamos nessa dinâmica a partir das 8:30 até às 9 horas eu vou detalhar um pouco mais e a respeito da trilha da borda Academy Afinal nós estamos chegando aqui no final do pfcc e fechando com chave de ouro aqui com o cnp E aí eu vou explicar Tá e agora qual que

é o meu caminho Qual que é o meu próximo passo para continuar nessa jornada do aconselhamento profissional né e depois logo na sequência feita essa essa explicação a gente vai se reunir aqui num numa determinada área da board Academy para fazer o registro fotográfico né é uma foto que nós fazemos e que ela vai fazer parte do seu certificado que vai ser entregue ao final do dia OK um detalhe esse certificado que vai ser entregue nesse dia é o certificado da sua participação no cnp né a certificação o certificado do pfcc em si né Depende

da sua entrega dos artigos né de Todas aquelas complementações que já foram passadas para vocês feito esse registro fotográfico né Eh vocês serão divididos usualmente em quatro grupos né Então a nossa sala de treinamento ela vai estar devidamente preparada em quatro conjuntos de mesas né onde nós teremos aí o grupo azul o grupo vermelho o grupo ouro e o grupo prata e nessa divisão né Nós vamos também passar para vocês informando Em qual grupo você está eh encaixado tá ó eu pertenço do grupo azul Grupo vermelho Ouro ou Prata enfim e nessa dinâmica que vai

das 9 até às 12 horas nós vamos fazer o alinhamento e preparação das apresentações tá que vão ser usadas no período da tarde eh na no próximo slide eu vou trazer mais detalhes sobre isso essa esse slide aqui é para te dar uma noção dos horários da divisão dos horários Ok indo até à 12 hor aí nós temos um intervalo pro almoço né mais uma hora aqui eh onde você vai ter mais uma oportunidade para para fortalecer o Network e depois a partir das 13 horas até às 16:15 nós vamos ter as apresentações de cada

um desses quatro grupos né então nós vamos ter aí eh cada grupo vai ter 45 minutos né então eh eh de apresentação então o grupo azul vermelho Ouro e Prata né E nesse ritmo a gente vai até às 16:15 observando cada uma dessas apresentações fazemos um breve coffee break de 15 minutinhos né Para dar uma relaxada tomar um café né e depois nós retornamos para uma sessão que nós chamamos de feedback o que que é essa sessão de feedback nessa sessão nós vamos trazer as nossas percepções a minha do Eduardo do varnei né sobre como

foram conduzidas essas reuniões de conselho qual que foi o resultado né Quais que foram as interações Quais que foram as reações que nós obtivemos de vocês durante essas quatro dinâmicas tá E aí obviamente que vocês também vai ser uma interação de Mão Dupla Vocês também vão trazer as percepções né e a a as informações enfim o que que vocês perceberam dessa dinâmica então é uma é uma interação muito grande né porque afinal de contas aí já se deixa aquela questão de uma relação entre professor e aluno de facilitador aluno não é um grupo de profissionais

né trazendo a as conclusões das dinâmicas que foram vivenciadas da das 13 até à 16:15 Ok e depois concluída essa sessão de feedback né Nós vamos então pra entrega dos certificados aí né Cada cada participante ele é chamado recebe o seu certificado Tiramos uma foto né para divulgação nas redes sociais Então essa é a distribuição do nosso horário durante o dia do cnp né começando às 8 e indo até às 18 horas tá falando da dinâmica do cnp o que eu gosto de trazer para vocês são esses detalhes aqui tá primeiro é um estudo de

caso tal como vocês fizeram em algumas das aulas do pfcc o cnp é a mesma coisa né Nós vamos eh trazer informações para vocês né Para que vocês atuem num conselho consultivo no formato de colegiado tá E para essa atuação nós vamos disponibilizar previamente para vocês né as informações da empresa que é o estudo de casos então vocês vão receber um histórico de como essa empresa eh eh eh se desenvolveu ao longo do tempo como ela foi criada Como ela foi fundada que produtos ela desenvolve Quem são os participantes quem sãoos né os atores os

dirigentes dessa empresa né e em paralelo vocês vão receber também uma apresentação com os detalhes da empresa né a localização dela e o organograma né a o número de de funcionários nós vamos trazer um dre nós vamos trazer um balanço né E também informações sobre as principais dores que o fundador dessa empresa está vivendo né e aqui eu já adianto um ponto se trata de uma empresa familiar né que atua no segmento do Agro e que tem aí uma questão relacionada a um evento de liquidez então observando tudo isso né e sabendo qual o segmento

de atuação quais os produtos e serviços que essa empresa desenvolve né Vocês terão aqui eu mostro no próximo passo de conduzir né de fazer as suas pesquisas pessoais né pô como é que é o como é que tá o segmento do Agro né dos implementos agrícolas que essa que essa empresa fornece dos serviços de manutenção que ela fornece eh né enfim para aquela região onde ela se localiza e com base tanto nas informações que nós fornecemos como também com base nas pesquisas que vocês vão realizar vocês vão conseguir avaliar consolidar e já formular algumas recomendações

né da qualidade de Conselheiro consultivo você vai começar a montar olha paraa empresa sair dessa situação enfim para que também ela tenha a sua longevidade e sustentabilidade Eu recomendo isso essa e essa ação não e essa Essas atividades aqui toda a a leitura desse material a preparação né as pesquisas vocês vão realizar antes do cnp né e de uma forma individual então cada um dos participantes vai ter essa dinâmica antes de chegar aqui no dia do cnp em estando aqui né dando sequência nas atividades né E durante e já no formato de colegiado né com

seu grupo com azul vermelho Ouro ou Prata você vai né Vocês vão conduzir que atividades primeiro estando em grupo você vai fazer o alinhamento com o o colegiado né que eu coloco aqui entre parênteses cc com o conselho consultivo né e o que que é esse alinhamento né eu vou explicar mais em detalhes Mas enfim se trata de você de do grupo chegar no consenso das melhores recomendações feito esse alinhamento né Vocês entre si também vocês vão definir cada uma das atuações individuais e o que que é essa atuação individual vocês vão eh eu né

Diferentemente das outras dinâmicas que nós temos nas aulas do pfcc onde né Por exemplo no estudo de caso da Eric Fit nós solicitamos que cada grupo elegesse um orador aqui não aqui vai ser diferente aqui nós nós queremos nós incentivamos e provocamos muito para para que todos os membros daqu do do seu grupo Apresente uma das recomendações defenda aquela recomendação né então Eh e nesse sentido é que a gente pede para vocês que vocês definam quais vão ser as atuações por exemplo eh não eu prefiro falar sobre a recomendação relacionada à questão financeira não eu

prefiro falar sobre pessoas eu sobre produtos eu sobre mercado enfim Isso é uma definição que vocês entre vocês vocês vão definir Tá certo para terem isso muito claro eh daqueles 45 minutos de atuação que vai durar a reunião do conselho consultivo feita essa definição nós partimos então para as reuniões propriamente ditas né como eu acabei de mencionar cada uma delas vai durar 45 minutos né esse tempo é cronometrado então aqui entra muito uma questão relacionada ao quê gestão do tempo né a gente fala muito de disciplina então aqui vocês também precisam formatar essa apresentação de

modo que caiba dentro desses 45 minutos e que todo mundo tenha condição de participar de apresentar uma das recomendações e nessa dinâmica nessas reuniões vocês vão estar apresentando para quem você vai vocês vão estar apresentando pro dono da empresa Pro Senor José que é o proprietário né e junto do seu José vocês vão ter o amigo dele que é o Cláudio né que depois que vocês lerem a descrição da empresa né esse Cláudio é um é o exempregador do seu José né mas que pela idade eles cresceram juntos tem uma amizade tem um laço de

amizade muito forte e pelo fato do Cláudio já ter um conselho de administração na fazenda dele O Cláudio é um dos proprietários da Fazenda Alvorada né ele vai ajudar o amigo dele o senhor José a conduzir a primeira reunião do conselho consultivo dele pelo fato do Senor José não ter esse traquejo não ter a experiência não ter a vivência de um conselho consultivo né então o Cláudio vai estar participando para auxiliá-lo nessa condução né então vocês vão estar fazendo essa apresentação das recomendações para essas duas pessoas pro seor José e pro Cláudio tá claro eh

nessas reuniões também eh obviamente que a apresenta né que a a aquele arquivo né Vocês vão elaborar um arquivo PPT que eu vou detalhar um pouquinho mais à frente né Vocês vão usar isso como base então vocês vão ter condições aqui na nossa sala de treinamento de estar projetando essa apresentação que vai servir como um guia para cada um de vocês que vai estar né fazendo a a a apresentação da da da recomendação tá claro feita a a conduzidas as realizadas as as reuniões de conselho consultivo né aí sim nós partimos para aquela sessão de

feedback que Eu mencionei para vocês e aqui eu quero destacar um ponto eh durante as apresentações durante as reuniões do Conselho consultivo por exemplo o grupo Azul está se apresentando Então os demais os outros três grupos eles vão estar em volta né vão permanecer na sala né observando o grupo Azul fazer a sua apresentação e vocês vão receber também no nosso no grupo de WhatsApp do cnp uma planilha Excel onde vocês terão oportunidade também de manifestar a sua observação sobre o desempenho da do grupo azul que está se apresentando naquele momento então vocês vão encontrar

L na planilha Excel né grupo azul e duas colunas pontos positivos e pontos de melhoria né então vocês vão ter condição de colocar lá né o ponto de melhoria ah a abordagem sobre a questão financeira foi muito boa Tercer comentários né curtos porque isso né em se fazendo para todos os quatro grupos também é uma forma de feedback né é uma forma também de vocês observar como foi a conduta de vocês e identificar pontos de melhoria eventuais gaps que precisam ser melhorados afinal de contas como eu disse né aqui já na na durante o cnp

não é mais aquela relação de de de de facilitador aluno é um grupo de profissionais que está observando a condução de uma reunião do conselho consultivo né E esse feedback que vocês dão é muito valioso Por quê Porque é uma diversidade de profissionais né que está observando aquela condução aquela reunião né e é como a gente fala né são diversas pessoas subindo o mesmo morro então cada um tem uma perspectiva diferente daquela situação e essa perspectiva diferente é que dá a riqueza do cnp tá claro então né você vai vocês vão receber aqueles que não

estiverem se apresentando nós pedimos obviamente né que façam aí o o o o máximo de silêncio possível para não atrapalhar a a apresentação do grupo azul no caso né do do exemplo que eu dei né mas vão fazendo as suas observações ali tá claro então essa sessão de feedback não é somente um retorno do Udo do Eduardo do varnei mas é de todo o grupo né Vejam Só a oportunidade que se tem em em receber informações né daquilo que nós fomos bem e daquilo que nós podemos melhorar né Afinal de contas nós estamos aqui num

ambiente seguro né na sala de treinamento aqui da borda Academy né E aqui é o lugar eh da gente experimentar né da gente enfrentar a a o dono da empresa por assim dizer né apresentando as suas recomendações né e enfim é o lugar para errar também né e é justamente eh essa condição que a gente tem de aprender tanto com os acertos como também com os erros que nós cometemos tá essa que é a grande a grande eh eh oportunidade que se tem em vivenciar uma dinâmica presencial na presença de vários colegas que também fizeram

o pfcc ok continuando aqui eh eu trago de novo aquela né a nossa belela de distribuição das horas né e eu destaco dois momentos aqui o primeiro deles que é justamente aquele compreendido entre as 9 e as 12 horas Onde eu falo alinhamento e preparação das apresentações então eu puxo essa seta aqui e qual que é o resultado dessa dinâmica de 3 horas né é a elaboração de uma apresentação tanto em formato PPT ou PDF com a consolidação das recomendações do colegiado tá daquele grupo no qual você está inserido eh Afinal né Como Eu mencionei

previamente cada um de vocês vai fazer Vai elaborar suas recomendações e enquanto no colegiado né Vocês vão debater para chegar num consenso final e aí a primeira pergunta que vocês podem estar se fazendo é a seguinte mas Udo para uma empresa desse porte que tá faturando na casa dos 5 55 milhões de reais por ano né Nós vamos ter um conselho composto por 4 5 8 pessoas e eu já respondo objetivamente não muito dificilmente Mas qual que é o grande exercício que nós pretendemos com esse colegiado é que vocês treinem né aquela a habilidade de

apresentar de formular uma recomendação e Ender essa recomendação né Eh trazer elementos informações e fatos estatísticas e pesquisas né que reforcem que suportem que sustente aquela recomendação que você tá fazendo e nada melhor do que treinar isso com um colega que também é Conselheiro porque ele vai olhar isso né com uma perspectiva com um olhar bastante crítico e e bastante eh apurado sobre a validade daquela recomendação né então é um treino entre vocês né de Como apresentar como fundamentar enfim como defender é quase uma defesa de tese ali né esse é o grande exercício e

por que que a gente incentiva isso porque na vida real num conselho mesmo que para um tamanho de uma empresa como essa do Exemplo né você tenha dois ou três conselheiros no máximo mas você vai ter que fazer isso na frente do dono né então esse que é o grande exercício na parte da manhã de você né ter ali um relacionamento um posicionamento uma postura de adotar a linguagem adequada para defender aquela recomendação tá claro e aí feita essa eh eh esse consolidado né do grupo do colegiado vocês vão Enviar essa a versão final dessa

apresentação no próprio grupo de WhatsApp quer seja no formato PPT quer seja no formato PDF não tem problema tanto faz e esse envio tem que ocorrer até às 13 horas tá impreterivelmente E aí vocês vão identificar né essa esse arquivo da seguinte forma cnp né o X é o número do seu cnp né então por exemplo cnp 30 né CC Azul então cnp3 CC vermelho C np30 CC ouro e assim por diante né para que na hora que nós sortearmos ali Qual a ordem das apresentações né a gente consiga o pessoal de ti que vai

estar nos suportando ali na sala de treinamento né ele projete a sua a sua apresentação né Vocês vão ter o passador de slides na mão né então vocês vão ter o domínio da apresentação para ir adiantando passando voltando enfim né para tratar aquela aquela apresentação como achar impertinência Tá certo então esse é o primeiro grande objetivo né do cnp destacando aqui indo pro próximo né que é a da dinâmica das reuniões que vai das 13 até às 16:1 eu puxo essa seta vermelha enfatizando o quê né a nossa e o nosso desejo a nossa recomendação

né de que todos vocês Ou seja todos os membros do seu grupo apresentem ou seja participem ativamente da reunião do conselho consultivo né é diferente de você simplesmente mandar uma uma apresentação um PPT para um proprietário da empresa diferente de apresentar né de se expor né de estar olho a olho com o dono da empresa fazendo essa interação da apresentação respondendo alg alguns questionamentos né explicando trazendo os fatos né vendo Quais são as referências que você usou enfim só reforçando que nós enquanto conselheiros consultivos né nós fazemos apenas as recomendações nós não temos o poder

da decisão a decisão vai caber obviamente é de responsabilidade da administração da empresa nesse caso em particular a responsabilidade é do senhor José ele que vai tomar a decisão né ele que vai acatar ou não aquela recomendação que você está colocando né ele que vai questionar ou não né que vai retrucar ou não aquela recomendação enfim é essa interação né de exercitar a sua ah a sua presença perante o dono né de como você está defendendo como você eh está justificando and como você está reagindo aos questionamentos Então essa é é a é o segundo

grande treinamento né A Segunda grande prática que nós objetivamos com essa aqui no no no no cnp com essa prática né de vocês terem oportunidade de eh apresentar isso diretamente pro dono e o dono da empresa obviamente se vocês tiverem alguma dúvida n durante né nesse período da manhã paraa formulação das recomendações ele vai estar presente também pela manhã vocês poderão acessá-lo né para fazer Os questionamentos que vocês eh julguem pertinentes e que né complemento de alguma informação enfim né Então essa é a grande dinâmica Tá certo então todos os membros do Conselho consultivo devem

participar essa é uma grande oportunidade né então vocês vão se lembrar quando vocês tiverem num conselho real falar olha se você perdeu aquela oportunidade não praticou enfim fala hum bem que eu deveria ter aproveitado aquela oportunidade então não deixe isso passar né se manifeste se exponha né Se apresente se Coloque esse é o grande treinamento que nós provocamos e que nós queremos que você eh participe Tá certo então esses são os detalhes tanto da dinâmica né a divisão dos horários a dinâmica do cnp e como né Quais são os resultados que nós esperamos aqui um

outro ponto que é importante eu mencionar aqui Então na verdade eh vocês podem estar pensando pô mas né eu vou ficar olhando para quatro quatro apresentações sobre o mesmo caso sim o caso é o mesmo né as condições são as mesmas porém as circunstâncias de cada uma das reuniões é distinta né Em cada uma delas vocês vão ver uma particularidade né que vocês poderão eventualmente enfrentar num conselho real né então ao invés de vivenciar apenas uma reunião vocês na verdade vão estar vivenciando quatro reuniões de conselho e essa é é mais um detalhe é mais

uma riqueza que nós trazemos para vocês né aqui durante o cnp tá claro dando continuidade aqui eu falo um pouquinho né que eu tinha mencionado antes do foco de atuação o grande foco da atuação de vocês recai sobre o conselheiro consultivo que é esse eh esse essa área né que está à esquerda aí do monitor e o conselho consultivo trazendo aqui de uma maneira bastante suscinta Quais são as responsabilidades e atribuições né então o qual que é a expectativa em relação ao conselho consultivo né É que ele suporte a formulação da Estratégia da empresa que

ele Visite a empresa que ele avalie a empresa né que ele vai desenvolver vai pesquisar e vai fazer as suas recomendações né em prol das Dores daquela empresa e também em prol da da sua longevidade e da sua sustentabilidade Tá certo então ele pode ter uma atuação mais específica em determinados conselhos consultivos né Nós temos eh eh eh profissionais conselheiros que são especializados por exemplo né Eh em gestão de pessoas né são especializados em mercado São especializados em em em produção nãoé apesar de ter toda aquela aquele olhar holístico né do negócio nãoé mas ele

em alguns casos ele pode ter uma especialidade né um um um conhecimento eh que ele uma área de conhecimento que ele minimais tá ele reporta os conselheiros consultivos reportam para a administração da empresa né quer seja pro dono da empresa quer seja pro principal executivo pro CEO diretor Presidente enfim nãoé Então essa é a linha de reporte e importante como vocês já bem sabem o conselheiro consultivo não toma decisões tá ele apenas faz a as recomendações agora né ressaltando aquilo que já foi dito nos módulos anteriores n é é incorreto pensar que o conselho consultivo

né seria ou é um conselho de administração Júnior não muito pelo contrário E por quê porque de qualquer forma com base nas nossas recomendações uma decisão vai ser tomada pela administração da empresa então o conselho consultivo ele tem uma responsabilidade sim né tal qual um conselho de administração só não se tem aqui no caso a figura da responsabilidade fiduciária do Conselheiro Tá certo então de uma maneira genérica o conselheiro consultivo ele avalia e recomenda sobre o rumo a ser seguido por aquela empresa OK partindo pro outro conselho aqui conselho de família Udo Mas por que

que você tá trazendo esse conselho de família se lembrem que logo no começo Eu mencionei que essa empresa se trata de uma empresa familiar o Senor José que é o fundador né da empresa ele está lá presente tá conduzindo o negócio por força de uma holding patrimonial ele já colocou também os filhos como sendo sócios da empresa e vocês também no material vocês vão ter informações sobre essa holding né e por isso que eu Trago essa questão do Conselho de família e de uma maneira também bastante sucinta Quais que são as atribuições e responsabilidades de

um conselheiro de família né então é que ele suporte o grupo de membros da família empresária se lembrem quando né na na na no módulo que eu ministrei de conselho de empresas familiares né você tem lá o sistema da empresa você tem o sistema da família o sistema da propriedade né Aquele modelo do do John Davis e Renato tajuri então esse Conselheiro de família ele atua naquele sistema família então aqui suporte o grupo de membros da família empresária na a avaliação formulação e manutenção do protocolo familiar com base nas boas práticas de governança familiar e

o que que é isso esse protocolo familiar né só fazendo um refres aqui da coisa nada mais é do que as regras né que aquela família empresária debate acorda e consensa para participação de como se dará a participação dos membros da família no negócio né Então esse é o protocolo familiar além disso esse Conselheiro de família ele também se tem a expectativa né que ele suporte o processo de sucessão e transição que a gente sabe que é uma das grandes dores que as empresas familiares vivenciam né A questão da sucessão N é isso também foi

é alvo de várias pesquisas da fundação Dom Cabral né da pwc da kmg enfim também além disso esse Conselheiro de família ele intermedia eventuais conflitos entre os membros da família né então ele tem toda uma eh vocês percebem que a atuação dele é limitada aos membros da família empresária e não na empresa propriamente dita né então de uma maneira genérica ele avalia e recomenda sobre o futuro sobre o rumo a ser seguido por aquela família empresária agora aqui eu quero fazer mais um Adentro Udo você tá trazendo Dois conselhos consultivo e de família né E

lá na dinâmica você mencionou Ah vocês estão sendo né convocados para atuar em forma de colegiado num conselho consultivo exatamente porém se o grupo achar adequado e pertinente fazer alguma recomendação para a família empresária para a família do Senor José por favor fiquem à vontade o façam né mas não é obrigatório né então a o grande foco que nós temos né da atuação de vocês é para o conselho consultivo porém aproveitando a dinâmica né Se vocês acharem pertinente façam alguma recomendação em termos da governança da famía para a família do Senor José tá claro continuando

eu pego esse mesmo slide e trago mais um slide que vocês também eh viram no módulo de conselhos de alto impacto e conselhos do Futuro que é justamente essa figura de baixo onde nós trazemos o quê aqueles seis mindsets mutuamente consolidant se lembrem disso esse essa também foi a base para aquele estudo de caso da airfit daquela daquele grupo de academias então compondo esses dois slides aqui eu trago aqui agora os pontos de atenção que eu gostaria que vocês né tivessem em mente eh na ocasião da formulação da elaboração das recomendações que vocês vão apresentar

Então não é com base também naquela na no módulo de conselho de empresas familiares avaliem muito bem com muito cuidado e muito carinho o contexto atual da empresa tá então se lembrem mapei né o DNA da empresa né vejam Quais são aqueles aspectos relevantes identificados na empresa do seu José se lembra tem uma listinha que eu fiz lá eh quando eu mostrei o o o o slide do DNA n eh obviamente que vocês enquanto conselheiros consultivos vocês são também eh eh convocados a aplicar as boas práticas de governanças Por que governanças por tá no plural

porque é governança tanto Empresarial né a proativa que vai ser aplicada no sistema empresa como eventualmente a governança na família que eu acabei de mencionar também né então tomem muito cuidado aí eu tô indo já pros pros próximos pontos aqui com a abordagem que vocês vão utilizar para fazer as recomendações ao Senor José né então já dando um pequeno spoiler aqui o sor se José é um um empresário que logrou sucesso porém ele não tem uma formação acadêmica robusta né ele se desenvolveu numa cidade né no interior do Estado do Mato Grosso né uma pequena

cidade né onde ele se relaciona ali com os fazendeiros da região vende e presta eh vende produtos e e presta serviço para esses fazendeiros então né a gente precisa pensar muito bem de que que forma que eu consigo ganhar a confiança do seu José de que forma né eu me dirijo ao seu José de que forma ou seja qual que é a linguagem que eu vou usar que eu vou empregar né na no meu diálogo na minha interação com o Senor José né então esses são pontos de atenção percebam bem eh tomem muito cuidado com

o conteúdo e o conteúdo tá muito relacionado obviamente às as recomendações né quando eu falo de processo também é de que forma que essas recomendações devem ser aplicadas na visão de vocês e muito importante Qual que é a priorização dessas atividades Como Eu mencionei A empresa ela passa por um momento de liquidez financeira então obviamente eh eh é de se esperar que o grupo vá vá recomendar tem tinha lá um rol de por exemplo 10 12 recomendações pra empresa do seu José porém dadas as circunstâncias da empresa que vocês vão identificar né no contexto da

empresa ele não vai conseguir implementar todas de uma de uma vez então para trazer a empresa né De Volta pro patamar de sustentabilidade de tirar esse fantasma da liquidez financeira da frente e continuar no seu caminho de crescimento da sua longevidade da sua sustentabilidade Qual que é a prioridade das ações das recomendações que devem acontecer né então seor José o senhor deve fazer isso primeiro que vai trazer esse resultado com essas pessoas né provavelmente se tiver envolvido um custo provavelmente ela vai custar na ordem de tantos 1 reais pro senhor né Então o senhor faça

isso vai ter esses resultados depois o senhor vai para essa essa essa atividade para ter e assim por diante né então a questão da da priorização é muito forte nesse caso tá certo Ficou claro e um ponto que eu gosto de trazer e destacar muito aqui também está relacionado ao módulo que eu ministrei com vocês eh quer que a gente pratique de uma maneira muito intensa o foco do cliente isso mesmo gente eu eu não errei não é foco no cliente é foco do cliente e o que que eu quero dizer com isso se lembre

lá naquele módulo eu falei olha vocês né do mapeamento enquadramento as recomendações que vocês fizerem vocês têm que identificar também quais são os impactos que aquela recomendação eh vai causar enfim eh identifiquem não somente a recomendação Mas quais são as eventuais consequências né então Eh procurem praticar a empatia da seguinte maneira se coloque no lugar do seu José e faça a seguinte pergunta se eu fosse o senhor José como que eu receberia a recomendação que eu estou fazendo tá eh para quê obviamente que os impactos né eles são decisivos para adoção ou não empresa né

seor José se a cultura da empresa está preparada ou não para aquela para aquela recomendação para aquela atividade para aquela ação né para aquela mudança que tem que ser promovida eu vou né dar ilustrar um exemplo aqui para vocês o que aconteceu numa edição passada do cnp né nós começamos a reunião ali nos apresentando aquela coisa toda né e a primeira recomendação que o grupo fez foi justamente a seguinte Seu José veja bem diante das circunstâncias aqui da empresa dos fatos né Então a primeira recomendação que nós temos é que o senhor e a sua

esposa dona glória se afastem da empresa eh vocês Imaginem como foi a reação do Senor José quer dizer como seria a reação de um empresário que logo na primeira reunião na primeira recomendação né recebe uma recomendação para se retirar da empresa obviamente que o impacto que é causado por uma recomendação desse porte é muito grande né então tomem muito cuidado então pratiquem isso tá se eu recomendar isso isso isso o que provavelmente vai acontecer qual qual que vai ser a reação do seu José na família na cultura da empresa né num determinado Fun né no

resultado enfim o que que vai sair daquela o que que pode acontecer então pratique a empatia né a gente costuma brincar aqui calcem os sapatos do senhor José né para ver como ele se sentiria diante daquela daquela situação Tá certo então esses são os pontos de atenção que eu gosto de de de de explorar bastante de destacar de ressaltar né Para que vocês eh exercitem também aquela habilidade de ganhar a confiança do Sr José a gente sabe que um elemento crucial né para um aconselhamento profissional bem-sucedido é que o primeiro né o primeiro contato seja

estabelecido aquele vínculo de confiança com o fundador com o dono da empresa com o principal gestor da empresa Tá certo então e essa eh esse estabele ento da confiança se dá através da conexão então como é que eu me conecto com o Senor José quer seja isso se dá de vários aspectos isso começa pela vestimenta isso começa pela linguagem isso começa por uma conversa informal no começo né então Eh bem atenção eh com muito carinho para esses pontos que eu tô trazendo aqui para vocês tá aqui é o que a gente vivencia no dia a

dia nas reuniões de conselho tá claro eu trago aqui agora algumas dicas práticas e essas dicas práticas eh São eh muito válidas para vocês que é que vão estar aqui na sede da borda Academy pela primeira vez né então uma delas é relacionada a à localização né então a borda Academy ela está eh localizada nesse né tem essa linha azul contornando aqui nesse complexo de prédios que se chama brascan Open Mall né ele está localizado aqui nesse quadrilátero da formado pelas ruas eh Dr Renato Pais de Barros Rua Joaquim Floriano Rua Bandeira Paulista e Rua

Professor Tamandaré Toledo para você que virar de carro aqui pra borda Academy a primeira dica que nós damos é o seguinte eh acesse o estacionamento desse complexo né pela Rua Joaquim Floriano número 466 né Essa essa entrada tá destacada aqui tá indicada por essa seta laranja né então você chegando aqui no 466 né Você vai descer até o primeiro subsolo pegar o ticket né passar pela cancela e virem logo à direita procurem uma vaga para estacionar por ali né ali naquela logo à direita você vai perceber um elevador que te levará até o térreo né

então Estacione por ali para você que virá de Uber ou de táxi né forneça o endereço da Rua Professor Tamandaré Toledo número 69 tá ele te deixando aqui nesse endereço vocês vai estar diretamente na na na na frente da Torre Onde está localizada a borda Academy que é justamente essa destacada em amarelo nãoé então a borda Academy está localizada na torre corpor né no 15º andar então pelo fato da da né de ser um complexo de prédios né para não haver confusão para você não ir pro outro prédio de escritórios que é o Executive que

é esse com que tem essa curvatura né é que a gente já deixa essa dica né então a Bordo Academy está na torre Corporate no 15º andar certo e uma outra dica que é importante né elaborem suas recomendações individuais se lembra lá quando eu falei da dinâmica já no formato PPT Isso facilita ali na hora né das 9 às 12 Quando vocês tiverem consolidando a apresentação final já fica mais fácil né dá mais velocidade certo há um outro ponto importante aqui que eu esqueci de mencionar é o seguinte por favor não se preocupem com a

estética da apresentação Não é esse o foco da nossa né da nossa avaliação né a o foco o que nós vamos dar durante o cnp é justamente nas interações como que vocês apresentam como que vocês eh eh eh defendem aquela recomendação né e não na estética da da da da da apresentação que eu quero dizer com isso não invistam tempo né daquele intervalo das 9 às 12 horas em elaborar uma né fazer uma apresentação muito elaborada É lógico hoje em dia nós temos algumas facilidades como o gama né que faz isso com com com muita

a rapidez se um dos membros do grupo dominar isso não tem problema nenhum mas né eu chamo aí a atenção para não não não não não perder não investir tempo né com esse detalhe tá claro eh Tragam o seu laptop né uma forte recomendação e o almoço também já está incluído né Nós vamos almoçar também nesse complexo onde nós temos um hotel aqui né Vocês estão vendo um dos prédios ele tem um l ponto aqui é esse prédio que está eh no canto esquerdo aqui e é ali né então nós teremos uma pequena caminhada no

intervalo do almoço né Se estiver chovendo também não tem problema né esse trecho é totalmente coberto então está tranquilo né Então essa são as dicas práticas que nós trazemos aqui para evitar atrasos né transtornos ah onde que é a torre Corporate é lá é Aqui é onde fica a borda cadme enfim com essa com essas informações aqui e vocês já tem aí todas as dicas para chegar rapidamente aqui na borda Academy na sede da bord Academy que aliás vai ser um prazer recebê-los presencialmente aqui né para essa dinâmica de um dia inteiro Ok então meus

caros board members Esse é o onboarding do cnp certo então na sequência vocês vão estar recebendo né os materiais que Eu mencionei né então ição da empresa né a apresentação da empresa com aquelas informações financeiras eh de pessoas das atividades enfim e também vão receber essa apresentação se algum ponto não ficou Claro você vai ter a oportunidade de voltar aqui Rever né essa gravação ou consultar esse material aqui para esclarecer todas as suas dúvidas Tá certo então é por aqui que nós ficamos muito obrigado pela atenção e ansioso por encontrá-los aqui na sede da borda

Academy ok Um forte abraço e até já