uma [Música] vez que seja bem-vindo a mais uma aula aqui no Saco logística onde hoje nós vamos tratar sobre um dos temas mais importantes para os gestores de logística que são os custos logísticos Mais especificamente os cursos de estoque para você que não conhece você está no saco logística que a plataforma digital de aprendizado de logística e supply chain em Onde nós estamos presentes no nosso site no Instagram Facebook YouTube e LinkedIn com conteúdos diários é para que você possa melhorar seus resultados tanto nos seus estudos quanto profissionalmente o link para todas essas redes está
aqui na descrição deste vídeo e já iniciando a nossa hora que que vai ser tratado aqui hoje primeiramente nós vamos falar sobre o conceito de custos logísticos vamos também falar o conceito do curso de estoque que é uma dessas classes de custo Quais são os custos de estoque como calcular o custo de estoque e algumas estratégias para que a gente possa reduzir o curso de estoque Beleza então diretamente o que que são os custos logísticos os custos logísticos representa alocação de recurso financeiro em todas as atividades relacionadas à Logística da empresa os cursos relacionados à
Logística da empresa é a segunda maior classe de custo de uma empresa fica na atrás somente do custo do produto o ou seja o quê que isso quer quando ele tem que isso quer dizer é o grande objetivo é o que muitos dias tu ele fala que o grande objetivo da empresa é um colocar aquele objetivo é a cortar os custos isso pensando o que quando a gente corta custa né naturalmente nós fomos aumentando a nossa margem de lucro entretanto os custos logísticos ele tem uma particularidade por quê Porque ao diminuir os custos logísticos e
nós estamos também e diminuindo o nível de serviço que que isso quer dizer que a logística ela está para atender as necessidades do cliente a entrega do produto é disponibilizar o produto no momento e no local correto e então quando a gente é tira os recursos é através da redução de custo da logística diretamente nós estamos abaixando o nível de serviço que a empresa está prestando quê que isso pode acarretar atrasos nas entregas pode acarretar em danos e aos produtos e o que gera insatisfação e Por parte dos clientes e consequentemente perda de venda perda
de receita então é quando a gente está falando em custo Logístico como ele está diretamente relacionada ao nível de serviço de empresa nós temos que alcançar um equilíbrio e o equilíbrio que é caracterizado pelo que para uma eficiência operacional todos os cursos todos os recursos que estão envolvidos dentro da operação da logística em estar totalmente otimizada para que não se não falte recurso e não sob recurso aí que os cursos estejam alinhados a necessidade da empresa aquela possa manter um bom nível de serviço e outra outra informação importante relacionada aos custos logísticos é que segundo
a Confederação Nacional de transporte e os custos logísticos no Brasil representam cerca de 12,7 por cento de todo o PIB do Brasil o ou seja é tão grande valor que todas as empresas é gasta relacionados à logística nesses 12,7 por cento a 6,8 está relacionado aos Transportes bom e quando nós estamos falando de Brasil nós estamos falando de modal rodoviária e 4,5 está relacionada ao estoque que é justamente o tema dessa aula de hoje o restante colocar aqui resto tá em cursos de operação e administrativas Beleza então vamos lá entender Por que que um custo
do estoque é tão importante assim Três empresas é muita das vezes a gente vai achar como conceito aqui o custo do estoque E aí fim do estoque e é igual ao custo ou de aquisição o ou produção e de todos os produtos bom hein em estoque previsão mais simples é o que aparenta ser Veja a gente vai imaginar que tem um estoque e que o custo do estoque é naturalmente o custo para obter todos aqueles produtos entretanto o conceito não aborda só somente é o curso de aquisição ou produção desses produtos não tem envolvido também
a operação e do estoque claro que aqui ó se a gente pegar ver o conceito escrito aqui oitenta por cento do curso de estoque é diretamente relacionada ao custo de aquisição ou produção de todos os produtos que estão ali estocados em tretar aqueles outros Vinte por cento está relacionado aqui ó a operação do estoque nós vamos entender melhor com que isso funciona É agora quando a gente conhecer os diferentes tipos de custo de estoque que existe o primeiro deles relacionados a aquisição o ou produção dos produtos estocados naturalmente é quanto mais produtos adquirir maior vai
ser o custo de aquisição entretanto aí podemos falar mas quanto mais produto nós estamos adquirindo maior vai ser a venda mas o também vai ser o lucro sim se esse tanto de produto que estiver sendo adquirido ou produzido eles forem vendidos senão vai ficar um produto parado então quanto maior aquisição ou produção maior esse tipo de custo temos aqui também o curso de manutenção esse curso de manutenção ele é um um pouco mais completo porque ele envolve o custo do espaço o ou seja a sua empresa tem um espaço próprio ou alugado Ela tem os
custos com aquele espaço seja curso de energia de água de locação o espaço em si ele já gera um custo para quem te mantenha ele caso seja necessário a instalação de uma estrutura para estocagem dos produtos tudo isso entra aqui nesse curso de espaço nós temos também o custo de oportunidade o que que é essa costura oportunidade quando a gente fazer o quando a gente fizer né o cálculo de todo o curso de estoque nós vamos entender que adicionar na margem de lucro que o gunder sem preço de venda menos o preço de toda a
operação por trás do produto se a margem de lucro da empresa tá favorável ou não a outras formas de investimento que isso quer dizer a uns curte todo o curso do estoque quando vendido vai dar uma margem de lucro de três por cento aí os dias todos não considerar ao curso desse estoque se a gente pegar investir por exemplo uma caderneta de poupança vai dar um retorno maior então naturalmente ele já vai ser visualizado um custo de oportunidade gente poderia estar investindo esse recurso uma maneira diferente para obter um ganho maior Então a partir do
valor do curso de estoque os gestores podem é traçar novas e além do curso oportunidade aqui dentro do manutenção ainda tem o de serviços que são as pessoas o as pessoas exercem um papel dentro de estoque seja na no recebimento na expedição no pique em que a separação de produtos e o parque que a parte de embalagem cada empresa tem sua particularidade mas as pessoas que trabalham dentro de um estoque dentro de um armazém ela também gera esse custo que é chamado de curso de serviços e além desses tem o curso das a perda isso
aqui tá relacionado a roubos Extra viooz.ac são produtos que ficou obsoleto ali no estoque acabou atingindo um prazo de validade às vezes um produto que foi certa forma mal manuseado a operação do foi adequado e acabou é um equipamento atingindo ele danificando então também o curso da perda desses produtos também tem que ser somados ao custo do estoque e temos também o custo da tá errado aqui falta de estoque Esse é um pouquinho mais complexo de entender porque quando um cliente entra em contato com a empresa tem a necessidade de um produto x e a
empresa não tem esse produto naturalmente o cliente vai procurar uma outra empresa que vai atender a sua necessidade bom então quando a empresa não tem o produto que é demandado pelo mercado ela perde esse essa venda ela perde esse mais cliente então existe esse custo da falta de sorte que é o curso de uma venda perdida é naturalmente também sim um cliente procurou uma vez com as com a empresa ele não encontrou e a outra empresa atendeu quando ele for fazer uma nova compra ele já vai diretamente na empresa aqui atendeu a necessidade no momento
passado Então esse Cruz da falta de estoque ele representa além da perda da venda apenas um possível cliente que pode ser que o cliente não vá ou cancele não vai retornar vai fazer negócio com a empresa Então tem que ter uma eu digo grande importância aqui no custo da falta de stock E como que é feito o cálculo do custo do estoque é basicamente é o custo de aquisição custo de manutenção e o custo da falta de História o curso é que existam é a soma da aquisição ou produção dos produtos da manutenção é a
soma do custo do espaço o curso da oportunidade o custo dos serviços e o curso da perda e o custo da falta de estoque técnica comentar agora com um pouquinho mais complexo é o custo das vendas se foram perdidas somando todas as três custos dos cursos estou aqui nós vamos ter valor do custo total do estoque da empresa como eu falei a partir de quando os gestores têm esse valor do custo total do estoque ele pode verificar como que anda a dentro do dos custos logísticos cursos gerais da empresa Como que tá a saúde do
estoque a gestão do estoque da e ela tá sendo eficiente ou não se ela pode ser é melhorada ou se os seus estados estão bons Então a partir de Este valor é a empresa toma algumas estratégias que vão diretamente mudar ou manter um a operação nem preso manter Como tá os os resultados bom e como que a gente pode reduzir o custo do estoque claro que aqui são estratégias não está às vezes muito das vezes não é aplicável a todas as empresas mas são algumas dicas que podem ser feito para que os cursos possam ser
reduzidos a primeira dica é inventário Bom dia o estoque inventário de estoque está diretamente relacionado ao custo de aquisição Porque a partir do momento que o gestor ali da de logística Ele tem em suas mãos todo o inventário de estoque atualizado o que condiz sistema e físico ele tem ali ele sabe todos os produtos que realmente ele tem estoque o custo de aquisição é diretamente afetado Porque a partir da informação que ele tem sobre o quantitativo dos produtos ele sabe o quanto ele vai precisar de comprar ou não de determinado produto então ter um inventário
de estoque sempre atualizado é uma dica temos também aqui a curva ABC curva ABC e é uma metodologia de gestão de estoque onde é feita uma priorização dos produtos dentro do estoque empresa que trabalha com inúmeros produtos chegando às vezes até milhares de produtos se eu acordar de ser é uma estratégia onde a gente vai priorizar Aqueles produtos onde trazem os melhores resultados para a empresa quando a gente faz esse tipo de priorização o estoque também ele é priorizado desses produtos então é focando onde dão mais resultado para empresa a gente pode obter os melhores
resultados e consequentemente menores cursos Oi tá aqui talvez que a previsão é de demanda e talvez seja a estratégia mais eficaz porque ao fazer um estudo estatístico e da previsão da demanda em relação aos produtos da empresa ela vai chegar um valor mais próximo do que ela vai precisar é estocado se ela conseguir atingir esse stokio o nível da demanda de produtos na atualmente os cursos não necessariamente vão ser menores mas eu não sei os cursos necessários para atender a demanda da empresa ou seja não vai perder recurso dentro da dentro desse período o e
temos também o a metodologia just-in-time a metodologia just-in-time trabalha com a redução ou eliminação dos estoques Ou seja a empresa só vai adquirir um determinado produto quando um cliente ou uma demanda fornece solicitado que quer dizer empresa vai evitar ao máximo de ter produtos estocados quanto menos produtos estocados menor vai ser o custo Claro que não são todos operações que se encaixam nos in Time mas essa Se for possível é um é uma eficiente estratégia para reduzir os custos de estoque bom então pessoal era isso que não tinha para tratar nessa aula peço que isso
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