L’internationalisation des chaînes de valeur

à la fin de cette vidéo vous aurez compris ce qu'est l'internationalisation de la chaîne de valeur et vous saurez donner des exemples de ce phénomène il y à fragmentation de jeunes valeurs comme nous l'avons déjà vu lorsque des entreprises différentes même des activités complémentaires de la matière première jusqu'au produit fini si ces entreprises sont implantées dans des pays différents à leur idia non seulement fragmentation mais aussi internationalisation de la chaîne de valeur la production de chaque étape est exporté vers l'étape suivante de la chaîne de valeur ces exportations sont mesurés en valeur à chaque étape

elles peuvent inclure des droits de douane puisque les exportations plis sont les importations d'un autre pays or il composants vont être intégrés dans les produits finis avant d'être de nouveau exporté dans notre hypothèse les matières premières sont mesurés trois fois dans les échanges par conséquent lors du processus d'internationalisation des chaînes de valeur le commerce international augmente plus vite que ceux qui que tout ce qui est produit les chaînes de valeur représente dorénavant presque la moitié des échanges mondiaux tous les pays n'ont pas la même position dans les chaînes de valeur mondiales la logique des dotations

factorielles et technologique s'impose ici comme dans les échanges commerciaux pour comprendre qu'ils maîtrisent ces chaînes de valeur il faut comprendre ce qu'est une firme multinationale il s'agit bien sûr d'une entreprise plus précisément d'un groupe avec une société mère centres de décision et des filiales contrôlées par la société mène les grands groupes sont souvent complexes et favorise parfois cette division de leurs propres activités en entreprises juridiquement différentes mais contrôlée par la société mère on parle de filialisation une firme qui nationale se caractérise par l'existence de filiales qui produisent à l'étranger ses filiales sont le résultat d'investissements

directs à l'étranger elle donne une dimension internationale au processus de filialisation elle exister car la société mère s'est posé la question de la localisation de ces activités il ya répondu selon les même logique qui préside au commerce international bénéficiez des dotations factorielles technologique du pays et accéder à un marché plus large voire réaliser des économies d'échelle cependant toute la chaîne de valeur n'est pas forcément interne au groupe elle peut engager des entreprises partenaires juridiquement indépendantes dont la propriété n'est pas contrôlée par la société mène ce processus d'externalisation des entreprises concernent des entreprises localisées dans le

pays ou bien à l'étranger il obéit à une logique d'intégration qui résulte d'un arbitrage entre ce que coûte l'organisation interne d'une entreprise est ce que coûtent les transactions c'est à dire la recherche du partenaire la négociation du contrat le contrôle de ce qu'ils fabriquent donc ce que coûte cette externalisation les entreprises partenaires sont soumises à un cahier des charges des sociétés mères qui détermine toutes les caractéristiques du bien du service froide la production des bicyclettes montre bien que le phénomène de l'internationalisation des chaînes de valeur ne concerne pas que le high tech le document présente

les trois premiers pays exportateurs de chaque composant principal d'un vélo il peut donc exister des chaînes de valeur mondiales aboutissant à ce produit fini 100 firmes multinationales [Musique] cependant la plupart des chaînes de valeur sont contrôlés par de grands groupes multinationaux l'oréal est une firme multinationale par exemple qui cherche à maîtriser directement à la fois son approvisionnement et la distribution de ses produits finis à l'aide des filiales du groupe implanté dans de nombreux pays on peut remarquer dans son rapport de 2018 qu'elle développe aussi des filiales en france sa logique de filialisation et globale cela

lui permet de ne pas dépendre la stratégie de ses partenaires et par exemple de mieux protéger ses secrets industriels la stratégie d'apple en revanche les différente puisqu'elle est basée sur l'externalisation plus que sur des filiales apple si des contrats avec des entreprises partenaires indépendante apple impose des normes de production et organise le contrôle de cette production son partenaire chinois le plus connu et l'entreprise foxconn qui appartient à rona hai precision industry c'est-à-dire par apple l'exemple de l' iphone permet de comprendre qu'apple se charge aux états unis de la conception de la production de composants électroniques

et de la distribution que d'autres composants convergent vers la chine où ils sont assemblés avant de revenir aux états unis ceci laisse apparaître 1875 millions de dollars d'exportations chinoises alors que la valeur ajoutée en chine l'assemblage ne représente que 65 millions de dollars le déficit commercial mesurées par ces échanges et 2006 146 millions de dollars alors qu'apple n'a externalisée que 65 millions de dollars de valeur en chine d'où la complexité de l'internationalisation de ses chaînes de valeur [Musique]