uma das maiores características que eu Fabi tenho que me fez crescer tanto é na minha carreira corporativa quando eu comecei como menor aprendiz lá os meus 16 anos de idade até a Fabi de hoje foi a liderança o fato de independente da posição que você esteja você exercer o comportamento da liderança isso vai fazer diferença nos seus resultados isso vai fazer diferença na forma como você é visto isso vai fazer a diferença na forma como você é reconhecido [Música] esse episódio de hoje talvez faça sentido para você que tem a síndrome do cachorro vira lata
aquela pessoa que está num lugar mas está se questionando Por que que você está neste lugar meu Deus Este não é o meu lugar eu não mereço estar aqui eu não posso estar aqui e por isso que eu quero te falar sobre liderança as pessoas confundem liderança como cargo como título como posse pessoas que têm mais dinheiro pessoas que TM mais status e acreditam que são essas pessoas que podem ser consideradas serem vistas serem reconhecidas como líder e é verdade que liderança não tem nada a ver com isso liderança tem a ver com atitude Pode
ser que você seja uma pessoa que ainda talvez ainda não tenha muita relevância pode ser que ainda você não tenha bons eh resultados financeiros Pode ser que você ainda não tenha muitas coisas da forma como a gente acredita que um bom Líder tenha que ter mas se você tiver a atitude de um líder por consequência isso vai te pavimentar num caminho de poder ser reconhecido como um tal então várias coisas gente que a gente pensa que às vezes a gente espera que as coisas aconteçam para que a gente seja é o oposto primeiro a gente
precisa ser para que as coisas aconteçam e liderança é exatamente isso você nunca será promovido a um cargo de liderança se você não agir você não tiver comportamento de líder desde o começo e o que que é um comportamento de um líder primeiro é aquela pessoa que toma iniciativa não é a pessoa que fica esperando com que as coisas aconteçam você puxa responsabilidade você puxa as coisas para que as coisas aconteçam você puxa outras pessoas é aquela pessoa que não tem vitimismo é aquela pessoa que não tem mimimi ela vai lá e ela faz ela
executa ela faz a parte dela e ela eventualmente ela pode ajudar outras pessoas mas também é uma pessoa que tem um viés Mais Positivo da vida como enxerga a vida aquela pessoa que tem um viés mais de vai dar Vamos Fazer Acontecer Vamos pensar juntos é aquela pessoa que sabe pensar em conjunto é aquela pessoa que sabe delegar eventualmente quando precisa é muito comum muito comum mesmo pessoas que reclamam reclamam de cansaço reclama de Ai meus funcionários não fazem ai reclama que ninguém faz tudo é o que faço mas quando você olha aquela pessoa que
na hora que ela precisa confiar para dar o a oportunidade do outro executar ela não pera aí é melhor eu fazer porque se eu faço eu faço mais rápido eu faço mais bem feito e aquela pessoa que pensando até no podcast que a gente falou recentemente sobre produtividade é aquela pessoa que acaba tendo Burnout que acaba tendo ansiedade por quê Porque não tem a capacidade não vou nem falar capacidade tá é uma pessoa que não tem a coragem de delegar de dar oportunidade do outro se desenvolver do outro testar do outro acontecer desde sempre e
acho que eu acho não eu tenho certeza que se eu pegar uma das maior maes características que eu Fabi tenho que me fez crescer tanto e na minha carreira corporativa quando eu comecei como menor aprendiz lá os meus 16 anos de idade até a Fabi de hoje foi a liderança eu tenho uma uma memória muito legal de uma entrevista que eu fiz eu era uma entrevista PR estágio e a gente estava sentada no chão e fazendo várias atividades e naquele momento me selecionaram para passar pra entrevista e depois que eu aí eu passei eu fui
efetivada aquilo era uma dinâmica eu perguntei né pra minha chefe Por que tinham me contratado ela gente ah a gente gostou da forma como você liderou a dinâmica Então eu tinha sei lá naquela época para aquela empresa talvez eu tinha 18 anos de idade tinha 18 anos de idade eu não entendia muito do mundo eu não entendia muito das coisas eu ma entendia o que eu tava fazendo eu sabia que eu tinha que fazer uma entrevista para passar no emprego para fazer coisas que eu não tinha a menor ideia do que eu tinha que fazer
eu fiz uma dinâmica acho que era com números eu não lembro do eu não lembro qual era o teor da dinâmica mas a minha postura em fazer a pessoa pensar fazer a pessoa agir em tomar a liderança não vem aqui vamos fazer isso vamos fazer aquilo fez com que eu passasse numa entrevista e que eu né que eu tivesse a oportunidade de ser vista que eu tivesse a oportunidade de ser reconhecida naquele momento quem eu era eu não era ninguém eu malemal tinha experiência nunca tinha trabalhado Na área que eu iria trabalhar que era remuneração
e benefícios Antes eu era mais generalista em RH trabalhava com na era aprendiz da diretora de Recursos Humanos depois eu fui paraa facilites mas eu não tinha experiência com remuneração em benefícios Então isso é pra gente quebrar o paradigma de achar que a liderança eu preciso ter muito conhecimento que liderança eu preciso ser o cara o fato de independente da posição que você esteja você exercer o comportamento da liderança isso vai fazer diferença nos seus resultados isso vai fazer a diferença na forma como você é visto isso vai fazer a diferença na forma como você
é reconhecido só que umas coisas que as pessoas confundem uma coisa é comportamento e outra coisa é habilidade é óbvio que quando você se comporta como líder você se coloca na posição de liderança você acaba desenvolvendo comportamentos e é por isso que quando a gente pensa em um líder a gente vê aquelas pessoas talvez grandiosas que falam em palco e falam grandes coisas mas é porque aquela pessoa ela se comportou por muito tempo naquela posição e ela acabou desenvolvendo habilidades então é que como quando você olha todas as pessoas que T aquele tipo de comportamento
elas estão naquela posição acaba tendo uma congruência uma sinergia de habilidades que um líder precisa ter Então não é que na verdade ele precisa ter Ele desenvolveu aquilo pela posição que ele se coloca então por exemplo uma das grandes habilidades que um um líder se desenvol ele se desenvolve quando ele se coloca nessa posição a primeira coisa é a comunicação existe uma frase que o Caio me falou uma vez que eu acho ela ótima que quando uma pessoa não entende o que está sendo dito a culpa é sempre do comunicador Então quando vocês não entendem
algo que eu falei é porque eu não me coloquei de forma apropriada eu poderia ter pensado numa forma mais prática ou mais lúcida ou uma forma mais sei lá diferente de poder explicar a mesma coisa E me fazer ser entendida então quando alguém não entende algo a culpa não é de quem não entendeu a culpa é de quem não falou direito é do comunicador e É meio complexo a gente pensar dessa forma porque a gente joga sempre a culpa do outro a gente acha que o outro deve não mas a pessoa tinha que ter entendido
ela tinha que ter entendido ou você tinha que ter achado uma forma de se fazer claro então o líder ele acaba desenvolvendo a habilidade da comunicação e uma das coisas que eu falo para vocês gente A melhor coisa a gente sempre precisa pecar pelo excesso da comunicação é muito melhor você se comunicar em excesso do que você se comunicar pela falta né você ter pecar pela falta da comunicação as pessoas elas têm muuitas expectativas isso é uma coisa que eu falo sempre com o grupo fale mais se comunique mais se a pessoa tá com essa
expectativa porque a gente não foi Claro o suficiente e as meninas falam não Fabi mas a gente falou tem que falar de novo Tem que falar mais tem que falar claro você entendeu está claro está alinhado faz sentido para você você conseguiu compreender o que eu estou falando forçar a a comunicação porque senão a pessoa ela cria os entendimentos dela você dá o espaço pra pessoa criar narrativa que ela quiser a história que ela quiser dentro da cabeça dela isso gera muito conflito isso gera confronto as expectativas mal alinhadas elas geram frustrações E aí você
vai acabar investindo muito mais tempo para corrigir coisas e e melhorar a rota do que você poder investir mais tempo para fazer com que a rota ande mais rápido o caminho onde você já está ele Produza melhor ele cresça Mais e aí pensando além da comunicação uma habilidade que um bom Líder desenvolve é saber motivar pessoas o que que é saber motivar pessoas é saber fazer com que pessoas façam coisas que se ela dependesse só dela ela não faria se ela dependesse da Coragem dela se ela dependesse dos sonhos dela ela ela não faria então
um papel de um bom Líder é é elevar pessoas a um patamar que sozinha ela não não conseguiria chegar e uma uma das coisas muito legais é quando você tem a capacidade de saber do Por que as pessoas fazem o que elas fazem as pessoas que estão ao seu redor Você sabe qual que é a motivação delas do Por que elas trabalham do Por que elas estão com você do Por que que elas fazem o que elas fazem Qual que é o motivador delas Qual que é o sonho delas Então quando você entende isso fica
muito mais simples de você conseguir entender Por que que aquela pessoa faz aquilo da forma como ela faz por que que às vezes aquilo ali ela procrastina por que que aquilo ali parece que quando eu toco naquilo ali ela vai que nem um cometa ela vai e faz aquilo a tudo ali o que que é importante PR as pessoas então às vezes a gente também se coloca numa posição de só trabalho só trabalho só trabalho só trabalho só produtividade só produtividade mas tem aquele momento pequeno pode ser pequeno mas de tomar um cafezinho de conversar
de perguntar e aí como é que tá Como é que tá se interessar pela pessoa isso vai ajudar com que você consiga direcionar pessoas melhores no caminho delas e às vezes você é uma pessoa que tem outros líderes que estão acima de você se ele não pergunta que tal você também utilizar a ferramenta da comunicação para você deixar claro do Por que você faz o que você faz ter estes 5 minutos sabe de approach de de mais um pouco mais de relacionamento da pessoa saber as maiores motivações sabe por quê Porque a gente quer tanto
produzir a gente precisa entregar resultado a gente tem meta para bater eu tenho estado para bater e é muito fácil só esse tipo de informação Ele toma conta dos nossos pensamentos Ele toma conta da nossa dinâmica diária E se a gente não tem um minutinho de pausa pra gente entender Às vezes você acha que o teu Líder Sabe às vezes você acha que as pessoas ao seu redor sabem e às vezes elas não sabem de nada porque elas estão tão preocupadas em fazer o que tem que ser feito que a gente acaba esquecendo do resto
então ter estes minutos de pausa de conversa de entender o sonho um do outro ele também é muito importante nesse papel de liderança se vocês lerem um livro que chama como fazer amigo Influenciar Pessoas Eu acho que eu já comentei dele com vocês ele é muito legal é um livro bem completo é um livro bem complexo E ele fala uma das passagens mais legais ele num jantar deu carn no jantar e ele só ficou ouvindo uma pessoa e a pessoa saiu dando feedback que ele era uma pessoa incrível que nossa que não tinha fazia tempo
que a mulher não encontrava uma pessoa tão incrível e ele fala olha que coisa interessante neste momento eu não falei nada a pessoa sei lá eu não lembro quanto tempo porque já faz tempo que eu li o livro mas ela fala ah ele ficou 30 minutos eu fiquei 30 minutos só escutando Eu não falei nada e ele fala por quê Porque ela gostou de ser ouvida ela gostou de ser escutada as pessoas sentem falta disso todo mundo quer falar de si mas ninguém quer ter 5 minutos para poder ouvir do outro e você se sente
pensa assim quando você tá num ambiente com suas amigas quando você tá com o seu marido quando você tá num ambiente de trabalho ou com qualquer pessoa quando a pessoa tem 5 minutos genuinamente para te ouvir isso gera empatia isso gera reciprocidade e tudo que a gente quer quando a gente tá numa posição de liderança agora estou falando de posição eu não estou falando de atitude a gente quer ser reconhecido e a gente quer que as pessoas admirem a gente a gente quer que as pessoas confiem na gente por quê Porque eu preciso dar um
comando e a pessoa a pesso a ter confiança o suficiente para executar aquele comando tem muitas pessoas que temm um perfil de questionadores Então tudo precisa questionar Mas por que que eu vou fazer isso né Para que que eu vou fazer isso e aquela coisa que falar meu Deus vamos lá precisamos explicar tudo vamos lá e conversa isso é um perfil de pessoas mas quando você gera esse raport quando você gera essa empatia a pessoa ela entende que você se preocupa genuinamente com ela então a forma das relações existe muito mais confiança e quando existe
muito mais confiança existe mais produtividade existe mais entrega existe mais a in existe mais e sinergia só que existe uma coisa que é muito importante você saber diferenciar o que que é você ter empatia você saber diferenciar O que é você estar próximo da pessoa mas próximo não o suficiente pra pessoa confundir o que que é a posição do líder e ou o que está ultrapassando por uma posição de amizade por exemplo eu já comentei isso com vocês que aqui dentro do escritório a gente tem muitas pessoas que trabalham com a gente que são amigos
a gente chega até ter parente que trabalha com a gente isso só funciona porque dentro da nossa dinâmica a gente sabe muito bem separar quando estamos falando de trabalho quando a gente tá falando de cobrança ou quando a gente tá no momento de descontração quando a gente tá falando num ambiente de amizade as pessoas que trabalham com a gente elas sabem que elas serão cobradas elas sabem que se elas não performar elas não vão trabalhar com a gente porque elas não estão ali porque elas são nossas amigas elas estão ali pela competência que elas têm
Então dentro da nossa dinâmica a gente precisa saber separar a as posições de liderança e as posições afetivas e isso envolve não só com as pessoas que vieram através da nossa amizade mas de todas as as outras pessoas que fazem parte do nosso ambiente então é aquela coisa de eu poder ser uma pessa próxima a pessoa sabe que ela pode me acessar mas que ela sabe que existe uma linha tênue entre a nossa empatia até num livro que eu tô lendo que é o comportes que eu já falei para ele para dele para vocês algumas
vezes tem uma passagem que ela me chamou muito atenção que eu até coloquei em algumas mídias sociais acho que eu coloquei no trads não sei se eu coloquei no Instagram mas que o que ela fala que a empatia ela precisa ter limite porque senão você se afoga com com a empatia Então até pra empatia a gente precisa de um certo distanciamento porque se você tem tanta empatia você se afunda junto com a pessoa você precisa de um certo distanciamento Para quê Para não se afundar com a pessoa Então essa é a linha tênue que a
gente precisa saber equilibrar quando a gente tá rodando esses pratinhos de eu gosto muito de você mas eu também quero te ajudar eu gosto muito de você mas existe até onde eu consigo ir até onde eu devo ir a gente saber fazer essa grande diferenciação e esse podcast É principalmente para você refletir de que independente da posição que você esteja hoje você é líder e o quanto antes você assumir a liderança da sua vida pelo não não pelo seguinte da da posição em si de eu sou um líder mas de entender que cara você tem
que comodar tua vida você tem que dar o direcionamento você tem que dar o Tom você tem que dar a a vibração você tem que dar a energia você tem que puxar as coisas parar de ficar esperando que tudo caia no teu colo achar que as pessoas te devem alguma coisa esperar que as coisas cheguem até você o tempo inteiro e pelo contrário você começar a ir atrás das coisas você começar a tocar as coisas você começar a puxar as coisas uma frase que eu quero que você saia daqui é que ninguém te deve absolutamente
nada mas você deve tudo para todo mundo inclusive para você mesmo o que que você deveria estar fazendo por você que você não faz principalmente porque você você acha que você não é merecedor das coisas mais extraordinárias reflita isso e a gente se encontra no nosso próximo café com joia [Música]
