1º Dia - 7 passos para implementar o GRO & PGR

vocês também parabenizar pelo interesse referente ao assunto né É me chama Edvaldo Gregório por formação sou engenheiro de segurança do trabalho também sou técnico de segurança trabalha tudo na área de SSD mais de 10 anos beleza hoje dentro da minha atuação profissional né o atum consultoria Na área de tributação de SSD Beleza então o assuntos relacionados a juraty pai e eles têm uma relação Direta com o gerenciamento de riscos ocupacionais Então seja uma premissa para quando a gente trabalha com tributação de SSD é entender sobre gerenciamento de riscos ocupacionais beleza tanto que lá em 2018

17 é eu tinha um eu tinha um curso que ele era presencial antes da pandemia e ele era denominado como gerenciamento de riscos e gestão do fato E aí muitos profissionais questionavam mas o que tem a ver gerenciamento de riscos com fatores de prevenção o que tem a ver de fato norma regulamentadora contribuição e hoje com esse social é com as autuações da Receita Federal o assunto e essa relação eles estão cada vez mais conscientes pelos profissionais da área de SSD Beleza então queria só contextualizar essa importância da relação da área de gerenciamento de riscos

com a tributação de SST beleza aqui nos próximos 40 minutos né vou direcionar minha abordagem aqui para falar sobre o gerenciamento de riscos ocupacionais e o programa de gerenciamento de riscos só antes de apresentar e trazer para vocês essas sete etapas de uma forma bem clara e objetiva do que vocês precisam fazer nas suas empresas nos seus clientes No que diz respeito ao gerenciamento de riscos ocupacionais queria fazer uma breve contextualização primeiro ponto né muitos profissionais eles compreendem que gerenciamento de riscos ocupacionais começou com a nova nr1 quando ela teve a primeira publicação dela em

2020 e que entrou em vigência em 2022 só que pessoal gerenciamento de riscos ocupacionais é faz parte da essência de qualquer profissional da área de SSD Independente se vocês fizeram um curso técnico especialização que for na área de segurança trabalho se ele foi bom ou se ele foi ruim a base de gerenciamento de riscos ocupacionais a base vocês aprenderam onde é que mora o problema que quando vocês entraram no mercado de trabalho para trabalhar na área de SSD Independente se começou há cinco anos 10 anos 15 anos 20 anos houve um desvirtuamento cultural da atuação

porque hoje existe essa é uma percepção que eu tenho a atuação do profissional da área de SSD parece que é uma prática cartorária é fábrica de papel eu até uso essa analogia parece que o profissional de SSD ele serve para gerar papel gerar documento e não é isso então o gerenciamento de riscos ocupacionais ele não começou com a nova nr1 que tem lá um item que fala sobre gerenciamento de riscos vou dar alguns exemplos para vocês se a gente pegar por exemplo a primeira versão da osas de 18.001 de 1995 ela falava de gerenciamento de

riscos se a gente pegar as diretrizes da oit de 2001 falava de gerenciamento de riscos se a gente pegar best 88 de 1996 ela falava gerenciamento de riscos a ISO 45001 fala de gerenciamento de riscos vou dar um exemplo aqui é um desafio para vocês se você pegar essas quatro referências que eu dei os 18001 ISO 45.001 BS 8800 e as diretrizes da oit é se você pegar as quatro você abriu um arquivo e copiar o conteúdo das quatro e você pegar tudo que tá na nr1 você vai ver que tudo que tá na nr1

estão nessas quatro referências que eu dei para vocês isso que eu tô falando coisas de mais de quase três décadas atrás já estavam lá o que que eu quero reforçar que isso não é nenhuma novidade tranquilo beleza aí agora trazendo aqui um ponto sobre essas sete essas sete etapas né primeiro o que que é gerenciamento de riscos ocupacionais é uma uma questionamento muita gente pergunta o seguinte gerenciamento de riscos ocupacionais é documento não pessoal gerenciamento de riscos ocupacionais não é documento é diretriz são diretrizes que as empresas precisam implementar para promover um ambiente de trabalho

mais seguro mais saudável pessoal o que que é diretriz eu vou dar um exemplo aqui para vocês quando você alguém aqui já comprou no supermercado pacote daqueles bolo pronto você só mistura com algumas coisinhas e faz O que que tem lá lá não vem o modo de fazer e os ingredientes que você precisa ter Isso é uma analogia para você entender aquilo lá é diretriz lá não tem passo um passo Dois Passo três e você tem que ter isso para fazer aquilo a lógica que o gerenciamento de riscos ocupacionais é a mesma coisa é como

a receita para você preparar um bolo Tem passos que você precisa seguir e não é porque tá escrito na legislação Vamos lá fazer bolo se você não tiver margarina que lá pede para colocar margarina se não tiver margarina o que você pode colocar no lugar manteiga que mais óleo você vê que você consegue usando outros elementos mas o resultado final ele é atingido gerenciamento de riscos ocupacionais é a mesma coisa você tem passos que é uma receita que você segue essa receita é mas ela não é negócio cravado que tem que ser daquela né hoje

muito me incomoda muita gente pede modelo né Eu quero modelo não sei o quê por exemplo vocês que estão no grupo ali vocês vão receber essa gravação e vocês vão lá conseguir gerar o certificado de vocês vocês vão receber algum material complementar vocês vão ver que vai ter materiais lá mas não tratem aquilo como modelo tratem aquilo como um referencial que vocês vão pegar que eles vão melhorar Vocês precisam pegar aquilo lá e adaptar para a realidade de vocês entendeu então é muito importante a gente ter essa essa compreensão gerenciamento de riscos ocupacionais são diretrizes

e qual que é o principal objetivo estabelecer uma melhoria contínua no de SSD o que quer desempenho de SSD se a gente for avaliar qual é a finalidade da área de SSD promoveu um ambiente de trabalho seguro e saudável para que a gente não tenha acidentes doenças né que a gente consiga de fato beneficiar o trabalhador a empresa e a sociedade como um todo se a finalidade do gerenciamento de riscos ocupacionais é melhorar o desempenho de SSD a gente tem que pensar o seguinte o que que eu preciso fazer lá na minha empresa no meu

cliente para melhorar o desempenho aí tem aqui uma imagem que ilustra bem isso daqui primeiro ponto a gente precisa entender Qual que é a situação atual da empresa em que eu trabalho ou do meu cliente porque se eu vou melhorar algo eu tenho que saber onde é que eu tô né assim que funciona vou dar um exemplo você procura o médico o médico ele sai te dando um tratamento ou primeiro ele entende a tua situação para depois dar o tratamento ele faz um diagnóstico a lógica do gerenciamento de riscos ocupacionais é essa a gente precisa

fazer um diagnóstico eu preciso entender Qual é a minha situação atual é onde é que a empresa tá Como é que você consegue ter esse diagnóstico da situação atual da empresa por exemplo você consegue pedir lá um relatório de acidentes dos últimos anos relatório de afastamentos relatório de quem recebe insalubridade quem recebe periculosidade se tem aposentadoria especial indenizações judiciais você consegue reunir um conjunto de informações para você saber qual é a situação daquela empresa Edvaldo mas eu não tenho nada dessa empresa o que que eu posso fazer vocês conhecem a plataforma Observatório de SSD não

Então você vai lá Observatório de SSD lá nessa plataforma você consegue o que que é Observatório de SSD pessoal é uma plataforma que reúne dados da Previdência Social Quais são os dados da Previdência Social que tem relação com a área de SSD acidente afastamento pô se eu quero melhorar o desempenho da minha empresa a primeira coisa que eu tenho que saber é os acidentes afastamentos daquela empresa mas Edvaldo Observatório traz dados da empresa não você não consegue ter sua visualização você consegue ter visualização pela atividade econômica Ah eu trabalho numa empresa que é uma Metalúrgica

Então você vai filtrar lá o segmento da sua empresa filtrou você consegue filtrar por ano por cidade por estado inclusive se você mora num determinada região que só tem a tua empresa naquele segmentos os dados que vão aparecer lá é da tua empresa e aí você consegue ter uma compreensão das principais causas dos acidentes daquele segmento as principais afastamentos motivos de afastamento Ou seja você tem um apanhado de qual é o cenário que você se encontra para você saber o que precisa ser feito porque que essa parte eu tô até Vou investir uma energia muito

maior para explicar essa questão aqui para vocês sobre esse diagnóstico assim ó é muito comum você chegar dentro de uma empresa você foi sem contratado ou consultoria o profissional ele pensa que ele vai conseguir fazer tudo não vai a gente tem tempo limitado conhecimento limitado a empresa tem tempo limitado e dinheiro limitado Resumindo tudo O Nosso Tempo É limitado nosso conhecimento é limitado em nosso dinheiro dinheiro da empresa é limitado você não consegue fazer tudo a pergunta que fica é qual é a prioridade Você sabe por que que muitos profissionais da área de acesso eles

não são valorizados dentro das empresas Ou vocês acham que todo mundo é não porque senão não ficaram reclamando nas redes sociais do salário né A maioria reclama que não consegue emprego que não ganha bem um monte de coisa porque porque a maioria do empresário ele olha o profissional de SST como um custo para ele alguém que ele tem ali só porque ele é obrigado né Por exemplo o uma empresa vamos lá uma empresa é obrigada a estar aqui nessa feira vamos pegar aqui ó tem aqui a empresa Connect é obrigado essa empresa tá aqui Por

que que ela tá aqui isso é marketing Mas por que que eles chegaram à conclusão que eles está ali eles mensuram você consegue mensurar isso o resultado Olha se eu investir tanto eu vou ter tanto de retorno na área de SSP não é assim entendeu Vou dar um exemplo porque ah mas tem as multas das NR aí tem multa não sei o quê você sabe quanto que é o valor da multa de NR é o valor baixíssimo Se você pegar o valor de multa de NR hoje de alguns né da maioria dos itens ali é

34 mil reais a empresa pagar dentro do prazo que é estabelecido ela tem 50% de desconto sabia que você tiver uma Metalúrgica por exemplo tem 500 funcionários ela não tiver uma análise ergonômica do trabalho a multa para ela é 23.000 mais ou menos e quanto custa fazer análise ergonômica do trabalho muito mais que isso o empresário ele prefere pagar para ver entendeu Por isso que a gente essa questão de a gente tem que fazer um diagnóstico muito bem feito para entender Qual é a prioridade da empresa bom problema da empresa é que ela tem muitos

acidentes com máquinas e equipamentos então eu vou investir minha energia na segurança de máquinas e equipamentos entendeu problema da minha empresa é ergonomia eu vou investir minha energia não vou ah mas a empresa vai estar irregular parece que é forte falar isso mas a empresa ela não tem recurso para fazer muita coisa e eu sou da premissa que é melhor você fazer poucas coisas mas bem feito do que querer fazer tudo e tudo Meia Boca Então se é para fazer alguma coisa vamos fazer bem feito então por isso que a gente tem que entender qual

é a finalidade do gerenciamento de risco melhorar desempenho desempenho o pessoal é resultado você deu um treinamento de NR 35 trabalha em altura você sabe como que a maioria mensura o resultado pelo certificado só que isso é o resultado Será que o que que é o resultado é você pegar um dia aleatório e olhar o trabalhador trabalhando ou será que ele tá fazendo que precisa ser feito da forma como ele aprendeu no treinamento tá então o resultado do treinamento foi satisfatório caso contrário não foi não é o certificado que vai que vai de fato mostrar

o resultado daquilo tranquilo aqui tem alguns indicadores que a gente pode utilizar se a gente fala em desempenho melhorar desempenho é você comparar um resultado um outro resultado existe n indicadores que a gente pode trabalhar e aí uma sugestão para vocês não tenham indicadores só reativo o que que é indicador reativo acidente de trabalho número de acidente de trabalho índice de frequência índice de gravidade pô ele já aconteceu é reativo a gente tem que pensar também por exemplo indicadores proativos por exemplo quantas situações de risco foram resolvidas Antes de acontecer o acidente eu identifiquei fui

lá e tratei isso é indicador proativo outra recomendação não tenha uma porrada de indicadores porque Vocês já viram aquelas vezes até um caso inusitado um dia tal numa empresa numa consultoria e eles tinham lá sei lá uns 14 indicadores E aí eu perguntei para pessoa tá mas o que que vocês fazem com esses 14 indicadores eu falei não a gente pega e manda todo mês por e-mail que vai lá para as lideranças que era supervisores de gerentes e diretores e o que que eles fazem não sei eu fiquei pensando assim pô o que que dá

para a gente fazer depois é o seguinte no mês que vem não manda Tá mas eu tenho que não manda não mandou aí chegou no outro mês eu perguntei e aí alguém te cobrou não então não é importante se você mandou isso para uma lista que tinha 10 10 11 pessoas ninguém questionou é porque ninguém Analisa sabe o que a gente fez na reunião liderança dessa empresa a gente Perguntou se vocês analiso ai eu recebo aquilo ali eu penso que é só para conhecimento negativo não era só para conhecimento moral da história a gente pegou

era 14 indicadores sentou com as liderança perguntou o que que é importante que vocês assim eu quero saber a gente enxugou isso para três indicadores eu quero saber então se eu abrir o e-mail eu vou querer ler esses indicadores aqui três Então a gente tem que a gente também tem que fazer uma reflexão em cima disso beleza Quais que são os requisitos lembra lá do bolo pacotinho tem lá os requisitos que que é o que eu preciso ter né eu preciso ter lá o leite e a manteiga o óleo parecido tem um monte de coisa

quando eu falo em gerência média de risco ocupacionais A lógica é a mesma Quais são os requisitos pessoal quando a gente fala em gerenciamento de risco eu vou usar essa analogia porque fica fácil para facilitar tá ficar fácil para facilitar é boa né ficar fácil para compreender Se você pegar lá o bolo você vai ver lá que tem o que você precisa para fazer o bolo isso daqui é o que você precisa para que você consiga implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais de uma empresa O que que a gente precisa primeiro ponto pessoal a gente

precisa ter engajamento da liderança e participação dos trabalhadores se a gente não tem engajamento da liderança as coisas não acontece tudo que você tenta fazer você é boicotado na empresa As coisas elas não funcionam então a gente precisa fazer as coisas acontecer Para isso precisamos ter um engajamento da liderança participação dos trabalhadores é a mesma coisa já ouviram aqueles profissionais da área de SSD que fala o seguinte ah quando eu entro dentro da fábrica É legal todo mundo colocando epi ó entendeu isso já é uma premissa que não tem participação dos trabalhadores eles tiverem como

uma ameaça eles não tiverem como alguém que está ali pensando no bem deles e pessoal técnico engenheiro de segurança né não são profissionais não é um policial não é um vigilante é um profissional conscientizador entendeu muito se fala em cultura cultura de segurança vou dar um exemplo para vocês a pessoa sai da empresa empinando a moto dela ela sai empinando você foi lá pagou 200 mil reais no programa de mudança comportamental na área de SSD dentro da empresa tudo roda bonitinho essa pessoa ela saiu empinando a moto de novo mas lá dentro ela segue tudo

que precisa seguir você mudou o comportamento dessa pessoa você não mudou vamos lá Todos nós sabemos que a gente tem que dormir 7 8 horas né bem da Saúde da gente todo mundo sabe tem que tomar não sei tantos Lite água por dia que tem que comer bem que tem não sei o que tem que fazer tudo nós sabemos disso não sabemos porque a gente não faz ou a maioria não faz entendeu aí você vai lá esses dias minha esposa falando assim Bom vamos marcar nutricionista eu falei para quê para escutar o que eu já

sei não não desmerecendo mas o feijão com arroz todo mundo sabe sabe não sabe é comer coisa mais saudável deixa a coisa que não de lado e ponto entendeu a lógica o que que eu quero trazer com isso que quando a gente fala de participação dos trabalhadores Pessoal esse negócio de Cultura de comportamento não tem a ver com segurança do trabalho tem a ver com pessoas se você vê que a pessoa ela segue a direção defensiva eu tenho certeza que essa é aquela pessoa que segue todos os procedimentos regras de segurança dentro de uma empresa

não tem não entra na minha cabeça Essa questão que a pessoa o seguinte ela só ela segue a legislação de trânsito não vai não sei o quê mas dentro da empresa não segue nada para mim é um só então quando a gente pensa em participação dos trabalhadores a gente tem que tentar a gente tem que ter essa Compreensão é conscientização entendeu só para vocês ter uma ideia como essa questão de conscientização é importante em 2012 2013 mais ou menos eu tava numa empresa que faz implementos agrícolas fazendo um trabalho para eles eles comentaram comigo de

volta a gente tem um soldador aqui que ele não usa respirador não tem raios que faça ele usar respirador E aí eu fiquei pensando deu ele tá beleza você pode falar com ele eu vou lá e aí cheguei lá e deu na hora eu perguntei tá mas que que vocês fazem ah a gente já deu advertência a gente já deu fez isso e tal Eu falei tá mas por que que vocês estão advertência para ter documentado deu tá mas você quer dizer que se ele adoecer aqui dentro vocês vão usar toda essa documentação para vocês

acham que vai dar certo isso claro que não ele adoeceu tava aqui dentro agora por que que não manda embora então já que ele não segue Ah não porque ele é um funcionário que tá muito antigo ela não sei o que tá a produção e tal beleza eu tava tentando entender o cenário cheguei lá Falei com ele brincando né tal eu senti que eu tinha liberdade falei ah o pessoal que tá comentando que o senhor não usa respirador né ele não incomoda não sei o quê e tal Eu falei posso fazer um desafio com o

senhor e se no final do dia o senhor não quiser mais usar o senhor não usa e eles não vão mais incomodar o senhor peguei um respirador dele para ele usar usou o dia inteiro cheguei no dia lá com uma deu uma folha A4 branca coloquei na bancada dele soldador falei tira o respirador ele tirou eu falei ó agora abre aqui ah pega aqui Puxa agora vira aqui bate aqui na folha o que que vocês acham que caiu lá fora ó ó a folha ficou preta assim eu falei ó é isso aí que o senhor

respira todo dia virei as costas sair ou seja é exatamente igual Quem fuma a questão o buraco é muito mais embaixo do que a gente imagina isso que eu fiz foi o ápice se ele decidir mudar ele vai mudar se ele não decidir não tem raiosque é só mandando embora entendeu Então nesse caso é trabalhar na conscientização Então se a gente quer ter um engajamento da participação do trabalhador tem que ter a gente tem conscientizar eles da importância outro requisito identificar perigos pessoal a gente tem que fazer a identificação de perigos dentro dos ambientes de

trabalho o que que é identificar perigos pessoal é basicamente a gente tem uma lista uma relação de todos os perigos existentes no ambiente de trabalho o que que é perigo tudo aquilo que pode causar uma lesão tudo aquilo que pode causar um adoecimento a gente não tem perigo perigo fator de risco é tudo a mesma coisa tá a gente nocivo só não é a mesma coisa que risco tá fator de risco é uma coisa risco é outra Beleza então perigo resumindo é isso a gente precisa ter a nossa empresa uma lista de perigos beleza aí

vem um ponto que é bem importante assim cuidado com copia e cola Pessoal vocês são daqueles lá que pedem no grupo Eu quero uma PR instalador de ar condicionado tem muito isso não tem pessoal todo instalador de ar condicionado está exposto aos mesmos fatores de riscos não tá a gente precisa ter essa compreensão a gente precisa ter essa clareza então o que que a gente tem que saber a gente tem que aprender a fazer identificação de perigos lembra lá quando vocês fizeram a formação de vocês o exemplo que o professor de vocês dava lá sobre

o jacaré o leão tigre né sei lá não então vai ter esse exemplo ainda se não tiver tem que cobrar Qual é a lógica A lógica é o seguinte você tem por exemplo aqui você pegar aqui é Recife Praia da Boa Viagem lá tem tubarão se você por exemplo tiver oportunidade de passar lá vai ter uma placa seguinte isso quer dizer que você tem alguém ali que é perigoso quem que é perigoso na história o tubarão você tem risco só se alguém entrar lá dentro da água então é esse em algum momento vocês vão ter

esse exemplo lá entendeu Esse é o exemplo do tubarão mas tem do Tigre tendo Leão tendo jacaré A lógica é a mesma então a gente tem que fazer uma lista de quais são os tubarões que tem dentro da empresa que eu trabalho você tem que listar você tem que relacionar isso beleza aí a gente precisa avaliar riscos pessoal que quer avaliar riscos a gente precisa entender avaliar riscos é o seguinte Qual o tamanho daquele risco por exemplo o caso lá não pegar o exemplo aleatório aqui da praia lá da Boa Viagem o trabalhador ele fica

bem a pessoa lá o banhista fica bem na beirinha tem risco do tubarão chegar ali é baixo matou a charada da avaliação de risco avaliação de risco é você dizer qual é o tamanho daquele risco é alto É média baixo por exemplo vou usar um outro exemplo aqui ó jogar na mega-sena jogar na mega-sena você tem a chance de ganhar é probabilidade se você ganhar tem um impacto Qual é o tamanho do impacto depende quando você ganhar né a lógica aqui é um risco veja que risco a palavra risco Ela não ela não remeta a

questão negativa do negócio ela pode ser positiva Se eu jogar na mega-sena eu tenho o risco de ganhar tá só que normalmente a ISO 31 aí eu quero entender mais de risco dá uma sugestão para vocês Leiam ISO 31 mil 31 mil e quatro 31 mil e 10 beleza são três referências que vão te dar esse Norte tanto que lá elas falam que o risco no sentido positivo a gente chama de oportunidade tem uma oportunidade risco é a gente avaliar a incerteza de alguma coisa nesse caso a incerteza do ataque do tubarão no ambiente de

trabalho é avaliar incerteza do acidente ou da doença tranquilo quando a gente fala em risco risco pessoal ele é um produto entre duas duas variáveis severidade e probabilidade severidade é Impacto Tá Impacto e probabilidade o que que é a probabilidade é a chance de alguma coisa acontecer que que é o impacto né é severidade a probabilidade a consequência a gravidade daquilo que se viesse manifestar então a gente precisa fazer avaliação dos riscos eu fui lá e identifiquei na empresa trabalha em altura trabalho em altura é perigoso por que que é perigoso porque eu tenho o

risco da queda agora qual é o tamanho do risco da queda aí nós temos que fazer duas perguntas qual é a chance dele cair e a segunda e se ele cair Qual é o tamanho do impacto E para isso pessoal a gente usa metodologias a gente tem metodologias para fazer avaliação de risco para que eu consiga estimar severidade e estimar probabilidade beleza probabilidade está ligado com a chance daquilo acontecer enquanto que a severidade é o tamanho do impacto Tranquilo então é interessante aí a gente Ah mas eu preciso ser um expert em metodologia de análise

de risco Depende do que você faz na sua empresa mas uma Compreensão é bacana você ter tranquilo Beleza outro ponto eu identifiquei em perigo trabalho em altura eu fui lá avaliei o risco Qual é o tamanho desse risco a metodologia vai te levar isso pequeno médio Alto Grande crítico depende da metodologia aí vem medidas de prevenção eu tenho que trabalhar em altura eu tenho risco de queda o que que eu preciso fazer para que eu elimine para que eu reduza ou para que eu neutralize o risco da queda aí a gente vai pensar nessa questão

das medidas de prevenção né E a gente tem que abolir essa ideia que tudo é equipamento de proteção individual mente individual é a última alternativa individual não evito acidente reduz o tamanho do dano mas não Evita o acidente trabalhador trabalha em altura tá usando cinto de segurança e ele caiu o acidente aconteceu do ponto de vista prevencionista aconteceu só que a lesão dele vai ser menor do que se ele não tivesse com cinto de segurança e caísse lá do segundo terceiro andar Então a gente vai pensar nas medidas de prevenção que que eu tenho que

fazer para eliminar o perigo não consigo eliminar o perigo o que que é eliminar por exemplo o caso lá na analogia do tubarão é não ter o tubarão trabalha em altura é não ter o trabalho em altura tem como não ter o trabalho em altura não sei se ele já foram tiveram por exemplo assim Gramado Rio Grande do Sul Gramado Rio Grande do Sul a iluminação da cidade você sabe que os profissionais Eles não precisam subir até lá para trocar abaixa ela desce no chão ele tira a lâmpada coloca a outra engata e sobe não

existe trabalhar em altura eles eliminar da NR 35 fala disso fala se você for pesquisar lá vai lá vai ter o seguinte premissa do trabalho em altura evitar trabalhar em altura tá lá tá escrito isso premissa não ter trabalhar em altura tranquilo mas não consigo eliminar o que que nós vamos fazer nós vamos fazer ações para reduzir o risco ruído dentro de uma empresa como é que você reduz o risco isolando em clausurando a fonte geradora você reduziu o risco a intensidade que era x agora é x menos alguma coisa não consigo reduzir aí você

vai controlar você vai conviver com aquele risco como é que você controla equipamento de produção individual tranquilo não basta a gente só saber o que precisa ser feito você tem que implementar e acompanhar hoje infelizmente a maioria das empresas dos profissionais param aqui se você pegar o pgr a maioria das empresas identifica perigo avalia riscos elabora um plano de ação e guarda aquilo na gaveta ou deixa salvo aquilo na pasta do computador que não serve para nada a gente tem que implementar e acompanhar tirar aquilo do Papel tranquilo beleza e aqui pessoal a gente tem

algumas ações paralelas por exemplo implementar e acompanhar duas duas dois requisitos são importantes quando a gente fala da questão de implementar e acompanhar primeiro deles é fazer análise de acidentes e doenças por que fazer análise de acidentes e doenças a partir do momento que você que tem acidente quer dizer que alguma coisa tá fora do prumo se teve o acidente uma primeira coisa que tem que se perguntar a causa daquele acidente tava previsto no meu pgr pode ser que sim pode ser que não não tava ou tava eu tinha previsto o trabalho em altura lá

no meu pge as medidas que você recomendou no plano de ação foram adotadas sim ou não não fora adotada por isso que o acidente Aconteceu sim elas foram adotadas então acidente aconteceu porque aquilo que você previu foi insuficiente é aí que a gente chega da questão da eficácia o que você fez não foi eficaz porque se teve acidente não foi eficaz outra situação acompanhar a fazer análise de acidentes acompanhamento da saúde dos Trabalhadores infelizmente poucas empresas fazem isso ao trabalhador vai lá faz um audiometria da alterada e fica por isso não pô por que que

audiometria de alterada a gente precisa entender a respeito disso precisamos investigar precisamos analisar porque às vezes você chega lá a empresa fala o seguinte eu do treinamento eu dou protetor auditivo registro faz tudo aí você vai lá pega o relatório no ar agora o relatório analítico do PCMSO de senha tem 10 alterada quer dizer que quer dizer que alguma coisa tá errada e aqui também né mas já tão alguma coisa tá errada posso 10% teve alteração naudiometria alguma coisa tá errada e a gente precisa pegar e avaliar porque que teve será que eles não estão

usando protetor auditivo Será que o produtor auditivo até nua intensidade necessária será que ele é adequado Será que o trabalhador sabe usar então a gente precisa acompanhar também fazer esse acompanhamento da saúde dos trabalhadores pessoal a gente também tem que ter gestão de mudanças de gestão de contratados o que que é gestão de mudança Aposto que vocês já ouviram falar isso aqui ah eu sou o último a saber na minha empresa quando as coisas mudam nunca ninguém fala para o profissional de SSD essa é uma dor comum que os profissionais tem a gente precisa ter

um plano de gestão de mudança que que é um plano de gestão de mudança vai mudar alguma coisa na empresa comunica o profissional de SSD não quer dizer que a gente quer barrar que não é para que você participa da decisão espera aí vocês vão comprar uma máquina é mas vocês vão colocar a máquina onde tá essa máquina vai mudar alguma coisa alguma coisa vai interferir vai vai interferido para essa alteração a gente precisa ter essa clareza então por isso que a gente precisa participar de gestão de mudança gestão de contratadas e a gestão de

terceiros os terceiros que estão dentro da minha empresa são minha responsabilidade também vou dar um exemplo que acredito que vocês devem ter visto saiu muitas mídias um acidente fatal que teve numa rede de supermercados deve ficar sabendo disso era um terceiro não era mas no jornal apareceu o nome da da terceira não a foto da imagem era de quem do supermercado Então seja isso tão Impacto para imagem muito grande beleza e a gente também tem que estar preparado para atender emergência trabalhar em altura usando aquela analogia eu vou lá identifiquei trabalho altura o risco de

queda tudo que precisa ser adotado mas eu tenho que fazer uma pergunta e se tudo der errado o que é que a gente faz tem que perguntar se tudo der errado por isso que na NR 35 prever o plano de salvamento e resgate por isso que a 33 plano de salvamento Resgate emergência por isso se alguma coisa der errado é mesma coisa aqui né Vamos dar um exemplo que um determinado estante dá um curto circuito e começa a pegar fogo Você já pensou que se não tivesse um plano de emergência e profissionais aqui capacitados para

fazer o que precisa ser feito como é que é ser por isso que existe isso plano de emergência a gente tem para não usar mas se precisar eu tenho e sei usar tranquilo beleza lembra lá o bolo pacotinho O que que tem lá que é os ingredientes são os requisitos todos os requisitos que eu preciso levar em consideração para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais e agora vem a cereja do bolo que são as sete etapas Beleza quando a gente fala em sete etapas pessoal muito lembra lá que eu comecei falando do da melhoria do

desempenho isso tem a ver com melhoria contínua melhoria contínua tem a ver com PDCA ciclo de melhoria contínua P de pandu executasse né cheque beleza e o Adrian melhorias PDCA tranquilo quando a gente olha aqui o PDCA a gente aqui traz sete etapas distribuídas pelo pelo PDCA as três primeiras etapas dizem respeito ao planejamento essas duas etapas dizem respeito à execução a fazer a implementar a sexta etapa ela diz respeito a verificar é a última etapa é melhorias né vou melhorar o meu o meu o meu gerenciamento dos riscos ocupacionais essas sete etapas pessoal até

para exemplificar para vocês de uma forma bem mais ilustrativa levantamento da situação Inicial lembra lá que eu falei para vocês antes de fazer uma coisa eu tenho que fazer um levantamento Qual é o status atual então eu tenho que saber qual é a cultura de segurança da empresa quais são os requisitos legais que ela precisa atender por exemplo se vocês fossem prestar serviço numa empresa de telecomunicações quais seriam dar um exemplo em algumas NR aqui que vocês não deixariam passar batido 35 10 17 6 isso aqui tem a ver ó requisito legal a gente se

não precisa ser um Expert mas o mínimo você precisa saber pera aí se eu for uma empresa telecomunicação pô a 1 a 6 a 10 a 17 a 35 é o mínimo é elas que eu tenho que entender um pouco mais aprofundado para fazer um trabalho com qualidade Então como que tá o atendimento desses requisitos indicadores Quais são os indicadores da empresa não tem nenhum indicador vai para Observatório de SSD tranquilo por fim relatório qualquer relatório documento da área de SSD que você possa ter acesso pgr pcsort qualquer documento que você consiga ter acesso qualquer

porque isso pessoal para a gente desempenhar um trabalho eu preciso a gente não vai começar um negócio do zero O que que a empresa tem vamos olhar nem que o trabalho seja ruim é para você chegar à conclusão que tinha era ruim mas assim conhecimento de causa Nem tudo é tão ruim quanto a gente pensa dos trabalhos que as empresas né vamos lá às vezes eu vou numa empresa e pego um pgr olha lá pgr tá por setor tem 10 Setor 8 Setor fizeram literalmente nas coxas só que tem dois que fizeram muito bem feito

então seja eu tenho de onde eu começar eu tenho um ponto de partida entendeu então é por isso que quando a gente fala levantamento da situação inicial a gente entende o cenário isso daqui é quando você vai lá no médico e o médico faz toda a consulta e ele entende a tua situação beleza segundo política de SSP pessoal política de SSD não é Aquele quadrinho que tem lá no hall de entrada da empresa que diz o seguinte aqui nós fazemos isso né fazer um arqueiro não é isso política de SSD é um comprometimento da organização

como um todo com a área de SSD é Opa a área de ss até pra gente é que é importante entendeu tem que ter essa política é comprometimento tranquilo quando eu falo muito em política eu gosto de usar muita tributação porque vocês acham Qual é o principal órgão do empresário que dói bolso Você viu que todos vocês sabem Então seja você tem que apertar colocar a faca e apertar onde no bolso não tenho dúvidas que vocês vão começar a gente é mais reconhecido valorizado quando a gente começa a apertar no bolso tranquilo estabeleceu política planejamento

pensa assim o que que é o planejamento é eu entender o que eu preciso fazer pessoal planejamento é uma o pgr a elaboração do pgr uma ferramenta de planejamento você vai identificar perigos e avaliar riscos Beleza a gente faz o quê quais são os requisitos legais que eu não tô atendendo e precisaria atender Quais são meus objetivos a gente tem que ter como objetivo e eu vou dar um exemplo quando eu faço um trabalho determinada empresa não é eu que determina o objetivo porque não é eu que quero que a coisa aconteça quem é que

quer que o negócio aconteça o tomador de decisão eu vou lá esses são todos os problemas na minha visão é isso que nós precisamos fazer ou seja são nossos objetivos só que eu entrego isso para o tomador de decisão por tomador de decisão avaliar quais de fato são os objetivos da empresa entendeu E assim pessoal quando eu falo em objetivo da área de SSD sempre tenta em casar os objetivos da área de SSD com os objetivos da empresa eu vou dar um exemplo Você trabalha em alguma determinada empresa não consultoria tá então consultoria eu vou

dar um exemplo Ah vou fazer uma proposta para uma empresa por exemplo consultoria uma das primeiras coisas que eu faço entrar no site da empresa e verificar Quais são os objetivos da empresa e normalmente tá lá reduzir custo globalização internacionalização reduzir isso aumentar aquilo não tem nada a ver com SSD só que quando eu vou conversar com ele da proposta eu falo inclusive isso vai te ajudar a reduzir custo como aí eu falo como ó inclusive isso daqui vai te ajudar a melhorar a tua imagem porque eu vi que você quer melhorar a imagem da

empresa como aí eu explico como Ou seja eu caso o objetivo da empresa com os objetivos da área de SSD então é muito importante a gente fazer a gente ter essa essa percepção definir os objetivos elabora um plano de ação o pgr como eu falei para vocês é uma ferramenta de planejamento mas não só ele beleza e aí eu fiz o meu planejamento só que a gente não pode parar aqui a gente tem que fazer o quê antes de eu sair implementando eu tenho que definir mecanismo de suporte que que é mecanismo de suporte Resumindo

o que vai sustentar você fazer implementar o seu plano de ação você precisa ter o quê responsabilidade e recurso no mínimo que que é responsabilidade esse plano de ação aqui ó eu preciso da manutenção a manutenção está comprometida Ó tem essa atração aqui eu preciso do RH ou RH tá comprometido eu tenho recurso suficiente dinheiro pessoal tempo não adianta você querer fazer tudo você não vai conseguir tem que ter recurso tem que priorizar definir mecanismo de suporte vou implementar pessoal implementar é você colocar aquele plano de ação embaixo do braço sair fazendo entendeu fazer o

que foi previsto depois que você faz o que que a gente tem que fazer verificar então verificar pessoal acompanhar o que eu planejei fazer eu fiz qual foi o resultado daquilo que eu fiz preciso melhorar E aí por fim a gente entra na Sétima Etapa melhoria melhorar o desempenho de SSD de forma contínua e fechando o pacote para resumir esse 7 aqui isso daqui entendam isso daqui analogia do médico exatamente o médico uma consulta de um médico ele passa por essas etapas você chega lá ele faz ele entende o teu cenário a tua situação o

teu diagnóstico depois ele vai fazer o quê ele vai planejar o que precisa ser feito ele vai te entregar o tratamento e quando a gente fala aqui em suporte quando ele vai te entregar o tratamento ele se pô a condição de financeira dessa pessoa é essa então eu não posso dar esse tratamento eu tenho que dar esse que eu não queira no subconsciente dele ou dependendo do lugar que ele tá atendendo ele já tá pensando nisso te entregou aquilo depois vem a implementação que que é você pegar aquele tratamento fazer acontecer seguir o tratamento o

que que é verificação pessoal novamente é você passar pelo médico vai consultar com ele Ele te pediu novos exames para confrontar que os exames que você fez lá no começo vai dizer você tá melhorando ou não para ele dizer vamos manter o tratamento dessa forma Vamos mudar o tratamento ou pode cortar que tá bom Agora é só manter a lógica para implementar o gerenciamento de riscos ocupacionais é a mesma preciso entender a situação atual da empresa a política aqui pessoal entenda que isso daqui é só um aspecto cultural sabe eu tenho que ter o comprometimento

da empresa planejar que que eu vou fazer definir metas em mecanismos de suporte implementar tirado papel fazer acontecer verificar pessoal na área de SSD tudo que vocês forem fazer acompanhe Não tente fazer tudo não consegue veja o que é prioritário entendeu por isso daqui é prioritário vai lá e faz depois que você fez acompanha acompanhou pô chegou onde a gente precisava beleza mantém não não foi suficiente o que nós precisamos fazer e aí a gente tem as sete etapas do gerenciamento de riscos ocupacionais beleza dúvidas questionamentos sabe como é o primeiro emprego como técnico de

segurança tinha 17 anos consultoria em Criciúma cara no Brasil tem aproximadamente 450 mil técnicos formados trabalhando com carteira assinada tem mais ou menos 112 mil e mais uns 20 30 mil que trabalham como autônomo consultoria e tal que você tem 150 mil trabalhando Cada três que sai formado você tem um trabalhando mas fala vou te dar um exemplo aqui agora inclusive depois você pode pegar meu contato que isso não é de fato no mercado hoje tá muito difícil de achar até de segurança bom entendeu bom e o que que é o bom é uma balança

de um lado você tem comportamento do outro você tem critério técnico por exemplo eu sou responsável técnico de uma empresa que laje é a minha equipe são 70 pessoas mais ou menos e devo ter lá uns 30 35 técnicos de forma direta e tem deve ter lá umas cinco vagas mais ou menos tá qual é o grande problema maior a maioria infelizmente é ruim Tecnicamente falando e o comportamento não ajuda entendeu Não ajuda vou te dar um exemplo teu Gustavo que estava aqui de São Paulo Levei ele para trabalhar fui lá para o sul primeiro

emprego dele tinha de 19 anos primeiro emprego dele 3.500 porque não era nem conhecimento é o básico do básico do básico só sabe o que que ele tinha se olhava no ele é o brilho de eu quero aprender eu tenho vontade tem atitude ele ficou lá quatro meses quatro meses saiu pegar um outra empresa no Espírito Santo não é que não é conhecimento técnico Você entendeu o cara ter vontade o cara estudar Tem muita gente que entra na área de SSD pensa assim ah vou fazer essa segurança do trabalho porque é suave não trabalha não

sei o quê não tem que estudar engano engano você sempre vai estar estudando trabalho trabalho muito tempo na área de SSD nunca deixei de estudar entendeu nunca e assim aquele profissional que tem bom conhecimento Ele É valorizado pelo mercado não tenha dúvida do que eu tô te falando é reconhecido Então você voltando lá a tua pergunta que você fez você fez o seguinte tem bastante oportunidade entende tem tanto que ano passado sabia que o técnico o cargo técnico de segurança do trabalho foi o quadragésimo sétimo mais contratado do Brasil quadragésimo sétimo entra em 50 maiores

Carlos contratados do Brasil salário médio de um técnico de segurança do trabalho conforme dados do CAGED mês passado 4.200 salário médio quer dizer o quê uns ganham bem menos outros ganham bem mais médio é esse valor você vai encontrar técnico que ganha dois que ganha três que ganha quatro que ganha assim que ganhar oito que ganha nove ganha 10 qual é a diferença entre eles existe existe muitas variáveis uma delas por exemplo a região a gente não pode negar não pode entendeu não pode negar que a região de São Paulo por exemplo o paga melhor

não posso dizer que isso é mentira isso é verdade é outra a empresa que você vai trabalhar o segmento da empresa eu também não posso mentir que dependendo do segmento que ela paga melhor entendeu não podemos tipo tapar isso isso é fato só que o terceiro é a qualidade do profissional é aquilo que eu falei é uma mistura de conhecimento técnico e comportamento que que é o comportamento cara você é uma pessoa ali educada você é uma pessoa que sabe se relacionar com as pessoas Tu entendeu então a pessoa interessada esforçada que aprender entendeu é

isso de fato são boas qualidades ali sabe a pessoa resolutiva proativa dá esse problema aqui que eu vou resolver comigo saber um bom português e matemática entendeu infelizmente você trabalhar numa empresa Grande a multinacional você recebe um e-mail do cara escrito com a palavra lá não quer dizer que ninguém pode errar Claro que não mas às vezes coisas básicas né e uma grande dificuldade Não é segurança do trabalho é geral interpretação de texto eu fui dando alguns atributos aqui que contam bastante beleza mas o mercado é bom cara quem fala com o mercado não é

bom Cara eu tenho minhas desconfianças entendeu Claro tem pessoas que por alguma razão realmente passa por alguma dificuldade às vezes são bom profissionais e não estão conseguindo recolocação Isso é fato Sabe às vezes a questão da idade Às vezes a questão tá muito tempo fora do mercado isso infelizmente conta tá conta mas é eu desconfio quando a pessoa fala que o mercado não é bom tá você tinha uma pergunta exatamente e essa questão de estudar não quer dizer que se você vai ter que estar sempre pagando o curso não é isso eu vou dar um

exemplo para você todas as terças-feiras todas sem exceção todas todas quem aulão gratuito toda terça entendeu toda terça quase todas as quintas tem outra comigo todas as segundas tem com o Tiago cara é só você ter a flor de assistir Tu entendeu vai ter uma compreensão vai ter você vê que não é nem tudo tirar dinheiro do o pior Você sabe quando alguém fala o seguinte às vezes vai fazer o curso aí vai pagar e fala Putz mas tá caro eu falei o mais caro é teu tempo você tem investindo teu tempo não volta o

dinheiro você vai recuperar depois tem o tempo não volta entendeu então assim isso ele colega falou é pura verdade sabe essa questão assim de e ele falou uma outra coisa assim eu não achava nada aqui não sei se foi isso né tô dizendo E fui pra Minas Gerais é válido vai lá pega uma experiência Putz mas o emprego é ruim eu ganho pouco a empresa Putz pega a experiência pega bagagem entendeu Eu fico um tempo lá procura coisa melhores estuda entendeu vai eu vou dar um exemplo como é que eu como é que eu era

eu estudar muito para fazer concurso entendeu E era isso que eu fazia É lógico aí comecei a trabalhar e tal e aí chegou um momento que eu vi que era pra mim era mais satisfatório do que pensar em concurso entendeu mas é isso não deixa de estudar tranquilo primeiro ponto assim ó entenda que quando a gente fala de implementar um programa de Cultura dentro de uma empresa você tá quase que no último estágio você tá assim ó Depois você dá uma pesquisada na rampa de Bradley rampa de Bradley cara quando a gente chega no último

estágio entendeu é assim cultura de segurança ele vai pagar por aquilo quer dizer o que que ele já passou por várias Barreiras Então seja não vai ser difícil você romper Então veja que antes de você falar da cultura você tem que pensar comigo a tua empresa ela vai lá e ela paga para elaborar pgr ela paga r$ 2000 para fazer tudo isso porque cargas da água ele vai pagar por um programa porque o programa de consultor programa de implantação e cultura bom não acha por menos de 50 mil reais não tem os bons mesmo é

200 300 milhas é caro cara do ponto de vista do empresário que não tem nem importância Então como é que você rompe essa barreira dele você acha que aquele que ele paga dois três mil para fazer os programas ele vai estar propensa pagar 200 num programa desse não vai então pensa assim que você vai ter que romper a a o primeiro estágio dele para conscientizar ele como é que você rompe isso é aquilo que eu falei é no bolso entendeu É no bolso é você pegar o seguinte Quais são os problemas da empresa e aí

você vai chegar numa questão de causa do problema que ela tem a ver muito com a cultura com comportamento e aí você evidencia e como é que a gente evidencia isso para o tomador de decisão número dinheiro tem que mostrar para ele olha a gente tem um custo aqui pela ausência de segurança do trabalho 500 mil reais por ano a gente tem esse custo e aí vem a pergunta porque você tem que responder por causa disso por causa E aí vai vir uma outra pergunta o que nós devemos fazer aí você fala Olha vou te

apresentar aqui agora um plano de ação primeiro a gente faz isso depois a gente faz aquilo e depois a gente tem um programa de de cultural comportamento preventivo comportamento seguro eu rompei essa barreira nisso então eu só vou voltar na pergunta que você fez lá se a empresa tem resistência para entender isso eu entendo que existem outros estágios que a gente ainda Precisa passar você entendeu top Down Então vamos lá pensa comigo assim ó Existem várias teorias que fala o seguinte que a cultura você começa de cima para baixo por exemplo existem tem uns dois

estudos que são da Inglaterra que lá eles começaram fazendo o inverso debaixo para cima e se você for olhar faz sentido a questão de baixo para cima só que quando eu se você for conversar com quem trabalha com cultura com comportamento eles vão ter uma visão totalmente diferente porque eles trabalham eles têm expertise naquilo ali mas eu vou dar um exemplo da minha expertise que é trabalhar com o dinheiro com número eu começaria de cima porque porque se eu não tiver recurso como é que eu vou fazer as coisas entendeu então eu tenho que mostrar

para quem é dono do dinheiro eu tenho que mostrar que aquele que vai comprar minha ideia porque se ele comprar minha ideia depois eu ajuda a disseminar entendeu então eu Edivaldo começaria de cima para baixo que é o que a gente chama top Down de cima para baixo se aconteceu com o diretor vai acontecer comigo também entendeu eu tenho essa premissa eu começo dizer eu pensando eu Começarei de cima para baixo mas eu mostro o que eu te falo que existe outros pontos que inclusive estudo científicos teses que é de baixo para cima alternando mostrar

[Música] onde você pegar a nossa vai tomar vai ter uma palestra aqui também com o Alan e ele vai falar sobre cultura entendeu inclusive ele vai ter muito mais subsídio até para responder essa pergunta precisa de uma forma bem mais eh fundamentada sobre ponto de vista do conhecimento dele que trabalha com isso tá depois dá uma olhadinha ali é se eu não tô enganado é hoje você não tem a hora né É hoje não sei a hora beleza pessoal agradeço aí que que vai acontecer Pessoal vocês vão ter que estar todo mundo lá naquele grupo

vocês vão receber as orientações para receber o material para pegar o link da gravação e para emitir o certificado beleza tranquilo vamos tirar uma foto tirar uma foto né